国企中层管理人员选拔任用考核管理办法

国企中层管理人员选拔任用考核管理办法

国企中层管理人员选拔任用考核管理办法

一、导言

国企是国家重要的经济主体，中层管理人员是企业的中流砥柱，对国有企业的发展起到至关重要的作用。确立科学的企业中层管理人员选拔任用考核管理办法，有利

于推动国有企业的转型升级，提高国有企业的管理水平和效益。本文旨在探讨国企中

层管理人员选拔任用考核管理的相关内容。

二、选拔原则

1.人才战略导向：坚持人才第一的发展思想，以人为本、注重挖掘潜力、有性格、有实绩、有创新能力的人才。

2.公正公平：依据客观标准，重视竞技环节，确立公平公正的选拔标准，坚决杜绝一切与人事有关的不正之风。

3.激励机制：通过制定激励措施，吸引优秀人才，提高国企的竞争力，创造更多的价值。

4.兼顾方案：根据企业的实际情况与发展需要，制定相应的选拔方案，既能切实提高管理水平，又能不影响企业的正常运营。

5.晋升制度：建立完善的中层管理人员的晋升机制，根据不同岗位的要求，以及个人绩效、职业素质和能力进行评估、考核和晋升。

三、选拔程序

1.岗位需求分析

根据企业的业务需求和管理需要，对中层管理岗位进行分析，确定人员需求。

2.人才选拔与申请

企业内部发布中层管理岗位招聘信息，并对符合条件的内部人员进行初步筛选，择优推荐；对没有内部人员适合的岗位进行外部招聘。

3.考核与面试

面试官应具备扎实的专业知识、宽广的视野和高度的情商。以面试、绩效考核、能力测评等多维度手段对应聘者进行考核，选拔具有岗位职能所需的管理能力、协作

能力、判断力和应变能力的人才。

4.建立备选名单

根据面试和绩效考核结果，将合格的人才列入备选名单，并与上级主管沟通确认。

5.任职与培训

根据人才选择及上级主管意见，向候选人发出录用通知，并在实际操作中不断打磨和培训，发挥其最大潜力，成就企业与自身之长。

四、选拔标准

1.品德高尚：爱岗敬业，遵纪守法，严格自律，有良好的社会健康心态。

2.业绩突出：业绩口碑好，工作出色，实现量化目标、创造高额利润。

3.管理素质：领导力、组织能力、决策力、协调能力、执行力。

4.职业素养：熟悉业务知识，具备良好的敬业精神，积极投入工作，拥有高度的责任心和服务意识，有好的个人品牌和口碑。

5.创新意识：敢于打破常规，勇于尝试新业务，注重自我提升、学习、创新。

五、考核制度

1.绩效考核：将岗位职责分解为若干项任务，分别给予权重并分配分值，对每位管理人员进行全面考核，考核结果作为选拔任用、考核奖励、提升晋级、失职赔偿等

方面的依据。

2.能力测评：通过面试、公共基础能力测试、专业知识测试、案例模拟等方式进行能力测评，鉴别岗位职能所需的管理能力、协作能力、判断力和应变能力。

3.定期考核：不定期地对中层管理人员进行定期和不定期的考核，以确认管理能力、专业素养、执行力和团队管理等方面的表现情况，积极挖掘优秀人才，为企业的

发展提供智力支持。

六、激励机制

1.薪酬激励：对表现卓越的中层管理人员提高薪酬，通过激励机制吸引更多优秀人才进入国有企业。

2.培训激励：企业通过设置内训、外训、派驻、业务学习等方式，加强中层管理人员的培训，让其能够兼顾自我发展与企业与事业发展。

3.职级晋升：建立公平公正的职级晋升机制，推动中层管理人员不断进步，达到良性的成长和发展。

4.评优评先：对表现突出的中层管理人员给予公开、公正、合理的评优评先的奖励，鼓励更多员工积极投身到工作中，不断提高自我本领。

七、结语

国企是国家的重要儒商，国企中层管理人员是企业的中流砥柱。建立科学的中层管理人员选拔任用考核机制，可以为国企的发展提供人才保障，提高国企的效益与管理水平。同时，国企也应不断推进管理体制改革，加强人才引进培养等方面，更好地发挥中层管理人员在国企发展中的关键作用。