国企改革五大途径
混合所有制改革有哪些模式
混合所有制改革有哪些模式混合所有制改革是国有企业改革的基本方向。
国有企业混合所有制改革不仅是简单的产权混合，而且是治理机制的调整。
其中，产权制度改革是基础。
只有建立与现代企业制度相适应的产权制度，才能完善企业治理结构。
国有企业产权制度改革的基本途径有四种:全面上市、民营企业参股、国有企业并购和职工持股。
国家应在充分考虑不同路径的适用条件和绩效差异的基础上，稳步推进混合所有制改革;二是母公司层面的“国有企业与民营企业”和“国有企业与民营企业”的结合，在子公司(孙子)公司层面可以采用更多的国有企业并购模式，实现不同层次的混合所有制;三是稳步有序推进职工持股计划。
混合所有制改革在中国经济后续改革的顶层设计中起着主导作用。
与公司组织制度改革不同，混合所有制改革是对中国所有制结构的重新定位。
股权结构重新定位后，对投融资体制改革、工商放松管制、工商等企业管理体制改革等经济后续改革的阻力将大大减小。
混合所有制改革有望通过扩大民营企业的发展空间，刺激私人投资的发展，提高国际社会的话语权，推动经济向更高的水平发展。
混合所有制经济改革模式一、员工持股普惠型。
在停滞了多年之后，根据新的国企改革精神，企业员工持股重启在即。
自上个世纪八十年代，员工持股在中国成为热潮，随后却又折戟沉沙，屡被管理层叫停。
但十八届三中全会提出，“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”。
这标志着员工持股新时代的到来。
新时期推进员工持股制度，是一项具有深刻的理论背景和重要现实意义的制度创新。
如今职工持股“朝花夕拾”再启程，则必须认识到其所具有的时代意义和复杂性，以期做到员工、企业和社会多方共赢。
为什么现在重提员工持股，近期国资委的高官表示，国企员工持股的目的是把员工从单纯的雇员变成“主人+雇员”。
“员工持股后，成为本企业的股东，从而成为主人，享有投票权和收益权，这有利于更大程度上调动员工的积极性。
”进一步形成利益共同体。
国企改革经验做法 从三方面做好国企改革工作
国企改革一直是我国经济发展的重要议题。
随着改革开放的不断深化，国企改革也在不断进行着。
这不仅是因为国有企业在国民经济中的重要地位，更是因为国企改革对提高国有企业的竞争力和实现经济可持续发展具有重要意义。
在国企改革工作中，从三个方面做好国企改革经验和做法将对推动我国经济的发展起到积极作用。
一、加强改革意识，树立市场导向思想国企改革工作首先要加强改革意识，树立市场导向思想。
过去国有企业在一定程度上受到计划经济体制的影响，管理体制相对僵化，市场变化无法及时响应，导致效率低下、盈利能力不强等问题。
国企改革要树立市场导向思想，充分认识市场竞争的重要性，加强内部管理，提高企业效益和竞争力。
要抓住机遇，积极应对国内外市场的变化，把握市场需求，及时调整企业业务结构，推动企业持续发展。
二、强化企业内部改革，促进企业转型升级国企改革工作还需要从内部进行深化改革，促进企业转型升级。
过去很多国有企业存在管理体制僵化、内部利益集团等问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平。
国企改革要深化企业内部改革，打破僵化的管理体制，建立现代企业制度和市场化运作机制，促进企业内部管理的科学化、精细化和规范化。
要坚持问题导向，深入研究企业内部存在的各种问题，并采取有效措施加以解决，推动企业转型升级，提高核心竞争力。
三、加强企业外部改革，促进企业创新发展国企改革还需加强企业的外部改革，促进企业的创新发展。
企业要积极融入到市场经济中，主动适应市场经济规律的要求，积极开拓市场，推动企业转型升级。
要不断加强企业创新能力，注重科技创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
国企改革要加强与国际接轨，吸取国外企业管理经验，积极引进国外先进技术和管理方法，推动企业更好地适应全球化竞争。
国企改革是一项系统工程，需要从多个层面进行深入推进。
加强改革意识，树立市场导向思想，强化企业内部改革，促进企业转型升级，加强企业外部改革，促进企业创新发展，这三个方面是做好国企改革工作的关键。
国有企业改制优化资源配置的有效途径
国有企业改制优化资源配置的有效途径国有企业改制是指通过一系列的改革措施来提高国有企业的效率和竞争力，以实现资源配置的优化。
在当前经济发展的背景下，国有企业改制是非常重要且紧迫的任务。
本文将从市场化改革、产权制度改革以及人才引进与培养等方面分析国有企业改制的有效途径。
一、市场化改革市场化改革是国有企业改制的重要方向之一。
通过市场化改革，国有企业可以更好地适应市场需求，提高自身运营效率。
具体的措施包括：1.建立健全市场机制：国有企业应该借鉴市场经济模式，建立起以供求关系为导向的市场机制，实现资源的优化配置。
例如，通过竞争的招投标制度来选择合作伙伴，提高供应链的效率。
2.引入市场竞争机制：通过引入竞争机制，可以激发国有企业的活力和创新精神。
例如，引入私人资本参与国有企业的竞争，加强市场竞争，使国有企业逐渐走向市场化运作。
3.优化资源配置：国有企业往往是资源的大集中者，而资源的配置效率对于企业的发展至关重要。
通过市场化改革，可以提高资源配置的灵活性和效率。
例如，国有企业可以将闲置资产出售给有需要的企业，同时引进优质资源，以实现优化配置。
二、产权制度改革产权制度改革是国有企业改制的重要手段之一。
通过改革产权制度，可以实现国有企业的产权分离，提高企业的自主权和市场竞争力。
具体的措施包括：1.建立现代化的公司制度：国有企业应该向现代企业的管理模式看齐，建立起符合市场化经营要求的公司制度。
例如，通过股份制改革，引入民间资本，建立健全的公司治理结构。
2.实施资产证券化：将国有企业的部分资产通过证券化的方式进行分拆和上市，不仅可以提高企业的财务透明度，还可以吸引更多的社会资本进入国有企业，改善企业的经营状况。
3.培育现代企业文化：通过改革产权制度，可以促进企业的规范化和现代化管理。
国有企业应该重视企业文化建设，塑造具有市场竞争力的企业形象，提高员工的归属感和凝聚力。
三、人才引进与培养国有企业改制需要优秀的人才支撑，而当前国有企业往往面临人才流失、人才队伍老龄化等问题。
国有企业改制市场化的关键路径
国有企业改制市场化的关键路径国有企业改制市场化是推动经济发展和改革的重要举措，它旨在提高国有企业的竞争力和效率，实现资源配置的市场化。
然而，这一过程并非易事，需要经过一系列关键路径的规划和实施。
本文将从政策制定、资产重组、机制创新等几个方面探讨国有企业改制市场化的关键路径。
一、政策制定路径国有企业改制市场化的关键路径之一是政策制定。
政府部门应当明确改制目标，制定相关政策法规，为国有企业改制市场化提供法律依据。
这些政策包括股权分置改革、公司治理改革、员工持股计划等，旨在引入市场因素，完善企业治理结构，提高企业效益。
政策的制定需要充分考虑国内外市场环境和经济发展趋势，以确保国有企业改制市场化的顺利进行。
二、资产重组路径资产重组是国有企业改制市场化的核心环节之一。
在资产重组过程中，国有企业需要通过破产清算、股权转让、资产并购等方式，优化资产配置，提高资源利用效率。
关键路径在于确定重组方式，选择合适的合作伙伴，进行重组方案的商讨和协商。
此外，国有企业在资产重组过程中还需面临股权转让、债务清偿等问题，需要精心的筹划和谨慎的决策。
三、机制创新路径国有企业改制市场化的关键路径之一是机制创新。
国有企业的改制不仅仅是资产调整，还需要改革企业内部的管理机制和经营模式。
国有企业应当建立现代企业制度，完善企业的组织结构，推动市场化的决策机制和内部监督机制的建立。
此外，国有企业还应引入市场竞争机制，通过市场竞争激发企业活力，提高企业的竞争力和创新能力。
四、人才培养路径国有企业改制市场化的关键路径还包括人才培养。
随着国有企业改制的推进，企业对人才需求越来越多样化。
因此，人才培养成为国有企业改制市场化的重要一环。
国有企业应加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和能力，确保员工能适应市场化的经营环境。
此外，国有企业还可以引入外部专业人士，吸纳市场化的管理经验和理念，为企业改制提供有力支持。
五、监督与评估路径国有企业改制市场化的关键路径之一是监督与评估。
深化国企改革和提升效率
深化国企改革和提升效率国有企业是中国经济发展中的重要力量，也是支撑国民经济发展的重要支柱。
然而，长期以来，国有企业一直面临着效率低下、体制不完善、制度性障碍等问题，制约了企业的发展和竞争力，影响了整个国有经济的发展。
因此，深化国企改革和提升效率已经成为中国经济发展的必要要求。
一、推进国有企业的改革进程国有企业作为重要的经济主体，必须不断推进改革。
中国政府已经制定了一系列的政策和措施，加强国有企业的深化改革，并积极推动国企改革的进程。
主要的改革方向包括：推动市场化、法治化和现代化改革，以及推进国有企业的战略重组和重组升级。
1.推动市场化、法治化和现代化改革市场化改革是国企改革的方向之一。
政府应通过市场化手段改革国有企业的生产经营管理机制，从而引导企业走向自由市场，促进市场的竞争。
另外，必须要加快法治化改革进程，以发挥法律的规范和保障作用，推动现代化管理和科技创新，尽快提升企业的综合竞争力。
2.推进国有企业的战略重组和重组升级为了更好地适应全球化、市场化和信息化等潮流的发展趋势，需要加强企业之间的联合和整合。
在进行战略重组时，要着重考虑企业的领域优势和资源配置，具体实施细节和方案，改变企业习惯性的缺陷和短板。
二、提升国有企业的市场竞争力国有企业必须要充分发挥其资源优势，提升自身的市场竞争力，增强其在市场中的影响力和话语权。
1.加强管理，提高效率国有企业管理者应该采用先进的管理技术和理念，遵循市场原则进行管理。
加强人才队伍建设，提升整体职业素质和管理水平，加强企业文化建设和人员培训。
2.创新科技，增强竞争力国有企业应该积极创新科技，推进产业升级和创新，加强产业链合作和技术创新，提高企业在全球市场中的竞争力。
除此之外，国有企业还应该加强社会责任的发挥，注重收入分配的平衡，以及引导和培育优质人才，推进生态建设和环境保护。
三、促进国有企业与民营企业的合作和协作促进国有企业与民营企业的合作和协作，是深化国企改革和提升效率的必要举措。
国有企业改制的市场化运作模式
国有企业改制的市场化运作模式随着改革开放的深入推进，中国国有企业改制的进程也逐渐加速。
市场化运作模式被广泛应用于国有企业改制中，旨在提高其效率、降低成本，增强市场竞争力。
本文将探讨国有企业改制的市场化运作模式，并讨论其优势和挑战。
一、背景介绍国有企业改制是指将部分或全部国有资产转变为其他形式的产权，如股权、合作制等，并引入市场化机制，增加市场竞争力。
此举旨在推动国有企业向市场化经营方向转型，实现效益的最大化。
二、市场化运作模式的要素1. 股份制改革：国有企业将部分或全部资本开放给社会公众，以股权的形式进行投资或出售。
这样一来，企业的所有权不再仅限于国家，而是变得更加广泛分散，促进了企业的民主管理和市场化运作。
2. 市场调节机制：国有企业引入市场化机制，通过市场竞争、供求关系等因素来调节企业的生产、销售和价格等方面的运作。
这样可以激发企业的活力，提高其经济效益。
3. 公司治理结构改革：国有企业改制后，必须建立有效的公司治理结构，明确权责分工，完善企业内部的管理体制和决策机构。
通过引入独立董事、监事会等机制，增强企业的监督与约束力。
三、市场化运作模式的优势1. 提高效率：市场竞争可以激发企业的竞争力和创新能力，促进资源的优化配置，从而提高企业管理效率和生产效率。
2. 拓宽融资渠道：国有企业改制后，可以通过股权融资、债券发行等方式进行融资，增加企业的资金来源，降低融资成本。
3. 提升企业形象：市场化运作模式有利于提升企业的社会形象和公众形象，增加企业的品牌价值和市场竞争力。
四、市场化运作模式的挑战1. 制度建设不完善：国有企业改制过程中，还存在一些制度建设不完善的问题，如股权分置改革、股东权益保护等方面的挑战，需要进一步加强法制建设。
2. 员工权益保护：国有企业改制对于员工的稳定性和安全感产生一定的冲击，需要加强员工福利保障，确保员工的合法权益。
3. 市场风险：市场化运作模式会面临市场竞争风险、价格波动风险等，国有企业需要加强风险管理和应对能力。
国资国企改革方案
国资国企改革方案一、背景介绍国资国企是指由国家出资控股或参股的企业，是我国经济发展的重要组成部分。
随着我国经济的发展和市场化进程的推进，国资国企改革成为了当前的重要议题。
本文将从以下几个方面提出国资国企改革的方案。
二、市场导向，加强企业自主经营能力国有企业的自主经营能力的提升是国资国企改革的核心，通过市场化机制的引入，加强企业管理层和创新能力的建设，提高企业经营效益。
具体措施如下：1. 加强企业治理结构改革，引入市场化管理机制，提高企业的效率和竞争力。
建立健全权责清晰、权力制衡、激励约束有效的治理机构。
2. 鼓励国有企业通过上市或发行债券等方式多元化融资，增强企业自主融资能力。
同时，加强资产负债管理，防范和化解企业债务风险。
3. 强化市场竞争机制，对国有企业进行多方位的竞争评价，通过激励机制激发企业内部创新动力。
三、推进混合所有制改革混合所有制是指通过引入非国有资本，实现国有企业与非国有企业的混合经营，为国有企业引入市场化机制、提高效益提供了新的思路和方法。
具体措施如下：1. 鼓励国有企业引入非国有资本，拓宽股权投资渠道，提高企业的市场化程度和竞争力。
2. 加强国有企业与非国有企业的合作，互补资源、优势互补，提升企业的综合实力。
3. 健全混合所有制企业的法人治理结构，确保各方利益得到平等保障。
四、加强国有资产监管提高国有资产监督管理水平，确保国有资产安全和增值，是国资国企改革的重要任务。
具体措施如下：1. 健全国有资产监督体系，加强对企业资产负债表、资本运营情况等的监督和考核。
2. 提高国有资产管理人员的素质和能力，加强对国有资产评估、交易等方面的专业指导和管理。
3. 加强国有资产流转市场的建设，实现国有资产的流动和优化配置。
五、加强公众参与，提高国有企业社会责任感国有企业作为国家的重要代表，应承担起社会责任，促进经济发展和社会进步。
具体措施如下：1. 加强国有企业社会责任的规范和评价，使企业的发展与社会的需求相协调。
国有企业改制创新改革措施
国有企业改制创新改革措施近年来，国有企业改制一直是中国经济改革的重要议题。
在市场经济发展的背景下，通过改革创新提升国有企业的活力和竞争力，已成为推动经济持续发展的重要举措。
本文将从多个方面讨论国有企业改制的创新改革措施，以期对该领域进行深入探讨。
一、强化公司治理体系优化国有企业的公司治理体系是改制的重中之重。
国有企业改制需要建立健全的公司治理结构，明确权责和利益分配机制，确保决策能够科学合理，提升治理水平和透明度。
在实践中，一些企业通过引进国际先进的公司治理模式，如董事会、独立董事制度等，有效提升了企业的运营效率和管理水平。
二、加大技术创新和研发投入技术创新是国有企业改制的核心内容之一。
通过加大对技术创新和研发的投入，国有企业能够提升自身的核心竞争力，增强市场竞争力。
改革创新措施包括引进高新技术及人才，加大自主创新力度，鼓励技术转移与转化，推动科技成果与生产力深度融合，从而提高企业的产业链附加值和经济效益。
三、推进市场化经营与股权多元化推进国有企业市场化与股权多元化是改制的重要方向之一。
通过引入市场机制，完善国有企业投融资体系，健全资本市场，增加股权交易活跃度，加强市场化运作，国有企业可以更好地适应市场需求和发展变化，提高资源配置效率和盈利能力。
四、促进内外部双向开放国有企业改制中，内外部双向开放也是一项重要措施。
在内部开放方面，需要通过深化内部改革，减少行政干预，推动企业机制和管理方式的创新，提高内部流程效率。
在外部开放方面，应加大与国内外企业的合作、交流与竞争，引进外部资源和经验，拓展市场空间。
五、提高员工素质和创新意识国有企业的改制离不开员工的积极参与与投入。
提高员工素质和创新意识是改革创新的重要环节。
国有企业需要加强人才培养和引进，推动企业文化建设，培育创新创业精神，激发员工的创造力和动力，为企业的长足发展提供强大的人力资源支持。
六、完善激励机制和监督机制完善激励机制和监督机制是推动国有企业改革创新的关键。
2015年国企改革分析及案例解析
2015年国企改革分析及案例对2015年国企改革进行梳理,并附上案例分析国企改革国企的定义国企改革的历史沿革国企现状央企改革途径央企改革案例国企改革的忧虑地方国企现状地方国企改革进程及主要方式上海国企改革广州国企改革（一）国有企业的定义1、定义按照中国政府的国有资产管理权限划分，中国的国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。
2、央企分类①国资委管理的企业提供公共产品（军工、电信）；提供自然垄断产品（石油）；提供竞争性产品（一般工业、建筑、贸易）。
②银监会、保监会、证监会管理的企业四大保险公司（中国人保、中国人寿、中国太平保险、中国出口信用保险）；国有五大银行（建行、农行、中行、交行、工商银行）；三大政策性银行（中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行）。
③国务院其他部门或群众团体管理的企业烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。
在2003年国务院国资委成立之初，国务院国资委所管理的央企数量是196家，经过重组，至目前，国资委直接管理的央企数量114家。
加上保监会、银监会、证监会直接管理的金融央企，一共为126家央企。
3、央企的级别正部级：中投集团、中信集团和铁路总公司；副部级高配正部级：国资委监管的53家央企（中石化、中国银行、中石油等），中组部管辖；副部级：国资委直属的其他61家；国资委监管的其他6000家国企（非央企，省级政府企业）为厅局级。
（二）国企改革的历史沿革四项改革试点：下的基金、汇园国际）合共持有29.99%。
（三）国有企业现状1、当前公司治理制度公司治理制度与一般的企业和公司存在一些差别，具体表现在以下几个方面：①国资委行使出资人职责。
②国资委委派股东参与股东大会。
国有独资公司：由国资委直接行使股东会职权；国有控股、参股企业：国资委主要通过在股东会上行使表决权和委派董事、监事的方式来履行。
③国有企业管理层主要由国资委任免和提名。
高中政治国企改革相关知识点总结
高中政治国企改革相关知识点总结国企改革相关知识点极有可能出现在高中政治考试试题中，同学需要重点关注该知识点。
下面店铺给高中生带来政治国企改革相关知识点，希望对你有帮助。
高中政治国企改革相关知识点国企改革的背景：长期以来，国有企业政企职责不分，企业没有自主权;缺乏活力。
城市经济体制改革的中心环节及内容：城市经济体制改革的中心环节是增强企业活力内容：主要从三方面入手：(所有制、管理体制、分配制)①把单一公有制经济发展为以公有制经济为主体的多种所有制经济并存的格局;②政企分开，实行所有权和经营权分开，扩大企业的生产经营自主权;③实行以按劳分配为主的多种分配形式并存的制度。
如何进行国企改革?1.引进非国有资本发展混合所有制经济，实现投资主体多元化，提高国有资本放大功能. 激发市场主体的活力。
2.完善国有资产监管体制，实现国有资本保值增值，优化国有资产布局，促进国有资产优化配置。
3.通过公司制改革，建立现代企业制度，要积极探索和推进国有经济的战略性调整，抓紧制定符合我国国情的现代企业制度的基本规范，依靠技术进步、制度创新、科学管理增强国企的竞争优势。
(4分)4.积极探索公有制的多种实现形式，实行股份制改革，努力培育有国际竞争力的大型企业集团。
5.通过兼并重组，提高国企的资源利用效率” (也可结合分类推进改革，发展混合所有制经济，强化监督，防范国有资产流失等) 国企改革的意义?1.企业是市场的主体，转变政府职能，落实企业自主经营权，有利于培育合格的市场主体，增强企业活力和竞争力，发挥市场配置资源的决定性作用。
2.加快国有企业股份制改革，发展混合所有制经济，有利于投资主体多元化，有利于完善我国的基本经济制度。
3.国有经济是国民经济的支柱，国资集中在关键领域和优势产业，有利于增强国有经济的控制力，影响力，发挥国有经济的主导作用，扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体地位，保障国家经济安全。
4.使国企更好地适应市场化、国际化要求，实现科学化管理，实行所有权与经营权的分离，提高资本的利用效率。
论国有企业高质量发展
论国有企业高质量发展国有企业高质量发展：内涵、路径与策略国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其高质量发展对于推动我国经济转型升级具有重要意义。
本文从国有企业高质量发展的内涵、路径与策略三个方面进行深入探讨，旨在为国有企业高质量发展提供理论指导和实践参考。
一、引言国有企业（以下简称国企）在我国经济发展中具有重要地位，其发展质量和效益关系到国家经济命脉和民生福祉。
近年来，我国国企改革不断深化，取得了显著成效，但仍然存在一些问题。
面对新时代我国经济发展的新要求，国企高质量发展已成为必然选择。
本文将从国有企业高质量发展的内涵、路径与策略三个方面进行探讨，以期为国有企业高质量发展提供理论指导和实践参考。
二、国有企业高质量发展的内涵1. 内涵概述国有企业高质量发展是指在创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念指导下，以供给侧结构性改革为主线，以提高国有企业质量、效益和核心竞争力为核心，实现国有企业可持续发展的过程。
2. 内涵解析（1）创新驱动：创新是国有企业高质量发展的第一动力，包括技术创新、管理创新、商业模式创新等多方面。
（2）协调发展：协调是国有企业高质量发展的内在要求，主要体现在产业协同、区域协同、企业内部协同等方面。
（3）绿色发展：绿色是国有企业高质量发展的重要特征，要求企业在生产、经营、管理等环节实现绿色低碳发展。
（4）开放合作：开放是国有企业高质量发展的重要条件，要求企业积极参与国际竞争与合作，提升国际化水平。
（5）共享成果：共享是国有企业高质量发展的根本目的，要求企业履行社会责任，实现发展成果共享。
三、国有企业高质量发展的路径1. 完善国有企业法人治理结构完善国有企业法人治理结构是提高国有企业高质量发展的重要途径。
要明确董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界，实现企业内部权力制衡，提高决策科学性。
2. 加强国有企业创新能力加强国有企业创新能力是推动国有企业高质量发展的关键。
要加大科技创新投入，培育创新型人才，建立企业内部创新激励机制。
国企改革实施方案实施步骤
国企改革实施方案实施步骤一、前期准备工作。
国企改革是一项复杂而艰巨的任务，需要充分的前期准备工作。
首先，需要对国企进行全面的调研和分析，了解其现状、存在的问题和改革的关键点。
其次，要制定改革的总体目标和具体的实施方案，明确改革的方向和重点。
同时，还需要制定相应的政策文件和法规，为改革提供法律保障和政策支持。
二、内部机制优化。
国企改革的第一步是优化内部机制，提高国企的竞争力和效益。
这包括完善公司治理结构，建立健全的内部管理体系，优化人力资源配置，提高员工的素质和能力。
同时，还需要加强内部监督和风险控制，确保国企的经营稳健和可持续发展。
三、资产重组和产权调整。
国企改革的核心是进行资产重组和产权调整，实现国有资产的优化配置和有效利用。
这包括对国企的资产进行清产核资，优化资产结构，实现资产的增值和流动。
同时，还需要进行产权调整，吸引社会资本的参与，提高国企的市场竞争力。
四、市场化改革和机制创新。
国企改革需要推动市场化改革和机制创新，实现国企的市场化运作和经营管理。
这包括建立健全的市场化机制，实行市场化的经营决策和激励约束机制，推动国企的市场化改革和转型升级。
同时，还需要加强国企的创新能力，推动技术创新和管理创新，提高国企的核心竞争力。
五、员工激励和保障。
国企改革需要重视员工激励和保障，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这包括建立健全的激励机制，提高员工的收入水平和福利待遇，加强员工的职业培训和技能提升，营造良好的工作环境和团队氛围。
六、监督和评估机制建设。
国企改革需要建立健全的监督和评估机制，加强改革的过程管理和效果评估，确保改革的顺利实施和取得预期成效。
这包括建立健全的内部监督机制和外部监督机制，加强改革的过程管理和风险控制，及时发现和解决改革中的问题和困难，确保改革的顺利推进。
七、宣传和推广工作。
国企改革需要加强宣传和推广工作，营造良好的社会氛围和舆论环境，凝聚改革的共识和力量，推动改革的顺利实施和取得预期成效。
国企改革的主要经验做法
国企改革的主要经验做法概述国企改革是我国经济发展的重要一环，旨在提高国有企业的整体竞争力和效率。
通过经验积累和总结，我们可以发现一些关键的经验做法，本文将介绍国企改革的主要经验做法。
转变经营机制国企改革的第一步是转变经营机制。
传统的计划经济体制下，国企在资源配置和决策层面受到政府的直接干预，导致效率低下和决策僵化。
改革的关键是建立健全的市场机制，引入市场化运作和竞争机制，赋予企业更大的自主权和决策权。
引入市场竞争国企改革的第二个经验做法是引入市场竞争。
市场竞争是推动企业创新、优化资源配置的重要因素。
通过鼓励国企与其他企业进行公平竞争，可以促使国企提高效率和质量，激发其创新活力。
政府应该减少对国企的行业限制和垄断规定，鼓励私人资本进入国企领域，加强市场监管，确保公平竞争环境。
建立现代企业制度国企改革的另一个关键经验是建立现代企业制度。
现代企业制度包括健全的公司治理结构、清晰的权责关系和有效的激励机制。
在国企改革中，应该建立独立董事制度，规范企业内部治理，提高决策的科学性和透明度。
同时，要完善职业经理人制度，通过激励机制吸引和留住优秀的管理人才，提高企业的竞争力。
推进员工持股员工持股是国企改革的重要经验之一。
通过让员工成为企业的股东，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和责任感。
政府可以通过鼓励员工购买和持有国企股份的方式，推动员工持股计划的实施。
加强国企社会责任国企改革的最后一个经验做法是加强国企社会责任。
作为国家资产的代表，国企除了追求经济利益，还应承担起社会责任。
国企应该积极履行环保、公益慈善和社会责任等方面的义务，为社会和谐稳定做出积极贡献。
政府可以加强对国企社会责任履行情况的监管和评估，确保其社会责任意识的落地。
结论国企改革的主要经验做法包括转变经营机制、引入市场竞争、建立现代企业制度、推进员工持股和加强国企社会责任等方面。
这些经验做法的实施可以提高国有企业的核心竞争力和效率，推动我国经济持续健康发展。
2024年国企改革的成效及经验总结模版（二篇）
2024年国企改革的成效及经验总结模版近年来，我国国有企业改革取得了显著成效，以下列举几个典型案例：1. 以山东省威海市国资办深化国企改革为例，自____年以来，威海市国资办深入贯彻落实国家和省全面深化改革的决策部署，采取切实措施，积极推进市属国企改革，取得了一系列积极成果。
一是推进国企资产重组整合。
本着优势互补、战略合作、共赢发展的原则，积极推进威海港集团与某高速集团战略重组，重组前期工作基本完成。
实施二热电集团与南郊热电、文登热电厂、文登恒源供热公司整合重组，优化了市区供热资源布局结构。
对威海市保安服务总公司、汇通机动车安全技术检测公司、鲁东机动车驾驶员培训中心进行脱钩重组，推动了政企分开、政资分开。
对威海港、二热电、海滨林场等企业所属子公司和孙公司进行整合，优化了国有资产配置。
二是推进国企混合所有制改革。
采取公共私营合作制模式，整合某户国有企业资本，引入某户民营企业和管理团队个人资本，组建了注册资本某亿元的威海东部滨海新城建设投资股份有限公司，增强了滨海新城的投融资和配套服务能力。
采取职工持股、经营管理骨干持大股、国有参股的模式，设立了威海报业集团有限公司，推动威海报业步入市场化运作轨道。
三是加快一般竞争性企业国有资本退出步伐。
完成电影放映公司、印刷机械厂、某同博顺矿业投资有限公司国有资本退出改制。
积极推进大信旅行社、昌佳贸易公司、机关印刷所、机关修理所、导游服务中心等企业改制。
四是搭建国有资本运营和服务平台。
组建了威海市国有资本运营有限公司，将某户市参股企业某亿元（股）的国有股权整合纳入该公司进行集中管理，统一运营，打造了威海市国有资本投融资和财富管理平台。
2. 以某省国企改革“轻量级选手”为例，尽管该省国有企业数量仅占全国国有企业总数的某%，但资产总额、利润总额等“硬指标”却在全国前列，并呈现布局与结构合理、增量活跃等特点。
该省国有企业通过资产战略重组优化、混合所有制改革、“走出去”等一系列改革措施，不断深入推进市场化，提升资源配置率和核心竞争力。
国企改革主要做法经验分享
国企改革主要做法经验分享国企改革是我国经济体制改革的重要一环，也是推动经济发展的关键要素。
在国企改革中，各级政府和国企管理者积极探索并实施了一系列的改革措施，取得了一定的成效。
以下是我对国企改革的主要做法和经验的分享。
一、加强市场化改革。
国企改革的关键在于引入市场机制，激发企业活力和创新力。
在改革过程中，我们要坚持市场导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动国企实现规范化、市场化运作。
这需要通过深化产权制度改革、推进股权多元化、建立现代企业制度等方式，使国企能够更好地适应市场竞争和市场需求变化。
二、优化国企组织结构。
在国企改革中，我们要注重优化国企的组织结构，提高企业的管理效率和运营能力。
这包括通过整合重组、优化产业结构、推进内部治理等方式，实现国企的精简化和扁平化管理，提高决策效率和执行力。
同时，还要加强国企的企业文化建设，培养高素质的管理人才，提高企业的核心竞争力。
三、完善国企监管机制。
在国企改革中，加强监管是确保国企健康发展的重要保障。
我们要建立健全国企监管的法律法规体系，明确政府和监管部门的职责和权限，加强对国企的监督和评估。
同时，还要加强对国企财务状况和经营情况的监管，提高国企的透明度和公开度，防止国企出现腐败和违法行为。
四、推进国企创新发展。
在国企改革中，创新是推动企业发展的重要动力。
我们要鼓励国企加强技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
通过加大科技投入、加强产学研合作、优化知识产权保护等方式，推动国企实现由“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的转变，为国家经济发展做出更大的贡献。
国企改革是一项复杂而艰巨的任务，需要各级政府和国企管理者的共同努力。
只有通过不断的探索和实践，不断总结和完善经验，才能推动国企改革向纵深发展，为实现经济持续健康发展提供有力支撑。
希望我们的经验分享能够为国企改革提供一些有益的借鉴和参考，共同推动国企改革取得更大的成果。
国有企业改制方法——企业资产剥离
国有企业改制方法——企业资产剥离国有企业改制是指将原本由政府掌控和经营的国有企业，通过一系列的和转型措施，使其从政府直接掌控转变为市场化经营的新型企业。
国有企业改制对于中国的经济发展和市场化进程具有重要意义，不仅可以提高企业的竞争力和效益，还可以促进资源的优化配置和经济结构的调整。
其中，企业资产剥离是国有企业改制的重要步骤之一、下面将介绍企业资产剥离的一般方法。
首先，企业资产剥离可以通过拆分公司的方式来实现。
拆分公司是指将原本作为一个整体的国有企业划分为独立的几个公司，每个公司独立承担一部分的资产和业务。
拆分公司的方式对于大型国有企业来说较为常见，可以使企业更加灵活和高效地经营。
拆分公司的方法可以分为平行拆分和分级拆分两种。
平行拆分是指将原本属于一个企业的资产和业务按照其中一种原则进行划分，以形成多个相对独立的企业。
拆分后的企业可以按照市场需求和竞争环境进行资源配置和决策，从而提高效益和竞争力。
分级拆分是指根据企业的不同业务板块或层次，将其资产和业务分为几个层级进行管理。
这种方式主要适用于涉及多个产业领域的大型国有企业。
通过分级拆分，企业可以更好地实现资源配置和风险分散。
其次，企业资产剥离可以通过设立子公司来实现。
设立子公司是指在国有企业旗下设立一个全新的独立公司，将一部分的资产和业务划入子公司独立经营。
子公司可以通过发行股票、引入私人资本或者引入合作伙伴等方式筹集资金，降低原企业的负债率。
与拆分公司不同的是，设立子公司可以更好地保留企业整体的品牌和形象，同时还可以吸引更多的外部投资和资源。
此外，企业资产剥离还可以通过引入战略投资者来实现。
引入战略投资者是指通过与内外资本合作伙伴合作，引入具有专业知识和管理经验的投资者，帮助企业实现资产剥离和整体。
战略投资者可以通过购买或者参股企业的方式，参与企业的经营管理，提供资金、技术和市场等方面的支持，从而推动企业的转型与发展。
最后，企业资产剥离还可以通过资产重组和转让来实现。
高中政治国有企业知识点
高中政治国有企业知识点关于深化国有企业改革的指导意见指出，到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更符合我国基本经济制度和社会主义市场经济要求国资管理体制、现代企业制度、市场化经营机制,国有经济活力控制力影响力抗风险能力明显增强。
（目标）该指导意见提出了国企改革的五大基本原则，并提出了相应改革目标和改革措施。
一、国有企业改革五大原则包括：一、坚持和完善基本经济制度;二、坚持社会主义市场经济改革方向;三、坚持增强活力和强化监管相结合;四、坚持党对国有企业的领导;五、坚持积极稳妥统筹推进。
改革的根本要求是坚持和完善基本经济制度，发挥国有经济主导作用，在此基础上实现混合制。
这样的表述强调了国有企业地位的重要性，这是中共确保执政地位的经济基础。
二、国有企业改革方案体现了五大举措：（一）分类改革推进改革将国有企业分为公益类和商业类，方案对商业类国企的改革比较宽松，股权形式多样，考核侧重于经济指标，包括资本价值、业绩指标和竞争能力。
商业国有企业具有资本和政治优势，在充分竞争市场，仍存在公平竞争问题。
一方面国企具有体量优势，可能对民营企业带来不公平。
另一方面，民营企业经营更加灵活，反过来国企要受到各种党纪约束，也导致其可能畏手畏脚。
因此，建立法治经济，建立公平充分竞争市场，仍是政府要做的事情。
商业类国企改革面临的另外两个问题是，重要领域控股国企如何实行混合制，以及自然垄断国企能否实现有效股权多元化。
前者可能问题是，民间资本不敢进入国企，担心自己成为唐僧肉。
后者可能问题是，虽然股权结构多元，但由于都是国有资本，如何体现出资人权益，不让股权结构流于形式，仍需要在操作层面加以细化。
对于公益类企业的考核是个创新，即不考核利润，而是考核成本、质量、效率和能力，并且引入社会评价。
这种考虑有利于国有企业提供高质量公共产品，不过如果考核不是由第三方机构提供，而是仍由国资委进行的话，考核标准可能要打折扣。
因此，公益类国企的考核改革应进一步完善。
国企改革的5个阶段
国企改革的五个阶段对于中国的经济改革来说，国有企业改革成败与否有着至关重要的意义。
伴随中国经济改革的进程，中国国有企业改革至今已有20年的历程。
20年的经济改革之所以较以往的体制调整更为深刻，更富于革命性意义，重要的一点便在于这场改革不仅真正触及了企业制度，而且随着改革深入越来越从根本上触及国有企业的产权制度。
回顾国企改革的路径轨迹，可以大致的将其分为五个阶段，即扩权让利阶段、利改税阶段、承包制阶段、转换企业经营机制阶段、盘活国有资产阶段。
一、扩权让利阶段（1978-1984）十一届三中全会的会议公报中明确指出，我国的经济管理体制的一个严重缺陷就是权力过于集中，应该大胆下放，让地方和企业有更多的经营管理自主权。
作为经济体制改革的核心环节，国企改革开始于对国有企业进行扩权让利的改革试点，主要集中在两个方面，一是以计划经济为主，同时充分重视市场调节的辅助作用，调整国家与企业的关系；二是扩大企业自主权，并且把企业经营好坏同职工的物质利益挂起钩来，着眼于调动企业和职工的积极性主动性。
1979年7月，国务院先后颁布了《关于扩大国营工业企业经营自主权的若干规定》等五个文件。
通过扩大企业自主权的改革，企业有了一定的生产自主权，开始成为独立的利益主体，企业和职工的积极性都有所提高，并打开了传统计划经济体制的缺口。
二、利改税阶段（1984-1986）该阶段改革的核心是调整和规范国有企业与政府间的权、责、利关系，重点是实行“利改税”和“拨改贷”。
自1983年开始采取第一步利改税，即把国有企业应上缴利润和税合并，采取利税合一的方式，按照统一确定的比例上缴财政，其余则属于企业。
到1984年采取第二步利改税，即把国有企业利润的100％全部纳入“利税合一，按章纳税”的轨道。
在投融资体制上，中央进行了“拨改贷”改革、成立国有资产管理局。
20世纪80年代中期，国家建设项目投融资体制从拨款改为贷款，国家不再给新建企业投入资本金。
中国式现代化背景下国企改革的方向目标与实现途径
中国式现代化背景下国企改革的方向目标与实现途径目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 国企改革的意义 (3)二、国企改革的方向目标 (5)2.1 坚持党的领导 (6)2.1.1 加强党对国有企业的领导 (8)2.1.2 强化党的建设 (9)2.2 服务国家战略 (10)2.2.1 推动高质量发展 (11)2.2.2 优化国有经济布局 (12)2.3 提升核心竞争力 (14)2.3.1 深化改革创新 (15)2.3.2 提高科技创新能力 (16)三、国企改革的实现途径 (16)3.1 完善治理结构 (18)3.1.1 明确董事会职责 (18)3.1.2 强化监事会作用 (19)3.2 优化经营机制 (20)3.2.1 深化混合所有制改革 (22)3.2.2 推进市场化选聘 (23)3.3 加强人才队伍建设 (24)3.3.1 完善人才选拔机制 (26)3.3.2 提供职业发展平台 (27)3.4 强化风险防控 (28)3.4.1 建立健全内部控制体系 (29)3.4.2 提高风险防范意识 (31)四、结论 (32)一、内容概述本文旨在深入探讨中国式现代化背景下国企改革的战略方向、明确的目标以及切实的实现路径。
在当下这个充满变革与挑战的时代，国有企业作为国家经济的支柱，其改革不仅关乎企业自身的生存与发展，更牵涉到国家经济体制的整体优化与提升。
文章开篇即对中国式现代化的基本特征进行了深入分析，指出中国式现代化是人口规模巨大的现代化、是全体人民共同富裕的现代化、是物质文明和精神文明相协调的现代化、是人与自然和谐共生的现代化、是走和平发展道路的现代化。
这五大特征为国企改革提供了根本遵循和行动指南。
在改革方向上，文章强调要始终坚持党的领导，发挥国有经济的领导作用，确保改革沿着正确的政治方向前进。
要以提高国有资本效率、增强国有企业活力、实现国有资产保值增值为主要目标，通过深化改革释放发展活力，推动国有企业在建设现代化经济体系中发挥更大作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国企改革五大途径
山东国资体量在全国排前5位，但是其改革却远比上海、江苏等地来得缓慢，在资本市场层面表现为：国资证券化率不理想，上市公司作为国资整合平台功能发挥不理想；国有控股上市公司股权结构不合理，资本结构也不够合理；国有控股上市公司整体经营活力不足。
为利用资本市场推动山东国资改革，山东相关部门成立了《资本市场助推山东混合所有制发展研究》课题组。
在本次会议上，课题组负责人、山东证监局局长冯鹤年结合国家相关政策与其他省份国资改革案例，就山东国资改革现状、资本市场助推山东混合所有制发展主要途径做了详细的报告。
根据这份研究报告，山东证监局建议，以资本市场为主阵地，通过5个途径推动山东国企改革：立足提高国资证券化率，加快整体上市、IPO和“借壳”上市。
就整体上市而言，对于那些股权比较集中的公司，建议酌情发行部分优先股作为支付对价。
就借壳上市而言，建议推动产业相近、行业相关、主业相同的国有及控股企业，整合至同一上市平台，由此腾出的“壳资源”让渡给省国资范围内其他优质资产，如目前一些优质文化类企业、金融类企业，甚至服务企业等。
推进国有控股上市公司开放性市场化重组。
对此，一要在公司股东层面引入社会资本，整合国有控股上市公司，打造优势产业，以股份支付作为对价，主动对外开展股权资本的并购和重组；二要视需要实施控股股权转让，在个别国有资本不需要的完全竞争领域，可将控股权转让给民营资本或战略投资者；三是准予参股一批符合经济结构调整优化目标，有利于技术提升，自主创新能力增强和产业链完备的非公有制及其他类型所有制企业；四是以上市公司为平台进行深度国资整合，加大控股上市公司之间资产重组力度，调整清理非主业资产部分，为省内其他优质国企上市预留空间。
立足改善股权结构和资产负债结构，探索发行优先股，使用可交换债实现溢价减持和有序减持等。
在此方面，可视持股权的不同而采取不同的方式：对于第一大股东持股在30%甚至25%以下的，建议发行优先股、可转债等；对于第一大股东持股40%甚至50%以上的，除传统减持方式外，也可以探索使用可交换债等有序减持。
这类企业如潍柴集团、高速集团、山钢集团等可以考虑发行“一篮子”以股票为标的的可交换债。
围绕健全激励机制，加快员工持股计划推行，重点关注以“奖励金”为纽带的持股方案。
组建国资投资运营公司
以国有资本投资运营公司组建为契机，理顺上市公司与国有股东关系，提高上市公司独立性。
可新建或改建一家或几家国有资本投资运营平台，作为国有资产有序流转的“蓄水池”和增量国有资本的投融资平台。
组建和新建国有资本投资运营公司时，应注意减少旗下上市公司管理层级，缩短信息传递和决策链条，提高上市公司独立性。
通过国有资本投资运营平台，对于符合发展规划、有一定盈利水平的企业继续做大做强，对于不适应市场经济发展需要、盈利能力较差或亏损企业，稳妥实施退出。
从推动省、市国有经济布局结构调整优化出发，通过行政划拨方式，将管理的同类资产划拨至相关国有资本投资运营公司，尽快达成协同效应。
国有资本投资运营公司尽快实施与旗下上市公司主营业务相同的相关资产整合重
组，择机向上市公司注入优质资产。
座谈会上，深交所总经理宋丽萍表示，资本市场作为国企改革主阵地，具有其他市场平台无可比拟的产权明晰、交易公开透明、定价机制科学公允等诸多优势，可大大降低“混改”中国有资产流失、民营资产被侵吞等诸多顾虑。
深交所将深入服务于山东国资改革，尽量做到一司一策、为上市公司量身定做方案。
据了解，目前山东省国资委履行出资人职责的省管企业为23户，除了已实现员工激励的山东黄金和浪潮信息外，尚有：山东钢铁集团(旗下上市公司山东钢铁)、山东商业集团(鲁商置业、银座股份)、山东高速集团(山东高速、山东路桥)、山东航空集团(山航B)、山东重工集团(潍柴动力、山东重机)、山东省国有资产投资控股有限公司、鲁银投资、新华制药、鲁抗医药等。
而山东省优质文化企业和金融类企业尚有山东出版传媒、齐鲁证券等诸多优质非上市公司。
即将加快的山东国资改革无疑将对上述上市公司和企业集团产生强大的作用。
另据记者了解，已经原则通过的《关于深化省属国有企业改革几项重点工作的实施意见》要求9月底前省管企业董事会成员必须全部配齐。
上半年确定2-3户省管企业改建为国有资本投资运营公司。