项目考核及奖惩管理制度

泰兴市航天电连接器厂项目考核及奖惩管理制度

第一条为规范工厂项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。

第二条项目考核评价由项目考评小组负责进行。项目考评小组考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。

第三条项目考核评价的依据是经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。

在《项目任务书》中应由总工办、厂办、生产制造部、研究所、质量保证部、市场部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报厂长办公会核准。

第四条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目组是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。

第五条项目考核评价可按下列程序进行:

1、项目考评小组制订考核评价方案，经厂长办公会审批后实施。

2、听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。

3、考察项目已完成部分。

4、对项目管理的实际运作水平进行考核评价。

5、提出考核评价报告。

6、向被考核评价的项目组公布评价意见。

第六条项目组应向考核主体提供下列资料:

1、《项目实施进程计划》、各种方案及其完成情况。

2、项目所发生的各阶段性鉴定、论证、评价的记录及有关的证明。

3、各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

4、项目管理所必须的各项总结报告，包括标准化、技术、质量、成本、采购、设备、试生产（中试）等各项管理的总结，并编制相应的《产品使用说明书》。

第七条项目考评小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:

1、考核评价方案与程序。

2、考核评价指标、计分办法及有关说明。

3、考核评价依据。

4、考核评价结果。

第八条考核评价指标

考核评价的定量指标应包括下列内容：

1、项目技术质量指标；

2、项目成本要求；

3、项目开发终止期及提前或延误时间；

4、项目按规定应提交的文件齐套要求；

5、其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。

考核评价的定性指标应包括下列内容:

1、执行工厂各项制度的情况。

2、项目管理资料的收集、整理情况。

3、相关支持部门及相关人员的评价。

4、在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。

5、在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。

6、环境保护。

第九条项目主管责任制

项目主管根据厂长办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结工厂原则上不撤换项目主管；但当项目发生重大技术、安全、质量事故或项目主管违法、违纪时，经厂长办公会研究可撤换项目主管。

第十条对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益:

l、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、按《项目任务书》规定可获得的奖励及荣誉奖励。

第十一条经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成损失的，项目主管应按其中有关条款承担责任，并按工厂规定接受经济或行政处罚。

第十二条项目组成员的奖惩原则

项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定。

项目组成员的奖励与处罚条款由项目主管确定，其奖励与处罚在项目任务书规定的总额内。

第十三条对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益: l、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目主管作出，厂长办公会审核后实施）。

第十四条项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目主管主持，并报项目考评小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目考评小组审核，报厂长办公会通过后方可执行。

第十五条其他相关或未尽事项参照工厂相关制度中的有关条款执行。

第十六条本制度由厂办室草拟并负责修订、解释，总工办负责监督执行。