物流信息技术的其中案列

案例40 宝供的信息化之路

1．起步

物流行业中的宝供储运，是一家民营的中型储运企业，从它1994年底成立到现在只有6年多的历史。

宝供储运的总经理和创始人——刘武在1992年承包了广州的一个铁路货物转运站。在1994年, 终于使刘武的转运站迎来了一个对未来事业产生巨大影响的客户——美国宝洁公司(PSLG)。

1994年，美国宝洁公司进入中国市场，并在广东地区建立了大型生产基地。对于刚刚进入中国市场的宝洁公司来讲，产品能否及时、快速地运送到全国各地，是其能否快速抢占中国市场的一个重要环节。宝洁公司首先联系的就是这些大型国营储存和运输公司，但由于长期计划经济体制下形成的官僚主义作风等，使宝洁公司忍无可忍，开始把目光投向了民营储运企业。

在业务的发展初期，由于业务量小，复杂程度低，依靠灵活的人工操作管理与服务顾客的思想，就可取得一定的成效。按刘武的话说，“传统的运作方法必须改变”这个想法后来也促使他下决心创办了宝供储运这一企业。

2．发展

1994年刘武注册成立了广州宝供储运有限公司。对宝供储运的整个发展来说，“宝洁”是一个非常关键的大客户。刘武一直强调：通过跟“宝洁”合作，他们学到了很多东西，因为在合作过程中，“宝洁”会不断地提出更高的目标、新的要求，更重要的是，它也会很

愿意帮助你提高。这样无形之中就推动了刘武不断地去学习和思考，同时也就开启了刘武对信息技术的渴望。

宝供储运在发展到高速成长阶段的时候开始遇到了一个信息瓶颈的问题。实际上，“宝洁”对这个问题的反应最为敏感。经过一年左右相对的“蜜月”期之后，“宝洁”对宝供储运的意见开始越来越大。现在业务越来越大，宝供储运的反应速度却在明显下降。如果宝供储运可以突破“信息瓶颈”，能够实时监控各个储运环节，实现这种服务应该是会受客户欢迎的。

早些时候，宝供储运就已经有了自己的计算机室。随着业务的变化，单机操作已经远远解决不了问题，于是建立了一套在DOS平台上用电话线连接的“原始”内部网络，以便可以在全国范围的企业内部传递一些信息。

然而这套系统，在行家眼里毫无价值。这时候，IT规划和企业的目标实现了统一，建立先进的企业信息系统也自然被提上了议事日程。

3．提升

尽管资金非常紧张，宝供还是尽力建立了一套较为完整的信息系统。要知道，业务人员的真正参与才是信息系统建设成功的关键。

在员工们提出要查一个数据往往要经过很繁琐的程序。能不能从数据库里面自动提取出?按一两个键，就会产生所要的表格?

这一想法和要求引出了宝供储运信息系统建设的第二个阶段

——报表自动生成。

目前，宝供储运的客户有80％都是外资企业，显然，企业管理规范程度的差异和对物流的理解差距是个主要的原因。虽然宝供储运的价格并不低，许多外企客户宁愿多花一点钱委托宝供储运去管理。

宝供储运做到今天，已经从只有“宝洁”一个客户变成了拥有45个客户，从4个分公司变成了在全国31个城市都设有运作点的公司。先不说信息系统对它的发展起了多大作用，单从现在公司的业务管理来看，没有“思想革命”就不可能正常运转。

对储运企业来说，对成本的控制和成本核算是“运作精良”的首要条件。宝供储运内部形成的单据—成本流程模式:受单→初步报价→估算成本→统计成本→再报价。

4．评述

宝供储运，是一家民营的中型物流企业，但是，它能在这几年中，在众多大型国营储运企业的眼皮下生存、成长并逐步壮大。它靠的是什么呢？

许多与国外大企业打交道的人，大多能发现信用和认真是工作的基本信条，是企业生存之本。企业家的超前意识和准确判断是企业发展的基础。机遇是企业发展的助推器。而这些宝供都拥有了，作到了，它成功了。

有人说，中国的民营企业往往容易从无到有，却很难真正做到从小到大地持续发展。不知道宝供储运是不是可以有所突破，把自己

创造的奇迹续写下去。我们可以感觉到它正在努力使自己向大企业的方向迈进，这是宝供与大家共同的希望。

（1）特点与启示

①宝供对应用信息技术的追求贯穿始终，这一点不要说民营企业，就是在大中型国有企业中也难以作到。这既是宝供的特色，也是宝供给不论民营还是国有企业家的最好启示。

②第一次为宝洁公司时，当时还处在个体户形态的刘武亲自“跟车”“督战”，结果在这次“考试”中确实得了高分。不过这次生意根本没有赚到什么钱。但却带来越来越多让同行“眼红”的单子。这“第一次”服务的作法确实不值得提倡，但这种精神是难能可贵的。

③宝供在对社会服务的过程中避开了低层次的价格竞争战场，通过信息系统的建设把优势集中到客户服务和减少流通环节上。是价格竞争，还是服务竞争是我国许多企业不容易解决的问题，而宝供选择了服务。

（2）问题与思考

①“我们企业的优势是什么?钱没人家多，人也没人家多，规模、名气更是没人家大，说到底，只有搞好客户服务的这套思路和让思路变为现实的这套信息系统。”这句话是低调，还是深谋远虑？

②宝供靠自身力量独立开发的基于Internet的“业务成本核算系统”。宝供选择了独立开发，而海尔选择了共用软件，试对比你认为哪个更好？

③宝供解决“信息瓶颈”的过程是复杂的，它能引起你的那些思

考？，

④宝供认为“对成本的控制和成本核算是…运作精良‟的首要条件”。在传统经济思维中，这种观点是完全正确的。如果从社会经济的角度看，这种思维方式是否值得商榷？

案例41地理信息系统（GIS）在长距离输油管道中的开发应用

1．背景介绍

管道运输是国民经济综合运输的重要组成部分之一，也是衡量一个国家的能源与运输业是否发达的特征之一。

从上世纪70年代初开始，我国展开了大规模的长距离输油气管道的建设，逐步实现了原油运输由铁路为主转向以管输为主。目前的管道运输业已成为继铁路、公路、水运、航空之后的第五大运输行业。

长距离输油气管道的特点是：点多线长，且大多数为地下铺设管道，其地理信息、图形信息和数字信息并存。人工管理特别是信息更新工作极其困难，它非常适合且需要地理信息系统的开发应用。