工厂各部门生产计划

工厂各部门七月份工作计划办公室：1、调整劳保用品标准，保证按月按时发放；2、定期检查现场清洁生产、宿舍卫生；3、宣贯质量等级工资标准试算并做好其他相关工作；4、摸索闪蒸机的操作及熟悉设备结构、工作原理，尽快使其达标达产；5、完成离心机自控改造，并进行调试；6、设备包机人员确定、并联系相关指标；7、配合土建相关工作，保证土建正常进行；8、对用油、电、设备运行安装计量装置，并熟悉使用；9、岗位职责、标语上墙；10、磨机行车的改进；11、员工亲和力、思想境界的培训；12、做好生产、生活降温工作；13、及时整理对内对外的各项文件，并及时传达14、按时考勤召开班前会15、及时汇总与生产有关的各项数据，为生产提供依据16、及时发现问题解决问题在现场17、制定经济技术指标，并分解到个人、到班组、到岗位、到部门18、密切联系工作实际，及时完善相关的管理制度并考核19、加强工厂管理力度，规范员工操作行为，理顺生产工艺流程20、组织、监督、推进形成决议的各项工作执行力度21、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作1、代表工厂与政府对口部门、有关社会团体及机构接洽;2、制定本部门目标、工作计划并组织实施、检查监督及控制3、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则4、密切配合营销部门，确保订单的顺利履行；5、抓好生产统计分析报告；定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议生产部：1、协助上级制定工厂发展战略与年度经营计划；并根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划2、组织制定并实施生产战略规划；组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务3、主持制定、调整年度、季度、月份生产计划、物资计划，设备大、中、小修、维护保养计划及总预算；4、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；组织制定与完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作6、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织实施并监督、检查生产运行；负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理7、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；及时召开生产相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；8、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排9、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；进行生产调度、管理的控制、负责生产能力与营销需求能力平衡控制10、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面11、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率；组织实施生产成本控制，做好成本统计工作，配合财务部门实施成本考核12、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案14、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；15、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产；主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题；搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对工厂的安全管理工作承担重要责任；组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见机电工程部：1、建立全厂设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全稳定运行提供有力的保障1、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划、经批准后组织实施，抓好大修项目的施工准备，施工管理，质量检查和交工验收工作3、负责工厂固定资产的查定建账、使用、更新、迁移、报废的业务管理、参与新增设备的选型设计、会同财务部做好设备的清查及报废工作、办理设备的登记调拨手续4、负责日常设备的动态监测、对设备进行检查和维修、检查落实设备的巡检,、检和专检工作5、组织对工厂机械设备、建(构)筑物、电气、仪表、设备基础管理工作、进行定期检查、鉴定评级、及时消除设备缺陷和隐患、确保设备处于良好状态6、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和采购计划，统一安排、控制使用大中修理及设备更新费用7、负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批8、负责制定设备检修定额、检修质量标准、确保安全可靠运行9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产10、负责特种设备的管理、定期检查检测、确保设备运行达标11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作.12、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准、负责设备管理制度的制订和落实13、每周召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题、推广新技术、新材料、新设备、新工艺.14、健全设备技术档案、基础资料台账.15、负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导.16、负责全厂各种设备的编制和审核工作.3、制定施工项目的施工计划；4、主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作；5、主持具体施工项目的工程、设备的招（议）标工作及技术谈判，参加施工图会审的技术交底工作；6、参与分包商的选择、监控与评价；7、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；8、审核和管理项目的各项费用支出；9、协助公司各项认证、评级工作；10、做好竣工决算工作。

后勤部：1、加大门卫管理力度，按要求按规范严把大门，确保工厂经营安全2、及时清理、整顿工厂各处物资，打扫分管区域卫生，做到干净整洁3、及时采购时令菜品、调整伙食花色品种，保证员工饮食安全4、及时供应夏季降暑药品、红糖水、冷冻饮品，做好员工生产后勤保障5、监督工时统计，及时核算，对异常情况及时上报6、及时缴纳电费，严格工厂资金流向，做好工厂资金管理，建立工厂收支账目，按时发放员工工资7、加大内务管理力度，确保内部员工规范作业8、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管1、组织制定后勤部工作发展规划、计划与预算方案2、组织制定后勤管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行3、组织、协调工厂员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照4、搜集、整理工厂内部信息，及时组织编写工厂大事记5、管理工厂重要资质证件6、对控制成本的方法提出建议仓储部：1、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行2、严格执行工厂仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现，入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全部发货，特殊情况须经有关领导签批3、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处理4、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混合乱堆，保持库区的整洁5、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度，湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施6、负责定期对仓库物料盘点清仓，按要求摆放整齐、做好标示，做到账、物、卡三者相符，协助上级主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作7、负责仓库管理中的出入库单，验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计表报，月底盘点库存，做好月报表，做好仓库的现场管理工作，逐步应用计算机管理仓库工作8、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗9、建立仓库内所有物资的台账，做好仓库物资的库存控制工作，根据工厂的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量，及时提醒相关部门做好产品计划10、与生产部协调办理产成品的入库手续；与销售、售后部门协调合作，出库单及时录入计算机，上报财务；协助销售带领客户看货，提货，负责退货工作；定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部11、负责仓库管理数据系统的维护与更新；每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作；及时准确完成产品发货及运费结算反馈12、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；13、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；质量管理部：1、在管理组长的领导下，对化验室生产、行政管理全面负责。

确保及时、准确地提供检验数据；2、贯彻执行党和国家的方针、政策和法规，对上级主管部门负责；3、主持召开室务会议，组织对实验室的生产、行政、计划、安全、生活等有关问题作出决定；4、领导和组织员工认真执行各项规章制度，制定并督促检查本室各类人员岗位职责的执行，并主持制定化验室的年度计划，主持制定和修改各项规章制度。

5、根据工厂下达的实验任务，结合化验室的具体情况，制订年度、季度和月份实验工作计划，制订完成计划措施，组织计划实施，确保按时完成任务。

6、组织制订仪器、设备申请计划、监督日常仪器维护保养工作、审核材料、试剂药品的购买、领用计划。

7、抓好经济管理，搞好经济核算和生产定额管理，组织职工开展增产节约和提合理化建议活动。

8、领导和组织员工搞好安全文明生产，做好环境保护工作，努力改善实验工作条件。

9、对化验室人员的培训、提拔、晋升、奖惩，向主管领导提出建议。

并定期向工厂汇报工作。

10、对因管理不善，对仪器设备、环境条件未达到规定要求而隐瞒不报，继续出具检测报告造成的检验过程中的质量事故负责；对不安全的隐患隐瞒不报，继续组织生产造成的不利影响负责；对非意外情况（停电、停水等）造成本室没有按照计划完成各项生产任务负责。

11、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；12、根据部门主管的检验计划完成当日工作任务；13、按作业指导书及相应流程对待检物料件进行检验，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交部门主管；14、汇总、存档各项质检记录及相关资料；15、监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；8、及时上报批量质量问题；17、协助部门主管完成其他质量管理体系方面的工作机电部：1、结合工厂实际，制定符合工厂特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据工厂发展的实际要求不断对其进行修改和完善2、组织拟订设备更新改造、大修、扩容等中长期规划，审查设备更新、大修、扩容等中长期规划，审核设备更新、大修、扩容计划并协调实施3、组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准4、了解、掌握工厂设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修、维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门之间的关系，完成设备管理目标7、计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制，组织验收等8、配合生产统筹安排工艺停车，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督修进度及质量，组织验收交接9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故经验教育10、综合历年经验和下一年度工作生产需要提出下一年度的各项设备管理目标，并监督、检查目标的实施和落实情况11、负责拟定设备维修、技改、大修等费用的付款计划，交管理组长审核，按财务程序进行付款粉体车间：1、协助生产厂长制订生产系统的各类管理制度，并监督实施2、根据月度的生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施3、按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作4、负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例5、了解各车间人员配置情况，人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训6、监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报7、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据8、生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题9、负责控制生产原料、生产物质的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施10、合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率11、负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行12、负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故13、汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人14、组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生15、制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导16、组织各车间人员及管理人员的绩效考核工作，协助厂部开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免产品研发部：1、领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划；2、执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；3、积极关注行业发展动态，积累研发素材；4、总结产品研发经验，持续改进产品性能；5、主持产品技术转化和制造技术交底工作；6、为产品的投标提供技术支持；7、为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；8、根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。