战略经济学(一)(1)
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战略、 结构和 过 程》 ）
1990
资源本 位企业 观（巴 尼， 1991）
核心竞 争力 （普拉 哈拉德 和哈梅 尔， 1990）
超级竞 争（达 文尼， 1994）
1995 动态能 力（提 斯等， 1997）
竞合 （布兰 登伯格 和纳尔 巴夫， 1996）
2000
困境与 出路 （克里 斯坦森 2004）
l Poor infrastructure was behind the dominance of small family firms in that period
战略经济学(一)(1)
Transportation in 1840
l Though railroads had begun to replace horse and wagon for transportation of goods, national railway network had not yet arrived
l 战略是有意识的、有企图的行为过程，应对环 境的行动指南
l 事先有意识地确定
战略经济学(一)(1)
ploy
l 行动策略 l 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不
用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱 而取之，实而备之，强而避之，怒而扰之，卑 而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出 其不意。 l 发展：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退 我追。
战略经济学(一)(1)
Conditions of Business in 1840: life without a Modern infrastructure
战略经济学(一)(1)
Infrastructure in 1840
l Infrastructure in transportation, communication and finance were poorly developed in 1840
l Mintzberg,1987,THE STRATEGY CONCEPT I: FIVE Ps FOR STRATEGY, California Management Review
战略经济学(一)(1)
导言：战略与经济学
l 本章结构： l 一、从战略的定义看与经济学的关系 l 二、战略管理的发展历程与经济学 l 三、从现代企业的演进理解经济学的边际原理
l 邮费昂贵，且邮递的速度取决于天气，以致于重要邮 件自己传递
l Telegraph was still in an early stage and was very expensive to use
战略经济学(一)(1)
Finance in 1840
l Most businesses were partnerships and they found it difficult to obtain long term debt
2005
蓝海战 略（金 诚和莫 博涅， 2005）
战略经济学(一)(1)
专题/时间
对战略过程 的研究以及 对高层管理 团队的研究
1960
1965 1970
1975
1980
1985
自生战 略（明 茨伯格， 1978）
逻辑渐 进主义 （奎恩， 1980）
高层管 理团队 （汉布 里克与 梅森， 1984）
l Waterways used for long distance transportation was still in initial stages of development
l With poor transportation, producers were limited to local markets
l
Learned et al., 1965
l Learned, E. P., Christensen, C. R., Andrews, K. R., & Guth, W. D. 1965/1969. Business Policy: Text and Case (rev. ed.). Homewood, IL: Richard D. Irwin.
战略经济学(一)(1)
经济学的边际Байду номын сангаас则
战略经济学(一)(1)
交易成本的问题
战略经济学(一)(1)
1840, 1910 and Today
l The years 1840, 1910 and 2003 represent widely disparate business conditions
l A historical analysis of business conditions illustrates the durability of fundamental economic principles behind business strategy
战略经济学(一)(1)
Communication in 1840
l 缺乏基础的通信手段致使无法设置分支机构。影响铁 路的运营时刻，从而阻碍了远距离商品传送
l Postal service which was the dominant mode of long distance communication still relied on the horse
1990
1995
知识本 位企业 观（格 兰特， 1996）
2000
2005
商务畅销书 市场上有关 战略管理的 论著
管理的 实践 （彼得 格鲁克， 1954）
经验曲 线效应 （波士 顿咨询 公司， 1972）
亨德森 论管理 战略 （亨德 森， 1979）
追求卓 越（彼 得斯和 沃特曼， 1982）
像战略 家一样 思考 （大前 研一， 1982）
l 相对于竞争对手的定位 l 揭示企业所选定的经营范围、产品与市场组合
以及独特的竞争优势 l 案例：新东方的初始定位
战略经济学(一)(1)
Perspective
l 企业的人格特点 l 通过主导的和共享的价值体系和管理逻辑来感
知世界。 l 战略不是一个真实有形的物理存在，而是一种
概念，一种概念化的存在，作为通过某种想像 力虚构而成的记忆，储存于相关人士的脑海里。
战略经济学(一)(1)
2020/11/19
战略经济学(一)(1)
参考教材
《战略经济学》，Besanko, Dranove, Shanley and Schaefer, 中国人民大学出版社
战略经济学(一)(1)
本章文献
l Teece,Economic analysis and strategic management，1984, California Management Review
l Shares of stock were not easily traded and cost of capital was high
l No institutional mechanism existed for handling business risk
l Futures trading 第一个期货市场1858年在芝 加哥成立
or should be in and the kind of company it is
or should be
——Andrews，1971
战略经济学(一)(1)
l Competitive strategy is about being different.
It means deliberately choosing a different set
战略经济学(一)(1)
l 商业分析方法的问题 l 经济学强调解释规律，并强调适用条件 l 抽象力的重要性，考虑任何原则的适用条件
战略经济学(一)(1)
战略的框架
l 企业边界 l 市场与竞争分析 l 战略定位及其动态调整 l 内部组织
战略经济学(一)(1)
三、从现代企业的演进理解经济学的边际 原理
战略经济学(一)(1)
从一个案例来理解战略的定义
战略经济学(一)(1)
什么是战略
l strategy is “the determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out the goals l ——钱德勒
战略经济学(一)(1)
Pattern
l 可以是理性的意图的，也可以是在一系列决策 中自然而然产生的，它作为一种事后体会和总 结成的模式而被追认和存在。
l 表示不管是否意识到，一致性的行为或者说在 决策序列中展示的一致性。
战略经济学(一)(1)
Pattern
战略经济学(一)(1)
Position
of activities to deliver a unique mix of value.
l
波特，1996
战略经济学(一)(1)
战略经济学(一)(1)
一个综合的定义：5P
l Plan l Ploy l Pattern l Position l Perspective
战略经济学(一)(1)
plan
战略经济学(一)(1)
战略定义与经济学的关系
l 经济学的要义： l 资源稀缺、选择、最大化
战略经济学(一)(1)
二、战略管理的发展历程与经济学
战略经济学(一)(1)
专题/时间 战略分析 公司层战略
业务层战略
1960
战略与 结构 （小钱 德勒， 1962）
1965 1970 1975 1980
1985
战略经济学(一)(1)
为什么用经济学研究战略
l 《追求卓越》 （彼得斯和沃特曼，1982） l 采取行动；接近顾客；自主和创业精神；以人为本；
亲身实践、价值驱动；坚持本业；组织单纯、人事精 简；宽严并济 八个特征 l 基业长青（柯林斯，1996） l 造钟，不是报时；利润之上的追求；保存核心，刺激 进步；胆大包天的目标；教派般的文化；择强汰弱的 进化；自家长成的经理人；永远不够好；协调一致 l 《从优秀到卓越》， （柯林斯，2001）
l Factories operated on the basis of internal contracts with supervisors leasing space, hiring workers and producing the goods
企业政 策（勒 尼德等，
1965 幻灯片 21）
产业结 构分析 （波特， 1980）
资源本 位企业 观（沃 纳菲尔 特， 1984）
公司战 略（安 索夫， 1965）
多样化 战略 （鲁梅 尔特， 1974， 《战略、 结构与 经济绩 效》， 相关化）
市场营 基本战 销战略 略分类 对利润 法（迈 率的影 尔斯和 响（巴 斯诺。 泽尔等， 1978 1975） 《组织
战略经济学(一)(1)
l The pattern of objectives, purposes or goals,
and the major policies and plans for
achieving these goals, stated in such a way
as to define what business the company is in
战略经济学(一)(1)
Production Technology in 1840
l Most factories used century old methods of production
l Use of standardized parts (prevalent in clocks and guns then) was just beginning
竞争的 死亡： 商务生 态系统 学说 （摩尔， 1996）
基业长 青（柯 林斯和 波勒斯， 1996）
执行 （拉里 博西迪、 拉姆查 兰， 2002）
公司进 化论 （摩尔， 2007）
战略经济学(一)(1)
l (1) market opportunity; (2) firm competence and resources; (3) managers’ personal values and aspirations; and (4) obligations to segments of society other than the stockholders
1990
资源本 位企业 观（巴 尼， 1991）
核心竞 争力 （普拉 哈拉德 和哈梅 尔， 1990）
超级竞 争（达 文尼， 1994）
1995 动态能 力（提 斯等， 1997）
竞合 （布兰 登伯格 和纳尔 巴夫， 1996）
2000
困境与 出路 （克里 斯坦森 2004）
l Poor infrastructure was behind the dominance of small family firms in that period
战略经济学(一)(1)
Transportation in 1840
l Though railroads had begun to replace horse and wagon for transportation of goods, national railway network had not yet arrived
l 战略是有意识的、有企图的行为过程，应对环 境的行动指南
l 事先有意识地确定
战略经济学(一)(1)
ploy
l 行动策略 l 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不
用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱 而取之，实而备之，强而避之，怒而扰之，卑 而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出 其不意。 l 发展：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退 我追。
战略经济学(一)(1)
Conditions of Business in 1840: life without a Modern infrastructure
战略经济学(一)(1)
Infrastructure in 1840
l Infrastructure in transportation, communication and finance were poorly developed in 1840
l Mintzberg,1987,THE STRATEGY CONCEPT I: FIVE Ps FOR STRATEGY, California Management Review
战略经济学(一)(1)
导言：战略与经济学
l 本章结构： l 一、从战略的定义看与经济学的关系 l 二、战略管理的发展历程与经济学 l 三、从现代企业的演进理解经济学的边际原理
l 邮费昂贵，且邮递的速度取决于天气，以致于重要邮 件自己传递
l Telegraph was still in an early stage and was very expensive to use
战略经济学(一)(1)
Finance in 1840
l Most businesses were partnerships and they found it difficult to obtain long term debt
2005
蓝海战 略（金 诚和莫 博涅， 2005）
战略经济学(一)(1)
专题/时间
对战略过程 的研究以及 对高层管理 团队的研究
1960
1965 1970
1975
1980
1985
自生战 略（明 茨伯格， 1978）
逻辑渐 进主义 （奎恩， 1980）
高层管 理团队 （汉布 里克与 梅森， 1984）
l Waterways used for long distance transportation was still in initial stages of development
l With poor transportation, producers were limited to local markets
l
Learned et al., 1965
l Learned, E. P., Christensen, C. R., Andrews, K. R., & Guth, W. D. 1965/1969. Business Policy: Text and Case (rev. ed.). Homewood, IL: Richard D. Irwin.
战略经济学(一)(1)
经济学的边际Байду номын сангаас则
战略经济学(一)(1)
交易成本的问题
战略经济学(一)(1)
1840, 1910 and Today
l The years 1840, 1910 and 2003 represent widely disparate business conditions
l A historical analysis of business conditions illustrates the durability of fundamental economic principles behind business strategy
战略经济学(一)(1)
Communication in 1840
l 缺乏基础的通信手段致使无法设置分支机构。影响铁 路的运营时刻，从而阻碍了远距离商品传送
l Postal service which was the dominant mode of long distance communication still relied on the horse
1990
1995
知识本 位企业 观（格 兰特， 1996）
2000
2005
商务畅销书 市场上有关 战略管理的 论著
管理的 实践 （彼得 格鲁克， 1954）
经验曲 线效应 （波士 顿咨询 公司， 1972）
亨德森 论管理 战略 （亨德 森， 1979）
追求卓 越（彼 得斯和 沃特曼， 1982）
像战略 家一样 思考 （大前 研一， 1982）
l 相对于竞争对手的定位 l 揭示企业所选定的经营范围、产品与市场组合
以及独特的竞争优势 l 案例：新东方的初始定位
战略经济学(一)(1)
Perspective
l 企业的人格特点 l 通过主导的和共享的价值体系和管理逻辑来感
知世界。 l 战略不是一个真实有形的物理存在，而是一种
概念，一种概念化的存在，作为通过某种想像 力虚构而成的记忆，储存于相关人士的脑海里。
战略经济学(一)(1)
2020/11/19
战略经济学(一)(1)
参考教材
《战略经济学》，Besanko, Dranove, Shanley and Schaefer, 中国人民大学出版社
战略经济学(一)(1)
本章文献
l Teece,Economic analysis and strategic management，1984, California Management Review
l Shares of stock were not easily traded and cost of capital was high
l No institutional mechanism existed for handling business risk
l Futures trading 第一个期货市场1858年在芝 加哥成立
or should be in and the kind of company it is
or should be
——Andrews，1971
战略经济学(一)(1)
l Competitive strategy is about being different.
It means deliberately choosing a different set
战略经济学(一)(1)
l 商业分析方法的问题 l 经济学强调解释规律，并强调适用条件 l 抽象力的重要性，考虑任何原则的适用条件
战略经济学(一)(1)
战略的框架
l 企业边界 l 市场与竞争分析 l 战略定位及其动态调整 l 内部组织
战略经济学(一)(1)
三、从现代企业的演进理解经济学的边际 原理
战略经济学(一)(1)
从一个案例来理解战略的定义
战略经济学(一)(1)
什么是战略
l strategy is “the determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out the goals l ——钱德勒
战略经济学(一)(1)
Pattern
l 可以是理性的意图的，也可以是在一系列决策 中自然而然产生的，它作为一种事后体会和总 结成的模式而被追认和存在。
l 表示不管是否意识到，一致性的行为或者说在 决策序列中展示的一致性。
战略经济学(一)(1)
Pattern
战略经济学(一)(1)
Position
of activities to deliver a unique mix of value.
l
波特，1996
战略经济学(一)(1)
战略经济学(一)(1)
一个综合的定义：5P
l Plan l Ploy l Pattern l Position l Perspective
战略经济学(一)(1)
plan
战略经济学(一)(1)
战略定义与经济学的关系
l 经济学的要义： l 资源稀缺、选择、最大化
战略经济学(一)(1)
二、战略管理的发展历程与经济学
战略经济学(一)(1)
专题/时间 战略分析 公司层战略
业务层战略
1960
战略与 结构 （小钱 德勒， 1962）
1965 1970 1975 1980
1985
战略经济学(一)(1)
为什么用经济学研究战略
l 《追求卓越》 （彼得斯和沃特曼，1982） l 采取行动；接近顾客；自主和创业精神；以人为本；
亲身实践、价值驱动；坚持本业；组织单纯、人事精 简；宽严并济 八个特征 l 基业长青（柯林斯，1996） l 造钟，不是报时；利润之上的追求；保存核心，刺激 进步；胆大包天的目标；教派般的文化；择强汰弱的 进化；自家长成的经理人；永远不够好；协调一致 l 《从优秀到卓越》， （柯林斯，2001）
l Factories operated on the basis of internal contracts with supervisors leasing space, hiring workers and producing the goods
企业政 策（勒 尼德等，
1965 幻灯片 21）
产业结 构分析 （波特， 1980）
资源本 位企业 观（沃 纳菲尔 特， 1984）
公司战 略（安 索夫， 1965）
多样化 战略 （鲁梅 尔特， 1974， 《战略、 结构与 经济绩 效》， 相关化）
市场营 基本战 销战略 略分类 对利润 法（迈 率的影 尔斯和 响（巴 斯诺。 泽尔等， 1978 1975） 《组织
战略经济学(一)(1)
l The pattern of objectives, purposes or goals,
and the major policies and plans for
achieving these goals, stated in such a way
as to define what business the company is in
战略经济学(一)(1)
Production Technology in 1840
l Most factories used century old methods of production
l Use of standardized parts (prevalent in clocks and guns then) was just beginning
竞争的 死亡： 商务生 态系统 学说 （摩尔， 1996）
基业长 青（柯 林斯和 波勒斯， 1996）
执行 （拉里 博西迪、 拉姆查 兰， 2002）
公司进 化论 （摩尔， 2007）
战略经济学(一)(1)
l (1) market opportunity; (2) firm competence and resources; (3) managers’ personal values and aspirations; and (4) obligations to segments of society other than the stockholders