设备供应商评估表
供应商综合评估表模板示范
一、供应商基本信息
供应商名称
供应商类型
供应商规模
二、供应商资质评估
评估指标
执行标准
评分
资质认证
是否具备相关资质认证，如ISO9001等
原材料来源
是否具备可靠的原材料供应渠道
生产能力
生产设备先进性、生产工艺熟练程度
三、供应商供货能力评估
评估指标
执行标准
评分
供货周期
是否能按时保质保量供货
合同签署及履行
合同签署及履行情况
六、供应商风险评估
评估指标
执行标准
评分
资金状况
是否健康，能否稳定供货
法律风险
是否存在合规或诉讼风险
信誉评价
信誉度、口碑等客观评价
七、综合评价
综合以上评估结果，对供应商进行综合评价。
评估指标
评分
总评分
以上为供应商综合评估表的示范，具体评分标准可根据实际情况进行调整和补充。请按照评估要求进行供应商综合评估，以辅助决策和合作选择。
库存管理
库存控制的合理性、安全性
配送能力
配送速度、运输方式选择
四、供应商质量控制评估
评估指标
执行标准
பைடு நூலகம்评分
质量管理体系
是否建立健全的质量管理体系
技术支持
是否提供技术支持和售后服务
产品质量
产品质量稳定性、一致性
五、供应商价格及合作条件评估
评估指标
执行标准
评分
价格竞争力
与市场价格相比具备一定优势
合作条件
合作条款是否合理、保障双方权益
设备维护供应商评价表
设备维护供应商评价表
以下是对设备维护供应商进行评估的评价表。
请根据每个指标的情况进行评分，评分范围为1到5分，其中1分表示非常差，5分表示非常好。
请根据供应商的实际表现进行评分。
供应商信息
- 供应商名称：_______________________
- 供应商联系人：_____________________
- 联系_________________________
- 电子邮件：_________________________
评价指标
1. 交货准时性
- 供应商是否按时交付设备维护服务？
- 评分：__
2. 技术能力
- 供应商是否具备足够的技术能力来进行设备维护？
- 评分：__
3. 维修效率
- 供应商在设备维护中的响应时间和维修速度是否令人满意？- 评分：__
4. 价格合理性
- 供应商的设备维护服务是否与其所收取的费用相符？
- 评分：__
5. 服务态度
- 供应商的服务人员是否友好、专业且乐于助人？
- 评分：__
6. 设备维护质量
- 供应商提供的设备维护服务质量如何？
- 评分：__
7. 问题解决能力
- 供应商是否能迅速解决设备维护过程中出现的问题和难题？
- 评分：__
总评
根据以上评分，总分为：__
请在下面给出关于供应商的综合评价和建议：
---
请根据实际情况填写以上评价表，并将结果及您的分析和建议提交给相关部门。
这将帮助我们评估供应商的表现，并作出相应的决策。
谢谢您的合作！。
设备供应评分表
设备供应评分表
评估指标
1. 产品质量：评估设备的质量和可靠性，包括材料的选择和加工工艺等方面。
产品质量：评估设备的质量和可靠性，包括材料的选择和加工工艺等方面。
2. 交货时间：评估设备供应商的交货速度和准时性，以确保设备按时到达。
交货时间：评估设备供应商的交货速度和准时性，以确保设备按时到达。
3. 售后服务：评估设备供应商的售后服务，包括维修、保养和客户支持等。
售后服务：评估设备供应商的售后服务，包括维修、保养和客户支持等。
4. 价格和性价比：评估设备的价格和性价比，以确保设备在合理范围内的价格水平。
价格和性价比：评估设备的价格和性价比，以确保设备在合理范围内的价格水平。
评分方法
每个评估指标都可以按照以下 5 分制进行评分：
- 5 分：表现非常出色，完全符合要求。
- 4 分：表现良好，基本符合要求。
- 3 分：表现一般，满足一部分要求。
- 2 分：表现较差，不完全满足要求。
- 1 分：表现非常差，未能满足要求。
每个评估指标的得分都应该在评估表上进行记录，并根据分值计算总分。
总结
设备供应评分表是对设备供应商的综合评估工具。
通过评估产品质量、交货时间、售后服务和价格性价比等指标，可以有效地评估设备供应商的能力和可靠性。
评分表的使用可以帮助公司选择适合的设备供应商，以确保设备的质量和供应效率。
设备供应商评估表
（5分）早于需求时间
（10分）早于需求时间且交货期最短
10
承诺的交货时间与我方需求时间对比
采购主管:
得分小计
2
财务
20%
2.1
合同
（0分）对方合同
（1分）非标合同
（2分）按我方合同
N/A
2
供应商导入信息调查表注明
2.2
付款周期
（0分）订金≥50%或到货前支付货款≥90%
（1分）20%≤订金＜50%或80%≤到货前支付货款＜90%
（3分）≥2000万
3
查看财务报表，书面证明。当业务量<50万，此项为N/A
2.7
资金速动比率
（0分）＜0.5
（1分）0.5≤比率＜1
（2分）≥1
N/A
2
查看财务报表，当业务量<，此项为N/A
财务:
得分小计
3
技术质量
30%
3.1
知名企业案例
（0分）无企业成功案例
（5分）提供企业成功案例
（10分）提供多个行业内企业成功案例(专业性设备），或多个知名企业成功案例（非专业性设备），并已验证（起分为5，每多一家加1分，加满为止）
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
4.3
设备主要技术参数3
（0分）不满足要求
（1分~5分）行业普通水平或接近行业一流水平
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
设备工程部副总经理:
得分小计
总得分:
评估结果:
10
供应商考察评分表-材料设备
企业资源配置较合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较强 企业资源配置大致合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力中等
企业资源配置较差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较若
企业资源配置很差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很弱 企业组织结构高度稳定，人员岗位稳定，组织的适应性强
7 企业对本行业市场 2 的认知程度
8 生产规模及效能 15
9 现场生产环境、人 10 员精神面貌
10 生产设备先进程度 8
产能及 品质 11 检测设备完善、手 7 段先进程度
12 产品质量相关检验 5 证明
13 产品供货周期
15
合计
100
评估日期：________________
评分标准 企业资源配置优，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很强
现场生产环境较差，人员精神面貌较差
现场生产环境差，人员精神面貌差 生产设备多数处于业内先进水平
生产设备少数处于业内先进水平
生产设备多数处于业内普通水平 生产设备多数处于业内较差水平
生产设备较差 检测设备多数处于业内先进水平
检测设备少数处于业内先进水平
检测设备多数处于业内普通水平 检测设备多数处于业内较差水平
与多数区域性知名公司签订战略合作协议
与少数区域性知名公司签订战略合作协议
与区域性不知名公司有战略合作协议 无同类战略合作业绩 供方高层合作意愿强烈，充分配合公司要求
供方中层合作意愿较强，配合工作较积极
供方基层合作意愿较强，有一定合作意愿
企业合作意愿较弱，工作开展较不积极 无合作意愿 长期合作的意愿强烈（签订长期合作协议），充分发挥互动双向沟通的作用
有较强的长期合作意愿，与本公司持续沟通
供应商评估表 (模板)
供应商评估表 (模板)
评估信息
- 供应商名称: [填写供应商名称]
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员]
评估指标
1. 供应商的经营能力
- 经营年限: [填写经营年限]
- 企业规模: [填写企业规模]
- 资金实力: [填写资金实力]
- 生产能力: [填写生产能力]
2. 供应商的产品质量
- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率]
- 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]
- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]
- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]
3. 供应商的交货能力
- 交货准时率: [填写交货准时率]
- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]
- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]
- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]
4. 供应商的价格竞争力
- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争] - 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]
5. 供应商的服务响应能力
- 售前服务质量: [填写售前服务质量]
- 售后服务质量: [填写售后服务质量]
- 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]
评估结果
根据以上评估指标，综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力，对供应商进行综合评估如下：
- 综合评估等级: [填写综合评估等级]
- 综合评估意见: [填写综合评估意见]
- 建议: [填写建议]
以上是供应商评估表的模板，评估人员可以根据具体情况进行填写，以便对供应商进行有效评估和选择。
学校实训中心实训设备采购供应商资质评分表(通用版)
学校实训中心实训设备采购供应商资质评分表(通用版)评分表说明本评分表用于对学校实训中心的实训设备采购供应商进行资质评估，旨在确保供应商能够满足学校实训中心的需求，并具备稳定、可靠的供应能力。
评分表包括常用的供应商评估内容，以帮助学校实训中心选择最适合的供应商。
评分标准评分采用五分制，共分为五个等级：优秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、待提升（2分）和不合格（1分）。
评分指标1. 资质要求- 具备合法的营业执照，经营资格合法。
- 有丰富的实际供应经验。
- 具备良好的商业信誉，以往交易记录良好。
2. 产品质量- 提供的实训设备符合国家或行业标准，并具备相关认证。
- 提供的实训设备具备良好的性能和稳定性。
- 提供的实训设备的材料安全性和可持续性良好。
3. 服务能力- 提供及时的技术支持和售后服务，包括设备安装、调试、维修等。
- 提供充足的备件供应和及时的交货能力。
- 提供解决配件短缺和缺陷的方案，并能及时提供替代设备。
4. 价格合理性- 提供合理的价格，与实际市场价格相符合。
- 提供明确的价格结构和交易方式。
- 提供公正的报价和支付方式。
评分表格评分结果及建议根据以上评分指标，对每个供应商进行评分，将评分结果填入评分表格中。
根据评分结果，给出每个供应商的评价及选择建议。
例如，如果某个供应商获得了优秀等级的评分，可以说明该供应商在资质、产品质量、服务能力和价格合理性方面都表现出色，推荐学校实训中心选择该供应商作为实训设备的采购供应商。
其他要求评估过程中应充分考虑实际情况，比较综合评价供应商的资质，避免单一指标对供应商进行片面评价。
以上是《学校实训中心实训设备采购供应商资质评分表(通用版)》的内容和格式要求，希望能对您的实际需求有所帮助。
如有其他要求，请随时告知。
供应商评估和考核表
供应商代号
项目
供应商术
水平
和工
艺保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
公司评估和考核组签名：
质量
管理
及质
量保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
质检科：
原/辅助材
料及
零配
件来
源保
证
︹
3分
︺
签名：
供应科：
总得分
公司意见
备注
1．供应商评估和考核总分为100分，70分（含）以上为合格，70分（不含）以下为不
供应商评估和考核表
评估和考核部门：评估和考核日期：年月日
供应商名称
供应商代号
NO
评估和考核项目
额定分
得分
备注
1
工作环境及文明生产（定置管理）
5
2
实物质量的抽查
10
3
质量检验员的配置及素质
5
4
产品包装标识
5
5
产品出厂检验制度及检验记录
10
6
不合格品的退回处理及记录
10
7
计量器具的管理
5
8
对技术文件与资料的保管
合格；总得分为70分（含）以上的供应商方可被公司列为合格的供应商。
2．供应商如有ISO9000或QS-9000质量体系认证证书、产品质量认证证书或与产品质量
有关的相关证书等证件请一并复印带回公司存档。
3
9
采购产品/材料的检验记录、标识
2
10
产品检测试验能力
5
11
设备的潜力及工作模具的设计制造能力
4
12
材料设备供应商履约评估表
4、是否一次性通过监理的验收： □是 □否
5、供货配合服务态度、水准：□是 □否
6、是否发生过投诉：□是 □否次
7、订单变更接受程度：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差
15、其他意见：
成控部评语：
评价人：
日 期：
三、审计部意见：
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否
4、是否一次性通过监理的验收： □是 □否
5、供货配合服务态度、水准：□是 □否
6、是否发生过投诉：□是 □否次
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
13、根据移交验收时的检查发现，产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是 □ 否
14、物业移交后产品使用质量、发生投诉情况：□很好 □较好 □较差 □差
15、售后服务水准：□很好 □较好 □较差 □差
16、其他意见：
审计部评语：
评价人：
日 期：
7、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否
8、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差
9、售后服务水准：□很好 □较好 □较差 □差
10、其他意见：
工程部评语：
评价人：
日 期：二ຫໍສະໝຸດ 成控部意见：1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
供应商名称
供应商现场评估表
3
2
1
9.对供应商的品质有否控制
4
3
2
1
产品、材料工程
1．产品材料有采取防尘防护措施,防变形,划伤,粘污
4
3
1
2．产品、材料规定的区域存放并标识,存放按指示
4
3
2
1
3.对客户提供之产品、材料有否标识和有效管理
4
3
2
1
4.机器设备有定期的保养与维护作业
4
3
2
1
5.对模具和治具有妥善的保管制度及定位标识存放
4、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述:
填写人/日期:
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
供方现场评估表
供方:评审日期:年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1.公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2.公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3.有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4.各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
设备供应商月度服务评价表
设备供应商月度服务评价表
1. 评价项目
- 产品质量
- 交货准时性
- 售后服务
2. 评价细则
2.1 产品质量
在本月内，供应商所提供的产品质量是否符合预期要求？请在以下方面进行评估并选择相应等级：
2.2 交货准时性
在本月内，供应商是否按照合同约定的交货时间准时交付产品？请在以下方面进行评估并选择相应等级：
2.3 售后服务
在本月内，供应商在售后服务方面是否能够及时响应并解决问题？请在以下方面进行评估并选择相应等级：
3. 总结与建议
请根据以上评价细则对本月供应商的服务进行综合评价，并提出改进建议。
---
以上为设备供应商月度服务评价表，供参考使用。
根据具体实际情况进行评估，并注意保持客观公正。
评价结果可用于供应商的改进和选择过程。
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。
供应商现场评估表
供应商现场评估表供应商现场评估表供应商信息：供应商名称：供应商地址：联系人：联系电话：评估日期：一、评估依据：1.企业基础条件：如企业注册情况、生产经营许可证等。
2.质量管理体系：如ISO9001质量管理体系证书等。
3.生产能力：如生产设备、生产线、生产能力等。
4.员工素质：如员工数量、学历、培训情况等。
5.技术实力：如技术人员数量、研发能力等。
6.产品质量：如产品检验报告、客户投诉情况等。
7.交货能力：如供货周期、交货准时率等。
8.售后服务：如产品质保期、返修率等。
9.价格合理性：如价格比较分析、市场竞争力等。
二、现场评估内容：1.企业基础条件评估：a)企业注册情况：是否有合法营业执照，是否具备经营许可证等。
b)企业规模：员工数量、年营业额等。
c)场地条件：厂房面积、布局合理性等。
2.质量管理体系评估：a)是否拥有ISO9001质量管理体系认证证书。
b)是否有完善的质量管理制度和流程。
3.生产能力评估：a)生产设备：是否有现代化的生产设备，设备状态如何。
b)生产线：生产线布局是否合理，是否能满足生产需求。
c)生产能力：每日产能、生产周期等。
4.员工素质评估：a)员工数量：是否能满足生产需求，是否存在用工荒等问题。
b)员工学历：员工学历结构是否合理，是否有高学历员工。
c)培训情况：是否定期进行员工培训，提升员工技能水平。
5.技术实力评估：a)技术人员数量：是否有足够的技术人员保障生产需求。
b)研发能力：是否有研发团队，是否有自主研发能力。
6.产品质量评估：a)产品检验报告：是否随货品提供产品检验报告。
b)客户投诉情况：是否有客户投诉，投诉原因及处理情况。
7.交货能力评估：a)供货周期：是否能按时交货，是否经常出现延期情况。
b)交货准时率：按时交货的比例。
8.售后服务评估：a)产品质保期：质保期限及范围。
b)返修率：退货、返修的比例。
9.价格合理性评估：a)价格比较分析：与同行业其他供应商相比，价格相对合理性。
供应商综合评估表
供应商综合评估表供应商综合评估表供应商名称：评估日期：评估人员：供应商基本信息编号：日期：供应商名称：供应商类型：所在地：联系人：联系电话：主要产品/服务：评估指标与得分评估指标评分1. 供应商信誉（20分）客户满意度 /20可靠性和稳定性 /20交货准时率 /20产品质量满意度 /202. 供应商能力（20分）生产能力 /20技术支持能力 /20设备和设施 /20研发能力 /203. 供应商成本（20分）价格竞争力 /20成本稳定性 /20运输费用 /20采购周期 /204. 供应商合作（20分）发货及时性 /20服务态度 /20响应速度 /20解决问题能力 /20总评分： /100评估结果与说明：根据对供应商的综合评估结果，我们得出以下结论：1. 供应商信誉方面，供应商的客户满意度较高，可靠性和稳定性也较好，但交货准时率以及产品质量满意度还有一些改进的空间。
2. 供应商能力方面，供应商的生产能力和设备设施较强，但在技术支持和研发能力上还有待提升。
3. 供应商成本方面，供应商的价格竞争力较强，成本稳定性和运输费用也较低，但采购周期较长。
4. 供应商合作方面，供应商的发货及时性和服务态度令人满意，但响应速度和解决问题能力还有待加强。
综上所述，供应商在综合评估中得分为XX分，评估结果属于XX类别。
希望供应商能够在相关方面进一步改进和提升，以提供更好的服务和支持。
评估结果将作为供应商管理和选择的参考依据，希望双方能够共同合作，实现互惠互利的目标。
供应商评估表模板
供应商评估表模板评估表头部：供应商名称：评估日期：评估人员：评估周期：每年/每季度/每月（根据实际情况填写）评估维度一：供应商背景信息评估指标一：供应商信用状况评估内容：1. 供应商企业名称及注册地址2. 公司规模和年营业额3. 企业成立时间及经营年限4. 在行业内的声誉和口碑5. 是否获得相关资质证书或荣誉6. 是否存在法律纠纷记录或违法行为评估指标二：供应商财务状况评估内容：1. 最近三年财务报表（年度）2. 资产负债表3. 损益表4. 现金流量表5. 是否存在财务风险或经营困难评估指标三：供应商稳定性评估内容：1. 主要客户或合作伙伴列表2. 供应商经营者或负责人稳定性3. 历史供货记录和合同履行情况4. 供应商组织结构和员工稳定性5. 是否存在供货中断或交货延迟的情况评估维度二：供应商产品质量与技术能力评估指标一：产品质量控制体系评估内容：1. 产品质量标准和检验方法2. 产品质量控制流程和控制点3. 产品检验合格率和不合格处理方式评估指标二：产品技术能力评估内容：1. 产品研发和创新能力2. 技术团队专业水平和背景3. 公司已获得的技术专利或认证4. 技术设备和生产工艺的先进性评估维度三：供应商交付能力评估指标一：供应商交货准时率评估内容：1. 根据合同约定的交货期限，统计供应商实际交货情况2. 是否存在延期交货或无法按时交货的情况3. 供应商的库存管理能力和订单处理能力评估指标二：供应商运输和仓储能力评估内容：1. 供应商的运输方式和运输工具2. 供应商的仓储设备和管理水平3. 供应商的运输时间和运输成本评估维度四：供应商服务水平评估指标一：供应商售前服务评估内容：1. 供应商是否能及时提供产品信息和技术支持2. 供应商是否能满足客户的定制要求3. 供应商是否能提供样品和试用产品评估指标二：供应商售后服务评估内容：1. 供应商是否能及时解决产品使用问题和投诉2. 供应商是否能进行产品寿命周期管理和售后追踪3. 供应商是否能提供维修和保养服务评估指标三：供应商的沟通与协调能力评估内容：1. 供应商对客户需求的响应速度和准确度2. 供应商主动与客户协调解决问题的能力3. 供应商与客户之间的沟通渠道和沟通形式评估维度五：供应商价格与成本管理评估指标一：供应商价格合理性评估内容：1. 供应商产品价格的市场竞争力2. 供应商产品的性价比3. 供应商价格是否存在大幅波动或过高情况评估指标二：供应商成本管理能力评估内容：1. 供应商的采购成本控制能力2. 供应商是否进行成本优化和降低成本的措施3. 供应商是否能提供采购成本的透明度和明细评估综合得分及结论：根据以上评估指标，对供应商在各个维度进行打分，综合得出供应商的综合评估得分，以及评估结论。
供应商质量体系评估表格
程控 5 识及可追溯性的管理与控制的规定；并且应确保安全性、关键和重要件具
制
有可追溯性的唯一性的产品标识；
100
分
6
是否制定和实施了员工（特别是从事关键和重要工序和特殊过程）上岗 （和在岗）操作的培训与考核制度操作者能胜任本岗位的工作；
7
对配置的生产和监测设备和作业过程及环境条件是否进行了有效的监控和 认定，确保产品不受有害污染和清洁度的要求：
装控
制 110
8
是否建立和执行了设备和工装、模具等的定期检定、更新、维修周期计划 及制度，并设立了完善的设备管理台帐和记录；
分
9
是否编制了设备操作规范，建立和实施了设备运行的点检标准和制度并实 施设备状态标识；
10
用于验证产品符合性的检测设备是否按量值传递和溯源规定进行周期检定 、并保证使用时的不确定度已知、受控并与测量能力一致；
10
是否规定了针对不合格品实施返工和返修的特性和需要，编制和执行返工 返修作业指导书，并对返工和返修后的产品重新检验的要求；
11
各种过程检验试验记录是否按规定认真填记，统一归集、妥善保管，并定 期统计分析和报告；
单项累计得分： （ ）分
1 质量方针和目标是否得到有效的贯彻实施。是否达到规定的目标；
※
①外 4 购入的外购器材若是代用品，是否签订技术协议；
购外 5 是否编制和执行外购器材项目检验试验计划和检验规范；
※
协器 6 外购器材项目检验试验计划和检验规范是否齐备和完善；
材的 控制
7
外购器材供应商提供的质量证明文件是否齐全、有效；
120 8 是否要求和供应商约定外购器材不合格品控制和紧急放行处理程序；
※
供应商过程评估表(医疗设备类)
供应商过程评估表(医疗设备类)
该供应商过程评估表旨在评估医疗设备类供应商的合作能力和符合性，以确保其能够提供高质量的产品和服务。
1.供应商信息
供应商名称：
注册地址：
联系人：
联系
电子邮件：
供应商是否具备相关资质证书？
资质证书有效期限：
供应商是否建立了质量管理体系？
质量管理体系是否通过认证？
质量管理体系认证机构：
供应商是否制定了产品质量控制计划？
产品质量控制计划包括哪些内容？
是否进行过供应商评价？
评价结果如何？
是否存在重大质量问题或不合格行为？
供应商是否能提供符合要求的文件及记录？文件管理措施：
供应商是否提供售后服务？
售后服务内容及时效性如何？
根据供应商过程评估的内容和结果，对供应商进行评估总结，并给出相应的评估等级或建议。
记录供应商过程评估的时间、评估人员以及评估结果等相关信息，以备将来参考和追溯。
请保证评估过程的客观性和独立性，对于无法确认的内容请不要引用或提及，遵守简单策略，避免法律复杂性的问题。
注：此文档仅为供应商过程评估的模板，请根据实际情况进行相应的修改和调整。
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供应商评估表_2
供应商评估表 A（生产商）
供应商名称
企业性质
供应产品 1
；2
；3
基本情况调查
详细地址
电话 占地面积
人力资 源情况
管理人员： 工程师：
传真 厂房面积
技术员：
联络人 员工人数
主要生产设备名称/型号
数量 主要检测设备名称/型号
生产及检测 设备情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
所通过的质量体系认证
所通过的产品认证
现场审核情况描述：
签名/日期： 最终评审意见： 可列为合格供方 □ 不列为合格供方 □
.
经理：
日期： 年 月 日
其他意见： 其他意见： 其他意见： 其他意见： 其他意见： 其他意见： 其他意见：
日期
（附上检验报告） 以往交易记录情况 其它途径了解情况 采购部意见： 可采用□ 不合适□ 可作为发展对象 □
检验员/日期：
品管部意见： 可采用□ 不合适□ 可作为发展对象 □
签名/日期： 最终评审意见： 可列为合格供方 □ 可作为发展对象 □ 不列为合格供方 □
实用文档
最终评审意见： 可列为合格供方 □ 不列为合格供方 □
.
.
经理：
日期： 年 月 日
供应商评估表 C（服务供方）
供应商名称
详细地址 电话 经营服务规模及能力的评价：
企业性质 基本情况调查
传真
联络人
经营服务的合法性及诚信情况的了解： 以往交易记录情况： 其它途径了解情况：
实用文档
业务部意见： 可采用□ 不合适□
签名/日期：
经理：
日期：
年月日 年月日
年月日
实用文档
供应商评估表 B（贸易商）
供应商评估表范本
供应商评估表范本公司名称：供应商评估表评估日期：评估人员：供应商名称：评估表格1. 供应商基本信息供应商名称：成立时间：注册资金：营业执照号码：联系人姓名：联系电话：邮箱地址：办公地址：2. 供应商业绩评估2.1 历史业绩请提供供应商过去三年的销售额和利润信息。
年份销售额利润XXXX XXXX XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX XXXX XXXX2.2 供应商能力评估2.2.1 生产能力请提供以下信息：- 供应商主要生产设备清单- 生产设备的数量和规格- 生产能力（例如，每月产能、交货周期等）- 供应商是否拥有自主研发能力2.2.2 质量控制能力请提供以下信息：- 供应商是否拥有质量管理体系认证（例如ISO9001等）- 供应商的质量控制流程和标准- 供应商是否有进行产品检测和验证的能力- 供应商是否拥有质量问题处理和改进的能力2.3 供应商的合作能力2.3.1 供应商的交货能力请提供以下信息：- 供应商的交货准时率- 供应商的货运方式和运输能力- 供应商是否有安全的运输和储存设施2.3.2 供应商的响应能力请提供以下信息：- 供应商对于咨询及投诉的响应速度- 供应商是否能够提供及时的技术支持和售后服务3. 经济实力评估请提供以下信息：- 供应商的财务报表（例如资产负债表、利润表等）- 供应商的信用评级和信用报告（如果有）- 供应商的供应链稳定性和风险管理能力4. 其他评估指标请提供以下信息：- 供应商的法律合规性认证（例如ISO14001等）- 供应商的商业保险情况- 供应商的员工培训和发展计划- 供应商的企业文化和社会责任表现评估结果根据以上评估，综合各项指标，对供应商进行评估结果如下：- 供应商综合得分：- 评估结论：- 建议：根据评估结果，提出相关的建议和改进方案。
备注：评估人员签名：日期：。
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（10分）早于需求时间且交货期最短
10
承诺的交货时间与我方需求时间对比
采购主管:
得分小计
2
财务
20%
合同
（0分）对方合同
（1分）非标合同
（2分）按我方合同
N/A
2
供应商导入信息调查表注明
付款周期
（0分）订金≥50%或到货前支付货款≥90%
（1分）20%≤订金＜50%或80%≤到货前支付货款＜90%
（2分）10%≤订金＜20%且70%≤到货前支付货款＜80%
（3分）订金＜10%且到货前支付货款＜70%
3
供应商导入信息调查表注明
付款方式
（0分）现汇
（1分）低于50%承兑
（3分）高于等于50%承兑
（5分）全部承兑
5
供应商导入信息调查表注明
注册资本
（0分）注册资本＜100万
（1分）100万≤注册资本＜300万
N/A
10
供应商提供业绩表（项目、客户名称、客户联系方式）并核实
业绩表
质量体系
（0分）未通过任何质量体系认证
（5分）通过ISO9001质量体系认证
（10分）通过ISO9001，ISO14001等多个体系认证
N/A
10
取得ISO认证证书复印件
服务质量/客诉处理
（0分）未提供
（10分）（满足1项得2分）1.配备专职服务人员处理客诉；2.承诺反馈要求；4.能提供客诉问题追踪及分析记录；5.有24小时客诉接待
10
提供服务/客诉解决方案、措施和承诺
质量经理:
得分小计
4
技术
30%
设备主要技术参数1
（0分）不满足要求
（1分~5分）行业普通水平或接近行业一流水平
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
设备主要技术参数2
（0分）不满足要求
（1分~5分）行业普通水平或接近行业一流水平
（3分）≥ 2000万
3
查看财务报表，书面证明。当业务量<50万，此项为N/A
资金速动比率
（0分）＜
（1分）≤比率＜1
（2分）≥1
N/A
2
查看财务报表，当业务量<50万，此项为N/A
财务:
得分小计
3
技术质量
30%
知名企业案例
（0分）无企业成功案例
（5分）提供企业成功案例
（10分）提供多个行业内企业成功案例(专业性设备），或多个知名企业成功案例（非专业性设备），并已验证（起分为5，每多一家加1分，加满为止）
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
设备主要技术参数3
（0分）不满足要求
（1分~5分）行业普通水平或接近行业一流水平
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
设备工程部副总经理:
得分小计
总得分:
评估结果:
1.总得分< 60分，不合格供应商
设备供应商评估表
供应商名称
设备名称
评估时间
评审方
权重
检查内容
评分标准及权重
满分
实际
得分
评估方法
1
采
购
20%
价格
（0分）高于市场均价或当前供货价
（5分）与市场均价或当前供货价持平
（10分）低于市场均价或当前供
N/A
10
供应商报价与市场公开指导价或现有供应商供货价格对比
交货期
（0分）晚于需求时间
（3分）达到需求时间
（2分）300万≤注册资本＜500万
（3分）注册资本≥500万
3
查看营业执照中实收资本
注册时间
（0分) 注册时间<12个月
（1分) 12个月≤注册时间<24个月
（2分) 注册时间24个月以上
N/A
2
查看营业执照中注册时间
营业收入
（0分）< 200万
（1分）200万≤营业额＜1000万
（2分）1000万≤营业额＜2000万
分≤总得分≤ 80分，合格供应商
3.总得分> 80分，优秀供应商
制表人/日期： 批准人/日期: