物业总经理面试技巧
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物业总经理面试技巧
物业总经理面试技巧
【篇一:物业项目经理面试技巧】
篇一:物业经理面试问题及答案
物业
经理面试问题及答案物业经理面试题目
5、无私奉献与有偿
回报本象是一种矛盾,在实际工作中你是如何看待与取舍.
6、iso9001:2000
质量认证体系,在行业中被视为公司品牌的象征,但在实际工作中可操作性不强,甚至变的
繁琐。
7、做为一名物业经
理,当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事,你将采取什么预防措施,如何处理?
经典面试题目分享
问题1:如果我录用你,你认为你在这份工作上会待多久呢?
解答:选择b最多,
a次之。b的回答能充分显示出你的稳定性,不过,这必须配合你的履历表上,之前的工作是
否也有一致性。
问题2:除了我们
公司之外,你还应征了其它哪些公司呢?
解答:最理想的回
答是c。
问题3:你希望5年
后达到什么成就?
问题4:如果你离
开现职,你认为你的老板会有什么反应?
篇二:物业项目经理面试必备
土地
使用年限:
居住用地70年;
工业用地50年;
教育、科技、文化、
卫生、体育用地年限为50年;
商业、旅游、娱乐
用地40年;
仓储用地50年;
物业各专业配备人数:
1、多层住宅每10万平方米(建筑面积)配备1名项目经理;
2、高层住宅或独立式别墅每5万平方米(建筑面积)配备1名项目经理;
(二)客户服务人
员。
(三)楼宇清扫。
(五)楼宇清擦。测定劳动定额为:每人每天可承担62.58层楼宇清擦工作。
(六)楼宇玻璃清洁。测定劳动定额为:每人每天可承担34.48层楼宇玻璃清洁工作。
(七)公共区域硬
化地面保洁。
(八)公共区域循
环保洁。测定劳动定额为:每人每天可承担6.37万平方米(物业项目总体建筑面积)公共区
域循环保洁工作。
(九)垃圾清运。
测定劳动定额为:每人每天可清运393户垃圾。
参考定额人数r8=
(十)秩序维护。
注:①主出入口和监控室按每班2人配备,次出入口按每班1人配备;
②物业项目建筑面
③“4/3”是每个岗位设置4个班组,每天三个班次倒班;
备不同,建筑物及其服务设施设备维护人员配备的最低标准不得低于每25000平方米一人,
主要负责强电、弱电等设施设备的专业管理和维护。
(十二)绿化养护
人员定额。绿化养护人员配备的最低标准不得低于每10000平方米(绿化面积)1人。
(十三)物业项目
管理服务人员配备总额r=r1+r2+r3+r4+r5+r6+r7+r8+r9+r10+r11
(plot ratio/floor area ratio/volume fraction)又称建筑面积毛密度,是指一个小区的
地上总建筑面积与用地面积的比率。对于开发商来说,容积率决定地价成本在房屋中占的比
例,而对于住户来说,容积率直接涉及到居住的舒适度。
物业服务名词解释:
新建住宅小区:
住宅小区管理:
物业管理:
产权人:
业主委员会:
物业管理公约:
物业管理委托合同:
维修基金:
是指商品住房和公
有住房出售后建立的专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造
的基金。业主转让房屋所有权时,结余维修基金不予退还,随房屋所有权同时过户。
共用部位:
共用设备设施:
物业管理服务收费:
是指物业管理单位
在接受物业产权人、使用人委托,对其居住小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫
生、交通、治安和环境容貌等项目开展的日常维护、修缮、整治服务及提供其他与居民生活
相关的服务所收取的费用。物业管理服务收费应当根据所提供服务的的性质、特点等不同情
况、分别实行政府定价、政府指导价和经营者定价。
特约服务:
极有可能提及的问题:
※对上一份工作的
总结,自我的得失(一般会直接问你为什么离开上一份工作)※为什么选择万达?(阐述万
达让你感受到的魅力)
※无私奉献与有偿
回报本象是一种矛盾,在实际工作中你是如何看待与取舍.
※iso9001:2000质量认证体系,
在行业中被视为公司品牌的象征,但在实际工作中可操作性不强,甚至变的繁琐。
※做为一名物业经
理,当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事,你将采取什么预防措施,如何处理?
※做为一名物业经
理你将通过什么样的绩效考核制度来提高员工的执行力。
篇三:物业项目经理面试试题一
试题
单位姓名得分
一、单选题(每题
1分,共24分)
1.物业管理企业特
征,下面那个答案表述最确切?()
a.独立核算,自负
盈亏b.常性服务
c.保值增值d.具有一定公共管理性质
a.所有者b.使用者c.承租人d.非业主使用者
a.一b.二c.三d.四
【篇二:物业经理面试题目】
物业经理面试题目
物业经理面试题目提要:做为一名物业经理,当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事,你将采取什么预防措施,如何处理?物业经理面试题目物业经理面试题目