工厂各部门生产计划

工厂各部门七月份工作计划

办公室：

1、调整劳保用品标准，保证按月按时发放；

2、定期检查现场清洁生产、宿舍卫生；

3、宣贯质量等级工资标准试算并做好其他相关工作；

4、摸索闪蒸机的操作及熟悉设备结构、工作原理，尽快使其达标达产；

5、完成离心机自控改造，并进行调试；

6、设备包机人员确定、并联系相关指标；

7、配合土建相关工作，保证土建正常进行；

8、对用油、电、设备运行安装计量装置，并熟悉使用；

9、岗位职责、标语上墙；

10、磨机行车的改进；

11、员工亲和力、思想境界的培训；

12、做好生产、生活降温工作；

13、及时整理对内对外的各项文件，并及时传达

14、按时考勤召开班前会

15、及时汇总与生产有关的各项数据，为生产提供依据

16、及时发现问题解决问题在现场

17、制定经济技术指标，并分解到个人、到班组、到岗位、到部门

18、密切联系工作实际，及时完善相关的管理制度并考核

19、加强工厂管理力度，规范员工操作行为，理顺生产工艺流程

20、组织、监督、推进形成决议的各项工作执行力度

21、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作

1、代表工厂与政府对口部门、有关社会团体及机构接洽;

2、制定本部门目标、工作计划并组织实施、检查监督及控制

3、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则

4、密切配合营销部门，确保订单的顺利履行；

5、抓好生产统计分析报告；定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议

生产部：

1、协助上级制定工厂发展战略与年度经营计划；并根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划

2、组织制定并实施生产战略规划；组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务

3、主持制定、调整年度、季度、月份生产计划、物资计划，设备大、中、小修、维护保养计划及总预算；

4、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；组织制定与完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施

5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作

6、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织实施并监督、检查生产运行；负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理

7、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；及时召开生产相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

8、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排

9、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；进行生产调度、管理的控制、负责生产能力与营销需求能力平衡控制

10、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面

11、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率；组织实施生产成本控制，做好成本统计工作，配合财务部门实施成本考核

12、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处

于良好状态；

13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；指导制定生产系

统内部的工作绩效考核方案

14、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

15、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产；主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题；搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对工厂的安全管理工作承担重要责任；组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见

机电工程部：

1、建立全厂设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全稳定运行提供有力的保障

1、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划、经批准后组织实施，抓好大修项目的施工准备，施工管理，质量检查和交工验收工作

3、负责工厂固定资产的查定建账、使用、更新、迁移、报废的业务管理、参与新增设备的选型设计、会同财务部做好设备的清查及报废工作、办理设备的登记调拨手续

4、负责日常设备的动态监测、对设备进行检查和维修、检查落实设备的巡检,、检和专检

工作

5、组织对工厂机械设备、建(构)筑物、电气、仪表、设备基础管理工作、进行定期检查、鉴定评级、及时消除设备缺陷和隐患、确保设备处于良好状态

6、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和采购计划，统一安排、控制使用大中修理及设备更新费用

7、负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批

8、负责制定设备检修定额、检修质量标准、确保安全可靠运行

9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产

10、负责特种设备的管理、定期检查检测、确保设备运行达标

11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作.

12、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准、负责设备管理制度的制订和落实

13、每周召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题、推广新技术、新材料、新设备、新工艺.

14、健全设备技术档案、基础资料台账.

15、负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导.

16、负责全厂各种设备的编制和审核工作.

3、制定施工项目的施工计划；

4、主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作；

5、主持具体施工项目的工程、设备的招（议）标工作及技术谈判，参加施工图会审的技

术交底工作；

6、参与分包商的选择、监控与评价；

7、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；

8、审核和管理项目的各项费用支出；

9、协助公司各项认证、评级工作；

10、做好竣工决算工作。