电力企业标准化与创新

电力企业标准化与创新

自2008年开始，标准化建设工作开展的如火如荼，供电所标准化、农网标准化、”三个中心”标准化、安全管理标准化、现场作业标准化，从国家电网公司到省市公司、基层班组，定规程、建体系、制流程，培训、竞赛、建标杆，标准化工作触及到公司管理的方方面面。

标准化管理将各类管理手段进行有效整合，使各种措施、流程、工具，在一个网状管理系统内互相促进、互相督促。比如流程执行的结果，会得到数据或信息，通过信息系统流转传递，并定期进行数据信息分析，判断要调整哪一种方法或流程，或改善哪部分工作，跟踪后续执行情况，再由信息工具将新结果反馈回来，就完成了一次管理循环。这种系统化的管理规则，称之为”机制”，它有自己典型的”特征”：

强制性--达到某一条件时必须行动；

自觉性--相关人员都了解该如何行动；

流程性--每个结果都必须以某一种形式向下一个环节流转；

修正性--循环多次遇到同样的障碍时，会强制启动针对障碍的修正改进行动。标准化管理包含对标准本身的调整要求在内，形成一种隐性的强制性，由制度而非人去调整，强行督促全体干部员工遵守标准的过程，使之逐渐成为全体职工的自动行为，改进的变化可预料，使标准化管理的运行结果可以预测。

在工作中经常听到基层人员对标准化建设的议论：国家要求建设

创新型企业，省市公司也让咱们搞特色，可现在都要标准化，各项工作一个模式，还谈什么创新？

其实，这是人们对标准化认识上的误解，标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。通过制定、发布和实施标准，达到统一是标准化的实质；获得最佳秩序和社会效益则是标准化的目的。企业生产的产品必须按标准生产，对产品检验要遵守统一的检验方法，要有统一的包装、运输方式。可以这样说，没有标准，企业就无法组织好生产，生产的产品也无法更快更好地进入市场，也就不可能获取更多更好的经济效益

我们电力行业标准化工作实施较早，电能的产品标准是电压、频率、波形，管理标准有《安规》、《运行规程》、《调度管理规程》等。虽然，经过多年的标准化建设，电力行业各项工作得到了提高，可是由于我们农电管理基础比较薄弱，各地县公司发展水平不均，因此省公司选择一些在某些方面做得较好的经验和措施系统化后予

以推广，目的就是把原有的落后的管理模式强制改进，走别人走过的路，加快各县公司进步的步伐。从农电体制改革以来，国网公司、省公司就着手对农电系统实行标准化管理，无论最早提出的规范化管理、创一流企业，还是现在的机构改革、标准化建设，目的就是把国家电网公司旗下的所有企业按照一个标准统一管理，创建统一的品牌。

沃尔玛、麦当劳、肯德基等跨国公司都是标准化运作较好的企业，

从原料的采购、配料，到产品的加工、销售都有严格的标准。据说肯德基连锁店的炸鸡块在美国与中国的味道几乎一样，原因就是制造工序各地一个标准，因此，肯德基才能横跨五大洲，走遍全世界。再说创新，创新是一个很奇怪的东西，可以把它看成一种思想，让干部员工从思想高度认识和展开创新，从观念意识上思考何处可以创新创造。也可以把它看成是一种工具，让干部员工找到”发现问题、思考问题、寻找方法”的途径，从操作上找到一种思考方法论。还可以把它看成是一种路径，让干部员工在严格执行标准的基础上，不受标准的条款约束，主动想办法动脑筋，从一点一滴的小事情做起，使更多创造变成可行的方法，使标准化管理体系成为一个台阶而不是绳索。加强基础管理的思路，成为了创新规划的起点。创新的提出、规划、实施始终围绕怎样构建战略执行系统，以提高基础管理水平、加强执行力。创新与战略目标的达成过程紧密结合，提供一条清晰的、具体的管理推进思路，才可确保战略落地。一些人认为创新是某些职能部门或者某些人的”专利”，其实只要创造适合的组织氛围并提供合适的培训，普通的员工也能成为不平凡的创新者。现在我们搞班组标准化竞赛活动，就是通过在班组开展竞赛，激发基层人员的创造性，把自己最好的一面展现给大众，创造属于自己的标准。沃尔玛一名普通的售货员提出改进工作的方案，可以在24小时上报公司总裁，并予以明确答复，因此沃尔玛以极高的创新效率打造了全球零售业的巨无霸。皮尔·卡丹成功的秘诀不是一成不变的遵循标准化制衣流程，而是不断的创新，生产出领

导世界潮流的时装。

电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产的特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切结合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力迫在眉睫。

所谓企业的管理创新，就是不断的根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新应该是坚持以人为本，是发扬民主，集思广益的过程，管理创新应是企业一切行为自觉的服务市场。

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争、走向市场。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。（1）按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；（2）研究适合我国电力企业的管理体制。这也是管理界的重大课题；（3）公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的重大作用，也要有相应的激励与约束机制；（4）组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；（5）公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。

企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业

的生存和发展，提升企业的核心竞争力。对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项，没有更好的成果，实际上也不到位。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七十整体规划，分布实施，突出重点，全面推进。

企业创新是标准化的动力，没有创新，就不会有旧标准的相继废弃和新标准的持续涌现，标准化工作就不可能进步和发展。企业标准化是科技创新的桥梁，加强标准化是提高竞争力的基础，是提高科技创新飞速发展的坚实后盾。

任何标准不是一开始就如此完善，而是通过几十年、上百的摸索得出的最佳实践，是通过一点点、一步步创新汇成的河流。电力企业管理创新与标准化是分不开的。假如我们工作有创新，某些方面超越原有的标准，省、市公司一定会以你的经验作为标准，推广应用，这才是标准化建设的最终目的。

标准化建设是一个永无止境的循环上升过程，制定标准，实施标准，在实施中随着科学技术进步对原标准适时进行总结、修订，再实施。每循环一周，标准就上升到一个新的水平，充实新的内容，产生新的效果。因此，标准化是创新的基础，创新是标准化的生命，两者相辅相成，互相促进，创新赋予了标准化建设更加广阔的未来。