供应链中心KPI考核表
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2012财年第一季度绩效考核结果
中心：供应链管理中心
序 号 考核指标 权重 公式/要求 目标 考核办法 考核依据 数据来源 计划物流 部季度绩 效考核结 果 采购部部 季度绩效 考核结果 实际达成 得分
编制日期：
绩效分
1
计划物流部KPI（14）完成情况
40%
100%
2
采购部KPI（1-5）完 成情况 战略OEM部销售额完 成情况
40%
100%
3
10%
每季度销售额125万
125万
由上级领导根据被考核部 门当季综合业绩、执行力 《干部综合 领导对干部综合素质 详见《干部综合 3 10% 、组织协调能力、策划能 ≥90分 素ຫໍສະໝຸດ Baidu评估表 总经理 评估 素质评估表》 力、成长价值观等综合能 》 力进行评分
合计 100%
绩效面谈要点：1、考核结果评价；2、有何改善计划及措施；3、今后工作规划；4、面谈后建议： □ 继续录用 辞退
□ 调岗
□
面谈人：
面谈时间：
被考核人是否同意此考核结果：同意□
不同意□
被考核人签字确认：
中心：供应链管理中心
序 号 考核指标 权重 公式/要求 目标 考核办法 考核依据 数据来源 计划物流 部季度绩 效考核结 果 采购部部 季度绩效 考核结果 实际达成 得分
编制日期：
绩效分
1
计划物流部KPI（14）完成情况
40%
100%
2
采购部KPI（1-5）完 成情况 战略OEM部销售额完 成情况
40%
100%
3
10%
每季度销售额125万
125万
由上级领导根据被考核部 门当季综合业绩、执行力 《干部综合 领导对干部综合素质 详见《干部综合 3 10% 、组织协调能力、策划能 ≥90分 素ຫໍສະໝຸດ Baidu评估表 总经理 评估 素质评估表》 力、成长价值观等综合能 》 力进行评分
合计 100%
绩效面谈要点：1、考核结果评价；2、有何改善计划及措施；3、今后工作规划；4、面谈后建议： □ 继续录用 辞退
□ 调岗
□
面谈人：
面谈时间：
被考核人是否同意此考核结果：同意□
不同意□
被考核人签字确认：