公司规章管理制度.pptx

3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联 系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、员工录用后一个月内签订劳动合同。 5、入职后将对其进行各项专业技术培训，不定期的由公司管理层进行的企 业发展历程、企业文化、各部门职能与关系、公司管理制度等方面培训。 第九条、转正评估：新员工在试用期满后，对自己在试用期的工作进行自 评，由部门经理对其进行考核评估，再转由人事行政部综合考核评估，考核评 估通过方可转正。如考核评估未通过，可延长试用期，如延长试用期再次考核 评估还未通过，公司将不予录用。 第十条、晋升制度 1、晋升分为三种类型：A.职位晋升，薪资晋升；B.职位晋升，薪资不变； C.职位不变，薪资晋升。
具有亲和力、应变能力强，正直、诚实、有进取精神，有良好的协调能力。 5、不得与客户发生纠纷，客户有不礼貌的行为，不得顶撞争吵，必要时可
请主管经理出面解决。 6、所有员工必须经常学习业务知识，提高工作能力，接受业务知识考核，
并根据成绩作为晋升加薪的条件。
第四章员工的聘用制度
第七条、员工的聘用、培训 1、公司根据自身的发展需要招聘优秀人才，实行全面考核、择优录用、任 人唯贤，先内部选用后外部聘用的原则，不聘用不符合录用条件的员工。 2、采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、 性别、年龄及残疾等区别。特殊岗位对性别和民族有特殊规定的从其规定。 3、公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前 培训，职业教育或在岗深造培训教育，培育员工的职业自豪感和职业道德意识。 4、如果试用期满在合同期内，员工提出解除劳动合同，公司有权要求员工 支付录用、培训费用。
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3、公司约定的其他赔偿费用。 第十三条、离职管理制度 1、试用期员工辞职须提前 7 日以书面形式提交《辞职申请书》，交由人事 行政部填写《员工离职审批表》，经公司各级批准后方可办理离职手续。 2、劳动合同期内正式员工辞职须提前 30 日以书面形式提交《辞职申请书》， 交由人事行政部填写《员工离职审批表》，经公司各级批准后方可办理离职手
6、《离职人员工作交接表》的审查期限为离职后两年之内，如在审查期发 现有工作未交接清楚，以此造成的损失由离职人员本人承担全部法律责任及赔 偿责任。
第五章员工的薪资和福利
第十四条、薪资结构及发放 1、当月薪资发放日为次月 15 日。如遇节假日或休息日，则调整到相近的 工作日支付。
2、公司实行结构绩效薪资制，工资总额包含基础工资（基本工资、岗位工
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资、工龄工资）、绩效考核（出勤、加班加点、奖金、提成、津贴、补助等）、 社会保险费等。
3、员工薪资的增减，奖金、津贴、补贴、加班工资的发放，以及特殊情况 下的工资支付等，均按相关规章、政策以及公司依法制定的规章制度执行。
4、根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整员工工资，员工在 30 天内未提出异议的，视为同意。
5、公司对新录用的员工实行试用期制度，合同期限不满一年的，试用期 1 个月，合同期限满一年不满两年的，试用期 2 个月，合同期限满两年以上的， 试用期 3 至 6 个月。
第八条、入职手续
1、应聘者通过公司面试、确认合格后，可被公司聘为正式员工。
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2、应聘者面试时所填写《应聘登记表》在入职后将作为《员工入职登记表 》 存档，并准备彩色一寸照片 2 张。
包 方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有。 5、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系；把握工
程信息，及时追踪，促成交易。 6、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工
作。 第二十条、设计总监岗位职责 1、负责公司平面设计及其他设计相关工作，并积极与客户沟通协调设计业
务，分析客户目标需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计意图及方向， 保质保量并按期完成相关工作。
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2、管理、培训设计团队，督促团队长期为公司及客户提供优质服务。负责 公司设计相关的工作规范、流程的制定、监督及执行。
3、负责公司各互联网项目及后台的管理及维护工作，包括但不限于微信、 网站及小程序等。第一时间反馈及解决客户提出的相关问题，如解决不了的及 时汇报总经理解决，如因拖延或处理不当造成客户不满意或者丢失客户的，按 照公司规章制度给与相应处罚。
第三章员工的行为规范
第六条、员工的行为规范 1、有强烈的责任感，工作认真，积极主动，对从事相关的工作表示兴趣和 信心。并积极主动学习专业知识，提高业务水平，提升工作能力。
2、具备团队合作精神，全力以赴地完成工作任务和履行职能，不得以任何
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理由推脱责任，或拖延时间，必须对自己的失误承担责任。 3、对工作热情，对顾客讲究工作方法，善于发现问题和积极解决问题。 4、个性开朗，真诚，主动，善于与人沟通和交流，善于与陌生人打交道，
场调研工作，协同营销部完成各类策划案和推广方案。 2、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制
定，组织协调资源确保目标完成。 3、持续分析相关营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，
协助业务健康扩展。 第十九条、项目经理岗位职责 1、负责装修工程相关信息的获取和业务承揽（联系）。 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主进行业务沟通。 3、协调施工期间与甲方之间的关系，对施工的每个环节监督验收。 4、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承
第六章岗位职责及绩效
第十七条、营销/销售经理岗位职责 1、全面负责公司业务的销售以及服务销售工作，并完成公司业绩指标。 2、负责目标市场开发，包括客户挖掘、重点客户分析、销售策略建议、客 户关系维系等，完成计划销售目标。 3、负责客户的跟进，电话会谈，客户拜访，商务谈判，营销培训，活动策 划，运营推广等工作。 4、通过各种途径，与重要客户、合作伙伴建立并维护长期稳定的良好关系， 维护及增进已有客户关系。
4、全面负责各个项目的创意，策划文案，版式及项目的方向及评审。 5、定期主动为公司及客户提出创意方案、策划文案、活动策划、互联网推 广提案等。 6、完成总经理安排的各项其他工作。 第二十一条、设计师工作职责 1、负责公司平面设计及其他设计相关工作，并积极与客户沟通协调设计业 务，分析客户目标需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计意图及方向， 保质保量并按期完成相关工作。 2、服从上级领导安排，积极主动配合其他员工完成各个项目相应的创意、 策划文案、设计等相关工作。 3、负责公司各互联网项目及后台的管理及维护工作，包括但不限于微信、 网站及小程序等。第一时间反馈及解决客户提出的相关问题，如解决不了的及 时汇报上级领导解决，如因拖延或处理不当造成客户不满意或者丢失客户的， 按照公司规章制度给与相应处罚。 4、保质保量并按期独立完成分配给个人项目的创意，策划文案，版式及项 目的定位。 5、定期主动为公司及客户提出创意方案、策划文案、活动策划、互联网推
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B. 公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间） 经总经理综合评定工作优秀。
C. 因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 第十一条、员工有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同 1、在试用期间被证明不符合录用条件的。 2、严重违反劳动纪律或者规章制度的。 3、严重失职，营私舞弊，与公司客户私下交易谋取私利，对公司利益造成 重大损害的。
续。 3、自动离职是指员工未经批准擅自离开工作岗位三天以上的行为。公司不
予办理任何手续，自离当日停发当事人工资，并不予支付任何补偿金，给公司 造成损失的，应负赔偿责任。
4、员工上级主管与辞职员工积极沟通，对绩效品行良好的员工努力挽留， 探讨改善工作环境，条件及待遇的可能性。
5、离职程序：由员工以书面形式提交《辞职申请书》，交由人事行政部填 写《员工离职审批表》，并逐级审批。批准后应于离职前 3 日内办理工作交接 手续，填写《离职人员工作交接表》，工作交接清楚方可离职。
3、做到敬业爱岗，服从领导的安排，尽职尽责，完成本职工作，为公司的 发展出力。
4、必须严守公司商业秘密，不做有损于公司声誉、形象和利益的事。 第五条、员工的责任 1、有责任保证所提供个人信息（资料、证件等）的真实性和准确性；并保 证入职前与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，如有虚假，由本人承担 一切责任。 2、有责任定时、定期查看自己的邮寄，qq，微信等信息；及时查看公司以 各种形式发布的各项规章制度，通知等文件内容。 3、有责任向下属或其他员工提供培训，以达到保护人才，发展人才并不断 为本公司培训人才的目的。 4、有在标准工作时间内完成岗位职责工作的责任，并接受监督检查。 5、有责任保守公司机密信息，保证、维护公司利益，发现有损害公司利益 的行为，立即制止或投诉。 6、有责任妥善使用和保管公司资产，包括各类机械设备、手提电脑、台式 电脑及其配件，电话、投影仪、照相机、闪存盘、文具等。
5、对于明显违反法律规定的指令，员工有权利拒绝执行，并有越级上报的 权利。对自身利益受到侵犯时，有权向上级领导，直至向总经理提出申述，以 得到公正待遇。
第四条、员工的义务 1、遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民
基本道德规范。
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2、自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程等各项基本和专项管理制度及标 准；以及遵守公司规章管理制度的义务。
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公司规章管理制度
第一章总则
第一条、为了规范管理，保证公司规范化运营，结合公司（以下简称公司 ） 实际，制定本制度。目的是让每一位员工清楚地了解，作为本公司一员， 所应 共同遵守的工作规范、行为准则和享有的权利及承担的义务。希望全体员 工认 真学习、自觉遵守，以此为我们共同的事业取得成功的保证。
2、晋升的形式 A. 定期：公司根据经营情况，在年底统一晋升员工。 B. 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予 以晋升。 C. 试用期员工：试用期间，表现优秀的员工，由试用部门推荐，提前进行 晋升。
3.员工晋升依据 A.公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间） ， 经部门经理综合评定工作表现优秀。
9、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 10、公司生产经营发生重大变化，需要裁减人员的。 11、被依法追究刑事责任及法律法规规定的其他情形。 第十二条、员工违反公司规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公 司下列损失。
1、公司录用员工所支付的费用及培训费用。 2、对公司业务经营和工作造成的直接或间接经济损失。
5、负责行业信息的收集、分析，并以报告形式定期向公司反馈市场状况与
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动态，制定市场开拓计划和市场营销策略，提出销售任务目标。 6、根据公司的目标与行业发展趋势，为公司产品的营销提供渠道合作方案。 第十八条、策划经理岗位职责 1、带领营销策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市
第二条、本制度规定了公司的管理内容及要求。本制度适用于办理正式入 职手续的所有人员（含试用期员工），不包括实习生、兼职员工的管理工作。
第二章员工的权利、义务和责任
第三条、员工的权利 1、有平等就业、公平竞争的权利；有获得劳动、卫生、安全保护的权利。 2、有按所付出的劳动享有报酬，以及享受公司福利待遇和奖励的权利。 3、有接受培训和职业教育，参加公司组织的文化、娱乐等各项活动的权利。 4、有参与企业管理的权利，对公司发展和工作上存在的不足有向上级或公 司领导提出自己的意见或合理化建议的权利。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。 5、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。 6、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财务及文件资料等行为，使公司 业务遭受损失者。 7、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成工作任务可能产生影响，或 者经公司提出，拒不改正的。 8、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公 司另行安排的工作的。
第十五条、有下列情况之一的，公司可以减发薪资 1、代扣代缴员工个人所得税、及由员工个人负担的社会保险费。 2、扣除依法赔偿给公司的费用。 3、扣除员工应违规违纪受到公司处罚的罚款。 4、经济效益下浮而减发的浮动工资。 第十六条、公司根据经营情况在节假日将为员工发放各项福利，并将逐步 改善和提高员工的各项福利待遇，食宿条件及工作条件，增加各项津贴和补助。