现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)
人力资源系统(E-HR)功能需求
人力资源管理系统功能需求1 系统主要功能模块机构管理、岗位管理、人员管理、人员合同管理、薪酬管理、假勤管理、绩效管理、培训管理、统计报表2 各模块需求说明2.1机构管理➢支持集团化多组织架构管理，逐级授权与分级管控；➢支持组织架构多版本管理；➢支持可自动生成组织结构图；并可根据不同管理层次查看组织机构图；➢可以完成组织机构的成立、撤销、合并、划转等操作；➢支持对虚拟组织的管理（如临时性的项目组织）的管理，包括对虚拟组织人员、工资等业务处理；➢可以根据人员信息情况，自动生成公司、部门的汇总数据，并且考虑到调岗因素，既可统计部门编制人数，也可统计部门在岗人数。
2.2岗位管理➢能够对岗位基本信息进行管理；➢可维护企业的岗位体系（职位体系），包括设置岗位与部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量、岗位的性质级别等；➢可设置各单位岗位（职位）的岗位描述、能力要求、任职资格、素质指标要求等，建有岗位说明书（包括工作描述、职责、工作分析等）；➢支持数据导入导出。
2.3人员管理（员工信息管理）➢可根据企业人员类型多样的复杂性，进行人员的分类管理，如可对在职员工、解聘员工、离退休员工、返聘员工、其他各类人员的分类维护与管理；➢人员信息（包括文字、照片等电子及多媒体信息）储存、调用方便、快捷；➢提供对员工信息与档案管理功能，提供对员工从入职到离职的全生命周期管理，包括工作简历、职位变动、奖惩情况、学习经历、培训经历等；➢人员信息可以自定义形式输出员工花名册，并可以输出WORD、EXCEL等格式文件；➢提供灵活的人员信息的录入、修改、删除的批量处理功能；➢可实现离退休人员管理，包括离退休人员的到期提醒、查询等。
➢可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据；➢支持按时间、部门等条件进行查询统计，并可输出个人资料单项、综合列表；➢支持人事数据和履历信息可以通过EXCEL批量导入导出；➢提供常用条件查询、定位查询、模糊查询、条件组合查询等多种查询方式，可以方便快捷地从数据库中查出某个或某类人员信息；➢可按任意条件对人才结构进行统计分析，自动生成统计报表或多种图形，为人才使用和预测提供依据；➢提供强大的穿透式查询功能，可以根据查询的结果进行穿透式查询，追溯数据源；➢支持根据设置，自动对试用期满、合同到期、员工生日、资格证书到期、员工入职提醒。
人力资源管理系统朗新eHR产品介绍
2001~现在
北京朗新天霁软件技术有限公司
10
发展历程
版本/客户数 30,000
价值不断 扩大
V3.1 V3.0 V1.0 V2.0
光辉历程
•产品系列：V1.0-V6.0,增长率100%
•客户数：3万家，其中大型企业客户达
500多家；
•获得认可：软件曾获中国软件行业协会 推荐优秀软件奖
、列入科技部国家级科技成果推广项目、
6
朗新eHR之路
➢1999年作为重要科技成果参 加“建国50周年成就展”
➢国家科技部列为“国家级科 技成果推广项目”
➢荣获中国信息产业2006年度 行业采购HR软件产品首选品牌
➢2008年eHr最佳实践奖
北京朗新天霁软件技术有限公司
7
产品 知识 经验
方法
北京朗新天霁软件技术有限公司
8
发展历程
人事管理
国家劳动和社会保障部直属国家级劳动和社会保障政策研究机构
具有一支人员精干,结构合理的研究人员,云集了一批硕士、博士、 海归等法、经济学、哲学、人力资源管理、计算机软件的专家队
伍
从事职业培训、劳动就业、劳动关系、劳动和社会保障法规、企
业人力资源软件开发和研究
20多年来，完成部级课题200余项 科技部、中科协授予“全国科普先进集体”称号
北京朗新天霁软件技术有限公司
3
关于朗新－机构设置
分支机构：北京、上海、 广州、深圳、杭州、武汉、 沈阳、厦门、重庆、济南 等城市设有11个分公司、 办事处 全国销售、服务网点： 200家左右代理、服务商覆 盖全国
北京朗新天霁软件技术有限公司
4
关于朗新－技术势力
现员工2500多,８０％为技 术人员 公司通过了ISO9001质量体 系认证； 信息产业部系统集成一级 资质认证企业
基于e-HR的知识型人力资源开发
给出知识 型人力资源开发 Ｋ Ｒ Ｋ ｏ ｌｄｅｅａｌ ｕ ｎＲ ｓｕｃ ｅｅｏｍ ｎ） Ｈ Ｄ（ ｎｗｅｇ—ｎｂｅ Ｈ ｍａ ｅｏｒｅＤ ｖｌ ｅｔ 的定义 ， ｄ ｐ 认为 Ｋ Ｒ Ｈ Ｄ是通过知识管理 的方法和 工
具， 挖掘入力资源潜力 ， 通过人力资源开发流程的优化， 创造智 力资本价值 。指 出 ｅＨ — Ｒ将 带给 知识型人力资 源开发一种新 的工作
ｐ ｉ ｔ ｏ ｔｅ ＨＲ ｗｉ ｒｎ ｅ ｒ ｔｏ ｎ ｈ ｕ ｈ ａ ｔ ｏ ＫＨＲＤ．ａ ｄ ｈ ｓｄ ｓ ｕ ｓ ｄ ｅ ｈ ｔ ａｌ ｏ ａｒ ｎ ＫＨＲ ｂ ｓ ｄ ｏ ・ ｏ ｎｓ ｕ — ｌ ｂ ｉ ｇ ａｎ ｗ ｗｏｋ ｍｅｈ ｄ ａ ｄ ｔ ｏ 【 ｔｃ ｓ ｔ ｌ ｇ ｎ ａ ｉ ｓｅ ｍｐ ａｉ ｌ ｈ ｗ ｔ ｃ ｒｙ ｏ ｃ ｃ ｙ ｏ Ｄ ａ ｅ ｎ ｅ ＨＲ，ａ ｅｌａ ｒｖ ｄ ｓｔ ｅ ｋ ｏ ｅ ｇ ｒ ｍｅ ａ ｄ ｔ ｅ ｒ ｔ ａ ｄ ｌ ｎ ｍｐ ｅ ｎ ａｙ ｐ ｔ ｆｉ ｅ ｌ ａｉｎ ｓｗ ｌ ｓｐ ｏ ｉ ｅ ｈ ｎ ｗｌｄ ｅ ｆ ａ ｎ ｈｏｅｉ ｌ ｃ ｍｏ ｅ ｄ ｉ ｌｍｅ ｔｒ ａｈ ｏ ｓｒ ａｉ ｔ ． ａ ｔ ｚ ｏ
ａｌ ｕ ｎｒ ｏｒｅ ｄｖｌ ｍｅｔ Ｋ Ｒ ，ｉｂｌ ｖｓｔａ Ｋ Ｒ ｐｒｄｓｐｔｎ ａｔ ｏ ｕ ａ ｓｕｃ ｉ ｅｍ ｔｏ ｎ ｏｌ ｆ ｂ ｄｈｍａ ｅ ｕｃｓ ｅｅ ｐ ｎ （ Ｈ Ｄ） ｔ ｅ ｅｅ ｈｔ Ｈ Ｄ ｕｇａｅ ｏｅｔｌｙ ｆ ｍ ｎｒ ｏ ｒ ｗｔ ｔ ｅ ｄａ ｄｔｏ ｏ ｅ ｓ ｏ ｉ ｉ ｉ ｈ ｅ ｅ ｈｈ ｈ
ｋ ｗｌｄ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ，ｃ ｅ ｔｓｔ ｅ ｖ ｌｅ ｏ ｎ ｅｌｇ ｎ ａ ｔｌｔ ｏ ｈ ｔ ｐ ｉ ｚ ｔｏ ｆｔ ｒ ｃ ｄ ｒ ｏ ｕｍａ ｅ ｏ ｃ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ Ｉ ｎｏ ｅ ｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒ ａｅ ｈ ａｕ ｆｉｔ ｌｉｅ ｔｃ ｐｉ ｈｒｕｇ ｈｅ ｏ ｔｍｉａｉ ｎ ｏ ｈｅ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ｆｈ ａ ｎ ｒｓ ｕｒ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ． ｔ
E-HR系统在企业人力资源管理中的应用研究
E-HR系统在企业人力资源管理中的应用研究作者：韦肃来源：《科学与信息化》2020年第17期摘要在互联网+时代下，各企业为保证自身优势及提升管理水平，在引进E-HR系统的过程中不断提速，使企业HR信息化取得进步。
本篇从企业管理存在问题出发，讨论眼下最受关注热门话题。
E-HR新系统使得业务流程更流畅，在关键决策上辅佐分析，对管理能力提升有较大作用。
关键词企业人力资源;信息化;E-HR系统人力资源作为核心资源，是形成管理不可或缺的部分，倘若企业人事和技术合为一体，在管理会显著提升，提高企业工作质量与效率，利益最大化。
在战略角度观察企业HR管理方式，让管理与信息合体，使HR管理推动管理从传统型到战略型转换，便于企业决策、提高管理能力，使竞争更有力量。
1 企业当下HR管理的情况1.1 信息掌控存在纰漏当前企业信息化滞后，大量信息需要手工维护，效率低下，时间长，易产生遗漏、多头重复统计。
多数企业所使用的HR系统都是多年前老旧的系统，旧的系统是以基础的人事资源为主要方式，缺点在于性能较差的兼容性和它的融合度偏低，导致HR内部信息漏洞百出。
企业的管理层除了解相关管理资源部门的人员基本信息以外，还要掌握对员工的基本信息，甚至系列信息。
就目前看来，一旦需要计算大量信息，由于手工的效率、质量跟不上目标，会导致结果出现纰漏。
1.2 传统管理模式滥用如今企业考勤依旧是传统样式，人员换班过于频繁，使各部门工作出现较大不平衡，又因人员身份众多，给每月末考核和考勤总带来大量工作，后果便是高管理成本。
工资管理中，对每个职工薪资等方面手动计算，后果是因量大、用时长，出错概率高。
招聘上，要手动录入各种资料，要的时间同样很多。
以上传统业务，导致HR忙到无法脱身，没有时间去开展人力资源战略管理[1]。
1.3 业务流程操作不流畅企业人力资源管理所要顾及的范围甚广，使用传统管理方式达到的流畅程度是很难的。
例如，企业各部门内部的人员调整、岗位变动等都会牵扯多个部门，所需要的时间节点的把握及过程中的处理结果是否会影响日后工作，是需要多加思考的。
什么是eHR,看了就明白
人力资源,招聘,人才,雇佣,面试,渠道,人才中介,校园招聘,薪酬,简历,人才市场,网络招聘,在电子商务模式日趋成熟化的今天，陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上，除了采用像烽火猎聘公司这类国内知名的猎头公司来分担部分人资压力之外，似乎没有什么更有效的传统的方式。
人力资源管理必须借助信息化技术，打造新的管理模式，节省精力和时间用于更加重要的职能，进而直接改善企业的生态环境，推动组织的不断进步与发展。
目前市场上也呈现出了多种多样的人力资源管理系统平台，如招聘软件、人才测评系统、猎头管理软件等。
网络技术的创造和发展对人类生活的影响与变革无处不在，并且逐渐延伸到人们思想的深处。
“e”，代表着时尚与前沿的字母，已经不仅是一件漂亮的外衣，而且更是开启管理智慧、变革管理思想和提升管理水平的“精灵”。
“e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因，原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源，技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。
“e-HR”不仅使企业的人力资源管理自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配，使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。
“e-HR”的“e”体现在以下三个方面：1.基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。
2.实现人力资源管理的B2B。
3.实现人力资源管理的B2C。
编辑本段e-HR、HRIS、HRMS的含义HRIS和HRMS从国际上来看，在20世纪70年代末到80年代初，基于DOS的单机版软件开始用于人事管理和人力资源管理；进入20世纪90年代，随着网络技术的发展，C/S和B/S架构的网络化的人力资源管理系统相继诞生并得到了充分的应用。
e—HR系统的选型与实施
《 一重技 术》
ｅＨ — Ｒ系统 的选型 与实施
宫雅 彬
（． １ 中国第一重型机械集团公司人力资源部工程师 ，黑龙江 富拉 尔基 １ １４ ） ６ ０ ２
摘要 ：总结分析公 司人力资源管理现状 与需求 ，阐述 ｅ Ｈ — Ｒ系统 平台选型的关 键因素和系统 实施要点。 关键词 ：ｅ ＨＲ；人事 管理 ；人力 资源 ；Ｈ ＭＳ ． Ｒ ；信息化
重视 实施 队 伍 建设 需 要 有 熟悉 管 理 流 程 、
具 有人 力 资源 理念 ，了解 信息 技术 的综 合 管理 人 员 来 主导 系统 的实 施 ，在基 层 也需 要 大量 的熟 悉
计 算机 的实施 人员 。
否适合企业运作 ，而不能简单地以功能的多寡来 评 价产 品 的优 劣 。一些 不切 实 际或 者 暂 时不需 要
组织形式和管理状况复杂多样 ，多层级 的管 理 ，增加 了管 理 的难 度 ； 用工制度 的变革和用工形式 的多样性 给 目前
的管理带来 诸 多现 实 问题 ； 随 着 改革 的发 展 ，组 织 人 员 变 动 日趋 频 繁 ， 对人 力 资源 配置 和快 速 响应 提 出 了更 高 的要求 ； ｅ Ｈ 系统 要 满 足 公 司 战 略 发 展 的要 求 ， 同 —Ｒ
实现 量化 与精 细化 管理 人 力 资 源 的有 效控
制 需要 以量化 的数据 作 为 分 析决 策 的依 据 ，用数
管理 ，是借助信息技术 ，结合现代人力资源思想 和理念 ，实现全面人力资源管理的信息平 台。从 ｅＨ — Ｒ软件发展历程看 ，从基础 的人事档案 系统 ， 到面 向事务处理 的人事管理系统 ，今天的 ｅ Ｈ —Ｒ 系统 ，顺应企业发展要求 ，为企业 全面掌控人 力 资源提供了有力的支持 ，成为现代 企业人力资源
EHR是什么
eHR的概念网络兴起之后，企业界一片e化，人力资源管理也不能幸免，e-HR的信息到处可以听得到、看得到。
到底e-HR是什么?简单的说，e-HR可以解释如下：e-HR是ERP(Enterprise Resource Planning)的一个模组(HR模组)。
e-HR是运用资讯科技执行人力资源管理工作，将人力资源管理工作电脑化、网路化，提升人力资源管理绩效。
如果要进一步解释e-HR，可以参考People Soft对它的HR模组(People Soft 8 HRMS)的介绍。
People Soft对它的HR模组介绍如下：“We have redefined the industry by introducing a comprehensive suite of pure internet products with built-in analytics and a true global architecture. People Soft 8 HRMS is an instant, intelligent, and global solution that can unleash your workforce to become your competitive differentiator.”E-HR并不是C-HR(Computerized HR),C-HR只是将人力资源管理电脑化，不一定能够达到网路化的境界，e-HR也不是D-HR(Digitalized HR),D-HR只是将人力资源资料数位化，也不一定能够实现网路化的人力资源管理。
E-HR也有别于HRIS(Human Resource Information System),HRIS是人力资源决策支援系统，可以随时提供人力资源决策所需的各项分析、统计资料，但不见得就能执行电脑化，网路化的人力资源管理。
那么究竟如何定义e-HR？那就必须借用ERP的技术架构来说明。
人力资源e-HR基本概念
人力资源e-HR基本概念科技的进展改变了人力资源治理工作的型态，以在线的招募甄选为例，已进展出企业后备人才库（人才银行）、在线性格测验、在线面谈等功能，而在网络培训方面（web-based learning），职员不但能够直截了当在在线报名，更能够随时随地经由网络来上课，另外，利用网络来处理请假、审批等例行性事宜，以节约人力及时刻，更是现在人力资源进展的趋势。
因此，全面整合的信息化、网络人力资源治理（e-HR），利用信息系统的技术建设内部网络，透过网络来做人力资源治理，其中包含了薪资、褔利、培训、任用等所有人力资源治理的功能。
1、e-HR的定义与内容ｅ-HR并不是单纯把人事数据放在企业内部网页上，或者把公司人事表格电子化而已，它要做的是把整个HR功能网络化，而且和谐职员及各级治理阶层更有效的执行他们自己的业务，让他们了解自己与公司的关系，这确实是所谓的「电子化人力资源治理」，也确实是讲，ｅ-HR把原先掌管的数据、作业流程及服务做最有效率的治理，让数据治理一一上轨道，职员若有需要，便能够专门快地「调」出他们要的资料。
另外，ｅ-HR也必须服务对企业整体形象中意度有绝对阻碍的内部及外部客户，和他们建立一套良好的关系，也确实是讲，ｅ-HR不只提供外部客户服务，他们同时也要设计一个最好的工作环境与福利，让内部职员能在工作场所安安稳稳地工作，不致造成无谓的流淌。
如此一来，HR人员就能够拨出更多时刻、人力及资源，做更多「有附加价值」的业务，例如知识治理（Knowledge management）、晋升规划、继任规划、组织风险治理（Risk management）、职员生涯规划（Career planning）、组织改造及组织塑身等等。
简单来讲，e-HR能够讲明如下：1.e-HR是ERP(Enterprise Resource Planning)的一个子系统(HR系统)。
2.e-HR是运用信息系统执行人力资源治理工作，将人力资源治理工作运算机化、网络化，提升人力资源治理绩效。
员工流失理论综述
94经 营 管 理现代企业教育 ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＥＤＵＣＡＴＩＯＮ一般而言，员工流失率的高低是反映一个组织人力资源管理水平的最直接指标。
员工的流失研究一直是社会学家、经济学家、心理学家和管理学家等的研究热点之一，现将相关的流失研究理论概述如下。
一、员工流失的必要性理论１、勒温（Ｌｅｗｉｎ）的环境理论美国著名心理学家勒温强调，一个人所能创造的绩效，不仅与个人能力和条件相关，而且与所处环境有密切关系。
根据物理学中的场强函数，他提出了个人与组织环境的函数关系式：Ｂ＝ｆ （ｐ，ｅ）式中，Ｂ为个人绩效；ｐ为个人能力和条件；ｅ为组织环境。
该函数关系式表明，在个人绩效的影响因素中，组织环境是一个非常重要的变量。
如果一个人处于一个不良的环境之中，例如专业不对口、人际关系差、办公条件简陋、领导独断专行、知识和人才得不到尊重等，即使个人能力和条件不错，也很难发挥其聪明才智，取得应有的绩效。
一般而言，个人很难凭借自身力量对环境加以改变，改变的方法只能是离开这个环境，形成员工流失。
勒温场论主要强调组织环境对个人职业生涯发展的作用，而忽略了员工个人基于自身发展远景的规划，因内因或生涯发展阶段等因素而产生的员工流失。
２、卡兹（Ｋａｔｚ）的组织寿命理论美国学者卡兹从保持企业活力的角度提出该理论。
他通过对科研组织的大量研究，发现组织的寿命与组织内部信息的交流和成果的数量存在一定关系。
他通过大量的调查统计绘制出一条组织寿命曲线，即卡兹曲线（如图１）。
该曲线表明，一个科研组织的成员在一起工作相处的时间，在１．５－５年这个期间里，信息交流的水平是非常高的，获得的成果也非常多。
而在少于１．５年或超过５年的时间里，成员信息交流水平不高，获得成果也不多，主要在于如果少于１．５年，组织内部员工不太熟悉，交流较少；如果超过５年，就会出现组织老化现象，解决的办法是对组织进行改组，实现员工流动，而组织成员也会从自身利益出发，做出留职或流失的决定。
合理应用e-HR实现医院人力资源管理现代化
合理应用e-HR实现医院人力资源管理现代化随着科技的不断发展和应用，电子化人力资源管理（e-HR）已经逐渐成为企业管理的一种重要工具。
在医院管理中，合理应用e-HR可以帮助实现医院人力资源管理现代化，提高管理效率和服务质量。
本文将从e-HR的概念和优势、合理应用e-HR的必要性和方法以及实现医院人力资源管理现代化的意义等方面展开讨论。
一、e-HR的概念和优势e-HR是指利用信息技术手段对人力资源管理工作进行电子化、网络化和信息化处理的方法。
它包括将人力资源管理的各种工作流程、业务和活动进行电子化、信息化处理，实现人力资源信息的集中管理和共享，并利用互联网和内部网进行人力资源管理所需信息的快速传递和交流。
e-HR的优势主要有以下几点：e-HR可以提高人力资源管理的工作效率。
通过信息技术手段对人力资源管理工作进行电子化处理，可以大大节约人力资源管理的时间和成本，提高管理效率。
e-HR可以提高人力资源管理的信息化程度和透明度。
通过信息技术手段对人力资源管理工作进行电子化处理，可以实现对人力资源管理数据的集中管理和共享，提高信息化程度和透明度，便于管理者进行数据分析和决策。
e-HR可以实现人力资源管理的精细化管理。
通过信息技术手段对人力资源管理工作进行电子化处理，可以实现对人力资源的细致管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬等各个方面的管理，实现人力资源的精细化管理。
e-HR可以提高人力资源管理的服务质量。
通过信息技术手段对人力资源管理工作进行电子化处理，可以提高服务的便捷性和准确性，提高服务质量。
二、合理应用e-HR的必要性和方法合理应用e-HR的方法主要包括以下几个方面：建立完善的e-HR系统。
医院需要根据自身的需求，建立完善的e-HR系统，包括员工信息管理系统、招聘系统、培训系统、考核系统、薪酬系统等各个方面的系统。
进行员工信息的电子化管理。
医院需要将员工的各种信息进行电子化管理，包括员工档案、考勤信息、薪酬信息等各种信息。
全程HR人力资源管理系统ppt课件
l社保项目 l社保帐套 l员工投保 l社保报表 l社保查询
l组织机构分析 职位岗位编制 职位职责分析 l人力结构分析 人力成本分析 自定义项目分析 l人员流动分析 离职人员分析 自定义花名册
l在线考勤 l排班管理 l加班调班 l请假休假 l外勤出差 l考勤统计 l考勤设置 l数据导入
l在线考评 考核管理 在线评分 评分查询 考评评语 汇总统计 考核成绩
用需求；推动人力资源管理的进步和发展。并最终推动人力资源管理迈
向新的高度。 ”
•
全程E-HR人力资源管理系统的设计理念是以人为本的管理思想的体
现。是透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源管理的系统
化工具。也是人力资源管理者的工作平台，和内部人事业务工作的信息
平台。
全程一体化管理系统解决方案 全程HR人力资源管理系统
n 全程12年的软件、项目开发经验
技术服务 15%
管理 10%
市场与销售 22%
n 全程主要提供办公管理软件开发及电子 商务系统平台建设，所有的软件都是基 于.NET的B/S架构.
n 全程—IOA办公自动化系统 n 全程—E-HR人力资源管理系统
技术支持 23%
研发 30%
n 全程--CRM客户关系管理系统
QC-All IN One Solution
e-HR人力资源一体化管理系统
全程HR人力☎资源, 管理系统
1
1
• 全程的含义 全程就是以卓越的技术和精益求精的服务，做企业的电子商务部、网络技
术部。真正让我们的客户从全程的一体化软件应用服务中得到利益。
“以技术为工具、以服务为产品 成为一流的网络一体化软件提供商”
5
5
e hr是什么意思？
e hr是什么意思？e hr是什么意思？E-HR，即电子人力资源管理，是基于先进信息和互联网技术的全xx人力资源管理模式，可以降低成本，提高xx率，改善员工服务模式。
e-HR的引入可以减轻企业人力资源管理的负荷，优化人力资源管理的流程，提高人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略人力资源管理的转型。
网络技术的创造和发展，无处不在地影响和改变着人类的生活，并逐渐延伸到人们的思想深处。
“E”不仅是一件漂亮的外衣，更是一个开启管理智慧、改变管理理念、提升管理水平的“精灵”。
在电商模式日益成熟的今天，陈旧的工作模式和传统的工作方式，导致HR 高管把主要精力花在了行政琐事上。
除了利用国内这样的知名猎头公司来分担一部分人力资源的压力，似乎没有比这更有效的传统方式了。
人力资源管理必须利用信息技术创造xx管理模式，为更重要的职能节省精力和时间，进而直接改善企业的生态环境，促进组织的不断进步和发展。
目前市场上有各种各样的人力资源管理系统平台，比如招聘软件、人才测评系统、猎头管理软件等等。
主要体现在三个方面：1.基于互联网的人力资源管理流程及自动化。
2.实现人力资源管理B2B。
(指的是一种互联网市场领域，是企业之间的营销关系。
它通过B2B网站将内部网与客户紧密结合，通过网络的快速响应为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，他们利用互联网技术或各种商业网络平台完成商业交易。
)3.实现人力资源管理B2C。
(中文缩写为“business to customer”，交易手段相似，但交易对象不同。
)1。
HRM复习
HRM复习一、名词解释题1. e-HR：是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
2. 胜任力：胜任力是指一系列能够使工作成功的、非显形的个人特征组，如个人的知识、技能、经验、素质、价值观，这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现。
3. 客户化人力资源管理：客户化人力资源管理是指通过构建客户资本获得人力资本，并通过提供有效的人力资源产品和服务，增加对人力资本的投资来发展客户关系，维持、深化客户关系，开发客户关系价值，赢得客户的终身价值。
4. 心理契约：广义的心理契约是雇佣双方基于各种形式的（书面的、口头的、组织制度和组织惯例约定的）承诺对交换关系中彼此义务的主观理解。
狭义的心理契约是员工出于对组织政策、实践和文化的理解和各级组织代理人做出的各种形式承诺的感知而产生的，对其与组织之间的、并不一定被组织各级经理人所明确意识到的相互义务的一系列信念。
5. 生物型工作设计：是以人体工作的方式为中心来对物理工作环境进行结构性安排，从而将工人身体的紧张程度降低到最小。
因此，它侧重于关注对工人身体疲劳度、痛苦以及健康等方面。
6. 猎头公司：猎头公司是指专门为组织招募中级或高级管理人员或重要专门人员的私人机构。
有时运用公开的招募方法难以吸引优秀的求职者，而猎头公司拥有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高。
招募高级人才，猎头公司是非常好的选择。
7. 培训需求分析：是指用来确定是否有必要进行培训以及进行什么样的培训的过程。
8. 员工绩效改进计划：绩效考核反馈的结果，是根据员工绩效评价结果，通过面谈找出员工有待于发展和提高的方面，然后，制定一定时期内有关员工工作绩效和工作能力改进和提高的系统计划。
9. 薪酬：广义地理解，指员工从企业得到的一切“好处”，即企业向员工提供的报酬。
合协e-HR软件：企业战略人力资源管理软件
流程管理-------------------------� 可以对各模块设置流程审批，进行流程再造； � 支持流程的图形化设计，图形化督办，系统短信邮件等 多种形式的督办；人力资源业务通过流程审批，实现分 级管理，大大提高人力资源管理工作效率；
员工自助平台-------------------------� 员工服务台（人力资源论坛、人力调查） � 员工人力资源业务平台（考勤自助、培训自助、招聘自 助、绩效考核自助等等） � 员工基本信息查询平台（人员基本信息、工资信息、培 训、考勤信息查询）
岗位能力模型-------------------------� 内置素质指标库 � 建立岗位素质模型，提高某项素质对应的课程，素质的 鉴定标准等； � 员工岗位素质水平，员工能力素质分析等等；
人才招募管理---------------------------� 支持按照人才分类和人才等级建立人才库； � 人力需求的申报和审批；对招聘渠道进行全方位的管理； � 依据岗位编制制定招聘计划，可设置流程对计划审批； � 支持高效透明的招聘管理，对面试、录用等实现全方位 的管理等，可以 Email 自动通知各个招聘单元； � 可以自动导入各大招聘网站建立高效的人才库； � 提供对招聘全面统计分析：渠道分析、招聘效果分析、 招聘职位、人才分类统计等等。
员工管理 、合同管理 薪酬管理、计件工资、保险福利管理、考勤管理、休假管理、组织机构管理、岗位 规划、岗位能力素质模型、招聘管理、培训管理、绩效管理、人才测评、流程审批、经理平台、员工自助、 用餐管理、一卡通、门禁、宿舍管理、车辆管理、物品管理、政策法规、报表设计、数据重构、权限管理、 数据接口等等。 （客户可根据自己企业的需要任意选择以上各模块） 我公司现阶段特价优惠提供企业人力资源管理软件产品版本系列： 1、中小企业版：适合小型公司及企业的人事管理。 2、标准版：适合中等规模企业或中等偏小规模的企业事业单位应用 3、集团型广域网络版：适合中型、大型规模企事业单位或跨区域集团型企业、或连锁企业如：连锁 餐饮业、连锁酒店业、连锁超市业、连锁房产物业管理公司、及其他企业等。 （注：特别适合有众多跨区域 子公司、分公司分布在全国各地的集团型企事业单位应用） 联系电话： （020-）87610072、87610075 联系人：刘家峰 手机：13580564837
最好的人力资源管理系统朗新eHR产品介绍
最好的人力资源管理系统朗新eHR产
34
品介绍
朗新系统亮点－－灵活的集团化管理控制
自定义的HR业务审批流
阶段3：集团总经理/ 副总经理
阶段2：人力资源部经理
阶段 1： Smith 小姐 子公司直线经理
阶段 1： Jones 先生 子公司部门经理
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
关于朗新人力资源系统
1997年开始与劳动保障部合作进行人力资源管理软件开发，是 国内最早从事人力资源软件开发的单位之一
专业从事人力资源产品研发、咨询和服务的中关村高科技企业
人力资源信息化管理专家及领导厂商
拥有最大企业用户群的人力资源解决方案提供商
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
...降低成本
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
...是管理理念的革新—而非管理方式改进
– 您的公司现在的 位置？
– 您的公司在18个 月后的位置？
1:1 关系管理
阶段
合作伙伴
三
人力资源 优化管理
供应链整合
工作流程自动化
阶段
二
日常交流处理
自定义内容
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
关于朗新－机构设置
分支机构：北京、上海、 广州、深圳、杭州、武汉、 沈阳、厦门、重庆、济南 等城市设有11个分公司、 办事处 全国销售、服务网点： 200家左右代理、服务商覆 盖全国
最好的人力资源管理系统朗新eHR产 品介绍
关于朗新－技术势力
现员工2500多,８０％为技 术人员 公司通过了ISO9001质量体 系认证； 信息产业部系统集成一级 资质认证企业
人力资源eHR基本概念
人力资源eHR基本概念科技的进展改变了人力资源管理工作的型态，以在线的招募甄选为例，已进展出企业后备人才库（人才银行）、在线性格测验、在线面谈等功能，而在网络培训方面（web-based learning），员工不但能够直接在在线报名，更能够随时随地经由网络来上课，另外，利用网络来处理请假、审批等例行性事宜，以节约人力及时间，更是现在人力资源进展的趋势。
因此，全面整合的信息化、网络人力资源管理（e-HR），利用信息系统的技术建设内部网络，透过网络来做人力资源管理，其中包含了薪资、褔利、培训、任用等所有人力资源管理的功能。
1、e-HR的定义与内容ｅ-HR并不是单纯把人事数据放在企业内部网页上，或者者把公司人事表格电子化而已，它要做的是把整个HR功能网络化，而且协调员工及各级管理阶层更有效的执行他们自己的业务，让他们熟悉自己与公司的关系，这就是所谓的「电子化人力资源管理」，也就是说，ｅ-HR把原先掌管的数据、作业流程及服务做最有效率的管理，让数据管理一一上轨道，员工若有需要，便能够很快地「调」出他们要的资料。
另外，ｅ-HR也务必服务对企业整体形象满意度有绝对影响的内部及外部客户，与他们建立一套良好的关系，也就是说，ｅ-HR不只提供外部客户服务，他们同时也要设计一个最好的工作环境与福利，让内部员工能在工作场所安安稳稳地工作，不致造成无谓的流淌。
这样一来，HR人员就能够拨出更多时间、人力及资源，做更多「有附加价值」的业务，比如知识管理（Knowledge management）、晋升规划、继任规划、组织风险管理（Risk management）、员工生涯规划（Career planning）、组织改造及组织塑身等等。
简单来说，e-HR能够解释如下：1.e-HR是ERP(Enterprise Resource Planning)的一个子系统(HR系统)。
2.e-HR是运用信息系统执行人力资源管理工作，将人力资源管理工作计算机化、网络化，提升人力资源管理绩效。
e-HR实施在我国企业存在的问题及解决对策
e-HR实施在我国企业存在的问题及解决对策【摘要】本文主要探讨了在我国企业实施e-HR时所存在的问题及解决对策。
缺乏统一标准和规范导致了e-HR系统的混乱和难以管理；员工对e-HR系统的接受度较低，需要加强培训和宣传；信息安全隐患大，需要加强信息安全管理措施；第四，人力资源部门技术水平不足，需要提升技术水平以更好地管理e-HR系统；高昂的实施成本也是一个挑战，需要合理控制成本。
针对这些问题，我们提出了一系列对策，包括制定统一标准和规范、加强员工培训和宣传、加强信息安全管理、提升人力资源部门技术水平以及合理控制实施成本，以帮助企业更好地实施e-HR系统。
【关键词】e-HR实施、企业、问题、解决对策、员工、接受度、信息安全、人力资源、技术水平、实施成本、统一标准、培训、信息安全管理、成本控制。
1. 引言1.1 e-HR实施在我国企业存在的问题及解决对策在当前信息化大背景下，电子人力资源管理（e-HR）系统在我国企业中得到了广泛应用，为人力资源管理带来了诸多便利和效率提升。
在实际应用中，也暴露出一些问题和挑战。
本文旨在探讨e-HR在我国企业中存在的问题，并提出相应的解决对策，以促进企业人力资源管理的持续发展。
我国企业在实施e-HR系统时普遍存在缺乏统一标准和规范的情况。
不同企业的人力资源管理需求和体系不尽相同，导致e-HR系统的定制化需求较高，影响系统的通用性和互操作性。
员工对e-HR系统的接受度较低，可能是由于系统使用门槛较高、操作复杂等原因。
信息安全隐患在e-HR系统中较为突出，企业面临着数据泄露、信息篡改等风险。
人力资源部门技术水平不足也制约了e-HR系统的有效运用，加大了技术维护成本和风险。
高昂的实施成本也是企业推广e-HR系统时所面临的严峻问题。
为解决这些问题，我们建议企业相关部门应制定统一的e-HR系统标准和规范，以规范系统的设计与实施流程，提高系统的通用性和互操作性。
加强员工培训和宣传，提升员工对e-HR系统的认可度和使用积极性。
AXESS实用e-HR系统成长型企业解决方案
AXESS实用e-HR系统成长型企业解决方案在当今的人力资源管理中，陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上。
信息化技术在企业中日益深入的今天，人力资源管理必须借助信息化技术，打造新的管理模式，节省精力和时间用于更加重要的职能，进而直接改善企业的生态环境，推动组织的不断进步与发展。
面对这一挑战，专门针对人力资源管理的电子解决方案――e-HR就应运而生了。
所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。
人力专家实用安全和所有舶来品在中国的成长经历相同，e-HR在被中国企业认知之后面临了“诸侯混战”的成长期。
其间也有知名的高端国际厂商，这些厂商技术优势明显，品牌影响力大，然而其汉化的国外产品并不符合中国企业的实际情况和中国人的使用习惯；而国内厂商对国内市场非常了解，其技术的欠缺却又成为无法逾越的鸿沟。
面临这一现状，中国HR们的选择其实非常有限，他们需要一个融合先进技术而且实用性强、易于操作的e-HR解决方案。
AXESS(爱克森斯国际科技有限公司)作为全球领先的专业管理系统解决方案提供商，在人力资源管理系统解决方案(AXESS PEOPLE)上表现卓越，得到全球客户的一致好评和推崇。
一贯强调以客户需求为导向的AXESS进入中国后，以雄厚的技术实力做为依托，根据中国企业的特点和实际情况，以实用为目标，为中国企业提供符合习惯和实际情况的专业e-HR解决方案。
这一理念的直接体现就是AXESS所推出的产品。
基于对中国市场全面而深入的了解，依据企业的不同发展阶段，AXESS为中国企业量身打造了六款产品。
产品线覆盖了从刚刚起步的成长中企业到大规模跨国集团企业的各种发展现状，完全能够满足国内层次丰富、发展迅速的企业需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【柏明顿解决方案】
◆ 根据公司实际情况，设计一套科学、客观的绩效管理体系。 ◆ 设计一套科学的薪酬体系，包括绩效性薪酬、计件制薪酬、销售型薪酬 。 ◆根据公司实际情况，针对各关键部门特别是研发部制定一套合理的适用的 能力素质模型。
【方案实施】
◆ 绩效管理体系已经在试行，试行中提高了相关人员的实际操作能力，为 正式实施方案打下了坚实的基础。 ◆ 计件薪酬经过多次讨论验证，配送中心已在试行，反映良好。
伴。
“e-HR”的“e”体现在以下三个方面：
1.基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。
2.实现人力资源管理的B2B。
3.实现人力资源管理的B2C。
一、观念
目前，我国企业的信息化人力资源管理在观念上普遍存在以下问题：
1.决策层观念滞后，对e-HR支持不足 2.部门本位思想导致e-HR实施难以系统化 3.对项目的持续性认识不足
量化技术，本着简单、适用、合理的原则，构 建满足公司级（含集团公司、单一公司）、部 门级、班组级、岗位级四级的全面立体的绩效 考核平台，建立科学合理、简单适用的考核体 系。通过本系统能使企业领导即时掌握关键绩 效指标的分析报表，通过绩效指标库由部门经 理制定部门绩效考核计划，由上级批准实施。 其他层级也是先申报再批准的程序制定绩效计 划表。通过本绩效管理系统能完成绩效管理的 PDCA管理循环，提高企业的绩效水平。
✓
天生我材必有用，千金散尽还复来。00:46:3100:46:3100:4611/22/2020 12:46:31 AM
✓
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2200:46:3100:46Nov-2022-Nov-20
✓
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。00:46:3100:46:3100:46Sunday, November 22, 2020
✓
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午12时46分20.11.2200:46November 22, 2020
✓
时间是人类发展的空间。2020年11月22日星 期日12时46分31秒00:46:3122 November 2020
✓
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午12时46分31秒 上午12时46分00:46:3120.11.22
二、技术
e-HR就是充分利用现代信息技术，尤其是互联网技术，结合先进的人 力资源管理理念，实现组织内部人力资源管理全员化管理，并为人力 资源管理提供决策分析的一种信息化应用模式。它利用多种IT手段和 技术，比如互联网、e-mail、电子商务、电子表格技术、呼叫中心、 考勤机、多媒体、各种终端设备等。所以选择和使用合适的技术，也 是系统顺利运行的关键。 目前我国企业引进信息化人力资源管理技术主要有两种模式：外包和 自主研发，但是两种模式都存在问题。e-HR“外包”难以实现因人(企 业)而异，人力资源软件开发商尚不成熟，开发出来的产品本身满足 不了用户的使用要求。而企业自主研发中，由于研发人员大多只懂
✓
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.222020年11月22日 星期日 12时46分31秒 20.11.22
谢谢大家！
✓
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2220.11.22Sunday, November 22, 2020
✓
天生我材必有用，千金散尽还复来。00:46:3100:46:3100:4611/22/2020 12:46:31 AM
✓
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2200:46:3100:46Nov-2022-Nov-20
工作流程审批。 在绩效考核过程中，考核者可以在系统中 针对定性考核指标直接进行评分。定量考核指 标的评估，则首先由各业务部门提供考核数据， 或者由绩效系统直接从相应的业务系统中读取 相关数据，实现全自动的绩效考核。 下图是业务部门录入或导入量化考核指标
基础数据的功能界面。
4.绩效考核结果的汇总与挖掘
【现状分析】
通过深入调查分析，我们发现该公司人力资 源管理方面主要存在如下问题： ◆ 还没有真正开展绩效管理工作，缺乏一个 科学、客观的员工业绩评价系统。 ◆ 薪酬体系缺乏激励性，与现在的薪酬行情 也有差距。计件和销售薪酬很不规范，混 淆薪酬制度和奖惩制度的差别。 ◆ 各级岗位能力素质要求不具体、不明确， 员工之间横向沟通、协作的功能较差。
2.树立e-HR专职部门管理人员的权威性
3.普通员工素质需要提高
4.中高层管理者的支持与协作
介绍软件：柏明顿E-HR软件绩 效管理系统简介
1.率先支持8+1绩效量化技术的绩效 管理系统
柏明顿E-HR是将柏明顿人力资源管理咨询成果 通过先进的软件开发技术打造而成，是得到300多家 客户企业认可的绩效考核体系。通过8＋1的绩效量 化技术，将绩效指标进行项目界定，公式定义，指 标得分的自动转换等工作都通过柏明顿绩效管理系 统一键完成。还可以与企业各类业务系统充分集成， 高效、精确的完成对部门绩效和岗位绩效的评估与
加企业利润等。
观念、技术、组织基础和人员是信息化人力资源管 理的四大要素，企业必须明确各个要素的现状、存在的
问题以及改善的途径。
下面看看企业信息化中人力资源管理的E-HR软件介 绍
什么是E-HR?
所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人 力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR 的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源 管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。
✓
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2220.11.2200:4600:46:3100:46:31Nov-20
✓
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月22日星期 日12时46分31秒Sunday, November 22, 2020
管理。
2.完美定制企业 绩效考核表
下图是系统内置的人力资源部量 化绩效考核表的预览界面，里面 即包括了定性考核指标，也包括 了定量的考核指标。
3.清晰、高效的绩效考核执行 过程
绩效主管使用定制好的绩效考核表，可 以快速实现一次考核过程。从绩效考核表的制 订与发布，到考核过程的启动，都支持标准的
✓
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2220.11.2200:46:3100:46:31November 22, 2020
✓
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月22日 上午12时46分20.11.2220.11.22
✓
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月22日 星期日 上午12时46分31秒00:46:3120.11.22
系统开发、信息技术，真正懂管理或者人力资源管理的少之又少，不 能够完全领会应用人员提出的需求要点，开发出来的系统经常不能很 好的适应人力资源管理的需要，不能体现人力资源管理的内涵。由此 可见，管理与软件技术的无缝衔接、人力资源管理与信息化的有效对 接是我国企业成功实现e-HR的关键。
如何选择一套真正适合企业自身的人力资源系统，是自行开发还 是外部引进?笔者认为从外部引进更合适。企业IT部门自行开发e-HR系 统将面临上述诸多问题，而且由于没有经验，从系统分析与设计到系 统开发完成并稳定运行的周期，可能会远远超出想象，不但影响HR部 门的工作，实际投入的成本恐怕比外包还要高。根据专业化分工的原 则以及实践经验，无论企业IT力量如何强大，自行开发 e-HR系统的代 价都会比外包给专业e-HR系统供应商会更大。
【实施效果】
该公司领导对提交的咨询方案很满意。已经实施的方案反映良好。
除此之外市场上流行的人力 资源管理软件
1、全程e-HR人力资源一体化管理 系统
2、太阳帆人力资源管理软件 3、朗新合协人力资源软件 4、鼎恒达人力资源管理系统 5、精点人事档案管理软件
结束！
Thank you！
✓
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2220.11.22Sunday, November 22, 2020
柏明顿E-HR是市场上同类产品中率先推 出支持定性与定量相结合的绩效管理系统。这 必将引领绩效管理信息化的新方向。欢迎各类 企事业单位致电垂询。Leabharlann 某物流企业人力资源咨询案例
【客户背景】
该公司是一家民营物流企 业，成立于200*年，现已 发展成为集汽车运输、代 理国内航空货运出港、城 际配送于一体的综合性物 流公司，目前有员工3000 多人。该公司发展速度很 快，规模在不断扩大。但 在公司的发展扩张过程中 ， 重业务发展，疏于内部 管理建设的弊端也日益显 现出来，特别是人力资源 管理，完全还处于一种粗 放状态。故有了咨询需求 ，特聘请我们柏明顿公司 进行人力资源管理咨询， 为其把脉，为其解决问题
5）争取实现创造性的合作，建立 和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位雇员的工作技能； （9）创造并维持部门内雇员的士气； （10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环
境
企业信息化人力资源管理的成 功要素
信息化人力资源管理给企业带来的好处是不言而喻 的，如提升组织效率、节省开支、提高员工满意度、增
人力资源管理部门
E-HR软件详细介绍
什么是人力资源管理？
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导 下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形 式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证组织 目标实现与成员发展的最大化。就是预测组 织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘 选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报 酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进 行有效开发以实资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里· 德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管 理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：