广东地质勘查局地质勘查项目绩效考核管理办法分析
地质勘探行业绩效管理创新改革探析
地质勘探行业绩效管理创新改革探析地质勘探是指通过调查、研究地球表面及地下构造和矿产资源等信息，来确定地下地质构造、矿产资源分布和储量等情况的一项工作。
在地质勘探行业中，绩效管理是一项重要的管理工作，它可以有效地评估和监控勘探工作的成果和效果，对于提高勘探成果的质量和效率具有重要的作用。
当前地质勘探行业的绩效管理存在一些问题，如评价指标过于简单、考核内容不够全面等，这就需要进行创新改革。
在地质勘探行业的绩效管理创新改革中，首先要明确绩效管理的目标和原则。
绩效管理的目标是通过评价和激励管理来提高勘探成果的质量和效率，增强勘探队伍的凝聚力和战斗力。
原则是切实可行、全面公正、激励导向、激发潜能。
只有明确了绩效管理的目标和原则，才能制定出科学合理的绩效管理政策和方法。
需要建立科学合理的绩效评价体系。
绩效评价体系应包括多个方面的指标，如勘探成果的质量、勘探效率、技术创新、人员素质等。
在评价指标的选择上，可以结合勘探项目的特点和目标来确定。
评价指标应具有可操作性、客观性和科学性，可以通过量化和定性相结合的方法进行评价。
然后，需要建立激励机制，激励员工积极工作。
激励机制可以通过设置奖惩制度、薪酬激励、职称晋升等方式实现。
奖惩制度应公平公正，使员工感受到公正的待遇，同时要能够激发员工的积极性和创造性。
薪酬激励可以根据绩效评价结果给予相应的奖励，使员工获得实际的利益回报。
职称晋升则可以通过评价结果作为晋升的重要依据，激励员工提高绩效水平。
需要加强对绩效管理的监管和评估。
监管部门要加强对绩效管理的指导和管理，确保绩效管理政策的贯彻执行。
需要定期对绩效管理的效果进行评估，发现问题和不足，及时进行调整和改进，确保绩效管理能够不断提高。
地质勘探行业的绩效管理创新改革是一项重要的工作。
只有通过创新改革，明确管理目标和原则，建立科学合理的评价体系，建立激励机制，加强对绩效管理的监管和评估，才能推动地质勘探行业绩效管理工作的改进和提高。
浅析广东省地质调查项目绩效评价工作
浅析广东省地质调查项目绩效评价工作作者：曾健来源：《金融经济·学术版》2012年第01期摘要：文章对开展地质调查项目绩效评价的意义、地质调查项目的性质特征和广东省地质调查项目绩效评价工作开展现状进行了阐述，对项目绩效自评工作进行了总结，分析了目前项目绩效评价过程中存在的问题，并提出针对性的建议措施。
关键词：广东省；地质调查；绩效评价一、地质调查项目的性质和特征地质调查工作项目不同于一般工程项目，它具有高度的探索性和科学性，其工作实践性强、风险性大、易受环境影响。
地质工作野外工作地点普遍都在荒山野岭和丛林，横跨江河水库，同时还容易受到自然天气以及地层、断裂、岩层等环境因素和地方主义因素的干扰。
随着科技的不断发展，人类已经可以登上几十万千米以外的月球，或者探索更遥远的宇宙空间，但是深入地球的深度仍然不足二十千米，人类对自身生存的地球知之甚少。
在漫长的地质历史演化过程中，地球内部结构发生了复杂的转化。
地质工作是经济社会发展的重要先行性、基础性工作，服务于经济社会的各个方面。
比如：城市建设需要对地面稳定性和地下结构做出正确的评估。
试想一座20层的高楼大厦坐落在断裂带上将会如何？四川省北川县城就是鲜明的例证。
同样，经济社会发展离不开对矿产资源的需求，地质工作的核心任务就是为国家发展提供可靠的矿产资源保障。
然后，寻找一座矿山需要一代人长时间的不懈努力，有的矿山发现或许需要几代人的奋斗。
具体到某个地质调查项目的实施也需要几年的时间才能出成果。
所以，科学、合理的评价体系是真实反映地质调查项目在漫长的找矿过程中所起到作用的最佳手段，亦是评价地质调查项目绩效的最好办法。
二、地质调查项目绩效评价工作开展现状（一）地质调查项目绩效评价的概念和主要考核内容地质调查项目绩效评价,是指依据一定的原则,对照统一的评价标准,对地质调查项目经费使用的过程和结果进行科学、客观、公正地衡量和评判,并通过评价指明项目执行的问题以及改进的方向。
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策地勘单位是国民经济发展的重要组成部分，其工作质量和效益直接关系到国家建设和发展的成果。
为了进一步提高地勘单位的工作效果，许多地方都实行了绩效考核制度。
在实际操作中，我们也发现了一些问题。
本文将对地勘单位绩效考核中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
目前地勘单位绩效考核体系不够科学合理。
在绩效考核中存在的问题包括指标过多，指标权重不合理，指标考核难度过大等。
这导致了绩效考核的结果不准确，无法真实反映单位的实际工作情况。
为了解决这个问题，我们应当从以下几个方面入手。
一是科学设计指标体系，合理设置指标，将指标控制在一定数量范围内，避免指标过多、重复。
二是合理确定指标权重，根据指标的重要性和难度来进行调整，使各个指标的权重相对均衡，以真实反映单位的综合能力。
三是适度提高指标的考核难度，根据实际情况设定合理的考核标准，既要有一定的挑战性，又不能设置过高，导致员工无法完成。
地勘单位绩效考核中存在的问题还表现在考核过程中的不透明和不公正。
一些地勘单位在考核过程中存在权力寻租和不公正评价的现象，让一些不够优秀的单位得到了高分，而一些真正优秀的单位得分却不高。
为了解决这个问题，我们应该建立公正透明的考核机制。
一是要注重考核过程中的公正，建立起一套完善的考核评价体系，确保每个地勘单位在考核过程中都能够公平竞争。
二是加强对考核过程的监督和管理，确保考核的公正进行，避免权力寻租和不公正评价的现象发生。
三是加强对评委的资质要求和业务培训，提高评委的专业水平和公正意识。
地勘单位绩效考核中存在的问题还表现在考核结果的不合理运用。
一些地方政府和单位在借助绩效考核结果进行绩效评价时，仅仅关注考核分数和排名，而忽略了单位的实际工作情况和其所面临的困难。
为了解决这个问题，我们应该科学运用考核结果。
一是要将绩效考核结果与单位的实际工作情况结合起来，形成一个评价单位绩效的多维度指标，而不仅仅局限于考核分数和排名。
广东省地质勘查局地质勘查项目绩效考核管理办法分析
广东省地质勘查局地质勘查项目绩效考核管理办法（征求意见稿)第一章总则第一条为了规范和加强对财政出资的地质勘查专项工作的管理，提高和加强地质勘查项目的管理水平,根据省财厅有关项目绩效评价办法，结合我局有关项目管理及经费管理制度，制定本办法.第二条本办法所指财政出资地质勘查专项工作主要包括：（一)国家和地方各级财政资金出资的各类地质勘查项目；（二）省局专项资金安排的各类地质勘查及科研项目;第二章考评的原则和依据第三条绩效考评工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则.第四条项目绩效考评的主要依据:（一）国家及省关于发展地质勘查工作的方针、政策；（二）适用于地质勘查工作的法律、法规及规划；(三）适用于地质勘查工作的各类项目管理办法及技术规范；(四）适用于地质勘查项目的各项财务制度;（五）项目申报文本、可行性研究报告、项目设计批复；（六）项目检查成果及其有关批复、项目成果验收报告；（七)项目绩效报告；第三章考评内容与标准第五条地质勘查项目绩效考评是对项目实施过程考评和项目完成结果考评。
项目实施过程考评是在项目实施过程中对项目的工作进度、工作质量、管理体系、预期成果、财务状况等进行综合考评。
项目完成成果考评是对项目完成后对项目执行成果、社会经济效益及可持续影响、项目管理状况、项目资金使用等进行综合性考核及评价。
第六条考核的内容主要包括目标完成程度、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、资料管理及形成的产品等，主要包括报告资料、知识产权和固定资产三大类。
报告资料类主要包括报告、电子文档、图件及相应数据库、软件和原始资料;知识产权类主要包括专利发明、专利产品、技术标准、新理论和新方法；固定资产类主要指用于长期监测的基础设施、仪器设备及交通通信及其他辅助设备。
第七条考核标准按上述内容分项分值，总分按100分设置（具体详见附表1)；考评结果共分四级.即60分以下为不合格，60~74分为合格,75~89分为良好，90分及以上者为优秀。
新时期地勘单位强化绩效管理的有效途径分析
新时期地勘单位强化绩效管理的有效途径分析地勘单位具有较强的专业技术性。
在新时期，地勘单位要想实现长远的良好发展，必须加强对绩效管理的重视，并转变思维方式和思想观念，采取有效途径对绩效管理进行强化，实现对绩效管理相关工作的优化改进。
对此，地勘单位要剖析自身绩效管理存在的问题，并立足于实践积极探究强化绩效管理的有效途径。
一、新时期地勘单位强化绩效管理的意义（一）实现高效率的内部管理在新时期，地勘单位强化绩效管理，能实现高效率的内部管理。
地勘单位科学制定绩效管理方案，并在落实执行绩效管理的实践过程中，对方案进行逐步完善，形成清晰明确的绩效管理目标，能引导单位领导层和员工群体形成一致的奋斗目标。
地勘单位对绩效管理方案进行逐层分解和实施，能充分优化和有效完善内部管理各项工作。
地勘单位在开展绩效管理的实践过程中，强化绩效监督，并构建通畅的反馈机制，能及时找出绩效管理过程中存在的问题，并加以改进，还能向上级部门及时汇报情况，并接受上级指导，有助于提升内部管理质量和水平[1]。
（二）激发单位人员的积极性在新时期，地勘单位强化绩效管理，能有效激发单位人员的积极性，进而增强单位的价值创造。
地勘单位在开展绩效管理的实践过程中，由领导层对员工群体实施多样化的激励，例如，根据政策规定科学设置与绩效挂钩的薪资分配方案和岗位工作目标等，能形成对员工的有效激励，并增强员工对单位的忠诚度，提升员工的工作热情，还能加强员工对单位的信赖，能为单位发展提供源源不竭的动力，拓宽单位的发展空间，促进单位实现高效运行[2]。
（三）促进单位实现良好的战略性发展地勘单位在新时期强化绩效管理，有利于实现良好的战略性发展。
强化绩效管理，有助于地勘单位准确把握地勘领域发展动向，并合理设计和优化调整单位发展的战略方针。
地勘单位在开展绩效管理的实践过程中，对各类绩效管理工具进行综合运用，能增强市场敏感度，并准确把握地勘领域的发展态势，据此对单位发展战略进行有针对性的改进调整，能促进单位实现长远的良好发展[3]。
浅析广东省地质调查项目绩效评价工作
标 。业务 指标 主要包括 ： 目标设 定情况 、 目 标 完成 程 度 、 织 管理 水 平 、 目实施 效 组 项 益 等； 财务 指标 主要包 括 ： 资金 落实 情况 、 实 际支 出情况 、 财务 管理状 况和 资 产配 置 与使用 等。地 质调 查项 目绩效评价 指标体 系 的形成 需要 根据地 质工 作 的实 际特点 ， 不仅 需要理论 上 的探 索和研 究，更 依赖 于 在 实践 中进行 逐步 完善和健 全。
效 评 价 ， 根 据 项 目不 同 阶段 的 工 作 特 点 应
规 定及 内容 为基 础 ， 考 虑 系统 性 、 要 并 重 性 等多种 因素确定 。绩效 评价指 标根据 评
价 内 容 的 不 同 ， 分 为 业 务 指 标 和 财 务 指 可
在评价 指标设 计 中作相 应修 改和完善。
１ 用 实 物 工 作 量 ， 映 地 质 工 作 的产 、 反
济发 展的基 础性依 据 ， 矿产 资源勘 探 与 在 开发 、 基础设 施建 设 、 环境 保 护与 治理 、 灾 害 防治 、 社会 科普 教育 等都 离不开地 质 成 果 。但 由于 行业 的不 同， 对地 质成果 使用 的 角度 、 用 的方 式 也不 同， 使 而传 统 地质 成果 的表现 形式 专业 、 一性 难 以满足用 单 户需 求 ， 一定程度 上影 响 了地 质成 果 的 在
任 、 利 、 务 进 行 了具 体 界 定 和 规 范 。财 权 义 政 支 出 绩 效 评 价 工 作 采 取 项 目 单 位 自行
念； 同时 要加 强预 算 执 行 分析 ， 时 、 及 准 确 、全 面 地反 馈 项 目预 算执 行 情况 和 有
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策随着经济的发展，地勘单位绩效考核越来越受到关注。
然而，在实际操作中，仍然存在着许多问题，这些问题影响着地勘单位的正常运转，也影响着绩效考核的效果。
本文从以下几个方面，分析存在的问题，并探讨对策。
一、问题分析1.目标明确性不足地勘单位的绩效考核目标应该明确明确具体。
但是，在一些地勘单位，考核目标可能不够明显，难以定量化，甚至有些地勘单位没有绩效考核目标。
这就导致了考核结果的不准确。
2.考核方式单一地勘单位的绩效考核方式主要是定量化考核。
但是，在实际运作中，单纯的定量化考核不能全面反映地勘单位的工作绩效，很容易忽略了某些质量问题。
这种考核方式过于简单，往往不能有效促进地勘单位的正常运作。
3.考核指标不合理地勘单位绩效考核的指标其次是非常重要的。
但是，在实际操作中，一些地勘单位的考核指标不合理，比如一些不重要的任务被视为主要指标，一些易球化的指标成为难题等。
这对绩效考核的整体效果产生了负面影响。
二、对策探讨地勘单位应当明确绩效考核目标，并且将这些目标转化为定量指标，使评估过程更加合理。
在确定目标时，应考虑到社会、政策、管理、经济环境等因素。
地勘单位应采取多种方式进行绩效考核，不仅包括定量指标，还应包括定性指标，从而实现全面反映。
可以通过问卷调查，座谈会，案例分析等形式对单位进行评估。
地勘单位应该针对具体的情况，制定朝向的考核指标。
应当重视重点任务，注重绩效，使得考核指标更加合理a 。
在这个基础上，对考核指标进行精化和细化，并且不断完善和创新，促进指标的科学化。
总之，地勘单位绩效考核关系到单位的运行效率和效益。
应该采取措施解决考核中的问题，不断完善绩效考核目标以及指标体系，实现公正公平评估工作绩效，为中国经济的发展做出积极贡献。
勘察公司绩效考核方案
勘察公司绩效考核方案作为一家勘察公司，绩效考核方案的制定是公司发展的重要组成部分。
一个合理的绩效考核方案能够有利于激发员工工作积极性、提高工作效率、增强公司竞争力。
在制定绩效考核方案时需要注意以下几点。
1. 确定考核内容绩效考核的内容应该与公司业务和员工工作职责相关。
例如，对于勘察公司的员工的具体职责，我们可以将状态、月度、季度、年度进行综合考核。
具体包括：1.1 工作完成情况工作完成情况是考核内容的重要一环。
考核员工的工作重点和工作难度，同时也需要重视工作的进度、质量和成果。
1.2 工作态度员工对待工作的态度，涉及到对公司的忠诚度和对工作的热情度。
应该通过加强交流，及时处理问题，增添同事间的感情1.3 协作能力员工之间的协作能力也是非常重要的。
一个优秀的员工应该能够在团队中相互协作，共同完成任务。
2. 确定考核方法考核方法需要根据考核内容和公司的工作情况而定。
常用的考核方法有：2.1 自评自评是让员工对自己的工作进行评价。
可以帮助员工了解自己在工作中的表现以及存在的不足，有利于员工自我成长。
2.2 绩效面谈绩效面谈是组织领导、管理者和员工在某个时间进行的为解决其所处工作环境中出现的问题，在考核过程中定期进行的一种交流。
2.3 晋升和评审晋升和评审是比较正式的一种考核方法，职务和工资将由于此而产生较大变化，同时也需要保障考核结果的客观性和公正性。
3. 确定考核周期考核周期需要与公司的经营发展相结合。
一般地，季度和年度是考核周期的常用选项。
季度考核能够较快地发现问题并及时纠正，在说明问题的时候也更具特定化和精确性，考核部门或负责人可以在季度的驱动下进行整体的不断提高。
而年度考核则是一个全局的整体，既能够综合各个部门之间的业务思考和经营规划，又能够对哪些事情进行重视。
4. 结语以上是勘察公司绩效考核方案的重要组成部分。
一个好的绩效考核方案能够大大提高公司和员工的工作效率，提高公司的竞争力和声誉。
同时，需要开展及时的培训和交流，建立和完善维护与申诉机制，从而促进公司和员工共同发展和进步。
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策
一、地勘单位绩效考核存在的问题
1.指标过多、繁琐。
地勘单位绩效考核指标众多且繁琐，以至于难以统一、难以量化，甚至存在重复、冗余指标，导致考核过程复杂化、效率低下。
2.指标权重设置不合理。
某些关键指标的权重设置过低，导致这些指标在绩效考核中
的影响力不够，难以准确衡量单位的绩效水平。
某些非核心指标的权重偏高，容易造成重
视次要事项而忽视核心业务指标。
3.难以量化的指标。
地勘单位的工作较为专业化、复杂化，其中很多内容难以量化。
在绩效考核中，往往难以准确评估这类指标的完成情况，导致考核结果的主观性和不准确性。
4.考核周期过长。
地勘单位的工作周期长、项目繁多，但绩效考核往往以年度为周期
进行评估。
这样的考核周期过长，不能及时发现和解决问题，影响了单位绩效的提升和改进。
5.缺乏科学、可操作的考核方法。
地勘单位的绩效考核方法往往缺乏科学性和操作性。
部分考核方法片面追求数据结果，而忽视了工作过程和方法的评估，难以全面、客观地评
估单位的工作绩效。
总结：地勘单位绩效考核中存在问题是多方面的，可以通过简化指标体系、加强量化
指标的建设、缩短考核周期、科学选择和完善考核方法，提高考核的科学性和公正性等对
策来解决。
通过这些对策的实施，将能够更好地推动地勘单位绩效的提升和改进。
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策地勘单位作为国家基础设施和资源开发的重要组成部分，具有重要的社会效益和经济效益。
每年的绩效考核是地勘单位管理工作的重要内容，也是评价地勘单位工作效果的重要依据。
然而，在绩效考核过程中，存在一些问题，需要采取相应的对策。
问题1：考核指标不够科学、细致针对这个问题，地勘单位应该制定科学、可行、具体的考核指标。
首先需要明确考核目标，进一步细化各个绩效指标，确保每个指标的权重合理、准确。
其次，要根据考核的不同层级和工作重心，制定相应的考核指标，将工作成果、效益、服务质量等进行量化。
还需要结合实际情况，对考核指标进行动态调整和更新，确保指标科学、现实和具有可操作性。
问题2：考核方法不合理、公正在考核方式上，地勘单位应该注重绩效考核的科学性、公正性和可行性，完善评分标准和评分流程，确保评分对象的公平性和公正性。
定义各项考核指标的考评标准，明确权重关系，确保评分结果可比较性和可信度。
此外，还可以采用多种考核方法相结合，如自评、部门评估、上级督导、同行互评等，提高绩效考核的科学性和公正性。
问题3：绩效考核过程不规范、不透明规范考核流程、确保考核透明是地勘单位绩效考核的重要保障。
在考核过程中，需要建立严格、完整的考核流程，明确各参与方工作职责和权限，及时反馈考核结果及意见，对考核中出现的问题进行跟踪整改。
同时，要做好考核过程的沟通和协调工作，使广大员工对考核有清晰的认识，并明确自己的权利义务。
此外，要建立健全的考核档案、保护好考核隐私等，确保绩效考核过程的规范性、透明性和安全性。
总之，绩效考核是地勘单位管理的重要手段，可以有效激发员工工作积极性和创造力，提高工作效率和效益。
地勘单位应加强绩效考核的科学性和公正性，规范考核流程和考核标准，做好考核过程的沟通和协调工作，以提高绩效考核的效果和质量。
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策地勘单位绩效考核是衡量地勘单位工作绩效的重要手段，对于提高地勘单位工作效率，确保工作质量具有重要意义。
在实际操作中，地勘单位绩效考核存在一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
问题一：考核指标不合理当前，地勘单位绩效考核指标主要以工作量和项目完成时间为主。
虽然这些指标对于评价工作效率有一定参考价值，但却无法全面反映地勘单位的整体绩效水平。
这种考核方式容易导致以数量为导向，忽视工作质量和创新能力等绩效要素。
对策一：绩效考核指标要多元化应该考虑将绩效考核指标从单一的工作量和项目完成时间拓展到多个方面，如工作质量、创新能力、客户评价等。
通过综合评估各个方面的绩效指标，更全面地反映地勘单位的整体绩效水平，并且鼓励地勘单位在各个方面取得优异的成绩。
问题二：考核过程不透明地勘单位绩效考核的过程往往缺乏透明度，员工和管理层对考核标准和权重缺乏清晰的了解，容易引发员工对考核结果的不满和争议。
考核结果的公示不及时，导致员工难以对自己的绩效有清晰的认知，也无法及时调整工作策略。
问题三：主观评价过多目前地勘单位绩效考核往往倾向于主观评价，容易受到个人偏见或主观意识影响，导致考核结果的公正性受到威胁。
主观评价容易造成员工之间的不公平现象，影响整体工作氛围。
对策三：引入客观考核指标地勘单位应引入客观量化的考核指标，如项目质量检验合格率、工程安全事故发生率等，以客观的数据为依据，减少主观评价的影响。
可以借鉴其他行业的绩效考核经验，如采用360度绩效评价，引入多方评价机制，从多个角度评估员工的工作表现。
问题四：缺乏激励机制当前地勘单位绩效考核中缺乏相应的激励机制，工作绩效仅仅成为一种形式化的评价工具，无法起到激励员工积极性和创造性的作用。
对策四：建立激励机制地勘单位应建立相应的激励机制，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造性。
可引入绩效工资，将绩效和经济利益挂钩，形成良好的工作激励机制。
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策【摘要】地勘单位绩效考核是评价单位绩效和工作质量的重要手段。
在实际应用中存在一些问题：指标设置不科学合理、数据采集不准确完整、考核方式不灵活多样。
为解决这些问题，可采取以下对策：优化指标体系，科学合理设置考核指标；加强数据采集管理，确保数据准确完整；灵活运用多种考核方式，提升考核效果。
通过这些对策的实施，地勘单位的绩效考核将更加科学客观和有效。
展望未来，随着对策的持续优化和完善，地勘单位将能够更好地提高工作质量和绩效表现，实现更好的发展和成长。
【关键词】地勘单位、绩效考核、问题、对策、指标设置、数据采集、考核方式、优化、管理、灵活、效果、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍地勘单位作为国家基础设施建设的重要力量，承担着勘查资源、确保工程质量和安全等重要任务。
为了更好地激励地勘单位的工作人员，提高工作效率和质量，绩效考核成为一种常用的管理工具。
绩效考核能够帮助地勘单位明确目标、激励员工、提升工作质量和效率，从而推动整个单位向更高水平发展。
在实际应用中，地勘单位绩效考核中存在着诸多问题，需要引起重视和解决。
指标设置不科学合理导致考核结果不客观；数据采集不准确完整影响了考核的有效性；考核方式单一不灵活，难以适应不同情况下的考核需求。
这些问题的存在，既影响了绩效考核的公正性和准确性，也影响了地勘单位的工作效率和质量。
如何解决地勘单位绩效考核中存在的问题成为当前亟待研究和解决的重要课题。
通过优化指标体系，加强数据采集管理，以及灵活运用多种考核方式，可以有效提升地勘单位绩效考核的科学性和有效性，激励地勘人员积极性和创造力，推动地勘单位整体发展。
1.2 研究意义研究意义是指对地勘单位绩效考核中存在的问题及对策进行深入探讨和分析的重要性和必要性。
地勘单位是国家资源勘查和管理的重要力量，其绩效考核直接关系到国家资源的合理开发利用和保护。
深入研究地勘单位绩效考核中存在的问题，有助于优化资源配置，提高资源开发效率，促进资源可持续利用。
地测部工作绩效考核办法202403版
地质测量部工作绩效考核方法（2024版）一、总则1、制定目的为了深化提升地测部工作绩效，进一步规范地测部日常管理，充分调动员工主动性，特制定本方法。
2、适用范围本工作绩效考核方法适用于部门在册人员，共12人。
3、权责范围本方法制定、修改、废止由地测部职工探讨通过，部长批准后执行。
4、考核原则本着公允公正公开、分项分级分组的原则。
管理层按矿文件和矿系数执行，由部进步行考核，主要从业务保安、工作绩效、平安管理、主管和临时任务等方面进行考核打分。
其它人员采纳百分制，工作量由组长考核出具；按部门考核系数计算实际得分。
二、职责分工1、分级分组本部门分管理层、测量绘图组、水文地质组。
管理层为：李健、张海军、周璐。
测量绘图组6人。
组长：张欧江；组员:常树斌、郑晓光、张亚峰；技术员：刘帅、牛朝晖。
水文地质组3人。
组长：谢华威。
组员：焦宁、潘丁丁。
2、个人工作量化按各专业组职责范围与分工量化工作分值。
3、考核系数依据赵庄二号井绩效考核与薪酬管理方法，我部门结合本单位实际状况及管理人员、技术人员、操作岗位人员的岗位分工，并依据各岗位工作性质、难度和工作量的不同设定了工作难度系数,明确了每个职工的绩效考核指标和考核方式。
考核系数严格执行矿定系数，不再设部门岗位和责任系数。
详细为：部长：3.0×1.7=5.1；正队：2.0×1.3=2.6；副队：1.8×1.2=2.16；技术员、助理职称：1.6×1.0=1.6；测工、地质工：1.6×1.0=1.6。
专业技术和岗位操作下井人员完成规定下井工作任务，符合得奖条件时，生产经营绩效工资系数上浮0.2。
目前本部门人员在完成井下工的状况下，测绘组总系数为：10.8。
地质水文组总系数为：5.4。
新增岗位人员对应增加系数，执行矿规定。
三、工作绩效量化标准1、管理层张广宁总负责本部门技术管理工作。
张海军牵头负责平安、党群管理和测量日常业务管理工作。
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策地勘单位绩效考核是对地勘单位工作绩效的评估和排名，是激励员工的一种手段。
在实际操作中，地勘单位绩效考核中存在一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
第一个问题是指标设定不合理。
目前地勘单位绩效考核普遍采用的指标体系较为单一，主要以完成项目数量、投标中标情况等为衡量标准，忽视了绩效质量和科技创新等方面的考量。
对策是要构建一个全面客观的指标体系，包括项目质量、技术创新、市场开拓等多个方面的考核指标，以全面衡量地勘单位的综合性能。
第二个问题是结果导向。
地勘单位绩效考核过于注重结果，而忽略了过程的管理和控制。
这容易使得单位成员为了追求客观指标而忽视了工作质量和安全风险等问题。
对策是要加强对过程的管理和控制，建立起科学的管理制度和流程，确保项目的质量和安全。
第三个问题是考核方式单一。
当前地勘单位绩效考核主要以年度绩效考评为主，不注重长期绩效的考核。
这种方式容易使单位成员过于急功近利，忽视长期发展的规划。
对策是要创新考核方式，适当引入周期较长的绩效考核，加强对地勘人才的培养和引进。
第四个问题是考核标准不统一。
目前地勘单位绩效考核主要以单位的项目完成情况为评估标准，但不同地区的项目可能存在差异，这样就难以比较单位的实际绩效。
对策是要制定统一的考核标准，考虑项目的难度和地域差异，确保评估的公正性和客观性。
第五个问题是考核结果缺乏激励措施。
地勘单位绩效考核的最终结果可能仅仅是一个排名，但没有相应的激励措施，这容易使员工对考核失去兴趣和动力。
对策是要设立相应的激励机制，如奖金和晋升机会等，以激励员工积极参与绩效考核，并取得更好的成绩。
地勘单位绩效考核中存在的问题包括指标设定不合理、结果导向、考核方式单一、考核标准不统一和考核结果缺乏激励等，需要采取相应的对策来解决这些问题，提高地勘单位的绩效水平。
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策地勘单位绩效考核是对地勘单位工作表现和能力的评价和衡量。
在实践中，我们会发现绩效考核存在一些问题，以下是一些常见问题及对策建议。
问题一：考核指标不合理地勘单位绩效考核的指标设计不合理，导致考核结果与实际工作情况脱离，无法真实反映地勘单位的绩效水平。
过于注重产值考核而忽视质量考核，导致单位只追求短期利益，忽视长远发展。
为解决这个问题，应该根据地勘单位的实际情况，合理设定考核指标，综合考虑产值、质量、安全、创新等方面的因素。
问题二：考核方式单一地勘单位绩效考核方式单一，只依靠定期报表和工作报告进行评估。
这样的考核方式容易出现偏差和不公平。
为应对这个问题，可以引入多元化的考核方式，如对现场工作进行实地考察，对员工进行匿名调查，以获取更全面、客观的评价信息。
问题三：考核过于功利化地勘单位绩效考核过于功利化，忽视了员工的专业成长和综合素质的培养。
这样不仅会影响员工的积极性和团队合作精神，也会对单位的长远发展产生负面影响。
解决这个问题，应该在考核中加入员工的专业发展和综合素质的评价指标，并通过岗位培训和职业规划，为员工提供专业提升的机会和发展空间。
问题四：考核结果不透明地勘单位绩效考核结果不透明，对员工来说缺乏公正性和可信度。
这样容易引发员工之间的不满和矛盾。
为解决这个问题，应该建立公开、透明的绩效考核机制，明确考核标准和评价方法，并及时向员工公示考核结果和评价意见。
问题五：考核结果过于重视个体地勘单位绩效考核过于重视个体表现，忽视了团队协作和价值。
这样会导致团队成员间的竞争和隔阂。
为解决这个问题，应该在考核中加入团队合作和协作能力的评价指标，并鼓励团队内部成员之间的支持和合作，促进团队共同进步。
地勘单位绩效考核存在一些问题，但通过合理设计考核指标、多元化考核方式、注重员工的专业发展和综合素质培养、建立透明的考核机制以及重视团队协作，可以有效解决这些问题，提高地勘单位的绩效考核水平，推动地勘工作的发展。
中国地质调查局地质调查项目绩效管理
中国地质调查局地质调查项目绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实财政部、国土资源部关于加强财政支出绩效评价工作的要求，根据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔2011〕285号）以及《国土资源部预算绩效管理办法（试行）》（国土资发〔2013〕15号），结合中国地质调查局地质调查项目管理制度的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于中国地质调查局（以下简称“地调局”）负责组织实施的中央财政资金安排的地质调查专项。
第三条地质调查项目绩效评价（以下简称“绩效评价”）是指地调局对相关单位承担的项目，根据国家重大需求和国土资源中心工作，重点围绕用户及需求、目标任务及预期成果，科学设定绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标，对地质调查项目财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
第四条绩效评价按照公开、公平、公正的原则，以地质调查项目/子项目（以下简称“项目/子项目”）为单元，与立项论证、（中期）评估、成果评审等管理环节同时进行，基本评价内容包括：绩效目标设定情况、资金投入与使用情况、绩效目标实现程度及效果、相关管理制度执行及保证措施等。
第五条绩效评价采用专家评价法，由技术和经济专家共同开展，并建立专家信誉管理制度，规范专家评审行为，强化专家评审责任，提高项目绩效评价质量。
第二章职责分工第六条地调局负责制定绩效评价管理制度，组织开展项目/子项目绩效评价工作的监督、检查。
第七条六大区地质调查中心及中国地质科学院项目管理办公室（以下简称“项目办”）负责组织开展项目/子项目绩效评价工作。
第八条工程主持单位负责分解落实项目绩效目标，协助项目办开展项目绩效评价工作。
第九条项目实施单位负责项目绩效目标的编制、自评及实现，负责分解落实子项目绩效目标，协助项目办开展子项目绩效评价工作。
第十条子项目承担单位负责子项目绩效目标的编制、自评及实现，配合做好子项目绩效评价、监督及检查等工作。
-2-第三章绩效目标及绩效指标第十一条绩效目标是指项目/子项目实施后，计划在一定期限内达到的产出和效果（以下简称“成果”）。
分析地勘单位正确进行的综合绩效评价方法
分析地勘单位正确进行的综合绩效评价方法摘要：本文分析了地质勘查行业的经营现状，提出地勘单位的综合绩效评价指标修改意见。
关键词：地勘单位；经营现状；绩效评价；指标体系；修改适应引言：综合评价地勘单位绩效一直所关注的焦点问题。
近年来地勘单位的主业逐步萎缩，迫使其渐渐走向多元化发展之路，对此国家也多次对评价指标体系进行了调整。
先后发布了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》、《中央企业综合绩效评价实施细则》等政策。
其指标体系的确是一套科学完整的指标评价体系，不仅包含了20多个财务指标，且包括了8个非财务指标，真正体现了全面性、综合性与客观公正性的主要特点。
这对引导企业克服只重视当前利润目标，忽视持续发展能力和市场竞争力培养的短期行为都具有积极的作用。
该指标体系的主要适用中央企业，特别是国有大型企业。
作为地勘单位，因具有行业特性，可以参照执行，但也可能会遇到一些问题。
一、地质勘查行业的经营现状由于地质勘查行业是国民经济的基础和先行行业，所承担着地质找矿任务。
但近年来因受市场环境和行业政策等多种因素的影响，其产业结构、服务领域、资金来源渠道和单位规模等都发生了非常大的变化。
1.传统主业的萎缩而实行多元化经营。
如今的地勘单位，生产经营活动已由单一从事地质勘查工作扩展到工程勘察与基础施工、工业、商业、饮食服务和物业等多领域。
传统的工程勘察和基础施工收入少，多种经营收入则占有比例大幅提升。
工程勘察和基础施工收入虽占主体，但多种经营收入已占据第二位，而地质勘查收入则占据很少了。
2.资金来源渠道实现多元化。
近年来，地勘单位资金来源渠道已由中央财政预算拨款单一渠道向着多元化筹资方向转化。
而在市场服务上，既有工程勘察和基础施工收入，也有其他多种经营收入。
在传统主业上，除了中央财政预算拨款渠道外，还有地方财政预算拨款和社会投资。
3.地勘单位逐步小型化。
多年来，因国家的投入有限，使得地勘行业非常不景气，其地勘单位规模呈小型化发展趋势并逐步萎缩。
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策
地勘单位绩效考核中存在的问题及对策地勘单位作为国民经济中非常重要的行业之一，其绩效考核问题一直备受关注。
绩效考核是一种对单位成员的工作表现进行评价和激励的管理制度，其目的是为了提高单位成员的工作积极性和工作质量，推动单位整体发展。
在地勘单位绩效考核中存在一些问题，需要及时采取对策进行解决。
一、存在的问题1. 考核指标单一在地勘单位绩效考核中，往往只重视产量、发现储量、现金流等直接的经济指标，忽视了科研成果、创新能力、企业文化建设等非经济指标的考核，导致单位成员只关注短期的经济利益，忽视了长期的企业发展和竞争力提升。
2. 考核内容不够科学有些地勘单位的绩效考核内容过于主观，缺乏系统性和科学性，给单位成员留下了不确定的工作环境。
而一些绩效考核指标设置不合理，无法准确反映单位成员的工作实际，容易出现成绩好而实际工作效果不佳的情况。
3. 考核结果处理不公平一些地勘单位的绩效考核过于注重成绩而忽视了过程，导致了一些单位成员在工作过程中不择手段、只为考核成绩而工作，忽视了绩效考核本身的人性化和公平性。
4. 考核与激励机制不匹配地勘单位绩效考核与激励机制之间的衔接不紧密，导致了绩效考核结果无法有效地激励单位成员积极性，甚至产生了一部分单位成员对绩效考核不屑一顾的情况。
二、对策建议1. 合理设置考核指标地勘单位在绩效考核中应该合理设置考核指标，既要考察单位成员的经济表现，也要考察其在科研创新、企业文化建设等方面的工作表现，以全面评价单位成员的工作绩效，推动单位整体发展。
考核指标的数量和质量也要有所调整，既要科学合理又要能准确反映工作实际。
2. 科学制定考核内容地勘单位在绩效考核中，应该科学制定考核内容，既要注重客观指标，又要注重主观指标，以准确评价单位成员的工作表现。
也要注重工作过程的考核，以确保单位成员在工作中不断提高，促进单位整体绩效的提升。
3. 公正处理考核结果地勘单位在绩效考核中，应该公正处理考核结果，遵循公平、公正、公开的原则，确保每个单位成员的工作表现均能得到合理公正的评价。
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广东省地质勘查局地质勘查项目绩效考核管理办法（征求意见稿）第一章总则
第一条为了规范和加强对财政出资的地质勘查专项工作的管理，提高和加强地质勘查项目的管理水平，根据省财厅有关项目绩效评价办法，结合我局有关项目管理及经费管理制度，制定本办法。
第二条本办法所指财政出资地质勘查专项工作主要包括：
（一）国家和地方各级财政资金出资的各类地质勘查项目；
（二）省局专项资金安排的各类地质勘查及科研项目；
第二章考评的原则和依据
第三条绩效考评工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。
第四条项目绩效考评的主要依据：
（一）国家及省关于发展地质勘查工作的方针、政策；
（二）适用于地质勘查工作的法律、法规及规划；
（三）适用于地质勘查工作的各类项目管理办法及技术规范；（四）适用于地质勘查项目的各项财务制度；
（五）项目申报文本、可行性研究报告、项目设计批复；
（六）项目检查成果及其有关批复、项目成果验收报告；
（七）项目绩效报告；
第三章考评内容与标准
第五条地质勘查项目绩效考评是对项目实施过程考评和项目完成
结果考评。
项目实施过程考评是在项目实施过程中对项目的工作进度、工作质量、管理体系、预期成果、财务状况等进行综合考评。
项目完成成果考评是对项目完成后对项目执行成果、社会经济效益及可持续影响、项目管理状况、项目资金使用等进行综合性考核及评价。
第六条考核的内容主要包括目标完成程度、质量管理、进度管
理、资金管理、安全管理、资料管理及形成的产品等，主要包括报告资料、知识产权和固定资产三大类。
报告资料类主要包括报告、电子文档、图件及相应数据库、软件和原始资料；知识产权类主要包括专利发明、专利产品、技术标准、新理论和新方法；固定资产类主要指用于长期监测的基础设施、仪器设备及交通通信及其他辅助设备。
第七条考核标准按上述内容分项分值，总分按100分设置（具体
详见附表1）；考评结果共分四级。
即60分以下为不合格，60～74分分及以上者为优秀。
90分为良好，89～75为合格，
第八条考虑到社会经济效益和项目难易程度，对项目成果经有关部门和专家评审认定并经有关部门批准，形成的专利技术、专利产品或制定成为行业技术规范的知识产权给予加分：省部级加5分，国家级10分。
项目规模200万元以上者给予加分：即200～499万元者加2分，500～1000万元者加4分，1000万元以上～5000万元者加7分，5000万元以上者加10分。
按时完成并获得优秀级者加2分。
第四章考评的组织与实施
第九条项目绩效考核考评由局统一组织管理，局地科处、计财处具体实施，局监察室负责监督。
第十条绩效考评工作按照项目单位自查、相关单位互查、省局抽查方式进行。
考评工作以每一考核年度为周期。
凡获得第八条规定加分者，项目单位可给予项目主要人员从项目经费提取一定费用作为奖励资金。
第十一条局负责组织各项目承担单位的绩效考评工作，并指导、监督、审查所属项目单位的绩效自评工作。
第十二条项目承担单位按照省财厅、局有关规定和要求，对本单位实施的项目开展绩效自评工作，并按照项目绩效考评规定报送绩效报告，并对所报送材料中的数据、内容负责。
．
第十三条局制定统一项目绩效报告文本和项目绩效考评报告文本。
项目单位应在规定时间内填写并报送局主管部门。
局主管部门对项目绩效报告进行审核。
第五章考核结果与应用
第十四条省局将根据上报的绩效考评年度工作报告和考评结果，对全局范围内的绩效考评工作进行总结，将考评结果予以公布。
第十五条项目实施单位应根据项目绩效考评考结果，及时总结管理经验，完善项目管理办法、提高项目管理水平和资金使用效益；根据考评中发现的问题，及时整改和加强项目后续实施过程的管理；对典型情况由省局组织相关单位开展研讨分析。
第十六条项目单位在项目实施过程中如有严重违规行为的，局将依据管理职责责成其限期改正，并依照有关规定采取相应的处罚措施。
第十七条项目绩效考评结果将作为省局确定以后年度项目安排的
重要依据。
第六章附则
第十八条本办法仅适用于广东省地质勘查局内部使用，由局地质矿产科技处负责解释。
．
第十九条对中央和省财政出资专项有专门规定者，以其规定执行。
第二十条本办法如与我局以前有关规定有冲突，以本办法为准，自印发之日起施行。
附表：公益性地质勘查项目绩效考评评分表。