包装车间管理制度1

哈密天山水泥有限责任公司

包装车间管理制度

一、目的

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

二、范围

适应于包装车间全体员工（含外协包装工）。

三、内容

一﹚、运行

1、运行工职责：

1.1、负责袋灰、散灰的正常输出。

1.2、负责袋灰、散灰的输出途中设备巡检、保养、正常运行。

1.3、负责本岗位区域设备、环境卫生。

1.4、负责本岗位所产生的记录、档案等。

2、运行工管理制度：

2.1、接班时验证上班工作是否完成（设备卫生、运行是否正常）。交接班时，发现有设备卫生、环境卫生、设备运转有卫生不干净设备运转不正常的，接班人可以拒绝接班，待交班人处理完毕后再行接班。如果交接班完毕，接班

人未发现有异常情况，值班长发现问题点则考核接班人20

元／处／次。

2.2、各自所负责的设备、区域卫生必须干净整洁，发现有不及时清理所属卫生区域的，考核区域所属人员50元/次/人，连带考核小组负责人20元/次。

2.3、当班运行中，在需要拆开滑槽、气缸阀观察口及软连接时，处理完毕必须及时安装好观察口及软连接，安装后不得有漏灰现象，未安装或安装不彻底考核拆装处理人员50元／处／次。

2.4、当班运行中，岗位人员必须保证通讯设备正常，出现值班长联系不到的情况，考核岗位人员20元／处／次。

2.5、岗位人员必须及时如实做好岗位交接班记录，发现有当班处理未写入记录的考核当班人员10元／次，当班未写交接班记录的考核50元／次。

2.6、工器具用完后须放在指定的区域，小组专人保管，不得乱丢、甚至损坏，车间值班人员在现场发现有工具乱丢现象，考核当事人50元/次，连带考核小组负责人20元/次。

2.7、班组长安排工作，有不积极配合的考核当事人50元/次，对于以各种理由拒不执行的，将调离岗位。

二﹚、维修

1、维修工职责：

1.1、负责车间内所属设备的检修、维护。