电大-管理学基础第四次任务

一、单项选择题（共20 道试题，共40 分。）

1. 矩阵式组织属于（ b ）组织结构

A. 机械式

B. 有机式

C. 直线式

D. 平行式

满分：2 分

2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（a ）原则。A. 责权利对等

B. 分工与协作

C. 分级管理

D. 弹性结构

满分：2 分

3. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（c ）。

A. 有机式结构

B. 复杂式结构

C. 机械式结构

D. 简单式结构

满分：2 分

4. 以下组织结构形式中，（d ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A. 职能制结构

B. 直线职能制结构

C. 事业部制结构

D. 矩阵制结构

满分：2 分

5. M型结构又称为多部门结构，亦即（b ）。A. 职能制结构

B. 事业部制结构

C. 直线职能制结构

D. 矩阵制结构

满分：2 分

6. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（b）原则。A. 因人设职

B. 量才使用

C. 任人唯贤

D. 因事择人

满分：2 分

7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（a）原则。A. 因事择人

B. 因人择事

C. 量才使用

D. 经济效益

满分：2 分

8. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ c ）的选聘多采用外源渠道。A. 基层管理者

B. 中层管理者

C. 高层管理者

D. 普通管理者

满分：2 分

9. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ b ）获取信息A. 上级部门

B. 关系部门

C. 下属部门

D. 主管部门

满分：2 分

10. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（d ）。A. 上级考评

B. 群众考评

C. 专家考评

D. 自我考评

满分：2 分

11. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ b ）。A. 有计划的提升

B. 职务轮换

C. 委以助手职务

D. 临时提升

满分：2 分

12. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（a ）。

A. 品德、学识、能力、情感

B. 品德、学识、能力、资历

C. 品德、学识、资历、情感

D. 品德、威信、能力、情感

满分：2 分

13. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（d ）。A. 法定权利

B. 奖惩权力

C. 组织权力

D. 自身影响力

满分：2 分

14. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（b）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A. 1-1型

B. 9-1型

C. 1-9型

D. 5-5型

满分：2 分

15. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（a ）。A. 高工作—高关系

B. 低工作—低关系

C. 低工作—高关系

D. 高工作—低关系

满分：2 分

16. 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕?马斯洛提出来的一种激

励理论，属于（a）。A. 内容型激励理论

B. 过程型激励理论

C. 行为改造激励理论

D. 需要型激励理论

满分：2 分

17. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（a ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A. 保健因素

B. 激励因素

C. 成就因素

D. 效价因素

满分：2 分

18. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（d ）理论的观点。

A. 需要层次

B. 双因素

C. 公平

D. 成就需要

满分：2 分

19. 工作丰富化的重点是（ c ）A. 高层次的专业人员

B. 高层次的管理人员

C. 一般专业人员

D. 一般操作人员

满分：2 分

20. 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（a ）。

A. 积极强化

B. 消极强化

C. 惩罚

D. 自然消退

满分：2 分

二、多项选择题（共15 道试题，共30 分。）

1. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ab ）。A. 机械式组织

B. 有机式组织

C. 集权式组织

D. 分权式组织

满分：2 分

2. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（abcd ）A. 按任务和目标需要设立岗位

B. 定期更换管理人员

C. 实行职工一专多能

D. 多种用工制度

满分：2 分

3. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（abd ）都要随环境的变化而变动。A. 组织的部门机构