劳动力、 机械设备和材料投入计划
劳动力方案机械设备及材料投入计划
劳动力方案机械设备及材料投入计划一、劳动力投入计划在一个项目的实施中，劳动力是至关重要的一部分。
合理的劳动力投入计划可以帮助项目保持进展，提高效能。
劳动力投入计划应考虑以下因素：1.人员数量：根据项目的规模和需要，确定项目所需的人员数量。
这其中包括项目管理人员、技术人员和普通劳工。
2.人员技能：根据项目的需求，确定所需人员的技能水平。
这可能包括不同的专业技能、工种技能等。
3.人员配置：根据项目进度和需求，合理配置人员的工作任务和工作时间。
4.人员培训：对于一些需要特定技能的人员，可以提前进行培训，以确保他们能够胜任自己的工作。
5.人员安全：要确保项目工作场所的安全，遵守相关的劳动保护法规，为员工提供必要的安全保障。
二、机械设备投入计划机械设备在项目中扮演着重要的角色，往往能够提高工作效率、节约人力成本。
机械设备投入计划应考虑以下因素：1.设备种类：根据项目的性质和需求，确定所需要的机械设备种类。
2.设备数量：根据项目的规模和进度，确定所需的机械设备数量。
3.设备配置：根据项目的不同阶段和工作需求，合理配置机械设备的使用。
4.设备维护：定期维护和保养机械设备，确保设备能够正常运转。
5.动力配套：在选择机械设备时，要考虑到动力供应的问题，确保设备能够正常运行。
材料是项目中必不可少的一部分，合理的材料投入计划能够确保项目的顺利进行。
材料投入计划应考虑以下因素：1.材料种类：根据项目的需要，确定所需的材料种类。
这可能包括原材料、辅助材料等。
2.材料数量：根据项目的规模和进度，确定所需的材料数量。
3.材料质量：选择符合项目需求的材料，并确保其质量符合相关标准。
4.材料采购：制定材料采购计划，确保材料能够及时供应。
5.材料管理：合理管理材料的使用和储存，避免资源浪费和损耗。
综上所述，劳动力、机械设备和材料投入计划是项目顺利进行的关键因素。
只有合理计划和使用这些资源，才能提高项目的效率和成果，并确保项目顺利完成。
工程劳动力机械设备和材料投入计划方案
工程劳动力机械设备和材料投入计划方案一、项目背景本项目是一个建设性工程项目，需要进行土地整理和基础设施建设。
为了确保项目的顺利进行，需要对项目中的劳动力、机械设备和材料进行合理的投入和计划。
二、劳动力投入计划1.人员组成：根据项目需求，组建一个包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员和安全人员的团队。
2.人员数量：根据项目规模和工期，进行合理的人员安排和分配。
3.劳动力投入周期：根据项目进展计划，制定劳动力投入的时间节点，确保项目进度的顺利进行。
4.劳动力培训：对于新进人员或技术要求较高的工作岗位，进行必要的培训和技能提升，以确保工作质量和安全。
5.劳动力安全保障：制定安全操作规范，提供必要的劳动保护设备和培训，确保劳动力安全。
三、机械设备投入计划1.设备需求：根据项目规模和工作需求，确定需要的机械设备种类和数量。
2.设备采购计划：根据项目进度计划，编制机械设备的采购计划，提前与供应商洽谈和预定设备，以确保项目进展不受设备不足的影响。
3.设备保养和维修：在项目进行过程中，设立专门的设备维修保养小组，及时对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。
4.设备管理和使用培训：制定设备管理规范，确保设备的安全使用和管理。
对于新进人员，提供设备使用的培训和指导。
四、材料投入计划1.材料清单和数量：根据项目需求，制定详细的材料清单，包括材料种类、规格和数量等。
2.材料采购计划：根据材料清单，制定材料的采购计划，预估材料的用量和采购时间，提前与供应商进行洽谈和预定，以确保项目的顺利进行。
3.材料质量控制：对于材料的采购，要求供应商提供合格证明，并进行材料的质量抽检和验收，确保采购的材料符合项目要求。
4.材料管理和使用：制定材料管理规范，确保材料的安全存放和使用。
对于易受损材料，要做好防护工作，以确保材料的完好无损。
五、总结本文提出了一个工程劳动力、机械设备和材料投入计划方案，主要包括劳动力的人员组成和培训、机械设备的采购和维护、材料的采购和管理等方面。
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
7劳动力机械设备和材料投入计划2
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划➢ 1.劳动力调配计划➢我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模式, 成立工程项目经理部。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程, 为贵方创造良好的社会效益和经济效益。
根据本工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。
➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2019》组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。
➢下设: 各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
➢施工作业层——直接参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
● 2.拟投入本工程主要项目管理人员的调配●根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
●设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备1名设计工程师, 负责本工程设计工作。
●工程技术组: 配备2名技术工程师, 负责本工程施工工作,管理工程队。
●项目管理组：配备1名项目管理人员, 由项目经理带队。
●质量管理组：配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
劳动力机械设备和材料设备投入计划
劳动力机械设备和材料设备投入计划一、背景介绍二、劳动力投入计划1.劳动力需求分析根据生产任务和生产流程，对劳动力需求进行详细分析，包括数量、技能要求等方面。
同时，还需要考虑到行业发展趋势、用工成本、员工流失率等因素。
2.招聘计划制定招聘计划，包括招聘数量、岗位要求、薪资待遇等。
可以通过多种方式进行招聘，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
同时，还可以与职业培训机构合作，提供技能培训，以满足企业的技术要求。
3.员工福利和激励措施为了留住优秀员工，需要提供良好的福利和激励机制，如健康保险、带薪年假、绩效奖金等。
同时，还可以设立晋升通道，给员工提供晋升的机会，激发员工的积极性和创造力。
1.设备需求分析根据企业的生产需求和技术要求，对机械设备进行详细的需求分析。
包括种类、数量、技术参数等方面。
同时，还需要考虑设备的使用寿命、维护保养和更新换代的周期。
2.采购计划制定采购计划，包括采购时间、采购渠道、采购数量等。
可以选择与设备供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
同时，还可以考虑租赁设备的方式，降低投资成本和风险。
3.设备维护保养计划制定设备维护保养计划，对设备进行定期检查和保养，以延长设备的使用寿命和提高设备的稳定性。
可以委托专业的维修公司进行维护，或者建立自己的维修团队。
1.材料需求分析根据生产任务和产品质量要求，对材料需求进行详细的分析，包括种类、规格、数量等方面。
同时，还需要考虑材料的供应周期、质量控制和成本把控。
2.供应商选择选择合适的供应商进行采购，可以通过招投标、询价等方式进行选择。
除了考虑价格之外，还需要考虑供应商的信誉度、货期保证和售后服务。
可以与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
3.库存控制建立科学的库存控制机制，避免库存过多或过少的情况发生。
可以采用定期盘点、自动化管理系统等方式来控制库存。
同时，还需要关注材料的质量变化和过期问题，及时进行处理。
五、总结劳动力机械设备和材料设备的投入计划是企业正常运营所必需的战略决策，需要综合考虑多种因素。
劳动力机械设备和材料投入计划及保证措施
劳动力机械设备和材料投入计划及保证措施随着现代社会的发展，各行各业都需要充分利用劳动力、机械设备和材料来提高工作效率和质量。
在这一背景下，制定合理的劳动力机械设备和材料投入计划以及相应的保证措施显得尤为重要。
一、劳动力投入计划在项目实施过程中，确定合理的劳动力投入计划是保证项目按期完成的重要保障。
首先需要充分考虑项目的规模和工期，确定需要的人力资源数量。
其次，要根据项目的特点和工作内容，拟定具体的岗位设定和职责分工。
最后，建立健全的人员管理制度，确保每个员工能够按时到岗，认真履行职责，提高工作效率。
二、机械设备投入计划机械设备在项目中的作用不可忽视，因此制定合理的机械设备投入计划至关重要。
首先需要根据项目需求确定所需的机械设备种类和数量，考虑到设备的使用频率和周期性维护等因素。
其次，要选择可靠的设备供应商，并签订合同保证设备质量和及时交付。
最后，建立设备管理制度，做好设备维护保养工作，确保设备在使用过程中的正常运转。
三、材料投入计划材料作为项目实施的基础，其充足供应和质量保证对于项目的顺利进行至关重要。
制定材料投入计划需要考虑到材料的种类、数量和质量要求。
首先要与供应商充分沟通，确定材料采购的时间节点和方式。
其次，建立材料库存管理机制，确保材料供应的及时性和充足性。
最后，实施严格的材料质量检验制度，杜绝次品材料的使用，保证项目进度和质量。
四、保证措施在制定劳动力机械设备和材料投入计划的同时，需要建立相应的保证措施，以应对可能出现的各种风险和问题。
首先要明确责任人和监督机制，确保计划的执行和落实。
其次，要跟踪和评估投入计划的执行情况，及时调整计划，确保项目进展顺利。
最后，建立应急预案，预防和化解各类突发事件，保障项目顺利进行。
总而言之，制定合理的劳动力机械设备和材料投入计划及相应的保证措施，对于项目的成功实施至关重要。
只有通过科学的规划和严格的管理，才能确保项目按时完成，达到预期目标。
希望各行各业都能重视这一问题，不断完善投入计划和保证措施，提升工作效率和质量，实现更好的发展。
劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划
劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划在进行任何生产活动之前，首先需要制定详细的劳动力和材料投入
计划，以及机械设备投入计划。
这两个计划对于生产过程的顺利进行
至关重要。
一、劳动力和材料投入计划
1. 确定生产需求：首先需要明确生产的具体需求，包括所需产品种类、数量、质量等。
2. 评估现有资源：评估现有的劳动力和材料资源，确定能够直接投
入生产的数量和质量。
3. 制定投入计划：根据生产需求和现有资源的评估结果，制定详细
的劳动力和材料投入计划，包括人员数量、工作时间、原材料种类和
数量等。
4. 调整计划：根据实际生产情况，随时调整劳动力和材料投入计划，确保生产过程的顺利进行。
二、机械设备投入计划
1. 选择适当设备：根据生产需求和生产工艺要求，选择适当的机械
设备，确保设备能够满足生产的需要。
2. 安装调试：对选定的机械设备进行安装和调试，确保其正常运行。
3. 制定使用计划：制定机械设备的使用计划，包括设备开启时间、
维护计划等。
4. 设备更新：随着生产技术的不断更新，需要随时考虑更新机械设备，提高生产效率。
通过以上劳动力和材料投入计划以及机械设备投入计划的制定和执行，可以有效提高生产效率，提高产品质量，确保生产过程的顺利进行。
同时，也为企业未来的发展打下坚实基础。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划在任何一项工程项目中，劳动力、机械设备和材料投入计划是至关重要的，它决定着项目能否顺利进行和按时完成。
本文将从三个方面分别介绍劳动力、机械设备和材料的投入计划。
劳动力投入计划劳动力是任何一个工程项目中最基础的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到项目的成功与否。
在制定劳动力投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 人员类型和数量在安排劳动力时，首先需要确定所需人员的类型和数量，例如建筑工人、电工、管道工、木工等。
其次，要根据工程项目的规模和施工周期，合理确定每种人员的数量，以确保工程的顺利进行，同时也要合理控制人员的数量，避免出现闲置现象。
2. 工作时间和工作量在制定劳动力投入计划时，应该考虑到每个工人的工作时间和工作量，这有助于合理分配工人的工作任务和确保工作质量。
同时，合理控制工人的工作时间，防止过度疲劳，从而减少工作安全事故的发生率。
3. 人员资质和技能人员资质和技能是另外一个需要考虑的因素。
对于涉及高空、高温、高压等环境的工程项目，需要确保人员有相应的资质和技能，以确保工程的安全进行。
机械设备投入计划机械设备在工程项目中的重要性不言而喻，它可以极大提高工程的效率和质量。
在制定机械设备投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 设备种类和数量在制定机械设备投入计划时，需要考虑到工程项目的要求和机械设备的适用性，合理选取设备种类和数量，以达到最优的施工效果和经济效益。
2. 设备维护和管理机械设备在工程项目中经常使用，因此要定期对其进行保养和维护。
合理安排设备的使用计划，避免设备过度磨损和损坏，从而延长机械设备的使用寿命。
3. 设备操作和安全机械设备操作和安全是另外一个需要考虑的因素。
操作人员需要具备相关的资质和技能，且需要熟悉设备的使用方式和安全规定，以确保设备操作过程中不发生意外事故。
材料投入计划材料是任何一个工程项目中必不可少的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到工程项目是否能够按时完成。
10劳动力机械设备和材料投入计划
10劳动力、机械设备和材料投入计划10.1劳动力投入计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
10.1.1人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
10.1.2劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同，进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
10.1.3农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题，该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70％以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
10.1.4劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、引言在现代的建设和生产过程中，劳动力、机械设备和材料的投入计划是非常重要的一环。
合理的投入计划可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、增强竞争力。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面，对投入计划进行详细的分析和规划。
二、劳动力投入计划1.人员需求的确定：通过对生产流程和生产能力进行分析，确定所需的劳动力数量和岗位配置。
2.人员的招募和培训：根据人员需求，进行招募和培训，确保所需要的人员的素质和技能，以适应生产工作的需要。
3.人员管理：a.优化人员组织结构，合理配置各个岗位的人数和职责。
b.建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
c.积极开展培训计划，提升员工的专业知识和技能水平。
d.加强员工的沟通和协作，提高团队的凝聚力和合作度。
三、机械设备投入计划1.设备需求的确定：根据生产工艺和产能要求，确定所需的机械设备的种类和规格。
2.设备选型和采购：根据需求确定设备的性能指标，并进行市场调研和厂家比较，最终选择合适的设备供应商进行采购。
3.设备安装和调试：确保设备的安全稳定运行，保证生产进程不受设备故障的影响。
4.设备维护和保养：a.建立设备维护计划，定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运转。
b.培训设备操作人员，提高其对设备的维护和保养意识。
c.建立设备故障排除机制，及时解决设备故障，减少生产停机时间。
四、材料投入计划1.原材料需求的确定：根据产品的生产工艺和产能要求，确定所需的原材料的种类和数量。
2.供应商选择和合作：a.进行供应商的评估，选择有资质、信誉良好的供应商。
b.和供应商签订长期合作协议，确保稳定供应和优惠价格。
3.库存管理：a.根据需求确定合理的库存量和采购周期。
b.建立库存管理系统，及时更新库存信息，避免因为库存过多或过少造成的损失。
c.定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
五、结尾一个合理的劳动力、机械设备和材料投入计划是企业成功的基石。
只有合理规划和管理这三个方面，才能确保生产线的正常运转和产品质量的稳定。
劳动力机械设备和材料投入计划及其保证措施
劳动力机械设备和材料投入计划及其保证措施1.劳动力投入计划：-确定项目所需的总劳动力数量，包括技术人员、普通劳动者等。
-根据项目进程和工作量，制定每个阶段或期间的劳动力需求计划，并进行调度。
-对劳动力进行培训和技能提升，确保其具备完成工作的能力。
-确保劳动力穿戴适当的个人防护装备，确保工作安全和健康。
2.机械设备投入计划：-评估和确定项目所需的机械设备种类和数量，包括重型机械设备、施工车辆等。
-确定机械设备的使用时间和地点，制定合理的使用计划。
-保养和维修机械设备，确保其运行的可靠性和安全性。
-对操作人员进行培训和指导，确保其熟悉机械设备的操作和维护。
3.材料投入计划：-根据项目需求，确定所需材料的种类和数量，并制定采购计划。
-选择可靠的供应商，确保材料的质量和交货时间。
-对材料进行储存和管理，确保其安全和完整。
-配备必要的材料处理工具和设备，保证高效的材料使用和处理。
4.保证措施：-建立健全的劳动力机械设备和材料管理制度，明确责任和流程。
-定期进行劳动力、机械设备和材料的库存盘点，进行统计和检查。
-定期进行设备和材料的维护保养，并记录维护和修理情况。
-加强对安全生产措施的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。
-建立良好的沟通渠道，及时解决劳动力、机械设备和材料投入中的问题和难题。
综上所述，劳动力机械设备和材料投入计划及其保证措施对于项目的顺利实施至关重要，能够保证所需资源的合理调配和使用。
通过制定详细的计划和强化管理措施，可以提高资源的利用效率，减少浪费和风险，为项目的成功完成提供有力的保障。
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，对劳动力和材料机械设备的需求也日益增加。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，制定合理的劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施至关重要。
本文从劳动力、材料和机械设备三个方面分析了投入计划及保证措施，以期为工程建设提供有益的参考。
二、劳动力投入计划及保证措施1. 劳动力投入计划根据工程项目的规模、特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
在工程项目开工前，将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，确保劳动力的质量和数量不受季节影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
2. 劳动力保证措施（1）加强劳动力培训：对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，树立质量第一、安全第一的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（2）优化劳动力配置：根据工程项目的施工进度和质量要求，合理配置劳动力，确保各施工阶段所需劳动力的充足和高效。
（3）完善生活后勤保障：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，落实各项保障措施，调动职工的生产积极性。
三、材料投入计划及保证措施1. 材料投入计划根据工程项目的需求，编制主要材料、设备进场计划，确保工程项目所需材料、设备的及时供应。
具体材料设备进场计划见材料设备进场计划表。
2. 材料保证措施（1）加强材料质量管理：确保原材料、半成品、成品的质量符合国家标准和设计要求，对进场材料进行严格检验，杜绝质量问题。
（2）优化材料供应流程：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。
（3）降低材料损耗：加强材料储存、运输、使用过程中的管理，降低材料损耗，提高材料利用率。
四、机械设备投入计划及保证措施1. 机械设备投入计划根据工程项目的施工需求，编制各阶段机械设备投入计划，确保工程项目所需机械设备的及时供应。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第六章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力进退场计划1、劳动力安排为确保工程施工进度，我们决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式。
在劳动力分配上，我们坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以优质高效的施工完成各项计划。
根据工序和工种要求的不同，我们会合理安排施工队伍。
如果外部因素影响施工工期，我们会采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2、施工力量的配置施工前，我们会对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。
内容包括介绍工程基本情况和场地使用划分安排、施工后勤工作的组织安排、工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项、项目管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度、施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。
通过动员及交底，使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。
三、材料投入安排及采购进场计划1.主要材料进场计划我们将根据施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。
申报计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、甲方。
材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。
2.施工材料样品送样各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送。
推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
材料报批应在进场后3天内完成，材料申报使用计划应按时提交。
为了保证材料的质量，我们需要按品种、规格分类堆放，并加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处理。
劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施
劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施一、前言为确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、进度和安全文明施工水平，根据公司实际情况和项目需求，特制定本计划。
本文主要包含劳动力投入计划、材料设备进场计划及保证措施，以期为工程项目提供有力保障。
二、劳动力投入计划1. 劳动力层次划分根据工程特点和施工需求，我们将劳动力分为三个层次：（1）专业化强的技术工种：包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，均具有丰富的经验和相应之上岗操作证。
（2）普通技术工种：包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，以具有类似工程施工经验的人员为主。
（3）非技术工种：主要为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，具有一定的素质。
2. 劳动力配备原则在选择劳动力时，优先考虑我公司劳务优良的人员名册中具有良好的质量、安全意识、较高施工技术等级和类似工程施工经验的人员。
3. 劳动力组织与管理公司人力资源部根据项目部的每月工程工作量、进度、质量要求，选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续。
在全公司范围内进行平衡调配，确保施工顺利。
三、材料设备进场计划1. 材料设备配置原则根据施工组织设计确定的施工方案，确保所需材料、设备种类齐全、数量充足，满足工程进度和质量要求。
2. 材料设备采购与管理（1）采购：遵循公司《采购控制程序》相关规定，选择质量、信誉和服务较好的供方，确保材料设备质量。
（2）进场：按照施工进度计划及时组织材料设备进场，做好进场验收、登记和标识工作。
（3）存储：根据材料设备特性，合理选择存储方式，确保材料设备不受损坏。
（4）发放：按照工程进度和实际需求，合理发放材料设备，确保施工现场正常施工。
四、保证措施1. 劳动力保证措施（1）加强劳动力的培训和教育，提高劳动者的操作技能和安全意识。
（2）建立健全劳动力的考核制度，定期对劳动力进行考核，不合格者及时调整。
（3）加强劳动力现场管理，确保劳动力的出勤和施工效率。
机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施
机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施机械设备、材料和劳动力是建筑施工过程中的三个重要方面，对于工程的质量和进度有着直接的影响。
因此，合理地规划和控制这三个方面的投入是至关重要的。
本文将详细介绍机械设备、材料和劳动力的投入计划及保证措施。
一、机械设备投入计划1. 施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案，我们将配置相应的施工机械。
我们将根据工程的特点和施工进度要求，选择适合的机械设备，并确保其数量和质量能够满足施工需要。
2. 机械设备的使用计划我们将根据施工进度计划和工程量清单，编制详细的机械设备使用计划。
该计划将明确机械设备的名称、型号、数量、能力以及进出场时间等，以确保机械设备能够按时投入施工，并满足施工进度和质量要求。
3. 机械设备的保障措施为保证机械设备的正常运行和施工进度，我们将采取以下保障措施：（1）现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。
（2）大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。
（3）现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。
合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。
二、材料投入计划1. 材料的采购我们将根据工程量清单和施工进度计划，提前安排材料的采购。
我们将选择质量合格、信誉良好的供应商，并确保材料的数量和质量能够满足施工需要。
2. 材料的进场计划我们将根据施工进度计划和工程量清单，编制详细的材料进场计划。
该计划将明确材料的名称、规格、数量、质量以及进场时间等，以确保材料能够按时投入施工，并满足施工进度和质量要求。
3. 材料的保障措施为保证材料的质量和供应，我们将采取以下保障措施：（1）对进场材料进行严格的检验，确保其符合国家相关标准和合同要求。
（2）建立材料管理制度，确保材料的合理存储和使用。
（3）与供应商建立长期合作关系，确保材料的稳定供应。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划1.人员需求分析：根据项目的规模、工程量和工期等因素，对所需的劳动力进行充分的分析和预估。
这包括工人、技术人员和管理人员等不同类型的人员。
2.人员招募和培训计划：制定人员招募计划，包括发布招聘信息、面试和选拔等环节。
同时，为新员工制定培训计划，保证其具备必要的工作技能和知识。
3.人员调配和安排工作：根据项目的需要，合理分配和调配人员，确保每个岗位都有足够的人力资源，并且为每个人员安排具体的工作任务。
4.人员考勤和绩效管理：建立人员考勤和绩效管理制度，要求人员按时到岗、按时下班，并定期对人员的工作绩效进行评估，为优秀人员进行奖励和激励。
5.劳动力法律法规的遵守：在劳动力的招募、使用和管理过程中，要严格遵守国家劳动力法律法规，确保员工的权益和合法权益。
二、机械设备投入计划1.机械设备需求分析：根据项目的工程特点和要求，分析和预估所需的机械设备种类和数量，并进行合理的选择。
2.机械设备采购计划：制定机械设备的采购计划，包括选择供应商、签订采购合同和付款方式等环节，并确保所采购的机械设备具备所需的性能和品质。
3.机械设备运输和安装计划：制定机械设备的运输和安装计划，确保机械设备的安全运输和正确安装，保证其能够正常投入使用。
4.机械设备使用和维护计划：制定机械设备的使用和维护计划，确保机械设备能够正常运行和保持良好的工作状态，延长其使用寿命。
5.机械设备更新和淘汰计划：根据机械设备的使用寿命和工作需求，制定机械设备的更新和淘汰计划，及时更换老化和损坏的机械设备，以提高工作效率和质量。
1.材料需求分析：对项目所需的材料进行全面分析和预估，包括主要材料和辅助材料等。
2.材料采购计划：制定材料的采购计划，包括确定采购渠道和供应商、签订采购合同和付款方式等环节，确保及时供应和材料的质量。
3.材料储存和管理计划：制定材料的储存和管理计划，包括储存场所的选择和布置，以及材料的分类、标识和库存管理等。
劳动力、机械设备和材料设备投入计划
劳动力、机械设备和材料设备投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划是施工项目的重要组成部分，对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面详细阐述投入计划的内容和注意事项。
一、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在本公司范围内选派具有同类建筑装修经验的劳动力。
为确保工程质量，公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场。
2. 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。
在施工过程中，要确保劳动力充足，以满足工程进度和质量要求。
3. 劳动力计划表根据工程特点和施工进度计划要求，制定详细的劳动力计划表，明确各施工阶段的劳动力需用量。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
4. 劳动力保证措施为保证劳动力质量和数量，工程开工前，公司将组织施工队伍陆续进场，并对施工人员进行技术培训和技术交底。
特殊工种施工人员必须持有上岗证。
此外，公司还将制定切实可行的项目部奖罚措施，提高施工人员的工作积极性。
二、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案，合理配置施工机械设备。
本工程所需机械设备包括推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车等。
所有机械设备均应经过检修，保证良好的施工状态。
2. 机械设备使用计划根据施工进度和工程量，制定详细的机械设备使用计划，确保机械设备在关键工序和高效率时段得到充分利用。
3. 机械设备管理措施为提高机械设备的使用效率，公司将建立健全施工机械设备组织配置及原则，满足招标文件对质量、工期和安全的要求。
同时，加强机械设备维修和保养，确保机械设备正常运行。
三、材料投入计划1. 材料采购根据工程量和施工进度计划，提前安排材料采购。
主要材料如水泥、砂、碎石等由承包方自行采购，原则是就近择优。
采购材料须经试验合格后报监理工程师批准后方可使用。
2. 材料进场计划制定详细的材料进场计划，明确各种主要材料的进场时间和数量。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划劳动力是企业生产的重要要素，合理的劳动力投入计划可以有效地提高生产效率和降低生产成本。
在制定劳动力投入计划时，企业应考虑以下几个因素：1.生产需求：企业需要根据生产任务和市场需求来确定所需的劳动力数量和类型。
对于需要大量劳动力的行业，如制造业和建筑业，企业需要招募更多的操作工人和技术工人；对于需要高技能劳动力的行业，如科技研发和高端制造业，企业需要招募更多的工程师和研发人员。
2.岗位需求：企业需要根据各个岗位的职责和要求来确定所需的技能和资质。
在招聘和选拔劳动力时，企业应根据岗位需求制定相关的招聘标准，并进行面试和考核，以确保选用符合岗位要求的合适人员。
3.劳动力供应：企业需要考虑劳动力市场的供求情况，了解当地的劳动力资源和劳动力价格。
在制定劳动力投入计划时，企业应根据当地的招聘市场和劳动力价格来确定合适的用工方式，如直接雇佣、代理公司或分包等。
4.人力资源管理：企业需要制定合理的薪酬福利政策、培训发展计划和绩效考核制度，以吸引和留住优秀的劳动力。
同时，企业还需要关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的劳动保护和安全设施，以确保员工的工作积极性和工作效率。
二、机械设备投入计划机械设备是企业生产的重要工具，合理的机械设备投入计划可以提高生产效率和质量，降低生产成本和风险。
在制定机械设备投入计划时，企业应考虑以下几个因素：1.生产需求：企业需要根据生产规模和产品要求来确定所需的机械设备种类和数量。
在选购机械设备时，企业应根据产品的生产工艺、质量标准和市场需求来选择合适的设备，并考虑设备的性能、可靠性和维护成本等因素。
2.技术水平：企业需要考虑机械设备的技术水平和更新换代的需求。
随着科技的不断进步，新型机械设备不断涌现，企业应关注并引进先进的生产技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
3.投资成本：企业需要根据预算和经济效益来制定机械设备投入计划。
在选购机械设备时，企业应综合考虑设备的购买成本、维护成本、能耗成本和更新换代的成本，以确定合理的投资计划。
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施
1、总体投入计划
本项目使用人力投入主要是完成工程施工，工程施工期间，每月投入
员工人数最多不超过1800人，投入员工结构为高级施工人员100人，中
级施工人员400人，助理施工人员900人，此外还有统计、设计、管理等
方面的专业技术人员100人。
2、聘用保证
本项目聘用的劳动力都将经过严格的筛选，从技术能力，工作经历，
资质证书等方面进行考察，确保劳动力质量，同时采取能够及时追踪，掌
握劳动力生产力的相关技术，以保证劳动力的高效率施工。
3、安全保证
本项目将购买三分之一的公司保险，对劳动力进行全面的保护，以保
证施工项目的正常进行，同时，严格实施安全生产规定，确保劳动力的生
命和人身安全。
1、投入计划
本项目投入材料机械设备共计200台，包括抓斗机、卡车、叉车、挖
掘机、起重机、压实机等，其中，抓斗机50台，卡车50台，叉车30台，挖掘机20台，起重机20台，压实机30台。
2、投入保证
本项目购买的材料机械设备都是正规的品牌，经过严格的选择，保证
质量，同时实施实时监控管理，确保设备的及时保养、安全使用以及按时
生产。
3、安全保证。
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劳动力、机械设备及材料投入计划8.1机械设备投入8.1.1 关键设备选择8.1.1.1 施工塔吊(1)选择原则1)根据各阶段施工总平面合理布置便于材料吊装，尽量减少地上部分材料水平倒运。
2)塔吊配备数量及布置应尽量覆盖裙楼区域，尽量避免吊装盲区。
3)塔吊布置位置尽量减少对施工的影响。
4)塔吊起吊性能及配备数量能满足材料吊运的需要。
5)塔吊吊运能力满足本工程专业分包需求。
6)塔吊总体费用相对节省。
7)塔吊选型为市面上主流品种,零配件及售后服务网络能完全覆盖工程所在地。
8) 与公司有良好合作关系,塔吊安全及劳动力投入有保障,要选择重合同守信用单位。
(2)塔吊选择本工程选择13台QTZ40A塔吊，吊运范围覆盖施工场地。
采取挖孔桩+混凝土复合承台基础，塔吊基础灌注桩及基础混凝土施工时掺入早强剂，在垫层施工前塔吊安装完毕。
8.1.1.2 施工电梯本工程二次结构开始后，故考虑选择12台SCD200人货两用电梯。
8.1.1.3 混凝土输送设备的选型(1)混凝土输送泵机械施工时各采用SY5392THB型42米臂长的汽车泵浇筑。
8.1.3 主要安装专业施工机械设备配备计划表8.2.2 主要安装专业施工机械设备配备计划表8.1.5机械及设备管理编制主要机械及设备需用计划组织进场：1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
2)根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
3)在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。
并为保养准备必需的油材料和配件。
对塔吊、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。
以保证施工机械的完好性，保障施工需要。
加强机械设备的维修及保养：1)本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求，特别是地下室结构施工阶段，所有机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。
2)在现场设机修车间，机修人员均经培训持证上岗，具有丰富的维修经验，同时备用少量备用设备，所有机械均进行三级保养。
如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，则直接进行更换，确保工程顺利进行。
3)为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我司拟制定《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。
以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。
采用环保措施组织施工：1)施工中为做到施工不扰民，我司将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备进驻工地施工，保证文明施工不挠民。
2)本工程施工中最大的噪音将是电锯的噪音，施工中将尽量调整作息来消除对居民的影响，同时我们将通过增加设备、优化方案、加快进度等措施来最大程度地较少噪音污染。
8.2 劳动力投入计划8.2.1 劳动力的选择(1)施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有大型机场航站楼工程施工经验的劳务工人。
本工程规模大，工期紧，尤其是单层施工面积大，为此，劳动力一次性投入量将相当大，劳动力投入将相对集中。
(2)本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等。
这些人员均属于自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。
第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等。
以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的各劳务队伍，进场人员须具备相当资质。
通过计算，本工程土建工程施工高峰期在 2017年 12月下间后，投入劳动力达到 700 人。
8.2.2劳动力需求计算劳动力=计划完成工作量/计划工作时间/劳动力日工作量经验值。
根据施工经验，木工支模取 8～12 平方米/人/天；钢筋工绑扎钢筋取 0.5～0.7t/人/天；混凝土工浇筑混凝土取值原则为每台混凝土输送泵配备约 15 人，混凝土输送泵的取值根据各区段混凝土浇筑量和建筑面积共同确定。
实际施工中劳动力取值要考虑季节、气候、施工工序搭接、材料周转等及其他不可预见性因素的影响。
根据施工总体部署，结构施工阶段地下室拟安排 2个土建劳务作业队进行施工，地上结构每个单体各安排 1 个土建劳务作业队进行施工。
每个队伍负责两栋塔楼及邻近区域的结构施工。
机电安装、精装饰等专业队伍分别组织队伍进行流水施工。
8.2.3 劳动力保障措施(1)劳动力数量和质量的保障1)充分利用我司的劳务资源，从整个单位内部进行招标，优选三家成建制有丰富住宅施工经验的劳务公司。
保证劳动力数量满足现场施工需求。
2)对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。
通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。
(2)特殊情况劳动力的保障1)春节期间劳动力保障措施一方面，我司将投入适量资金来大幅度提高节假日施工人员的薪酬，同时配合精神激励和文化生活氛围；使工人安心、舒心的投入劳动生产中；另一方面，提前备好所有节日期间的材料，配件等物品储备，做好周密安排与筹备，避免出现劳动力停工待料现象的发生。
2)雨天、台风等情况劳动力保障措施遇到雨天、台风等情况，为不影响施工进度，重点施工楼层内的砌筑、装饰、机电安装等施工，确保劳动力能够有效利用。
3)农忙、节假日劳动力保障措施在农忙、节假日前半个月，根据施工进度计划安排，与劳务分包做好沟通协调，确保劳动力不缺失，保证现场施工能够持续进行。
农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位工人适当给予经济补偿。
(3)资金保障在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时支付，解决其后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪(4)思想保障项目部成立“民工维权管理小组”，建设民工活动室，随时掌握民工的思想动态、工资发放及生活情况，协助解决民工春节期间的回乡和返程订票，充分调动民工节假日加班的积极性。
(5)劳动力缺失时应急保障措施1)充分发挥我司优势，做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同，使其能按期进场。
2)劳动力进场后，为加强对劳动力的管理，项目管理人员实行两班倒工作制。
劳动力管理小组利用中午午休和晚上时间对对新进场劳动力进行安全教育和岗前培训，让新进劳动力尽快进入到正常的工作状态。
3)为调动新进场劳动力的积极性，我司将月进度与工程款的发放直接挂钩。
并加大奖励力度，对于连续一周完成进度任务的劳务队伍将采取一定的奖励措施，连续四周完成进度任务的劳务队伍采取重奖措施。
(6)分包单位劳动力的管理分包单位必须向总包提供详细的劳动力计划，并根据施工进度的实际情况及时更新。
若分包现场施工的劳动力无法满足现场的需要、无法满足分包周 (月)进度计划要求或影响到其他分包单位的施工和工序衔接等，总包可以向业主和该分包单位发正式函件，要求分包单位在规定时间内增加多少劳动力，否则将对该分包进行严厉处罚并保留工期等索赔权利。
8.2.4劳动力计划表说明：(1)非混凝土浇筑期间，混凝土工、普工、瓦工结构可作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用。
(2)本表包括各专业在内的估计的劳动力计划。
(3)详见技术标书。
8.3 主要材料配备及计划8.3.1 主要周转材料选用梁、板模板：采用木模板，地下室满配使用；地上结构满配三层梁板模板；墙、柱模板：满配使用。
满堂架：地下室满堂架采用扣件式脚手架，满配进行使用；在地下室结构达到强度后，地下室相关规格钢管在满足地上部分使用后集中清理退场。
脚手架：地下室施工阶段外排架采用落地式钢管脚手架，地下室结构施工完成后拆除；地上四层楼面以下采用落地双排脚手架，四层楼面以上采用型钢外挑架。
木枋：木枋采用 45×95 规格，根据模板面积确定。
8.3.2主要周转材料进场计划表 8.3.1 主要周转材料进场计划表8.3.3 主要材料选用原材料的质量至关重要，直接关系到工程质量的好坏，因此在采购前先需进行考察，选择长期与我司合作的、信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向建筑师、监理单位报审，经建筑师、监理单位确认，使用前须经建筑师、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料质量保证书，然后在现场进行见证取样进行试验，试验合格后才能用于工程施工，严禁不合格产品进场。
8.3.4 材料采购及施工管理策划8.3.5 材料物资管理编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、从，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我司将采取如下措施：为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。
物资进场由材料员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。
当材料质量不符合规定时，材料员当场退货并及时通知采购员。
并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证该工程高效、优质、高速、安全竣工。
8.3.6 进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。
项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。
若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。
验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。
8.3.8 现场物资搬运储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料堆场和仓库布置按各阶段规划平面布置图进行设置。
所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。
项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
现场保管和方法应遵守施工组织设计和单位相关文件要求。