企业领导事迹材料

企业领导事迹材料

【篇一：集团公司个人先进事迹材料】

个人先进事迹材料

高艳

本人到翔盛集团有限公司上班已经好几年了，在公司领导和工友们的帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了不定的工作经验和操作技能，现在也成为翔盛集团的老工人了回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。

一、善于学习,不断提高自身素质。

我自从到公司上班的第一天起,我就把对岗位的热情全都溶入了工作学习中,以加强学习来提高自身素养。我认真学习业务知识,，取得了良好的成绩。认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，因为这更贴近我们公司的具体情况，所以在工作中通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，组内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。在新的一年里，我为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战，明年会有更多的机会和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不短学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，为公司的发展尽自己的一份微薄力量。

二、爱岗敬业,在工作中甘于吃苦。

作为一名公司老员工,我非常热爱自己的工作。工作中,我表现出了非常强的主动性和积极性,碰到困难的工作总是主动承担。俗话说“企业就是我们员工的家，我靠企业生存，企业靠我发展”。积极为企业的发展献计献策是我们每一个员工应尽的义务，因此，我在工作中有什么好的意见我也会想领导提出来的，经上级领导认为是合理的建议给予采纳实施。

三、团结同志,在生活上关心他人，在工作上帮带新员工。在工作中，我兢兢业业、不怕困难、敢于迎接各种挑战;在生活上,我团结同志、

乐于助人、忘却自我。由于我老工人，公司在我工作的基础上，领

导又把帮带新员工的工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我

下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给新组员工培训

关于工作中的注意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲

自给他们示范，让新员工都能细致、清楚地掌握在操作过程中的细

节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，我在自己工

作任务重的情况下，仍然精心、细致向他们传授工作经验。

任何工作都必须把安全放在第一位，我把安全教育一直放在首位。

每天对新员工进行安全教育。让他们在工作中注意安全，时刻铭记

安全的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。” 我们组中有员工几十人，这样一个大家庭，我在工作中对自己

严格要求，和同事在工作中相互配合，带着轻松愉快的心情工作，

同时合理安排时间，为公司创造价值。我们组是一个

是团结友爱的班组，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，

并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应该做的。爱岗敬业应该

从一点一滴做起，是公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，

不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。

【篇二：市++公司董事长++同志先进事迹材料】

把握机遇创新管理铸造辉煌

----市++集团公司董事长计--同志先进事迹材料

二〇一二年二月二十一日

把握机遇创新管理铸造辉煌

----市++集团公司董事长计--同志先进事迹材料

计--，男，汉族，1964年8月出生，1985年4月入党，中共党员，1981年10月参加工作，大专学历，高级工程师，现任--市++集团公司董事长、总经理。自参加工作以来，由于领导能力强，工作成绩

突出，计--同志曾先后荣获--市优秀专业技术拔尖人才和--市科技进

步先进工作者、优秀企业家、优秀共产党员和伊犁州劳动模范等荣

誉称号。

一、加强企业管理，努力提高经营管理水平

几年来，计--同志不断深入企业生产一线调查研究，到

各地多方考察“取经”，积极探索适合企业发展的新路子。通过逐步

运用现代企业运营方式，实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，企业管理水平逐步提高。

（一）加强制度建设，实行绩效考核机制。集团公司组建以来，计--同志首先从建章立制和业绩考核入手，组织编纂了一套较为完善的《制度汇编》，主要内容有工作标准、技术标准、管理标准，汇集

了多年来经营管理工作的先进经验；对各公司实行安全生产、经济

效益、廉政建设一票否决制；对各部门和员工实行分阶段绩效考核，奖优罚劣。通过一系列的有效措施，形成利益和风险共担的管理模式，公司制度化、规范化、科学化的管理体系日趋完善。

（二）加强成本管理，严格资金使用。计--同志从控制企业成本费用入手，通过加强财务预算管理，不断完善成本管理中的薄弱环节，

主要成本实现了月报，将成本控制工作落实到人，使单位运行成本

得到合理、有效地控制。在项目工程建设中，严格执行基本建设程序，优化设计方案，努力降低建设成本，实现了单位投资最低、设

备最好、自动化程度最高、同类工程造价最低的目标。如在三热源

项目审计中，自治区审计厅和相关部门给予了高度评价。

（三）加强劳动、人事、分配制度改革

为尽快建立现代企业制度，彻底转变员工传统观念，计--同志以劳动、人事、分配“三项”制度改革为抓手，转换企业经营机制，建立以岗

定薪的内部分配制度；公司与所有员工签订了劳动合同，打破了干

部和工人的身份界限。按照优化组合的劳动原则，实行定岗、定责、定员，薪酬与经济

效益相挂钩，充分调动了员工的责任感和工作积极性。

二、加强科技创新，向科技要效益

针对--市专业技术人才匮乏的局面，计--同志提出了“请进来、走出去”的人才培养方式，邀请一些国内专家到公司“传经送宝”，选送一

批有培养前途的技术骨干到外地学习培训；加大对员工专业技能的

培训。每上一个项目，利用新设备调试安装的机会，在厂家技术人

员的指导下，由公司人员完成设备安装调试任务，此举既节省了大

量的工程费用，又提高了员工的技术水平。

为加大科技投入，不断降低运行成本，在计--同志的积极努力下，公司引进自动化控制系统，提高了设备运行管理水平，如供热公司二

级交换站全部实现无人值守，每年节约用工300多人，仅此一项，

每年节约人员成本1000万元。集团公司在节煤、节电、节水上狠下