第六章—营运资金和股利政策

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第六章 营运资金管理 《公司理财实务》ppt课件

第六章  营运资金管理  《公司理财实务》ppt课件
营运资金的概述
一、营运资金的含义
营运资金是指一个企业维持日常经营所需的资金,通 常指流动资产减去流动负债后的差额。
营运资金总额=流动资产总额-流动负债总额 营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债
的管理。 过低的营运资金将使企业陷入财务危机; 过高的营运资金又会给企业造成资金上的浪费。
第四节 存货管理
存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储 备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品等。
公司的营运资金应保持在一个较为合理的水平上。
二、营运资金的特点
1.营运资金的来源具有灵活多样性 2.营运资金的数量具有波动性 3.营运资金的周转具有短期性 4.营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。
三、营运资金的管理原则
(一)保证合理的资金需求 (二)提高资金使用效率 (三)节约资金使用成本 (四)保持足够的短期偿债能力
果缩短信用期,情况与此相反。
(二)现金折扣决策
现金折扣主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付 款,缩短企业的平均收款期,加速了资金的周转,降 低了应收账款的机会成本。
现金折扣会给企业带来价格折扣损失。
(三)收账政策决策
制定收账政策就是要在增加收账费用与减少坏账损失、 减少应收账款机会成本之间进行权衡,若前者小于后 者,则说明制定的收账政策是可取的。
如丧失投资证券机会而失去的投资收益。
机会成本的大小通常与企业维持赊销业务所需要的资 金数量(即应收账款投资额)、资金成本率有关。
应收账款机会成本
=维持赊销业务所需资金×资金成本率
=应收账款平均余额×变动成本率×资金成本率
= 率
×应收账款周转天数×变动成本率×资金成本
(二)管理成本

财管第6章 营运资金

财管第6章  营运资金

“我领大家过中级”《财务管理》第六章营运资金(上)营运资金就是流动资产减流动负债的余额,但本章的内容主要是讲流动资产的,包括现金、应收账款和存货。

一现金。

企业的现金不是“躺”在企业里“睡觉”的,而是需要企业打理的。

企业之所以持有现金不外乎三个目的:一是为了交易,就是买东西,没钱买不了东西是小孩也知道的道理;二是为了预防,企业的“一生”和人的一生一样,是不可能一帆风顺的,为了应付意外情况下的支出,,企业需要未雨绸缪;三是为了投机,就是让现金生“小”的,当然这是要冒一定风险的,有可能“小”的有了,“母亲”却死了,甚至有可能“母子”全都没有了。

企业持有现金是要付出一定代价的,包括持有成本(管理费+丧失的再投资收益所产生的机会成本)、转换成本(交易有价证券的费用)、短缺成本(现金持有量不足而又无法及时变现有价证券从而给企业造成的损失)。

其中,持有成本与现金持有量成正比例关系,转换成本、短缺成本与现金持有量成反比例关系。

大家对现金比较头疼的恐怕就是最佳现金持有量的确定,教材上讲述了两种模式,而这两种模式的学习方法是不一样的。

先说第一种:成本分析模式。

这里的成本仅包括丧失的再投资收益所产生的机会成本和短缺成本,不包括管理费和转换成本。

其中的丧失的再投资收益所产生的机会成本=平均现金持有量×有价证券利率(报酬率)。

大家在学习本部分内容时,能把教材上的【例6—1】弄懂就可以了。

该种模式学习时以理解为主。

再说第二种:存货模式。

该种模式下只考虑丧失的再投资收益所产生的机会成本和转换成本,不考虑管理费和短缺成本。

教材上给了两个公式(就是那两个带根号的公式),这两个公式的推导过程不必去管它,重要的是把这个公式记住,解答相关问题时,会套用公式就可以了。

该种模式学习时以记忆为主。

至于现金回收和现金支出的管理,看上几遍书,大致有个印象就可以了。

二应收账款。

应收账款的成本包括机会成本(日赊销额×平均收现期×变动成本率×资金成本率)、管理成本、坏账成本(赊销额×预计坏账率)。

财务管理学第六章 营运资金管理-PPT课件

财务管理学第六章 营运资金管理-PPT课件

• 2.管理成本
创造管理新知 培养高素质全球化工商管理人才
第六章 运营资金管理
一、现金的持有动机与成本
• 3. 转换成本 • 转换总成本=每次转换成本×证券变现次数
每次转换成本 G B X i
i 1 n
• 4.短缺成本
创造管理新知 培养高素质全球化工商管理人才
第六章 运营资金管理
第六章 运营资金管理
第二节 现金管理
• 一、现金的持有动机与成本 • (一)现金的持有动机 • • • • 1.交易性动机 2.预防性动机 3.投机性动机 4.补偿性动机
创造管理新知 培养高素质全球化工商管理人才
第六章 运营资金管理
一、现金的持有动机与成本
• (二)现金持有成本
• 1.机会成本
• 机会成本=现金平均持有量×有价证券利率(或报酬率)
第六章 运营资金管理
三、营运资金政策
• 1.适中的营运资金政策
创造管理新知 培养高素质全球化工商管理人才
第六章 运营资金管理
三、营运资金政策
2.紧缩的营运资金政策
创造管理新知 培养高素质全球化工商管理人才
第六章 运营资金管理
三、营运资金政策
3.宽松的营运资金政策
创造管理新知 培养高素质全球化工商管理人才
创造管理新知 培养高素质全球化工商管理人才
第六章 运营资金管理
财务管理学
第六章 运营资金管理
创造管理新知 培养高素质全球化工商管理人才
第六章 运营资金管理
第一节 运营资金管理概述
创造管理新知 培养高素质全球化工商管理人才
第六章 运营资金管理
一、营运资金管理
• (一)营运资金构成与特点 • 1.营运资金构成 • 现金 • 存货

财务管理第六章

财务管理第六章

第三节 应收账款管理
三、应收账款的日常管理
2、信用评估 3、应收账款监控 (1)账龄分析表 账龄分析表是将所有的应收账款按账龄分类后,显示每一类的总数额 和所占比例的表格。
第三节 应收账款管理 三、应收账款的日常管理
(2)应收账款周转天数
应收账款周转天数=期末应收账款余额/平均日赊销额
第三节 应收账款管理 三、应收账款的日常管理
第三节 应收账款管理
二、应收账款政策的制订
【例】一笔价款为100 000元的交易
信用条件:(N/30)
0
20
销售日
10
信用条件: ( 5/10 ,N/30) 95 000元
100 000元
30 收款日
0
销售日
10
20
30
收款日
第三节 应收账款管理
二、应收账款政策的制订
◎ 信用条件决策
(1) 信用期限
通常按有价证 券利息率计算
应收账款的机会成本=维持赊销业务所需要的资本×资本成本
第三节 应收账款管理
一、应收账款管理的目标
(二) 管理成本
公司对应收账款进行管理所耗费的各种费用 主要包括:对客户的资信调查费用、应收账款账簿记录费用、
收账费用、收集相关信息的费用、其他相关费用。
第三节 应收账款管理 一、应收账款管理的目标
(3) 应收账款平均账龄 4、催收欠款管理
第六章 营运资金管理
第四节 存货管理
一 存货管理的目标 二 最优存货量的确定
三 存货的控制
第四节 存货管理
一、存货管理的目标
存货管理目标就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做 出权衡,在充分发挥存货功能的基础上,降低存货成本,实现 两者最佳结合。

财务管理第六章--营运资金管理分析

财务管理第六章--营运资金管理分析

(二)营运资金筹资策略
3、激进型筹资策略(风险性和收益性均较高)
(二)营运资金筹资策略
总结:
策略类型 适中型
激进型
保守型
含义 临时性流动资产 =临时性流动负债 临时性流动资产 <临时性流动负债 临时性流动资产 >临时性流动负债
解析 收益风险适中
收益风险均高
收益风险均低
第二节 现金管理
一、现金管理的目的
×60×
480 600
000×50% × 15% 000×50%
+
600
Байду номын сангаас
000×50% 360
×30×
480 600
000×50% 000×50%
× 15%
= 6000+3000 =9000
应计利息增加 =9 000-5 000=4 000
三、信用政策的决策
3、计算收账费用和坏账损失增加 收账费用增加=4 000-3 000=1 000 坏账损失增加=9 000-5 000=4 000
宽松型
出发点是为了维护企业的安全运营;
(稳健型) 结果是流动性最强而收益性较低
紧缩型 (激进型)
适中型
出发点是为了获取最大的收益; 结果是风险大而收益也大
出发点是为了保持恰 当的风险和收益水平
(二)营运资金筹资策略
安排临时性流动资产和永久性流动资产的资金 来源的策略。
指受季节性、 周期性影响的 流动资产
三、最佳现金持有量的确定
(一)成本分析模式
持有现金 的相关成本
机会成本 与现金余额同向变化 管理成本 与现金余额无明显的比例关系 短缺成本 与现金余额反向变化
确定:三项成本之和最低

第六章 营运资金管理理论 《财务理论研究》

第六章  营运资金管理理论  《财务理论研究》

• 二、营运资金管理的内涵
• 随着管理理念和管理技术的发展,营运资金 管理内涵经历了从简单到复杂、从静态到动态的 发展过程。
1.粗放静态的营运资金管理
2.细化的营运资金管理
3.动态的营运资金管理
第三节 营运资金管理的研究类型
• 一、项目营运资金管理研究
• 在营运资金研究的很长一段时间内,大都是针对 某个或某些营运资金项目,利用项目营运资金周 转期或周转率开展的。项目营运资金周转期或周 转率主要是指一定时期内某项营运资金的周转天 数或周转次数,反映该项营运资金的使用效率。
第二节 营运资金及其管理的内涵研究
• 一、营运资金的内涵
• 营运资金,顾名思义,就是企业经营过程中用于日常运营 周转的资金。
• 对营运资金内涵的理解可以说是仁者见仁、智者见智,但 总体上看,可以分为以下几类: (1)从外在形态上看,是一种资金运用。 (2)从融资和投资角度讲,营运资金则是指流动资 产与流动负债的差额部分,也称净营运资金。
• 三、激进的营运资金管理研究
• 零营运资金理论还是基于流动资产的盈利能力低 于固定资产、短期投资的盈利低于长期投资的一 般原理。现金、应收账款、存货等流动资产,只 是为再生产活动提供必要条件,把这些投资尽量 降低到最低限度,可加速资金周转,降低费用, 能够增加企业收益。
• 零营运资金管理具有双刃剑的特征,一方面 可能提升盈利水平,同时也使企业承受更大风险。 正所谓高盈利与高风险并存,在制度不健全、市 场环境不完善、产业链不完整的条件下,持有的 流动资产越少,所承担的风险也就越大,企业可 能随时面临延期、生产链断裂等风险。
第八节 营运资金管理的发展展望
• 营运资金管理实践和理论研究将相互推动, 出现以下发展态势。

财务管理第6章 营运资金管理

财务管理第6章 营运资金管理


(三)收账政策 收账政策:指信用条件被违反时,企业采取的收 账策略。 一般而言,收账费用支出越多,坏账损失越小, 但两者并不一定存在线形关系。


坏 账 准 备
收账费用
相等的收账费用但减少的坏账损失不等
【例】假设等风险投资的最低报酬率为15%,其他有 关的数据如下表。要求分析该公司应否将信用期由目 前的30天改为60天。
1、营运管理的内容
2、应收账款管理的成本有哪些
本章基本内容
•1、营运资金概论
•2、现金管理
•企业持有现金的动机、成本
•3、应收账款管理
•应收账款的成本、信用政策的确定 •4、存货管理 •经济批量的基本模型
第一节 营运资金概述P154
一、营运资金的概念 指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
第四节 存货管理
存货
特点
企业在生产经营过程中为消耗和销售而储备的物资。
流动性差,风险大,收益高
1.经营性 2.投机性 市场断档 远距离送货 批发零售 通货膨胀
动机
停工待料 停业待产
二、存货成本
1、采购成本
成本
由买价、运杂费等构成,一般与采购数量成正比例变化;
2、订货成本
指为定购材料、商品而发生的成本,一般与订货次数有关;
(2)不按经济批量采购,取得数量折扣。 按600件采购:

总成本=年订货成本+ 年储存成本+年采购成 本
1200 600 400 6 1200 10 (1 2%) 14360 (元) 600 2
对比可知,定购量为600件时,总成本最低。
四.存货控制
存货的归口分级控制 ◇在企业管理层领导下,财务部门对存货资金实行统一管理。 ◇实行资金的归口管理。 ◇实行资金的分级管理。

第六章国际营运资金管理

第六章国际营运资金管理

意大利子公司
德国子公司
11
例,美林公司(美国)分别在意大利、德国和法国有 三个子公司,母子公司间的现金收付情况如下:
美林公司现金收付矩阵
支出
单位:万元
美国 意大利 德国 法国
收 美国 - 1.5 入 意大利 3 -
德国 1 2 法国 4 1
2.5 3
4
2.5
- 3.5
--
请分别计算不采用净额结算、采用双边净额结算、 采用多边净额结算的资金转移总额
19
(1)英国子公司应当在即期付款,这样可以多获得利息 收入:
5000000(3.5%-3.2%)×90/360=3750欧元 (2)英国子公司应当在即期付款,这样可以节省利息费
用: 5000000(4.4%-4.0%)×90/360=5000欧元 (3)英国子公司应当在即期付款,这样可以节省利息费
用: 5000000(4.4%-3.2%)×90/360=10000欧元 (4)英国子公司应当在三个月后付款,这样可以节省利
息费用: 5000000(4.0%-3.5%)×90/360=6250欧元
20
2、再开票中心
再开票中心是国际企业资金管理部门设立的贸易 中介公司。
A国子公司
货物
B国子公司
五、多国现金调度系统
多国现金调度系统是现金管理中心根据事先核 定的各子公司每日所需现金和子公司的现金日 报及短期现金预算,统一调度子公司的现金, 调剂余缺。
14
六、银行关系 1、业务关系过多 2、较高的银行成本 3、不充分的报告 4、过长的结算时间
15
第二节 应收账款管理 一、独立客户的应收账款管理 1、信用政策 2、结算币种与付款条件 3、应收账款的让售与贴现

财务管理讲义第6章

财务管理讲义第6章

短期贷款
0 300 150 0 0 300 150 0
固定资产
500 500 500 500 500 500 500 500
永久性营运资本 300 300 300 300 300 300 300 300
安全边际
50 50 50 50 50 50 50 50
总额
850 850 850 850 850 850 850 850
第二节 流动资产 一、现金管理
(一)现金管理的目的和内容 1.企业持有现金的动机
①支付动机:满足日常支付的需要。
如用于购买材料,支付工资、交纳 税款,支付股利等。
②预防的动机:应付意外事件对 现金的需要
如:地震、水灾、火灾等;生产事
故,主要顾客未能及时付款等。
③投机动机:当证券价格剧烈波 动时,从事投机活动,从中获得收益。


短期营运资金
长期营运资金
固定资产
安全边际 0
时间
预计损益表 千元 销售 销售成本 费用
一二三四五六七八 200 400 300 200 200 400 300 200 150 300 225 150 150 300 225 150
30 60 45 30 30 60 45 30
营业利润 利息
20 40 30 20 20 40 30 20 0 20 0 30 0 20 0 30
在资产总额和筹资组合不变的情 况下,
1.固↓,流↑ ↓企业风险,↓企业 盈利
2.固↑,流↓ ↑企业风险↑,企业 盈利
案例分析
资金筹措与资本结构分析
ABC公司决定要开创制造业务。其 预计损益表(分为四个营业期,每期 90天)如下:
预计损益表 千元 销售 销售成本 费用 营业利润 利息 税前利润

财务管理原理课件 第六章 营运资金

财务管理原理课件 第六章 营运资金

36
二、信用政策
(三) 收账政策:指信用条件被违反时, 企业采取的收帐策略.
收账政策分析
(实际是比较收账总成本谁低) 机会成本+坏账成本+收账费用
之和最低
37
例3.某公司只产销一种产品,每年赊销额240万元, 产品变动成本率80%,资金成本为25%,相关收账 政策资料如下表:
要求:1.计算填列表中空白部分 2.对上述收账政策进行决策
短缺成本
与现金持有量反方向变动 关系
10
二、最佳现金持有量的确定
目标现金持有量的成本分析模式图
例题10-1
11
二、最佳现金持有量
(三)存货模式 (鲍莫模式) 1.四个假设前提
(1)需要的现金可以通过证券变现取得 (2)现金需求量可预测(即可确定) (3)现金支出平稳(均衡) (4)证券的报酬率、每次固定交易费已知
管理费用 机会成本
转换成本
成本分析模式
短缺成本
存货模式
17
(四)因素分析模式
最佳现金余额= (上年现金平均占用额—不合理占用额)× (1±预计销售收入变化的百分比)× (1—预计资金周转加速百分比)
18
三、现金的日常管理
(一)现金回收管理
客户开支票
企业收支票
交银行
收现金
支票邮寄时间 停留时间
邮政信箱法 银行业务集中法
28
一、应收账款的功能与成本
应收账款机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率
维持赊销业务所需要的资金 =应收账款平均余额×变动成本率 =平均日赊销额×平均收账期×变动成本率
• 应收帐款平均余额 • =年赊销额/360×平均收帐期 • =平均每日赊销额×平均收账天数
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1000×6பைடு நூலகம்%=600(万元)
公司当年全部可用于分配股利的盈余为800万元,可以满足上述 投资方案所需的权益资本数额并有剩余,剩余部分再作为股利发 放。当年发放的股利额即为:
800-600=200(万元)
假定该公司当年流通在外的普通股100万股,那么每股股利为:
200/100=2(元)
选择剩余股利政策,意味着公司倾向保持理想的资本结构。
除息日对股票的价格有明显的影响。在除息日之前进行 的股票交易,股票价格中含有将要发放的股利的价值, 在除息日之后进行的股票交易,股票价格中不再包含股 利收入,因此其价格应低于除息日之前的交易价格。
4.股利支付日。是指公司向股东用各种方式按规定支付 股利的日期。
一、 影响公司选择股利政策的因素
(一) 法律约束
1. 资产组合政策 2. 负债组合政策 3. 营运资金综合管理政策
一、资产组合政策(流动资产与固定资产组合)
分析: 流动资产占企业总资产的比重越大,净营运资金越多,
支付到期债务的能力越强,营运资金政策的风险较小。 反之,流动资金占企业总资产的比重越小,说明企业 营运资金政策越激进,其风险越大。 另一方面,在某一特定销售水平下,流动资产占总资 产比重越大,其相对收益率越低;反之,则企业的收 益率越高。 三种类型:稳健型、适中型和激进型。
20×200 000×10%=400 000(元)
由于股票面额(1 元)不变,发放 20 000 股,普通股只应增加“普通股”
项目 20 000 元,其余的 380 000 元(400 000—20 000)应作为股票溢价转
至“资本公积”项目,而公司股东权益总额保持不变。发放股票股利后,
公司股东权益各项目见下表:
金 额
永久性流动资产 自发性负债、长期负债及 所有者权益
固定资产
时间
3、激进型营运资金管理政策 这种政策下,流动负债不但满足流动资产的需要,而且, 还要为部分长期资产提供资金。如图
临时性流动资产

临时性 流动负债

永久性流动资产 固定资产
自发性负债、长期负债及 所有者权益
时间
企业收益分配的一般顺序
自发性负债:直接产生于企业持续经营中的负债, 如商业信用筹资和日常运营中产生的其他应付款, 即应付工资、应付税金等。
(二)营运资金综合管理政策
1、稳健型营运资金管理政策 在这种政策下,自发性负债、长期负债和所有者权益这样的长期资金来源不但要
满足固定资产、永久性流动资产的需要,而且,还要满足部分临时性流动资金的需要。
临时性流动资产
金 额
永久性流动资产
固定资产
临时性流动负债
长期负债、自发性负债及 及所有者权益
0
时间
2、折衷型营运资金管理政策
该政策遵循的是资金占用与资金来源在期限上相配比的原则,即流动资产
所需资金由流动负债来供应,而长期资产所需资金有长期负债和所有者权
益等长期资本供应。如图
临时性流动资产
临时性流动负债
我国《企业财务通则》规定,企业税后利润一般按 以下顺序进行分配:
(1)弥补以前年度亏损; (2)提取法定盈余公积金; (3)提取法定公益金; (4)提取任意盈余公积; (5)向投资者分配利润。
股利支付的程序
1.股利宣布日。是公司董事会将股利支付情况予以公 告的日期。股份公司董事会一般根据定期发放股利的 周期举行董事会议讨论并提出股利分配方案,由公司 股东大会讨论通过后,正式宣布股利发放方案,并加 以公告。
2. 股票股利对公司的意义
(1)发放股票股利可使股东分享公司的盈余而无须 分配现金,这使公司留存了大量现金,便于进行再 投资,有利于公司的长期发展。
需增加的股东权益数额; (4)将公司税后利润首先满足公司下一年度的增
加需求,剩余部分用来发放当年的现金股利。
例:
假定某公司某年提取了公积金、公益金后的税后净利润为800万 元,第二年的投资计划所需资金1000万元,公司的目标资本结构 为权益资本占60%、债务资本占40%,那么,按照目标资本结构的 要求,公司投资方案所需的权益资本数额为:
单位:元
普通股(面额 1 元,已发行 220 000 股) 220 000
资本公积
780 000
未分配利润
1 600 000
股东权益合计
2 600 000
可见,发放股票股利,不会对公司股东权益总额产生影响,但会发生资金在各
股东权益项目间的再分配。
发放股票股利后,如果盈利总额不变,会由于普通股股数增加而引起每股收益和
适中型资产组合:
流动资产的数量按其功能可分为: 1.正常需要量。为满足正常的生产经营需要而
占用的流动资产。 2.保险储备量。为应付意外情况的发生在正常
生产经营需要量以外储备的流动资产。
适中组合就是在保证正常需要的情况下,再适 当留有一定的保险储备,以防不测。
保守组合:
在正常生产经营需要量和正常保险储备量基 础上,再加上一部分额外的储备量,以便降 低企业风险。
(四)债务契约约束
二、股份公司的股利政策
(一)剩余股利政策
当公司有着良好的投资机会时,根据一定的 目标资本结构(最佳资本结构),测算出投 资所需的权益资本,先从盈余当中留用,然 后将剩余的盈余作为股利予以分配。
根据这一政策,公司将按如下步骤确定其股利分配 额:
(1)确定公司的最佳资本结构; (2)确定公司下一年度的资金需求量; (3)确定按照最佳资本结构,为满足资金需求所
不同的负债组合政策所形成的资本成本与财务风 险各不相同。
三、营运资金综合管理政策
营运资金综合型管理政策将流动资产与 流动负债结合起来,规划与控制它们之 间的比例结构,使企业在合理的风险范 围内尽可能实现最大的收益。
(一)流动资产类别:
1.临时性流动资产:指那些受季节性、周期性 影响的流动资产。如季节性存货、销售旺季的 应收账款。
[例 5]某公司在发放股票股利前,股东权益情况见下表: 单位:元
普通股(面额 1 元,已发行 200 000 股) 资本公积 未分配利润 股东权益合计
200 000 400 000 2000 000 2600 000
假定该公司宣布发放 10%的股票股利,即发放 20 000 股普通股股票, 并规定现有股东每持 10 股可得 1 股新发放股票。若该股票当时市价 20 元, 随着股票股利的发放,需从“未分配利润”项目划转出的资金为:
2. 有利于投资者安排收支,特别是对那些对股利又依 赖性地股东更是如此。能吸引和稳定这部分投资者的 投资。
缺点是股利支付与公司的盈利能力相脱节。
采用稳定股利政策,要求公司对未来的支付能力做出 较好的判断。一般来说,公司确定的稳定股利额不应 太高,要留有余地,以免形成公司无力支付的困境。
(三)固定股利支付比率政策
发放后
1.股票股利对股东的意义
(1)如果公司在发放股票股利后同时发放现金 股利,股东会因所持股数的增加而得到更多的现 金。
(2)事实上,有时公司发放股票股利后其股价 并不成比例下降;一般在发放少量股票股利(如 2%~3%)后,大体不会引起股价的立即变化。 这可使股东得到股票价值相对上升的好处。
利用这一股利政策,公司管理当局可向外界传递这样一种信息: “公司的发展状况较为稳定,尽管出现利润下降,但以现金股利的 支付来保持稳定状态,证明公司在短期内有能力改变这一现象。因 此,同样也有能力保持其股东应得的收益。” 但是,如果公司在短期内不能扭亏,公司将缺乏足够的现金维持其 稳定股利政策,造成企业资金流动性差,并且极易出现财务困难。
2.股权登记日。是指有权领取股利的股东有资格登记 的截止日期,也称为除权日。只有在股权登记日前在 公司股东名册上有名的股东,才有权分享股利。
股利支付的程序
3.股票除息日。是指股票中不含股息的日期。在除息日 当天及其后购买的股票则无权得到股利。一般规定股权 登记日的次交易日为除息日(逢节假日顺延),此时, 再买进股票已不享受分配股利的权利。
每股市价的下降;但又由于股东所持股份的比例不变,每位股东所持股票的市场价
值总额仍保持不变。

假定上述公司本年盈余为440 000元, 某股东持有20 000股普通股,发放 10%的股票股利对该股东的影响为:
项目 每股收益 每股市价 持股比例 持股总价值
发放前 2.2 20 10% 20*20000
固定股利支付比率政策要求公司确定一个现金股利占 税后利润的固定比率,后每年按此固定比率从税后利 润中支付现金股利。
优点:股利与盈余相配合 缺点:股利随盈余波动,传递经营不稳定的信号,不
利于股价稳定。
(四)低正常股利加额外股利政策
按照这一政策,企业一般每年只发放固定的数额较低 的股利,在企业盈利较高、资金较为充裕的年份向股 东发放高于一般年度正常股利额的股利,其高出部分 即为额外股利。
冒险组合:
在安排流动资产数量时,只安排正常生产经 营需要量而不安排或只安排很少的保险储备 量,以提高企业投资收益率。
资 产 水 平
0 图 4—12
A B C 流 动资产
业务量
二、负债组合政策
即流动负债与长期负债组合政策。
流动负债特点:成本低、风险大。
组合政策也可以分为激进型、适中型和保守型。
3. 财产股利。财产股利是以现金以外的资产支付 的股利,主要是以公司所拥有的其他企业的有价证券, 如债券、股票,作为股利支付给股东。
4. 负债股利。通常以公司的应付票据支付给股东, 不得已情况下也有发行公司债券抵付股利的。
股票股利:
股份公司有时以向股东赠送股票的方式派发股利, 这种支付股利的方式称为股票股利,也称“送红股”。 不直接增加股东的财富,不导致公司的现金流出或负 债的增加,股东权益帐面价值的总额也不发生变化, 不增加公司的财产。 但是,发放股票股利将增加公司发行在外的普通股股 票的数量,导致每股股票所拥有的股东权益帐面价值 的减少。
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