公司发展战略规划管理规定

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公司发展战略规划管理规定

公司发展战略规划管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。

第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。

第三条XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。

公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。

（二）适应环境。

注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。

（三）整体最优。

注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。

（四）全员参与。

战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。

第二章职责分工第四条XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。

第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。

第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。

职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。

第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。

主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。

（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。

（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。

（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。

公司发展规划管理制度(五篇)

公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。

(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。

在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条公司经营指标规划。

对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第四条公司核心业务发展战略。

规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条公司职能战略规划。

在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。

收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。

根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。

第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。

第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

公司发展规划管理制度范本(3篇)

公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。

公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。

第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。

第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。

(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。

公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。

第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。

第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。

第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。

公司发展战略规划管理制度

第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。

第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。

第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。

第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。

第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。

第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。

第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。

第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。

第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。

第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。

第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。

第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。

第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。

xx集团公司发展战略与规划管理办法

XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。

第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。

第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。

第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。

第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。

第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。

其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。

第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。

企业战略与发展规划管理制度

企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范企业战略和发展规划的管理，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

1.2 本制度依据相关国家法律法规、企业章程以及集团公司的规定进行订立。

第二条适用范围2.1 本制度适用于全部企业的战略与发展规划管理工作。

2.2 全部相关人员都应严格遵守本制度的规定。

第二章战略与发展规划的订立第三条战略与发展规划的目标3.1 公司战略与发展规划的订立应当以公司长期发展为目标，围绕市场需求、公司竞争优势、行业趋势等进行分析和确定。

3.2 公司战略与发展规划应与公司价值观和使命相全都，突出企业的核心业务和重点发展方向。

第四条战略与发展规划的流程4.1 战略与发展规划的订立应遵从以下流程：•第一步：明确战略目标和核心价值观。

•第二步：分析内外环境，包含市场需求、行业竞争情形等。

•第三步：订立战略目标和发展规划。

•第四步：落实战略与发展规划，确定责任主体和实施步骤。

•第五步：定期评估和调整战略与发展规划。

4.2 公司战略与发展规划应在公司高层领导的直接领导下进行订立，并征求相关部门和员工的看法。

第五条战略与发展规划的内容5.1 公司战略与发展规划应包含但不限于以下方面：•公司的发展目标和时间表；•公司的核心业务和产品定位；•公司的市场竞争策略和推广计划；•公司的财务计划和预算布置；•公司的人才培养和组织架构；•公司的风险管理和内部掌控等。

5.2 战略与发展规划的内容应具体、可行，并适时进行调整和优化。

第三章战略与发展规划的实施第六条责任分工6.1 公司的战略与发展规划的实施应明确责任分工，明确各部门和岗位的职责和任务。

6.2 公司高层领导应负责整体战略和发展规划的监督和管理，各部门负责具体项目的实施和落实。

第七条绩效评估7.1 公司应建立绩效评估体系，评估各部门和个人对战略和发展规划的实施情况。

7.2 绩效评估应基于战略目标的实现情况、市场份额和利润等指标进行评估。

公司战略发展规划管理办法

文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司战略发展规划管理办法编制部门：知丁日期：年月日战略发展规划管理办法第一章总则第一条根据公司经营发展的需要，为加强公司战略发展规划管理，提高规划水平，进而促进公司健康、持续发展，制定本办法。

第二条编制和实施公司战略发展规划，应当遵守本办法。

第三条公司各部门在制定部门财年计划或中长期发展规划时必须服从公司战略发展规划的要求。

第四条公司战略发展规划包括财年发展规划（短期发展规划）和中长期发展规划（一般为3-5年）。

第五条公司战略发展规划应当坚持以实现公司价值最大化和股东利益最大化为原则，注重公司的可持续发展和提升公司的社会、经济双重效益。

第二章组织建立及职责第六条成立公司战略发展规划委员会（隶属于董事会）和战略发展规划执行委员会，后者隶属于前者。

第七条战略发展规划委员会由董事长任主席，总裁任副主席，委员由常务副总裁、总裁助理和各副总裁担任；战略发展规划执行委员会由总裁任主席，常务副总裁任副主席，委员由总裁助理、各副总裁及各中心总监担任。

第八条战略发展规划委员会负责制定公司财年发展规划和编制公司中长期发展规划以及适时做出相应调整。

第九条战略发展规划执行委员会负责贯彻执行战略发展规划委员会制定的战略发展规划，每半年将执行情况及内外部环境发生的变化向战略发展规划委员会汇报，便于战略发展规划委员会及时做出调整。

第十条办公室为统一协调部门，负责下发通知、收集信息、文字编辑、进度跟踪、规划宣传等工作。

第三章战略发展规划的编制第十一条战略发展规划应当以公司内外环境的综合调查和分析为依据，与宏观经济的发展及相关产业的发展相适应，力求规划的有效和可行。

第十二条内部环境调查分析主要包括：（一）人力资源部：人力资源分析；（二）各制造中心：生产能力及状况分析；（三）研发中心：研发现状及产业技术发展方向分析；（四）品质中心：品质现状分析；（五）财务中心：各种预算及财务指标分析；（六）法务部：内外风险控制分析；（七）其它相关部门的分析，如知识产权、法务部、IT、基建等等。

公司企业战略与发展规划管理制度

公司企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的本制度的订立旨在规范和管理公司的企业战略与发展规划，切实引导和推动公司的发展，实现公司的长期可连续发展。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含总部、分支机构和各级管理层。

第三条基本原则1.充分调研和分析市场环境，确保企业战略和发展规划的科学性和可操作性；2.以顾客需求为导向，努力探求杰出品质和客户满意度的提升；3.实行科学决策和有效执行，确保战略目标的实现；4.连续创新和改进，适应市场变动和提高竞争力；5.鼓舞员工参加和贡献，形成共赢合作的企业文化。

第二章企业战略的订立和调整第四条战略订立程序1.召开战略规划会议，由高级管理层和部门负责人参加；2.分析市场环境、内外部因素，订立或修改公司战略目标；3.订立公司长期、中期和短期战略发展规划，明确关键工作任务和责任人；4.上级部门对订立的战略及规划进行审批；5.订立实施计划和时间表，确保战略在规定时间内得到推动和实施。

第五条战略订立内容1.分析市场需求和趋势，明确公司的重要产品或服务定位；2.订立市场竞争策略，包含市场细分、市场占有率目标等；3.订立产品研发和创新策略，确保产品的差别化竞争优势；4.确定销售渠道和营销策略，提高销售额和市场份额；5.设定财务和运营目标，确保公司的财务健康和连续盈利。

第六条战略调整和修订1.定期评估现行战略的实施效果，发现问题和不足；2.应对市场变动和竞争压力，及时修订和调整战略；3.召开战略调整会议，由高级管理层和部门负责人参加；4.订立战略调整方案，明确关键工作任务和责任人；5.上级部门对调整方案进行审批；6.实施调整方案，并跟踪评估调整效果。

第三章发展规划的订立和实施第七条发展规划的订立1.依据公司战略目标，订立长期、中期和短期发展规划；2.确定发展规划的关键要素，包含人力资源、技术创新、财务支持等；3.订立发展目标和任务，明确部门间的工作重点和协作关系；4.设定发展指标和考核体系，确保规划的有效实施。

发展与战略规划管理制度

发展与战略规划管理制度一、前言本制度旨在规范企业的发展与战略规划管理，确保企业能够明确目标、合理规划，并有效执行，以实现企业的长期稳定发展。

本制度适用于我司全部部门和员工，全部相关方必需严格遵守。

二、发展与战略规划目标1.确定企业的长期发展目标，并订立相应的战略规划。

2.保持企业的核心竞争力和市场合位，实现可连续发展。

3.定期评估和调整战略规划，以适应外部环境变动和市场需求。

三、发展与战略规划流程3.1 环境分析和需求评估1.定期进行内外部环境的分析和评估，包含市场趋势、竞争情形、技术发展等。

2.调研顾客需求和行业动态，确保为客户供应有竞争力的产品和服务。

3.2 目标设定与战略订立1.订立企业的长期发展目标，明确战略方向。

2.基于环境分析结果，订立可行的战略规划，包含市场拓展、产品创新、资源配置等。

3.确定战略实施的时间表和责任人，建立绩效评估机制。

3.3 战略执行与监控1.依据战略规划，订立认真的实施计划及行动方案。

2.落实组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保战略能够顺利执行。

3.定期进行战略执行情况的监控和评估，及时调整和矫正偏差。

3.4 评估与调整1.定期进行战略绩效评估，分析战略执行情况，评估目标的达成程度。

2.基于评估结果，及时调整战略规划，以适应外部环境的变动和市场需求。

3.向全体员工进行战略调整的宣贯，确保全部相关方能够共同落实新的战略目标。

四、发展与战略规划管理责任1.企业高层管理团队负责确定发展与战略规划的方向和目标，并组织相关部门进行落实。

2.部门负责人负责订立具体的战略规划计划和实施方案，并监督执行情况。

3.全部员工应乐观参加发展与战略规划的过程，依据自身职责完成规划目标。

4.内部审计部门负责对发展与战略规划的执行情况进行监督和评估，并提出改进建议。

五、发展与战略规划管理制度的执行1.发展与战略规划管理制度的执行由相关部门和岗位负责人负责监督。

2.企业将定期进行规章制度的培训和解释，确保员工了解并遵守本制度的要求。

公司战略规划管理办法

XX股份有限公司战略规划管理办法第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划对公司及其所属企业重大经营活动的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司战略方针与目标的贯彻和落实，依据《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《国有资产监督管理委员会监管企业发展战略和规划管理暂行办法》，制定本办法。

第二条本办法所指战略规划是指公司根据国家和省市的经济发展及相关规划、产业政策，在深入分析内外部环境和自身条件的状况及其变化的基础上，为谋求公司的长期生存与发展所制定的，在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的战略方向、发展目标以及相应的实施方案。

第三条本办法所称所属企业是指由公司全资、控股的投资企业。

第四条本办法适用于公司及其所属企业。

第二章战略规划管理的内容和原则第五条战略规划管理的内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态管理过程,包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。

（一）战略规划制定阶段是公司决策机构依据公司战略总体目标组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的发展战略和规划方案的过程。

公司的战略发展规划方案由公司各职能部门及各所属企业协同配合、上下结合，根据公司的发展战略和规划方案框架，经过反复研讨、征求意见和修改完善形成；必要时可邀请中介机构和外部专家予以协助。

（二）战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种资源，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程，包括战略分解、战略调整、实施保障三个环节。

（三）战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。

第六条战略规划管理的原则（一）贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则。

（二）符合国家、省市、公司发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力。

（三）谋划全局、着眼长远、注重落实，发挥战略统领作用。

公司发展战略规划管理规定

公司发展战略规划管理规定一、引言公司发展战略是指为实现公司长期发展目标和战略定位，制定出一系列发展目标和行动计划的过程。

公司发展战略规划管理是为了统一公司各部门和员工的行动方向，提高公司整体绩效和竞争力而进行的管理活动。

本文旨在制定一套科学、可行的公司发展战略规划管理规定，以保证公司发展战略的顺利实施。

二、总体目标和原则1.总体目标：公司发展战略规划管理的总体目标是根据公司的使命、愿景和价值观，制定切实可行的战略目标和行动计划，并通过有效的管理措施和监控机制实施和评估。

2.原则：a.根据公司实际情况确定发展战略：发展战略需要与公司的市场定位、核心竞争力和资源优势相匹配，考虑市场及行业动态，确保战略的可行性。

b.兼顾长期和短期目标：发展战略需要平衡公司的长期和短期目标，关注战略的持续性和可持续发展。

c.参与和沟通：在制定和执行战略过程中，需要充分考虑各部门和员工的参与和意见，并进行有效的沟通，以确保战略的共识和执行力。

d.监控和评估：建立有效的监控机制和评估体系，定期对战略实施进行跟踪和评估，及时调整和改进。

e.持续改进：公司发展战略规划管理是一个持续的过程，需要不断地总结经验教训，持续改进管理机制和方法。

三、发展战略制定流程1.环境分析：对内外环境进行全面分析，包括行业竞争力分析、市场需求分析、公司资源能力分析等，为战略制定提供依据。

2.确定使命、愿景和价值观：明确公司的使命、愿景和价值观，确保战略与公司核心价值相一致。

3.确定战略目标和优先事项：从发展战略的角度出发，确定公司的战略目标和优先事项，明确各项指标和时间表。

4.制定战略计划和行动方案：根据战略目标和优先事项，制定相应的战略计划和行动方案，明确各部门和岗位的职责和任务。

5.资源配置和组织安排：根据战略计划和行动方案，对资源进行合理配置，组织架构进行调整，确保执行力和资源支持。

6.信息沟通和共识达成：对于制定的战略计划和行动方案，需要进行充分的信息沟通和共识达成，确保各部门和员工的理解和支持。

公司发展战略相关管理制度

第一章总则第一条为确保公司发展战略的有效实施，明确各部门、各岗位在发展战略中的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在提高公司整体竞争力，实现可持续发展。

第三条公司发展战略的实施应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，满足客户需求；2. 注重创新，提升核心竞争力；3. 强化执行力，确保战略目标的实现；4. 优化资源配置，提高运营效率；5. 重视人才培养，激发员工潜能。

第二章发展战略规划第四条公司发展战略规划由公司战略委员会负责制定，经董事会审议通过后，由总经理组织实施。

第五条发展战略规划应包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司长远发展目标；2. 使命：阐述公司存在的意义和价值；3. 核心价值观：确立公司共同遵循的行为准则；4. 发展战略：明确公司未来发展的主要方向和路径；5. 战略目标：设定具体、可量化的短期和长期目标；6. 战略措施：制定实现战略目标的行动方案；7. 资源配置：明确公司人力、财力、物力等资源的分配。

第六条发展战略规划应定期评估，根据市场变化、公司发展情况进行调整。

第三章组织保障第七条公司设立战略实施领导小组，负责战略规划的实施和监督。

第八条各部门、各岗位应根据公司发展战略，制定本部门、本岗位的发展规划，确保战略目标的实现。

第九条公司定期组织战略实施情况汇报，对各部门、各岗位的工作进行评估。

第四章人才培养与激励第十条公司重视人才培养，制定人才培养计划，提升员工综合素质。

第十一条公司建立激励机制，对在战略实施中表现突出的员工给予奖励。

第五章质量与安全第十二条公司坚持质量第一、安全至上的原则，确保产品和服务质量。

第十三条建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和改进。

第十四条加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。

第六章财务管理第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确。

第十六条加强成本控制，提高运营效率。

第十七条合理安排资金，确保公司发展战略的实施。

公司发展规划管理制度范文(三篇)

公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。

此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。

本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。

二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。

1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。

2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。

2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。

3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。

3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。

3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。

4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。

4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。

4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。

5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。

公司发展规划管理制度模版（四篇）

公司发展规划管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司的发展规划管理，统筹协调各部门、各岗位的工作，提高企业的竞争力和市场占有率，制定本制度。

第二条公司发展规划管理是指通过制定长期、中期和短期的发展规划，规范和管理公司的发展方向和目标，在发展过程中进行有效的控制和调整，确保公司的可持续发展。

第三条公司发展规划管理制度适用于所有公司员工和部门，包括总经理、部门经理和其他相关岗位。

第四条公司发展规划管理的基本原则是科学、合理、可行和可监控。

第五条公司发展规划应充分考虑经济、市场、竞争、技术等因素，制定合理的目标和措施。

第六条公司发展规划应与公司的战略目标和长远发展规划相一致，与员工的个人目标相匹配。

第七条公司发展规划应注重团队协作，鼓励员工的创新和积极性，提高公司的整体竞争力。

第二章发展规划的制定第八条公司发展规划应由总经理牵头，经过公司高层管理者的讨论和决策，形成正式文件。

第九条公司发展规划的周期分为长期规划、中期规划和短期规划，分别对应不同的时间范畴。

第十条长期规划为公司的战略目标和发展方向，时间周期为5-10年。

第十一条中期规划为公司的发展阶段和重点任务，时间周期为2-5年。

第十二条短期规划为公司的年度计划，时间周期为1年。

第十三条公司发展规划制定应考虑公司内外环境的变化，结合市场需求和竞争情况，制定合理的目标和措施。

第三章发展规划的执行第十四条公司发展规划的执行由各部门、各岗位负责人负责，需要全员参与。

第十五条公司发展规划的执行要与公司的经营管理相结合，形成科学、有效的工作机制。

第十六条公司发展规划的执行应根据不同的时间周期有序推进，确保目标的完成。

第十七条公司发展规划的执行应进行定期的检查和评估，及时调整和优化工作进展。

第十八条公司应建立健全员工绩效评估体系，与发展规划的执行相结合，激励员工的积极性和创造力。

第四章发展规划的监控和调整第十九条公司应建立健全发展规划的监控和调整机制，及时掌握并解决问题。

公司战略规划管理规定[共5篇]

公司战略规划管理规定[共5篇]第一篇：公司战略规划管理规定公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。

第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。

第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。

第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。

第五条公司战略企划工作的基本要求如下。

(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。

(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。

(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。

(4)公司控制与自主创新相结合。

第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。

第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。

(1)负责审批公司战略规划。

(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。

(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。

(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。

(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。

第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。

(1)审核公司战略规划并形成意见。

(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。

(3)审核分公司战略规划并形成意见。

(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。

(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。

第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。

第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。

(1)负责公司战略规划的日常管理工作。

(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。

公司发展战略规划管理规定

******公司发展战略规划管理规定（公司届董事会第次会议审议通过）第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子（分）公司。

第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。

第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。

其主要职责包括：（一）对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

（二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

（三）审批公司战略规划；（四）审批公司战略规划年度调整提案；（五）审议公司权属子公司战略规划，形成决议；（六）审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；（七）对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。

其相关职责包括：（一）制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。

（二）对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

（三）对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

（四）进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。

公司发展与战略规划管理制度

公司发展与战略规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本规章制度的目的是为了规范公司发展与战略规划的管理工作，确保公司发展方向与战略规划的合理性和可行性，促进公司连续健康发展。

2.本规章制度依据《公司法》等相关法律法规，并结合公司的具体情况和发展需要订立。

第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门、岗位和员工，包含总部和分支机构。

第三条基本原则1.公司发展与战略规划应坚持科学性、战略性、可操作性和连续性原则。

2.发展与规划应与公司的使命、愿景和价值观相契合，充分考虑市场环境、竞争态势和内部资源情况。

3.发展与规划应具有前瞻性和战略性，须经过充分研究和评估。

4.发展与规划应实施全过程管理，及时进行监督和调整。

第二章公司发展与战略规划流程第四条流程概述公司发展与战略规划依照以下流程进行：确定目标—> 进行环境分析—> 订立发展战略—> 订立实施计划—> 落实执行—> 监控与评估—> 调整与优化。

第五条确定目标1.公司应明确发展目标，并与公司使命、愿景和价值观相全都。

2.发展目标应具体、可衡量、可达成、有时间期限。

3.发展目标确实定须征求相关部门和人员的看法，经公司负责人审批后正式确定。

第六条进行环境分析1.公司应对外部和内部环境进行全面分析，包含市场环境、竞争态势、政策法规、经济形势及公司内部资源和优势等方面。

2.环境分析应采用科学的方法和工具，如SWOT分析、PESTEL 分析等，形成详实的环境分析报告。

第七条订立发展战略1.基于环境分析结果，公司应综合考虑各种因素，订立发展战略。

2.发展战略应包含战略目标、战略定位、核心竞争力和战略举措等内容。

3.订立发展战略时，应进行充分的讨论和沟通，征求相关部门和人员的看法。

4.发展战略经公司负责人审批后正式订立，并进行适当的宣贯工作。

第八条订立实施计划1.发展战略订立后，公司应订立认真的实施计划。

2.实施计划应明确具体的任务、责任人、时间节点和资源要求等。

战略规划与企业发展管理制度

战略规划与企业发展管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了规范企业战略规划与发展管理的工作流程，提高企业的竞争力和可连续发展本领，订立本规章制度。

本制度适用于本企业全部部门和员工。

第二条定义和术语解释1.战略规划：指企业明确将来目标和发展方向，订立长期发展计划的过程。

2.企业发展：指企业依据市场需求和自身资源优势，通过创新和连续发展，实现业务增长和市场竞争。

3.管理层：指企业高级经营管理层，包含总经理、副总经理等。

4.部门负责人：指企业各个部门的负责人。

第二章战略规划第三条战略规划的目标1.明确企业的长期目标和发展方向。

2.分析企业内外环境，订立适应市场竞争的策略和措施。

3.提升企业的核心竞争力和市场合位。

第四条战略规划的程序1.战略规划由管理层负责组织，征求相关部门看法。

2.订立战略规划前，需对企业的内部资源、市场环境、竞争对手等进行全面分析。

3.确定战略目标和发展方向，明确责任主体。

4.订立具体实施计划和时间表。

5.定期评估战略规划的执行进展，进行必需的调整和优化。

第五条战略规划的执行1.各部门负责人需依据战略规划订立具体的工作计划和目标。

2.部门负责人应组织部门内部力气，协调和推动战略规划的实施。

3.各部门之间应加强沟通和协作，确保战略目标的统一和全都性。

4.定期进行战略规划执行情况的检查和评估。

第三章企业发展管理第六条企业发展的目标1.提升企业综合竞争力，实现业务增长和效益提升。

2.加强市场营销和客户关系管理，提高市场占有率。

3.推动产品创新和技术进步，加添市场竞争优势。

第七条企业发展的策略1.遵从市场需求，订立市场导向的产品开发和销售策略。

2.建立健全的供应链管理，确保产品质量和交付效率。

3.乐观与合作伙伴合作，实现互利共赢。

4.加强品牌建设和形象推广，提升企业声誉和知名度。

第八条企业发展的管理1.设立发展管理部门，负责组织和协调企业发展相关工作。

2.进行市场调研，把握市场动态和竞争对手情况。