企业标准化建立流程图

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如何制作流程图

如何制作流程图

作业标准化(SOP)流程图制作规范市场管理部2011—6壹、前言「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法.其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然。

作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

制作流程图的好处有三:(一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。

(二)更换人手时,按图索骥,容易上手.(三)所有流程在绘制时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。

贰、目的一、为建立代表处作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,乃参考美国国家标准协会(American National Standards Institute,ANSI)系统流程图标准符号,选定部份常用图形,作为本规范流程图制作符号;及参考道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程,作为本规范流程作业要项及流程图之范例.二、本规范对于流程图绘制方式,采用由上而下结构化程序设计(Top—down Structured Programming)观念,亦即流程图的结构,由循序、选择及重复三种结构所组成,以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。

三、对于制作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘制原则。

参、流程图符号可由计算机的Word 软件中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图,选取各种图示绘制;或使用专业制图软件Visio(office组件之一,需单独进行安装)进行制作;其中最常用者,有下列八种,说肆、流程图结构说明:一、循序结构(Sequence)(一)图形:(二)意义:处理程序循序进行.(三)语法:DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2(四)实例:(五)运用时机:本结构适用于具有循序发生特性之处理程序,而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序.)(一)图形:(二)意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序。

(三)语法:IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2(四)实例:(五)运用时机:1。

企业标准化建立流程图

企业标准化建立流程图

企业标准化建立流程企业标准化概念1.“标准”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用词汇》定义:“为了在一定围获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规性文件”。

WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定:“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的,为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。

上述定义,深刻提示了“标准”的涵。

制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。

“最佳秩序”是指通过制定和实施标准,使标准化对象的有序化程度达到最佳状态,而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益,而不是仅仅追求某一方的效益。

标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。

制定标准的对象是“重复性事物”。

标准由公认的权威机构批准。

2.“标准化”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义:为在一定围获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

标准化是一个活动过程,主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程,它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。

每完成一个循环,标准的水平就提高一步。

标准化是一项有目的的活动,除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外,还包括防止贸易壁垒,促进技术合作。

标准化活动是建立规的活动,所建立的规(条款)具有共同使用和重复使用的特征。

3.“企业标准化”的定义企业标准化是为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序,对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

企业标准化的要点是:(1)企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行,从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。

(2)企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。

标准化工作流程图

标准化工作流程图

题问关有迁拆地征调协
迁拆地征施实 府政民人上以级县托委
沟界地挖、桩 界地放�核复场现
图线 红 地 用 供 提� 桩 交 场 现
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议协施实迁拆地征实落门 部关有府政方地促督�法 办、准标偿补迁拆地征定 商府政方地与�文批地用 目项设建、要纪部省据依
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点SPG级B设布道轨砟有 �点SPG级A设布道轨砟无 ,路线上以及h/mk002于对
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究 研 性 行 可
订签的议协架框与参 �料资术技供提�测初
议协架框等移迁线管、渠 改、路改、移改电三订签位 单权产关相与位单计设织组
段 阶 施 实
同合工施入纳容内要重为 作期工、量质的程工保环将
报上并见意成形�章篇 护保境环件文计设步初审预
用费及施措关有实 落�章篇护保境环制编
章 篇护保境环制编织组复批按
段 阶 设 初
请申查审出提门部管主向
点重 的护保境环解了查调与参
�告报项 专区感敏含�告报价评 境环制编并托委受接

作业标准化流程图制作规范

作业标准化流程图制作规范
第十一页,编辑于星期六:十六点 五分。
肆、流程图结构说明 (5/13)
➢ (五)运用时机: 1.本结构适用于须经选择或决策过程,再依据选择或决策结 果,择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果,可以用「是、否」、「通过、不通过」 或其它相对文字,来叙明不同路径处理程序。 3.经选择或决策结果之二元处理程序,可以仅有一个,例如 :仅有「是」或「否」的处理程序。
KEY WORD,各细部流程若需补充说明,请精简条列以虚 线旁支说明,每点以不超过二行为原则。 二、各项细部流程有办理期程者,应注明。
三、各项步骤有选择或决策结果,如(可、否)、「通过、不通
过」或其他相对文字时,请回馈校正流程是否有遗漏,以避 免悬而未决状况。 四、注意各流程图动线勾稽的合理性、并考虑是否需建置分表或 合成简要总表,分表与总表应以符号、颜色或字段等区隔,
➢ (五)运用时机:
1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当 停止继续执行的条件成立后,即离开重复执行循环至下一
个流程。
2.本重复结构是先执行处理程序,再判断条件是否要继续执
行。
18
第十八页,编辑于星期六:十六点 五分。
肆、流程图结构说明 (12/13)
➢ 重复结构(Iteration) ˙DO-WHILE结构 (一)图形: (二)意义:除了在执行处理程序之前,得先 测试条件外,DO- WHILE结构 和REPEAT-UNTIL结构很相 似,若条件为伪(False),就不
号,及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」 标准流程,制作符号及范例。 二、本规范流程图绘制,采用由上而下结构化程序
设计(Top-down Structured Programming) 观念。
三、对于制作流程图共通性目标,本规范亦列出流 程图绘制原则。

标准化流程图

标准化流程图

版本:01
Date:20100430 File nuber:ELSS-5S-004
1.红牌物品定义:本部门不要的物品、设备、治具、办公用品
2.各单位规划红牌区域,区域标示,现场清册、进出管理
3.总务负责每两周履历红牌物品的电子档和执行情况 4.延期存放依次向主管、经理、厂长报备
电脑文件5S原则:
桌面除系统图标外其他文件均为快捷方整理
版本:01
Date:20100430 File nuber:ELSS-5S-004
整顿
版本:01
Date:20100430 File nuber:ELSS-5S-004
版本:01
Date:20100430 File nuber:ELSS-5S-004
1.桌面除系统图标外其他文件均为快捷方式,以保持桌面整洁 2. 逐项实施整理、整顿、清扫、标准化、维持(系统盘除外) 3.整理:清除不需要的文件,将常用与不常用的文件分类存储 4.整顿:规范所有文件夹名称并编号管理,编号应到最后一阶文件夹, 文件名可自行确定是否编号, 5.清扫:需要长期存档的资料使用压缩档 6.标准化:自行测试15秒内找到电脑内的任何一个需要的文件,也可利 用资源管理器快速定位查找 7.维持:每周进行一次检查作业,对文件进行整理、整顿、清扫,以维 持文件档的最佳状态 8.通过以上5S作业可使办公电脑内的存储环境得到彻底改善,提高查找 文件的速度及工作效率
1.建立转运工具清册,将转运工具定位、编号管理 2.每个转运工具有对应的位置,使用后及时归位放置 3.车间每个立柱周围三米内以此立柱编号为基准(如D07立柱范围内转运工具D07-1、 D07-2、D07-3) 4.转运工具指在车间内移动的车类如:电叉车、手叉车、上料车、备料车、台车、周转车 5.所编号码字体定为150号宋体

作业标准化(SOP)流程图

作业标准化(SOP)流程图
SOP作用
提高工作效率,减少失误,保证工作质量,便于培训和知 识传承。
2024/1/30
7
流程图符号与规范
2024/1/30
流程图常用符号
包括起始/结束符号、操作符号、 判断符号、流程线等。
流程图规范
符号使用要准确,流程线要清晰 ,避免交叉和冗余,要有明确的 起点和终点。
8
SOP与流程图关系
SOP是流程图的文字说明
率。
保证工作质量
02
确保每个步骤都按照统一的标准进行,减少错误和失误,提高
工作质量。
培训新员工
03
提供一个清晰、可操作的指南,帮助新员工快速熟悉和掌握工
作流程。
4
流程图的作用和意义
2024/1/30
可视化工具
将复杂的流程以图形化的方式展现出来,方便理解和沟通。
标准化管理
确保每个步骤都遵循统一的标准和规范,提高管理的效率和一致 性。
优化流程顺序
根据作业实际情况,调整流程顺序,使流程 图更加符合实际操作。
2024/1/30
合并相似步骤
将相似的步骤合并为一个步骤,简化流程图 的结构和复杂度。
引入并行处理
在不影响整体流程的情况下,引入并行处理 机制,缩短流程周期。
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05
SOP流程图实施与执 行
2024/1/30
18
制定实施计划与时间表
2024/1/30
在现有流程中识别关键节点,即对整 个作业流程具有重要影响的步骤或环 节。
分析关键节点中可能存在的风险点, 如操作失误、设备故障等,并制定相 应的应对措施。
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04
SOP流程图设计与绘 制
2024/1/30
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标准化(SOP)流程图制作规范

标准化(SOP)流程图制作规范

一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一,前言标准作业流程的意义「标准作业流程」(SOP)是企业界常用的一种作业方法,其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然,有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

(一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。

(二)更换人手时,按图索骥,容易上手。

(三)所有流程在绘製时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。

一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,参考美国ANSI系统流程图标准符号,及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程,製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製,採用由上而下结构化程式设计(Top-down Structured Programming)观念。

三、对于製作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘製原则。

四。

流程图结构说明顺序结构(Sequence)图形:意义:处理程序顺序进行。

语法:DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例:运用时机:本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序,而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

A。

二元选择结构(基本结构)图形:意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法:IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2实例:运用时机:1。

2。

3.图形:意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法:FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例:运用时机:·本结构是二元选择结构的变化,流程依据选择或决策结果,择一进行不同处理程序. ·选择或决策结果路径名称,可用不同文字,来叙明不同路径的处理程序。

A。

REPEAT-UNTIL结构图形:意义:重复执行处理程序直到满足某一条件为止,即直到条件变成真(True)为止。

被咨询单位建立和实施安全标准化工作流程图

被咨询单位建立和实施安全标准化工作流程图

安全标准化办公室职能
有关定贯标原则
审 定
批 准
组织骨干培训
3、 编 制 体 系 文 件 阶 段
培训文件编写人员
文件编写 讨论优化
文件协调编辑
组织初审
审 定
批准
体系发布
4、 实 施 运 行 体 系 阶 段
体系管理评审 进一步健康完善体系 体系内部评价 (自评) 体系文件实施 纠正措施 审 定 批准
被咨询单位建立和实施安全标准化工作流程图
阶 段 1、 对 体 系 的 学 习 培 训 阶 段 2、 体 系 要 素 分 析 职 能 分 配 阶 段
文件结构设计 安全标准化职能分配 审议论证 审 定 批 准 安全标准化职能活动展开 分析体系要素 审 定 批 准 对照有关标准分析 体系要素调研 安全标准化方针草案 审议论证 审 定 批 准 组织计划实施 编制贯标计划 讨论审查 审 定 批 准 收集有关资料

企业标准制定流程

企业标准制定流程

企业标准制定流程生效日期:2010-05-301、目的为了规范产品企业标准的制定,制定本流程。

2、适用范围适用于新产品认证前期的企业标准的制定与备案。

3、输入1)、《GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》,见附件一;2)、《企业标准编写模板(新备案)》,见附件一;3)、《企业标准编写模板(重新备案)》,见附件一;4)、《xx产品系统测试报告》;5)、《xx产品检定规程》。

4、职责描述以表格形式概述各角色在流程中的承担职责。

角色职责产品经理负责企业标准制定和备案的需求发起,并参与标准评审;标准化工程师负责组织企业标准制定备案流程;参与标准评审;准备标准备案材料;实施产品标准备案过程;对备案产品标准归档;系统工程师负责制定企业产品标准,并根据修改意见修改企业标准;参与标准评审;测试工程师负责参与标准评审;市场代表负责参与标准评审;生产产品工程师负责参与标准评审;5、流程图见附件二6、流程活动说明[001] 企业标准制定需求发起产品经理在产品研发过程中根据市场、认证等需求向标准化工程师提出产品企业标准制定及备案需求。

[002] 标准备案沟通判定标准化工程师根据产品研发所处阶段,原则上应该在研发新产品(而非外购样机)样机已经完整装配并经过系统测试后,才能进入企业标准制定流程。

由于企业标准中主要功能及性能指标、试验项目要参考《xx产品系统测试报告》确定,以防企业标准制定备案后频繁改动备案。

[003] 标准备案材料准备标准化工程师根据企业备案要求准备以下材料:1.企业代码证(复印件)2.营业执照(复印件)3.企业标准(电子档)4.《浙江省企业标准备案申报表》5.《企业标准复审备案申报表》(可选)6.《企业标准修改报告书格式》(可选)7.《企业标准审查纪要》8.《企业标准编制说明》9.《企业产品标准审查人员名单》交付件:【1】7份文件。

[004] 标准草稿制定系统工程师参考《xx产品系统测试报告》、《xx产品检定规程》及其他地方标准和技术标准,编写产品标准草稿。

标准流程图制作规范.

标准流程图制作规范.

十二、开始符号在流程图中只能出现一次,但结束符号则不限。若流程图能
一目了然,则开始符号及结束符号可省略。 十三、选择结构及重复结构之选择或决策条件,文字叙述应简明清晰,路径
标准流程图制作规范
Howell Shooter

1
2 3 综述

流程图符号 流程图结构说明
4
流程图绘制原则
一、综述
「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在于使每 一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了 然。作业流程图有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
本规范参考美国国家标准协会(American National Standards Institute, ANSI)系统流程图标准符号,选定部份常用图形,作为 本规范流程图制作符号。
处理程序n
(2)意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序。 (3)语法:FOR 条件P CASE 1 DO 处理程序1 CASE 2 DO 处理程序2 …… CASE n DO 处理程序n
(4)实例:
培训方 式选择
外派培训
外聘内训
……
E-Learning
(5)运用时机:
1.本结构是二元选择结构之变化,流程依据选择或决策结果,择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果路径名称,可用不同文字,来叙明不同路径之处理程序。
8.1审 核计划 通过 9.标准化项目 文件撰写
8.2实施教育 训练
七、处理程序须以单一入口与单一出口(Single-Entry, Single-Exit)特性
绘制。 【实例】
1. 否 2. 是 否
1.
2. 是
【修正前】
【修正后】

公司标准化工作流程图

公司标准化工作流程图
反馈内容:
签名:日期
填写说明:1)接受人主体为个人;2)抄报人是上级负责人或单位;3)有“要求回复时间”按时回复;没有限定回复时间的,均属告知事项,无须回复。
公司标准化工作流程图
公司标准化工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图










2、软件工作流程图
3、销售工作流程图



4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出:



招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置:


5、流程跟踪单编号:填源自日期:年月日发出信息单位姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容:
要求或建议:

标准化(SOP)流程图制作规范

标准化(SOP)流程图制作规范

标准化(SOP)流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一,前言标准作业流程的意义「标准作业流程」(SOP)是企业界常用的一种作业方法,其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然,有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

製作流程图的优点:(一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。

(二)更换人手时,按图索骥,容易上手。

(三)所有流程在绘製时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。

二.目的一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,参考美国ANSI系统流程图标准符号,及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程,製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製,採用由上而下结构化程式设计(Top-down Structured Programming)观念。

三、对于製作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘製原则。

三.流程图符号选取图示电脑的Word 软体中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图符号名称意义准备作业(Start)流程图开始处理(Process)处理程序决策(Decision)不同方案选择终止(END)流程图终止路径(Path)指示路径方向文件(Document)输入或输出文件使用某一已定义的处理程序预定义处理(Predefined Process)连接(Connector)流程图向另一流程图的出口;或从另一地方的入口批注(Comment) 表示附注说明的用四.流程图结构说明顺序结构(Sequence)图形:意义:处理程序顺序进行。

语法:DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例:运用时机:本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序,而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

选择结构(Selection)A. 二元选择结构(基本结构)图形:意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序。

标准化(SOP)流程图制作规范

标准化(SOP)流程图制作规范

标准化(SOP )流程图制作规范四、 流程图结构说明五、 流程图绘製原则六、 范例一,前言标准作业流程的意义「标准作业流程」(SOP )是企业界常用的一种作业方法,其目的在使每一项作业流程均 能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然,有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

製作流程图的优点:(一) 所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。

(二) 更换人手时,按图索骥,容易上手。

(三) 所有流程在绘製时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严 谨。

二.目的一、 为建立本部作业标准化(SOP )流程图之可读性及一致性,参考美国ANSI 系统流程图 标准符号,及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程,製作符号及范例。

二、 本规范流程图绘製,採用由上而下结构化程式设计(Top-down Structured Programming )观念。

国际标准谎程 SOP 国际标准谎程图设计规范三、对于製作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘製原则。

三•流程图符号选取图示电脑的Word软体中,工具列一插入一图片一快取图案一流程图四•流程图结构说明顺序结构(Sequenee )图形:意义:处理程序顺序进行。

语法:DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例:运用时机:本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序,而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

选择结构(Seleetion )A. 二元选择结构(基本结构)图形:意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序。

语法:IF条件THEN DO处理程序1 ELSE DO处理程序2实例:10.蛙塞运用时机:1.2.3.多重选择结构(二元选择结构变化结构)图形:意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序。

语法:FOR条件PCASE 1 DO处理程序1CASE 2 DO处理程序2CASE n DO 处理程序n实例:运用时机:•本结构是二元选择结构的变化,流程依据选择或决策结果,择一进行不同处理程序。

安全生产标准化建设流程图

安全生产标准化建设流程图

安全生产标准化建设流程图
建设主流程
具体工作内容输出
企业安全生产标准化建设开始策划准备及制定目标成立领导小组
和执行小组
制定一二三级
目标制定推进方案
教育培训现状梳理管理文件制度修订评定标准条款
培训宣传教育实时运行及整改企业自评评审申请
外部评审首次会议现场评审内部会议及沟
通末次会议现状摸底程序性文件修订执行性文件修订作业规程、指导书运行检查和监控确定拟申请等级结束安全生产标准化实施方案培训记录
修正方案
制度文件
自评报告评审报告。

作业标准化(SOP)流程图制作规范PPT

作业标准化(SOP)流程图制作规范PPT
➢流整下事 动 和 一 与离程 的 一情 的 出 般 流页图 表 页简 口 都 程,框在 示 时要 会 线矩 ,:一 出 采说 产 的这形如页 来 用明 生 连个内左,纸 的一 接过的,图需上 符个 如程文它形要无号记 图完字有状转,法录是成进。表到在完活后口,示
三、流程图符号
➢流程线:它有两种形式,即 虚流程线和实流程线两种。
改善有 适当减少辅 删除无 客 付 部 如 产 有 服效户钱分计价务、明以活愿的活划值等提确给动动意那生的供企、,业高带效助冗等来的余活性动的巨管检活大理查动、收或监督益业务重 动 的 活 等流效、复审动待程活的反批间等可动活的复、
提高质量 改善客户满意 度 减少协调扯皮
减少成本 提高应变能
符号
三、流程图符号
➢审记过录程框中:需由要一供个应像商文先档自或 我 书评 形估 的图,形然来后表对示其过进程行完实 地 成稽 时核 留下,来但的有证些据国或外记的录供, 应 通常商引无法用进表行单实的地名的称稽,核与,
检 验 NG
OK
数 据
标准
三、流程图符号
➢决策框:以菱形符号表示 过程中的一项判定、检验、 审核、评审或者選擇,其 意义说明写在菱形内,常


准备作业(S(END) 路径(Path)
文件(Document)


流程图开始
处理程序
不同方案选择 流程图终止 指示路径方向
输入或输出文件
已定义处理(Predefined Process) 使用某一已定义之处理程序
连接(Connector)
➢虚 实与流 流记程 程录线 线框表 表的示 示连信 实接息物一的的般流流是通通用,。虚流程线 ➢它 示与与 :文流件程框块的的连连接接一如般左是图用所虚流程线

标准化作业流程图

标准化作业流程图

标准化作业流程图生产技术部门下达检修生产任务确认人检修单位接收生产任务确认人现场勘查确认人检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划确认人相关部门组织审批确认人生产技术部门安排项目监理或质检人员确认人检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人检修单位实施现场进行工作确认人项目监理或质检人员对继续重要工序、工艺确认确认人检修结束后,检修单位自检、互检、专检并申请验收确认人生技部组织运行、检修及建立、质检人员进行总体验收确认人生技部根据验收情况形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算作业前准备阶段流程图检修、运行单位共同现场勘查形成查勘纪要检修单位查阅相关资料1检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划上报停电计划安排停电计划相关部门组织审批生产技术部门安排项目监理或质检人员检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人安全、技术交底按材料计划准备材料按工程需要准备安全工器具检查作业工器具是否合格(特别是起重工器具)组织材料、人员进场检修线路停电验明线路确无电压在工作地两端挂主接地线检修作业阶段流程图在工作地点挂个人保安线杆塔基础检修杆塔检修2导、地线检修附件检修绝缘子、金具检修接地装置检修检修人员对杆塔各部件进行检查检修结束后拆除个人保安线监理或质检人员对重要工序、工艺进行检查检修结束阶段流程图检修结束后拆除主接地线工作人员撤离工作现场汇报调度恢复送电检修单位自检、互检、专检检修单位申请竣工验收生技部组织总体验收生技部形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算34架空输电线路缺陷管理办法A.1 制定线路缺陷标准为便于线路运行、检修人员以及群众护线员及时发现线路缺陷,并对缺陷的种类及对线路安全运行造成的危害程度进行分析、判断,各输电线路运行单位应按线路的基本构成(包括基础及拉线、杆塔、导地线、绝缘子、金具、防雷与接地装置以及线路通道等),分别制订出一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷的标准。

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企业标准化建立流程企业标准化概念1.“标准”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用词汇》定义:“为了在一定围获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规性文件”。

WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定:“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的,为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。

上述定义,深刻提示了“标准”的涵。

制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。

“最佳秩序”是指通过制定和实施标准,使标准化对象的有序化程度达到最佳状态,而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益,而不是仅仅追求某一方的效益。

标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。

制定标准的对象是“重复性事物”。

标准由公认的权威机构批准。

2.“标准化”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义:为在一定围获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

标准化是一个活动过程,主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程,它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。

每完成一个循环,标准的水平就提高一步。

标准化是一项有目的的活动,除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外,还包括防止贸易壁垒,促进技术合作。

标准化活动是建立规的活动,所建立的规(条款)具有共同使用和重复使用的特征。

3.“企业标准化”的定义企业标准化是为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序,对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

企业标准化的要点是:(1)企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行,从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。

(2)企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。

(3)企业开展标准化活动的主要容是建立、完善和实施标准体系,制定、发布企业标准,组织实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准和企业标准,并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定并分析改进。

这些活动应以先进的科学技术和生产实践经验为基础。

(4)企业标准化是在企业法定代表人或其授权的管理者领导和组织下,明确各部门各单位的标准化职责和权限,为全体员工积极参与创造条件,提供必要的资源,规定标准化活动过程和程序的规化、科学化、系统化的系统活动。

企业标准化活动示意图:企业标准化基本任务原国家技术监督局发布的《企业标准化管理办法》规定了企业标准化工作的基本任务:执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定和实施企业标准,并对标准的实施进行检查。

1.执行国家有关标准化的法律、法规我国制定、颁布的与标准化相关的法律、法规和方针政策,是企业开展标准化工作必须遵守的法律依据。

如《标准化法》明确规定了对标准的制定、实施及其监督和对标准化管理的要求,《产品质量法》以及有关安全、卫生、环境保护和工业技术等方面亦对有关标准问题做出了规定。

2.实施国家标准、行业标准和地方标准《标准化法》明确规定:不符合强制性标准的产品,禁止生产、销售和进口。

对违反强制性标准的行为追究法律责任。

企业是组织生产产品的基本单位,因此全面、认真、正确地实施国家标准、行业标准、地方标准是企业标准化的一项基本任务,也是企业保证产品质量,占领国外市场的重要手段。

3.制定和实施企业标准《标准化法》及其实施条例规定,企业标准由企业制定,作为组织生产的依据。

可见,企业标准是企业必须执行的规定。

在企业生产的产品没有或不宜制定国家标准、行业标准、地方标准时,应该制定企业标准;对已有国家标准、行业标准、地方标准的,鼓励企业制定严于国家标准、行业标准、地方标准的企业标准。

企业标准应在企业部组织实施,在法律、法规有要求时,在企业之外亦起作用。

订货合同采用企业标准供货时,按《经济合同法》规定,该企业标准对供需双方都具有法律的约束力。

4.标准实施的检查标准实施的监督检查,对于推动标准的正确、持久的实施,企业建立部监督、自我约束的机制,保证和提高产品质量起着重要的作用。

通常,企业可通过标准化审查、产品检验、质量体系审核等手段实现标准实施的检查。

有关主管部门可依法进行检查,有关标准化机构、组织可为企业提供咨询服务,帮助企业做好标准的实施与监督检查工作。

企业标准化工作容1.技术业务工作(1)企业标准的制、修订和复审。

积极承担国家标准、行业标准、地方标准的制、修订任务;有能力的企业应力争参与、承担国际标准的制修订。

(2)组织实施标准及其监督检查。

(3)采用国际标准。

(4)参与新产品开发、产品改进、技术改造、技术引进中的标准化工作,提出标准化要求、负责标准化审查、标准化技术服务等。

(5)积极推动产品的三化(系列化、通用化、标准化)、组合化、模块化和成组技术。

(6)参与企业生产经营过程中相关的标准化工作。

(7)参与企业信息技术标准化的工作。

2.管理工作(1)机构和人员《企业标准化管理办法》第五条规定:“企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人授权的主管领导批准、发布,由企业法人代表授权的部门统一管理”。

这要求企业应设立标准化专职机构或专职、兼职人员。

一般来说,大中型以上企业应设立标准化专职机构,各职能部门和生产单位设立相应的专、兼职人员;小型企业及各职能部门、生产单位应设立专、兼职人员。

(2)制定企业标准化工作管理标准1)企业标准化管理办法。

管理办法应明确规定企业标准化管理原则、管理机构、工作机构、工作任务、职责围、权限、工作方法和要求,以及与各职能部门和生产部门的业务关系、标准化奖惩制度等;2)企业标准制定、修订管理细则。

此项细则应规定企业标准制定、修订和复审的原则、工作程序和要求;3)企业实施标准与监督标准实施管理细则。

此项细则应规定实施标准及对实施标准进行监督检查的原则、方法、要求、程序、分工和责任;4)企业标准资料管理办法。

此项办法应规定标准和有关资料的收集、管理使用等方面的要求;5)企业标准信息管理办法。

此办法规定标准化信息搜集、传递程序方法和要求,规定执行标准息反馈及处理程序方法和要求;6)企业标准化计划管理办法。

此办法规定企业标准化计划编制原则、项目、方法、程序和要求以及考核、奖罚等细则。

(3)编制企业标准化工作规划和计划企业应根据本企业的方法、目标、发展规划、计划,上级部门提出的标准化工作任务,企业标准体系表中待制定、修订的企业标准项目,生产技术、经营管理中需要补充和修正的标准化事项编制标准化工作规划和年度计划。

(4)企业标准化信息管理与服务标准化信息是指标准化活动中所产生的一切有关资料和数据,是企业开展标准化工作的必备条件和基础。

要通过正规的渠道收集与本企业标准体系有关的法律、法规文件,各种现行有效的标准文本、目录、图书资料、杂志,并对所有文献资料进行科学地管理(参见“企业专用标准化全文信息系统”),保证标准的时效性,为企业生产、经营、管理提供高效的服务。

(5)企业标准化宣传与培训企业要在企业部广泛宣贯标准,研讨实施标准的措施、派员参加国外各标准化活动,以各种方式宣传标准政策和知识,增强企业领导和职工的标准化意识,提高企业标准化人员技术业务素质,保证企业标准化各项工作顺利进行。

企业标准制定制定企业标准,就是企业对需要制定的标准,编制计划,组织起草、审查、编号和发布的活动。

1.企业标准的制定围根据《中华人民国标准化法》和《企业标准化管理办法》的规定,企业标准制定的围包括以下几个方面。

(1)企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工作标准。

其包括的对象围很广,可参见企业标准体系表。

(2)企业生产的产品,没有国家标准、行业标准而制定的企业产品标准。

按《标准化法》的规定这种标准都是作为交货验收的依据,即贸易型标准。

作为交货验收依据的企业产品标准,按规定要向有关行业行政主管部门和标准化行政主管部门备案。

(3)企业可根据市场竞争需要制定严于国家标准、行业标准的企业控标准。

此类标准是“生产型”标准,标准的技术参数、经济指标要高于交货验收的规定,是企业部生产、检验产品的依据。

(4)对国家标准、行业标准进行选择或补充而制定的标准。

通常,国家标准、行业标准规定的品种规格较多,企业可以根据生产需要从中选用一部分进行生产或外购,并制定为企业标准;若国家标准、行业标准的规定不全面,不能满足企业生产需求时,企业可作出补充规定,并将补充规定制定为企业标准。

(5)从技术引进的有关标准转化的企业标准。

企业在技术引进时必须重视有关技术标准和管理标准的引进,要及时抓紧引进技术标准的转化工作或是代替原有的相应标准,或是作为有关标准的补充,或是另列标准。

(6)合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。

在市场机制下,企业应以充分满足用户需求为宗旨。

反映在双方合同中就是“按标准”或“按标准加补充技术要求”或“按协议技术要求”作为交货质量条件。

这些补充技术要求、协议技术要求如果重复较多,则应纳入标准。

2.企业标准制定、修订的原则制定、修订企业标准,应运用标准化的原理和方法,在有关标准化的方针、政策和法律、法规的指导下,遵循如下原则,提高制、修订标准的质量,确保标准的适宜性、有效性。

(1)贯彻国家和地方有关标准化的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准我国制定的大量强制性标准,对保障人类健康和人身财产安全,产品的安全、卫生、环境保护,重要的技术术语、符号、代号等有关的强制性标准,这些都是指导企业制定、修订标准的重要依据,企业必须贯彻执行。

(2)充分考虑顾客和市场的需求,保证产品质量,保护消费者利益企业的生存和发展取决于顾客对产品的(服务)的满意程度,任何企业均应始终关注顾客,将满足顾客需求和期望作为首要目标来考虑。

通过制定标准将顾客和市场的需求和期望转化为企业标准。

(3)积极采用国际标准和国外先进标准采用国际标准和国外先进标准是我国标准化工作的一项重要方针。

在制定、修订企业标准时,要着重做好采标项目的选择和对有关标准本身的消化理解工作,并处理好与相关标准的协调配套问题。

(4)有利于扩大对外经济合作和国际贸易除了采用国际标准和国外先进标准以外,企业还应加强引进技术和设备进口的标准化研究,组织力量对出口产品的技术标准进行攻关,建立标准化快速反应机制。

开展这些工作将有利于提高企业制定标准的能力和标准水平,为企业参与对外经济合作和国际贸易创造条件。

(5)有利于新技术的发展和推广在制定企业标准时,对标准中规定的指标、特性和要求,应充分考虑技术发展的最新水平,力求应用最新科学、技术和经验的综合成果,使制定出来的企业标准具有技术上的先进性,以便更有效地指导企业的生产、经营、管理活动,使产品(服务)具有较强的市场竞争能力。

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