物流信息技术案例
物流信息技术案例
物流信息技术案例物流信息技术案例一、引言在当今全球化的背景下，物流行业扮演着举足轻重的角色。
为了提高物流效率和降低成本，许多企业开始采用先进的信息技术来优化物流管理。
本文将介绍一个物流信息技术案例，详细展示其应用和效果。
二、背景本案例涉及一家国际物流公司，其主要业务包括货物运输、仓储和配送服务。
该公司面临着跨国运输、复杂的货物流转和物流信息不透明等挑战。
为了应对这些问题，该公司决定引入物流信息技术来实现全程可追溯和实时监控。
三、物流信息技术应用及效果1、跟踪和追溯技术通过引入物流信息追溯系统，该公司能够全程跟踪货物的位置和状态。
利用GPS和RFID等技术，货物在整个运输过程中都能够实现实时监控。
这大大降低了货物丢失和损坏的风险，提高了货物的可追溯性。
2、数据集成和共享物流信息技术使得不同部门和合作伙伴之间的数据共享变得更加简化和高效。
通过建立统一的物流信息平台，相关部门和合作伙伴可以实时共享运输、仓储和配送等数据。
这有助于提高协调性和决策的准确性。
3、计划和调度优化借助物流信息技术，该公司能够进行实时的运输计划和调度优化。
通过分析大数据和运输历史记录，系统可以提供最佳路线和运输方案，使得物流过程更加高效和节省成本。
4、客户服务改善该公司还引入了物流信息技术来改善客户服务。
客户可以通过在线平台实时查询货物状态和位置，提出查询和投诉，从而获得更快捷和满意的回应。
这提升了客户满意度和忠诚度。
四、法律名词及注释1、物流：指将产品从供应商运输到用户手中的过程。
2、物流管理：包括物流规划、物流组织、物流协调和物流控制等各种管理活动。
3、物流信息技术：应用信息技术来提高物流效率和管理水平的技术手段。
4、全程可追溯：指企业能够追踪和记录货物在整个物流过程中的位置和状态。
5、实时监控：指通过物流信息系统对货物进行实时的位置和状态监控。
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本文涉及的法律名词及注释：- 物流：指将产品从供应商运输到用户手中的过程。
(完整word)物流信息技术案例分析
平时作业案例1在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货, 以下是他和零售店老板之间的对话: 企业理货员:“张老板,我来给您送货. "零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢？我订的货应该在昨天就送到了！可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！”企业理货员：“对不起，我们公司那边有点问题。
"(零售店店主清点货物）零售店店主：“怎么你们送来的货与我的订单内容不一样啊?”企业理货员：“是吗？”零售店店主:“这个产品不对，我要的是 150ML 的饮料，你送的 500ML 的；这个产品也不对，我要 30 瓶，你们只拿了 20 瓶！真是乱七八糟的！像你们这样送货,客户全都得跑光了。
产品不对!时间不对！我要退货,真是受不了你们，我不会再和你们打交道了！”思考题：1、结合案例说明物流管理的目标是什么？答：从本案例中,我们可以从企业理货员与零售店店主之间的对话中了解到以下几个方面的物流管理的目标：（1）在正确的时间送达，企业理货员与零售店店主之间第一轮对话中我们可以很清晰的了解到零售店店主希望他订的货能在昨天到，然而理货员却晚送了一天，导致了零售店店主的损失,当然我们还有一种可能,就是理货员可能早送了过来呢，是否就会使零售店店主满意呢，也不一定,这或许也会造成店主麻烦，因为之前的囤货如果没卖点可能会造成店主货物的更多堆积,使其产生更多仓储费用，理货时间等，所以说我们要保证按照客户的要求来送货，在正确的时间将产品送到客户手中，所以从这里我们可以看到物流管理的目标是：能在正确的时间把产品送至客户手中。
（2）送至正确的产品，在企业理货员与零售店主接下来的对话中，我们可以看出，企业理货员所送的产品不是零售店店主要的，致使零售店主要求退货，不再与之打交道。
从中我们可以了解到,如果连客户所需要的产品都弄错了，这将会很大程度的降低企业的信誉度,不给客户优越的服务态度，讲也不会再受客户青睐，以至于面临退出市场，没有客户没有买卖，没有买卖没有企业。
物流信息化应用优秀案例
物流信息化应用优秀案例1. 案例背景物流是现代交通运输和经济活动中至关重要的一环。
信息化技术的应用可以极大提高物流效益和运作效率。
本文将介绍一些物流信息化应用的优秀案例，以期为其他企业或组织提供借鉴和参考。
2. 案例一：智能化仓库管理系统某物流企业引入了智能化仓库管理系统，该系统采用RFID技术，实现了对仓库中货物的实时监控和追踪。
通过与供应商和客户的信息系统对接，实现了订单管理、库存管理和配送管理的全面自动化。
这一系统的应用使得仓库操作更为高效，减少了人工错误和延误，提高了整体的物流运作效率。
3. 案例二：物流大数据分析平台另外一家物流企业发展了一套物流大数据分析平台。
该平台通过收集并整理物流过程中产生的海量数据，应用大数据分析和机器研究算法，为企业提供了精细化的物流运作指导和决策支持。
通过对运输路径、货物流通、交通状况等数据的分析，该企业能够准确预测货物到达时间，优化运输方案，避免拥堵和延误，提高物流服务质量。
4. 案例三：无人机配送系统一家电商公司引进了无人机配送系统，实现了物流系统的全面自动化。
通过使用无人机进行货物的最后一公里配送，该公司成功解决了传统物流中最后一公里成本高、配送时间长的问题。
该无人机配送系统不仅提高了配送效率，缩短了运输时间，而且降低了物流成本和环境污染。
5. 案例四：区块链技术应用一些物流组织开始尝试区块链技术的应用，以提高物流的可追溯性和透明度。
通过区块链技术的应用，物流组织能够实时记录和验证货物的来源、运输路径和交接情况，防止信息篡改和欺诈行为。
区块链技术的应用有效提升了物流过程的可信度和安全性。
6. 总结以上所介绍的物流信息化应用优秀案例，展示了信息化技术在物流行业中的巨大潜力和价值。
通过智能化仓库管理系统、物流大数据分析平台、无人机配送系统和区块链技术的应用，物流企业能够提高运作效率、降低成本，并提供更加精细化和可靠的物流服务。
这些案例可作为其他企业或组织在物流信息化应用中的参考和学习对象。
信息技术在物流领域的作业与成果案例
信息技术在物流领域的作业与成果案例随着信息技术的迅猛发展，物流行业也逐渐实现了数字化转型。
信息技术的应用不仅提高了物流的效率和准确性，还带来了许多创新和成果。
本文将介绍几个信息技术在物流领域的作业与成果案例。
一、智能调度系统的应用案例传统的物流调度往往依赖人工经验和手工安排，效率低下且容易出现错误。
而基于信息技术的智能调度系统则能够通过算法和数据分析帮助企业实现优化调度，提高效率和准确性。
以某物流企业为例，他们引入了一套智能调度系统，通过对订单、车辆、司机等信息的实时监控和分析，系统可以根据当前的条件自动进行车辆分配和路径规划，从而在保证按时送达的前提下减少运输成本。
该系统还可以通过与仓库管理系统和客户系统的对接，实现订单的自动化处理和实时监控，大大提升了物流调度的效率和客户满意度。
二、物流追踪技术的应用案例物流追踪是物流过程管理中至关重要的环节，传统的物流追踪方式往往依赖人工记录和查询，工作繁琐且易出错。
而现代信息技术的应用则为物流追踪带来了革命性的变化。
一家国际物流企业成功应用了物联网和云计算技术，为客户提供了可追溯的物流服务。
他们为每个货物安装了智能标签，通过物联网技术可以实时记录货物的位置、温湿度等信息，并通过与云端服务器的连接，使客户可以随时通过手机或电脑查询货物的实时状态。
这不仅提高了物流的透明度和准确性，也使得客户能够及时了解货物的动态，提前做好接收准备。
三、人工智能在物流中的应用案例人工智能技术的应用已经在各个领域中得到广泛使用，物流行业也不例外。
人工智能技术可以通过对大量数据的学习和分析，为物流企业提供更加智能、高效的解决方案。
某国内物流企业利用人工智能技术开发了一套处理异常情况的软件。
该软件可以通过学习和分析各种异常情况的处理方法，给出最佳的解决方案。
例如，当客户需要在短时间内调整送货时间或地点时，系统可以通过对历史数据和路况的分析，提供最佳路线和时间安排，从而最大程度地满足客户需求并减少运输成本。
信息技术物流运营管理案例
信息技术物流运营管理案例案例背景随着信息技术的快速发展，传统物流行业也正面临着数字化转型和优化的压力。
信息技术的应用在物流运营管理中可以带来诸多好处，如提高运输效率、降低成本、增加可追溯性等。
本文将通过一个具体的案例来展示信息技术在物流运营管理中的应用和效果。
案例描述某物流公司决定引入信息技术来改善其运营管理流程。
在此之前，公司的物流运营管理主要依靠传统的纸质文档和电话沟通，并且往往存在信息传递不及时、仓库配货效率低下等问题。
公司决定借助信息技术来解决这些问题，提高整体的运营效率。
首先，物流公司选择了一款成熟的物流管理系统作为信息技术支持工具。
该系统可以帮助公司实现订单管理、仓库管理、运输管理等功能，并且具备实时的数据传输和分析能力。
物流公司对系统进行定制，以适应其特有的业务需求。
接下来，公司开始逐步推行信息技术物流运营管理。
首先，公司培训了所有相关人员，包括仓库工作人员、运输司机和客户服务人员，使其熟悉并掌握系统的使用方法。
同时，公司针对每个环节进行流程优化，将信息技术与新的流程相结合，以提高整体效率。
在订单管理方面，物流公司通过系统实现了订单的在线下单、跟踪和更新。
客户可以通过线上平台提交订单，并随时查询订单的状态。
仓库工作人员可以实时接收到订单信息，并进行准确的配货和出库操作，避免了纸质文档带来的错误和延误。
在仓库管理方面，物流公司利用系统实现了自动化的库存管理和货物追踪。
仓库管理员可以通过系统查看实时库存情况，并对货物进行快速的定位和装载工作。
此外，系统还可以帮助仓库实现货物质量检测和环境监控，提高了仓库管理的精度和效率。
在运输管理方面，物流公司通过系统实现了运输计划的优化和实时监控。
系统可以根据运输需求自动生成最佳的运输路线和方案，并定时更新运输进度。
运输司机可以通过系统查看最新的路线和货物信息，并与客户进行实时沟通和协调。
这样可以减少路线冗余和延误，提高了运输效率。
案例效果通过引入信息技术物流运营管理，物流公司取得了显著的效果和收益。
(2021年整理)物流信息技术案例
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案例2:条码与RFID之争得好衬衫公司（以下简称得好公司）总经理洪海滨没有料到,一个二选一的问题让他如此难以决断。
得好公司销售额每年以近50％的速度增长,随着企业规模的不断扩大，企业的管理面临许多危机。
其中服装的生产和销售环节最为迫切，需要一种具有输人速度快、信息大、准确度高、成本低、可靠性强等特点的技术,以优化企业的信息管理、支撑采购、生产、销售等环节。
洪海滨就是为使用条码技术还是RFID技术左右为难.一、关系到生存的问题很明显,服装行业的竞争已到了“自热化”的程度，而市场竞争对服装的款式面料以及颜色都提出了很高的要求.传统方式下那种几个人设计定样，大批量下订单生产，大面积推向市场的做法，已无生存之地.如何及时了解不同地区的流行趋势,如何利用信息渠道，保证数据传递的准确与真实，几乎是所有具有自己品牌的服装企业都在努力解决的问题。
得好公司在全国有近20个销售分公司，并在全国大商场几乎都设有专柜，同时还有专卖店近百家、销售商1 000多个。
随着服装品种和数量的不断增加,公司管理出现了以下问题:商品销售货款从商店到办事处再到总公司不能及时回笼，财务账与实务账不能同步生成，物流与资金流分离,导致内部投资和信用风险;服装在生产、销售等渠道的各个环节丢失、损坏，找不到责任人;由于商品在各个地区销售的价格不同，导致商品串货现象；服装销售淡季回收货物不能及时、准确、完整地到位，致使回收的货物混乱。
物流服务与管理专业典型案例
物流服务与管理专业典型案例
一、段新物流增值服务
段新物流公司是一家集国际货物运输，物流配送及增值服务为一体的
物流服务供应商，由比利时管理团队领导团队管理，在中国成立于2005年。
成立以来，段新物流公司不断优化、完善自身的服务体系，并开创性
地开发出增值服务体系。
1、交换类增值服务
段新物流公司拥有丰富的物流经验及雄厚的技术实力，将全球最先进
的交换解决方案与优质的物流和增值服务结合，以实现全球贸易的全链物
流解决方案，为客户提供一站式增值服务。
段新物流公司增值服务体系中的交换类服务包括“货物和信息交换”、“货物处理”和“清关”。
对于货物和信息的交换，段新物流公司搭建数
据库，通过物流数据采集，结合GPS导航等追溯信息，实现客户和供应商
之间的信息交换，为客户提供即时数据支持和追踪。
2、流程管理类增值服务
针对物流配送的过程，段新物流公司建立了流程管理类增值服务系统，采用先进的物流管理以及系统流程管理技术，结合全球性的物流网络为客
户提供运费优惠、通关支持、物流跟踪、全球舱位预定、箱单处理、货物
监控等增值服务。
首先，段新物流公司采取策略性优选。
物流信息系统集成案例
物流信息系统集成案例1. 案例背景在当今复杂多变的物流环境中，各类物流企业面临着供应链的持续优化以及信息化的推动。
本案例将介绍一个物流企业运用信息系统集成来实现物流管理和优化的案例。
2. 案例描述某国内大型物流企业，为了提升运输效率、降低成本，决定引入信息系统来对物流管理进行集成。
该物流企业采用以下几个阶段的集成方案，逐步实现物流流程的数字化管理：2.1 第一阶段：订单管理系统集成该物流企业首先引入订单管理系统，用于实现对订单的集中管理和追踪。
通过该系统，企业内部的销售团队可以快速录入客户订单，并在系统中追踪订单的状态。
同时，物流团队也可以根据订单信息合理安排运输资源，提高货物的分拣和装运效率。
2.2 第二阶段：仓储管理系统集成为了进一步提升物流运输的效率，该物流企业决定引入仓储管理系统。
通过该系统，企业可以实现对仓库内货物的分布和存储情况的实时监控和管理。
同时，与订单管理系统的集成可以实现订单和货物的自动对接，减少人工干预的出错可能性，并更好地满足客户需求。
2.3 第三阶段：配送管理系统集成为了提高最后一公里配送的准确性和及时性，该物流企业决定引入配送管理系统。
通过该系统，企业可以实现对配送车辆的调度和追踪，包括路线规划和实时交通情况的监控。
与订单和仓储管理系统的集成可以实现货物的无缝衔接，提高配送效率。
3. 系统集成的优势通过以上的系统集成，该物流企业获得了以下几个优势：3.1 信息流程的畅通各个部门之间的信息共享得到了有效的改善，信息流程更加畅通。
订单录入、仓库管理、配送调度等业务环节实现了信息的实时传递与同步，减少了信息丢失和错误的可能性。
3.2 运输效率的提升通过集成的信息系统，企业能够更准确地分析和评估物流运输的需求和瓶颈，从而优化资源配置和运输方案，提高运输效率。
3.3 客户服务水平的提高通过集成的信息系统，企业能够及时准确地向客户提供物流状态和货物位置信息，提高客户服务水平和用户体验，增强客户忠诚度。
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物流工程师们认为RFID除具有对标签上的条码和文字的补充外，RFID与ERP或SCM集成的优势有:对在制品和原材料提供实时的跟踪;动态地更新或改写在包装或标签上的信息，不需要人工介人或不必在可视环境下完成对产品信息的扫描;减少供应链交接的信息传递和采集，以至暂时脱离ERP/SCM数据库获取或读出信息。
一、关系到生存的问题
很明显，服装行业的竞争已到了“自热化”的程度，而市场竞争对服装的款式面料以及颜色都提出了很高的要求。传统方式下那种几个人设计定样，大批量下订单生产，大面积推向市场的做法，已无生存之地。如何及时了解不同地区的流行趋势，如何利用信息渠道，保证数据传递的准确与真实，几乎是所有具有自己品牌的服装企业都在努力解决的问题。
在实际的操作中，可以利用RFID技术提供实时定位系统用来跟踪成品的位置。在每一辆离开生产线的成品上贴上RFID标签，可以很容易地从最后测试到装载运输的移动过程中跟踪每一个产品。
RFID实现车间现场数据采集的自动化只要零件进人生产线或到达完工区，将自动记录工序、设备和工人的ID号、加工时间，避免了大量人工进行的滞后的数据输人，条码扫描等操作和由此带来的可能的不精确数据，彻底解决了ERP系统MES实施的信息获取这个“瓶颈”问题。
但是，即使是使用条码技术，公司现在由生产到销售流程也需要改变，而且条码使用后是否能将产品对市场的响应速度及原材料和产成品库存维持在具有竞争力的水平，也不是很确定。无论怎样，激烈竟争的市场要求洪海滨尽快做出决定。
思考讨论
1.条码技术、RF技术各自特点。
2综述。
在制品的条码能实现从原材料到最终产品的全面跟踪。当发现某个供应商的某批原材料有问题时，能准确地确定受到影响的零件或最终产品的范围，无论是在库存状态或是已经发运给顾客，这可以减少产品召回所涉及的范围和成本。条码生成跟踪系统也可以自动建立支持ISO质量保证体系所要求的质量跟踪和工作历史文档，实现复杂的批次跟踪。因而应用条码可以促进新制造工程优势的发挥。
实例1:信息技术能否消除牛鞭效应
雀巢为此专门引进了一套VMI信息管理系统，家乐福也及时为雀巢提供其产品销售的POS数据和库存情况，通过集成双方的管理信息系统，经由Internet/EDI交换信息，就能及时掌握客户的真实需求。为此，家乐福的订货业务情况为:每天9 :30以前，家乐福把货物售出与现有库存的信息用电子形式传送给雀巢公司;在9:30-10 : 30，雀巢公司将收到的数据合并至供应链管理(SCM)系统中，并产生预估的订货需求，系统将此需求量传输到后端的APS/ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生建议订单;在10 30，雀巢公司再将该建议订单用电子形式传送给家乐福;然后在10 :30-11 : 00，家乐福公司确认订单并对数量与产品项目进行必要的修改之后回传至雀巢公司;最后在11 : 00-11 : 30 ,雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货，并按照订单规定的时间交货。这样，由于及时地共享了信息，上游供应商对下游客户的需求了如指掌，无须再放大订货量，有效地消除了牛鞭效应。
实例1:信息技术能否消除牛鞭效应
思考讨论
1.什么是牛鞭效应?原因何在?
2.信息技术能解决这个问题吗?为什么
提示
1.传统采购弊病与牛鞭效应。
2.信息技术内涵与内容。物流供应链与物流信息技术的作用分析。
质量控制。对物料或批次的生产跟踪可以在发现缺陷时将废品返工影响范围缩减到最低的限度，从而不仅减少大量的劳动和材料成本，还可以尽量挽回时间的损失。质量跟踪的关键仍旧是对生产过程的记录。用条码对生产各个阶段物料跟踪的经验和技术，同样可以应用于样品的跟踪和质量控制。
2. RFID技术
论证过程中，几乎所有的物流工程师都同意:在企业应用中，最有前途的自动识别和数据采集技术是射频识别RFID技术。大家也都清楚应用RFID需要大规模的基础设施建设，如阅读器可以与手持终端做在一起，也可以是固定式的，安装在某个位置上，如工厂的人口、到货库房的大门、货架或生产线上。
案例2:条码与RFID之争
得好衬衫公司(以下简称得好公司)总经理洪海滨没有料到，一个二选一的问题让他如此难以决断。得好公司销售额每年以近50%的速度增长，随着企业规模的不断扩大，企业的管理面临许多危机.其中服装的生产和销售环节最为迫切，需要一种具有输人速度快、信息大、准确度高、成本低、可靠性强等特点的技术，以优化企业的信息管理、支撑采购、生产、销售等环节。洪海滨就是为使用条码技术还是RFID技术左右为难。
此外，消除牛鞭效应最重要的因素是上下游企业间建立紧密的伙伴关系，只有在供需双方相互信任，利益共享和风险共担的基础上，才能公开各自的业务数据，共享信息和业务过程，也只有在企业达成这种伙伴关系的前提下，利用先进的信息技术和信息管理系统，才能有效地解决各种因素的影响，真正地消除牛鞭效应。
这里给出一个利用信息管理技术来消除牛鞭效应的实例。雀巢公司与家乐福公司在确立了亲密伙伴关系的基础上，采用各种信息技术，由雀巢为家乐福管理，它所生产产品的库存(供应商管理库存(Vender Managetnenl Inventory ,VMI ) )。
(3)条码标签的数据经过解码以后还有助于提高原材料批次跟踪水平，方便查找出物料的来源和去处，可以极大地提高跟踪响应速度、降低质量成本和有助于挽回企业的信誊。
原材料和半成品库存。在有发货标签并且发货标签上有物料去向指令的情况下，物料到达库房或车间，用手持扫描终端扫描该条码标签，记录该物料的到达情况。主机控制器、仓库管理系统(W M S)或ERP系统发出该物料去向指令—地点、库房库位，并预报它的消耗进度。库管员或工人按指令存放，并扫描库位或生产线位置上的条码标签，验证该项物料的位置。每一次扫描都引导下一次的执行并更新ERP系统的数据。
2.条码目前在我国的适用性。
3.RFID发展趋势与得好公司积极应对、跨越条码的措施。
实例1:信息技术能否消除牛鞭效应
有人说，信息技术是可以消除牛鞭效应的。如在企业内部采用ERP和APS系统，在企业间采用供应链管理(SCM)系统，运用Inlernel/E DI技术，开展电子商务，对各信息系统进行集成，实现企业间的业务数据集成和信息共享，应用供应链协同技术使供应链上下游企业间业务流程的整合，共同协作开展业务，都能有效地消除牛鞭效应。
1.条码技术
在像得好这样的制造型企业中，条码可以应用到供应链或ERP的全过程。物流工程师们为得好公司勾画了使用条码技术后的景象。
(1)到货经过扫描以后直接采集该物料的数据，自动完成到货与采购订单核对的过程，改进了ERP使用的效能和实施的难度。
(2)同时可以支持直送工位的供货方式，大大节省采购到货至存储的过程时间、降低库房面积、物料搬运作业和其他物料处理的成本，是采用精益生产方式的企业增加库存周转所必不可少的措施。
以上问题，已经严重地影响了公司生产、销售、经营和决策。如何运用现代信息技术为企业“强身健体”，用信息技术支持企业的决策，已经成为企业需要全力解决的技改项目。目前，企业的ERP系统正在积极地建设中。
二、选择、选择、还是选择
经过与物流工程师的研究，洪海滨了解了条码技术与PFID的各自特点，这对选择实施哪一种技术奠定了基础。
得好公司在全国有近20个销售分公司，并在全国大商场几乎都设有专柜，同时还有专卖店近百家、销售商1 000多个。随着服装品种和数量的不断增加，公司管理出现了以下问题:
商品销售货款从商店到办事处再到总公司不能及时回笼，财务账与实务账不能同步生成，物流与资金流分离，导致内部投资和信用风险;服装在生产、销售等渠道的各个环节丢失、损坏，找不到责任人;由于商品在各个地区销售的价格不同，导致商品串货现象;服装销售淡季回收货物不能及时、准确、完整地到位，致使回收的货物混乱。
在复杂的产品销售和维修服务中，产品上的RFID标签是一个随产品移动的数据库，可以随时读出它的历史和质量的记录，避免了书面材料的人工传递或对远程主机数据库的访问。
看来无论在功能与应用上，RFID似乎都强于条码技术，但是建设RFID的高成本很让洪海滨犹豫，尤其是处在一个劳动密集型低附加值的行业中，并且对于得好公司目前的管理水平是否能够适应这样一种新技术，他也没有多少信心。
在库存盘点时，条码将大大地提高效率，减少库存冻结的时间。通过手持无线终端，收集盘点商品信息，然后将收集到的信息由计算机进行集中处理，从而形成盘点报告。
条码和ERP集成的系统可以降低30%处理成本，提高物流流转速度，并改善库存、在制品或产成品的跟踪。
现场在制品跟踪最常用方法是在装配件上如在汽车底盘或计算机机箱上贴标识ID标签，在每一个工位通过采集装置记录重要零组件的信息。每个工序完工后扫人作业工人的ID号、完工时间、检验信息等，并驭动下一工序接收。