《领导力》读书笔记

《领导力》读后感
晋升总监已两年有余，一直在不断学习不断成长，感谢《领导力》这本书，让有些困惑豁然开朗，使我能够进一步提升，成为更好的领导者。

作为一个领导者，仅仅管理好自身是不够的，领导者更重要的使命是带领团队一起达成目标，成就自我不如成就众人。

领导者如何动员团队，让大家都想要在组织中成就卓越，恰恰是《领导力》全书都在阐述的问题。

为了在组织中创造卓越成就，领导者应当具备出五种习惯行为，首先是以身作则。

作为一个领导者，首先要以自己的行动作为团队的榜样，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

只有身先士卒、率先垂范，说话办事才会有影响力和号召力。

其二是共启愿景，没有愿景的团队，就像是一盘散沙，抵挡不住风吹雨打。

领导者一定要能够高瞻远瞩，构思一个积极美好的未来愿景，吸引越来越多的人，给予大家更高层次的激励，使团队能够克服更大的困难。

其三是挑战现状，卓越的领导者必须懂得，不能一味地墨守成规，事物是在不断发展变化的，任何人员、流程、体系及战略，不做出改变就会逐渐僵化、衰落。

领导者需要积极地寻求更好的做事方法，来谋求成长、创新和改进。

其四是使众人行，领导者无法独自成功，一定要营造协作氛围，明确团队的需求，基于对共同的目的和对彼此的尊重来组建团队。

只有团队里的每个人都拥有强烈的团队意识，愿意一起共创未来、共担风险、共抗责任，才能取得卓越的成绩。

其五是激励人心，与团队打成一片、与成员建立亲近的关系是非常重要的，领导者一定不能把每个人的成绩都看作是理所应当的，要去学会欣赏每个人以及他所做的工作，努力去认可每个人的贡献。

只有这样，才能够激励团队成员内心深处的求胜欲，让大家发现他们有勇气可以去做以前从未做过的事情，愿意为实现组织的价值和愿景而努力。

读书虽解惑，但仍需知行合一，身体力行，感谢公司，感谢平台，给我领导团队的机会，能够在实践中不断成就自己，成就他人，希望与团队一起共创更好的自如2.0，实现美好愿景，实现自身价值。