(建筑工程管理)施工组织设计模式
建筑施工组织设计中的合作与协作模式
建筑施工组织设计中的合作与协作模式建筑施工组织设计是指在进行建筑施工前，对项目整体进行规划和组织安排的过程。
在这个过程中，合作与协作模式扮演着重要的角色，对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。
本文将从合作与协作的概念入手，探讨建筑施工组织设计中的合作与协作模式，并分析其意义和应用。
一、合作与协作的概念合作与协作都是指团队成员之间的相互配合与合作，但二者在含义上有所不同。
合作更侧重于共同努力，共同达成目标；而协作则强调在团队中每个成员的贡献和角色的协调与互补。
在建筑施工组织设计中，合作与协作相辅相成，形成一种紧密的工作模式，以确保项目的顺利进行。
二、建筑施工组织设计中的合作模式建筑施工组织设计中的合作模式主要包括项目管理和团队合作两方面。
项目管理是指按照一定的程序和方法，对整个建筑施工项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
在项目管理中，不同部门和成员之间的合作至关重要。
团队合作则是指所有参与项目的成员之间的合作，包括建筑设计师、工程师、施工人员等。
只有所有成员紧密协作，才能确保项目按时、高质量地完成。
三、建筑施工组织设计中的协作模式建筑施工组织设计中的协作模式主要包括信息共享与沟通、任务分工与协调以及问题协商与解决三个方面。
信息共享与沟通是指团队成员之间及时交流和分享信息，以提高项目的透明度和效率。
任务分工与协调是指在项目进行过程中，明确每个成员的职责和任务，统筹安排和协调各项工作，确保每个部门和成员在整个项目中的协调与合作。
问题协商与解决是指在项目实施过程中，各阶段可能出现的问题进行讨论和解决，通过协商找到最佳的解决方案。
四、合作与协作模式的意义与应用合作与协作模式在建筑施工组织设计中的意义和应用不可忽视。
首先，合作与协作可以促进项目各个环节之间的密切配合，提高施工效率，减少人力和资源的浪费。
其次，合作与协作可以加强项目管理，确保项目按时、高质量完成。
此外，合作与协作能够提升团队凝聚力和士气，激发团队成员的工作热情和创造力。
建筑工程施工组织设计范本(3篇)
第1篇一、编制说明及编制依据1.1 编制依据：- 工程合同（附表V-1）- 工程施工图纸（附表V-2）- 国家及地方相关建筑行业建设规范、规程（附表V-3）- 施工现场实际情况及环境条件1.2 编制目的：- 规范施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
- 提高施工效率，确保工程按时、按质、按量完成。
二、工程概况及特点2.1 工程概况：- 工程名称：XX住宅小区- 建筑面积：100000平方米- 结构形式：框架结构- 地上层数：18层- 建设地点：XX市XX区2.2 工程特点：- 工程规模较大，施工周期较长。
- 施工场地受限，施工难度较大。
- 施工环境复杂，安全风险较高。
三、项目组织管理机构3.1 组织架构：- 项目经理部- 技术部- 质量安全部- 工程管理部- 材料设备部- 财务部3.2 职责分工：- 项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和监督。
- 技术部：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导和技术监督。
- 质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的管理。
- 工程管理部：负责工程进度、成本、合同和资料的管理。
- 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应、管理和维护。
- 财务部：负责项目资金、成本和税务的管理。
四、施工部署4.1 施工顺序：- 土方工程- 基础工程- 结构工程- 装饰工程- 安装工程- 零星工程4.2 施工方法：- 土方工程：采用机械开挖，人工配合清运。
- 基础工程：采用现浇钢筋混凝土基础，采用桩基施工。
- 结构工程：采用框架结构，采用预制构件和现浇构件相结合。
- 装饰工程：采用涂料、石材、瓷砖等装饰材料。
- 安装工程：采用水电、暖通、消防等设备安装。
五、施工进度安排5.1 施工进度计划：- 土方工程：60天- 基础工程：120天- 结构工程：180天- 装饰工程：90天- 安装工程：60天- 零星工程：30天5.2 进度控制措施：- 制定合理的施工进度计划，并严格执行。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文施工组织设计方案是指在工程施工前，根据施工图纸和工程技术要求，对施工过程中的各项工作进行合理的组织和安排，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。
下面将从施工组织设计方案的编制内容、主要步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计方案的编制内容。
1. 项目概况，对项目的基本情况进行描述，包括项目名称、施工地点、工程内容、工程规模等。
2. 施工条件，对施工现场的地理环境、气候条件、交通状况、供水、供电、材料供应等进行分析和说明。
3. 施工组织设计，对施工过程中的施工方法、施工工艺、施工工序、施工顺序等进行详细设计和安排。
4. 安全措施，对施工现场的安全管理、安全防护措施、应急预案等进行规划和安排。
5. 环保措施，对施工现场的环境保护措施、废弃物处理、污染防治等进行规划和安排。
6. 施工组织机构，对施工组织管理机构、人员配备、责任分工等进行规划和安排。
7. 施工进度计划，对施工工期、工程进度、施工节点等进行安排和计划。
二、施工组织设计方案的主要步骤。
1. 调研分析，对施工现场的实际情况进行调研和分析，包括地质勘察、水文地质、气候环境等。
2. 设计编制，根据调研分析的结果，进行施工组织设计方案的编制，包括施工工艺、施工方法、安全措施、环保措施等。
3. 审批确认，将编制好的施工组织设计方案提交相关部门进行审批确认，确保方案的合理性和可行性。
4. 实施执行，根据审批确认的结果，组织施工人员进行实施执行，确保施工过程的顺利进行。
5. 监督检查，对施工过程中的施工组织设计方案进行监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
三、施工组织设计方案的注意事项。
1. 合理性，施工组织设计方案应该合理可行，符合工程技术要求和施工实际情况。
2. 安全性，施工组织设计方案应该注重安全管理，确保施工过程中的安全生产。
3. 环保性，施工组织设计方案应该注重环境保护，减少对环境的污染和破坏。
4. 经济性，施工组织设计方案应该注重经济效益，合理利用资源，降低施工成本。
工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划
劳动力及材料供应计划根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。
为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证.一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工,大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。
三、按 ISO9001 质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量,争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。
一、项目经理职责1、在公司领导下，会同有关部门商议组建项目经理部。
贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。
2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。
3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量,确保工程质量和工期，满足合同要求。
二、项目副经理职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。
(建筑工程管理)安徽省政务中心大楼施工组织设计
1、2、3、（建筑工程管理）安徽省政务中心大楼施工组织设计施工组织设计第一章、工程概况:1）本工程为安徽省政务中心大厦及综合楼，地处合肥市马鞍山路与太湖路交叉处，东临马鞍山路，南临太湖东路。
该工程主楼B区为21层，附楼A区5层、C区为5层，局部4层，层高：地下室部分为3.80～6.20米，地上部分一～五层为4.50～5.40米，五层以上均为3.80米。
建筑总面积为66229m2，其中：A、B区为综合办公楼，建筑面积为：38289平方米；C区为政务服务中心，建筑面积为：27940平方米。
建筑总高度为91.800m，地下一层，地上21层。
2）本工程形式：A区、C区为框架结构，B区为框筒结构。
基础设计为桩基础，抗震等级分别为二级、三级。
基础最深处底标高为－10.000米，相当于绝对标高20.000米。
地下室混凝土抗渗等级为S6，具体混凝土强度等级及钢筋种类分别参表1、表2、表3。
B区混凝土强度等级及使用部位一览表表1A、C区混凝土强度等级及使用部位一览表表2本设计钢筋种类及使用部位概况表33）本工程的框架预应力梁采用后张有粘结预应力混凝土，预应力筋采用φS15.24高强低松弛钢绞线，fptk=1860N/mm2，预应力梁混凝土强度等级为C40，孔道灌浆采用强度等级不低于42.5Mpa的普通硅酸盐水泥配置的水泥浆，水灰比为0.42。
第二章、施工部署:第一节、施工程序总体施工程序安排的原则是：1、先地下，后地上；先框架，后填充墙；先主体，后装饰；先室内，后室外；先下水道工程，后室外工程。
2、先进行B区施工，后进行A区、C区施工，组成主体循环流水作业。
第二节、项目管理总体安排：1、按照本工程规模情况，公司在施工现场建立工程指挥部，以公司生产经理为总指挥，指导项目生产、质量、安全等全面的工作。
2、技术方面由公司总工程师作全面技术交底，由项目技术负责人根据交底内容进行把关，落实和实施。
3、在施工、质量、安全等管理方面，由公司施工技术部门、质量部门、安全部门，根据《建筑施工手册》、《企业标准》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产管理条例》的要求，向项目部管理人员对口进行交底，并落实实施。
建筑工程施工组织设计方案
建筑工程施工组织设计方案目录1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 工程组织架构设计2.1 施工团队组成2.2 质量控制措施3. 施工进度计划3.1 工期安排3.2 关键节点控制4. 安全生产措施4.1 施工现场安全管理4.2 紧急应对预案项目概况项目背景：本项目是一座商业综合体建设工程，地处市中心繁华区域，计划建设商业楼宇、停车设施等多功能区域。
该项目将为周边居民提供优质的购物和休闲场所，同时也将成为当地的地标性建筑。
项目目标：通过该项目的建设，提升周边的商业氛围，吸引更多消费者，推动当地经济的发展。
同时，注重工程质量和施工安全，保证工程进度和质量达到预期目标。
项目范围：本项目涵盖了商业楼宇、停车设施、景观设计等多个方面，需要施工团队协同合作，保证各项工程顺利进行。
工程组织架构设计施工团队组成：为保证项目的顺利进行，我们将组建由经验丰富的工程师、技术人员和施工工人组成的专业团队。
每个工程环节都将有专人负责，保证工程质量。
质量控制措施：我们将严格执行质量管理体系，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决工程质量问题，保证施工质量符合标准要求。
施工进度计划工期安排：根据项目的施工实际情况和进度要求，我们将制定详细的施工计划，确保各施工环节合理安排，避免工期延误。
关键节点控制：在施工过程中，我们将重点关注工程的关键节点，严格控制关键工序的进度，确保整体工程进度符合计划安排。
安全生产措施施工现场安全管理：我们将严格执行安全生产管理制度，建立完善的现场安全管理体系，加强安全教育和培训，全面提升现场施工安全水平。
紧急应对预案：针对可能发生的紧急事件，我们将制定紧急应对预案，提前做好预案演练和准备工作，保障施工过程中安全生产。
工程项目管理常用的组织结构模式
工程项目管理常用的组织结构模式
在工程项目管理中，常用的组织结构模式包括以下几种：
1. 功能型组织结构：按照不同的职能划分部门，每个部门负责特定的功能或专业领域，如设计部、采购部、施工部等。
2. 项目型组织结构：根据项目的需要组建项目团队，项目团队由各个职能部门的人员组成，他们共同协作完成项目目标。
3. 矩阵型组织结构：将职能型组织结构和项目型组织结构相结合，将项目经理和功能经理共同管理项目。
4. 弱矩阵型组织结构：项目经理的权力较弱，主要是由功能经理来指挥决策。
5. 强矩阵型组织结构：项目经理的权力较大，主要是由项目经理来指挥决策。
6. 项目化组织结构：组织整体以项目为导向，所有的资源和人员都按照项目进行分配和管理，非项目相关的职能部门很少或者不存在。
这些组织结构模式都有其优势和劣势，根据具体的项目需求和组织文化，选择适合的组织结构模式可以提高项目管理的效率和成功的可能性。
工程施工组织设计范本
工程施工组织设计范本一、施工组织设计概述施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，它的主要任务是为施工项目提供合理、科学的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行，达到工程施工的质量、安全、进度等各项标准。
通过施工组织设计，可以有效地规划和调配项目资源，合理划分工程任务，提高工作效率，降低成本，保证工程的质量和安全。
施工组织设计的主要内容包括项目概况、施工方案、工程难点及技术措施、施工进度计划、物资采购计划、人员配备及管理措施等。
在进行施工组织设计时，需要全面考虑项目的特点和要求，合理制定施工方案和计划，确保项目能够按时、按质、安全的完成。
施工组织设计是一个动态的过程，需要不断的根据实际情况进行调整和优化，以适应施工过程中的各种变化。
只有不断地完善施工组织设计，才能更好地指导施工现场的实际工作，确保工程的顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX集团施工单位：XX施工公司项目规模：XX平方米工程概况：本工程是一处商业综合体项目，包括地下停车场、商业广场、写字楼等多功能区域，总建筑面积约XX平方米。
三、施工方案1.总体施工方案总体施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括工程总体布局、施工工序、工法措施、施工工艺及安全措施等内容。
在施工方案中，需要全面考虑项目的特点和要求，合理设计施工路线和分部工程，确保各个施工工序的衔接顺利，保证项目的进度和质量。
2.分部施工方案针对工程的各个部分，需要设计相应的分部施工方案，包括地基处理、结构施工、装修装饰、给排水、电气等工程的施工方案。
在设计分部施工方案时，需要考虑各个施工工序之间的协调配合，避免重复施工和资源浪费。
3.技术措施根据工程的特点和难点，设计相应的技术措施，解决工程施工中可能遇到的问题。
技术措施包括施工方法、工艺流程、施工设备的选用等内容，确保工程施工的顺利进行。
四、工程难点及技术措施1.地下停车场开挖地下停车场的开挖是本工程的重点难点之一，由于地质条件较为复杂，存在较多地下管线，需要设计合理的开挖方案和施工工艺。
施工组织设计范本
施工组织设计范本标题：施工组织设计范本引言概述：施工组织设计是指在施工项目实施过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工作业流程、确定施工作业方法和技术措施，制定施工组织方案的过程。
一个好的施工组织设计能够提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量，因此对于施工项目的成功实施至关重要。
本文将介绍施工组织设计的范本，匡助施工管理人员更好地进行施工组织设计。
一、施工组织设计的基本原则1.1 合理性：施工组织设计应根据工程特点和施工条件，合理安排施工作业流程，确保施工过程顺利进行。
1.2 经济性：施工组织设计应尽量降低施工成本，提高施工效率，实现经济效益最大化。
1.3 安全性：施工组织设计应考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全。
二、施工组织设计的内容2.1 施工作业流程：包括施工顺序、作业流程、作业时限等内容，确保施工过程有序进行。
2.2 施工作业方法：确定施工作业的具体方法和技术措施，提高施工效率和施工质量。
2.3 施工资源配置：合理配置施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程顺利进行。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调研分析：对施工项目进行全面调研和分析，了解工程特点和施工条件。
3.2 制定方案：根据调研结果，制定施工组织设计方案，包括施工作业流程、作业方法、资源配置等内容。
3.3 审批实施：经过相关部门审批后，实施施工组织设计方案，确保施工项目顺利进行。
四、施工组织设计的评估与优化4.1 施工过程监控：对施工过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
4.2 优化方案：根据施工实际情况，对施工组织设计方案进行优化和调整，提高施工效率和质量。
4.3 总结经验：总结施工组织设计的经验教训，为今后的施工项目提供参考。
五、施工组织设计的实际应用5.1 工程案例：通过实际工程案例，展示施工组织设计在工程实施中的作用和效果。
5.2 案例分析：对工程案例进行分析，总结成功经验和教训，为今后的施工组织设计提供借鉴。
(建筑工程管理)动力站施工组织设计
第一章第二章第三章（建筑工程管理）动力站施工组织设计第四章石炼化动力站工程施工组织设计编制：审核：批准：北京天福力高科技发展中心2008年3月6日施工方案审批会签表工程名称：石家庄炼油化工股份有限公司动力站烟气脱硫塔工程施工方案名称：《石家庄炼油动力站烟气脱硫施工组织》目录一、编制依据二、工程概况三、项目组织机构及管理班子配备四、施工部署五、主要分部、分项工程施工方案六、施工进度网络计划七、资源需用计划八、施工准备工作计划九、技术组织措施计划十、信息文档管理十一、施工技术管理措施十二、安全生产和文明施工措施十三、降本措施十四、风险评价十五、工程服务十六、附表一、编制依据1、现有施工图纸，图号：S2007311-91土-2/1—2/6，S2007311-91土-3/1—3/19，S2007311-土-1/3，《S2007311-91-土－5/1至5/8》；2、《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002;3、《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999;4、《钢筋焊接及验收规程》标准号JGJ28-2003;5、《组合钢模板技术规范》;6、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001;7、《砼结构预埋件》（04G362）;8、《石油化工钢结构工程施工及验收规范》SH3507-1999;9、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001;10、《建筑结构荷载规范》GB50011-2001;11、《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001年版)；12、钢节点选用《重土S－008》；13、建筑钢结构焊接技术规程（jGj81）;14、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；15、JG59-99《建筑施工安全检查标准》和《河北省建筑文明工地检查评分办法》；16、同类工程先进工艺经验。
二、工程概况本工程为脱硫塔圆形钢筋混凝土基础，外边缘直径为9.3米，总高度3.8米，埋深3.6米，C10混凝土垫层100mm厚，混凝土基础C30，现浇底板双层钢筋1.6米厚，池壁800mm厚，预埋M52螺栓40根，塔基芯内粗砂填实，二次浇筑C10混凝土500mm厚与表面埋件连接在一起。
施工组织设计格式
施工组织设计格式一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体要求和施工管理的需要，对各项施工工序进行合理的组织与安排，以达到确保施工质量、安全和进度的目标。
良好的施工组织设计能够有效地提高工程的施工效率，降低施工成本，保证施工质量，避免施工事故的发生。
本文将介绍一种常用的施工组织设计格式，以帮助施工管理人员进行合理的施工组织设计。
二、施工组织设计格式的概述施工组织设计格式主要包括工程项目的基本信息、施工工序的安排与组织、施工人员的配备与分工、施工设备的选用与调配等内容。
以下是一个常用的施工组织设计格式的示例：1. 工程项目的基本信息包括工程项目的名称、地点、建设单位、监理单位等基本信息，以便更好地了解工程项目的背景和特点。
2. 施工工序的安排与组织对工程项目的施工工序进行合理的安排与组织，确保施工进度的合理性和施工质量的可控性。
要考虑到施工工序之间的关联性和依赖性，合理安排施工过程中的工期和工序。
3. 施工人员的配备与分工根据工程项目的规模和要求，合理确定施工人员的配备和分工。
要考虑到施工工序的特点和难易程度，安排相应的施工人员。
同时，要确保施工人员具备相应的技能和经验。
4. 施工设备的选用与调配根据工程项目的施工需要，合理选择和调配施工设备。
要考虑到施工设备的数量、型号和性能，确保施工设备的使用效率和施工质量的可控性。
5. 安全措施与应急预案对施工过程中可能出现的安全隐患和突发事件进行预防和应对的安全措施和应急预案。
要确保施工过程的安全性和稳定性，减少施工事故的发生。
三、施工组织设计格式的应用施工组织设计格式主要用于施工管理人员进行施工组织设计的参考和指导。
通过合理运用施工组织设计格式，可以帮助施工管理人员更好地规划施工过程，提高施工效率和质量。
施工组织设计格式的具体应用包括：1. 编制施工计划时，可以根据施工组织设计格式，合理安排施工工序和工期。
2. 配备施工人员时，可以参考施工组织设计格式，确定人员数量和工作分工。
工程施工模式包括哪些
1. 设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程施工模式，其流程为：设计、招标、建造。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
但项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
2. 建设管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，是一种在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中的模式。
CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段提供施工方面的建议。
这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，有利于缩短工程周期，提高施工效率。
3. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将工程项目的全部施工任务委托给一个施工总承包单位，由其负责整个工程项目的施工管理。
这种模式有利于工程的组织管理，施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。
但该模式的缺点是建设周期较长，施工总承包单位的报价可能偏高。
4. 平行承包模式平行承包模式是指建设单位将工程项目的各个分部分项工程分别委托给不同的施工单位进行施工。
这种模式有利于发挥各施工单位的专长，提高施工效率。
但该模式需要建设单位承担较多的协调工作，容易造成工期延误。
5. BT模式BT模式，即建设-移交模式，是指建设单位委托一个具有施工、融资能力的BT单位负责工程项目的建设，待工程建成后，由建设单位向BT单位支付建设费用。
这种模式有利于建设单位集中精力进行项目管理，降低投资风险。
6. EPC模式EPC模式，即设计-采购-施工模式，是指建设单位将工程项目的全部或部分设计、采购、施工任务委托给一个EPC单位，由其负责整个工程项目的实施。
这种模式有利于提高工程项目的整体质量，缩短工程周期。
7. 工程施工组织设计模式工程施工组织设计模式是指在工程建设过程中，根据工程特点、施工条件等因素，对施工组织、进度、质量、安全等方面进行合理安排的一种模式。
(建筑工程管理)毕业设计施工组织设计范文
一号教学楼施工组织设计摘要本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能突出科学性及可行性。
关键词：施工组织，质量措施，工程管理AbstractThe construction design as the leading basis for the construction, preparation of the target time period, project quality, project management, institutional setup, labor organizations, the construction schedule control, equipped with mechanical equipment and working materials, the main sub-segment of the construction methods, safety assurance measures , civil construction and environmental protection measures to reduce the cost of measures to give full consideration to such much as possible, highlighting the scientific and feasible。
Key word:Construction organization, quality measures, project management ……目录绪论 (1)1 工程概况 (2)2 施工部署 (5)2.1 原则要求 (5)2.2 工程目标与招标文件响应 (5)2.3 施工程序 (5)3 施工方案及对本工程重点、难点特殊部位的处理措施 (7)3.1 测量 (7)3.1.1 平面控制 (7)3.1.2垂直度控制 (7)3.1.3沉降观测 (7)3.1.4一层结构施工阶段的安全观测 (8)3.2 结构施工 (8)3.2.1土方开挖及基坑排水 (8)3.2.2土方回填 (9)3.2.3基础施工 (9)3.3 主体结构施工 (11)3.3.1模板工程 (11)3.3.2钢筋工程 (14)3.3.3砼工程 (18)3.3.4砌体工程 (20)3.3.5门窗工程 (22)3.3.6屋面工程 (23)3.3.7楼地面工程 (25)3.3.8装修工程 (28)3.3.9油漆涂料施工 (30)3.3.10构件安装 (32)3.3.11脚手架 (32)3.3.12对本工程重点、难点、特殊部位的处理措施 (33)4 质量保证措施 (35)4.1 全面推行IS09002质量保证体系 (35)4.2 质量目标实现的保证措施： (35)4.3 质量控制及检验措施 (41)5 安全保证措施 (45)5.1 安全生产制度 (45)5.2 基础施工安全措施 (47)5.3 塔式起重机重点注意如下几点： (48)6 文明施工保证措施及现场平面布置 (52)6.1 文明施工措施 (52)6.2 现场平面布置 (54)7 主要施工机具与劳动力等资源配备及进度计划 (55)7.1 施工机械（具）安排计划 (55)7.2 施工机械（具）进场计划 (55)7.3 劳动力计划 (57)7.4现场临时设施计划 (57)8 项目主要管理人员的配备及质量保证措施 (58)8.1 项目主要管理人员工程技术人员的配备 (58)8.2 项目管理人员配备的质保措施 (58)8.3 项目管理模式 (59)9 保证工期措施 (61)10 冬、雨季措施及地下管线及地下地上设施的加固措施 (62)10.1 冬季施工 (62)10.2 雨季施工措施 (63)10.3 地下管线及地下地上设施的加固措施 (64)11 材料质量检验措施 (65)11.1材料检验和实验 (65)11.2 检验，测量和实验设备控制 (65)12 竣工验收 (66)12.1竣工验收标准 (66)12.2 竣工验收程序 (66)主要参考文献 (67)结束语 (68)致谢 (69)附录1 (70)绪论1．建筑工程施工组织概述建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。
施工组织设计的项目管理模式
施工组织设计的项目管理模式在建筑工程领域，施工组织设计是一个至关重要的环节。
它是将项目计划转化为实际施工的过程，涉及到资源的调配、工序的安排以及人员的管理等方面。
一个良好的施工组织设计能够有效地提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
在项目管理中，有几种常见的施工组织设计模式，下面将进行介绍。
1. 传统模式传统的施工组织设计模式是最为常见的一种。
在这种模式下，项目经理会根据项目计划和需求，制定详细的施工方案，并将其分解为具体的施工任务。
然后，根据施工任务的性质和先后关系，安排施工队伍和资源，并制定相应的进度计划。
这种模式注重细节和计划性，能够确保施工过程的有序进行。
2. 精细化管理模式精细化管理模式是在传统模式的基础上进行改进的一种模式。
在这种模式下，项目经理会更加注重施工过程中的细节和精确度。
他们会对施工方案进行进一步的优化和细化，将工序分解得更加详细，以便更好地控制施工进度和质量。
同时，他们还会引入先进的施工技术和设备，以提高施工效率和质量。
3. 并行作业模式并行作业模式是一种相对较新的施工组织设计模式。
在这种模式下，项目经理会将不同的施工任务进行分组，并将它们同时进行，以缩短整个施工周期。
这种模式注重协调和沟通，要求各个施工队伍之间的配合和合作。
同时，项目经理还需要具备较高的管理能力，能够有效地协调各个施工任务的进度和质量。
4. 信息化管理模式信息化管理模式是在现代科技的支持下发展起来的一种施工组织设计模式。
在这种模式下，项目经理会利用先进的信息技术手段，对施工过程进行全面的监控和管理。
他们可以通过实时数据的收集和分析，及时发现和解决施工中的问题，以提高施工效率和质量。
同时，信息化管理模式还可以实现施工过程的可视化，使得项目经理能够更好地掌控整个施工过程。
综上所述，施工组织设计的项目管理模式有传统模式、精细化管理模式、并行作业模式和信息化管理模式等。
每种模式都有其独特的优势和适用场景，项目经理可以根据具体项目的需求和特点，选择合适的模式进行施工组织设计。
(建筑工程管理)施工组织设计范本(全)
（建筑工程管理）施工组织设计范本(全)===============================某项目工程===================== ==========施工组织设计编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：二00五年一月十日第一章编制依据编制依据1.施工合同建筑工程施工合同2.施工图建筑设计研究院设计的施工图3.主要法规4．主要规程、规范5.主要图集6．主要标准第二章工程概况1．工程概况2．建筑设计概况3.结构设计概况第三章施工组织部署一、施工组织管理1.项目组织机构图项目经理部领导班子由项目经理、副经理、项目工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各职能部门详见附图1施工现场组织机构框图。
2.各部门职责如下①项目经理部各人员的主要职能：A项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目经理部的全面日常工作，联系沟通项目部与分公司、各部门与作业队、与集团公司、与建设方以及有关单位之间的关系。
B项目施工员：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量、试验等工作，阅审图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证、技术、质量资料的收集、整理工作。
C项目质量员：主要负责项目质量体系的落实、运作，工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。
D项目安全员：负责施工现场安全静、动态管理，消防工作等。
E项目材料员：负责工程的材料询价、材料质量认可、采购、计划供应、管理、运输，工程上使用的钢管、模板、机械设备、工具进退场、租赁以及配套使用等人、财、物管理。
②项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工至竣工的全过程生产、经营、技术及质量管理，是我公司派驻在本工程项目施工上的代理，对各作业层段负有管理与服务的职能。
建筑工程施工组织设计
建筑工程施工组织设计一、前言建筑工程施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，为了保证施工有序、高效进行，合理安排各项工作，并确保施工质量和安全，需要制定的一项重要规范。
本文将就建筑工程施工组织设计的内容、流程、原则和要求等方面进行论述。
二、设计内容（一）施工组织设计的目标施工组织设计的目标是确保工程按时、按质完成，保障施工过程中的安全、环保和经济效益。
（二）组织管理体系施工组织设计需要建立完善的组织管理体系，包括项目组织结构、工程管理制度、人员配备和沟通协调机制等方面，以保证施工工作有序进行。
（三）工程施工方案根据工程的具体情况，施工组织设计要制定合理的施工方案，包括工程的分期、分部工程的施工工序和方法、关键节点的把控等内容。
（四）资源配置和物资管理施工组织设计需要合理配置施工资源，包括人员、设备和材料等，同时要制定科学的物资管理制度，确保物资的供应和使用符合要求。
（五）安全管理施工组织设计要考虑安全管理，制定详细的安全操作规程，加强施工现场的安全教育和监督，确保施工过程中的安全。
（六）环境保护施工组织设计需要考虑环境保护，制定环境管理措施，加强对施工过程中的污染物排放的监控和治理。
三、设计流程（一）项目调研进行施工组织设计前，需要对项目进行充分调研，包括工程的地质和水文条件、施工工艺要求、法律法规和相关规范的要求等方面。
通过调研，了解项目的特点和要求，为后续的组织设计提供依据。
（二）分析和评估在了解项目情况的基础上，进行分析和评估，从技术、经济、安全、环保等角度综合考虑，确定施工方案和组织形式。
（三）施工方案编制根据评估结果，编制详细的施工方案，包括工程的分期、分部工程的施工工序和方法、资源配置和安全环保等措施。
（四）组织管理制度制定制定项目的组织管理体系，包括项目组织结构、工程管理制度、沟通协调机制等，确保施工管理的科学化和规范化。
（五）方案审批将施工组织设计方案提交给相关部门进行审批，确保方案的合理性和可行性。
建筑工程施工组织设计范例
建筑工程施工组织设计范例一、工程概况二、施工目标1.完成工程按计划进行，保质保量交付使用。
2.优化施工过程，提高施工效率，节约工期和成本。
3.确保施工安全，预防事故发生。
三、施工任务1.制定详细的施工计划，明确各施工工序的时间节点和工期。
2.进行深基坑开挖和地下室混凝土结构施工。
3.进行地上主体建筑结构施工。
4.进行建筑内部装修施工。
5.进行工程竣工验收和交付使用。
四、组织机构1.项目经理：负责整个项目的组织和管理，协调各个施工单位的工作。
2.施工队：负责具体施工工序的安排和执行。
3.监理工程师：对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合规定标准。
4.安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5.质检员：负责对施工质量进行检查和验收。
五、施工方法1.地下室开挖：采用机械挖掘和人工掏挖相结合的方式进行，保证工程安全和周围环境的稳定。
2.结构施工：采用钢结构工程和框架工程相结合的方式进行，保证结构的稳定性和安全性。
3.装修施工：采用预制装修板块和现场施工相结合的方式进行，保证装修质量和进度要求。
4.施工设备：选用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
六、施工要求1.施工现场要保持整洁有序，安全设施齐全，消防措施完备。
2.按照相关标准和规范进行施工，保证施工质量符合要求。
3.技术人员要具备相关的资质和经验，严格按照施工方案进行施工。
4.施工单位要定期向项目经理报告工作进展和存在的问题，及时解决施工中遇到的困难。
5.施工过程中要做好安全演练和培训，提高员工的安全意识和技能。
七、施工进度计划根据工程的特点和要求，制定详细的施工进度计划，包括开工日期、各施工工序的开始和结束时间、工期计划及关键节点等，确保工程按时完成。
以上是建筑工程施工组织设计的一个范例，通过合理的组织方案和施工要求，可以确保施工的顺利进行，保证工程质量和工期的要求。
(建筑工程管理)办公楼施工组织设计
伊泰煤炭股份公司酸刺沟矿井矿办公楼工程施工组织设计编制：审核：编制日期：编制单位：伊泰酸刺沟煤矿厂前区项目部酸刺沟矿办公楼施工组织设计一、编制依据1、现场自然条件情况2、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件3、有关现行施工质量验收规范及、规程及标准（1）《工程测量规范》GB50026-93（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（3）《建筑地基处理技术规范》GBJ79-91（4）《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（5）《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499-98（6）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999（7）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（8）《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002（9）《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（11）《砼质量控制标准》GB50164-92（12）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87（13）《建筑荷载规范》GB50086-2001（14）《建筑结构抗震设计规范》GB50011-2001（15）《采暖与卫生煤气工程质量验收规范》GBJ50242-2002（16）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50242-2002 （17）《电气安装工程电气设备交接试验标准》GBJ150-91（18）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ50303-2002 （19）《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ/T98-2000（20）《建筑装饰、装修工程质量验收规范》JGJ50210-2001（21）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96（22）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（23）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99（24）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001（25）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（26）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92（27）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001（28）《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97（29）《普通砼配合比设计规程》JGJ55-2000CECS89.97（30）《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93（31）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（32）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分4、建筑施工手册（第二版）5、建筑分项工程施工工艺标准第一章工程概况1.1建设概况：本工程为景泰华府住宅小区配套商业区2标段,建设单位为鄂尔多斯景泰华府房地产开发有限公司，内蒙古兴泰鄂尔多斯建筑公司为总承包单位,本工程开工日期为2007年4月，我公司将通过先进的管理及施工机械配备按期完工。
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（建筑工程管理）施工组织设计模式南水北调中线工程贾河渡槽施工组织设计 (3)摘要 (3)ABSTRACT (4)第1章基本资料 (5)1.1工程概述 (5)1.2工程内容 (5)1.3气象水文与工程地质 (5)1.3.1气象水文 (5)1.3.2工程地质 (7)1.4施工条件 (7)1.5合同项目 (7)1.6主要工程量 (8)1.7枢纽总平面布置图 (8)第2章施工总进度 (9)2.1编制依据 (9)2.2编制原则 (9)2.3施工总体安排 (10)2.4施工进度计划 (10)2.4.1本工程工期目标与控制性工期 (10)2.4.2本工程施工进度计划 (11)2.5施工进度计划横道图 (12)第3章施工总布置 (14)3.1布置原则 (14)3.2施工组织与平面布置 (14)3.2.1机械设备配置 (14)3.2.2材料准备 (15)3.2.3施工平面布置 (15)3.3施工用电 (16)3.4施工用水 (17)3.5施工交通 (17)3.6通讯设施 (17)3.7消防设施 (17)第4章施工方案 (19)4.1导流工程 (19)4.1.1导流标准 (19)4.1.2贾河渡槽导流设计 (19)4.1.3导流建筑物施工 (22)4.1.4导流建筑物拆除及恢复 (24)4.1.5安全度汛 (24)4.2基础工程分部工程 (25)4.2.1土石方工程 (25)4.2.2灌注桩工程 (26)4.2.3承台施工： (31)4.3墩柱及盖梁 (33)4.3.1施工工艺流程 (33)4.3.2施工方法 (33)4.4槽身施工 (34)4.4.1施工流程 (34)4.4.2施工方法 (34)4.5进出口段施工 (36)4.5.1振冲碎石桩基础处理 (36)4.5.2混凝土进出口闸的施工 (38)4.5.3挡墙底板 (39)4.5.4挡墙墙体 (40)第5章高温季节、雨季和冬季施工 (41)5.1高温季节施工 (41)5.2雨季施工 (42)5.3冬季施工措施 (42)第6章安全文明施工措施 (44)6.1安全施工保证措施 (44)6.2文明施工保证措施 (44)参考文献 (46)致谢 (47)附录英文翻译 (51)南水北调中线工程贾河渡槽施工组织设计摘要贾河渡槽位于河南省方城县独树镇大韩庄与蔡庄之间的贾河上，是南水北调中线工程总干渠穿越贾河的大型交叉建筑物。
是亚洲单体跨度和过流面最大的渡槽，设计流量330m ³/s，加大流量400m³/s。
渡槽设计总长度480m，包括进口渠道端、进口渐变段、进口节制闸、进口连接段、槽身段、出口连接段、出口闸室段和出口渐变段。
本设计说明设计工程主要为贾河槽身段部分，其它进、出口段及其他结构设计说明见相关文件，若本设计说明与设计通知有冲突的地方，以设计通知为准。
贾河渡槽槽身段全长200m，跨径布置为5x40m简支开口箱形渡槽，采用双线双槽布置形式。
本施工组织设计结合南水北调中线贾河渡槽的具体施工内容和现场实际施工条件，在熟悉施工设计图纸和相关规程规范的基础上完成的。
主要进行施工总平面布置；设计了施工导流；进度计划的编制；贾河渡槽施工方法、技术措施以及为确保安全和文明施工而采取的措施等。
关键词：施工组织设计；施工进度；施工方案；贾河渡槽；南水北调中线工程AbstractJiaHe aqueduct of south-to-north water transfer project theconstruction organization designJiaHe aqueduct in henan province is located in FangChengXian DuShuZhen big HanZhuang and CaiZhuang JiaHe between, the south-to-north water transfer project is always the main JiaHe through the large cross structures. The design discharge 330m³/s, increase the flow of 400m³/s.Aqueduct design total length of 480 m, including import channel, the import of gradual change section, import regulation gate, inlet connection section, tank outlet connection section, dance, export chamber segment and export gradual change section. This design design project that only for de-siltation jia figure part, other import and export section and other structure design descriptions see related documents, if the design descriptions and design notice of the conflicting place to design notice shall prevail. JiaHe aqueduct length of 200 m figure, span arrangement for 5 x40m simply-supported box aqueduct opening, the double double chamfer decorate a form.The construction organization design with JiaHe aqueduct of south-to-north water transfer project of specific construction contents and the actual construction condition, in the familiar with construction design drawings and related rules of the standard based on the finish. The main construction general layout; Design construction diversion, JiaHe aqueduct construction method and the technical measures and construction schedule and to ensure that safety and civilized construction and the measures taken, etc.Key words:The construction organization design; Construction progress; Construction project; JiaHe aqueduct; The middle route project of south-to-north water transfer project.第1章基本资料1.1 工程概述平陌河属淮河流域沙颍河水系，发源于登封市马岭山，经大冶到界河村如新密境，向东流经平陌·超化汇入双洎河，全长24km，其中在新密境内14km，入双洎河口处流域面积137km2.本次河道治理范围自新密市平陌镇龙泉村（装号7+000）至入双洎河口（桩号14+000）总长7km。
本次工程共分4个标段，4标段工程范围自起点桩号12+580-14+000，全长1.42km，主要工程内容包括以下几个方面：1，河道工程：河道疏挖扩宽1.42km，两岸岸坡防护0.02km，现状挡土墙加固0.57km。
2，提防工程：提防填筑1.345km其中均质土堤0.7km重力式砼挡墙0.645km。
3，建筑配套工程：阻水桥拆除重建1座4，其它工程：恢复重建沿河道路0.065km，界桩57根。
5，施工道路，施工围堰等施工临时建筑物级别按照5级设计，沿河配套生产桥按照公路2级荷载标准设计，桥面高程结合两岸地形及现状道路控制。
1.2工程内容本次工程共分4个标段，4标段工程范围自起点桩号12+580-14+000，全长1.42km，主要工程内容包括以下几个方面：6，河道工程：河道疏挖扩宽1.42km，两岸岸坡防护0.02km，现状挡土墙加固0.57km。
7，提防工程：提防填筑1.345km其中均质土堤0.7km重力式砼挡墙0.645km。
8，建筑配套工程：阻水桥拆除重建1座9，其它工程：恢复重建沿河道路0.065km，界桩57根。
1.3气象水文与工程地质1.3.1气象水文本段内河流属北亚热带湿润地区，雨量较充沛。
年降水量主要集中在6～9月， 6～9月中又以7、8两月为主，其多年平均降水量约占年降水量的42%，最大可达72%。
该河道治理工程属Ⅳ等工程，设计洪水标准为20年一遇，所有建筑物均按照4级设计。
施工导流按非汛期10年一遇洪水标准设计，相应导流量为1m3/s，导流建筑物级别为Ⅴ级。
第2章施工总进度2.1编制依据1、依据工程施工的有关总工期及节点控制工期的要求进行编制。
2、依据本工程的施工内容，各工程部位的工程分布情况，以及合理的施工强度指标，进行施工总进度计划编制。
3、依据工程所在地的气象、水文情况合理安排施工时段，在进行土方施工进度安排时，充分考虑季节、气温、雨水对土方开挖、填筑施工的影响。
4、依据编制的本工程确定的工程施工程序及施工方法进行总进度计划的编制。
5、依据我公司的技术积累及以往类似工程的施工经验，并结合本工程的特点进行总进度的编制。
6、依据招标文件，初步拟定工程开工为2011年3月1日，以此拟定时间进行总进度计划的编制。
2.2编制原则1、按照有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。
2、本着结构先重后轻的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键工序，以确保工期计划。
3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用，最大限度地削减施工高峰，压缩资源投入量。
4、处理好各工序之间及主要工序与场地填筑、附属设施修建之间的相互关系，使各工序施工衔接得当。