融创中心工程品质管理展示
融创中国工程管理制度
融创中国工程管理制度一、总则为规范和提高融创中国工程管理工作的水平，切实推动工程项目的顺利进行和高质量完成，特制定本工程管理制度。
二、适用范围本制度适用于融创中国各类工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、土木工程、市政工程等各类项目。
三、工程管理部门设置1. 融创中国设立工程管理部门，负责统一、规范、监督和指导公司各类工程项目的施工管理工作。
2. 工程管理部门下设工程管理岗位，具体分为总监、经理、主管等岗位，各岗位职责明确，协同工作。
四、项目管理流程1. 项目启动：确定项目目标和任务，制定项目实施计划，明确项目需求和要求。
2. 设计阶段：与设计单位沟通，确保设计方案符合项目要求，进行设计评审。
3. 施工阶段：对施工单位进行审查，监督施工过程，确保工程质量和工期。
4. 竣工验收：进行验收工作，核查项目是否符合交付标准和合同要求。
5. 项目收尾：整理项目资料，进行总结报告，归档相关资料。
五、工程质量管理1. 制定质量管理手册，明确各类工程项目的质量要求和检验标准。
2. 实施质量检查，定期对工程施工过程进行检查，发现问题及时整改。
3. 强化工程监理，建立专门的监理机构，对工程施工进展和质量进行监督。
4. 加强技术培训，提高员工的技能水平和工作意识，确保施工质量。
六、工程安全管理1. 制定安全管理制度，建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
2. 加强安全教育培训，定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备安全设备，确保工程施工现场安全，加强消防设施建设。
4. 定期组织安全检查，及时排查安全隐患，加强工地安全管理。
七、工程费用管理1. 制定预算管理制度，明确工程项目的预算范围和控制要求。
2. 控制成本，合理配置资源，节约开支，确保工程费用合理。
3. 加强审计监管，定期进行费用审计，发现问题及时处理。
4. 完善报销流程，规范报销审批，杜绝违规报销行为。
八、工程沟通协调1.建立工程项目管理会议制度，定期召开会议，汇报工程进展和问题。
融创质量标准
融创质量标准
融创制定了一套包含1500多个子项的质量内控标准，被誉为业内“工科生”，成为行业最严苛的质量标准之一。
在交付评估方面，融创设立了一套交付臻心公式：“7+1”交付，即户内、外立面、公共区域、园林景观、电梯、智能化、机电消防7大专项和1个要求，其中渗漏项被评为首个质量风险等级项并安排专项检测。
在工程质量方面，以柳州融创·九棠府为例，该项目的园林景观工程质量标准超过国家标准194项，门窗工程质量标准超过国家标准165项，并且地面空鼓面积验收标准必须达到零空鼓才算达标。
这些质量标准体现了融创对于产品品质的严格要求和精益求精的理念，也是融创产品备受市场认可的重要原因之一。
展厅工程质量管理
展厅工程质量管理展览是传播文化、宣传科技、推广商品等的重要手段，展厅作为展览的空间载体，不仅要具有设计感和美观性，更需要具有承载展品和展示效果的功能和质量保证。
展厅工程质量管理是展厅建设过程中非常重要的一环，质量管理的好坏直接影响到展厅的使用效果和寿命。
因此，展厅工程质量管理是展厅工程建设中必不可少的一个环节。
展厅工程质量管理包括项目前期准备、设计规划、施工监控、验收评定和维护管理等多个环节，每个环节都对展厅工程的质量有着重要影响。
项目前期准备包括确定展厅建设的目的、规划展厅的功能、确定预算、招标选址等工作，这些都是展厅工程质量管理的前期准备工作。
设计规划是展厅工程的重要环节，设计师需要根据展厅的功能和要求进行设计规划，确保展厅的设计满足展览需要。
施工监控是展厅工程质量管理的关键环节，施工监理需要对施工过程进行监控，及时发现问题并处理，确保施工质量符合设计要求。
验收评定是展厅工程质量管理的最终环节，验收人员需要对展厅的施工质量和设计规划进行评定，确保展厅工程的质量符合标准要求。
维护管理是展厅工程质量管理的延续环节，展厅建设完工后需要进行维护管理，确保展厅长期使用。
展厅工程质量管理面临着种种挑战，其中包括技术挑战、管理挑战、人员挑战等。
技术挑战包括施工工艺、材料选择、装饰设计等方面，需要展厅工程团队具备丰富的技术经验和专业知识。
管理挑战包括项目管理、合作管理、成本管理等方面，需要展厅工程管理团队有良好的管理能力和沟通能力。
人员挑战包括团队的协作能力、员工的专业素养等，需要展厅工程团队具备团队合作精神和专业素养。
展厅工程质量管理的优劣直接影响到展厅的使用效果和寿命，因此展厅工程质量管理是展厅建设过程中非常重要的一个环节。
展厅工程质量管理需要展厅工程团队具备丰富的经验和专业知识，需要展厅工程管理团队有良好的管理能力和沟通能力，需要展厅工程团队具备团队合作精神和专业素养。
展厅工程质量管理需要展厅建设者和监理者共同努力，确保展厅工程质量达标，展厅建设取得成功。
融创品质分享演讲稿题目
融创品质分享演讲稿题目
融创品质分享演讲稿。
尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！
今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享融创品质的理念和实践。
融创中国作为房地产行业的领军企业，一直以来都将品质视为企业发展的核心。
在这里，我将从品质的内涵、品质的重要性以及融创中国在品质方面的实践等方面进行分享。
首先，品质不仅仅是产品的质量，更是企业的文化和精神内涵。
融创中国始终秉持“品质铸就未来”的理念，将品质融入到企业的发展和管理中的各个环节。
在产品设计、施工工艺、材料选用以及售后服务等方面，融创中国始终追求卓越，力求做到精益求精，为客户提供优质的产品和服务。
其次，品质对于企业的重要性不言而喻。
优秀的品质不仅可以提升产品的竞争力，更能够树立企业的良好形象，赢得客户的信赖和口碑。
融创中国始终坚持“以质取胜”的发展战略，通过不断提升品质，赢得了市场和客户的认可，成为行业的佼佼者。
最后，我想分享一下融创中国在品质方面的实践。
首先，在产品设计上，融创中国注重结合当地文化和环境特色，打造独具特色的产品。
其次，在施工工艺上，融创中国严格把控每一个细节，确保施工质量。
再者，在材料选用上，融创中国始终坚持选用优质材料，确保产品的耐久性和安全性。
最后，在售后服务上，融创中国建立了完善的客户服务体系，为客户提供全方位、高品质的服务。
总而言之，融创中国始终将品质视为企业发展的核心竞争力，通过不懈的努力和实践，不断提升品质，赢得了市场和客户的认可。
在未来的发展中，融创中国将继续秉持“品质铸就未来”的理念，不断追求卓越，为客户创造更加优质的产品和服务。
谢谢大家！。
融创品质管理制度
融创品质管理制度一、引言作为一家知名的地产开发企业，融创中国一直致力于推动中国房地产行业的发展，秉承着“品质至上，客户为先”的理念，不断追求卓越的产品品质和服务体验。
在实践中，融创中国注重品质管理，建立和完善了一套科学有效的品质管理制度，以确保产品品质的稳定和持续提升。
本文将详细介绍融创品质管理制度的体系构建、内容要点和实施路径，希望能为其他企业的品质管理工作提供借鉴和启示。
二、体系构建融创品质管理制度是一个完整的体系，包含了从产品设计到营销服务全过程的品质管理要求和规范。
其主要由以下几个部分构成：1. 品质管理目标和政策：融创中国设立了明确的品质管理目标和政策，要求所有员工和合作伙伴必须遵守，确保产品品质符合国家标准和公司要求。
2. 品质管理组织架构：融创中国建立了一套完整的品质管理组织架构，包括品质管理部门、品质管理人员和品质管理流程，确保每个环节的品质管理工作得到有效执行。
3. 品质管理执行程序：融创中国规定了一系列品质管理执行程序，包括产品设计评审、供应商选择和审核、工程施工验收等，确保每一个环节都能够符合相关的品质标准和要求。
4. 产品品质监控体系：融创中国建立了完善的产品品质监控体系，通过定期抽查、抽测和现场检查等手段，监控产品品质的变化和趋势，及时采取相关措施，保证产品品质的稳定和可控性。
5. 品质管理评价和改进机制：融创中国强调品质管理的评价和改进，定期对产品品质进行综合评估和分析，发现问题和不足之处，及时采取改进措施，提高产品品质和服务体验。
三、品质管理内容要点融创品质管理制度包含了很多内容要点，主要包括以下几个方面：1. 产品设计和研发：融创中国注重产品设计和研发的品质管理，要求产品设计要符合用户需求和国家标准，确保产品品质满足市场需求。
2. 供应商管理：融创中国建立了严格的供应商管理制度，要求供应商必须具有相关资质和证书，符合产品品质要求，确保产品原材料的质量和稳定性。
3. 工程施工管理：融创中国注重工程施工的品质管理，要求施工过程必须符合相关标准和规范，确保工程质量和进度的合理性。
融创集团品质管理制度要求-要点
序号 进度阶段
阶段定义
01.每次测评内容为上次测评后至本
D1
钢附框加工 &安装阶段
自附框开始加工或安装，至附框固定 及塞缝完成；包括附框的材料、加工、 安装固定及塞缝等。
次测评期间内施工的内容。每个基本测评 单位测一组数，不管是一个施工阶段还是
D2
门窗框进场 &安装阶段
自第一批框进场，至框安装及塞缝全 部完成；包括材料、加工工艺、防渗 构造、安装固定、塞缝及成品保护。
组合门窗框卡接密封构造
1
型材组框防渗构造（包括断面密封胶、止水垫片、 挤角口补胶、阴角注胶、外露腔体封堵等）
3
密封胶条装配（包括无脱槽失效、粘接、五金及 启闭干涉）
2
密封毛条装配（匹配、无脱槽失效）
1
玻璃面板装配（包括垫块、打胶、胶条、压线） 2
铝型材组框精度（包括平面高低差、拼缝宽度） 塑钢型材组框精度（清角沟槽、平面高低差）
融创集团北京公司
2017年集团门窗 新体系增加检查项
融创集团北京公司
二、2017年集团门窗新体系增加检查项
1、材料封样及工艺工法部分增加了非断桥铝型材及连接件的封样要求。 2、增强型钢断面型式、规格的检查项合格标准除符合设计要求外，增加了钢衬断面选择要 能够满足钢衬紧固及五金件螺钉紧固安装要求。 3、木型材成品保护的检测合格标准要求增加了木材本身观感质量要求，要求木料表面不得 存在节子、蛀孔、霉菌变色，无缺棱、裂纹、加工波纹等损伤。 4、五金件部分在材料项中增加了五金成品保护检测项，要求五金件无划伤、变形、掉漆、 锈蚀等情况出现。 5、钢附框组角焊接的检测合格标准中增加了采用三面焊时，内阴角位置需使用密封胶封堵 密实的要求。 6、钢附框插角组框的检测合格标准中明确了需用加强件及金属螺钉固定角部。 7、型材组框拼缝的检测合格标准中明确了不得出现明显透光现场。（透光存在渗漏风险） 8、型材组框项中增加了转换框组框检测项，合格标准是转换框组装拼缝宽度一致，不得出 现组装翘曲和明显高低差。（此项要求主要是针对现场发现转换框组装质量差，拼缝高低差等 非常明显，影响观感）
严格制度保产品质量融创专注高端品质
严格制度保产品质量融创专注高端品质住房作为人们家庭生活的基本保障,其质量是老百姓们最为关心的问题.通过实地走访在建各家楼盘的施工现场对比发现,融创所开发的楼盘无论是在施工安全方面还是施工质量方面,其严格的管理制度均成为了产品过硬品质的有力保障.地融创工地的走访过程中发现,从建材的选购到施工现场的堆放,从施工安全标示到现场防护,从消防设施配备到配电箱管理,融创紧抓施工管理,监督施工方改进并实施了一系列科学、安全、文明的工地管理制度,展现了融创对安全生产的重视和对产品工程质量追求. 走访当天,记者刚到融创工地门口,发现工地外墙围挡整齐美观,施工场地内,路面平整,消防通道畅通无阻,材料堆放整齐,各施工区域井然有序.各类安全标示和安全文明标语随处可见,同时还设有安全讲台和安全警示镜,每天开工前都有专人给工人们讲解、强调施工安全知识.施工中的洞口、高台、陡崖等危险区域,安全防护措施和警示标示牢固醒目.易燃易爆器具和消防设施由专人使用、管理,防患于未然. 站长统计一位随同走访融创工地的业内专家表示,施工事故频发的原因,通常是由于开发企业压缩工期、忽视安全质量问题造成的.开发企业不能一味追求效益,忽视房屋施工安全和质量.应该改变现在“被管理”的错误观念,以更主动的姿态去尽到安全管理的职责.融创坚持保证在安全生产中做到周全规划、制度规范、责任到人、教育培训,对保障施工安全至关重要.安全、文明的工地管理,体现了融创对产品工程质量的严要求和高标准. “安全生产与工程质量是融创打造项目品质的一个基本要求”.融创相关负责人表示,深耕建筑质量,保障施工人员安全、保证业主放心满意是融创品质的依据.从选材到施工,融创都是以行业高标准结合企业自身科学严格的管理制来进行要求.作为精致建筑的代表,融创的产品获得政府、行业和购房者的高度认可和褒扬,其开发的项目因品质出众在行业与社会中积攒了良好口碑.从北京的西山壹号院、苏州桃花源,再到玖玺台让重庆大平层豪宅跨过千万级门槛XXXXXXXXXX融创始终在坚持品质的道路上不断进步..。
融创品质工程施工(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，房地产市场逐渐走向成熟，消费者对住宅品质的要求越来越高。
作为国内知名房地产企业，融创集团始终秉承“让美好发生”的品牌理念，致力于为客户提供高品质的住宅产品。
本文将围绕融创品质工程施工，探讨其在高端住宅建设中的匠心之作。
一、融创品质工程施工的核心理念1. 以客户为中心融创始终将客户需求放在首位，以客户为中心，关注客户在使用过程中的舒适度、安全性和环保性，为客户提供高品质的居住体验。
2. 精益求精融创追求卓越，对工程施工的每一个环节都严格把控，力求做到精益求精，确保工程质量。
3. 绿色环保融创关注环保，采用绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染，为客户提供健康、环保的居住环境。
4. 科技创新融创紧跟时代步伐，积极引进先进技术，提高施工效率，降低施工成本，提升工程质量。
二、融创品质工程施工的流程1. 设计咨询在项目前期，融创与客户进行充分沟通，了解客户需求，结合项目特点，制定合理的装修方案。
设计师实地量房选材，与客户详细讨论后，制订初步方案，签订装修合同。
2. 材料进场材料配送过程中，融创配备质检人员现场验收，确保材料质量符合国家相关标准。
3. 施工前期施工前期，融创对施工现场进行交底，办理物业手续，填写客户服务工作表。
隐蔽工程施工（水电路改造）、橱柜、卫浴柜、家具、成品木门测量，进行隐蔽工程验收。
4. 施工中期施工中期，融创对隔墙、吊顶、水电等工程施工进行严格把控，确保施工质量。
厨、卫墙砖铺贴，门、窗、柜等木工结构施工，橱柜、卫浴柜、家具复测（特殊情况下需要木门复测），油工基层处理中期验收，交纳家装中期及增减项款。
5. 施工后期施工后期，融创对室内地砖铺贴、油漆工程施工、壁纸、地板施工、散热器类产品铺装、木门、橱柜、卫浴柜、家具等安装进行严格把控，确保施工质量。
6. 竣工验收竣工验收阶段，融创对工程质量进行全面检查，确保符合国家相关规范、设计、技术标准及合同要求。
交纳尾款，办理保修。
融创服务环境品质提升方案
融创服务环境品质提升方案融创服务环境品质提升方案概述：融创地产是一家在中国知名的房地产开发公司，为了提升其服务环境品质，提高客户满意度，我制定了以下方案。
一、提升员工培训质量1. 新员工培训：为新员工制定详细的培训计划，包括公司介绍、服务标准、沟通技巧等内容，通过培训帮助新员工快速适应工作环境。
2. 员工绩效考核：建立完善的绩效考核体系，设定明确的指标衡量员工工作表现，根据考核结果进行激励和奖励，鼓励员工提升自身素质和工作能力。
3. 员工培训计划：定期组织员工培训，包括销售技巧、客户服务、沟通技巧等方面的培训，帮助员工不断提升专业能力和服务意识。
二、优化服务流程1. 梳理工作流程：对现有的服务流程进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进措施，简化流程，提高服务效率。
2. 服务标准化：制定明确的服务标准，规范员工的工作行为和服务态度，确保服务的一致性和可靠性。
3. 客户投诉处理机制：建立完善的客户投诉处理机制，设立专门的投诉处理部门，及时处理客户投诉，解决矛盾，提高客户满意度。
三、提升服务质量1. 提供个性化服务：根据客户需求，提供个性化的服务，包括专属管家、定制房屋装修等，满足客户的特殊需求。
2. 提供增值服务：在房地产开发的基础上，提供一系列增值服务，如房屋租赁、物业管理等，为客户提供全方位的服务。
3. 定期客户回访：定期对客户进行回访，了解客户的需求和满意度，及时解决客户问题，建立良好的客户关系。
四、改善物业环境1. 提升物业管理水平：加强对物业管理的投入，提升物业管理水平，保持小区的整洁和安全。
2. 加强公共设施维护：定期对公共设施进行维护和保养，确保设施的正常运行和良好使用体验。
3. 注重绿化建设：增加小区的绿化面积，提高小区环境质量，为业主提供健康的居住环境。
五、加强与业主的沟通和互动1. 业主活动组织：组织各种业主活动，如户外运动、社区文化活动等，增加业主之间的交流和互动。
2. 建立业主交流平台：通过建立业主交流平台，为业主提供交流和反馈的渠道，及时了解业主的需求和问题，改进服务。
rongchuang集团门窗工程质量管理交流宣贯
10
二、“门窗工程质量管理”介绍
门窗质量管理制度：样板先行、图纸审核、过程检查、交付验收
3、“过程检查”： 内业资料检查：材料、半成品进场时，应检查相关内业资料，融创项目要核实门窗材料是 否与采购要求一致。内业资料应由融创项目部（监理单位）负责审核，检查合格的材料方 可进场使用。 内业资料标准： A）完整性：门窗材料应提供《合格证》、《质保书》和《检验报告》等资料； B）真实性：门窗材料的相关资料均为盖章原件，不得使用复印件。
2014-9-14
4
一、“门窗工程质量管理”实施目的及工作实施概述
门窗质量管理制度主要内容
弗思特受融创集团的委托，编制了《2014年融创集团门窗工程质量管理办法》，在门窗 质量管理制度方面大致分为三大部分，具体如下： 门窗质量管理制度 1、样板先行制度 门窗材料样板 门窗工艺样板 2、图纸审核制度 3、过程检查制度 内业资料检查 材料送检复试 生产加工飞检 施工工序验收 门窗三性试验及节能试验 4、交付验收制度 门窗淋水试验 门窗分户验收 门窗质量标准 1、门窗材料质量标准 2、门窗加工质量标准 3、门窗安装质量标准 门窗测评操作细则 本次宣贯交流的主要内容主要 为“门窗质量标准”
注意：在塑料型材现场破坏拆检时，同步进行检查。
2014-9-14
二、“门窗工程质量管理”介绍
门窗质量标准：材料质量标准、加工质量标准、安装质量标准；（合计45项）
1、“材料质量标准”,合计12大项
2014-9-14
二、“门窗工程质量管理”介绍
门窗质量标准：材料质量标准、加工质量标准、安装质量标准；（合计45项）
2014-9-14
二、“门窗工程质量管理”介绍
门窗质量管理制度：样板先行、图纸审核、过程检查、交付验收
创设.融创工程质量管理实施细则
质量管理奖惩实施细则为确保本工程质量达到优良，保证本工程质量优良目标的计划顺利实现，加强全体职工的质量意识，提高施工质量，避免质量事故，促进和调动各级施工管理人员的责任心，严肃质量检查验收标准，维护公司良好的社会信誉，根据本工程的特点和情况，特制定本工程质量奖罚实施细则。
1.1编制原则：奖励优良，处罚劣质1.2.适用范围：本工程质量奖罚细则为巴南万达工程项目部内部执行文件，适用于参与本工程建设的各分包单位（含甲指分包）和个人。
本细则自签字批准生效之日起开始执行，至工程结束竣工之日自动失效。
1.3对于重视工程质量，严格质量管理并且成绩突出的单位或个人，按如下条例进行奖励：1）对避免重大质量事故，采取积极有效措施，消除事故隐患的个人和单位，一次给予奖励300～500元。
2）对于分项工程优良率超过93%的班组，给予500元奖励。
主要负责人给予200元奖励。
3）对积极参加QC小组活动，成绩突出的个人奖励300～500元。
4）对于重视工程质量，交工资料整理完备的个人给予300～500元奖励。
5）对于提出合理化建议，对工程质量有明显改善的班组和个人给予300～500元奖励。
6）对于分包单位及个人，积极参加周现场质量巡检、质量周例会、月底质量分析会、积极参与与质量有关的活动，以及质量意识较强的单位及个人，每季度、每次给予奖励300～500元。
1.4、对于不重视工程质量，在施工过程中违章作业，造成质量低劣或出现质量事故的劳务分包单位和个人，按如下条例进行处罚：1.4.1钢筋工程：1.4.1.1钢筋加工1）严禁使用锈蚀起皮、油污未经处理的钢筋，否则罚款200元/次。
2）切断钢筋的长度误差，特别对直螺纹连接的钢筋超过允许偏差时，每根罚款10元。
3）箍筋加工尺寸必须准确，端面要齐平，135︒、90︒弯钩不准、平直段长度不足的每根罚款10元。
4）未经专业技术人员同意，擅自代换钢筋者，勒令其返工，并罚款500～1000元。
融创城工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，融创城在集团领导的正确指引下，全体员工团结协作，砥砺前行，紧紧围绕年度工作目标，全力以赴推动项目建设和运营管理工作。
现将2023年度融创城工作总结如下：一、项目建设方面1. 项目进度2023年，融创城项目按照既定计划稳步推进，各阶段工程节点均按时完成。
截止目前，项目已完成主体结构封顶，正在进行内外装修及配套设施建设。
2. 质量管理为确保项目质量，我们严格执行国家相关标准和规范，加强施工现场管理，严格控制原材料、施工工艺和施工质量。
同时，积极开展质量检查、验收工作，确保工程质量符合国家标准。
3. 安全生产高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保项目安全、文明施工。
2023年，融创城项目未发生任何安全事故。
二、运营管理方面1. 房源销售2023年，融创城项目累计销售房源XXX套，销售额达XXX亿元，超额完成年度销售目标。
销售团队始终保持敬业精神，为客户提供优质服务，赢得了客户的信任和好评。
2. 物业管理成立专业的物业管理团队，负责融创城项目的日常物业管理。
加强物业服务人员培训，提高服务质量，确保业主居住环境舒适、安全。
3. 市场营销积极开展市场营销活动，提升融创城品牌知名度。
通过线上线下相结合的方式，扩大项目影响力，吸引更多客户关注。
三、团队建设方面1. 人才引进加大人才引进力度，优化人才结构。
2023年，融创城项目引进各类专业人才XXX 名，为项目发展提供有力的人才保障。
2. 培训与发展加强员工培训，提高员工综合素质。
开展各类技能培训、业务培训，提升员工业务能力和服务水平。
3. 企业文化建设营造积极向上的企业文化氛围，增强员工凝聚力。
举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）项目进度与预期目标存在一定差距；（2）部分员工业务能力不足，影响工作效率；（3）市场营销效果有待提高。
2. 改进措施（1）优化项目进度计划，加强施工现场管理，确保项目按期完成；（2）加强员工培训，提高员工业务能力；（3）创新市场营销策略，提高项目知名度。
融创工程制度
融创工程制度一、总则为规范融创工程的管理和运作，提高工程质量，增强工程团队的凝聚力和执行力，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于融创工程所有项目的管理工作，并适用于融创工程团队全体成员。
三、制度执行机构融创工程制度的执行机构为融创工程管理团队，团队成员由项目经理、部门负责人和相关岗位人员组成。
四、制度宗旨1.以质量为核心，以安全为前提，以效率为目标，全力保障工程的质量和进度；2.强化沟通与协作，营造团队合作的良好氛围；3.严格执行制度、规章制度，强化组织纪律，增强团队执行力。
五、制度内容1.工程管理（1）项目管理：明确工程项目的目标、任务和责任分工，确定项目的工作计划和进度安排，保证工程项目的顺利进行；（2）质量管理：建立并完善工程质量管理体系，制定相关标准和规范，保证工程质量达到要求；（3）安全管理：加强施工现场安全管理工作，督促各个岗位人员严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全；（4）进度管理：制定详细的工程进度计划，对工程进度进行跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
2.人力资源管理（1）人员招聘：科学制订人员招聘的标准和程序，确保招聘的人员符合要求，能够胜任相应岗位；（2）培训与考核：开展各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，建立完善的员工考核制度，激励员工的工作积极性；（3）绩效评价：制定科学的绩效评价标准，对员工的工作表现进行全面评估，根据评价结果给予奖惩，激励员工提高工作绩效。
3.财务管理（1）预算管理：编制详细的工程预算，制定合理的成本控制措施，以确保工程的财务安全；（2）资金管理：严格执行资金管理制度，做好工程成本的审核核算和监督，防止出现资金上的漏洞和浪费。
4.沟通与协作（1）团队建设：加强团队建设，培养团队协作意识和团队精神，形成良好的工作氛围；（2）沟通协作：建立高效的沟通机制，促进各部门之间的沟通和合作，及时解决各种问题，共同推动工程的顺利进行。
融创中心工程品质管理展示9.20
一、合作单位简介
江坪园（E地块）总包单位——中天建设集团有限公司
房屋建筑总承包特级资质，年竣工面积超800万平方米。 共创出鲁班奖、国优银质奖、詹天佑奖全国用户满意工程 、建设部优质样板工程等省部级以上优质工程600多项，被誉 为“创优大户”。万科战略合作单位 公司以承接“高、大、难、新、特”项目为突破口，先后 承建了郑州绿地广场、西安都市之门、上海中融-碧玉蓝天广
在刷“小圆”之前，我们的工人师傅先用防水砂浆 把螺杆孔洞封堵密实，之后刷防水涂料。
四、防渗漏专篇
螺杆孔洞封堵
不只外侧要做封堵、做防水处理，内侧也要填 充发泡胶，待其半干硬时用手挤压密实。
四、防渗漏专篇
外窗附框与主体间用防水砂浆封堵密实并收八字口， 在窗四周涂刷1.5厚聚氨酯防水涂膜，降低渗漏隐患
砌体灰缝饱满。间隔14天后进行顶砌 施工，严禁一次砌筑到顶。避免砂浆 收缩下沉，引起顶砌与混凝土交接处 墙体开裂。
三、质量专篇
实测实量
垂直度实测
三、质量专篇
实测实量
平整度实测
三、质量专篇
实测实量
截面尺寸实测
三、质量专篇
实测实量
窗洞口尺寸实测
三、质量专篇
实测实量
顶板水平度实测
三、质量专篇
工程部、监理单位、总包单位分别成立实测小组，层层 把控施工质量。
办公区整洁，布置合理
五、安全文明专篇
生活区内整洁有序，每间宿舍配备冷暖空调。
五、安全文明专篇生活区内整 Nhomakorabea有序，食堂干净卫生
五、安全文明专篇
出入口设置宣传栏、讲评台
五、安全文明专篇
企业宣传
主安全通道
五、安全文明专篇
场地苫盖、绿化
融创工程施工亮点总结
融创工程施工亮点总结一、严格的质量管理体系融创工程严格遵守国家相关的工程建设标准和规范，对施工过程中的每一个环节都进行严格把控，确保工程质量达到优良水平。
公司设立了专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和责任意识。
同时，公司引进了先进的施工设备和技术，确保施工过程的高效和精准。
二、注重安全生产融创工程将安全生产置于首要位置，公司严格执行国家安全生产法规，建立了完善的安全管理体系。
公司设立了专门的安全管理部门，负责组织开展安全生产培训和演练，强化施工人员的安全意识和风险防范能力。
同时，公司对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场安全可靠。
三、精细化施工管理融创工程注重施工过程中的细节管理，公司设立了多个施工管理岗位，负责各个施工环节的协调和监督。
公司引入了BIM技术，实现了施工过程的数字化管理和控制，提高了施工效率和精度。
同时，公司建立了严格的进度管理制度，确保工程按时完成，为客户提供满意的服务。
四、创新技术应用融创工程积极引进新技术，提升施工效率和品质。
公司采用了先进的施工方法和工艺，如模块化施工、钢结构施工等，减少了传统施工的时间和成本。
公司还引入了智能化设备和无人机技术，实现了施工现场的智能化管理和监控，提高了施工过程中的安全性和效率。
五、环保意识强融创工程重视环保，公司采用环保材料和节能技术，减少施工过程中的污染和能耗。
公司设立了专门的环保部门，负责对施工过程中的环保工作进行监督和控制，确保工程建设不会对周围环境造成负面影响。
同时，公司还积极参与社会环保活动，为建设绿色环保的城市做出贡献。
总的来说，融创工程在施工过程中注重质量、安全、精细化管理、创新技术应用和环保意识，为客户提供高品质的施工服务。
公司将继续不断学习和改进，为客户打造更好的工程项目，成为业内的领军企业。
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一、合作单位简介
N、O地块总包单位——中建三局一公司
中建三局第一建设工程有限责任公司（简称中建三局一公司）始建于1952年，是国有控股的大型建 筑安装施工企业，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。
公司以承建“高、大、新、尖、特”工程著称，在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要 求高、技术难度大的大型和特大型工程，一些项目成为当地标志性建筑物。
一、合作单位简介
优秀的合作单位，是高品质的保证。 我们优选全国知名施工企业，融入融创天津公司的企业标 准，通力合作，共同打造高品质、精品工程。
二、管理
专篇
融创天津公司对项目工程品质管理考核，主要依靠专业第三方测评咨询公司对项目
工程进行实体检测，每次检测后进行成绩排名，奖励优秀项目。
主要的第三方测评有：土建过程测评、门窗测评、精装测评、景观测评、交付测评 。
近年以来，该公司业务发展迅猛，已与万科集团、保利地产、招商地产、金地集团、中海地产、万达 集团、龙湖地产、世茂地产、融创中国、远洋地产、保利置业、SOHO中国、金融街控股等国内知名的房地 产企业展开了深入、持久的合作。业务遍及全国130多个一、二、三线城市。瑞捷公司分别以北京、上海、 武汉、深圳、成都为中心，辐射我国北方、华东、华中、华南和西部地区，成功实现全国布局。
公司先后22荣获鲁班金像奖和国家优质工程奖，5次荣获得湖北省最佳文明单位；还获评全国实施用 户满意工程先进单位、全国最佳施工企业、全国用户满意施工企业、全国模范职工之家、全国质量效益 型先进施工企业、全国质量管理先进企业等众多荣誉称号。
半个多世纪来，公司为国家的发展作出了贡献。累计向社会提供了近亿平方米的建筑产品，满足了 社会的需求，使“中建三局一公司”成为业主可信赖的品牌。
M 地块
综合成绩 90.79 90.96 90.35 91.49 95.45 92.16
融创中心历次测评成绩汇总
土建
实测成绩
安全文明
91.11
87.86
92.14 93.91
90.33 78.35
92.34
83.85
96.62
84.88
93.37
84.31
风险扣分 0
测评阶段 混凝土
1
混凝土
2
混凝土
融创中心 工程品质管理展示
日期：2015年9月20日
目录
一
合作单位简介
二
管理专篇
三
质量专篇
四
防渗漏专篇
五
安全文明专篇
六
施工对比专篇
一、合作单位简介
实泽园（M地块）总包单位——江苏南通六建建设集团
2005年12月经建设部审查批准为房屋建筑工程施工总承包特级企业。 公司两次荣获“全国优秀施工企业”称号，连续多年被江苏省人民政府 命名为“重合同守信用企业”、“江苏省先进建筑企业”。 获国优、省优工程100多项，地市级优质工程奖560多项，其中获鲁班奖9 项（含参建），受到业主和当地主管部门的高度赞扬。
除此之外，还有桩基及基础测评、消防智能化测评、电梯测评、幕墙测评、外檐测 评等专项实体检测，确保工程质量无死角。
二、管理 专篇
土建过程测评单位——深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司，是一家专业实力雄厚、业务遍及全国的新 兴第三方工程咨询企业。 瑞捷咨询在国内最早涉足建筑工程质量实测实量及工程风险评估咨询业务，是此 项业务在国内的开拓者。经过多年的成长，瑞捷咨询已发展成为国内规模最大的第三方建筑工程评估咨询 企业，在业界享有良好的口碑。
0
混凝土
0
混凝土
0
混凝土＋砌 筑
测评 月份
2014.9
天津 公司 排名
1
备注 集团测评
2014.10 1 天津公司测评 2014.11 2 天津公司测评
2014.12 3
集团测评
2015.1
1 天津公司测评
2015.4
2
集团测评
二、管理 专篇
三、质 量专篇
工序样板
我们精心制作工序样板，指导 施工、统一标准。
三、质量专篇
钢筋检查
楼板厚度过程 控制检查
质量检查，环环相扣。
质量检查
三、质量专篇
后浇带止水钢 板检查
地下室防渗漏 检查
质量检查，环环相扣。
质量检查
三、质量专篇
施工养护
浇水养护
覆膜养护
三、质量专篇
混凝土观感
混凝土成型效果好
预留孔洞间的隔板一次结构成 型，精益求精
三、质量专篇
砌筑观感
排摸整齐，成 型效果好
一、合作单位简介
江坪园（E地块）总包单位——中天建设集团有限公司
房屋建筑总承包特级资质，年竣工面积超800万平方米。 共创出鲁班奖、国优银质奖、詹天佑奖全国用户满意工程、建设部优质样 板工程等省部级以上优质工程600多项，被誉为“创优大户”。万科战略合作 单位 公司以承接“高、大、难、新、特”项目为突破口，先后承建了郑州绿地 广场、西安都市之门、上海中融-碧玉蓝天广场、上海新国际博览中心8、9馆 工程、西安西港国际大厦、西安长安国际广场、浙江省人大、政协及有关厅 局办公楼、杭州棋院、北京国际中心、等一大批标志性工程。
实测实量
工程部
监理
总包
实测数据上墙
实测数据公示
三、质量专篇
采用与楼板同厚的预制混凝土块，控制楼板厚度
质量控制
预制混凝土块
现场使用
三、质量专篇
楼板浇筑过程中，在下一层实时测量监控。如发现顶板水平 度超标部位，及时回顶，保证质量。
砌体灰缝饱满。间隔14天后进行顶砌施工，严 禁一次砌筑到顶。避免砂浆收缩下沉，引起顶 砌与混凝土交接处墙体开裂。
三、质量专篇
实测实量
垂直度实测
三、质量专篇
实测实量
平整度实测
三、质量专篇
实测实量
截面尺寸实测
三、质量专篇
实测实量
窗洞口尺寸实测
三、质量专篇
实测实量
顶板水平度实测
三、质量专篇
工程部、监理单位、总包单位分别成立实测小
工序样板
我们精心制作工序样板，指导 施工、统一标准。
三、质量专篇
进场材料分类、分批次检查，从源头管控质量。
材料控制
钢筋检查
三、质量专篇
进场材料分类、分批次检查，从源头管控质量。
材料控制
防水卷材检查
三、质量专篇
统一标准要求，严格执行交底制度
施工交底
工程部内部培训会议，统一标准
总包单位施工交底
二、管理专篇
总结宣贯成果，装订成册，下发到监理、总包单位，指导施工。
二、管理专篇
针对宣贯内容，进行考核工作。2014年考核4次，2015年考核3次。
二、管理专篇
成立实测小组——工程部、监理单位、总包单位分别成立实测小组，层层把控施工质量。
总包实测
甲方实测
二、管理 专篇
项目 名称 分期
标段
天拖 项目 一期