海信集团出手收购斯洛文尼亚的家电厂商Gorenje,此举将帮助它进军欧洲市场
海信并购科龙案的动因与启示
发行可转换债券收购
按收购人在收购中使用的手段： 要约收购 协议收购
集中竞价收购
按涉及被并购企业的范围划分： 整体并购 部分并购
二、海信收购科龙的并购类型
由材料可知， 海信空调有限公司以现金6.8亿元购买科龙电器第一大股东广东格林柯 尔所持有科龙电器的26.43%的股份，最终完成对格林柯尔持有的科龙股份 的收购，应属于现金购买式并购和部分并购 海信和科龙均从事家电生产，经营领域相同或生产产品相似，按并购 方所处的行业（产品市场）分类，属于横向并购。
海信并购科龙案的动因与启示
一、企业并购的类型
按并购方所处的行业（产品市场）分类：
横向并购 纵向并购 混合并购
按被购企业的意愿（或收购企业的行为）：
善意并购 敌意并购 按出资方式分类：
承担债务式并购
现金购买式并购 股份交易式并购
一、企业并购的类型
按并购的融资渠道划分： 杠杆收购（LBO） 管理层收购（MBO）
六、启示
其一，清晰、理性的并购目的是成功收购的关键。 企业采取什么样的并购模式是由其所处的客观经济环境所决定的，市场环境和具体经济结 构不同，所采取的并购模式自然也会不同。只有在一个清晰的并购目的指引下，才能设计 最科学的并购方案。 其二，优势互补是企业并购成功的前提。 在实施并购的过程中一定要注意选择适合的合作对象，务求在某个或某些方面优势互补。 海信与科龙合璧成功，得益于双方的资源共享与优势互补。如果双方产品、渠道等雷同，
二、海信收购科龙的并购类型
中国证监会对科龙立案调查后,各大公司一起涌往科龙,对科龙表达合作 意愿，最终广东科龙电器公告,称广东格林柯尔已与海信空调签署了股份转 让协议，海信事先与科龙协商，征得其同意并通过谈判达成收购条件的一 致意见而完成收购活动，属于善意收购和协议收购
中国家电企业进军俄罗斯、乌慈别克、亚美尼亚等独联体国家大有可为
ｈｔ： Ｗ Ｗ ｓ ｅ ． ｒ． ｔ ／ Ｗ ． ｈａｃｎ ｃ ｐ／ ｔ ｏ ａ
设备租赁等服务， 中央银 业摸清了俄市场的需求 ，坚定了进一步 除关税外， 自 １９ 年 ２ １日起 息及技术支持 、 俄 ９３ 月 行为小企业提供资金用于购买生产设备 开拓俄市场的信心。 开始对进 口商品征收增值税和消费税。
及灯具 、 个人计算机 、 音像设备等均是俄
市场中的热门产品。 俄 自 １９ ９２年 ７月 １日起 开始对进
子、 产业工人、 商业服务人员、 农民等， 约 介机构或批发。
占６％。 ５
３ １商品征收关税 ，并根据市场变化及政
府对国内市场的保护政策每年对进 １关 ３
个新的蓬勃发展时期，９ １ １８ 年至 １９ 年 税税率进行调整。 ９０ 就物质生活水平而言， 中上层居民大 期间，两国贸易额增长了 １ ３倍以上， 并 根据商品生产国的不同，俄对进 １ ３ 多数为富裕家庭，中层居民生活较好 ， 基 于 １９ 商品实行不同的进 １关税征收办法： ３ ９０年达到了 ７ ０亿瑞士法郎的最高 础层的一半和下层生活在贫困线以下。 水平。八十年代中期开始 ， 两国恢复了经
下层： 非熟练工人， 约占６ ％。
①对享受最惠国待遇的国家及其盟 国（２ 个国家） １５ 实行基础税率； ②对不享受最惠国待遇的国家实行
俄罗斯市场改革以来 ，商业领域发 济技术合作 ，中苏签定了许多政府间协 生了根本变化。对商业企业实行 了私有 定。边境贸易和区域性贸易蓬勃发展也
为４ 个社会阶层 ：
￣ｌ电 ｌｌ企螺 ｔ 俄 斯乌 克亚 尼 等 罗 、桷 、荚 亚 猢 酊 晌为
中轻 生产 力 促进 中心
１ ０ 比如， ：， １ 俄罗斯的国产电视机仅占市
青岛市人民政府办公厅关于印发青岛市“十四五”国有资本结构调整战略布局发展规划的通知
青岛市人民政府办公厅关于印发青岛市“十四五”国有资本结构调整战略布局发展规划的通知文章属性•【制定机关】青岛市人民政府办公厅•【公布日期】2021.09.05•【字号】•【施行日期】2021.09.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】规划发展正文青岛市人民政府办公厅关于印发青岛市“十四五”国有资本结构调整战略布局发展规划的通知各区、市人民政府，青岛西海岸新区管委，市政府各部门，市直各单位：《青岛市“十四五”国有资本结构调整战略布局发展规划》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
青岛市人民政府办公厅2021年9月5日青岛市“十四五”国有资本结构调整战略布局发展规划为推动我市国资国企在现代化国际大都市建设中匹配城市发展战略、发挥好主力军作用，加快国有经济布局优化和结构调整，不断做强做优做大国有资本和国有企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，根据《青岛市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》精神，结合我市实际，制定本规划。
一、发展基础与形势环境（一）发展基础“十三五”时期，在市委、市政府坚强领导下，全市国资系统认真学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，全面落实国家、省、市关于国资国企改革发展的战略部署，发起推进国有企业改革攻势，启动实施国企改革三年行动，不断优化国有资本战略布局和结构调整，坚持党建统领，突出企业发展主体责任高质量促发展、突出国资监管主体责任转职能抓监管，深入推进国资国企改革发展工作，国有经济发展活力得到进一步增强，国有企业的核心竞争力得到不断提高。
1.市属企业经济规模质量实现新提升面对新冠肺炎疫情的巨大冲击和国内外复杂严峻的环境，市属企业克服困难、逆势而上，资产规模和经济效益实现双倍增。
资产规模增长迅速，“十三五”末，市属企业资产总额达到2.54万亿元，为“十二五”末的3.57倍，在15个副省级城市中排第2位。
海信 全球化 初衷
海信全球化初衷
海信的全球化初衷是为了在全球范围内扩大自身的市场份额和影响力。
作为一家中国企业，海信希望通过全球化战略，将自己的产品与服务推向更广阔的海外市场。
全球化能够带来诸多好处。
首先，通过拓展海外市场，海信能够增加销售额，提高企业盈利能力。
其次，全球化有助于提高海信的品牌知名度和声誉，增强海信在国际上的竞争力。
此外，全球化还可以促进技术的交流和创新，海信可以借鉴和吸收来自全球不同地方的先进技术和管理经验，提高自身的研发能力和产品质量。
为了实现全球化战略，海信采取了多种措施。
首先，海信积极开展国际市场的市场调查和分析，了解不同国家和地区的市场需求和消费习惯，根据这些信息调整产品和销售策略。
其次，海信通过与国际合作伙伴的合作，建立起全球化的供应链和销售网络，确保产品能够快速进入全球市场。
此外，海信还积极参与国际展会和活动，进行品牌推广和宣传，提高在国际上的知名度。
尽管面临着全球化带来的许多挑战，海信致力于通过不断的创新和适应来应对这些挑战。
海信相信，通过全球化战略的实施，将能够实现企业的可持续发展和国际化崛起。
中国兵团
海外信息·NEWS ABROAD 74电器2018/7OVERSEAS DYNAMICS 海外动态富士康收购东芝PC业务6月21日，有消息称，富士康旗下的夏普已经收购了东芝的个人电脑（PC）业务。
虽然夏普（中国）目前还未对此做出官方回应，但夏普此前曾明确表示，将收购东芝旗下个人电脑（PC）业务。
这是富士康在消费电子领域的又一次跨国收购，也是该公司转型过程中的重要一步。
消息称，夏普收购东芝个人电脑（PC）业务的整笔交易额在4000万美元（约合人民币2.6亿元）。
这也是继夏普之后，富士康在消费电子领域收购的又一家日本企业。
此前，东芝在一份声明中表示，该公司正在考虑出售个人电脑（PC）业务，并正在与潜在买家进行谈判，但当时尚未作出决定。
海信增持欧洲家电企业Gorenje股份6月28日，据国外媒体报道，在最近一个月内，海信集团旗下海信卢森堡家电控股（Hisense Luxembourg Home Appliance）陆续收购了斯洛文尼亚家电制造商Gorenje 的62.46%股权。
如果算上之前已经收购完成的该公司32.96%的股权，那么海信卢森堡家电控股已经拥有了Gorenje 共计95.42%股权。
鸿海集团投资电视品牌VIZIO 6月20日，鸿海集团宣布，通过子公CHINESE CORPS 中国兵团NEW TECHNOLOGY 新品科技司AFE，以及群创投资北美领导电视品牌VIZIO 新股，斥资逾4.5亿元，取得VIZIO 约7.24%股权。
这也是鸿海集团继投资日本面板暨家电厂商夏普、网通厂商Belkin （贝尔金）之后，再次出手入股品牌厂。
据悉，VIZIO 是北美市场排名前二的电视机品牌。
业界认为，鸿海集团入股VIZIO，是为未来美国新面板厂出海口预留伏笔，补全全球彩电生态圈发展，并与夏普进一步在8K 及5G 领域发挥协同运作效益。
青岛海尔德国上市获中国证监会批准6月12日，青岛海尔发布公告称，中国证监会已核准公司发行D 股的计划，这意味公司寻求在德国法兰克福证交所上市的计划迈出关键一步。
收购购并案例分析
收购购并案例分析目录1. 内容概要 (2)1.1 目的与范围 (3)1.2 定义与假设 (4)1.3 相关信息简介 (4)2. 案例背景分析 (5)2.1 目标收购并购公司概述 (6)2.2 被收购购并公司背景 (8)2.3 市场分析 (9)2.4 行业环境 (10)3. 战略动机与理由 (11)3.1 战略合作与优势互补 (13)3.2 市场需求变化与扩展 (14)3.3 资本与资源优化 (15)4. 价值的评估方法 (16)4.1 财务估值方法 (18)4.1.1 现金流量折现法 (19)4.1.2 相对估值法 (21)4.2 非财务因素评估 (22)4.2.1 团队与能力 (23)4.2.2 品牌与市场地位 (25)5. 交易过程与条款 (26)5.1 收购购并进入流程 (27)5.2 交易报价与谈判策略 (28)5.3 合同与协议条款 (30)6. 整合策略与风险管理 (31)6.1 文化与战略整合计划 (32)6.2 运营整合策略 (34)6.3 风险评估与应对措施 (35)7. 实施效果与绩效评估 (36)7.1 短期与长期效果分析 (37)7.2 财务和非财务绩效评估 (39)7.3 实际案例与经验教训 (41)8. 总结与未来展望 (42)8.1 主要结论 (44)8.2 成功案例分析 (44)8.3 行业未来趋势与创新研发 (46)1. 内容概要本文档旨在详尽分析一次具体的收购与并购案例，从战略意图、交易构架、执行过程与后续管理等多个维度进行深入探讨。
案例分析将涵盖法学、经济学、管理学及相关行业专业知识，旨在为读者提供全方位视角，从而对企业收购并购活动中可能遭遇的复杂挑战与机遇有更深刻理解。
案例背景：介绍目标公司的基本情况，以及收购方公司的情况，阐述收购动机并指出市场环境。
战略意图分析：论及此次收购是否符合收购公司的长期发展战略，分析整合目标公司的潜力。
交易结构与过程：梳理并购交易的主要条款，包括合同形式、并购价格、收益预测依据等。
【5A版】零售行业-所谓土豆效应和口红效应
RetailingFaG《零售传真》零售情报研究简报每周一、四发布第1609(06/25-06/28)20GG/06/29 〖本期专题〗 (1)【苏宁电器收购日本电器零售企业LaoG交易详情】 (1)【孙为民：花6000万看中3方面资源】 (3)〖行业跟踪〗 (4)【马来西亚环球百货计划在长三角和沿江区域大量开店】 (4)【成都伊藤洋华堂干部调整部长平均年龄年轻近10岁】 (5)【ZARA或将超越GAP成为世界第一大服装零售商】 (6)【上海7-11：从拿到授权到开店一年时间做了什么】 (7)〖营运管理〗 (8)【所谓土豆效应和口红效应】 (8)〖商业参考〗 (9)〖本期专题〗【苏宁电器收购日本电器零售企业LaoG交易详情】苏宁电器和在日华人企业日本观光免税株式会社6月24日联合宣布，向日本电器零售企业LaoG株式会社(8202)增资15亿日元收购定向增发的1.25亿股。
股权框架：完成增资后，苏宁电器以5370万元人民币代价持有LAOG公司27.36%的股权，成为其第一大股东；日本观光免税株式会社将会成为第二大股东，持有23.94%的股份；原第一大股东MPM基金则成为第三大股东。
6月25日，四方交易合同在东京签署。
协议内容：根据LAOG披露的议案，增发具体流程为：苏宁电器在日本组建新公司CRANDAMAGICLIMITED，该公司与日本观光免税股份有限公司组成一个新公司，LAOG面向新公司增发，募集资金15亿日元，其中11亿日元用于强化LAOG在秋叶原的主要业务，其余4亿日元用于店面装修及广告。
与此同时，原大股东MPM基金公司计划将其持有的400万股A种优先股份以普通股份或现金为对价转让给LAOG，在转让完成后MPM的控股比例依然将在20%左右，是LAOG的第三大股东。
同时苏宁电器还有权以2.132亿日圆(合220万美元)的价格在20GG年1月15日至20GG年1月14日期间额外购买1,066万股LaoG股票。
家用电器行业周观点报告：20Q3家电行业边际改善，双十一家电销售火爆
万联证券目录1、行情回顾 ...................................................................... 3 2、行业重要事件 .................................................................. 5 2.1 家电行业 ..................................................................... 5 2.2 白电 ......................................................................... 9 2.3 黑电 ........................................................................ 10 2.4 小家电 ...................................................................... 11 3、上市公司重要公告 ............................................................. 13 4、行业重点数据跟踪 ............................................................. 14 5、投资建议 ..................................................................... 15 6、风险提示 (15)图表1：上周（11月9日-11月13日），家用电器板块下跌0.45%，位列第14 .............. 3 图表2：年初至今，家用电器板块上涨29.83%，位列第9 ................................ 3 图表3：家电行业相关重要指数涨跌情况 . (3)图表4：子板块周涨跌幅（%）情况 ................................................... 4 图表5：子板块PE 估值情况_20201113 ................................................ 4 图表6：家用电器行业上周（11月9日-11月13日）涨幅前15名 ........................ 5 图表7：家用电器行业上周（11月9日-11月13日）涨幅后15名 ........................ 5 图表8：家用电器行业上周（11月9日-11月13日）上市公司重要公告 .................. 13 图表9：国内空调月产量及同比增速 ................................................. 14 图表10：国内冰箱月产量及同比增速 ................................................ 14 图表11：国内洗衣机月产量及同比增速变化 .......................................... 14 图表12：国内电视月产量及同比增速变化 ............................................ 14 图表13：房屋新开工与竣工面积增长情况 ............................................ 14 图表14：国内空调库存量及同比增速变化 .. (14)联证万联证券研究所 第 3 页 共 16 页1、行情回顾家用电器本周下跌0.45%，跑输上证综指0.38pct 。
草莓音乐节深圳站招商方案
草莓音乐节深圳站招商方案目录1. 招商方案概述 (2)1.1 音乐节简介 (3)1.2 招商目标 (4)2. 音乐节详细信息 (5)3. 招商合作机会 (5)3.1 合作伙伴类型 (7)3.2 VIP观演区 (8)3.3 舞台赞助 (9)3.4 户外广告位 (10)3.5 市内宣传 (12)3.6 周边商品 (13)4. 招商政策与优惠 (14)4.1 价格体系 (15)4.2 优惠措施 (16)4.3 独家权益 (17)4.4 品牌展示 (18)4.5 媒体曝光 (19)5. 合作流程与协议 (20)5.1 合作意向 (22)5.2 合同签订 (23)5.3 执行监督 (24)5.4 合作反馈 (25)6. 营销策略与支持 (26)6.1 市场研究 (27)6.2 宣传手段 (29)6.3 品牌推广 (30)6.4 客户服务 (31)7. 音乐节筹备与运营计划 (32)1. 招商方案概述欢迎阅读此次关于“草莓音乐节深圳站”独家招商方案的内容。
作为国内最具影响力的音乐节品牌之一，草莓音乐节继成功举办多站盛事后，正全力推进深圳站的筹备工作。
我们坚信，在深圳这座充满创新与活力的城市举办音乐节，不仅可以展现深圳国际化都市的独特魅力，更能促进本土及区域音乐文化交流，并激发本地消费市场活力。
自2009年在南京诞生以来，草莓音乐节逐步扩大了覆盖地域与品牌影响力。
每年在青岛、武汉、重庆、上海等国内主要都市上演的音乐盛会，皆展现出对音乐品质的执着追求，加之丰富多样的艺术形式以及强大的表演阵容，为现场观众呈现了一道道的文化视觉盛宴，获得了社会各界的广泛好评与热情追捧。
深圳站作为草莓音乐节帐篷外的新启点，我们提供多样化的合作机会，与品牌商、合作伙伴、及赞助商携手打造一个充满激情与创意的音乐体验平台。
我们诚挚邀请对音乐文化充满热忱的企业加盟，共同参与这场艺术与商业的盛大联欢。
现场品牌蔓延：合作赞助商可享有品牌宣传推广与曝光的机会，如在音乐节主视觉、舞台设施、活动波道等关键视觉点位置进行品牌广告投放。
《二十年博弈：工程机械市场的巨变》笔记
《二十年博弈：工程机械市场的巨变》阅读记录目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)二、第一阶段 (4)2.1 国际市场的发展 (5)2.1.1 欧美市场的成熟 (6)2.1.2 亚洲市场的崛起 (7)2.2 国内市场的发展 (8)2.2.1 技术引进与国产化 (9)2.2.2 市场规模的扩大 (11)三、第二阶段 (12)3.1 全球化趋势 (13)3.1.1 跨国并购与资源整合 (14)3.1.2 全球供应链的形成 (14)3.2 竞争格局的变化 (15)3.2.1 国际品牌的市场份额 (17)3.2.2 国内品牌的崛起 (17)四、第三阶段 (18)4.1 智能化发展 (20)4.1.1 人工智能与大数据的应用 (21)4.1.2 新型施工方式的兴起 (22)4.2 绿色化转型 (23)4.2.1 环保政策的推动 (24)4.2.2 可持续发展理念的实践 (25)五、结论 (27)5.1 市场巨变的总结 (28)5.2 对未来的展望 (29)一、内容概览市场背景和发展趋势：简要介绍了中国工程机械市场的起源、发展过程以及当前的市场规模和竞争格局。
政策影响：分析了政府在工程机械市场发展过程中所扮演的角色，包括产业政策、税收政策等对市场的影响。
市场竞争格局：梳理了中国工程机械市场的竞争主体，包括国内外知名企业及其在中国市场的表现。
产品创新与技术进步：重点关注了工程机械行业的技术创新和产品升级，以及这些创新如何推动市场的发展。
行业风险与挑战：分析了工程机械市场面临的主要风险因素，如市场需求波动、原材料价格波动等，以及应对这些风险的策略。
未来发展趋势与展望：基于对过去20年市场数据的回顾，对未来工程机械市场的发展趋势进行了预测，并提出了一些建议。
1.1 背景介绍在过去的二十年中，全球工程机械市场经历了前所未有的变革和发展。
随着科技进步、经济全球化的推动以及行业内部竞争的加剧，这个行业经历了从简单的工具和设备向高度智能化的现代化设备的巨大转变。
惠普并购康柏案例分析
惠普并购康柏案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 并购背景 (2)1.2 研究意义 (4)二、并购双方概况 (5)2.1 惠普公司 (6)2.2 康柏电脑公司 (7)三、并购动因分析 (8)3.1 市场份额提升 (10)3.2 技术整合与创新 (11)3.3 成本节约与效率提升 (12)3.4 品牌扩张与国际市场进入 (13)四、并购过程描述 (15)4.1 并购宣布 (16)4.2 交易结构 (17)4.3 审批与完成 (17)五、并购后的整合策略 (18)5.1 组织结构调整 (19)5.2 人员整合 (21)5.3 业务整合 (22)5.4 文化融合 (24)六、并购效果评估 (25)6.1 财务指标变化 (26)6.2 市场份额与竞争力 (27)6.3 用户与员工反馈 (29)6.4 长期绩效影响 (30)七、案例启示与政策建议 (31)7.1 对企业并购的启示 (33)7.2 对政府政策的建议 (34)八、结论 (35)8.1 并购活动的总结 (36)8.2 未来发展趋势预测 (37)一、内容概述本文档旨在对惠普并购康柏这一重要并购案例进行深入分析，以期为读者提供有关并购策略、整合过程和管理实践的全面了解。
通过对这一案例的研究，我们将探讨并购的基本原理、成功与失败的关键因素以及如何在并购过程中实现战略目标。
我们将介绍惠普和康柏两家公司的背景信息，包括它们的市场地位、业务范围和竞争优势。
我们将详细阐述惠普为何选择收购康柏，以及并购的动机和目标。
在分析并购的原因时，我们将关注市场环境、竞争态势和企业战略等因素。
我们将重点关注并购过程中的管理挑战，包括组织结构、文化融合、人力资源整合等方面。
在这一部分，我们将通过实际案例分析，揭示惠普在并购过程中所面临的问题及其解决方案。
我们还将探讨如何通过有效的沟通和协调机制，确保并购双方的利益最大化。
1.1 并购背景在信息化飞速发展的时代，计算机产业经历了多次技术革新与市场变革。
中国公司并购外国品牌的案例
中国公司并购外国品牌的案例
近年来，随着中国经济的快速发展和国际化程度的提高，越来越多的中国企业开始选择并购外国品牌，以提高自身的品牌价值和国际影响力。
以下是一些典型的中国公司并购外国品牌的案例。
1. 蔚来汽车收购英国超跑制造商Lotus
2021年7月，中国新能源汽车公司蔚来汽车宣布收购英国超跑制造商Lotus Cars，并成立全球合资公司，合作开发新车型和技术。
这一收购将有助于蔚来汽车提高品牌价值和国际知名度，同时也是其进军欧洲市场的重要一步。
2. 海尔收购美国家电品牌GE
2016年，中国家电巨头海尔集团以57亿美元的价格，成功收购了美国家电品牌通用电气（GE）的家电业务，成为GE家电的唯一持有者。
这一并购让海尔在全球家电市场上更具竞争力，同时也为其进一步扩大海外市场提供了重要支持。
3. 联想收购IBM PC业务
2005年，中国计算机制造商联想宣布以13.5亿美元收购美国IBM 的个人电脑业务，这一交易成为当时中国企业对外投资的最大一笔，并且让联想成为全球第三大个人电脑制造商。
这一并购不仅提高了联想的国际化程度和品牌价值，也为其在全球市场上扩大业务提供了重要支持。
4. 海信收购日本电器品牌Sharp
2016年，中国电器制造商海信宣布以23亿美元的价格收购了日
本电器品牌Sharp，这一收购为海信带来了先进的技术和知识产权，并提高了其国际化程度和品牌价值。
同时，这一收购也为Sharp提供了新的发展机遇，让其在中国市场上更具竞争力。
综上所述，中国公司并购外国品牌已经成为了中国企业国际化发展的重要战略之一，这不仅可以帮助中国企业提高品牌价值和国际化程度，也可以促进中外企业之间的深度合作，实现共赢发展。
海信并购科龙案例分析
海信并购科龙案例分析——海信集团介绍并购方青岛海信空调有限公司是海信集团旗下的子公司，成立于1996年，注册资本6.7亿元，占地300多亩，青岛海信电子产业控股股份有限公司出资93.33%；香港中渝实业出资6.67%。
2007年又注资5亿元，成立海信（山东）空调有限公司。
该公司引进国际领先的变频空调生产技术，主要研发白色家电空调，是具备领先技术水平的家用空调专业制造商和服务商。
海信集团通过子公司间接控股的方式，持有海信空调总体股份的93%，成为控股股东，因此海信并购科龙一案的并购方实际控制人为海信集团。
海信集团的前身是青岛无线电二厂，成立于1969年，主营业务是生产并经营半导体收音机，1979年青岛无线电二厂与电子元件八厂等四单位组成青岛电视机总厂，主要生产电视机，2000年海信集团有限责任公司正式成立，开启了其家电产业之旅，成为国家首批创新型企业。
通过收购科龙集团，海信集团成为了国内唯一的同时拥有三个电子产品商标的企业集团，其持有海信、科龙和容声品牌享誉国内外，获得了众多消费者的认可和青睐，历年来公司坚持创新高科技产品，提升产品质量和服务水平，发展国际品牌的经营战略，大力推动产业结构优化，目前其经营产业主要涉及家电、多媒体、信息系统、通信、现代地产、新型服务业六大板块，主营彩电和冰箱的生产与销售，2013年销售收入突破900亿元，成为中国电子信息百强企业的第6名。
——科龙集团介绍科龙集团成立于1984年，成立之初主要生产冰箱，是我国白色家电企业的领头羊，其制冷技术发展较早，处于国内领先地位，1996年在香港成功发行上市，其旗下拥有“科龙”、“容声”等一系列知名品牌，主要经营冰箱、空调、冷柜、洗衣机和小家电五大类产品，其中冰箱和空调产销量位居全国前列，连续10多年获得家电销售之首。
科龙电器“技术立企、以人为本”为核心理念，始终注重技术的创新研发，曾因其先进的技术，获得过多次国家科技进步奖、联合国节能明星大奖等奖项，科龙电器一直以强劲的技术能力、良好的信誉和过硬的产品质量在家电领域占据着巨大的市场份额。
商道——中国企业模拟第一品牌
《商道》——中国企业经营模拟第一品牌！◆“新东方一直致力于宣扬一种朝气蓬勃、奋发向上、从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
《商道》在为学生塑造真实的商业模拟环境的同时，同样也传授给了学生一种不屈不饶，永不放弃的商业精神。
”——新东方教育科技集团董事长俞敏洪◆“作为世界上最大的石油和石油化工集团公司之一，BP一直将跨国企业经营管理的理念和战略列为管理者培训的重点，《商道》对全球化竞争的透彻理解和精确阐述是令人赞叹的，完全符合我们的长期需求。
”--BP(中国)投资有限公司亚太区主管冯喆◆“企业经营模拟系统已经逐渐成为高校商科教育的重要组成部分，《商道》这样一套兼具创造力和时代性的系统不仅能够帮助高校全面提高商科实践性教育质量，还提供了一种更符合新时代要求的人才培养模式。
”——上海交通大学安泰经济与管理学院副院长顾峰◆“宝钢承载着振兴民族工业，跻身世界优秀企业之林的历史重任，如何在国际竞争市场中占据日益重要的地位是我们的当务之急。
《商道》逼真地展现了跨国企业经营面对的各种宏观环境和微观因素，能够迅速、有效地提升管理团队的综合素质，对企业的未来发展大有裨益。
”——宝钢国际人力资源组织部部长贾璐◆“在目前国内所有的商战模拟系统中，《商道》囊括了最广泛的变化要素，成功地模拟了最真实的现代商业环境，对于新时代高等院校的商科教学发展做出了突破性的重要贡献。
”——北京大学光华管理学院党委书记王其文◆“《商道》几乎融会了工商管理的所有核心概念，实战性、体验性极强，能够充分启发高级管理人员的系统思维，迅速提升团队协作能力和组织效率，综合实力首屈一指，值得信赖。
”——上海紧缺人才培训事务服务中心袁玫36小时“融会贯通”顶级商道引言..................................................................... - 1 - 第 1 小时开始准备工作................................................... - 3 - 第一步获得最新的PREMKING 客户端软件................................... - 3 - 第二步安装软件及设置................................................... - 4 - 安装PREMKING 客户端................................................... - 4 - 第三步运行PREMKING 客户端.............................................. - 5 - 初始化课程数据........................................................ - 5 - 菜单使用指南.......................................................... - 7 - 第 2 小时了解行业及公司概况.............................................. - 9 - 《PREMKING》综述....................................................... - 10 - 经营背景：怎样的行业，怎样的公司........................................ - 11 - 行业背景介绍........................................................ - 11 - 公司历史及概况...................................................... - 13 - 董事会的要求........................................................ - 14 - 如何经营您的公司....................................................... - 15 - 行业和竞争环境分析.................................................. - 15 - 消费者和销售渠道.................................................... - 16 - 原材料供应.......................................................... - 17 - 生产加工............................................................ - 17 - 竞争手段............................................................ - 18 -第 3 小时竞争和需求预测................................................. - 19 CEO年度预算会议对市场的预期......................................... - 20 -沪深300 的作用...................................................... - 20 -竞争激烈程度的影响.................................................. - 21 -什么造就了您的竞争力？................................................ - 21 - 决定市场份额的11 个因素............................................ - 21 -批发价............................................................. - 21 -给消费者返利手段的运用............................................. - 22 -产品多样性......................................................... - 22 -质量等级........................................................... - 22 -广告投入........................................................... - 24 -名人代言和品牌效应................................................. - 25 -独立零售商的数量................................................... - 25 -对零售商提供的支持服务............................................... - 25公司专卖店的数量................................................... - 26 -网络销售的效果..................................................... - 26 -顾客对品牌的忠诚度................................................. - 27 -竞争战略选择....................................................... - 27 -年度预算会议决策....................................................... - 28 - 根据沪深300 指数和竞争激烈程度调整预期............................. - 29 -预期自己公司的销售和市场份额....................................... - 29 -“如果..就..”测试的重要性......................................... - 31 -第 4 小时生产及工厂管理................................................. - 32 -决策前须知............................................................. - 33 -生产和劳动力决策....................................................... - 37 -第 5-6 小时物流、市场与运营报告.......................................... - 49 -物流篇................................................................. - 49 -销售与市场运营篇....................................................... - 54 -贴牌市场决策......................................................... - 55 -网络市场决策......................................................... - 56 -自有品牌市场决策..................................................... - 59 -运营报告篇............................................................. - 70 -市场经理分析表....................................................... - 71 -地区盈利分析表....................................................... - 73 -成本分析表........................................................... - 74 -第 7 小时公司融资及财务管理............................................. - 77 -收益表................................................................. - 78 -现金流量表............................................................. - 79 -资产负债表............................................................. - 80 -公司债券评级........................................................... - 82 -财务及现金决策......................................................... - 83 -第 8 小时报告分析及如何制定决策......................................... - 90 -“E-go”全行业报告..................................................... - 91 -行业基准报告........................................................... - 95 -竞争者分析报告......................................................... - 95 - 公司财报............................................................... - 95 - 推荐制定决策的步骤..................................................... - 96 - 结论性评述............................................................. - 97 - 附录一计划和分析表格.................................................... - 98 - 计划和分析表格一....................................................... - 98 - 计划和分析表格二....................................................... - 99 - 计划和分析表格三...................................................... - 100 - 计划和分析表格四...................................................... - 101 - 计划和分析表格五...................................................... - 102 - 后28小时请您通过实战去体会和感受引言六维科学人才观——企业经营模拟对人才素质提升的重要意义。
海信家电分析报告
海信家电分析报告海信家电分析报告1、公司介绍：白电综合品牌，多元业务成型1.1、历史：国内白电综合品牌，深耕行业三十余载初创期（1984-2001）：快速崛起，两地上市。
海信家电最早可追溯至1984年在广东成立的“珠江冰箱厂”，主打容声品牌。
1992年完成股份制改造，成立广东科龙电器股份有限公司，业务范围扩大。
1996年成功赴港上市，1999年于深交所挂牌交易，实现A+H股上市。
扩张期（2002-2017）：蓬勃发展，业务扩张。
2002年，海信集团收购北京雪花冰箱厂进入冰箱业。
2003年，与日本日立合资成立海信日立空调系统有限公司，开始涉足商用空调市场。
2006年，科龙电器与海信集团实现重组，并于次年更名为海信科龙电器股份有限公司。
2008年海信科龙与惠而浦联合成立公司，进行洗衣机全球产销。
转型期（2018-至今）：加速拓展，多元布局。
2018年，海信科龙改名为海信家电集团，同年收购欧洲家电品牌Gorenje以及中国约克多联机业务，扩大海外战略布局、延伸业务范围。
2019年海信家电受让联合贸易持有的0.2%股权后，将海信日立纳入合并报表范围。
2021年海信集团收购日本三电控股，布局新能源领域，进军汽车空调压缩机和汽车空调板块业务。
1.2、股权：混改完成，治理优化混改后海信家电由国有独资转为无实控人状态。
混改之前（截至20Q3），海信集团为海信家电实控人，持股比例为32.36%；青岛国资委100%控股海信集团，因此青岛国资委为海信家电最终控制人。
2020年12月24日，海信集团以海信电子为主体，公开增发4150万股（占增发后总股本的17.2%），引入青岛新丰作为战略投资者。
此外，青岛国资委将所持有海信集团100%股权无偿划转给华通集团（青岛市直属国有资本运营平台）。
混改后，海信家电由国有独资转为无实控人状态。
截至21Q3，青岛新丰及一致行动人上海海丰共计持股海信家电约27%；海信集团对海信家电持股比例降至26.79%。
梦百合市场布局、竞争优势及盈利能力分析(2021年)
4.1. 核心假设 .....................................................................................................................................................................15
3. 采购全球化+成本加成定价平抑原材料价格波动风险 ............................................................. 13 4. 盈利预测与投资建议.............................................................................................................. 15
1
图 24：未来国内 MDI 产能投放一览 ......................................................................................................................................15 图 25：2017 年国内 MDI 下游需求结构 .................................................................................................................................15 表 1：梦百合线上渠道销售一览 ................................................................................................................................................6 表 2：美国第一轮及第二轮反倾销税率情况 ............................................................................................................................8 表 3：反倾销各国对美国记忆棉床垫出口金额（万美金）情况 ............................................................................................9 表 4：反倾销各国对美国记忆棉床垫出口数量情况 ................................................................................................................9 表 5：反倾销外其余出口国记忆棉出口金额占比情况 ..........................................................................................................10 表 6：公司线下门店拆分一览 ..................................................................................................................................................10 表 7：海外自主品牌模式下重要合作经销商 .......................................................................................................................... 11 表 8：海外零售渠道布局 .......................................................................................................................................................... 11 表 9：同行企业销售情况 ..........................................................................................................................................................13 表 10：梦百合智能电动床销售情况 ........................................................................................................................................13 表 11：原材料价格波动对毛利率的影响 ................................................................................................................................15 表 12：公司细分业务盈利预测 ................................................................................................................................................17 表 13：公司国内业务详细预测 ................................................................................................................................................17 表 14：同行估值对比（2021 年 2 月 4 日数据） ...................................................................................................................17 表附录：三大报表预测值 ..........................................................................................................................................................20
中国企业并购欧洲企业的成功案例——烟台万华收购匈牙利宝思德公司
International FinancingNovember 2018 国际融资● 经典海外并购案例介绍Yantai Wanhua Purchasing Hungarian Borschd:A Successful cases of Chinese M&A in Europe中国企业并购欧洲企业的成功案例 ——烟台万华收购匈牙利宝思德公司■ 贺之杲从万华收购宝思德公司来看，中国企业海外并购的成功需要天时、地利与人和的统一，需要有中国强大的国家实力作为后盾，需要政府有关部门和金融机构的支持，更需要企业自身的国际投资人才团队、管理团队、企业文化和自主创新技术2011年，烟台万华收购了匈牙利宝思德公司，控股96%的股权，是迄今为止中国在中东欧地区最大的并购项目。
经过多年的努力，2017年宝思德公司的企业利润超过四亿欧元，成为匈牙利十强企业，并解决了当地3300多名员工的就业，成为中国企业“走出去”、并购欧洲企业的成功案例。
随着欧盟外资审查新框架提案的提交，中国企业在欧投资须要密切关注欧盟外资监管的走向及所在国家的政策动向。
万华集团并购匈牙利宝思德公司始末烟台万华实业集团有限公司（简称万华）是亚太地区最大的聚氨酯生产企业，更是唯一拥有自主知识产权的中国企业。
烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。
异氰酸酯（M D I）行业是一个寡头垄断的全球化产业，目前只有美、德、日、中的七家公司生产，万华是全球生产聚氨酯的七家企业之一。
国际化战略是万华发展的战略之一。
2011年，万华收购了匈牙利最大的化工企业宝思德化学公司，控股96%股权，该项目成为中国企业在中东欧地区最大的投资项目。
2005年，万华开始启动海外投资项目。
在投行和行业咨询公司的帮助下，万华跟踪业内企业，并关注到匈牙利宝思德公司。
宝思德公司（BorsodChemZrt.）是匈牙利最大国有化工企业，追溯到1949年，是世界上第八大异氰酸酯生产商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海信集团出手收购斯洛文尼亚的家电厂商Gorenje，
此举将帮助它进军欧洲市场
中国作为全球最大的市场，逐渐成长起了众多知名的品牌，如今这些品牌企业开始将目光放向国际市场，海信无疑是其中之一，它正通过连续并购的方式进军海外市场，这值得其他中国企业借鉴。
海信是国产电视企业的佼佼者，其曾跻身全球电视市场份额第三名，不过目前已被TCL所取代，去年由于夏普电视以价格战猛烈进攻上半年海信更一度跌出全球电视行业前五，不过去年下半年其迅速反弹最终夺回全球电视市场份额第四名，而夏普电视则由去年上半年的全球第四回落至第八名。
海信电视与夏普电视的交集主要来自于2015年收购夏普电视北美业务并获得夏普电视品牌北美经营权，不过2016年富士康母公司鸿海将夏普收购后双方就夏普电视的北美经营权展开争夺，对海信电视造成了影响。
在去年下半年海信在全球电视市场巩固了自己的地位之后，近日消息指海信母公司海信集团出手收购斯洛文尼亚的家电厂商Gorenje，此举将帮助它进军欧洲市场。
据了解Gorenje是欧洲一家较为知名的家电企业，其成立于1950年，旗下拥有Gorenje、Mora、Atag等七个品牌，产品销售至全球70多个国家，而在欧洲市场拥有一定的市场份额。