采购管理作业
公司物资采购及管理作业指导书
1.目的为规范和完善采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，确保采购的物资、服务符合公司规定的要求，以保证公司利益。
2.范围适用于公司服务所需物资的采购及服务采购的过程控制。
3.职责3.1各部门、物业客户服务中心：按照当月资金计划编写部门的物资采购计划，填写《物资采购申请表》；并负责采购物资的评价及外包服务的评价和管理。
3.2公司：公司综合管理部负责日常消耗品和固定资产的统一审核采购以及物资供应商名单的建立。
4.定义A类：办公用品、劳保用品、维护用品、护卫类等日常耗材，单价<1000元B类：办公设备、办公家具等固定资产，单价≥1000元特殊类：大金额固定资产，单价>8000元5.程序5.1对外部提供方的管理5.1.1所有涉及工程、大型设施设备等，又超过RMB20,000元以上之项目均需通过招标来决定供货商，但其中涉及专业性之设备采购则不在招标限制范围内。
最后由物业总经理确认。
5.1.2对新型、首次购买的物资，在公司没有固定合供方的情况下，项目负责人需配合公司综合管理部一起搜集供应商和产品的信息，协助完成新合格供方的确定。
5.1.3公司综合管理部对已确立采购合作业务合格的供应商录入《合格供应商名单》，并发送财务管理部进行备案。
5.1.4《合格供应商名单》中的供应商或正在交易的所有供应商须依实际交易情形每年进行一次评估。
5.2 A类物资申报与采购5.2.1项目各部门负责人根据其部门库存情况及日常消耗水平，每月20日前制定采购计划，经项目经理确认无误后提报至公司综合管理部；5.2.2公司根据仓库库存情况将采购汇总，编制公司下月采购计划，由财务管理部审核，总经理审批；5.2.3非预算内特殊情况须增加或另买的采购由部门负责人递交“情况说明”或活动方案，由主管领导审核、总经理审批后提交公司备案，并进行采购。
5.2.4物业客户服务中心应根据设备、设施维修保养的需要和小区物业管理的实际情况，确定常用物品的使用量并保持一定存货。
采购管理作业
1、深入理解采购物品模块分类法及其意义所在，与ABC分类法对比，分析二者各自的优点与缺点。
答：依据不同采购物品的重要性及供应风险，可分为战略物品、集中采购物品、正常物品、瓶颈物品，数量仅20%的战略物品与集中采购物品占据了采购价值的80%，他们的采购成本的控制与降低对公司的整体成本就显得十分重要。
因此，把不同时期或不同单位的同类商品集中起来统一、大量采购将会取得显著的效果。
ABC分类法的优点和局限性是：
优点：是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
通过合理分配时间和精力到A类（总数中的少数部分），你将会得到更好的结果。
然而忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。
ABC分类法只根据一种标准把项目划分为A、B、C三类，明显地忽视了其他的重要标准。
运用ABC分类只能了解某一商对财务状况的相对重要性程度，并不能真正了解该商品对企业的重要性程度。
物品模块分类法将采购物品根据重要性和供应风险做了相应的分类，企业可以根据需求与供应商建立不同的伙伴关系，以确保物品供应的及时和准确，确保生产有序进行。
2、试对贵企业采购的物品按照模块分类法进行分类，并说明原因。
(在职工程硕士必做，全日制可不做)
本公司主要是提供人员技术支持，无战略采购物品及瓶颈采购物品。
零星采购管理作业指引
零星采购管理作业指引
1指引概况
2指引说明
2.1零星采购的必要条件
（1）采购预估金额或成本目标在2万元（含）以内的招标采购项目可采用零星采购方式进行；
（2）零星采购项目在已批准的招标采购工作计划范围内；
（3）零星采购项目应符合已批准的项目合约规划要求；
（4）具备符合采购需求的施工图纸和技术规范；
（5）施工工艺及技术要求采用行业内普遍采用的工艺技术，无特殊复杂工艺要求；
（6）零星采购金额不得突破该项目目标成本。
2.2入围单位的要求
（1）最终零星采购入围单位数量不得少于2家；
2.3零星采购文件编制要求
（1）内容应包括技术要求、商务要求、报价格式、图纸等。
2.4零星采购程序
（1）零星采购回复次数原则上不应超过2次；
（2）以技术评审通过，商务合理最低价为确定原则；
（3）零星采购定标审批时需对询价金额、计价方式、付款要求、与目标成本对比情况等做出详细说明；
2.5其余参照《单项招标管理作业指引》执行。
3支持文件
3.1《单项招标管理作业指引》。
采购管理的作业流程图
采购管理的作业流程图1. 引言采购管理是组织内部的一个重要环节，通过采购管理可以实现对物资、设备、服务等资源的有效获取和运用，从而为组织的正常运转提供支持。
本文将介绍采购管理的基本流程，并通过流程图的形式，清晰地展示每个环节之间的关系和执行顺序。
2. 采购需求确认采购需求确认流程图采购需求确认流程图2.1 收集采购需求首先，采购需求确认环节的第一个步骤是收集采购需求。
在这一步骤中，采购部门或其他相关部门会与相关人员进行沟通，了解和收集他们的采购需求。
这些需求可能包括物资的数量、规格、品牌、质量要求以及交付时间等。
2.2 确认采购需求在收集完采购需求之后，采购部门会与相关部门进行确认。
通过与相关部门沟通和核对，确保采购部门准确理解和识别采购需求的具体内容和要求。
2.3 确定采购预算在采购需求确认的基础上，采购部门会根据相关部门的需求以及组织的财务状况，确定相应的采购预算。
采购预算的确定需要考虑到物资的价格、运费、税费等因素，以及可能的变动情况。
3. 供应商选择与评估供应商选择与评估流程图供应商选择与评估流程图3.1 搜集供应商信息在供应商选择与评估的流程中，首先需要搜集供应商的信息。
采购部门会通过网络搜索、咨询、展会等渠道，搜集可供选择的供应商名单，并获取相关的供应商信息。
3.2 供应商初步筛选在搜集到供应商信息后，采购部门会对供应商进行初步筛选。
通过对供应商的业绩、声誉、资质、生产能力、交付能力等方面进行评估，初步确定符合要求的供应商名单。
3.3 供应商评估经过初步筛选后，采购部门会对符合要求的供应商进行进一步的评估。
评估内容包括供应商的价格水平、质量控制能力、交付能力、售后服务等方面，以确定最终选定的供应商。
4. 采购执行与控制采购执行与控制流程图采购执行与控制流程图4.1 签订采购合同在选定供应商之后，采购部门会与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
合同内容应包括物资的数量、规格、价格、交付时间、质量要求、付款方式等。
企业管理采购作业流程资料
企业管理采购作业流程资料一、引言采购是企业日常运营中不可或缺的一环，为了确保采购过程的高效性和规范性，企业需要建立一套完善的采购作业流程。
本文将详细介绍企业管理采购作业流程的相关资料，包括采购需求确定、供应商选择、合同签订、采购执行、验收入库、付款结算等环节。
二、采购需求确定1.采购计划：根据企业运营计划和产品销售预测，制定年度、季度或月度采购计划，确定采购品种、数量和时间节点。
2.采购需求确认单：由相关部门（如生产部门、销售部门）提供采购需求信息，包括物品名称、规格、数量、交货时间等，由采购部门核实并填写采购需求确认单。
三、供应商选择1.供应商调研：采购部门根据采购需求，进行供应商调研，包括了解供应商的资质、信誉度、生产能力等情况。
2.供应商评估：根据供应商调研结果，对供应商进行评估，确定可供选择的供应商名单。
3.询价和比价：采购部门向多个供应商发送询价函，要求提供报价和交货期限，并对比不同供应商的报价，选择性价比最高的供应商。
四、合同签订1.采购合同草案：采购部门根据供应商提供的报价和条件，编制采购合同草案，并包括采购品种、数量、价格、交货期等条款。
2.送审和批准：草拟的采购合同草案送至企业法务部门或领导，审查和批准合同的合法性和有效性。
3.合同签订：经批准后，采购部门与供应商签订正式采购合同，并保留一份合同副本。
五、采购执行1.采购订单：根据合同内容，采购部门制定采购订单，包括采购物品、数量、价格等信息，并发送给供应商。
2.供应商确认和交货：供应商收到采购订单后，确认订单内容，并按时按量交货。
3.采购跟踪和协调：采购部门跟踪采购进展，与供应商进行协调和沟通，确保交货按时按量。
4.采购记录和报告：采购部门记录采购过程中的相关信息，包括采购金额、供应商配合度等，并及时向领导汇报。
六、验收入库1.采购物品验收：采购部门对供应商交货的物品进行验收，包括数量、规格、质量等方面的检查。
2.不合格品处理：对于有质量问题的物品，采购部门与供应商进行沟通，争取退换货或协商解决。
采购管理学习作业
精选文档你我共享事例1 美好生活俱乐部萨莉·牛顿是美好生活俱乐部唯一的采买人员。
这家俱乐部是一家健身俱乐部。
在得克萨斯有19家分部。
2月份，她刚才实行了一项一个月以前设计的集中化采买计划。
此刻，她正在考虑如何办理来自一些经理(特别是达拉斯的三家健身中心“结盟”的经理)的阻力。
美好生活俱乐部美好生活俱乐部十年前由吉姆·斯图尔特创立并全部。
吉姆是来自奥斯汀的一名商学院的毕业生。
25岁时，他在奥斯汀创办了第一家健身中心。
经过十年的苦心经营，中心渐渐发展壮大，当前在得克萨斯一共有19家连锁健身中心(见表1)。
当前，总部仍是设在奥斯汀。
表1 19家美好生活俱乐部健身中心的散布地址健身中心的数目地址健身中心的数目Austin 5(包含总部) Houston 3Amarillo 1 Lubbock 2CorpusChristi 1 SanAntonio 2Dallas 3 Waco 1GalVeston 1 总计19萨莉·牛顿萨莉·牛顿24岁。
结束了在奥斯汀一所大学的心理学课程以后，她就加入了美好生活俱乐部，成为一名采买人员。
她的工作包含对采买的管理和对库存的控制。
在大学以前，她曾有过几年的工作经历。
只管她做过多种不一样的工作，但是没有一种与采买或库存控制有直接联系。
正如她所说的，“这是我在这一领域从事的第一份工作。
萨莉·牛顿来以前美好生活俱乐部的采买系统对这一问题，一名职员是这样评论的：“假如说在萨莉·牛顿来以前美好生活俱乐部真有什么采买系统的话，我只好说它是‘特别松懈’的”。
为了保持各健身中心的运作，美好生活俱乐部需要好多不一样的东西。
包含机器和设施的零件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。
萨莉进入美好生活俱乐部以前，每一家健身中心负责自己的采买事项。
绝大多半的中心不保持库存而是随需随买(例如，有什么需求就到邻近的商铺购置)。
在总部，以前有一个兼职人员来负责采买和库存控制。
采购作业文件管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司采购作业流程，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第三条采购作业文件管理规定遵循以下原则：1. 法规遵循原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度；2. 效率优先原则：优化采购流程，提高采购效率；3. 质量保证原则：确保采购物资的质量符合公司要求；4. 成本控制原则：合理控制采购成本，实现经济效益最大化；5. 透明公开原则：采购活动公开透明，接受监督。
第二章采购组织与管理第四条公司设立采购管理部门，负责制定采购政策、制定采购计划、组织实施采购活动、监督采购过程等。
第五条采购管理部门应具备以下职责：1. 负责制定采购作业文件，明确采购流程、标准和要求；2. 组织采购人员的培训，提高采购人员的业务素质；3. 监督采购活动的执行，确保采购活动的合规性；4. 定期对采购活动进行评估，总结经验，改进不足；5. 协调与供应商的关系，维护公司利益。
第六条采购人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备相关专业知识，熟悉采购业务流程；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具备一定的市场分析能力和风险控制能力。
第三章采购计划与预算第七条采购管理部门应根据公司生产经营计划，制定年度采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量要求、价格范围等。
第八条采购计划应包括以下内容：1. 采购物资的名称、规格、型号、数量；2. 采购物资的质量要求；3. 采购物资的价格范围；4. 采购物资的交货时间；5. 采购物资的供应商；6. 采购预算。
第九条采购预算应根据采购计划、市场价格和公司财务状况进行编制，并报公司领导审批。
第四章采购流程第十条采购流程包括以下环节：1. 需求申请：各部门根据生产、经营需要提出采购申请；2. 采购计划：采购管理部门根据需求申请，制定采购计划；3. 询价与比价：采购人员对供应商进行询价，并进行比价；4. 供应商选择：根据询价结果和供应商资质，选择合适的供应商；5. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；6. 采购执行：按照合同约定，组织采购物资的验收、入库、付款等；7. 采购评估：对采购活动进行评估，总结经验，改进不足。
202109学期项目采购管理作业1
202109学期项目采购管理作业1单项选择题问题1在采购阶段，需求定义和市场分析之间的活动是（）。
a、定价和价格条款的确定B.需求的描述/交付C.订单的准备/提交D.验收/检验答案：B第2题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（）a、你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务b、你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务c、对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家d、其他答案：b问题3中咨询服务的招标程序有什么问题是（）。
a、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致b、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息c、技术援助的主要部分用于聘请咨询专家d、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件答案：b咨询服务合同是什么时候生效的？（a）业主通知咨询公司开始工作的日期；B.合同签订的日期c、生效的条件已经满足时开始d、合同中注明的日期答案：a以下不是服务咨询合同的类型（）。
a、定期执行合同B、时间系统合同C、百分比合同D、总价合同答案：a第6题以下关于招标有误的是（）。
a、招标是指业主利用自己通过调查研究获得的经验和数据。
根据咨询公司的技术实力、仪器设备、管理水平、承担类似项目的经验和声誉，业主选择有限的公司进行项目招标和竞争b、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司c、邀请招标和有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数量少，招标工作量小，可以节省时间和成本d、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目答案：d问题7关于制定订单计划的以下说明是错误的：（）。
a、这是采购计划的最后也是最重要的部分b、制定订单计划主要包括：对比需求与容量、综合平衡、确定余量、认证计划c、下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量d、下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间答案：c事实上，我们可以接受建设项目业主、设计方、施工方、供应商和总承包商的委托，代表委托方的利益提供项目管理服务：（）。
采购管理 阶段作业 一
1.下列对采购定单的表述错误的是（）。
1.采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了2.跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺3.为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的4.催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分2.承接定单容量是指（）。
1.可供给的物料数量2.可供给物料的交货时间3.在一定的交货时间内，几个不同的供应商所能够提供的某种物料的总和4.供应商在指定时间内已经签订下的定单量3.制定定单计划的最后一个环节是（）。
1.对比采购需求与供应容量2.供需综合平衡3.确定质量认证计划4.制定定单计划4.计算定单容量主要有四方面的内容，其中包括（）。
1.计算承接定单容量2.计算可供给的物料数量3.计算可供给物料的交货时间4.计算供应商的供应容量5.物料需求计划(MRP)起源于20世纪60年代美国，它是（）。
1.计算物料需求量和需求时间的系统2.计算物料“性价比”的系统3.解决分销物资的供应计划和调度问题的技术4.管制物料数量与成本的标准6.在设计调查问卷时，防止使用引导性语句的目的是（）。
1.使被调查者同意调查者的观点2.使调查者和被调查者之间建立其相互信任的关系3.使所得的结论具有客观性4.使所得的结论具有主观性7.市场调查过程中最重要的第一步工作是（）。
1.明确目的2.调查搜集资料3.分析判断各种关系4.作出预测8.采购部门隶属于行政副经理，其主要职责是（）。
1.降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源2.配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业3.兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标4.协助生产工作顺利进行9.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、（）、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。
1.供应源搜寻与分析2.竞争性报价3.谈判4.发送采购意向10.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是( )1.采购本身涉及具体管理工作2.采购属于采购管理3.采购管理可直接管到具体的采购业务4.采购和采购管理完全一样1.采购计划按计划期的长短分类为（）。
采购作业流程管理程序1
采购员
供方书面回签的 《采购订单》
采购跟踪
1、 采购员根据供方回签的《采购订单》做好《采购订单跟踪表》进行 跟催；按时与供方保持联系，要求供应商按质、按量、如期交货；
2、 采购部主管定期、不定期对采购员的跟催情况进行检查，并对异常 情况按公司有关规定进行处理。
3、 如因公司内部原因而产生《采购订单》内容需作变更时，采购员要 在 2 个工作小时内与供方协商变更事宜，并书面通知变更，尽量减 少本公司损失。
《采购订单》 《采购订单》 《采购订单》
*****有限公司 文件编号
文件名称
版次
采购作业流程管理程序
A01
页码
实施采购
1、 将《采购订单》下达给供方。 2、 紧急《采购订单》于 30 分钟内完成； 3、 常规的《采购订单》于 2 个工作日内完成，并要求对方书面回签； 4、 紧急《采购订单》要求供方在半个工作日内回签。
相关文件/表单
采购申请
1、 生产物料由生产部接到业务制令后，根据 BOM 表及客户订单量，再 结合库存情况以《物控表》方式提出申购；
2、 样品、量具、辅助用料等非生产物料由使用部门以《请购单》方式 提出申购；
3、办公用品由企管办以《请购单》提出。
生产部 所需部门 企管办
《物控表》 《请购单》
采购分析 fan
采购员 仓管员 品管员仓管员采购员仓管员 财务采购员
《仓储管理程序》 《进料检验管理程
序》 《进料检验记录
表》 《进仓单》 《不合格品管理程
序》
《进仓单》
《进料检验记录 表》
《进仓单》 《采购订单跟踪
表》 《退货单》 《退料作业流程》
*****有限公司
文件名称
采购作业管理程序(简约版)
1、采购作业管理的目的为达成公司生产目的要求，以合理、适质、适价、适时、适量的提供生产所需之原物料、半成品/成品，缩短原材料库存周期，并与厂商建立良好的合作关系，特制订此程序。
2、采购作业管理的范围凡本公司所有生产使用之原材料、半成品/成品之采购作业均适用之。
3、采购作业管理责任人及部门的职责3.1采购部门的责任及及职责3.1.1厂商开发与选择；3.1.2原材料、半成品/成品采购；3.1.3发出订单，价格协商及交期管控；3.1.4负责确定，提供和维护为达到产品要求的各种运输设备；3.1.5对产品输运汽车、火车、轮船的管理责任；3.1.6负责根据仓库的入库信息执行请款作业，通知财务部门执行付款作业；3.1.7制定并实施本部门的管理目标，参与沟通并及时提供信息。
3.2 分管财务总监负责人3.2.1负责组织建立有效的采购控制程序，按公司的规定组织展开采购物资的招标工作；3.2.2负责采购物资质量和供应及时等对外协调工作（确保铁水、煤气的充足供应）。
3.3总经理负责年度、季度、月度采购计划的审批。
3.4 各相关部门负责人3.4.1质量管理部部长3.4.1.1负责采购物资、半成品、成品等产品的检验和试验；3.4.1.2负责计量测试设备的采购计划；3.4.1.3控制不合品的进一步加工、交付和安装。
3.4.2财务部长（仓库）3.4.2.1负责物资的收、发、存实物及账务管理；3.4.2.2负责区域内产品（包括顾客财产）的标识和防护。
3.4.3动力部部长3.4.3.1负责设备采购计划的编制；3.4.3.2负责设备的选型、验收到报废全过程的管理；3．4.3.3负责备品备件、外协加工件的验收或组织验收工作。
3.4.4生管单位生管单位依据销售订单预估展开物料需求，并提出生产计划，经主管签核后转交采购单位采购物料。
4、采购作业管理的流程（详见附件流程图）5、采购作业管理程序程序5.1 采购准备5.1.1 采购信息5.1.1.1对产品品质的要求（相关的技术标准、规格书、图纸等）。
师大采购管理作业3
一、判断题1.利润额可以反映企业价值最大化目标实现程度。
（ V ）2.金融市场应该有固定的场所和工作设备，是有形的市场。
（ X ）3.财务风险是由通货膨胀而引起的风险。
（ X ）4.在利率和计息期相同的条件下，复利现值系数与复利终值系数互为倒数。
（ X ）5.当年利率为12%时，每月利复一次，即12%为名义利率，1%为实际利率。
（ X ）二、单项选择题1.财务关系是企业在组织财务活动过程中与有关各方面所发生的（ D ）。
A．经济往来关系 B．经济协作关系C．经济责任关系 D．经济利益关系2.下面（ C ）的利率，在没有通货膨胀的情况下，可视为纯利率。
A．国库券 B．公司债券C．银行借款 D．金融债券3.企业发行债券，在名义利率相同的情况下，对其最不利的复利计息期是（ D ）。
A．1年 B．半年C．1季 D．1月4.某企业应收账款周转次数为4.5次。
假设一年按360天计算，则应收账款周转天数为（ C ）。
A．72天 B．81天C．80天 D．73天5.下列哪些属于权益资金的筹资方式( D ).A．利用商业信用 B．发行公司债券C．融资租赁 D．发行股票三、多项选择题1.下列经济行为中，属于企业财务活动的有（ ABCD ）。
A．资金营运活动 B．利润分配活动C．筹集资金活动 D．投资活动2.相对于其他企业而言，公司制企业的优点是（ C D ）。
A．股东人数不受限制 B．筹资便利C．承担有限责任 D．利润分配不受任何限制3.下列说法不正确的有（ ABCD ）。
A．风险越大投资人获得的投资收益就越高B．风险越大，意味着损失越大C．风险是客观存在的，投资人是无法选择是否承受风险D．由于通货膨胀会导致市场利息率变动，企业筹资成本就会加大，所以由于通货膨胀而给企业带来的风险是财务风险即筹资风险4.下列各项中，属于普通年金形式的项目有（ AB ）。
A．零存整取储蓄存款的整取额 B．定期定额支付的养老金C．年资本回收额 D．偿债基金5.如果流动比率过高，意味着企业存在以下几种可能（ AC ）。
采购作业管理
根据MRP所产生的计划采购订单，核准采购的必要性和采购条件的正确性。 与供应商签订供货协议、确定交货批量和交货日期；确定收货地点、运输和装卸方式、明确责任；确定付款方式、地点、银行账号。
到货验收入库和采购订单完成
登录验收报告 库存事务处理 退货 补充货品 返工
费用结算 费用差异分析 供应商评估并记录 维护采购提前期数据 维护订货批量调整因子
管理会计
管理会计是20世纪50年代发展起来的一门新学科，是现代管理学的重要组成部分。管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息。 ERP的成本管理是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。
预算
帐薄登记
编制报表
期末结帐
A类物料是重点管理的物料，从订货、入库、保管、盘点、检查和发放等都应该严格按照库存管理制度进行管理，并且应该尽可能地降低该类物料的库存数量。 C类物料的管理相对来说可以松一些，而B类物料管理严格程度介于A类物料和B类物料之间。
2. 批次管理策略
是对物料进行逐批管理和控制的方式。在批次管理中，即使是同种类型的物料，如果其批次不同，则作为不同的物料来管理，不允许混批。 一般在采购到货、入库、委外加工、和产品完工入库时创建批次。 应用领域：食品、药品、航空、汽车
供应商综合评价、选择的步骤
1.分析市场竞争环境(需求、必要性) 2.确立供应商选择目标 3.制定供应商评价标准 4.成立评价小组 5.供应商参与 6.评价供应商 7.实施供应链合作关系
库存管理
库存管理
一、库存的概念 二、库存的作用 三、库存的分类 四、库存管理功能分析 五、库存管理策略
一、库存的概念
商场超市采购管理作业
商场超市采购管理作业
1.请（采）购作业
（1）请购方式设定。
（2）请购部门设定。
（3）请购手续及权限。
（4）请购进度控制。
（5）供应厂商的选择与资料建立。
（6）采购方式设定。
（7）询价、议价及订购作业。
（8）采购进度控制。
（9）采购核决权限。
（10）进口事务作业。
（11）厂商交货异常处理。
2.验收作业
（1）收料作业规定。
（2）超短交料处理。
（3）检验规范设定。
（4）检验结果处理。
（5）材料退货处理。
3.仓储作业
（1）仓位规划。
（2）料位及料品标示。
（3）盘点周期、方式及异常处理。
（4）仓库安全管理措施。
4.领料及发料作业
（1）材料领用规定。
（2）以旧换新规定。
（3）材料退库作业。
（4）外协加工料交运管理。
5.成品仓储管理
（1）仓位规划。
（2）清库核点。
（3）出货控制。
（4）退货处理。
（5）滞销成品管理。
6.滞料及废料管理
（1）滞料及废料定义。
（2）滞料及废料的处理。
南开大学20秋《采购管理》在线作业-2(参考答案)
1.自我发展的伙伴供应商是供应商关系中最高层次的供需关系。
()A.正确B.错误答案：A2.广义的采购概念包括租赁、借贷、交换和物流。
()A.正确B.错误答案：B3.直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法。
()A.正确B.错误答案：A4.通过采购管理的中心化可以增强企业的核心竞争力，从而推动企业的发展。
()A.正确B.错误答案：A5.采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。
()A.正确B.错误答案：A6.企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一。
()A.正确B.错误答案：B7.采购成本除价格外，还应考虑的因素包括付款方式与结算方式。
()A.正确B.错误答案：A8.一般来讲，对采购的全部原材料，都应该运用整体采购成本分析的方法进行分析。
()A.正确B.错误答案：A9.集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。
()A.正确B.错误答案：A10.联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由终点阶段的承运方按照规定赔偿。
()A.正确B.错误答案：A11.联合采购指的是上下游企业间的联合。
()A.正确B.错误答案：B12.采购与供应既有上流又有物流过程。
物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移;而上流过程主要进行运输和储存，实现物实体空间和时间的位置移动。
()A.正确B.错误答案：B13.在供应商认证之前，供应商必须已有一定时期的合作关系。
()A.正确B.错误答案：B14.一份完整的买卖合同应该由首部、正文与尾部三部分组成。
()A.正确B.错误答案：A15.从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。
()A.正确B.错误答案：B16.价值分析的基本特点是以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据。
()A.正确B.错误答案：A17.准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施。
()A.正确B.错误答案：A18.传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
采购部管理作业指导书及考核细则
采购部管理作业指导书及考核细则采购部管理制度一总则为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合,特制订本制度。
所有采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二目的作用1.可作为采购部开展工作的规范依据。
2、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。
3、可作为部门人员工作中相互监督与协作配合的依据。
三采购部人员职责管理制度1.热爱本职工作，勤于学习业务知识，了解新产品，注意市场信息的积累。
2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3、编制采购计划。
负责根据生产、行政、总部及等各部门物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证生产过程中的物资供应。
4、负责公司生产所需材料的采购工作。
负责原辅材料、包装材料、设备、配件、办公用品等的采购供应工作。
5、负责供应商的开发、管理及维护工作。
6、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
7、大型材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
8、积极了解原辅材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
9、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
10、加强原辅材料物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
11、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
物资采购管理制度细则1.物资采购应遵循的原则(1)物资采购必须认真贯彻计划采购的原则，严禁无审批采购和无计划采购。
(2)物资采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求，按生产进度及时组织进货。
(3)采购的物资质量应符合国家标准，行业标准或双方签定的合同标准。
(4)采购物资的价格应符合货比三家，质优价廉的原则。
(5)采购物资的渠道，应贯彻先近后远，先厂家，后供应商的原则，杜绝假货、劣货的购进。
采购管理作业指导书
厦门市鑫力印刷包装有限公司文件标题采购管理作业指导书文件编号文件版本 1.0生效日期第1 页共2 页批准：审核：制定：余绍兴制定部门：采购部1．目的：为规范统一采购管理流程和作业程序，确保采购管理的完整性，特制定本作业指导书。
2．适用范围：适用于集团公司所有物件采购。
3．定义：采购管理：集团公司所需任何物料完成采购的过程控制。
4．职责：采购部：负责物料采购过程的控制和执行。
5、作业程序：5．1、请购信息的确认：物料采购专员接收到相关需求部门提交的请购单后，首先确认请购单信息是否清晰：单据审批情况、需求物料名称、规格、数量、交期、用途。
确认信息完整后需在ERP系统查看所需物料的库存情况并与资产科确认库存信息的准确性。
根据实际情况提出库存材料的使用建议，经采购主管确认后执行采购作业。
5．2、执行采购过程：物料请购单确认无误后，物料采购专员按照请购需求执行采购。
根据所需物料明细向供应商资料库中相应合格供应商进行询价作业，通过比价、议价后在ERP系统中制作《采购订单》，附上比价、议价信息提交领导审批，根据“采购审批流程及作业权限”判定实际订单的审批工作。
物料采购专员将领导审批后的订单及时传真或邮件方式发送给供应商，并确认供应商接收情况及预估交期。
5．3、物料交期跟踪：物料采购专员将传真订单确认的交期信息转交至物料管控专员手上，物料管控专员根据需求部门要求的交期和供方回复的预估交期来判定交期是否合理，并根据实际情况建立交期跟踪计划，具体操作参考《交期跟踪作业指导书》。
5．4、物料验收：供应商送货到厂由仓库进行签收，签收需核对物料品名、规格、数量是否与采购订单相符，确认无误后填写《材料进料检验单》通知品管进行检验，检验合格后仓库执行入库，经仓库领导审核后提交至物料采购专员处。
物料采购专员进行二次核对：入库单、采购单、送货单三单明细需一致，判定信息无误后录入电脑EXCEL表格以供月底对账所用。
5．5、物料异常处理：1、进料检验品管判定物料异常的，有品管部提报《异常反馈单》至采购部，采购根据实际情况执行异常处理，退货补货、扣款处理、申请特采使用，处理时效需满足客户需求，处理意见需与供应商沟通协商双方认可后方可执行，特采申请的物料经生产部、品管部、业务部、总经办会审后判定是否可以使用。
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对于采购而言，应当（）的态度来对待采购风险。
A.无动于衷
B.被动消极
C..事不关己
D.主动积极
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
2．第2题
开标到定标的期限一般不得超过（）日。
A.八日
B.十二日
C.十日
D.十五日
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
3．第4题
投标人在投标中获胜的一个重要因素是（）。
A.招标
B.投标文件
C.投标报价
D.定标程序
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
4．第5题
标准绩效的设定一般要注意许多方面，以下不属于的是（）？
A.固定的标准
B.有挑战意义的标准
C.不确定标准
D.可能实现的标准
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
供应商选择的方法有（）。
A.间接判断法
B.线性加权法
C.层次重叠法
D.招商选择法
您的答案：B
题目分数：2
此题得分：2.0
6．第7题
谈判合同的标的不包括下列哪项内容（）？
A.货物名称
B.质量要求和技术标准
C.产品数量
D.产品价格
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
7．第8题
（）始终是各国国内市场最大的用户。
A.政府.
B.中国
C.资本家
D.社会需求
您的答案：A
题目分数：2
此题得分：2.0
8．第10题
从跨国公司供应商风险评估的角度出发，采购数量一般不超过该供应商生产能力的（）
A.20%
B.30%
C.40%
D.50%
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
下列属于不正确采购谈判的基本技巧是（）？
A..谈判前无需进行准备
B.只与有决定权的人谈判
C.尽量在本企业办公室谈判
D.对等原则
您的答案：A
题目分数：2
此题得分：2.0
10．第12题
采购合同签署的内容非常重要，下面选项中不属于采购合同的内容（）？
A.合同标的
B.合同的价格
C.卖方对货物的验收
D.买方的义务
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
11．第16题
下面选项中属于定价程序的是（）。
A.确定工厂定价战略
B.评估市场需求
C.分析需求状况
D.选择厂家目标
您的答案：B
题目分数：2
此题得分：2.0
12．第17题
除去下列哪项外，都是买卖合同买方的义务（）？
A.办理结算的时间和手续
B.拒付货款条件
C.验收依据
D.逾期付款利息
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
在与供应商伙伴结束合作关系时，下面哪个不是三“P”缓解供应商关系的内容（）？
A.积极的态度
B.平和的语调
C.转换过程
D.专业的理由
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
14．第19题
采购是企业（）的保证采购是企业（）的保证。
A.产品价格
B.产品数量
C.产品质量
D.产品的附加值
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
15．第20题
采购合同成立方式不正确的是（）？
A.签约方式
B.确认接受方式
C.成立方式
D.换文方式
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
16．第21题
供应链管理的首要管理环节是（）。
A.采购管理
B.生产管理
C.销售管理
D.废弃物管理
您的答案：A
题目分数：2
此题得分：2.0
提高经济效益，通常会从哪方面着手（）？
A.开源和节流
B.开始和流通
C.起源和流通
D.起源和沟通
您的答案：A
题目分数：2
此题得分：2.0
18．第23题
（）必须以招标文件为依据。
A.投标
B.开标
C.议标
D.评标
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
19．第24题
以销售方式分类，采购合同可分为三类合同，下面哪项不属于（）。
A.销售合同
B.定额合同
C.承揽合同
D.代理合同
您的答案：B
题目分数：2
此题得分：2.0
20．第28题
在采购计划编制流程中，共设置了4个控制点，首要的是（）。
A.编制采购计划
B.编制采购预算
C.提出采购需求
D.执行采购计划
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
（）又称永久性预算或连续预算，它在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年。
A.滚动预算编制
B.滚动预算
C.零基预算
D.零基预算编制.
您的答案：B
题目分数：2
此题得分：2.0
22．第30题
投标是与（）相对应的。
A.评标
B.开标
C.招标
D.定标
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
23．第31题
在发现供应商的方法中不包括下列哪个内容（）？
A.等待法
B.吸引法
C.直接寻找法
D.筛选供应商
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
24．第36题
公司从外部供应商采购（）来满足内部使用的目的。
A.原材料
B.半成品
C.设备
D.成品
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
25．第37题
（）是采购活动中的敏感焦点
A.采购时间
B.采购地点
C.采购数量
D.采购价格
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
26．第38题
（）是一种运行于互联网上的，能为谈判者双方或多方提供谈判建议或谈判过程的支持系统。
A.网络支持系统
B.电子商务谈判支持系统
C.合同支持系统
D.竞标支持系统
您的答案：B
题目分数：2
此题得分：2.0
27．第3题
常用的采购需求预测方法有（）等。
A.专家意见法
B.市场测试法
C.定量分析法
D.定性分析法
您的答案：A,B,C
题目分数：4
此题得分：4.0
28．第9题
下面属于传统采购成本控制策略的是（）？
A.设计优化法
B.价格核算法
C.减价法
D.规模效应法
您的答案：A,B,C,D
题目分数：4
此题得分：0.0
29．第13题
评标的原则包括以下哪些方面（）？
A.规范化和公开、公平、公正的原则
B.事实求是的原则
C.适价、适质、适时、适地的原则
D.择优选择的原则
您的答案：A,B,C,D
题目分数：4
此题得分：4.0
30．第14题
按政府采购的集中方式程度划分为（）。
A.集中采购
B.分散采购
C.半集中半分散采购
D.批量采购方式
您的答案：A,B,C
题目分数：4
此题得分：4.0
31．第15题
国际采购解决采购风险的途径有( )哪些?
A.冒险策略
B.抵消策略
C.柔性策略
D.刚性策略
您的答案：A,B,C
题目分数：4
此题得分：4.0
32．第25题
企业在采购的过程中，要遵循（）原则。
A.适价
B.适质
C.适时
D.适量
E.适地
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：4
33．第26题
国际采购战略与计划的组成是（）。
A.收集数据
B.资源战略
C.供应商战略
D.应急计划
您的答案：B,C,D
题目分数：4
此题得分：4.0
34．第27题
采购不仅是原材料的采购问题，还包含了（）等。
A.质量管理
B.生产管理
C.产品设计问题
D.数量管理
您的答案：A,B,C
题目分数：4
此题得分：4.0
35．第32题
采购过程中，常用的几种预算方法是（）。
A.概率预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
您的答案：A,B,C,D
题目分数：4
此题得分：4.0
36．第33题
目前经常采用的寻找供应商的方法有以下哪几种（）？
A.杂志报纸
B.商行名录
C.贸易刊物
D.网络
您的答案：B,C,D
题目分数：4
37．第34题
实施国际采购战略与计划的步骤是（）。
A.收集数据
B.编制国际采购计划
C.市场调研
D.拟定国际采购方案
您的答案：A,B,C,D
题目分数：4
此题得分：4.0
38．第35题
采购谈判需要以下哪些策略（）？
A.避免争论策略
B.抛砖引玉策略
C.不要避免就虚策略
D.保持沉默
您的答案：A,B,C,D
题目分数：4
此题得分：0.0
作业总得分：92.0
作业总批注：。