会计电算化专业毕业设计指导书范文

会计电算化专业毕业设计指导书

一、毕业设计选题范围

（一）选题范围

1、财务分析报告

2、财务预测方案

3、企业筹资融资方案

4、企业投资决策方案

5、企业资产管理方案

6、企业成本管理方案

7、企业内部审计方案

8、企业财务制度管理方案

（二）参考题目

1、财务分析报告

1.1企业财务状况的分析

1.2企业财务评价

1.3企业绩效评价报告

1.4年度财务决算说明书

2、财务预测方案

2.1财务计划

2.2投资项目净值的预测

2.3关于引进设备投资回收期的预测

3、企业筹资融资方案

3.1筹资决策报告书

3.2项目融资计划书

3.3融资工作总结

4、企业投资决策方案

4.1企业技术改造方案

4.2项目可行性研究报告

4.3企业投资价值分析报告

4.4企业项目投资建议书

5、企业资产管理方案

5.1关于某项资产评估的报告

5.2企业存货构成情况报告

5.3关于公司资产周转情况的报告

5.4关于资产清查情况的报告

5.5设备计划申请书

5.6企业固定资产管理方案

6、企业成本管理方案

6.1企业成本控制制度设计

6.2关于加强企业日常成本管理的建议

6.3财务成本分析报告

6.4企业质量成本管理办法

6.5企业产品成本核算办法

7、企业内部审计方案

7.1审计计划

7.2审计工作方案

7.3审计报告

8、企业财务制度管理方案

8.1财务工作岗位职责规范

8.2财务工作规范

8.3公司预算管理制度

8.4公司固定资产管理制度

8.5不动产管理规定

8.6货款回收管理办法

8.7资金控制制度

8.8企业会计分岗位职责

二、毕业设计的基本要求

见《重庆工商职业学院财经管理系2009届毕业设计要求》。

三、毕业设计的标准格式要求

（一）财务分析报告

1、公司介绍

即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

2、公司运营情况及财务情况说明

该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。

3、公司经营情况分析

是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。

4、财务评价

作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

5、建议

即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。

（二）财务计划

企业在计划期内以货币形式反映生活经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。财务计划的实施也可编制成财务预算。

财务预算一方面是财务预测和财务决算结果的系统化和具体化；另一方面又是企业内部各级、各部门的奋斗目标。企业各项工作的协调工具，实施财务控制和开展财务检查的依据。财务预测算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用

支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本

支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

编制财务计划大致要经过以下程序：（1）由企业最高管理当局根据财务决策提出一定时期的经营目标，并向各级、各部门下达规划指标；（2）各级、各部门在规划指标范围内，编制本部门预算草案；（3）由财务部门或预算委员会对各部门预算草案进行审核、协调，汇总编制总预算并报企业负责人、董事会批准；（4）将批准的预算下达各级、各部门执行。

财务计划具有多种编制方式：（1）固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划；（2）弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划；（3）滚动计划，即用不断

延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划；（4）零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。

（三）融资方案

一、公司介绍

1、公司简介：

主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等。

2、公司现状

在此将公司的资本结构、净资产、总资产、年报（上市公司）或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。

3、股东实力：股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。

4、历史业绩：对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。

5、资信程度：把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。

6、董事会决议：对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。

二、项目分析：

1、项目的基本情况

2、项目来历

3、证件状况文件

4、资金投入

5、市场定位

三、管理团队

1、人员构成：公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。

2、组织结构：企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。

3、管理规范性：管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。

4、重大事项：对于企业产生重要影响的需要说明的事项。

五、财务计划

一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现