第三讲 适时生产制度

倒推成本法之一：以原材料购进、产品完工为记 账时点，流程如下：
原材料与在产品 产成品 主营业务成本
（1）425000（3）400000 （3）725000（4）710500 （4）710500 （5）25000 余额：25000 余额：14500
生产成本
（2）350000（3）325000 （5）25000
3、适时生产制度对企业成本管理的影响 (1) 适时制要求树立零库存的成本管理思想 (2) 适时制改变了企业的生产经营方式 (3) 适时制提高了产品成本计算的准确性 (4) 适时制有利于成本控制
传统系统与适时系统
生产成本 直接人工 直接材料 材料处理 修理和维护 能 源 经营物料 管理部门 保险费和税费 工厂折旧 设备折旧 保卫服务 自助餐厅服务 传统系统 直接追溯 直接追溯 动因追溯 动因追溯 动因追溯 动因追溯 主观分配 主观分配 主观分配 动因追溯 主观分配 动因追溯 适时系统 直接追溯 直接追溯 直接追溯 直接追溯 直接追溯 直接追溯 直接追溯 主观分配 主观分配 直接追溯 直接追溯 动因追溯
第三讲
适时生产制度
一、适时生产制度的概述 二、适时制的基本要求 三、适时制的应用 四、适时制的评价 五、倒推成本法 六、思考作业题
一、适时生产制度的概述
1、适时生产制度的涵义 2、适时生产制度的特点 3、适时生产制度对企业成本管理的影 响
1、适时生产制度的涵义： 即在供应阶段，企业所需要的原材 料、外购零部件能保质保量地“适时” 供生产使用；在生产阶段，各生产步骤 和环节要密切配合，协调一致，上一道 工序要按下一道工序的要求“适时”地、 保质保量地提供半成品；在销售阶段， 要按顾客的要求，保质保量、“适时” 地将产品送到顾客手中 。
三、适时制的应用
1、适时存货采购 2、适时生产制度 3、适时性的预防维护
四、适时制的评价
1、适时制的优点 （1）降低存货占用,节约流动资金 （2）改变生产方式，提高生产效率 （3）缩短生产周期，减少非增值作业 （4）加强质量管理，减少质量损失 （5）提高员工素质，充分发挥职工创造力 2、适时制的局限性 （1）企业的生产经营活动容易受阻 （2）企业员工可能会受到适时制的影响 （3）适时制是一项系统工作，它需要一个渐进的 过程
倒推成本法的应用：
例：假设某公司实行适时制，并采用倒推 成本法进行成本核算，该公司期初和期末都没 有原材料和在产品，本月只生产 A产品。A产品 的标准单位成本为直接材料 800 元，加工成本 （包括生产工资、制造费用等）650元，两者之 和为 1450 元， A 产品的直接材料费用没有差异。 本月发生经济业务如下： （1）用银行存款购入原材料425000元。 （2）实际发生加工成本350000元。 （ 3 ）本月完工 A 产品 500 件，实际销售 490 件。 在采用倒推成本法时，由于企业记账的时点 不同，其会计处理也有所区别，下面分别介绍。
倒推成本法之二：以原材料购进、产品出售为记 账时点，流程如下：
存 货 主营业务成本
（3）710500 （4）31500 （1）425000（3）392000 余额：33000
生产成本
（2）350000（3）318500 （4）31500
倒推成本法之三：以产品出售为记账时点，流程 如下：
存 货
（3）14500 余额：14500
主营业务成本
（1）425000 （3）14500 （2）350000
生产成本
（2）350000
六、思考作业题
1、什么是适时生产制度？它与传统生产制 度有何区别？ 2、实施适时生产制度应具备哪些条件？ 3、简述适时制在企业生产经营管理中的应 用。 4、如何评价适时生产制度？
五、倒推成本法
1、倒推成本法的概述 2、倒推成本法的会计处理 3、倒推成本法的应用 4、倒推成本法的局限性
倒推成本法的概述： 倒推成本法（Backflush Costing） 又称为倒流成本法、逆流成本法，是一 种简化的生产成本计算方法，尤其适用 于适时生产制的企业。所谓倒推成本法， 简言之，就是当产品完工或销售时，倒 过来计算在产品、产成品等生产成本的 方法。
2、适时生产制度的特点
传统的生产制度是由前向后的“推动式” （Pushthrough Production System）生产控制系 统。 在适时生产制度下，企业的生产则采用由后向前 的“拉动式” （Pullthrough Production System） 生产控制系统。在这种生产方式下，企业的整个生产 活动要以市场需求为导向。具体地讲，企业从销售阶 段开始，以最终满足顾客需求为起点，根据顾客订货 所提出的产品数量、质量和交货时间等要求作为生产 安排的依据，由后向前逐步推移，全面地、科学地安 排生产活动。在这种方式下，前一道生产工序只能严 格按照后面生产工序所要求的在产品、半产品的数量、 质量和交货时间组织生产，前一道生产工序生产什么、 生产多少、质量要求如何以及何时交货等，只能根据 后续生产工序提出的具体要求加以确定。
二、适时制的基本要求
1、合理的生产布局 2、与供货商建立长期的合同 3、科学地配置员工 4、全员参与 5、全面质量控制 6、现代化的信息管理系统
传统的生产布局
产品甲
产品乙
车床 部门1 磨床 部门2 焊床 部门3
产品甲
产品乙
单元Ⅰ
磨床
适时制工厂布局 单元Ⅱ来自百度文库
磨床
车床
焊床
车床
焊床
产品甲
产成品甲
产品乙
产成品乙