物业项目经理应聘测试题(简答题精华版)
2024年项目经理面试题目及其答案
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增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分,先开发主要功能或用户最需要功能;然后,随时间推进,不断增加新的辅助功能或次要功能,最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。
问题8:你将怎样着手做项目的计划?
答案8:进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实,公司一般标准,以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手,例如先划分阶段,然后定义每个阶段的活动,再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时,不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理,开发团队,支持团队,以及管理层,商业用户都有益处。
注:协调员工的之间的关系,创造一个集体,一个家庭的环境。
9. 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别?
注:管理的职位就像一个家庭的管家,领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力
10. 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理,为了使项目顺利实施,你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?
注:项目成员做事的方法可以不管,做事的过程一定去监督,做事的结果一定要认真分析。
11. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?
注: 这个问题,每个人都有不同的答案。知己知彼,才可以胜算,擅其长处,避其短处。
项目经理面试题目及其答案 篇2
1. 范围、时间、成本,这三项中哪些是可以由客户控制的?
物业项目经理面试常见问题及答案
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物业项目经理面试常见问题及答案面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会,能使公司和应招者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
项目经理面试有什么需要注意的?欢迎大家一起来借鉴一下!问题1:工期和工作量之间的差异就是什么?答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如:一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。
如果两个人全职工作,工期就是1天,而工作量就是两个工作日。
问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?答案2:根据采用的软件包,倚赖关系可以通过将任务及其时程任务的标识符展开关联去则表示。
倚赖关系说明了任务之间关联/同列的建议。
倚赖关系可以就是所指在另一个任务能够已经开始之前存有一个任务必须顺利完成。
比如,逻辑模型必须在物理模型前顺利完成。
但测试并不是必须在所有编程工作顺利完成之后才已经开始,如果没顺利完成的程序对线性测试没影响。
项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3:你怎样将人的工作步调与计划融合?答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表融合出来?答案4:每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5:你怎样精心安排相似状态会议这样横跨整个项目但只须要极少的时间和工作量的任务?答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6:实况报告对计划的促进作用以及实况与最初预计的比较有何价值?答案6:根据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
项目经理面试测评题
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一.填空(每空0.5分,共20分)1.-----------------是物业管理的基础。
2.〈物业管理条例〉明确规定:国家对从事物业管理活动的企业实行----------------管理制度;从事物业管理活动的企业应当具有独立的-----------------。
3.物业管理合同订立的过程主要包括------------------和-------------两个阶段。
4.物业管理纠纷的处理方式主要有------------。
------------。
--------------。
5.物业管理企业的资质管理实行---------------------制度。
6.业主大会会议分为和分议,业主大会的决定对物业管理区域内的具有约束力。
7.建筑物区分所有权由-----------------。
------------------和-----------------等几部分的权属关系构成。
8.物业管理招标投标应当遵循--------。
---------。
--------和---------------的原则。
9.物业管理评标方法一般采用综合评估法,综合评估法是将物业管理投标评审分为投标企业-------------------。
----------------------。
---------------------。
--------------------------等四部分的评审,采取百分制的方法将四个不分评审评分加权求和,按总分从高到低顺序最后确定中标候选人的平标方法10.在----------------------选聘物业管理企业之前,建设单位选聘物业管理企业的,应当签订书面的--------------------------。
11.建设单位应当在销售物业之前,制定-------------------------------,对有关物业的使用维护管理,业主的共同利益,业主应当履行的义务,违反-------------应当承担的责任等事项依法作出决定。
物业经理面试问题及答案【精选】
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物业经理面试问题及答案【精选】物业经理面试问题及答案物业经理面试题目1、做为一名物业经理,你将如何与业主建立良好的互动关系。
2、你是如何看待小区业主委员会的成立。
3、做为一名物业经理你将如何提高小区的收费率。
4、做为一名物业经理你将如何建设你管理的团队。
5、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾,在实际工作中你是如何看待与取舍.6、iso9001:XX质量认证体系,在行业中被视为公司品牌的象征,但在实际工作中可操作性不强,甚至变的繁琐。
你是如何看待iso质量体系在实操中的利与弊。
7、做为一名物业经理,当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事,你将采取什么预防措施,如何处理?8、做为一名物业经理,你将如何提高员工的责任心与执行力。
9、你是如何看待客户服务管理工作。
10、做为一名物业经理你将通过什么样的绩效考核制度来提高员工的执行力。
11、你为何离开现在的公司。
12、谈谈你曾经工作过单位的优缺点。
13、做为一名物业经理应该具备什么样的素质,考核一名物业经理通常的指标有那几项。
14、做为一名物业经理你是如何看待保安管理工作。
15、你是如何看待员工的工作责任心,你觉得你应该从那几方面加强自己的工作责任心。
16、你将如何加强员工工作执行力的监督。
17、你现在原来的工作单位负责那方面的工作,工作的内容,范围、职责有那些。
18、你分析以下自己的个性及自己的优缺点。
19、谈谈从事职业工作以来,认为做的最好最成功的个案。
20、你是如何看待工程设备管理与财务管理。
经典面试题目分享问题1:如果我录用你,你认为你在这份工作上会待多久呢?a.这问题可能要等我工作一段时间后,才能比较具体地回答。
b.一份工作至少要做3年、5年,才能学习到精华的部分。
c.这个问题蛮难回答的,可能要看当时的情形。
d.至少2年,2年后我计划再出国深造。
解答:选择b最多,a次之。
b的回答能充分显示出你的稳定性,不过,这必须配合你的履历表上,之前的工作是否也有一致性。
物业经理面试问题和答案全解
![物业经理面试问题和答案全解](https://img.taocdn.com/s3/m/04a368f768dc5022aaea998fcc22bcd126ff42f1.png)
物业经理面试问题和答案全解1. 请简要介绍一下你自己。
答:我是一名有多年物业管理经验的专业人士。
我在管理多个物业项目方面具有丰富的经验,能够有效地组织团队,解决问题,并确保物业的顺利运营。
2. 你认为一个好的物业经理应该具备哪些技能和特质?答:一个好的物业经理应该具备良好的组织和沟通能力,能够有效地与业主、员工和承包商进行沟通。
他们应该具备解决问题和决策能力,能够在紧急情况下做出明智的决策。
此外,良好的时间管理和团队管理能力也是非常重要的。
3. 在你的上一份工作中,你是如何处理紧急情况和投诉的?答:在面对紧急情况时,我会立即采取行动并通知相关人员。
我会尽快解决问题,并与业主保持沟通,确保他们得到及时的反馈。
对于投诉,我会认真倾听业主的意见,并尽力解决问题,确保他们的满意度。
4. 你如何管理一个物业团队?请分享你的经验。
答:我认为一个成功的物业团队需要明确的目标和角色分工。
我会与团队成员进行有效的沟通,确保他们理解他们的职责和期望。
我会鼓励团队合作和相互支持,并确保他们具备必要的培训和资源。
此外,我会进行定期的团队会议和评估,以确保团队的运作效率和质量。
5. 你如何处理与业主之间的冲突和纠纷?答:在处理与业主之间的冲突和纠纷时,我会保持冷静和客观。
我会倾听双方的意见,并尽力寻找解决问题的方法。
我会与业主进行开放和诚实的沟通,并尽可能提供解决方案。
如果需要,我会寻求专业的法律意见,以确保处理冲突和纠纷的公正性。
6. 您认为在物业管理中最大的挑战是什么?您如何应对这个挑战?答:我认为在物业管理中最大的挑战是管理多个利益相关方的需求和期望。
为了应对这个挑战,我会与所有相关方进行积极的沟通,并尽力满足他们的需求。
我会制定明确的管理计划,并确保所有决策都是公正和透明的。
我也会寻求团队成员和其他专业人士的意见,以确保做出的决策是全面的。
以上是物业经理面试问题和答案的全解,希望对您有所帮助。
物业项目经理面试17题(附参考答案)
![物业项目经理面试17题(附参考答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/276ea86a960590c69fc3761f.png)
物业项目经理面试17题(附参考答案)物业项目经理面试17题(附参考答案)一、如果你是项目经理,你该如何与业主建立良好的关系?1、腿勤一点,嘴甜一点,心细一点,事精一点。
2、主动为业主着想,多拜访、回访、及时反馈。
3、原则要坚持,方法要灵活。
4、沟通,切实有效的沟通;换位思考,多站在业主角度看问题。
5、答复,做到不管事情处理的结果如何,都主动承诺时间内有回应。
6、处理问题合情、合理,再合法。
二、如果你是项目经理,你怎么看待小区成立业主委员会?1、首先要明确物业和业委会之间的相互关系(两者无隶属关系,不存在领导和被领导的关系,也不存在管理和被管理的关系,两者在法律上是平等的)。
2、业委会的类型(合作型、对抗型、依赖型)。
3、在法律的框架下,在社区街道办的协助下做好与各类型业委会成员的沟通,使小区物业管理工作走上健康发展的轨道。
三、上级领导下达任务,要求提高小区物业费收缴率,你应该怎么做?1、硬件,社区大环境一定要做到位,细节方面下功夫。
2、软件,各项社区文化活动要开展,交流沟通是打开心结的必经之路。
3、内部管理要到位,企业的良好形象是提升业主满意度的特效药。
四、如果你是项目经理,你该怎么管理好自己的团队?1、搞好团队建设首先要确立团队建设的目标。
2、为了提高凝聚力和竞争力,必须认真做好沟通、关爱、激励三个阶段的工作。
3、管理者要具备强烈的事业心和责任感,具有勇于创新的进取意识和身先士卒的勇气。
五、你是如何看待工作中的无私奉献和有偿服务?1、无私奉献和有偿回报并无本质区别。
直接的有益于自己的,分两种情况,一种是直接获得有偿回报;另一种是有偿回报在远期。
间接的有益于自己的,也分两种情况,一种是这样会获得群体的认同,进而在群体中获得地位,在群体活动中因此而得益;另一种是获得内心的满足与愉悦感,这也是一种获益。
2、无条件地提倡无私奉献显然是有问题的,比如物业费收不上来,物业公司难以为继,还要求物业公司给业主无偿提供服务,肯定不行。
物业经理应聘测试题(精华版)
![物业经理应聘测试题(精华版)](https://img.taocdn.com/s3/m/2d688425bcd126fff7050beb.png)
物业经理应聘测试题理论知识 (51~150题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(51~1lO题,每题1分,共60分。
每小题只有一个最恰当的答案,请将答案相应字母填写在括弧内)51、( )是指物业管理企业在接管物业之前,就参与物业的规划、设计和建设,从物业管理服务的角度提出意见和建议,以使建成后的物业能更好地满足业主或使用人的要求。
(A)日常物业管理 (B)日常物业服务 (C)物业管理的早期介入 (D)前期物业管理52、在物业管理活动中,始终处于主导地位的是( )。
(A)房地产行政主管部门 (B)业主和使用人 (C)建设单位 (D)物业管理企业53、根据建设部于2004年3月17日颁布的《物业管理企业资质管理办法》(建设部令第125号)规定,二级资质物业管理企业的物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员中具有中级以上职称的人员应不少于( )人。
工程、财务等业务负责人须具有相应专业中级以上职称。
(A) 5 (C) 20 (B) 10 (D) 3054、物业管理区域内第一次业主大会会议的筹备组应当在物业所在地的区、县房地产行政主管部门和( )的指导下成立。
(A)建设单位 (C)居委会 (B)行业协会 (D)街道办事处55、根据建设部1993年发布的《城市住宅小区竣工综合验收管理办法》(建法字第8 14号)规定,住宅小区的( )单位对住宅小区质量负最终责任,不得将工程质量不合格或配套不完善的房屋交付使用。
(A)规划设计 (B)开发建设 (C)施工 (D)物业管理56、根据建设部2000年发布的《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》的要求,负责管理全国物业管理示范住宅小区的物业管理企业应定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单,接受合理的建议并及时进行整改,住用户满意率至少要达到( )以上。
(A)80% (B)90% (C)95% (D)99%57、根据中国物业管理协会2004年制定的《普通住宅小区物业管理服务等级标准(试行)》的要求.普通住宅小区一级物业服务应做到每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率至少达到( )以上。
物业项目经理面试的相关题目
![物业项目经理面试的相关题目](https://img.taocdn.com/s3/m/93a842114b7302768e9951e79b89680203d86b2d.png)
物业项目经理面试的相关题目在生活中,物业是人们购房的时候会考虑的问题之一,而物业项目经理也是物业管理中的重要人员之一。
下面是店铺为你整理的物业项目经理的试卷,希望对你有用!物业项目经理的试卷选择题1、物业管理起源于19世纪60年代的( C )。
A 德国B 美国C 英国D 法国2、( A )是指房屋从开发、营销到使用管理的全过程。
A 物业管理B 房地产C 不动产D 单元性地产3、物业管理企业可以根据需要通过( A )的办法,将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。
A 承包B 签订合同C 双方协商D 中介4、物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础,管理企业所收的费用要让业主和使用人感到( A )。
A 质价相符B 能够接受C 价格优惠D 价格偏低5、物业管理涉及到的法律很多,遇到的问题又十分复杂,在处理问题时应以( D )为依据。
A 企业的规章制度B 业主委员会章程C 上级行政部门的指示D 法律、法规6、物业管理人员应具备的职业道德之一是( B )。
A 仪表端庄,形象良好B 忠于职守,尽职尽责C 体魄健康,胸怀宽广D 语言流畅,表达力强7、物业管理人员在工作中相互推诿,办事拖拉,不符合( A )的职业道德要求。
A 忠于职守,尽职尽责B 实事求是,办事公道C 谦虚谨慎,文明礼貌D 遵守纪律,奉公守法8、物业管理人员要做到人找工作,不要让工作找人。
凡是用户需要做的事都是要分秒必争,尽快干好,这体现了( A ) 。
A 积极主动,讲求实效B 谦虚谨慎,文明礼貌C 刻苦学习,提高素质D 仪表端庄,良好形象9、物业管理公司处理业主或是物业使用人投诉的部门是( B )。
A 管理部B 服务部C 监察部D 产业部10、业主有权直接参与管理区域的物业管理是业主自治管理,这种自治管理是( C )。
A 业主直接进行的B 通过房地产行政部门实现的C 通过业主大会和业主代表大会实现D 通过物业管理公司实现的11、因为物业具有(B ),所以在建造之前必须依照政府有关部门的规划进行设计,要考虑与周围环境协调一致。
项目经理竞聘笔试试题及答案
![项目经理竞聘笔试试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/2e40c051a5e9856a561260f0.png)
项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题(每题1分,共20分)1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是()A.安全第一B.预防为主C.防治结合D.综合治理【答案】:C【答案】:D【答案】:A5、二次搬运费属于()A.其他项目费B.措施项目费C.计日工D.企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的()A.人工费B.措施费C.规费D.企业管理费【答案】:C7、合同实施前,合同谈判人员应进行()A.合同交底B.安全技术交底C.合同审查D.合同评价【答案】:A8、项目经理应依据质量计划的要求,运用()原理进行质量控制A.上层控制B.人为控制C.静态控制D.动态控制9、项目竣工结算应由()编制,()审查,双方最终确定A.分包方;总包方B.承包方;发包方C.发包方;政府主管部门D.发包方;承包方【答案】:B10、建筑工程项目质量管理的方针是()A.质量第一B.预防为主C.质量第一,预防为主D.百年大计,质量第一【答案】:C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后,如果当事人一方不执行,另一方当事人可以向()人民法院申请强制执行。
A.合同签订地B.工程所在地C.发包人住所地D.承包人住所地【答案】:B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡()的安全事故。
A.10人以上(含10人)B.20人以上C.30人以上D.50人以上【答案】:A13、项目经理对()负有终身责任。
A.安全管理B.工程质量C.项目成本D.环境管理【答案】:B14、质量是企业信誉的基础,项目经理应采取有效措施保证工程质量,当进度与质量发生矛盾时,应首先()A.保证共曾经度B.保证工程质量C.根据工地实际情况确定D.按建设单位要求执行【答案】:B15、项目经理在发生()时,应及时按规定程序上报,并采取相应措施。
A.质量问题B.质量缺陷C.质量事故D.质量隐患【答案】:C16、项目经理应将项目()作为项目管理的一项基础目标,进行全过程的管理。
物业项目经理考试题附答案1
![物业项目经理考试题附答案1](https://img.taocdn.com/s3/m/7b32a6f288eb172ded630b1c59eef8c75fbf951f.png)
物业项目经理考试题附答案1C、动态管理D、危机管理14、物业管理企业的核心是(B)。
A、设备维护B、服务质量C、人员管理D、资金管理15、物业管理企业的服务范围包括(D)。
A、房屋销售B、贷款咨询C、保险代理D、物业管理物业项目经理考试题目及答案一、单选题(每题1分)1、物业公司与业主之间的关系是(A)A、平等的民事主体关系2、物业管理企业的根本任务和基本属性是(D)。
D、服务3、物业公司在接受业主或业主委员会的委托以后,成为物业的具体管理者,这体现了物业管理的(C)原则。
C、专业高效4、物业管理企业可以根据需要通过(B)的办法,将一些专业性较强的项目分包给其他具有实力的专业公司。
B、签订委托合同5、物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础,管理企业所收的费用要让业主和使用人感到(A)。
A、质价相符6、物业管理涉及到的法律很多,遇到的问题又十分复杂,在处理问题时应以(D)为依据。
D、法律、法规7、物业项目经理要做到人找工作,不要让工作找人。
凡是用户需要做的事都是要分秒必争,尽快干好,这体现了(A)A、积极主动,讲求实效8、讲求实效,要做到急修零活当时到现场;如果是一般水、电、气、暖方面的问题,虽然当时不处理也不会发生危险,也(A)。
A、必须马上修好9、业主有权直接参与管理区(C)。
C、通过业主大会和业主代表大会实现的10、第一次业主大会或业主代表大会由(A)组织召开。
A、房地产行政管理部门11、物业管理区域第一套房屋交付业主使用(B),可以召开第一次业主大会或业主代表大会。
B、满两年12、业主委员会的成立须经(A)依法核准登记后,取得社会团体法人资格。
A、房地产行政管理部门13、住宅小区物业管理是(C)过程。
C、动态管理14、物业管理企业的核心是(B)。
B、服务质量15、物业管理企业的服务范围包括(D)。
D、物业管理14、住宅小区的环境管理主要靠签订公约或管理制度来限制或规定居民的行为规范。
15、业主全面有效行使对物业的管理权是在成立业主委员会之后。
物业项目经理面试试题二
![物业项目经理面试试题二](https://img.taocdn.com/s3/m/30688b006c175f0e7cd137f3.png)
试题单位姓名得分一、单选题(每题1分,共24分)1. 物业服务合同是物业服务企业与( )之间就物业管理服务及相关的物业管理活动所达成的权利义务关系的协议。
A.建设单位 B.业主(或业主大会授权的业主委员会) C.个人 D.房地产开发商2. 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准属于物业开发项目( )阶段早期介入的内容。
A.规划设计 B.可行性研究 C.建设 D.竣工验收3.物业开发项目的竣工验收阶段的早期介入的内容是( )。
A.参与竣工验收B.拟定物业管理的公共管理制度C.拟定各项费用的收费标准及收费办法,必要时履行各种报批手续D.派出现场咨询人员,在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务4.物业管理起源于 19 世纪 60 年代的( )。
A.美国 B.日本 c.新加坡 D.英国5.在物业尚未交付业主之前,物业服务收费的缴费主体是( )。
A.建设单位 B.施工单位 c.业主委员会 D.业主大会6.在物业管理中,物业管理服务费交纳的第一责任人是( )。
A.所有者 B.使用者 c.承租人 D.非业主使用者7.物业服务合同属于( )的范畴。
A.民事合同 B.行政合同 C.刑事关系 D.内部制度8.业主确需改变公共建筑和共用设施用途的,应当在依法向( )办理有关手续后告知物业服务企业,以便物业服务企业及时调整管理方案。
A.房地产行政管理部门 B.建设行政管理部门C.设计行政管理部门 D.规划行政管理部门9.房地产开发企业的资质等级分为( )级。
A.一 B.二 C.三 D.四10.房地产转让的实质是( )发生转移。
A.房地产权属 B.房地产权益构成 C.房地产使用状况 D.房地产实体状况11.房地产开发企业预售商品房前,应当向县级以上人民政府( )办理预售登记。
A.土地管理部门 B.建设管理部门C.城市规划管理部门 D.房地产管理部门12.物业管理的特征包括社会化、市场化和( )A专业化 B多元化 C规范化 D智能化13.早期介入是一项物业管理咨询活动,下列中哪一项不符早期介入内容?()A.立项阶段B.规划设计阶C.建设阶段D.承接查验阶段14.物业管理企业特征,下面那个答案表述最确切?()A.独立核算,自负盈亏 B.常性服务C.保值增值 D.具有一定公共管理性质15.不属于标准化内容的是()A.术语定义B.引用文件C.各类职责D.记录16.“销量自1月份以来稳步上升”属于图表对比关系中的哪一类?()A.成分B.项类C.时间序列D.关联性17.国务院令第279号规定:屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的维保期为()年。
物业项目经理面试题
![物业项目经理面试题](https://img.taocdn.com/s3/m/b11b318cba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb220.png)
物业项目经理面试题一、自我介绍我非常荣幸能有机会应聘物业项目经理的职位。
我是XXX,拥有XXX年的物业管理经验。
在过去的工作中,我曾负责管理多个物业项目,包括住宅、商业和办公楼。
我熟悉物业管理的各个方面,包括维修保养、客户服务、预算管理和人员管理等。
我擅长与各方合作,确保项目的顺利进行。
我相信我的经验和技能使我成为一名合适的物业项目经理。
二、项目管理能力1. 描述您在过去的项目中担任的角色和责任,并解释如何成功完成这些项目。
在过去的项目中,我曾担任物业项目经理的职位,并负责确保项目的高效执行。
我与不同的团队成员和供应商合作,有效地协调资源,满足项目目标并按时完成工作。
举例来说,我曾主导一项住宅物业项目,其中涉及到一座高层公寓楼的维修和保养工作。
我与工程团队合作,制定了详细的计划,并分配任务给各个团队成员。
我与供应商协商,确保材料的及时供应。
在项目执行期间,我采用了有效的沟通和协调的方式,与相关方保持紧密的联系,并解决了一些潜在的问题。
最终,该项目按时完成,并获得了客户和业主的高度赞扬。
2. 请谈谈您如何管理项目的预算和资源。
对于项目的预算和资源管理,我采取了一系列的措施,以确保项目的财务可控和资源充分利用。
首先,我会仔细分析项目需求,并编制详细的预算计划。
我会考虑到各个方面的开支,包括人力资源、材料采购和维护费用等。
然后,我会与负责财务的团队成员合作,确保项目的开支符合预算。
在项目执行期间,我会定期审查预算情况,并与相关方沟通,以确保资源的合理分配。
如果出现了预算超支的情况,我会立即采取措施,如重新评估开支和调整资源分配,以保持预算的可控性。
三、团队协作和领导能力1. 请描述一次您成功领导团队完成项目的经历。
在一次商业物业管理项目中,我被委任为项目经理,并带领一支由跨部门成员组成的团队。
为了确保项目的顺利进行,我采取了以下措施:首先,我设立了明确的目标和时间表,并与团队成员共享。
我确保每个成员都了解他们在项目中的具体职责和期望。
物业项目经理面试试题(A)
![物业项目经理面试试题(A)](https://img.taocdn.com/s3/m/c6521196e53a580216fcfe62.png)
物业项目经理面试试题(30分钟)一、填空(20*2分)1、根据物业管理条例,物业管理活动的主体是:。
2、专项维修资金专项用于住宅共用部位共用设施设备保修期满后的中修、、、。
专项维修资金归所有;3、《物业管理条例》第三十五条规定:业主委员会应当与业主大会选聘的物业管理企业订立书面的物业服务合同,物业服务合同应当对物业管理事项、、、双方的权利义务、专项维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约责任等内容进行约定。
4、《物业管理条例》第三十六条物业管理企业应当按照物业服务合同的约定,提供相应的服务。
物业管理企业,导致业主人身、财产安全受到损害的,应当依法承担相应的法律责任。
5、正常使用情况下各部位、部件保修内容与保修期:屋面防水年;墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道渗漏年;管道堵塞个月;供热、供冷系统和设备个采暖期或供冷期。
6、一般的民用建筑是由、、楼地面、楼梯、屋顶、门和窗等六大块组成。
7、一套完整的施工图,除了要有图纸目录和设计说明书以外,还应包括以下专业图纸:①图②图③图④图8、物业管理综合服务一般分为:服务和服务。
二、问答题(2*10分)1、在办理物业承接验收手续时,建设单位应当向物业管理企业移交哪些资料?2、物业管理员在物业管理活动中的主要职责是什么?三、论述题(2*20分)1、根据您以往的经验,您认为物业管理工作中最棘手的问题是什么?您是怎么处理的?2、谈谈您对物业管理市场或者物业管理企业的认识。
(比如:一个好的物业公司应该有怎样的组织机构或管理模式?怎样的服务理念?当前市场的物业管理企业主要存在哪些优势或弊端?请不拘形式随意发挥,可以谈一个问题,也可以谈多个问题)1。
物业项目经理应聘测试题
![物业项目经理应聘测试题](https://img.taocdn.com/s3/m/3e9f7561b4daa58da1114a0f.png)
物业项目经理应聘测试题物业装饰装修管理流程主要包括哪些环节?答:(1)备齐资料;(2)填写申报登记表;(3)签订《物业装饰装修管理服务协议》;(4)物业装饰装修登记;(5)办理开工手续;(6)施工过程巡查;(7)隐蔽工程验收;(8)装饰装修竣工验收。
简述物业设备管理的内容?答:要点:物业设备包括:室内设备、物业红线内的室外设备与设施。
物业设备管理的基本内容:设备基础资料的管理、设备运行管理、设备维修管理、设备更新改造管理、备品配件管理、固定资产管理、工程资料管理。
简述绿化接管验收应注意的问题?答:(1)绿化接管验收应以绿化竣工图为依据;(2)特别注意种植土的深度;(3)注意苗木规格,品种;(4)注意绿篱及灌木的密度;(5)新补植植物应注意成活率;(6)仔细检查供水系统。
屋面的维修养护管理工作应注意哪几方面?答:(1)定期检查、发现问题及时处理;(2)保证屋面清洁,利于雨水顺畅排除;(3)加强屋面维护管理,遵守业主管理规约。
投标文件中技术部分由哪些内容组成?答:(1)项目的整体设想与构思;(2)主要工作环节运行程序;(3)机构设置、人员的配备、培训与管理;(4)管理指标与措施;(5)内部管理制度的制订;(6)档案资料的建立与管理;(7)前期物业管理服务内容;(8)常规物业管理服务内容;(9)各个阶段工作计划;(10)物资装备与提供方式;(11)紧急预案;(12)社区文化。
专项维修资金使用程序分几步?具体包括哪些内容?答:专项维修资金使用程序共分六步:第一步物业服务企业制定《维修和更新、改造方案》;第二步《维修和更新、改造方案》经业主书面同意,在小区进行公示;第三步物业服务企业到项目所在地的区县房地产管理局办理使用备案;第四步物业服务企业到专户管理银行开立使用专户,由市房屋维修资金管理中心划款;第五步工程竣工后,物业服务企业组织业主、业主委员会或者居民委员会、施工企业及工程监理单位对工程进行验收,并签署《维修和更新、改造工程验收报告》;第六步物业服务企业填写、公示《维修和更新、改造工程决算费用分摊清册》,并到市房屋维修资金管理中心办理维修和更新、改造工程决算核减手续。
物业管理项目经理考试试卷(答案)
![物业管理项目经理考试试卷(答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/c3fc82570b1c59eef9c7b403.png)
物业管理项目经理考试试卷姓名:应聘职位:测评得分:专业得分一,判断题:请在您认为正确的选项字母上打“√”(每题1分,共10分)1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业,您喜欢做一个:A.医生;B.勘探员2.您喜欢读关于哪一方面的书?A.地理学;B.心理学3.您喜欢怎样度过一个夜晚?A.和朋友作游戏 B.做新家具;4.如果某人耽误您的时间,怎么办呢?A.总是很耐心;B.往往会发火5.您喜欢做哪件事?A.看展览会 B.见陌生人;6.您喜欢别人称您:A.善于合作;B.机智多谋7.每样东西都有放处且各就各位,这对您:A.很重要;B.不怎么重要8.如果您强烈反对某个人,将怎么办?A.力求最大的统一,使争论最少;B.将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。
9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事?A.不能;B.能10.在一出戏中,您喜欢演哪个角色?A.富兰克林;D.约瑟夫(政治家);B.查理斯·凯特玲(工程师,电机的发明人)二、填空题(每个空格1分,共20分)1、目前国际顶级物业管理公司有世邦魏理仕(CBRE)、高力国际(CI)、仲量联行(JLL)、第一太平戴维斯(FPD)、戴德梁行(DTZ)。
(至少写出3家,写对1家得1分)2、按国家规定,应给员工缴纳的社会保险有基本养老保险、医疗社会保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3、物业公司取得物业管理权的主要途径是:招标、协议、自管。
4、一个标准的停车位应是长 5 M,宽 2.5 M。
住宅小区的防火门的宽度为M。
5、已交付使用的物业建筑面积达到物业管理区域建筑面积百分之五十以上的,业主可以向街道办事处、乡镇人民政府提出成立业主大会的书面要求。
6、物业的保安设备主要包括视频监控系统和红外报警系统。
7、决定其他有关共有和共同管理权利重大事项的,应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。
8、劳动合同一般都有试用期限,按我国《劳动法》的规定,试用期最长不超过_六个月。
物业项目经理面试试题一
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物业项目经理面试试题一1.物业管理企业的特征是什么?哪个选项表述最准确?()A。
独立核算,自负盈亏B。
常规服务C。
保值增值D。
具有一定的公共管理性质2.在物业管理中,物业管理服务费的第一缴费人是谁?()A。
所有者B。
使用者C。
承租人D。
非业主使用者3.房地产开发企业的资质等级分为几级?()A。
一级B。
二级C。
三级D。
四级4.物业管理起源于19世纪60年代的哪个国家?()A。
美国B。
日本C。
新加坡D。
英国5.如果业主确实需要改变公共建筑和共用设施的用途,应在依法向哪个部门办理有关手续后告知物业服务企业,以便物业服务企业及时调整管理方案?()A。
房地产行政管理部门B。
建设行政管理部门C。
设计行政管理部门D。
规划行政管理部门6.物业开发项目的竣工验收阶段早期介入的内容是什么?()A。
参与竣工验收B。
制定物业管理的公共管理制度C。
制定各项费用的收费标准及收费办法,必要时履行各种报批手续D。
派出现场咨询人员,在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务7.物业服务合同是物业服务企业与哪个单位之间就物业管理服务及相关的物业管理活动所达成的权利义务关系的协议?()A。
建设单位B。
业主(或业主大会授权的业主委员会)C。
个人D。
房地产开发商8.根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准属于物业开发项目的哪个阶段早期介入的内容?()A。
规划设计B。
可行性研究C。
建设D。
竣工验收9.物业管理的特征包括社会化、市场化和什么?()A。
专业化B。
多元化C。
规范化D。
智能化10.“销量自1月份以来稳步上升”属于图表对比关系中的哪一类?()A。
成分B。
项类C。
时间序列D。
关联性11.在物业尚未交付给业主之前,物业服务收费的缴费主体是谁?()A。
建设单位B。
施工单位C。
业主委员会D。
业主大会12.物业服务合同属于哪个范畴?()A。
民事合同B。
行政合同C。
刑事关系D。
内部制度13.适用于不相属单位之间商洽工作、询问和答复、请求批准和答复审批事项的公文是什么?()A。
物业经理应聘考试题
![物业经理应聘考试题](https://img.taocdn.com/s3/m/0d33c857964bcf84b9d57bc8.png)
XXX物业公司外聘管理岗位测试题(适用岗位:物业区域经理/副经理20XX年6月启用)(2.5小时内须完卷,共200分)【注:请把移动通讯设备调成振动或静音并置于桌面左上角,使用白色草稿纸逐题作答】。
一、简答题(14题,1-13题每题10分,14题20分,共150分)1.物业管理的早期介入对亍优化设计、提高工程质量等的好处是不言而喻的。
请问:站在物业管理的角度,阐述物业管理早期介入的作用是什么?说明早期介入在物业规划设计和销售阶段分别有哪些主要内容?2.物业管理的服务成本包括哪些?假如某新项目管理成本为350万元/年,可收物业服务费的建筑面积为20万平方米,未来5年GDP增长约为8%,该项目的利润率为10%,请测算该项目管理费收费标准是多少?3.20XX年5月30日,A 小区预计将有1000户的集中收楼,这是该小区开盘后首次收楼,你是该小区的物业负责人,请问从现在起你将如何准备此次收楼工作?4.请简要说明提高物业管理收费标准的步骤和法律依据?6.7.8.9.5.物业住宅专项维修资金的适用原则是什么?请简要说明在未成立业委会的情况下使用的程序。
请简要说明企业预算的重要性,幵说明制定年度预算的原则和组织预算的工作步骤。
请简要说明物业承接查验与竣工验收的区别。
你会从哪几方面评估开展一项社区经营业务的合理性、有效性?10.您会如何要求下属员工对待住户的投诉。
处理住户投诉应遵循什么原则?当住户的一些要求超出了相关的约定,你会如何处理?11.购买物业保险的目的及作用是什么?物业管理中涉及的险种有哪些?12.作为区域经理,您将如何组织开展职责权限内的品质管理工作幵致力提升物业服务品质?13.如何看待小区的公共场所安全管理,小区内常存有哪些公共安全隐患?如何有效地防止公共场所版权事故的发生?14.请编写以下管理文件(以下试题任选其二,每题10分,共20分)1)空置房安全管理操作规程2)业主车辆被刮、被盗处理规程3)钥匙管理操作规程4)电话投诉处理操作规程5)发电机操作规程遇到还没有到合同收楼期而提前收楼的情况,这段时间的物业服务费是否需要收取?该如何处理?二、案例分析题(2题,共50分)1.XXX有一新建物业项目(非高端),规划总户数6000户,其中小区建有高层洋房3000户、低层洋房2000户、独立别墅800户及联排别墅200户。
物业经理求职面试题及解答
![物业经理求职面试题及解答](https://img.taocdn.com/s3/m/a8b504fb68dc5022aaea998fcc22bcd126ff42ca.png)
物业经理求职面试题及解答个人经验和能力1. 请简要介绍一下您的个人背景和工作经验。
我拥有XX年的物业管理经验,曾在XX公司担任物业经理职位。
我擅长团队管理、沟通协调以及解决业主问题。
在我的领导下,我所管理的物业项目获得了多个奖项和好评。
2. 您在之前的工作中遇到过哪些挑战,是如何克服的?在我任职期间,曾遇到过业主对物业服务质量的投诉。
我立即组织团队进行问题排查,并与业主进行沟通,了解他们的需求。
通过改进服务流程和提升员工服务质量,最终解决了业主的投诉,并得到了他们的认可。
3. 您如何看待团队合作?请分享一次您成功带领团队完成项目的经历。
团队合作是物业管理中至关重要的一环。
在我任职期间,曾带领团队完成了一个大型物业项目的交付工作。
通过明确分工、加强沟通和定期召开团队会议,我们顺利完成了项目,并获得了公司领导和业主的好评。
4. 请谈谈您对物业管理的理解和理念。
物业管理是一项为客户提供优质服务的工作。
我认为,物业管理人员应该以客户为中心,始终关注客户的需求,并努力提高服务质量。
同时,我们也需要注重团队建设,培养员工的职业素养和服务意识。
沟通协调能力5. 请描述一次您成功解决业主投诉的经历。
在一次业主投诉事件中,业主反映物业服务不到位,导致家中出现水电问题。
我立即带领团队进行调查,并与业主进行沟通,了解具体问题。
随后,我们加快了维修速度,并与业主保持沟通,及时反馈问题解决进度。
最终,业主对我们的服务表示满意,并主动撤销了投诉。
6. 您如何处理与业主的矛盾和冲突?在面对业主矛盾和冲突时,我会首先倾听双方的诉求,并保持冷静。
然后,我会与双方进行沟通,寻找共同点,并提出合理的解决方案。
在处理过程中,我会注重维护双方的尊严和权益,并尽力达到双赢的结果。
7. 请谈谈您在跨部门沟通中的经验。
在跨部门沟通中,我通常会提前了解相关部门的工作职责和需求,并准备充分的信息和资料。
在沟通时,我会注重倾听对方的意见,并表达自己的观点。
物业项目经理考试试题答案
![物业项目经理考试试题答案](https://img.taocdn.com/s3/m/1e6f453500f69e3143323968011ca300a6c3f6fc.png)
物业项目经理考试试题答案一、选择题1.A2.B3.C4.A5.D6.B7.A8.C9.B10.D二、填空题1.接管2.项目范围3.物业维护4.公共设施5.项目变更6.风险管理7.人力资源8.成本控制9.项目收尾三、问答题1.物业项目经理的职责是什么?物业项目经理的职责包括但不限于以下几个方面:•策划和组织物业项目的实施过程,确保项目按时、按质、按量完成;•管理项目团队,包括招募、培训和指导团队成员,并与其他部门及合作伙伴协调合作;•管理项目的进度、质量、成本和风险,以确保项目顺利进行;•监测项目的执行过程,及时发现和解决问题,并向相关方提供项目进展报告;•协调并与政府部门、业主、承包商和供应商等相关各方沟通和协调,建立良好的合作关系。
2.项目范围管理的重要性是什么?项目范围管理是指在项目实施过程中,明确和控制项目的范围和目标,确保项目按时按质完成。
其重要性包括以下几个方面:•有效规划和管理项目范围,可以明确项目的目标和需求,帮助项目团队更好地理解项目的工作内容和任务;•确定项目的边界和范围,可以避免项目的范围蔓延,导致项目进度延误或成本超支;•明确项目的范围,有利于项目团队更好地分配资源、制定工作计划,并确保项目按时、按质完成;•定义项目的可交付成果,有利于项目团队和相关方明确项目的目标和期望,并对项目的实施过程进行评估和监控。
3.请解释一下项目变更管理的过程。
项目变更管理是指在项目实施过程中,对项目范围、进度、成本和质量等方面的变更进行管理和控制,以确保项目进展顺利。
其过程一般包括以下几个步骤:•变更识别:及时识别和记录项目变更请求,并进行初步评估和分析;•变更影响评估:评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响,并分析变更的可行性和风险;•变更决策:根据变更影响评估的结果,做出是否批准变更请求的决策;•变更实施:对批准的变更进行实施,并进行相应的调整和改进;•变更监督:监督变更的实施过程,及时发现和解决问题,并确保变更对项目进展没有负面影响;•变更控制:对变更的执行过程进行控制和追踪,确保变更按时按质完成。
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物业项目经理应聘测试题(简答题精华版)
1、物业装饰装修管理流程主要包括哪些环节?
答:
(1)备齐资料;
(2)填写申报登记表;
(3)签订《物业装饰装修管理服务协议》;
(4)物业装饰装修登记;
(5)办理开工手续;
(6)施工过程巡查;
(7)隐蔽工程验收;
(8)装饰装修竣工验收。
2、简述物业设备管理的内容?
答:
要点:物业设备包括:室内设备、物业红线内的室外设备与设施。
物业设备管理的基本内容:
设备基础资料的管理、设备运行管理、设备维修管理、设备更新改造管理、备品配件管理、固定资产管理、工程资料管理。
3、简述绿化接管验收应注意的问题?
答:
(1)绿化接管验收应以绿化竣工图为依据;
(2)特别注意种植土的深度;
(3)注意苗木规格,品种;
(4)注意绿篱及灌木的密度;
(5)新补植植物应注意成活率;
(6)仔细检查供水系统。
4、屋面的维修养护管理工作应注意哪几方面?
答:
(1)定期检查、发现问题及时处理
(2)保证屋面清洁,利于雨水顺畅排除
(3)加强屋面维护管理,遵守业主管理规约5、投标文件中技术部分分别由哪些内容组成?
答:
(1)项目的整体设想与构思;
(2)主要工作环节运行程序;
(3)机构设置、人员的配备、培训与管理;(4)管理指标与措施;
(5)内部管理制度的制订;
(6)档案资料的建立与管理;
(7)前期物业管理服务内容;
(8)常规物业管理服务内容;
(9)各个阶段工作计划;
(10)物资装备与提供方式;
(11)紧急预案;
(12)社区文化。
6、专项维修资金使用程序分几步,具体包括那些内容?
答:专项维修资金使用程序共分六步。
第一步物业服务企业制定《维修和更新、改造方案》。
第二步《维修和更新、改造方案》经业主书面同意,在小区进行公示。
第三步物业服务企业到项目所在地的区县房地产管理局办理使用备案。
第四步物业服务企业到专户管理银行开立使用专户,由市房屋维修资金管理中心划款。
第五步工程竣工后,物业服务企业组织业主、业主委员会或者居民委员会、施工企业及工程监理单位对工程进行验收,并签署《维修和更新、改造工程验收报告》。
第六步物业服务企业填写、公示《维修和更新、改造工程决算费用分摊清册》,并到市房屋维修资金管理中心办理维修和更新、改造工程决算核减手续。
7、业主满意度调查的步骤和方法?
答:
(1)物业企业应在年初制定业主(客户)满意度调查计划。
(2)满意度调查应定期进行(至少半年一次、每年两次),调查的比例按照服务标准应达到80%左右。
(3)调查表收集后进行情况汇总,写出业主、客户满意度调查报告。
调查报告
的内容包括基本情况(业主、客户对各项物业管理服务工作的满意度情况),对业主、客户提出的意见和建议进行分析研究,制定下一步工作的整改措施等。
(4)进行内(公司)、外(业主委员会)部反馈:公司内部和业主委员会和业主大会(对提出意见和建议的业主要进行回访)。
8、签订物业合同注意事项有哪些?
(1)看清物业公司提供的物业公共服务的内容包含哪些;
(2)其责任是否界定清楚;
(3)物管服务质量是否细化、量化且可考核化;
(4)要细看业主与物业公司的权利和义务;
(5)看清物管费的标准和缴纳方式以及相关费用的支取是否合理;
(6)看清合同中约定业主在物业使用过程中应遵守的事项;
(7)看清双方违约责任的界定是否明确。
9、前期物业的特点?
它有以下七个特点:
(1)新建商品住宅出售单位应当在出售住宅前制定住宅使用公约,与其选聘的物
业管理企业签订前期物业管理服务合同,并报所在地的区、县房地产管理部门备案。
(2)新建商品住宅出售单位与住宅买受人签订住宅转让合同时,应当将住宅使用公约、前期物业管理服务合同和住宅使用说明书作为住宅转让合同的附件。
(3)住宅使用公约不得与法律、法规相抵触。
(4)新建商品住宅出售单位在前期物业管理期间,不得使用物业维修基金。
(5)自前期物业管理服务合同签订之日至新建商品住宅交付使用之日发生的前期物业管理服务费用,由住宅出售单位承担;自新建商品住宅交付使用之日至前期物业管理服务合同终止之日发生的前期物业管理服务费用,由住宅出售单位和买受人按照住宅转让合同的约定承担。
新建商品住宅交付使用时,除住宅转让合同另有约定外,物业管理企业不得向住宅买受人收取任何费用。
(6)住宅使用公约至业主大会或者业主代表大会审议通过的业主公约生效时终止。
(7)前期物业管理服务合同至业主委员会与其选聘的物业管理企业签订的物业管理服务合同生效时终止。
10、物业服务费成本(支出)构成?
物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分:
(1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等;
(2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;
(3)物业管理区域清洁卫生费用;
(4)物业管理区域绿化养护费用;
(5)物业管理区域秩序维护费用;
(6)办公费用;
(7)物业管理企业固定资产折旧;
(8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用;
(9)经业主同意的其他费用。