精益生产改善提案实施办法

精益生产改善提案实施办法

编号:【ＳDHT／ＪY－016－2０１2】

批准:

审核:

编制:

生效日期: 201２年9月１日

山东华特磁电科技股份有限公司

精益生产改善提案实施办法

1 目得

挖掘员工潜能,激发员工得活力与创造力，以主人翁得态度，推进企业技术进步，推动全员参与改

善工作，实现经济效益最大化，为促进企业得快速发展做贡献。

2、适用范围

本办法适用于山东华特磁电科技股份有限公司、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案得管理与组织工作。参与对象为山东华特磁电科技股份公司所有员工,重点对象就是各生产班组一线员工.

3。引用文件：《员工提案管理制度》、《精益生产理念》

４.术语

4、1班组

本办法中，除特殊注明得，所称班组指生产一线班组。

４、2改善提案

4。２．1改善提案得定义

针对现状，提出得更好得方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方

面得问题及对策，基本要素包括：针对得问题、准备采取得措施、以及预计达到得效果。

4。2.2按提案提出对象来分：

●个人提案：指员工个人提出来得一些比较简单易行得改善提案或建议.

●团队提案:指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等)等方面得

一些大得改善项目。

4。2。３本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议得要求。

4．2。4、精益生产改善提案得一般范围。

4。2．4、１现场类主要包括：

●工具、设备、仪器、装置得创新、改进;

●生产工艺、操作方法、制造技术得进步；

●安全隐患排除；

●安全生产、劳动保护、环境保护得方法与手段得创新、改进；

●物资储藏、运输技术得创新、改进;

●节约能源；

●更有效地利用原料、材料、设备及自然条件得技术措施;

4、２、4、2经营管理与服务类主要包括：

●在现场管理、管理技术上有创新,对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用;

●在工作组织、制度规定等方面提出得办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务

质量有显著效果

4.2.4、３提案如果属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理：

●攻击团体或个人得投诉、抱怨等；

●个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；

●与曾经提出或者曾经采用过得提案内容相同或者相近者；

●属于本身工作职责范围内得提案。

5、组织机构及职能职责

5、１组织机构

精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作得组织领导。见精益生产组织架构图

组长：企管部经理

联络员：改善提案精益推进员

成员:企管办办事员、各车间班长、车间主任。各部门科室精益推进员.

5、2 提案改善小组职责

●贯彻执行公司关于合理化建议工作得有关决策与部署;

●组织制订公司提案改善工作方案,并组织实施；

●负责建议型提案得审议论证与组织实施;

●负责重点、难点提案项目实施计划得审查、决策、监控；

●负责与公司合理化建议归口部门得管理对接.

5、3各班组(室)职责

●各业务班组(室)在职责范围内，为公司员工提案改善工作提供技术业务支持；

●负责本班组提案改善工作得组织;

●负责本班组提报得改善提案得实施;

●负责受理其它班组提出得涉及本班组得提案；

●负责本班组改善提案得目视化；

●负责组织本班组提案得发表。

5、4精益推进办职责：

●制定与宣传各评分与评奖标准,并监督各车间实施；

●策划各种提案改善活动,并监督各车间提案实施状况；

●组织公司月度提案颁奖与总结会；

●开展各种专题改善活动,有针对性推动并促进本公司形成改善得文化;

●批准评奖标准与各种改善活动,对评奖过程得争议具有最终裁决权。

5、5财务部职责:

●改善提案实际财务收益得核实与监督；

●提案激励奖金得审核与签发。

6。改善提案程序

6、1有效提案得提出一般需要经过以下步骤：

仔细观察—-现状分析——思考改善方法-—形成改善方案（填写改善提案表)——改善方案提出.

６、2员工改善提案以《精益生产改善提案提案表》得方式提出，经所在班组班长、主任确认签字后，报公司提案改善小组联络员.

6、3 员工所提改善提案经精益办审议可以实施得，由改善提案小组报公司层级审批,落实奖励。凡此类提案，实施前即可计算积分。

6、４提案小组联络员每月对员工改善提案进行归集登记,整理后，报精益办审核后,每月前10个工作日之内落实上月已实施提案得奖励,同时落实发表讲解人奖励。

6、５每季度得前1０个工作日之内，针对上季度组织一次积分兑现活动。

６、6 提案改善小组联络员负责建立员工改善提案与积分统计台账，对改善提案进行日常统计管理.

6、7 员工所提改善提案牵涉与其她部门协商共同解决得，先由提案提出者或者提案提出者直属领导进行沟通,在沟通过程中,如有相关部门对可实施得提案不予支持，可提报精益办拿到提案评审会上进行评审.

6、8 提报到精益办得提案,在改善提案评审会上评审确定可以实施改善得，需要所涉及得相关部门合作共同改善，若继续不支持改善得，每次考核该部门领导负激励２０元，积极配合改善得，改善提案所得奖金平分给提案提出者与配合改善者。

7。提案评审办法

7、１各车间班长、主任负责收集员工填写得《精益生产改善提案提案表》，审核后交精益提案改善小组进行统一汇总,并且由精益办每月定期召集所有相关评审人员参与精益提案得评审。

评审小组成员:

组长：执行副总

副组长：生产总监

组员:精益办副主任总工程师企管部经理现场工艺部经理财务部经理及相关车间主任。

７、2提案评审原则如下:

7.2。1提案首先由提案所在部门负责人（班长/车间主任等）进行审核,如不符合将不列入评审会中讨论；

７.2.2所有提案不得违反精益提案得范围之规定，详见本文件4、2、4、2;

7、3所有提案委员按照如下标准对提案进行打分，并根据分数高低对设定奖励等级。