海信集团组织架构
海信集团组织架构
海信集团组织架构一、公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。
2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。
二、组织结构介绍三、各部门工作介绍1、总裁办公室—-（1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅编制培训计划，组织实施培训和考核（2）部门组织实施SOP的撰写、修改（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料;（4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;（5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; （6）部门负责向总裁回报2、督察室——（1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以外副科级以上干部监督工作。
海信的管理作风课件
04
海信的激励机制
薪酬福利体系
薪酬竞争力
海信在制定薪酬福利体系时，注 重与市场和行业保持竞争力，确 保员工获得公平且具有吸引力的
薪酬。
绩效奖金
除了基本薪酬，海信还根据员工的 工作表现和公司业绩设立了绩效奖 金，激励员工为公司的成功做出贡 献。
房地产与金融
海信集团还涉足房地产、金融等领域，旗下拥有多家房地产公司和 金融投资公司。
02
海信的管理理念
诚信经营
总结词
海信集团始终坚守诚信经营的原则，视信誉为生命，以诚信赢取客户和市场的 尊重。
详细描述
海信集团在经营过程中始终做到诚实守信，从不违反商业道德和法律法规。在 产品质量、服务承诺和财务报告等方面，海信都以高度诚信的态度对待客户和 投资者，赢得了广泛的信任和支持。
定相应的管理策略和措施，以实现企业的国际化发展目标。
02 03
国际化管理的应用
海信在国际化管理方面进行了积极的探索和实践，建立了符合国际市场 需求的组织架构、管理体系和人才队伍，积极开拓国际市场，提高了企 业的国际化水平。
国际化管理的成果
通过国际化管理，海信提高了企业的国际化水平，拓展了国际市场，提 高了品牌知名度和影响力，实现了可持续发展。
福利待遇
海信为员工提供完善的福利待遇， 包括五险一金、带薪年假、节日福 利、员工旅游等。
员工晋升通道
01
02
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职业发展路径
海信为员工提供了清晰的 职业发展路径，让员工明 白自己的发展方向和晋升 机会。
培训与发展
海信重视员工的培训与发 展，为员工提供各种培训 机会，帮助员工提升技能 和能力。
电器企业组织架构及部门职责说明
组织架构及部门职责一、电器企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。
企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、IT管理部。
（三）中心设置：企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。
相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四）部门设置：1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。
两个二级中心分别是计划物流部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。
热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造工程部、设备部。
3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作部；6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保卫部；三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
《海信科龙财务分析》课件
根据行业发展趋势和企业战略，对海信科龙的未来财务 状况进行预测。建议企业继续加强财务管理和风险控制 ，以确保其稳健发展。
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利润质量分析
评估海信科龙的利润质量，如是 否存在非经常性损益、操纵利润
等情况。
现金流量表分析
现金流入结构分析
分析海信科龙的现金流入构成，了解其主要现金 来源。
现金流出结构分析
分析海信科龙的现金流出构成，了解其主要的现 金用途。
现金流量质量分析
评估海信科龙的现金流量质量，如现金流的稳定 性、充足性等。
盈利能力分析
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
销售毛利率
销售毛利率是毛利与销 售收入的比率，用于衡 量企业销售产品的盈利 能力。海信科龙的销售 毛利率较高，说明其销 售产品盈利能力较强。
净利润率
净利润率是净利润与销 售收入的比率，用于衡 量企业整体盈利能力。 海信科龙的净利润率较 高，说明其整体盈利能
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总结
海信科龙盈利能力分析
海信科龙的盈利能力较强，其毛利率和净利率均高于行业平均水平。这主要得益于其高效的生产和运营管理，以及其在产品 研发和品牌建设方面的持续投入。
总结
海信科龙偿债能力分析
海信科龙的偿债能力较强，其流动比率和速动比率均高于行业平均水平。这意味着企业具有较强的短 期偿债能力，能够应对短期的财务风险。
业务范围
产品种类
国际市场
公司主要生产和销售各类家电产品， 包括冰箱、洗衣机、空调、电视等。
海信岗位等级划分
海信岗位等级划分海信岗位等级划分是重要的人力资源管理工作之一，海信集团的人力资源管理已经实现规范化、科学化的现代化管理模式，在其落实中经常使用到岗位等级划分。
本文将从岗位等级划分的概念、价值、实施方法和具体应用等方面进行分析。
一、岗位等级划分的概念岗位等级划分是指根据岗位职责、工作任务、工作内容等因素把企业岗位划分为各个不同的等级。
岗位等级的划分可基于或多或少的标准，“多”指岗位等级划分不仅依据工作职责和权利，也参考了工作背景、成果和贡献等方面，“少”指岗位等级只针对工作职责和权利进行划分。
二、岗位等级划分的价值岗位等级划分的价值一方面表现为企业组织能够理顺内部的工作架构，形成合理的层级关系，从而实现工作流程的规范化和职责的明确。
此外，岗位等级划分还能够协助企业管理者制定有关薪资、晋升和激励等方面的制度，并有助于落实现有的人力资源流程与管理，提高企业随着市场需求的变化调整与应对变化的市场环境和适应性。
三、岗位等级划分的实施方法岗位等级划分的实施方法主要由以下步骤组成：1、确定划分的目的及意义：确定划分的目的和意义是为了制定出能够有效解决工作量、工作内容、工作职责等方面岗位等级划分方案，提高企业内部管理效率和人力资本利用的最大化。
同时，在实施的过程中，要注意对划分方案的综合评价、修正等处理。
2、确定划分的标准：确定划分的标准将根据公司客户需求、市场偏好、生产能力、工作效率等方面因素量化得到的比例定义。
其实施过程需要参与岗位等级划分评估的相关员工，也就是建立由评估人员所组成的岗位评估团队去负责评估。
3、建立评估体系：建立完整的岗位等级评估体系是岗位等级划分最核心的部分，需要运用专业的方法和标准，确保岗位评估的批判性、客观性和公正性。
其评价体系需要参照前期员工的工作记录和业绩表现等如能力、经验、技能等多因素进行考核。
它不但对于管理者考核员工绩效、发挥其潜能具有非常大的参考价值，也有助于激励带动员工不断学习、创新与升级。
电器公司组织架构
电器公司组织架构电器公司是一个专门从事电器产品研发、生产和销售的企业。
为了实现公司的目标和任务，合理的组织结构是必不可少的。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责公司的整体管理和决策。
总经理下设若干个副总经理，分别负责公司的各个部门的管理和运营。
二、产品研发部产品研发部主要负责公司的产品设计和研发。
该部门下设设计小组和研发小组。
设计小组负责产品外观设计和结构设计，研发小组负责产品技术研发和创新。
产品研发部与市场部紧密合作，根据市场需求和竞争动态，及时调整产品设计和研发方向。
三、生产部生产部是公司的核心部门，负责电器产品的生产和质量控制。
该部门下设生产车间和质量检测部。
生产车间按产品线划分，负责具体的生产工作，确保生产计划的顺利实施。
质量检测部负责对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合国家标准和公司的质量要求。
四、市场部市场部是公司的营销核心部门，负责产品的销售和市场推广。
该部门下设市场开发部和销售部。
市场开发部负责市场调研和产品定位，提供市场营销策略和方案。
销售部负责销售渠道的开拓和客户关系的维护，实施销售计划并完成销售目标。
五、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和员工培训。
该部门下设招聘部和培训部。
招聘部负责员工的招聘和录用，根据公司的发展需求和岗位职责制定合适的招聘标准。
培训部负责员工的培训和发展，提供职业发展规划和培训计划。
六、财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策。
该部门下设会计部和资金管理部。
会计部负责公司的账务核算和财务报表的编制。
资金管理部负责公司的资金调度和资金投资管理。
七、行政部行政部负责公司的行政管理和后勤服务。
该部门下设办公室和后勤部。
办公室负责公司的文件管理、办公设备的采购和维修等工作。
后勤部负责员工的伙食、住宿和班车等后勤服务。
这是一个较为典型的电器公司的组织架构，根据公司的规模和特点还可以进行调整和优化。
合理的组织架构可以提高公司的管理效率，加强各个部门之间的协作，推动公司的发展和壮大。
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、概述Hisense（海信）是一家全球知名的电子科技企业，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，海信一直致力于提供高品质、创新的产品和服务，赢得了全球消费者的信赖和认可。
海信的企业文化是公司发展和员工成长的重要基石，它体现了海信的核心价值观、行为准则以及员工共同追求的目标。
二、核心价值观1. 创新驱动：海信秉承创新的精神，不断推动科技进步，为用户提供前沿的产品和解决方案。
2. 客户至上：海信始终将客户的需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的期望。
3. 团队合作：海信鼓励员工之间的合作和互助，通过团队协作实现共同的目标。
4. 诚信正直：海信坚持诚实守信的原则，以正直的态度对待客户、合作伙伴和员工。
5. 社会责任：海信积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展。
三、行为准则1. 以用户为中心：始终以用户的需求和体验为出发点，提供高品质、易用的产品和服务。
2. 全面质量管理：严格遵循国际质量标准，建立完善的质量管理体系，确保产品的可靠性和稳定性。
3. 不断创新：鼓励员工提出创新想法和解决方案，持续改进产品和工作流程，保持竞争优势。
4. 尊重和信任：尊重每个员工的个人价值和贡献，建立信任和互助的工作氛围。
5. 公平公正：建立公平的激励机制，公正对待每个员工，提供公平的晋升和发展机会。
6. 环境保护：积极采取环保措施，降低资源消耗和环境污染，推动可持续发展。
四、员工发展1. 培训和发展：海信提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人职业发展目标。
2. 激励机制：建立激励机制，通过薪酬、福利和晋升机会激励员工，激发他们的工作动力和创造力。
3. 健康与平衡：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和平衡的工作与生活。
五、社会责任1. 环境保护：海信致力于减少对环境的影响，推动绿色生产和循环经济，保护地球家园。
2. 公益事业：积极参与社会公益事业，关注教育、扶贫、灾害救助等领域，回馈社会。
海信集团公司介绍PPT
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销售概述
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3 目标
国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
企业理念
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定位
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目标
理念
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企业内部环境分析1
企业内部环境分析企业内部环境分析主要从企业自身的组织架构、企业的战略、市场营销能力、生产管理能力、财务能力以及企业文化这几个方面入手。
一、海信集团的内部组织架构:成立于1969年的海信集团是特大型电子信息产业集团公司，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。
目前，通过收购科龙，海信已经拥有海信电器和科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公司，并对科龙人事做了重大调整。
海信集团将全面入主科龙电器，其中执行董事几乎全部来自于海信。
所以整个产业的发展仍然以海信的管理决策方式为主导。
下图为海信集团的组织结构图。
其中人力资源部的主要职能有:规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、海信集团的企业战略分析:企业的战略分析主要从企业的重组、兼并和接管以及企业全面的质量管理三个方面进行分析。
（1）企业的重组：海信集团收购科龙电器的过程及结果海信收购科龙被称为国内家电业规模最大、收购资金最多、难度最大的“并购”案,并购企业的规模(被购目标年销售额84亿元)和并购金额(收购金额为9亿元)双双创下了中国家电并购史新高。
（2）企业的质量管理：3、质量，是海信生产过程中不容突破的底线。
周厚健关于质量有精辟总结——质量不能使企业一荣俱荣，却可以使企业一损俱损。
“用户是质量的惟一裁判”早已内化到企业运转的每一个流程。
质量意识也已经成为海信员工工作中一根绷的最紧的弦。
三、海信集团的市场营销能力分析:企业营销能力分析一般要从企业的产品自身具备的竞争力、企业销售人员的销售能力、对新产品研发能力以及对市场决策能力进行分析。
（1）产品的市场竞争能力：一个品牌的崛起离不开媒体，一个企业的兴盛同样离不开竞争者与合作者；品牌通过媒体表达自己的内涵和个性，企业则通过竞争者和合作者来实现自己的价值和发展。
海信集团内部晋升方案
海信集团内部晋升方案1. 背景介绍海信集团是一家全球知名的电子制造企业，在全球范围内拥有广泛的业务和分支机构。
为了激励和培养优秀的员工，海信集团推出了内部晋升方案，为员工提供晋升机会和发展路径。
本文档将介绍海信集团内部晋升方案的目标、原则和具体流程。
2. 目标海信集团内部晋升方案的目标是鼓励、奖励和促进员工的个人发展和职业晋升。
通过制定透明、公正和有准则的晋升流程，海信集团希望激励员工持续努力，提高绩效，并为公司提供更多的优秀人才。
3. 原则海信集团内部晋升方案遵循以下原则：•公开透明：晋升条件和评估标准将公开公示，确保员工都有平等的机会参与晋升。
•公正公正：晋升流程将充分考虑员工的工作表现、技能和潜力，确保选择最适合的候选人。
•激励奖励：通过晋升方案，海信集团将给予晋升的员工一定的薪酬增长和职责升级，以激励他们继续取得优异的表现。
•持续发展：海信集团鼓励员工通过学习和培训不断发展自己的技能和知识，为晋升创造更多的机会和条件。
4. 流程海信集团内部晋升方案的具体流程如下：第一阶段：申请•员工可以根据自己的发展目标和兴趣确定申请晋升的岗位。
•员工向上级领导递交晋升申请，并提供相应的材料，包括个人简历、工作成绩和推荐信等。
第二阶段：评估•上级领导和人力资源部将对申请进行评估，包括对员工过往的工作表现和能力的考察。
•评估过程可能包括面试、考核和能力测试等方式，以全面了解员工的能力和潜力。
第三阶段：决策•基于评估结果，上级领导和人力资源部将共同决策是否批准员工的晋升申请。
•决策将根据晋升岗位的需求、员工的能力和潜力以及公司战略的匹配程度进行综合考量。
第四阶段：晋升•经过决策批准的员工将获得晋升通知，并正式开始担任新的职责和岗位。
•同时，晋升的员工将享受相应的薪酬增长和福利待遇。
第五阶段：跟踪和评估•晋升后的员工将接受一段时间的跟踪评估，确认其适应新岗位的情况。
•如果员工在新岗位表现出色，将有可能继续晋升至更高级别的职位。
海信应急预案
一、前言为提高我公司应对突发事件的能力，确保员工生命财产安全，最大程度地减少突发事件对公司正常运营的影响，特制定本预案。
本预案适用于我公司内部各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
二、组织架构1. 应急指挥部成立应急指挥部，负责统一领导和指挥应急工作。
应急指挥部由公司总经理担任总指挥，各部门负责人为成员。
2. 应急小组根据突发事件类型，成立相应的应急小组，负责具体实施应急措施。
应急小组包括：（1）自然灾害应急小组：负责处理地震、洪水、台风等自然灾害。
（2）事故灾难应急小组：负责处理火灾、爆炸、化学品泄漏等事故灾难。
（3）公共卫生事件应急小组：负责处理传染病、食物中毒等公共卫生事件。
（4）社会安全事件应急小组：负责处理恐怖袭击、群体性事件等社会安全事件。
三、应急响应流程1. 信息报告突发事件发生后，事发单位应立即向应急指挥部报告，内容包括：事件发生时间、地点、类型、影响范围、初步原因等。
2. 应急响应应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，根据事件类型和影响范围，决定应急响应级别。
3. 应急处置应急小组按照预案要求，迅速采取应急处置措施，包括：（1）现场救援：组织救援队伍进行现场救援，确保人员生命安全。
（2）物资保障：确保救援物资供应，满足救援需求。
（3）信息发布：及时发布事件信息，回应社会关切。
4. 应急恢复事件得到控制后，应急指挥部组织相关部门开展应急恢复工作，包括：（1）设施修复：尽快修复受损设施，恢复正常生产。
（2）人员安置：妥善安置受灾员工，保障其基本生活。
（3）心理疏导：为受灾员工提供心理疏导，帮助其恢复正常生活。
四、应急保障措施1. 人员保障：定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 物资保障：储备必要的应急物资，确保应急需求。
3. 资金保障：设立应急基金，用于突发事件应急处置。
4. 技术保障：加强技术研发，提高应急处置技术水平。
五、附则1. 本预案由应急指挥部负责解释。
海信财务管理制度
第一章总则第一条为加强海信集团有限公司（以下简称“海信”）财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于海信各级子公司、分支机构及全体员工。
第三条财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规；2. 严格执行公司规章制度；3. 保障资金安全；4. 提高资金使用效率；5. 严肃财经纪律。
第二章财务组织架构与职责第四条海信设立财务部，负责公司财务管理工作的统筹、规划、实施和监督。
第五条财务部主要职责：1. 制定和实施公司财务管理制度；2. 负责公司财务预算的编制、执行和监督；3. 管理公司资金，确保资金安全；4. 负责公司会计核算和报表编制；5. 参与公司重大经营决策；6. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条各子公司、分支机构设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，接受财务部的指导和监督。
第三章资金管理第七条资金管理遵循以下规定：1. 严格按照国家有关法律法规和公司规章制度进行资金收支；2. 严禁挪用、侵占公司资金；3. 资金收支必须通过公司指定的银行账户；4. 定期进行资金盘点，确保资金安全；5. 加强现金管理，减少现金持有量。
第八条资金审批权限：1. 日常资金支出，由各部门负责人审批；2. 大额资金支出，由财务部审批；3. 特殊资金支出，由公司领导审批。
第四章会计核算与报表第九条会计核算遵循以下规定：1. 严格执行国家会计准则和制度；2. 会计凭证真实、完整、合法；3. 会计科目设置合理，账务处理准确；4. 定期进行会计核算，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条财务报表编制：1. 按照国家规定编制财务报表；2. 定期向公司领导、股东和相关部门报送财务报表；3. 财务报表内容真实、完整、准确。
第五章内部控制与审计第十一条建立健全内部控制制度，确保财务管理的规范性和有效性。
第十二条定期进行内部审计，对财务管理工作进行检查和监督。
海信CRM
关键对象使用生命周期管理
会员顾客价值管理，根据细分会员顾客的特点，建立针对细分会员顾客的价值模型，形成顾客价值金字塔。
根据细分会员顾客的特点，建立针对细分会员顾客的顾客生命周期的模型，对会员顾客进行缜密的状态控制和阶段评估，会员顾客生命周期模型可以划分：潜在顾客、新顾客、活动顾客、活动减弱的顾客、流失的顾客5个阶段，其中，活动顾客又可以细分为不同等级的高级会员，如：钻石卡、白金卡、金卡、VIP卡等会员级别，并在不同级别间根据会员活跃情况进行升降级管理；可以有针对性地制定每个阶段顾客关注的商品和服务活动。
多重识别模型帮助企业识别出优质、忠诚度高的顾客群体，并开展个性化营销
消费能力购物频度知己过客蝴蝶
藤壶I II III IV
n RFM 模型
u R(Recency 最近)
u
F(Frequency 频率) u
M(Monetary 货币价值)u 危险度＝平均购物周期－停止消费天数n 四象限法。
海信集团度考核办法
海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法1 主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。
本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。
2 月度考核体系的结构和形式2.1 考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成：2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。
2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。
2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。
2.2 考核体系的形式2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。
2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。
2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核2.2.3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。
其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。
根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。
难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。
人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。
电器企业组织架构及部门职责说明
电器企业组织架构及部门职责说明电器企业组织架构及部门职责说明一、组织架构电器企业的组织架构通常包括以下部门：1. 总经理室：总经理室是电器企业的最高领导机构。
总经理负责企业的整体运营和决策，对各部门的工作负责，并对企业的利润和发展负责。
2. 财务部门：财务部门主要负责企业的财务管理工作，包括采购、销售、成本控制、预算、财务报表等。
3. 研发部门：研发部门主要负责新产品的开发和技术研究工作。
其职责包括构思和设计新产品、制定生产计划、优化生产流程等。
4. 生产部门：生产部门负责产品的制造和生产流程的管理。
其职责包括生产计划的制定、采购原材料、生产流程优化、产品质量的检验等工作。
5. 营销部门：营销部门负责产品的市场推广和销售工作。
其职责包括市场调研、市场营销策略制定、产品推广和销售、售后服务等。
6. 人力资源部门：人力资源部门主要负责企业的招聘、培训和薪资管理等工作，以确保企业人力资源的合理配置和使用。
二、各部门职责说明1. 总经理室：负责企业的整体决策和战略规划，统筹管理各个部门的工作，确保企业的发展和利润最大化。
2. 财务部门：负责制定和执行企业的财务管理政策和措施，对企业财务状况进行监督和管理，确保企业的资金安全和稳定账务运营。
3. 研发部门：负责企业新产品开发和技术研究，按照企业需求设计和开发高质量的产品，推进企业技术转型升级和创新发展。
4. 生产部门：负责产品的制造和生产流程的管理。
按照市场需求和生产计划制定产能规划、原材料采购计划、生产流程优化方法，加强管理降低成本和提高效率。
保证生产的安全、环保和高品质。
5. 营销部门：负责产品市场推广和销售工作，制定市场营销策略提高企业品牌和产品竞争力。
了解和反映市场需求和竞争情况，拓展渠道和营销网络。
6. 人力资源部门：负责企业人力资源招聘、培训和薪资管理，保证企业的人力资源合理配置和使用。
为员工创造良好的工作环境和福利待遇，提高员工职业素质。
以上是电器企业的组织架构及各部门的职责说明。
海信集团组织架构-组织架构
海信集团组织架构一、公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。
2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。
二、组织结构介绍三、各部门工作介绍1、总裁办公室—-（1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅编制培训计划，组织实施培训和考核（2）部门组织实施SOP的撰写、修改（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料;（4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;（5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; （6）部门负责向总裁回报2、督察室——（1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以外副科级以上干部监督工作。
海信工厂突发火灾应急预案
海信工厂突发火灾应急预案一、背景介绍海信集团是一家知名的电子产品制造企业，拥有多个工厂分布在全国各地。
工厂生产设备齐全，人员众多，关乎员工生命财产安全。
因此，建立完善的应急预案对于工厂安全生产至关重要。
本文将针对海信工厂突发火灾情况进行应急预案的制定。
二、应急预案的制定目的1. 保障工厂员工生命安全；2. 保护工厂设备和财产安全；3. 防止火灾扩散，最小化损失；4. 提高工作人员应对突发火灾的应变能力。
三、应急预案的适用范围本应急预案适用于海信工厂内发生的突发火灾情况。
四、应急响应组织架构1. 总指挥部：由海信集团总部相关领导组成，负责决策、调度应急资源；2. 指挥部：由工厂主要负责人组成，负责具体的指挥、协调和管理；3. 应急救援组：由专业救援人员组成，负责实施救援和灭火工作；4. 保障组：负责提供物资保障和后勤保障。
五、应急预案的具体措施1. 火警报警1）一旦发现火情，应立即触发火警报警装置，并通知应急电话。
同时，警报装置应保持工作状态，以便及时发出警报；2）工厂应当设置多个消防报警按钮，方便人员发现火情时立即报警。
2. 人员疏散1）一旦发生火灾，工厂应迅速启动疏散计划，组织员工有序疏散到安全地点；2）工厂应事先制定合理的疏散路线和疏散指示牌，确保员工能够快速、安全地疏散。
3. 物资保障1）工厂应配备充足的消防器材和救援工具，以保障灭火和救援工作的进行；2）及时组织人员对消防器材和救援工具进行定期检查和维护，确保其工作状态良好。
4. 救援工作1）一旦发生火灾，工厂应迅速启动应急救援组织架构，组织人员进行灭火和救援工作；2）工厂应将自身内部救援力量和外部救援力量充分整合，以最大程度降低灾害损失。
5. 信息发布1）工厂应随时更新火灾情况，及时发布灾情信息，确保员工得到最新的信息；2）在灭火和救援工作进行期间，工厂应对外发布灾情的最新信息，协助外部救援力量对灾情进行评估和救援。
六、应急预案实施和应急演练1. 工厂应当定期组织员工进行火灾应急演练，确保员工具有应对火灾的基本技能和知识；2. 应急演练应当由专业教练进行指导和评估，确保演练效果。
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海信集团组织架构
一、公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969
年，先后
涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产1610 万台彩电、900 万套空调、1000 万台冰箱、70 万台冷柜、470 万部手机的强大产能。
2006 年，海信实现销售收入435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060 ）和海信科龙电器（000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hise nse）、科龙（Kelo n）和容声（Ron she n）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，
是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005 年6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100 多个国家和地区。
二、组织结构介绍
三、各部门工作介绍
1、总裁办公室—-
(1)进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅
编制培训计划，组织实施培训和考核
(2)部门组织实施SOP的撰写、修改
( 3)部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料;
(4)部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;
(5)部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施;
(6)部门负责向总裁回报
2、督察室——
( 1)负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以外副科级以上干部监督工作。
（2）设立举报电话．认真做好举报电话的记录；受理反映干部作风等方面的
举报电话，进行分类登记；接待有关干部考核考察及反映干部的来访人员，整理记录来访材料，经部领导审批后负责完成举报人员或事件的调查工作。
（3）将举报县处级干部材料交部领导审阅后，转交地委组织部相关业务科室。
（4）参加组织部研究讨论干部任免的会议，并在会议研究前进行审核并提出意见。
（5）对有重大问题的干部，应及时调查，并向部领导及时汇报调查情况。
（6）按部领导要求受理领导干部因公出差请销假工作。
（7）对任期审计结果中的一般性问题，及时向被审计单位领导班子反馈。
（8）完成部领导交办的其它工作。
3、财务部——
总体要求
（1）严格遵守国家财经制度和财经纪律，自觉抵制违法乱纪行为。
（2）具有良好的职业道德素质，以及强烈的敬业精神和娴熟的专业技术。
（3）具有强烈的集体荣誉感，自觉维护企业利益，塑造良好的企业形象,弘扬企业文化。
（4）严格遵守企业的各项规章制度和本部门的业务操作规则要求。
具体要求（1）及时、准确、高效的完成日常财务结算、核算业务。
（2）向企业领导及上级主管部门提供、准确、详尽地会计报表数据。
（3）认真编制并严格执行财务计划，预、定期进行财务分析，遵守各项财务收支制度。
（4）科学、合理、高效的使用好企业自有资金，保证日常正常结算、工资发放及其税金上交的顺利进行。
（5）定期检查、分析财务计划预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，发现问题及时向领导提出建议。
（6）定期参加企业资物资盘点工作，做好资产保值增值及其闲置资产再
利用工作。
（7）按规定及时准确向
总公司上报本企业财务经营状况、完成好总公司及本公司领导交给的其他临时任务。
4、经营管理部——
（1）调查研究，制定和完善项目管理规章制度，落实项目管理举措，规范项目管理工作。
（2）会同人力资源部对新中标项目，提出项目经理的人选方案。
（3）做好项目合同执行与管理以及内部合同管理工作。
（4）根据公司发展目标及市场情况，对新中标合同额在亿元以下的项目进行经济指标分解、评估，确定项目的各项责任目标。
5）制定公司在建项目《项目管理目标责任书》，对公司在建项目进行年度考核。
（6）负责项目经理的定期培训和一、二级注册建造师的培训取证工作。
负责项目经理资格证的审验、换证和申报工作，对项目经理进行归口管理。
（7）及时了解各工程项目实施的详细情况，着重掌握各阶段关键目标任务及完成情况，协助解决各工程项目管理中的重大问题。
（8）负责公司综合统计工作。
（9）研究制定企业管理经营创新方面的规划措施，进行管理现代化成果评审和申报工作。
（10）完成领导临时交办的其他工作。
5、人力资源部-—规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
6、法律事务部——
参与决策，预防纠纷解决已发生的法律问题协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件
7、品牌管理部——
（1）负责品牌管理部的日常管理和工作指导
（2）负责公司品牌规划、管理和实施推动
（3）负责公司重大市场推介活动的项目策划和管理
（4）负责媒体公关、宣传报道等工作内容
（5）负责公司广告宣传及市场推广活动的策划和实施
8、质量推进部——
（1）主管公司质量体系的建立、运行与改进。
（2）制订并执行各项质量管理规定及质量标准。
（3）负责公司的标准化工作。
（4）对公司工程设计、工程建设等质量进行监督。
（5）其他有关质量管理事宜。
9、审计部——
（1）制定规章制度
（2）制定集团年度审计工作计划
（3）经营成果审计
（4）财务收支审计
（5）子公司、项目公司经理离任审计
（6）专案审计
（7）管理审计
（8）配合外部审计
四、我所在部门--品牌管理部
工作内容：品牌设计,品牌体检,品牌战略（品牌定位,市场营销）,品牌塑造
职位：品牌管理部经理职位描述：
1、工作职责：-负责品牌管理部的日常管理和工作指导-负责公司品牌规划、管理和实施推动-负责公司重大市场推介活动的项目策划和管理-负责媒体公关、宣传报道等工作内容-负责公司广告宣传及市场推广活动的策划和实施
2、岗位要求：
-较强的调研、分析、策划、沟通、协调能力-认可企业文化及企业品牌
-良好的口头及书面表达能力-责任心强，良好的工作业绩和管理水平
-熟练使用办公软件
五、公司主要领导人海信集团董事长——周厚健
姓名：周厚健性别：男国籍：中国出生年月：1957年8月籍贯：烟台牟平学历：博士毕业院校：山东大学电子系、同济大学供职机构：
海信集团职务：董事长星座：狮子座血型：A型血周厚健简介
1992年1 月上任青岛电视机厂厂长，1994年8 月任青岛海信电器公司总经理，1995 年2 月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理,青岛海信集团公司总裁,青岛市电子行业管理办公室主任，1999 年3 月任海
信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层
分离后，出任海信集团有限公司董事长。