企业人力资源基本情况调查表
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与.本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写.第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a.( ）会更好b。
（)和以前差不多c。
（)会变差d。
（）说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上)？a。
（) 管理随意性大,没有规范的管理制度 b. （) 市场开发不力,销路不畅c. （) 公司激励机制不合理d。
（）公司绩效考核体系不健全e。
( ) 公司人员流动率太高 f . ( ）其他二、组织问题2—1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2—7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a。
企业基本情况调查表
5年以上
3-5年
1-3年
4
时间
招标总额（万元）
比上一年增减%
招标代理项目总数量
比上一年增减%
2018年
5
单独建设平台
总投资额
认证星级
上线项目数量
招投标全流程数量
招投标部分流程数量
共建共享平台
投资占比
认证星级
上线项目数量
招投标全流程数量
招投标部分流程数量
共享平台
交易平台名称
上线招标金额（万元）
企业基本情况调查表
1
企业名称
经营地址
注册时间
注册资本
企业性质
股东数量
企业资质
2
姓名
职位
年龄
学历
职称
从事本行业年限（年）
说明：公司高级管理人员包括总裁、董事、总经理、副总经理、总经理助理等。
3
项目
2018年
与上年有无变化
职工总人数
按职称分组
高级职称
中级职称
初级职称
按文化程度分组
研究生
本科
专科
中专、咼中
上线项目数量
比上一年增减%
注：共享平台织名称
建立时间
数量
领导人数
党员人数
党 委
总 支
支部
以上表格请各企业根据自身情况填写，如遇不够填写的情况，请自行增加。
人力资源管理制度执行自查表
人力资源管理制度执行自查表一、前言为确保公司人力资源管理制度的有效执行，提高人力资源管理水平和员工满意度，特制定本自查表。
本自查表涵盖了人力资源管理的各个方面，旨在帮助公司全面了解人力资源管理制度执行情况，发现问题并及时进行改进。
二、自查内容1. 招聘与配置（1）招聘流程① 招聘需求分析：公司是否根据业务发展需要，对岗位进行合理分析和设定，确保招聘需求的准确性。
② 招聘渠道：公司是否充分利用各种招聘渠道，包括网络、报纸、招聘会等，扩大招聘范围。
③ 招聘筛选：公司是否对求职者进行严格的筛选，确保应聘者符合岗位要求。
④ 面试与选拔：公司是否采用科学的面试方法和评价体系，确保选拔出合适的人才。
⑤ 录用通知与报到：公司是否及时向录用人员发放录用通知书，并确保报到流程的顺利进行。
（2）人员配置① 岗位职责：公司是否明确各岗位的职责，确保员工明确自己的工作内容。
② 员工培训：公司是否为员工提供必要的培训，提高员工的工作能力。
③ 人员调整：公司是否根据业务发展和员工个人能力，适时进行人员调整。
2. 员工薪酬福利（1）薪酬体系① 薪资结构：公司是否建立科学的薪资结构，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
② 薪资水平：公司是否根据市场行情和员工个人能力，合理确定薪资水平。
③ 薪资发放：公司是否按时足额发放薪资，确保员工权益。
（2）福利待遇① 社会保险：公司是否为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
② 住房公积金：公司是否为员工缴纳住房公积金。
③ 假期制度：公司是否执行国家法定假期，并为员工提供年假、病假、事假等。
④ 员工关怀：公司是否关心员工生活，为员工提供生日祝福、节日礼品等。
3. 员工培训与发展（1）培训计划① 培训需求分析：公司是否根据业务发展和员工个人能力，制定合理的培训计划。
② 培训实施：公司是否按照培训计划，组织员工参加各类培训活动。
③ 培训效果评估：公司是否对培训效果进行评估，确保培训投入产出比。
公司员工调查问卷
公司员工调查问卷A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意E、非常不满意若选择D或E，请问原因是什么：14、您认为公司对员工的福利待遇是否合理？A、非常合理B、比较合理C、一般D、不合理E、非常不合理若选择D或E，请问原因是什么：15、您认为公司对员工的培训和发展机会是否足够？A、非常足够B、比较足够C、一般D、不足够E、非常不足够若选择D或E，请问原因是什么：16、您认为公司的工作氛围如何？A、非常好B、比较好C、一般D、不好E、非常不好若选择D或E，请问原因是什么：17、您认为公司的管理制度是否完善？A、非常完善B、比较完善C、一般D、不完善E、非常不完善若选择D或E，请问原因是什么：18、您认为公司的沟通渠道是否畅通？A、非常畅通B、比较畅通C、一般D、不畅通E、非常不畅通若选择D或E，请问原因是什么：二、问答题19、您对公司现有的员工评价机制有何建议？20、您认为公司应该如何提高员工的工作积极性？21、您认为公司应该如何提高员工的工作效率？22、您认为公司应该如何提高员工的团队合作能力？23、您认为公司应该如何提高员工的创新能力？24、您对公司的领导班子有何建议？25、您对公司的发展方向有何建议？公司员工满意度调查问卷为了完善公司各方面管理制度，提高管理及内部服务的质量，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查。
您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。
本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大。
希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真思考后、详实地填写该调查表。
注意事项：1.当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；2.您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果；3.每人限答一份问卷，多填无效。
谢谢合作！一、选择题个人信息1.您的性别：A、男B、女2.您的岗位类型：A、管理B、市场C、研发D、实施E、后勤F、其他3.您所在的部门是：A、管理B、总工办C、研发部D、产品部E、市场部F、综合部G、财务部4.您加入公司多长时间了：A、0-3个月B、3-6个月C、6-12个月D、1-2年E、2-3年F、3-5年G、5年以上5.您的年龄是：A、18-20岁B、21-25岁C、26-30岁D、31-35岁E、36-40岁F、41-45岁G、45岁以上6.您的最高学历是：A、高中B、中专C、大专D、本科E、硕士企业文化及企业认同度7.您对公司的前途有信心吗？A、根本没有B、信心不足C、有较足信心D、信心十足若选择A或B，请问原因是什么：8.您认同公司的文化和价值观吗？A、非常认同B、比较认同C、一般D、不认同E、非常不认同若选择D或E，请问原因是什么：9.您对公司所参与项目的了解程度：A、不了解B、仅了解局部C、了解D、非常了解10.您愿意参加公司组织的文化活动吗？A、非常愿意B、比较愿意C、一般D、不愿意E、非常不愿意若选择D或E，请问原因是什么：11.您是否愿意长期在目前的公司工作？A、愿意B、很愿意C、非常愿意不愿意原因：12.您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选）A、良好的个人素质B、具备专业的技术管理、行业知识的管理人员C、领导能力的管理人员D、具有专业管理知识的管理人员E、其它工作环境及状态13.您认为您目前的工作：A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意E、非常不满意若选择D或E，请问原因是什么：14.您认为公司对员工的福利待遇是否合理？A、非常合理B、比较合理C、一般D、不合理E、非常不合理若选择D或E，请问原因是什么：15.您认为公司对员工的培训和发展机会是否足够？A、非常足够B、比较足够C、一般D、不足够E、非常不足够若选择D或E，请问原因是什么：16.您认为公司的工作氛围如何？A、非常好B、比较好C、一般D、不好E、非常不好若选择D或E，请问原因是什么：17.您认为公司的管理制度是否完善？A、非常完善B、比较完善C、一般D、不完善E、非常不完善若选择D或E，请问原因是什么：18.您认为公司的沟通渠道是否畅通？A、非常畅通B、比较畅通C、一般D、不畅通E、非常不畅通若选择D或E，请问原因是什么：二、问答题19.您对公司现有的员工评价机制有何建议？20.您认为公司应该如何提高员工的工作积极性？21.您认为公司应该如何提高员工的工作效率？22.您认为公司应该如何提高员工的团队合作能力？23.您认为公司应该如何提高员工的创新能力？24.您对公司的领导班子有何建议？25.您对公司的发展方向有何建议？27、我基本同意公司采用以下方法来提高员工的工作质量：赏罚分明、多了解员工的实际需要、加强员工的培训与鼓励、培养员工的责任心、让员工能够了解工作的全部、公平合理的分配制度、完善的监督和管理制度。
企业劳资问卷调查表
______企业劳动关系信息基本情况问卷表一、企业人力资源基本数据1、本企业具有职工（包括高层主管、技术人员）□20人□20人——50人□50人——200人□200人以上2、本企业各部门人数配比行政管理部门_______人;财务会计部门________人;采购部门_______人；销售部门_______人；生产部门__________人；其他部门（分项填写）____________________人。
3、本企业职务人数配比高级管理岗位（副总经理以上）______人；中级管理岗位________人；具有高级技术职称________人;具有中级技术职称________人；4、职工与本企业是否存在劳动派遣关系□有□无如果存在，派遣单位名称：__________；派遣人数：_________5、本企业是否存在离退休人员□是□否如果存在，离退休人数：_________6、本企业是否存在长期不在岗人员或停薪留职人员□是□否如果存在，不在岗人数：_________，不在岗原因;__________停薪留职人员人数：__________,7、企业是否存在患职业病的员工□是□否如果存在，具体人数：_________，职业病种类;__________8、企业是否存在因工负伤丧失劳动能力的员工□是□否如果存在，具体人数：_________，伤残等级种类;__________9、企业现阶段是否存在“三期”女员工□是□否如果存在，具体人数：_________，所属部门;__________10、企业现阶段有无已经连续订立两次固定期限劳动合同并即将到期的人员□是□否如果有，所属部门________,人员数量_________11、本企业员工连续工作时间情况调查3年以下_____人；3——5年_____人；5——9年_____人；10年以上____人无固定期限职工______人二、企业劳动关系现状调查企业高层是否为企业的股东的情况1. 是（请回答A1）2. 否A1.总人数为________;所占股份总比例为 %企业是否存在技术入股的情况1. 是（请回答A2）2. 否A2.技术入股所占比重为_______%企业管理人员与企业有无借款、担保等债务关系1. 是（请回答A3）2. 否A3.借款或者担保数额___________企业是否有员工离职具体补偿标准1. 是（请回答A4）2. 否A4.该补偿标准制定的时间、适用的人次_____________________企业是否有工会组织？1. 是（请回答A5）2. 否A5.工会会员占总员工人数的比例 %企业是否召开过职工代表大会（或职工大会）1. 是（请回答A6）2. 否A6.职工代表大会（或职工大会）一般多久开一次1.半年一次2.一年一次3.两年一次4.不定期5. 其他（请注明）企业是否制定了劳动规章制度1. 是（回答A7）2. 否A7.规章制度内容是否经过职代会或全体职工讨论1. 是 (回答A8)2. 否A8.规章制度是否有关于重大违纪等企业可以直接解除劳动关系的规定1. 是 2. 否A9.企业是否有仍在有效期内的集体合同或专项集体合同1. 是2. 否A10.企业是否建立了员工不满投诉机制（渠道）1. 是2. 否A11.企业建立了哪些劳资沟通机制（可多选）1. 定期劳资恳谈2. 员工提案/意见箱3. 问卷调查/满意度调查4. 工会代为沟通5.企业领导接待日6. 厂务公开7. 其他（请注明）三、企业劳动争议处理情况调查5. 本年度企业发生劳动争议中，最主要的劳动争议是（单选）1. 劳动报酬 2. 社会保险 3.工作时间及休假4. 订立劳动合同 5. 解除、终止劳动合同6.企业是否设有劳动争议调解委员会1. 是2. 否7. 企业是否设有劳动争议调解员1. 是2. 否8.企业对员工的满意度情况（请直接在对应的表格中打√）四、企业劳动关系相关文书材料核实1、企业章程及内部员工管理规章制度□是□否2、企业职工代表大会的组织章程及会议记录□是□否3、企业职工管理规章制度培训记录□是□否4、企业制式的劳动文本□是□否5、企业社会保险缴纳的证明材料□是□否6、企业为职工提供的工资福利相关材料□是□否7、企业的考勤记录□是□否8、企业的员工违纪记录及处理结果材料□是□否9、企业员工工伤及职业病的相关记载及处理结果□是□否10、企业以往的涉及劳动仲裁或诉讼结果材料□是□否。
企业人员情况问卷调查表
企业人员情况问卷调查表企业人员情况问卷调查表尊敬的参与者，感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷。
本问卷共包含十个部分，旨在了解贵企业的人员情况和相关经验。
请您仔细阅读每道问题，并选择适当的选项进行答题。
您的回答将对我们了解企业现状、提出相应改善措施等方面具有重要意义。
所有数据将严格保密，仅供内部使用分析，请您放心填写。
一、个人基本情况1. 您的性别是？（）男（）女2. 您的年龄是？（）18岁以下（）19-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的婚姻状况是？（）已婚（）未婚（）离异（）丧偶4. 您的学历是？（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士及以上5. 您的专业背景是？（）人力资源（）市场营销（）财务会计（）信息技术（）其他，请注明：____________二、工作经验1. 您的工作年限是？（）1年以下（）1-3年（）4-6年（）7-9年（）10年及以上2. 您的当前职位是？（）管理层（）技术岗（）销售岗（）市场岗（）财务岗（）人力资源岗（）其他，请注明：____________3. 您对贵企业的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意4. 您是否曾经到其他企业工作过？（）是（）否如答案为“是”，请继续回答问题5和6；如答案为“否”，请跳至问题7。
5. 您离职原企业的原因主要包括哪些？（）薪资待遇（）职业发展空间（）工作环境（）企业文化（）个人原因（）其他，请注明：____________6. 您对贵企业相较于前企业的优势看法是？（）薪资待遇更好（）职业发展空间更大（）工作环境更好（）企业文化更好（）其他，请注明：____________7. 您对贵企业的未来发展前景有信心吗？（）非常有信心（）有信心（）一般（）不太有信心（）没有信心三、薪酬福利1. 您对贵企业的薪酬水平是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您对贵企业的其他福利待遇是否满意？（例如健康保险、年假、培训等）（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意四、工作环境1. 您认为贵企业的工作环境如何？（）良好（）一般（）较差2. 您对贵企业的办公设施、设备是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意3. 您对贵企业的劳动保护和员工关怀是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意五、员工关系1. 您与同事们的关系如何？（）融洽（）一般（）紧张（）其他，请注明：____________2. 贵企业的领导对下属是否关心、支持有力？（）非常关心、支持有力（）关心、支持有力（）一般（）不太关心、支持不够（）没有关心、支持六、对工作的满意度1. 您对贵企业的工作任务安排满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您对贵企业的工作压力满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意七、职业发展1. 贵企业是否提供培训机会以提升员工能力和素质？（）是（）否如答案为“是”，请继续回答问题2；如答案为“否”，请跳至问题3。
人力资源部满意度调查表
人力资源部满意度调查表
以下是一份简单的人力资源部满意度调查表模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展：
人力资源部满意度调查表
调查日期：[日期]
调查对象：公司全体员工
1. 个人信息（选填）：
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 请您评价以下人力资源服务方面的满意度（使用1-5分制，1表示非常不满意，5表示非常满意）：
• 2.1 招聘流程：
•招聘信息的及时性
•招聘流程的透明度
•面试流程的专业性
• 2.2 培训与发展：
•培训计划的质量
•培训内容的实用性
•发展机会的公平性
• 2.3 绩效管理：
•目标设定的合理性
•绩效评估的公正性
•绩效激励的有效性
• 2.4 薪酬福利：
•薪资水平的满意度
•福利政策的合理性
•员工福利的充实度
3. 请分享您对人力资源部的建议或意见（可选）：
[文本框]
4. 您对人力资源部整体的满意度评分：
•非常不满意
•不满意
•一般
•满意
•非常满意
5. 愿意参与进一步的反馈和建议吗？
•是
•否
感谢您的参与，您的反馈对我们改进人力资源服务至关重要！
这份调查表涵盖了招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面，以获取员工对人力资源部服务的全面评价。
您可以根据实际需求添加或删除特定项目。
北京卫生机构人力资源基本信息调查表
北京卫生机构人力资源基本信息调查表背景随着人们对健康的需求不断增长，卫生机构的服务质量要求越来越高，而人力资源成为了卫生机构中不可或缺的一环。
为了了解北京市卫生机构的人力资源基本情况，进行人力资源规划和优化，制定科学合理的发展策略，特制定此调查表。
调查目的本调查表旨在了解北京市卫生机构人力资源的基本情况，包括机构规模、人员数量和构成、人员用工形式和职业分布等方面的信息，为制定科学合理的发展策略提供参考。
调查内容调查内容包括但不限于以下方面：1.机构规模：调查对象卫生机构的类别、等级和床位数量等。
2.人员数量和构成：调查对象卫生机构的工作人员总数和人员构成情况，包括医疗人员、护理人员、管理人员、技术人员、后勤人员等。
3.人员用工形式：调查对象卫生机构的人员用工形式情况，包括全职、兼职、临时、合同、派遣等。
4.职业分布：调查对象卫生机构各岗位的人员数量和比例，包括医生、护士、行政管理等。
5.其他相关信息：调查对象卫生机构的人力资源管理制度、招聘和培训情况等。
调查方式调查采用问卷调查的形式，针对北京市卫生机构的人力资源情况进行全面、客观、科学的调查。
问卷中的问题包括选择题、填空题等多种形式，既可以进行结构化的问卷调查，也可以进行深入的访谈和观察，以获取全面准确的信息。
数据分析收集到的调查数据将进行统计分析，通过各种数据分析方法，包括描述性统计、交叉表分析等，从而综合评估北京市卫生机构人力资源的基本情况，为制定科学合理的发展策略提供数据支持。
调查结果调查结果将以报告形式呈现，包括表格、图表和分析性文字，对 Beijing 卫生机构的人力资源现状进行概述和评估，为相关企业、组织或政府机关提供科学、可靠的参考依据。
总结通过此次调查，可以了解北京市卫生机构人力资源的现状，为制定科学合理的发展策略提供重要依据，有助于提高卫生机构人力资源的配置效率和使用效益，进而推动卫生服务水平的不断提升。
人力资源工作相关常用表格
人力资源工作相关常用表格人力资源工作是企业管理中非常重要的一项工作，它负责企业内部人力资源的全面管理和运营。
而在人力资源管理的过程中，各种表格的使用也是不可或缺的。
下面将介绍几种人力资源工作中常用的表格。
1. 招聘申请表招聘申请表是招聘人员时对应聘者进行资格初步筛选时使用的表格。
招聘申请表包含了求职者的个人信息、教育背景、工作经历等内容，能够帮助人力资源部了解应聘者的基本情况。
通过招聘申请表，人力资源部可以初步了解求职者是否符合企业的招聘要求。
2. 面试评估表面试评估表是用于对应聘者进行面试评估的表格。
面试评估表包含了面试者的个人信息、面试官的评估内容等，能够帮助人力资源部对应聘者的综合素质进行评估。
通过面试评估表，人力资源部可以了解应聘者的沟通能力、专业知识、逻辑思维等方面的情况，更好地选择适合的人才。
3. 岗位职责表岗位职责表是用于明确岗位职责的表格。
岗位职责表包含了岗位名称、工作内容、工作要求等内容，能够帮助员工和管理者了解岗位职责的具体内容。
通过岗位职责表，人力资源部可以为员工提供清晰明确的指导，同时也可以评估员工在工作中的表现，并进行绩效考核。
4. 培训计划表培训计划表是用于制定和记录培训计划的表格。
培训计划表包含了培训内容、培训方式、培训时间等信息，能够帮助人力资源部对员工的培训进行有效的安排和管理。
通过培训计划表，人力资源部可以根据员工的实际需要和企业的发展需求制定培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 绩效评估表绩效评估表是用于对员工绩效进行评估的表格。
绩效评估表包含了评估指标、评估标准等内容，能够帮助人力资源部对员工的工作绩效进行全面评估。
通过绩效评估表，人力资源部可以了解员工的工作表现，评估员工的工作能力和贡献度，同时也可以为员工提供针对性的激励和反馈。
6. 员工调查表员工调查表是用于了解员工满意度和需求的表格。
员工调查表包含了员工对企业管理、工作环境、薪酬福利等方面的评价和建议，能够帮助人力资源部了解员工的真实想法和需求。
人力资源调查填表说明
人力资源调查填表说明
一、《成都分厂2007年培训计划表》：应按照必需的、切实可行的项目进行填报。
一旦被批准为2007年年度培训计划，就必须不折不扣地实施。
上级领导将对此进行挂钩考核。
二、《成都分厂员工基本情况调查表》：除按要求填写部门员工的学历、学位、专业技术职称和历次职业资格技能等级外，还应附上相对应的证书复印件。
这对以后人员的使用、培养和激励可能产生重要影响，请部门和员工务必认真对待。
三、填报时间：
（一）《成都分厂2007年培训计划表》由部门领导签字后于2006年11月3日前交至人力资源科。
（二）《成都分厂员工基本情况调查表》必须由员工本人签字后和相关资料一起于2006年11月10日前交至人力资源科。
（三）以上表格用书面报送的同时，还应将录入准确的电子文档发送至人力资源科。
人力资源外包需求调查表
人力资源外包调查表第一部分：公司基本情况调查（单选题）1 您所在的单位类型：A 政府/事业单位B国企C私营/民企D外资/合资/外企办事处2 贵公司在我国的分支机构分布在多少个城市A 5个以下B 5-15个C 15个以上D没有3贵公司设立的人事部门名称是：A 人事部B 人事行政部C 人力资源部D其他4您所在单位是否是上市公司：A 是B否5贵公司在各地的分支机构都有人力资源部吗：A 都有B 个别地方有C 只有中国区总部有D都没有6您所在单位的规模：A100人以下 B 101-300人 C 301-500人D501-1000人E1001-5000人F5001人以上7目前贵公司人力资源部共有多少人：A3人以下 B 4-10人 C 10人以上D没有人力资源部8贵公司每月平均新入职员工大概有多少名：A10人以下 B 11-20人 C 21-50人D51人以上9贵公司每月平均离职员工大概有多少人：A10人以下 B 11-20人C21-50人D51人以上10 贵公司每年需要办理人才引进的员工大概有多少名：A5人以下B6-10人 C 10人以上D没有11贵公司人力资源部每月办理社保缴纳要花费多长时间A1 -2 B 3-5 C5天以上12 贵公司员工的档案是如何保管的A 自己保管B 由人才中介机构集体存档C原单位D由人才中介机构个人存档13 贵公司人力资源部每月办理工资发放要花费多长时间A1-5天B6-10天C10天以上14贵公司员工从入职到办理好所有人事手续，平均需要多少天A1-5天B6-10天 C 10天以上15．贵公司正式员工的合同是跟谁签署的A公司B服务中介C其他（）16贵公司市场销售员工的合同是跟谁签署的A 公司B 服务中介C其他17贵公司有没有出现过员工与贵公司的劳动争议A 经常出现B偶尔发生C几乎没有D从来没有18你了解各地的劳动政策吗A 非常了解B比较了解C不太了解D不了解19您获取各地来动政策更新的渠道是什么？A上网查询B订购法规期刊C 通过服务商D到各地相关部门询问20 目前贵公司人力资源部面临的主要压力来自什么地方A核心员工流失B工资成本提高C季节性用工增加D其他（）21 您认为最难解决的员工的问题是什么A入职手续B离职手续C社保缴纳D争议处理22您或公司总经理认为您公司的人力资源部能很好地解决员工提出的问题吗A完全可以B大部分可以C经常无法回答23 您或公司的总经理对目前您公司的人力资源部的办事效率满意吗？A非常满意B满意C比较满意D不满意第二部分HR外包基本情况调查24您以前是否听说过人力资源外包，如果有，是从什么渠道听说的？A报纸B朋友C网站D讲座F外包公司的业务推广25您认为人力资源外包是外包那些业务？A人事社保B工资发放C员工档案关系D其他（）26您所在的公司使用HR外包服务的现状A正在使用，是和（）公司合作的B准备使用外包C正在对HR外包服务商招标D还没使用HR外包27您认为HR外包的驱动力在于A企业压缩成本B企业高速成长或衰退C业务全球化D增强竞争力E结构重组28您认为HR外包的目的在于A为了节省成本B为了获得最新的人力资源信息技术C为了消除时间压力，及时提供服务 D 为了降低人力资源投资风险E为了获得外部（社会）专业化的人力资源服务29您认为HR外包的最大优势是A提高企业核心竞争力B降低成本C规避劳动风险D提高公司HR服务水平30您认为HR外包的主要风险是A对外包人员失去控制的风险B成本增加的风险C劳动争议的风险D外包商服务质量的风险31 您认为HR外包中最困难的事A选择外包服务商B合同谈判C签订服务协议D管理外包服务商32 您认为HR外包队公司内部管理的主要冲击是：A对员工利益的冲突B内部人才和外部人才的平衡问题C商业机密问题D员工可控性问题33您知道下面哪些公司正在采用外包服务吗：A壳牌B宝洁CHP（惠普）D NOKIa(诺基亚) E西安杨森F全部34如果让您做HR外包的话，您更倾向于将哪些业务最先外包出去A招聘B培训C工资发放D社保关系E人事档案关系35您选择HR外包服务商的首要标准时：A良好声誉B价格C质量保证D专业素质36如果您目前正在使用HR外包服务，在合同结束时，您最可能做的是A续签合同B选择新的外包商C服务转回内部D不再使用外包37 您最希望的一种人力资源处理方案是什么？A完全独立处理B部分外包给服务商C完全外包给服务商D其他（）38 您了解劳务派遣吗？A非常了解 B 比较了解C不太了解D不了解39您认为企业采用劳务派遣的最大收益是：A降低人工成本B减少劳动纠纷C用人机制灵活D转移企业风险E全部40您认为劳务派遣的主要风险是：A对外包人员失去控制的风险B成本增加的风险C劳动争议的风险D外包商服务质量的风险41 如果您准备采用劳务派遣的适用范围A用工量起伏很大的公司B产品有季节性 C 旺季比淡季需要工人多的多D简单、无技术岗位用工E公司固定工人成本高F其他临时用工。
人力资源状况信息调查表
时间
数据
不满6个月
6月－12月
1-2年
3-5年
5年以上
人员数量
所占比例
5、离职人数：
时间
数据
前三个月内
前6个月内
前一年内离职
前二年内离职
主动离职人数
总离职人数
所占比例
人力资源状况信息调查表：
1、公司总人数：
2、人员学历结构：
学历
数据
专科及
以下学历
大专学历
本科学历
研究生
及以上学历
人员数量
所占比例
3、专业专业技术人员
管理人员
工程人员
设计人员
成本人员
拓展人员
人员数量
所占比例
注：管理类员工包括财务、审计、IT、法律、人力资源、客户关系、信息分析等及公司高级管理人员、部门内的行政事务人员。
人力资源档案-背景调查表
Candidate’s Comprehensive Behavior
(Performance, Team Harmony)
候选人在公司的综合表现
（工作绩效、团队和谐）
Reward and Penalty Records/Reasons for Resignation
奖惩记录和离职原因
(Performance, Team Harmony)
候选人在公司的综合表现
（工作绩效、团队和谐）
Reward and Penalty Records/Reasons for Resignation
奖惩记录和离职原因
Background Investigation
Three
背景调查三
COMPANY公司名称
Position Applied
应聘岗位:
candidate候选人：
Background Investigation
One
背景调查一
COMPANY公司名称
Contact
电话
Refence
证明人
Position
职位
Service Year
在公司年限
Candidate’s Service Year and Position
Contact
电话
Refence证明人Biblioteka Position职位
Service Year
在公司年限
Candidate’s Service Year and Position
候选人工作年限及职位
Candidate’s Comprehensive Behavior
(Performance, Team Harmony)
人力资源部满意度调查表完整
人力资源部满意度调查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）人力资源部满意度调查表为了做好人力资源各项工作，满足公司及各部门对人力资源的需要，更好的提升员工的积极性，完善公司人力资源各项管理制度，现对公司员工采取不记名问卷调查方式，希望大家能够从公司利益及自身合理利益出发，积极配合、认真、详实地填写该调查表，您的意见和建议将作为我们工作改进的重要依据，同时为耽误您的工作时间表示歉意。
一、您认为人力资源部工作中存在哪些可改善的地方？建议应如何改善？二、您对人力资源部的工作还有哪些方面的期待？（请概述）调查日期：年月日评价人层级：高层（）中层（）基层（）您好！在您的支持与配合下，本学期各项教育教学工作即将结束，为反馈学校的教育教学情况，改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。
2.评价标准：○1师德修养：教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。
○2课堂教学：课堂教学气氛，教学方法，学生学习兴趣情况。
○3教学效果：学生掌握所学知识与技能，情感、态度与价值观发展情况。
○4教学态度：教师备课、上课，作业批阅等情况。
您好！在您的支持与配合下，本学期各项教育教学工作即将结束，为反馈学校的教育教学情况，改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。
2.评价标准：○1师德修养：教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。
○2课堂教学：课堂教学气氛，教学方法，学生学习兴趣情况。
○3教学效果：学生掌握所学知识与技能，情感、态度与价值观发展情况。
○4教学态度：教师备课、上课，作业批阅等情况。
客户满意度调查表尊敬的：感谢您对我们工作的支持与配合，我们深感荣幸。
为了不断提高我们的产品和服务质量，我们将定期开展客户满意度调查，在此恳请您能够给予合理、公正的评价（在对应分数的“□”内画“√”），同时可以提出具体的要求和建议，以便于我们改进生产与管理工作。
表格填写完成后请以邮件形式发送到XXXXX@XXXXXXXXX ，我们将妥善保管，用于统计分析和工作改进。
人力资源管理现状调查统计分析报告
人力资源管理现状调查统计分析报告统计分析报告人力行政部二OO八年十一月五日一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应该是公司持续维护的重要力量;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得肯定的,可继续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业知识方面也要促成为公司的主要骨干力量，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远计划来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位招聘一些高学历的人才做公司的储备之用。
5、入职途径：比例如下图分析：公司在招聘途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推荐只占3.6%），下步公司必须要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司招聘体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到希望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理能力。
6、工龄结构：比例如下图分析：一个公司正常的人员流动率在5%-12%是相对合理的，可上面的数据显示公司目前一年以下员工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,两者加起来90.6%。
这说明我们公司人员的流动率严重的脱离正常的轨道，造成的直接后果是人才的严重流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而在很难体现企业的核心竞争力。
这一点需要公司的各个管理层进行全面的反省,把留住人才和增加企业的核心竞争力作为不前做最重要的一项工作来拿.7、薪酬结构：比例如下图分析：从公司的总体薪酬水平来看,应该处于深圳中等水平的薪资,要想留住人才或增强公司的核心竞争力。
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附件3
企业人力资源基本情况调查表
表号：辽企人才调研2表
制表机关：辽宁省经济委员会
批准机关：辽宁省统计局
企业法人代码：□□□□□□□□批准文号：辽经发〔2007〕380号
有效期至：2008年1月31日
企业名称：200年ຫໍສະໝຸດ 位：人2001年2006年
指标名称
总计
总计
30岁以下
31-50岁
51岁以上
30岁以下
31-50岁
51岁以上
职工总数
经营管理人员
专业技术人员
研发人员
高技能人员
研究生
大学本科
大专
中专
高级职称
中级职称
初级职称勤劳的蜜蜂有糖吃
高级技师
技师
高级工
企业负责人：填表人：报出日期：年月日