物流管理试题与答案

物流管理试题

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一、单项选择题（每题只有一项是正确的，不选、多选均不得分，每题3分，总分45分）

1、从物流角度看某咖啡店为顾客服务的过程中，对将调制好的咖啡从厨房端到顾客的桌上的过程描述正确

的是：( )

A、获得信息

B、流通加工

C、出库配送

D、商品交易

2、在超市，为什么主打商品（即热卖品）摆放位置应尽量选择超市的主通道？下列原因最恰当的是：

( )

A、因为超市的主通道宽敞，物流容易堆放货物

B、因为顾客在通过超市的主通道时，就能大体购齐所需的全部商品

C、因为顾客在通过超市的主通道时，喜欢随手拿取货物

D、因为超市的主通道都是价格便宜或打折促销的货物才放置

3、物流中心的“库内作业”一般分为四种，下面哪一种不是“库内作业”的内容：( )

B、装卸

C、流通加工

D、检验

4、生产型物流中心选址一般为什么类型的仓库：( )

A、通过性仓库

B、存储型仓库

C、加工型仓库

D、集散型仓库

5、导致商品发生破损的原因很多，例如物品掉落、尖锐物扎破、运输事故等等，下面哪一项分析是减少破损量的第一步：( )

A、对破损商品的件数展开分析

B、对破损商品的包装展开分析

C、对破损商品的装卸展开分析

D、对破损商品的类型展开分析

6、固定物流是上游物流，其奉行第一的原则是：( )

A、交付

B、质量

C、成本

D、生产计划

7、下列哪一项不属于战略物流的八大功能之一：( )

A、运输

B、储存

C、贴标

8、经济衰退期重点消减物流成本，经济增长期重点是：( )

A、增加物流营业利润

B、加大物流服务力度

C、扩展物流服务范围

D、增加物流服务费用

9、落实战略物流的四个阶段有，①打好基础②试运行③固定化④制定方针，下面对四个阶段的顺序表述正确的是：( )

A、①②③④

B、①③④②

C、①④③②

D、④①②③

10、下列哪一项不属于落实战略物流“打好基础”的内容：( )

A、传达意义

B、明确职责

C、确定KPI

D、PDCA会议

11、物流改善切入点，存货精度以为衡量标准。( )

A、盘点准确率

B、缺货率

C、差异率

D、破损率

12、判断下列说法是否正确：一、在降低物流费用的同时提升物流服务水平；二、进行强推式营销，后续退货处理等环节的物流费将激增；三、物流改善和物流改革的不同点与生产之间没有关系、所以不必讨论；四、

库存控制是物流的事、与销售和采购没有关系。( )

A、正确、错误、错误、正确

B、正确、正确、错误、错误

C、错误、正确、错误、错误

D、错误、正确、正确、错误

13、同时提高生产效率和作业精准度的关键是：( )

A、IT化

B、表单化

C、KPI考核

D、自动化

14、缩减库存从何处开始，通过订单业务的IT化建立恰量订购的订单支持系统。( )

A、销售计划

B、订购

C、物流快速响应

D、缩短运输周期

15、哪一项不是第三方物流企业必须具备的体力？( )

A、资金

B、人员

C、信用

D、车辆

二、填空题（每空1分，总分25分）

1、固定物流指每日在低成本范围内对一定的物资量进行处理。

2、变动物流指在限定时间范围内对每日变动物资量进行处理。

3、通过物流服务可以提高商品价值，“商品= 产品+ 物流服务”

4、对物流现状进行调查，准备制作的资料主要类型分为：

①流通环境图②业务流程图③各种数据统计报表④业务和系统关联图⑤作业一览表

5、物流的五大功能运输、储存、流通加工、装卸、包装

6、现场5S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养

7、库存周转率的计算公式：出库额（量）/（期初库存+期末库存）/2

8、第三方物流企业的必备三种能力：咨询能力、规划能力、管理能力

9、PDCA方法中，P代表：计划；D代表：实施

三、简答题（本题15分）

1、请简述推动“物流改善”顺利进行的七个切入点

答：①、提高从业人员的工作积极性（人）

②、提高库内作业速度（效）

③、提高库存精度（数）

④、减少出货错误（准）

⑤、提高企业的配送品质（意）

⑥、降低输配送成本（钱）

⑦、引进物流改善系统（IT）

2、请简述成功进行“物流改革”的六个着眼点

答：①、了解目的

②、把握物流网

③、把握物流成本

④、了解物资量波动

⑤、实践库存杠杆原理

⑥、着手改革营销

3、请列出你认为工作中需要改进改善的问题和解决方案答：需要改进改善的问题（2分）

解决方案（3分）

四、论述题（本题15分）

请论述库存准确率的意义和控制方法？

参考答案：

库存准确率的意义：（5分）

缩短客户的订货提前期

稳定作用。

分摊订货费用和调整准备费用

防止短缺

防止中断

是企业达到经济订货规模、避免价格上涨

控制方法：（10分）

出入库控制

KPI考核

体系审核

盘点、复核