深化课堂教学改革三年行动计划
学校教育质量提升三年行动计划实施方案
一、背景和目标随着社会的发展和竞争的加剧，学校教育质量的提高已成为各级教育主管部门和学校的重要任务。
为了保证学校教育的有效实施和人才培养目标的实现，学校教育质量提升三年行动计划实施方案被制定出来。
该计划的目标是：提高学校整体教育质量，提升学生综合素质，增强学校的综合竞争力。
二、行动方案1.提升教师专业素养（1）建立教师培训制度，定期组织教师培训，提升教师的教学能力和教育教学理论水平。
（2）加强教师之间的交流合作，建立教师学习小组，开展教学设计和教学反思。
2.优化教学资源配置（1）加强教学设备和技术支持，提供先进的教学硬件和软件，为教师的教学提供更好的支持。
（2）建设图书馆和实验室，为学生提供更好的学习环境和资源。
3.高质量教学（1）制定教学计划和教学标准，确保每个学生都能接受到优质的教学。
（2）加强师生互动，鼓励学生积极参与课堂，增加学生的学习兴趣和主动性。
4.定期评估和反馈（1）建立学生评估体系，对学生的学习情况进行全面、客观、公正的评估。
（2）定期组织教师评估活动，通过评估结果，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
5.家校合作（1）加强与家长的沟通和合作，定期开展家长会议，介绍学校的教育方针和教育成果。
（2）建立家校互动平台，促进家校交流，共同关注学生的学习和成长。
6.教育科研和创新（1）鼓励教师开展教育科研和教育实践，推动教育理论和教学方法的创新。
（2）建设教育研究机构，提供科研基金和科研支持，培养教师的科研意识和创新能力。
三、实施策略1.加强学校组织和领导，明确责任和任务，确保各项工作顺利开展。
2.建立健全教育质量监控机制，定期进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
3.加强与其他学校和教育局的合作，借鉴其他学校的成功经验，共同提高教育质量。
4.充分利用现代信息技术手段，提高教学效果和管理效率。
5.改进学校教育管理体制，提高学校教育资源的利用效率。
6.培养学生的创新精神和实践能力，鼓励学生参加各类科技竞赛和实践活动。
学校落实教育高质量发展三年行动计划推进情况总结
随着教育改革的不断深化，我校积极响应国家教育高质量发展的号召，制定了为期三年的行动计划。
2023年，作为行动计划的关键一年，我们明确了“2023年重点建机制，实现一年有起色”的行动目标。
经过全校师生的共同努力，我们在这一年里取得了显著的成果。
现将我校2023年教育高质量发展三年行动计划的推进情况总结如下。
一、重点建机制，确保教育质量提升1. 教学管理机制：我们进一步完善了教学管理制度，明确了各级教学管理职责，优化了教学流程，确保了教学活动的有序进行。
同时，我们加强了对教学质量的监控和评估，定期进行教学检查和反馈，及时发现问题并进行整改。
2. 教师发展机制：我们注重教师的专业成长，建立了完善的教师培训体系，通过组织各种形式的培训和学习活动，提升教师的教育教学能力和专业素养。
同时，我们实施了教师激励机制，鼓励教师积极参与教育教学改革和实践，激发教师的工作热情和创造力。
3. 学生评价机制：我们以学生发展为中心，建立了科学的学生评价机制。
通过综合评价学生的知识、能力、素质等方面的发展情况，为学生提供个性化的教育服务和指导，促进学生的全面发展。
二、实现一年有起色，成效显著1. 教学质量稳步提升：通过建立健全的教学管理机制，我们的教学质量得到了显著提升。
学生的学习积极性和主动性得到了有效激发，课堂教学氛围更加活跃，学生综合素质和学业成绩明显提高。
2. 教师队伍素质不断提升：通过实施教师发展机制，我们的教师队伍素质得到了显著提升。
教师的教育教学理念不断更新，教学方法和手段更加多样化，教育教学能力得到了有效提升。
同时，教师的工作热情和创造力也得到了充分激发，为学校的发展注入了新的活力。
3. 学生评价满意度不断提高：通过实施科学的学生评价机制，我们的学生评价满意度得到了显著提高。
学生更加认可学校的教育教学理念和方式方法，对学校的信任和归属感更加强烈。
同时，学生的综合素质和发展潜力也得到了有效提升，为未来的学习和生活奠定了坚实的基础。
教育教学质量提升三年行动计划
教育教学质量提升三年行动计划霍邱县三流乡曹墩学校为进一步加强教育教学管理，全面提高教育教学质量，办人民满意的教育。
现结合我校实际，特制定教育教学质量提升三年行动计划。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，深入有效实施素质教育。
树立先进教育思想，坚持育人为本、德育为先、立足基础、挖掘潜力、注重创新、统筹发展，不断提高教育现代化水平，努力培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，办好人民满意教育。
（二）基本原则树立“一切为了学生的全面发展和终身幸福”的办学理念，以“做温暖教育，育幸福之人”为办学目标，营造“和谐文明、求真向善”的校风、“爱生乐业、严谨高效”的教风和“厚德、乐学、合作、创新”的学风，培育“知文达礼、至真至善”的学校精神。
把促进学生的健康成长和适应社会需要作为教育工作的出发点和落脚点，尊重教育规律和学生身心成长规律，努力为每一个学生提供适合的教育。
二、总体目标（一）发展目标提升学校教育内涵，塑造高素质学生群体，打造研究型教师团队，构建现代化管理模式，三年内争创我县教育系统先进集体，把我校办成具有特色的现代化农村学校。
（二）具体目标2016年——力争毕业班巩固率达到98%，在中考综合成绩进入前列的同时，省级示范高中上线率10%以上，普通高中上线率60%，职校上线率27%，毕业合格率97%。
一年级至七年级巩固率达100%，八年级巩固率达到98%，学期期末缩短与全县平均水平的差距。
2017年——力争毕业班巩固率达到98%，在中考综合成绩进入前列的同时，省级示范高中上线率12%以上，普通高中上线率62%，职校上线率30%，毕业合格率98%。
学期期末成绩达到区平均水平。
2018年——力争毕业班巩固率达到100%，在中考综合成绩进入前列的同时，省级示范高中上线率12%以上，普通高中上线率62%，职校上线率35%，毕业合格率100%。
(完整版)课堂教学改革三年发展规划
课堂教学改革三年发展规划课堂教学三年规划随着课程改革的逐步深入，提高课堂教学效益越来越受到校长、老师们的重视。
但是，那种教师苦教、学生苦学以不变应万变的教学观念及其课堂教学方法依然有一定的市场，直接影响着课堂教学效益的提高和新形势下人才培育的需要。
我们大口乡中心学校始终关注课堂教学改革工作，对如何提高课堂教学效益采取了很多措施，取得了一定的成效。
为了更好地做好此项工作，特制定大口乡课堂教学改革三年发展规。
一、指导思想认真贯彻落实科学发展观，以《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2011）》为指针，全面落实《偃师市教育局关于进一步深化新课程改革全面提高教学质量的实施意见》，引导教师反思并更新自己的教学思想，优化教学过程，优化教学方法，优化教学手段，优化评价体系，促使全乡小学课堂教学效益再上新台阶。
二、主要目标1、引导教师转变思想观念。
调查分析影响课堂教学效益的主要因素，反思并更新提高课堂教学效益的理念，树立以学生为主体的意识，树立课堂教学的目标意识，树立课堂教学反馈矫正意识，树立课堂教学的情感意识。
通过教师培训、校本教研、优质课评比等措施，使老师们认识到提高课堂教学效益的重要性和必要性，感受实施新课程改革带来的巨大变化，从积极投入到提高课堂教学效益的改革中去。
2、加强校本教研、教师培训，探索提高课堂教学效益的教学模式，优化师生关系，优化教学模式，优化教学方法，优化教学手段，优化学习心理，优化学习习惯。
大力开展集体备课，深入进行课题研究，通过大面积的公开课、示范课、研讨课，促进课堂教学的优化。
3、认真落实《偃师市课堂教学改革评价标准》，努力使课堂活起来，学生动起来，效果好起来。
4、采取推门听课、课改课展示活动等多种形式努力提高课堂教学效益，使全乡课改课比例逐年上升。
2010年底，争取全乡教师课改课合格率达到30%以上。
2011年底,力争全乡教师课改课合格率达到50%。
2012年底，保证全乡教师课改课合格率达到80%以上。
教导处课堂教学改革三年规划实施方案
教导处课堂教学改革三年规划实施方案一、规划目标教导处课堂教学改革三年规划旨在通过提高课堂教学质量，促进学生综合素质的全面提升，做到以下三个方面的目标：1.提高教育教学质量：通过教育教学改革，提高教育教学质量，加强学生自主学习能力和实践能力，促进学生综合素质的发展。
2.创新教育教学方式：加强对现有教育教学模式的分析和研究，积极探索更加先进、适合学生的教育教学模式，不断优化课程体系和教学内容。
3.落实素质教育要求：积极响应国家素质教育方针，将其落实到课堂教学中，从而使学生能够全面发展，成为有用的人才。
二、规划内容教导处课堂教学改革三年规划内容包括以下几个方面：1.优化课程设置：通过积极与各科教师合作，优化课程设置，建立多元化的课程体系，满足学生的个性化需求。
2.加强教学理论研究：通过加强对教育教学理论的学习和研究，深入了解学生的学习行为和心理，以此指导课堂教学实践。
3.创新教育教学方法：通过创新教育教学方法，提高教学效果，激发学生的学习兴趣，增强他们的自主学习能力，让课堂更加生动有趣。
4.推进教育信息化建设：积极推进教育信息化建设，利用现代化的教育技术手段，提高学生的学习效益和教学质量。
5.扩大教育教学资源：积极与其他学校、机构合作，共享教育教学资源，为学生提供更加丰富多样的教育资源。
同时也充分利用现有的教育资源，充实课堂教学内容，达到更好的教育教学效果。
三、实施措施1.持续开展教育教学调研：通过开展教育教学调查和研究，深入了解学生的需求和教育教学模式现状，为课程优化、方法创新提供参考。
2.建立完善的教育教学反馈机制：定期开展教育教学评估，及时了解教育教学中的问题和不足，为下一步改进方向提供指引。
3.加强师资队伍建设：重点培养教育教学方面的人才，从教师基层培训开始，不断提升教师的教育教学能力，为学生的全面发展提供坚实的保障。
4.不断推进教育信息化建设：通过加大对教育信息化的支持力度，积极推进教育信息化建设，提供更加现代化的教育教学手段，增强学生的学习兴趣和学习效果。
教学改革实践三年规划(3篇)
第1篇一、前言随着教育事业的不断发展，教学改革成为提升教育质量、促进学生全面发展的关键。
为适应新时代教育发展的要求，本规划旨在通过对教学模式的创新、教学方法的改革、教学评价的优化，实现教学质量的全面提升。
以下为教学改革实践三年规划的具体内容。
二、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，深化教育教学改革，推动教育现代化，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
三、目标与任务（一）总体目标1. 构建科学合理的教学体系，提高课程质量。
2. 创新教学模式，提升教学效果。
3. 优化教学评价，激发学生学习兴趣。
4. 加强师资队伍建设，提高教师综合素质。
（二）具体任务1. 课程体系建设- 完善课程设置，优化课程结构，突出学科特色。
- 加强课程内容更新，紧跟时代发展，体现学科前沿。
- 推进课程思政建设，将思想政治教育融入课程教学。
2. 教学模式创新- 推广翻转课堂、混合式教学等新型教学模式。
- 强化实践教学，提高学生动手能力和创新能力。
- 鼓励教师开展课题研究，将科研成果转化为教学内容。
3. 教学方法改革- 实施启发式、探究式、讨论式教学，激发学生学习兴趣。
- 加强师生互动，关注学生个体差异，实施差异化教学。
- 运用现代教育技术，提高课堂教学效率。
4. 教学评价优化- 建立多元化、过程性教学评价体系。
- 注重学生综合素质评价，关注学生成长过程。
- 强化教学评价结果运用，促进教学改进。
5. 师资队伍建设- 加强教师培训，提升教师教育教学能力。
- 鼓励教师参与教学科研，促进教师专业发展。
- 完善教师评价体系，激发教师工作积极性。
四、实施步骤（一）第一阶段（第一年）1. 制定教学改革方案，明确改革目标、任务和措施。
2. 开展教师培训，提升教师教育教学能力。
3. 推进课程体系建设和教学模式创新。
4. 建立教学评价体系，开展教学评价工作。
（二）第二阶段（第二年）1. 总结第一阶段改革成果，分析存在的问题。
教学质量提升三年行动实施方案
教学质量提升三年行动实施方案一、目标定位我们要明确目标。
在的三年里，我们的目标不仅仅是提升教学质量，更要打造一批高水平的教师队伍，培育出有创新精神和实践能力的优秀学子。
这个目标，既具体又宏伟，需要我们共同努力。
二、问题分析想要提升教学质量，我们得先了解现状。
目前，我国的教学质量虽然有了显著提高，但仍然存在一些问题。
比如，教学方法单一，课堂互动不足，教师素质参差不齐等。
这些问题，就像路上的绊脚石，阻碍了我们前进的脚步。
三、具体措施1.教师培训要想提升教学质量，得有一支高素质的教师队伍。
我们计划每年组织两次大规模的教师培训，邀请国内外知名教育专家授课，提升教师的教学水平和专业素养。
2.课堂改革课堂是教学的主战场，我们要在这片土地上种出硕果。
教师要转变教学观念，从“灌输式”教学向“启发式”教学转变，激发学生的学习兴趣。
增加课堂互动，让学为课堂的主人。
引入现代教育技术，让课堂更加生动有趣。
3.课程设置课程是教学的基础，我们要对现有课程进行优化。
一方面，增加实践性课程，让学生在实践中学习，提升创新能力。
另一方面，引入跨学科课程，拓宽学生的知识面。
4.学生评价体系改革我们要建立一套科学的学生评价体系，不再单纯以分数论英雄，而是关注学生的综合素质。
这包括道德品质、学业成绩、实践能力等多方面。
5.家校合作家庭是学长的第一课堂，我们要加强家校合作，共同关注学生的成长。
定期组织家长会，让家长了解学校的教学情况，同时，鼓励家长参与学校的教学活动，形成家校共育的良好局面。
四、实施步骤1.第一阶段（第一年）：重点进行教师培训和课程设置改革，为提升教学质量打下基础。
2.第二阶段（第二年）：深入推进课堂改革，优化学生评价体系，让教学质量得到明显提升。
五、预期成果1.教师队伍整体素质得到提升，教学水平明显提高。
2.学生创新能力、实践能力得到提升，综合素质全面发展。
3.学校教学质量在区域内领先，成为教育改革的示范学校。
这个方案，是我对教学质量提升的思考，也是我对未来的期待。
小学课堂教学改革三年实施方案精选全文
可编辑修改精选全文完整版课堂教学改革三年实施方案课堂是教学的主阵地，是师生共同成长的地方。
为了进一步优化课堂教学，提高课堂教学效益，促使我校教学质量和办学品位再次跨越。
一、课堂教学改革实施步骤第一阶段：学习准备阶段（时间：2018年9月至2021年18月）1.成立领导小组（2018年9月）组长：XXX（校长）副组长：XXX（副校长）XXX（教导主任）组员：XXX、XXX、XXX、XXX2.做好改前调研（2018年9月-12月）调研课堂现状，解剖教学行为，找出阻碍课堂高效的症结所在，把课堂教学的问题找出来，发动广大师生自查不良的教法与学法，为实施“主体发展高效课堂”课堂教学改革奠定良好的基础。
3.宣传发动（2019年3-4月）召开全体教师会议，对全体教师进行理念教育，宣传倡议课改的好处和必要性。
4.制定课堂教学改革方案及相关的管理制度（2019年5-7月）分别召开校长、教导主任、科组长、骨干教师课堂教学改革研讨会，研究部署课改实施的各项工作，探讨我校课堂教学改革的模式，制定群众备课、教学反思、课堂评价验收、学案编写规范、课堂操作流程、班级学习小组建设等相关的管理制度。
5.开展全员培训（2019年9月）①教师教育教学观念培训学习。
一是专家到学校给全体教师进行培训学习；二是观看中国教育学会小学专业委员会副秘书长李炳亭《课堂如何质变》，中国名校共同体理事会副理事长杜金山《高效课堂让教育回归生命本质》讲座录像。
②课堂教学改革操作性培训。
一是观看《中国教师报》全国教师培训基地副主任许世国关于《小组建设》的培训录像；二是观看杜金山《高效课堂模式与导学案》讲座录像；三是观看蒙山课改教学录像。
③组织教师学习我校“主体发展高效课堂”教学改革模式的具体操作策略，要求教导处组织好师生的课改培训工作。
④组织各年级教师进行群众备课，高质量地完成导学案编写工作。
6.完善硬件设施给师生每人购买一个文件夹，供收集导学案用。
7.组织外出学习（2020年2月）分批组织教师到惠州参观、感受、考察、学习。
三年教学改革研究实施方案
三年教学改革研究实施方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在通过为期三年的教学改革，提升教育质量，促进学生全面发展，增强教师教学能力，并提高教育管理水平。
具体目标包括：- 提高学生的学习兴趣和主动性，提升学业成绩，力争在三年内学生整体学业水平提高20%。
- 加强教师的专业素养，通过多种培训和评估机制，确保每位教师每年参与至少40小时的专业发展培训。
- 优化课程设置，结合实际需求，增设至少5门新课程，涵盖科学、艺术、体育等领域，以促进学生多元化发展。
- 建立科学合理的教育评估体系，确保在三年内建立起涵盖学生、教师、课程的全面评估机制。
1.2 方案范围本方案适用于辖区内所有中小学，包括小学、初中和高中，涉及课程改革、教师培训、评价体系建设等多个方面。
二、现状分析与需求评估2.1 现状分析根据前期调研数据显示：- 学生对课程内容的兴趣普遍较低，尤其是在理科和艺术类课程中，学生参与度不足30%。
- 教师专业发展不足，超过50%的教师表示渴望获得更多的培训机会，但现有的培训资源和机会有限。
- 课程设置较为单一，缺乏创新和灵活性，学生的选课需求未能得到充分满足。
2.2 需求评估通过问卷调查和访谈，发现：- 学生希望课程内容更具趣味性和实践性，建议增设实验、实习和社会实践活动。
- 教师希望能够获得更多的教学方法和技术培训，特别是在信息化教学和综合素质教育方面。
- 家长对教育质量的关注度提高，渴望了解学校的教学改革措施和成效。
三、实施步骤与操作指南3.1 改革实施步骤3.1.1 第一阶段（1年内）：基础设施建设- 课程体系优化：由各学科组进行课程评审，结合社会需求和学生兴趣，增设新课程，完成至少5门新课程的开发和试点。
- 教师培训体系建设：建立教师培训模块，设定培训内容和频次，确保所有教师每年至少参与40小时的培训。
- 基础设施升级：投资100万元用于教室、实验室及信息技术设备的升级，确保教学环境适应新课程需求。
教育教学质量提升三年行动计划
教育教学质量提升三年行动计划
教育教学质量提升三年行动计划是指在三年内通过一系列措施和举措，全面提升教育教学质量的计划。
以下是一个可能的教育教学质量提升三年行动计划的例子：
第一年：
1. 提升教师队伍素质，加强教师培训，提供专业发展机会。
2. 优化教学资源配置，提供先进的教学设备和教育技术支持。
3. 加强学校课程设置，注重培养学生的核心素养和创新能力。
4. 定期进行课堂教学评估和学生学习效果评估，以了解教育教学情况并进行改进。
第二年：
1. 搭建教师交流平台，促进教师之间的合作与分享教学经验。
2. 推行个性化教育，根据学生的兴趣和能力进行个别辅导和课程定制。
3. 开展多样化的教学方式和评价方法，以激发学生的学习兴趣和创造力。
4. 建立家校合作机制，加强家长对孩子教育的支持与参与。
第三年：
1. 进一步深化教育教学改革，推动教学内容和方法的创新与升级。
2. 加强学校管理，优化组织结构和管理流程。
3. 加强教育教学研究，培养研究型教师，推动教育教学理论与实践相结合。
4. 加强对教学质量的监测和评估，及时发现问题并进行改进调
整。
通过以上措施和举措，在三年内可以逐步提升教育教学质量，提高学生的学习效果和综合素质。
当然，具体的行动计划还需根据实际情况进行调整和完善，确保计划的顺利实施。
教导处范文课堂教学改革三年规划实施方案
教诲处范文之课堂教学改革三年规划施行方案一、指导思想以新课程的理念和思想方法为指导，遵照以人为本的现代教育理念，促进老师的专业化开展，最大限度的调动学生学习的积极性，让学生欢乐学习、主动成长、全面开展，构成符合时代开展需要的创新精神、实践才能、自信质量、合作与竞争认识，使老师和学生在教学改革中感遭到成功的幸福。
二、根本原则1.遵照以人为本的原则，改革的思路与出发点一切为了学生。
2.遵照教育公平的原则，改革的成因与动机让所有学生受益。
3.遵照高效优质的原则，改革的标志与行为先学后教全面开展。
4.遵照实是求是的原则，改革的方法与途径立足三情因材施教5.遵照求真创新的原则，改革的目的与成效课堂高效育人优质。
三、改革目的：1.总体目的：改变传统的教学方式和教学方法，施行以人为本，突出主体，把课堂变成提升才能、体验成功、合作共赢高效优质课堂，全面提高素养教育。
2.老师目的：敢于实践，乐于创新。
学会研究和反思。
在“自主---合作---探究”实践和反思中改良教法，创新学习方法，构建自主合作和谐的师生关系。
3.学生目的：突出学生主体地位，培养学生学会合作与交流、学会倾听与表达、学会分析与归纳、乐于助人与主动开展优秀质量。
4.生成目的：实在提高学习效率、课堂效果、教学效益。
力争在课堂教学、老师专业、育人质量、办学水平等方面构成明显的优势。
四、工作重点：1.注重观念转变。
一方面转变老师的教学观念。
老师要着眼于教育为学生终生开展奠定根基，努力追求“教学效益最大化”。
教学活动面向全体，因材施教，充分信任学生，把课堂还给学生，促进学生在学习兴趣、学习习惯、学习态度、学习才能、思维质量、创新精神等方面和谐开展。
另一方面转变学生的学习观念。
老师从多个方面引导学生认识做课堂主人的重要性，鼓舞学生自主学习，自我开展。
通过课前预习和小组合作学习，激发学生积极参与认识，培养学生合作才能，让学生互动、互学、互助，达成共同进步的学习成效。
初中提升教学质量三年行动计划
初中提升教学质量三年行动计划为了进一步整合XXX初中的教育资源，提高教学质量，落实教育公平，优化教师队伍，规范办学行为，完善保障机制，我们制定了三年行动计划，力争将我校建设成为一所优秀的农村初中。
现在，我们来分析一下现状、优势以及问题及原因。
现状分析：近几年，我校的教学质量一直呈稳步发展态势，总体而言，学校的办学质量得到了社会的广泛支持和认可。
在教师层面，多数教师比较敬业，师德水平较高，有事业心和责任感，能为人师表，遵纪守法，教书育人。
在学生层面，大部分学生比较乐学，研究目标明确，有求知欲和创新力，能自主研究，乐观生活，积极发展。
在教学层面，多数教师能注重有效课堂的建设，能充分利用现代教育技术，提高课堂教学效率。
大部分学生能尊重教师，课堂上研究积极性较高，能自主研究、自主探究。
师生关系和谐，共同发展。
在管理层面，学校领导层普遍注重管理艺术的研究和运用，能支持教师进行教育教学的研究，能注重教师的专业成长，能关心教师的生活，能关注学生的学情和发展，能不断改善学校的硬软件建设。
优势分析：我校传统优势科目教学实力得到了进一步巩固和提高。
例如语文教学，我校拥有兴化市首届教师教学语文“百花奖”得主高级教师XXX老师，拥有一大批语文教学中年教师骨干力量，拥有兴化市青年语文教师素质大赛一等奖获得者XXX高、XXX老师。
这些语文教师一直站在语文教学第一线，善于把握语文教学动态，及时掌握中考考试命题的价值取向，能为我校语文教学提供科学研究和实践操作的可行性方案和办法。
问题及原因分析：目前我校行政效能还不是很高，考核制度还不够完善，学生管理难度还比较大，教师队伍建设还有待加强，教学管理水平还有待提高，教科研能力还有待发展。
部分领导干部领导力有待提高，特别是课程领导力在部分领导干部中有待加强；对教师的评价体制还不够健全，权威的评价机构还没有形成，评价多少会带有个人的一些感情色情。
考核内容还不够完善，对教师进行考核，还没有形成一个科学的评价体系，更多的是注重结论性考核，形成性过程的考核还有待加强。
课堂教学改革三年规划方案
刘集一初中课堂教学改革三年规划方案一、学校基本情况及课改现状我校现有学生1076人，三个年级14个教学班，专任教师65人。
目前已拥有多媒体教室五个，计算机教室一个，电脑40台，电教设施设备正逐年完善。
学校课改面临的困难：一是教师队伍严重数量不足，年龄结构不尽合理，年轻教师过少；学科方面存在结构性问题（数学、英语两科教师不配套），在用人制度上，还不能真正做到优胜劣汰。
教师的教育观念更新不够快，不少教师教育方式、手段落后于课改要求，信息技术在教育教学中整合与应用能力不高，教师实施新课程的能力有待进一步提高。
教师中教研意识和学术氛围还不够浓厚，教科研成果在教育教学实践中的应用与落实还须进一步加强。
二是学校特色教育尚未形成品牌，学校制度建设和文化建设有待进一步加强。
三是生源数量逐年下降，而且由于地处农村，家庭教育的缺失使学生的行为习惯、学习品质差异性较大、实践和创新能力显得不足。
课改以来取得的成果：2008年9月，班子成员在学习洋思中学、杜郎口中学、东庐中学等课改经验，充分听取全体教师意见的基础上，确定了我校课堂教学改革的思路：即以学案教学为载体，以落实学生主体地位、提高学生自主学习能力为目标，实现“两个转变”，即教师教育教学理念和学生学习方式的转变，达到“三个提高”，即提高学生的综合素养，提高教师课堂教学水平和独立进行教研的能力，提高学生学习成绩。
二、目标预期1、把“师生共用教学案课堂读议展点练”课堂教学模式打造成学校的特色品牌，不断提高教学质量，走持续发展之路。
2、建成一支思想上进、理念先进、公道正派、诚实无私的专家型领导团队。
3、培树一支爱岗敬业、善于钻研、敢于创新、精于合作，把教育当做事业来做，把学生当做自己的孩子来爱，进而实现人生价值最大化的教师队伍。
4、通过“师生共用教学案课堂读议展点练”课堂教学模式，培养学生的自主学习和自我管理能力，以“学会学习，学会应用”为学生自主学习的达标准绳，以“良好习惯，优秀团队”为学生学习小组、班级建设的追求目标。
课堂教学改革三年规划
课堂教学改革三年规划兴化市第一中学2014年10月8日为贯彻落实《兴化市中小学“课堂教学改革促进月”活动三年规划实施方案》，结合我校实际，进一步加大课堂教学改革推进的力度，大幅提升教学质量，实现一中的优质特色发展，特制订本规划。
一、课堂教学现状分析（一）取得的成绩我校自2007年组建以来，始终将课堂教学改革作为学校教育教学改革的切入点和突破口，推动学校各项工作，并于2009年在改革实践中探索出“以学定教，当堂训练”这一有一中特色的学生主体课堂教学模式，从传统的教学方式向学生主体教学方式迈出了坚实的一步。
五年来，学校不断推进和完善这一教学模式，通过“名师示范课”、“骨干教师引领课”、“青年教师汇报课”等公开课引领广大教师提高课堂教学效率，提升教学素养；通过大型对外公开教学活动，展示教师实施学生主体教学模式的成果锻炼教师队伍；通过坚持领导听课评课制度、每周学生作业检查制度、月度教学质量检测制度、学生评教等制度推进教师执行新教学模式的力度。
五年来的课堂教学改革，更新了教师的教学理念，提高了教师的整体教学水平，唤醒了学生的主体学习意识，培养了学生自主学习的能力和习惯，促进了素质教育的深入实施，教育教学质量不断攀升，高考升学率连续多年遥遥领先于全市三星高中。
（二）存在的问题1、部分教师缺乏终身学习观念，教学理念有待进一步更新，现代教学素养有待提升。
2、名师的辐射作用有待进一步扩大。
学校骨干教师队伍逐年扩大，但骨干教师的梯队有待进一步构建和优化。
3、少数教师的常态课与我校的学生主体教学模式有一定的差距，影响了课堂教学效率的整体提升。
二、三年改革的整体目标1、通过三年不懈的努力，所有教师都能自觉娴熟地运用“以学定教，当堂训练”教学模式，彻底改变传统的教学理念，自觉遵循教育教学规律，树立适应时代发展要求的科学教学思想，努力构建师生共同发展、共享成功欢乐的“情智课堂”。
2、通过《三年规划》的实施，引导培养学生能够运用正确的学习方法，以自主、合作、探究的学习方式，积极主动、愉快地学习。
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博雅小学深化课堂教学改革三年行动计划（2016——2019 年）一、指导思想为全面提升学校办学品质，切实提高教育教学质量，按照县教育局“榆中县深化课堂教学改革三年行动计划” 的文件精神，围绕“提升学校管理层次，引领教师教法转变”的课程改革理念，以教师主动发展和学生学会学习为标志，最大限度调动学生学习的主动性和创新精神，逐步形成主动学习、积极思考、合作探究、质疑创新的新型学习方式，培养师生终生学习的意识和能力。
二、工作目标（一）以动力培植为抓手，树立信念、改变观念，确立目标、明确角色，点燃激情、唤醒责任，倾力于新课堂、新教师、新学生、新学校的理念，打造一支实施新课程改革的信仰之师。
（二）开展不同学段、不同学科线上线下大集体备课活动，通过三年努力，构建具有学科特色的校本研修运行机制，提炼具有推广价值的校本研修模式。
（三）以课堂建设为抓手，通过方法与技术的改进，培植全县校长队伍、教学校长队伍、教科研队伍、班主任队伍、骨干教师队伍，建成博雅小学“新名师、新名校长、新教育家”人才资源库，示范引领学校教育人整体践行课堂教学改革的教育自觉。
（四）以文化建设为抓手，构建师生发展的组织平台，分类指导学校内涵提升，建构与高效课堂相对应的校园文化和班级文化，实现校园外显文化与师生精神文化的高度契合，形成学校教育合力，力争使学校成为内涵式发展示范校。
（五）举办“博雅小学课改成果展示会”，开展优质课、精品课评选活动，邀请知名教育专家参加指导，通过学校公众号发布教育改革新资讯，展示教育质量提升新成果。
（六）收集教师典型教学设计、优秀教学反思、自创教学课件，精品课例，通过云平台完善本校教学资源库。
总结提炼课改成果，并通过报纸、网络、视频等平台推广博雅教育改革经验。
三、实施内容（一）转变教育观念，将“自主、合作、探究”的学习方式落实到课堂，落实到学生，教师因“课”制宜，创设情境，激发兴趣，引导学生带着问题学会积极思考、交流合作、探究发现、充分展示和大胆质疑，使学生在合作探究中学会学习，逐步培养学生探究性学习的能力。
（二）通过学习先进课改理论和教学模式，构建适合本校学生的教学模式，强化有效教学，提高教学效益。
（三）构建系的教学管理制度和教学评价体系，完善教学支持系统。
（四）探索教师专业发展路径，提升教师专业素养。
五）以课改为载体，挖掘人文资源，促进学校文化建设，提升学校教育内涵均衡发展。
四、实施步骤（一）初步实践阶段（2016 年3 月-2017 年1 月）1.培训学习，达成课改共识（3 月——5月）（1）邀请课改专家进校深入课堂了解教学基本现状，和校长教师座谈掌握学校课改中遇到的问题与困惑，有针对性进行集中培训，唤醒教师信念，促进教师责任的提升、精神的成长，让教师理解和认同课改的不可回避性，撬动校长教师课改的主动性与积极性。
（2）学校组织相关课改理论与全国典型教学模式学习，结合自身实际构建适合的基本教学流程，确定每个流程的基本操作要求，选定骨干教师进行实践，全校教师轮流观摩研讨，通过多轮参与式研讨完善基本教学流程，形成符合校本实际的基本教学模式。
（3）进行课堂教学师生自培训活动。
聚焦校本化基本教学模式开展课堂流程、导学案编制与使用、小组建设与组织建设专项培训。
随机进行课堂评价与反馈、教师角色与作用、学习动力培植、（点燃、激励、唤醒）学生成长长效评价机制等培训。
2.开展集体大备课与教学设计引导活动一是开展全校学科集体备课活动，重点解决学科课程标准下的教材分析、资源整合，教学重点与难点，教什么，怎么教的问题；二是学校开展相应教学流程的学科教学设计备课组研讨活动，重点设计学生学习活动，解决学生怎么学得好的问题。
3.初步开始实践（9 月）学校选择骨干教师进行先期实践两周，其余教师跟班学习；全体教师进入课堂实践，互听互评，重点植入流程，关注每个节点。
4.开展人人学习模式、实践模式的基层大练兵活动（10 月——12 月）。
本活动由学校按照自身确定的基本模式流程操作要求制定“固模过关”评价标准，组织每位教师参与“固模”展示课活动，过关率不少于80%。
本次活动作为校本培训重要内容，要与教师绩效工资挂钩。
学校校长与主管教学的副校长要对学校“固模过关” 工作进行督导检查。
采用一问（问卷调查）、二看（动态表现、静态展示）、三听（听课、听组长汇报、听师生反映）、四查（教学设计、教师教学反思、学生学习质量、校长听课）5.组织课改论坛（10 月——11 月）（1）组织教导处开展听课评课活动。
（2）组织学校课改论坛。
主要交流对课改的认识；教师课改校本培训的经验；教学模式的构建；课改推进的方式与做法；教师在课改中的作用。
6.制度构建（1）机构设置：设立学校课改工作领导办公室，统筹协调学校教育教学改革相关事宜。
（2）出台系列管理制度，主要包括：课堂督察制度；集体备课制度；反馈会议制度；奖励晋级制度。
（3）成立验评组，制定课堂评价标准和小组竞评制度等微观层面的评价文本。
（4）建设QQ群、微信、课改简报等展示及反馈机制。
（5）学校自主建立健全保障改革的其他配套制度。
（二）全面提升阶段（2017 年2 月-2018 年1 月）1.开展赛课活动（2017 年3——6 月）按照“以赛促教，以赛促训”的原则，结合全县第九届教学能手评选，举办博雅小学优质课、示范课比赛。
重点完善导学案的设计、使用，学习小组建设与学习效度，教学模式流程固化等问题。
2.集体大备课活动（2017 年全年）根据县教育局组织的多学科线上线下集体备课活动，强化课程标准理念，活化教材内容，精准设计教学活动，提升学习效率与质量。
3.骨干教师培训⑴举办专家讲座。
邀请全市课改专家做高效课堂专题教育讲座，对教师进行高效课堂理念培训，让教师充分认识高效课堂的科学价值和丰富内涵，切实更新教育思想，转变教学理念。
⑵组织教师考察学习。
选派部分校长和骨干教师外出参观考察，学习借鉴外地先进办学经验，提升全县中小学办学品质。
4.攻坚活动（2017 年9——12 月）为进一步推进课堂教学改革进程，围绕学案编制、学生学习组织建设、有效展示、课堂检测设计、低年级等关键问题分层次攻坚。
先由教研组和年级组收集整理教学问题，组织教师通过课堂打磨、研讨交流，加以消化，并站在学生角度研制出相应的方法与措施；对于教研组和年级组解决不了的问题，学校组织骨干教师、名师研讨解决，必要时邀请专家帮助解决。
5.完善评价与支持系统（2017年9——10 月）（1）建立评价标准及实施导学案方面：导学案的设计、导学案的使用、导学案的检查等；学习小组方面：小组建设、小组学习的效度、小组竞评开展、小组长的作用发挥、学生培训等；模式运行评价。
（2）支持系统机构职能的调整与完善（考评组、质检组），课堂推进过程中相关管理制度的完善。
（三）形成特色阶段（2018 年2 月-2019 年1 月）1.通过相关评选活动、课改展示交流活动（2018 年3 月——6 月）（1）开展学校教学新秀、课改名师、课改专家、课改先进个人评选活动。
（2）举办课改好团队评选活动（好教研组或备课组、好班级）。
2.课改成果提炼（2017 年7——8 月）（1）典型成果提炼与展示（课堂教学模式、育人文化、管理制度；折射教师课改人生的点滴生活、成长故事；校长办学智慧，课改推进的方式与做法的经验成果；课堂改革的优秀案例，小课题研究成果等）。
（2）举办学校课改展示研讨会，开展学校示范课观摩活动；开展同课异构活动，推介本校特色课堂，向全县展示一批高质量的课堂教学改革的实验课，使教学的高效益成为提升学生综合素质和教育教学质量的主要途径。
（3）汇编课堂改革典型教学模式、优秀案教学案例例集、教学反思、教师成长故事、小课题研究成果、制作精品课例光盘。
3.组织与文化建设（2018 年9——11 月）课改深处是文化。
高效课堂是一个相对完整的教育概念，它以三大系统为支撑，即“两惟”教学系统、“以学评教”评价系统和“开放” 的学生文化系统。
课改必须从技术层面上升到文化，才能最终建立“生态”，形成教育常态。
因此，文化系统建设贯穿课改整个过程，通过小组、班级、学校，课堂、课程、评价等不同组织、不同领域的文化建设，推进教育变革发展的新常态。
五、考核与表彰（一）课改先进教师表彰：由教研组考核教师课改先进事迹，推荐上报名单，学校班子会议根据平时督导情况确定（每年评选1 次）。
（二）领军人物评选。
评选出10 课改位领军人物，在学校年度教育工作大会上给予表彰。
（三）按照课堂教学改革学校推进评价标准，学校组织相关人员考核评价，评选出课改先进团队。
六、相关要求（一）教导处要高度重视，成立课改领导小组和工作小组，制定具体的行动计划，做好宣传动员工作，营造课改氛围，创造课改必要条件。
（二）组织教师深入学习课改理论和全国典型课改模式，转变教育理念，强化教师课改认同感，增强教师课改的积极性和创造性，为课改实践奠定基础。
（三）学校要按照本《行动计划》每阶段的任务，制定出相应的落实措施，做好规定动作，创新自选动作，真正将课改理念落实到教学实践中，使教师有发展，学生有成长，质量有提升。
（四）要通过过关课、观摩课、示范课、研究课，校长论坛、教师论坛、校际交流、片区交流等活动载体，一步一步推进课改进程，挖掘课改文化资源，提升学校管理层次，促进学校内涵发展。
（五）注重教师专业发展，培养一批课改名师，发挥其带动辐射作用。
（六）建构与课改相适应的教学管理制度和评价体系。
单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。