本土企业缺乏品牌管理意识
浅谈数字经济下中华老字号品牌建设——以无锡中华老字号品牌为例
浅谈数字经济下中华老字号品牌建设——以无锡中华老字号品牌为例□成 淼在数字经济时代，中华老字号品牌面临着巨大挑战。
部分中华老字号企业缺乏品牌建设意识，不重视品牌宣传和维护，导致企业面临经营困难，甚至濒临破产。
基于此，本文以无锡中华老字号品牌建设为例，分析了无锡中华老字号品牌建设存在的问题，提出了数字经济背景下无锡中华老字号品牌建设策略，旨在推动中华老字号品牌焕发新活力，实现可持续发展。
一、无锡中华老字号品牌建设存在的问题目前，无锡共有八家中华老字号企业，其中，三凤桥、王兴记、真正老陆稿荐、穆桂英、聚丰园是餐饮企业，大阿福是手工艺企业，世泰盛是服装企业，双套是酒类企业。
根据经营水平，无锡中华老字号企业可分为三大梯度：第一梯度是销量大、口碑好的复兴型老字号品牌，以三凤桥、王兴记、真正老陆稿荐和穆桂英为代表；第二梯度是经营一般但收支平衡的平稳型老字号品牌，以聚丰园、大阿福、双套为代表；第三梯度是勉强维生的没落型老字号品牌，以世泰盛为代表。
在数字经济时代，无锡中华老字号品牌建设主要存在以下问题。
（一）品牌老化严重现阶段，中华老字号企业在内外部环境因素的影响下，品牌老化问题日益严重，如营业收入减少、市场份额萎缩、品牌知名度下降、顾客流失等。
例如，无锡中华老字号企业W表现出明显的品牌老化迹象。
一方面，对市场出现的品牌模仿者，W企业打击力度不足，导致部分市场份额丢失，从而损害了自身的品牌利益；另一方面，消费者提出了小笼包和馄饨口感下降的质疑，这表明W企业对产品质量监管不严，严重损害了企业声誉。
此外，W企业的竞争对手较多，仅无锡本土知名的馄饨小笼包店就不少于二十家，导致W企业的营业收入逐年减少。
因此，企业只有加强品牌管理，明确品牌定位，充分挖掘品牌价值，才能有效应对品牌老化问题，保持品牌活力。
（二）品牌传播效果不佳无锡中华老字号企业品牌传播的效果不尽如人意。
究其原因在于：一方面，部分无锡中华老字号企业局限于传统的经营理念，认为口碑才是最好的推广方式，产品品质好就能获得消费者的认可，品牌口碑自然会好；另一方面，在数字经济时代，年轻人更倾向于通过内容生动有趣、形式多样的新兴社交媒体平台获取品牌信息，而部分无锡中30SHANGHAI ENTERPRISE February 2024华老字号企业习惯通过传统媒介发布广告或户外大屏投放广告，缺乏创意和吸引力，导致品牌传播效果不佳。
浅谈企业品牌管理现状及提升对策
、
的影响 ， 固守 “ 酒香不怕巷子深 ” 的传统理念 ， 专 注做 商品的经营 而不重视或不做品牌的经营 ， 认 为产品品质好 、 品种创新 乃是 占 有市场的法宝 ， 没有意识 到品牌 的信誉价值 ， 没有把 品牌 看作 是 影响企业长期竞争力 的有价值 的无形资产 ，更没有认识 到品牌
品牌 管理 的内涵 品牌是存 在 于消 费者头 脑 中的实 实在 在的 印记 和选择 态 度， 也是 留在 消费者头脑 中经久 的美好感觉 。 消费者主要从五个 方 面来 感觉品牌 ， 那就是企 业 、 产品 、 符号 、 人（ 个性 ） 、 使用者 形 象 。从 品牌 的本质上说 ， 品牌是特定 产品的属性 ， 消费者购买的 是利益而不仅是购买 属性 。品牌的价值特指可 以兼容 多个性能 的理念 ，品牌 向消费者承诺的功能性 、情感性及 自我表现型利 益， 体现 了制 造商的某种价值观 。当然品牌也是一种文化 ， 属于 文化价值的范畴 。 在 品牌管理 中 ， 产 品设计初期示展产 品的品牌个性 ， 然后循 序渐进地在消费者心 目中树立品牌形象 ，在产 品欲将 老化阶段 及时进行产 品品牌更新 。 注重品牌 的阶段性 系统管理 ，ห้องสมุดไป่ตู้通过合理 有效的品牌营销 战略 ， 使品牌成 为企业 的一种无形资产 ， 从而提
高企业 的核心竞争力 。 二、 企业品牌 管理 的重 要性 １ ．品牌能给企业带来更大的销售额 。首先是品牌具有识别 商品的功能 ， 为广告宣传等促销活动提供 了基 础 ， 对 消费者购买 商品起着导 向作用 。其次 ， 有法律保护 的商标 专用权 ， 将有力 遏 制不法竞争者对本企业产 品市场的侵蚀 。第三 ， 商誉好 的商标 ， 有利于新产品进入市场 。 第四， 名牌商品对顾客具有更强的吸引
农村产品品牌培育面临哪些困难
农村产品品牌培育面临哪些困难在当今经济发展的大环境下，农村产品品牌的培育逐渐成为推动农村经济增长、提高农民收入的重要途径。
然而，在这一过程中，面临着诸多困难与挑战，这些问题严重制约了农村产品品牌的发展壮大。
一、品牌意识淡薄在许多农村地区，农民和相关从业者对于品牌的重要性认识不足。
他们往往更关注产品的产量和短期的销售，而忽视了品牌所带来的长期价值。
这种短视的思维导致他们不愿意在品牌建设上投入时间、精力和资金。
许多农村产品仅仅以初级农产品的形式进入市场，没有品牌标识和包装，难以在消费者心中留下深刻的印象，也无法形成品牌忠诚度。
此外，农村地区的信息相对闭塞，农民获取市场信息的渠道有限，对品牌营销的理念和方法了解甚少。
他们不清楚如何通过品牌定位、品牌传播等手段来提升产品的附加值和市场竞争力。
由于缺乏品牌意识，农村产品在市场上往往处于被动地位，容易受到价格波动和市场需求变化的影响。
二、产品质量参差不齐农村产品的质量问题是品牌培育的一大难题。
一方面，由于农村生产方式相对传统，缺乏标准化的生产流程和质量控制体系，导致产品质量不稳定。
例如，在农产品种植过程中，农药、化肥的使用不规范，可能会造成农药残留超标等问题；在养殖过程中，饲料的质量和卫生条件难以保证，可能影响畜禽产品的品质。
另一方面，农村地区的加工技术相对落后，加工设备简陋，使得农村产品在加工环节容易出现质量问题。
例如，一些农产品在加工过程中由于技术不过关，导致营养成分流失、口感变差，甚至出现食品安全隐患。
产品质量的参差不齐严重影响了消费者对农村产品的信任度，阻碍了品牌的培育和发展。
三、缺乏资金支持资金短缺是农村产品品牌培育的重要瓶颈。
品牌建设需要投入大量的资金，包括市场调研、品牌策划、包装设计、广告宣传等方面。
然而，农村地区经济发展相对滞后，农民和农村企业的资金实力有限，难以承担品牌培育的高昂成本。
同时，农村金融服务体系不完善，农民和农村企业获取贷款的难度较大。
我国企业品牌管理存在的问题及对策
管理 层 次 和效 率 ，管 理 创 新 也 才 能 有 稳 份 制 改 造 只 能 为 转 换 企 业 经 营 机 制 提 供 基 础 上完 成 的 。在 企 业 发 展 过 程 中许 多
固 的基 础 。 新 目标 也 才 能 得 以 实 现 。 创 而 条 件 和 可 能 ，能 否 建 立 规 范 化 的 现 代 企 传 统 的 管理 依 然 是 我们 的 “ 家 宝 ”依 传 ，
实 际 上 ， 多 企 业 存 在 着 重 创新 、 基 础 业 制 度 ， 成 健 全 的企 业 经 营 机 制 ， 必 然 发 挥 着 应 有 的 作 用 。 在 继 承 中创 新 、 许 轻 要 形 还 的现 象 ， 动 纪 律 松 懈 、 章 制 度 不 严 、 须 依 靠 企 业 不 断 强 化 管 理 ．进 行 管 理 创 在 创 新 中发 展 、 劳 规 在发 展 中提 高 。 庆 油 田 大 材 料 浪 费 严 重 、 本 控 制 留 有 死 角 等 等 ， 新 。从 另 一 方 面 讲 ， 推 进 管 理 创 新 ， 成 要 提 创 造 的 “ 四个 一 样 ” 曾经 享 誉 全 国 ， 今 而
写 进 政 府 工作 报告 中 ，因 为 中 国 的 经 济 相 提 并 论 。 中 国 的 真正 崛起 必 须 实 现 从 而 品牌 体现 的质 量则 是 由顾 客 消 费 品牌
要 发 展 ，就 必 须 有 一 批 具 有 国 际 竞 争 力 中 国制 造 到 中 国创 造 中 国 品 牌 ．这 是 我 产 品所 获得 的感 受 或 体 验 来 表 示 。这 两
中国本土品牌建设问题分析与解决方法探讨
在很多 国有转 民营的企业 也存在等级观念， 老总” “ 具有一 种
点进行 品牌定位。而针对 中国消费者， 品牌形象 的定位应 当
】８ 】
在突显 自身优势的 同时兼顾定位的差异化 。 ３ ２产品整合 ．
话 ”让 品牌形象在不同的媒体 不断地 出现在 消费者面前， ， 使 消费者对品牌形象形成深 刻的 良好 印象 ， 这是建设 品牌 的必
神秘 的、 神圣 的领袖魅力， 他的指令很少有公开的反对 意见 ，
所谓本 土品牌 ， 就是与外 来品牌或 国际品牌相区别的品 牌， 是产生于本土， 扎根于本土， 以本土消费市场为发展根基 的品牌 。本 土品牌应该立足于本地市场， 首先在本土市场成
长起来 ， 才有实力向海外市场 进行扩张， 进而扬名国际。
品牌 内 涵是 本 土企 业 较 薄 弱 的环 节 ， 国大 多 的 企 业 品 中
牌 都以生产商 的角度， 来销售其产品本 身， 只不过是 附属于 产 品的一个商标而 已， 而并非从消费者 的角度 出发来发展品
牌 内涵 ， 也没有从公司的内部结构和公司领导层 的市场意识
销战役和长期的资产权益之 间达到平衡点 。但是， 除非营销
（ 河源职业技术学 院，广东 河源
５７０） １０ ０
（ｅ ｕ ｎＰ ｌ ｔ ｃｎ ｃ ｕｎ ｄ ｎ ｅ ｕ ｎ５ ０ ） Ｈ ｙ ａ ｏｙ ｅ ｈ ｉ ，Ｇ ａ ｇｏ ｇ Ｈ ｙａ １ ０ ０ ７
摘
要 ： 谓本土 品牌 ， 所 就是与外国品牌或国际品牌相 区别 的品牌。 通过对本土品牌现状分析 ， 发现本土品牌存在 的问题。
２ 本 土 品 牌 问题 分 析
现代企业品牌管理中存在的问题与对策
现代企业品牌管理中存在的问题与对策作者：吴瑱来源：《财经界·学术版》2013年第20期摘要：在经济发展日益加快的今天，现代企业管理越来越重视企业的品牌效应，加强企业的品牌管理也成为企业管理的一项重要内容。
本文从现代企业品牌管理的涵义出发，主要分析当前我国企业品牌管理存在的一些问题，并探讨相应的解决对策。
关键词：现代企业品牌管理对策进入新世纪，经济全球化进程逐渐加快，国际国内两个市场的联系也日益紧密。
而品牌建设作为衡量现代企业发展的标志之一，已经成为企业重要的无形资产。
从市场竞争方面来说，企业的品牌竞争也进入到白热化阶段。
从某种意义上说，一个国际拥有品牌数量的多少，决定该国家的经济软实力和其潜在的市场竞争力。
而企业品牌的数量和质量也能反映一个国家的文化实力和科学技术的发展能力。
因此，加强企业的品牌管理对于现代企业的发展来说是十分重要的，必须从企业发展的战略高度来加强其品牌管理。
加强对企业品牌管理的重视，要立足于企业内在实力的提升，致力于企业品牌的创立、发展、完善和维护等一系列战略措施，以期最终能达到扩展企业品牌的影响力，提高品牌的好评度，进而最终将这种软实力转化为实际的可持续的经济效益。
一、现代企业品牌管理概述（一）企业品牌管理的定义所谓的品牌管理就是指现代企业积极整合其内部资源，通过一系列的计划、组织、包装、控制等措施来实现企业品牌的发展。
企业品牌管理主要包括了品牌的策划、推广、完善、延伸等各个环节的工作，品牌管理贯穿于品牌发展的全过程，这种全过程品牌管理不仅能够有效调整企业品牌的发展运营策略，而且能够从推广品牌中获得良好的口碑，有利于提升企业的知名度，也有利于获得更高的顾客忠诚度，进而促进企业产品和服务的销售，使企业真正获得更高的经济效益。
（二）现代企业品牌管理的重要意义随着市场经济的发展，我国的经济发展形势呈现一片繁荣景象，各大企业为了抢夺市场份额，纷纷开始打响价格战，企业的盈利空间也在逐步被压缩。
我国企业品牌营销中存在的问题和对策
Marketing营销策略 2012年6月117我国企业品牌营销中存在的问题和对策商丘工学院管理学院 李超摘 要：随着经营环境的日益复杂多变，单纯依靠质量、价格已经难以决胜于市场，品牌意味着附加值，意味着高市场认可度以及高利润率。
而品牌营销是塑造品牌的关键，本文介绍了我国企业品牌营销中存在的问题，然后从品牌意识、品牌定位、品牌传播等6个方面提出改进的对策。
关键词：品牌营销 品牌认可度 品牌传播中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-117-02随着消费者意识的觉醒，消费者对品牌的认知度越来越高，越来越明确，买商品就要买品牌商品，已经成为现代人的一种消费时尚。
在这样的市场环境下，品牌就成为应对日益激烈的市场竞争，塑造企业竞争优势的最有力手段。
国内外企业纷纷利用品牌塑造进行市场渗透、扩张，通过提高品牌价值获得消费者的信赖和忠诚。
品牌营销是消费者理解、认可企业品牌的关键，做好品牌营销是提升品牌价值和顾客忠诚度的战略法宝。
因此，分析我国企业品牌营销中存在的问题，并从问题出发提出改善对策显得尤其重要。
1 品牌营销的概念及特征品牌营销(Brand Market 简称BM)是在市场营销概念基础上延伸而来的，它是指企业通过利用消费者的品牌需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程。
其目的是通过明确品牌核心价值和角色关系，对品牌资源进行深度挖掘，从而使品牌生命得以延长，品牌价值得以增值，品牌市场得以扩张。
由此可见，品牌营销不仅是一种营销方式，同时也是一种经营模式，不仅重视营销效果，同时也注重品牌资产的积累，是企业的核心价值活动。
由于品牌营销是营销的一部分，因此品牌营销也包括品牌定位、品牌文化、品牌命名、品牌传播以及品牌延伸的多项内容。
2 我国企业在品牌营销中存在的问题分析我国已经成为制造业大国，“中国制造”享誉全球，同时中国也是世界上第一大出口国，被誉为“世界工厂”。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的快速发展和市场的不断扩大，企业品牌营销已成为商业竞争中的重要环节。
我国企业在品牌营销方面还存在着诸多问题，阻碍了品牌的发展。
本文将对我国企业品牌营销存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 品牌意识不强我国部分企业对品牌意识较弱，对品牌的重要性认识不足。
在产品推广过程中更注重产品本身的质量和价格，忽视了品牌的建设与推广。
这导致了产品没有明确的品牌形象，无法形成品牌忠诚度，也无法获得更多的市场份额。
2. 缺乏长期规划一些企业在品牌营销中缺乏长远规划，只注重眼前效益。
他们可能会在产品推广时采取短期行销手段，忽视了品牌长期的发展与建设，导致了品牌的不稳定性和不可持续发展。
3. 缺乏创新意识一些企业在品牌推广中缺乏创新意识，导致品牌形象陈旧、传播方式单一。
消费者对于新鲜感的追求，使得陈旧的品牌形象不能吸引更多的目标消费群体。
4. 缺少专业团队企业在品牌营销中缺少专业的团队，导致品牌策划和传播方式的匮乏。
没有专业的策划和指导，品牌营销很容易走向市场的边缘，无法有效吸引消费者。
5. 品牌管理混乱部分企业在品牌管理中存在混乱现象，导致品牌形象不一致。
这种不一致性会让消费者对品牌产生质疑，从而影响品牌形象和信誉度。
二、对策分析1. 提高品牌意识企业应该加强对品牌意识的培养，将品牌建设纳入企业长期规划中。
通过提高员工对品牌的认识和培训，加强企业的品牌文化建设，使每位员工都成为品牌的传播者，增强品牌形象和市场知名度。
2. 制定长期规划企业应制定长期的品牌发展规划，从产品研发到市场推广，都应有长期的规划。
要注重品牌的延续性和可持续性，不断提升品牌形象和市场份额。
3. 增强创新意识企业应该不断提升自己的创新意识，在品牌营销中注重创新。
可以通过进行市场调研、了解消费者需求和市场趋势，不断改进品牌形象、产品包装、营销方式等，提升品牌的吸引力和竞争力。
4. 建立专业团队企业应该建立专业的品牌营销团队，注重人才培养和引进。
一些中国企业缺少品牌意识的原因
一些中国企业缺少品牌意识的原因中国企业缺乏品牌意识的原因有很多，下面将从四个方面进行分析。
首先，中国企业缺乏品牌意识的根本原因是民族文化的影响。
中国传统文化注重集体主义思想，注重团队合作而非个人成就。
这种思想深入人心，使得大部分中国企业的经营理念偏向于以集体利益为主，忽视了品牌形象的建设和维护。
此外，中国传统文化也强调节俭和低调，企业在品牌建设上过于保守，不愿意在宣传和广告上投入大量资金。
其次，中国企业的市场环境也在一定程度上制约了品牌意识的培养。
中国市场的竞争激烈，产品同质化现象普遍存在。
在这样的市场环境下，企业往往更注重以低价来吸引消费者，而忽视了品牌的独特性和附加值。
此外，中国市场的不确定性和快速变化也使得企业更加注重眼前的利益，而忽视了品牌的长远发展。
第三，中国企业在营销和品牌管理方面的能力相对较弱，也是缺乏品牌意识的一个重要原因。
中国企业在创造和管理品牌方面相对欠缺经验和技能，对于品牌价值和品牌资产的理解和运用还不够深入。
此外，中国企业在市场调研、品牌定位、营销策略等方面也存在问题，导致品牌意识的培养不够到位。
最后，中国企业在知识产权保护方面面临许多挑战，这也是其缺乏品牌意识的一个影响因素。
中国企业在创新和研发方面取得了许多成就，但在知识产权保护方面表现较差。
这使得企业在建设和保护自己的品牌形象时面临着较大的风险和挑战。
许多企业对品牌的建设和保护缺乏信心，进而导致缺乏品牌意识。
综上所述，中国企业缺乏品牌意识的原因可以归结为民族文化的影响、市场环境的制约、营销和品牌管理的能力不足以及知识产权保护的不完善。
要提升中国企业的品牌意识，需要加强品牌教育和管理培训、改善市场环境、加强知识产权保护等方面的努力。
只有通过这些措施的综合配合，中国企业才能够形成正确的品牌意识，提升品牌的竞争力和市场价值。
黑龙江省企业品牌战略缺失的原因分析
， 五． 结束语
本 文 对 黑 龙 江 省 企 业 品 牌 战 略 缺 失 的原 因进 行 了 系 统研 究 ， 并 提 出黑 龙 江 企 业 品牌 战略 措 施 。 龙江 省 应 借 品 牌整 合 之 机 ， 黑 走 品 牌 之路 ， 强 提 高黑 龙 江 企 业 市场 竞 争 力 ， 动 黑 龙 江经 济 的发 增 推
３范 不 力 ．
些 企 业 在 品牌 命 名 上 相 当 随意 ， 无休 止 地 进 行 品牌 延 伸 ， 实 施 多 品 牌 战 略 ， 不仅 花费 了大 量 的 广告 宣 传 费 用 ， 且使 消费 者 这 而 对 原 有 品 牌 的认 识 日渐 模糊 ， 成 投 资 收益 率 下 降 ， 业 知 名度 与 造 企
量 ． 再研 制 新 产 品 ， 在 产 品更 新 换 代 速 度 极快 的今 天 是 难 以有 不 这 容 身 之 所 的 。 种 只 注 重 追 求短 期 效 应 的 做法 ， 接 导致 曾在 全 国 这 直 红极 一 时 的 白酒 、 导 体 、 半 自行 车 、 衣 机 等产 品的 短 ， 今 “ 梅 ” 洗 如 三 枯 萎 ．他 她 乐 ” 不 起来 。 “ 乐
中心 及 实施 品牌 战 略 的 组织 架 构 ， 立科 学 的 品 牌 管理 机 制 ， 实 建 切 推 进 品牌 的研 制 开 发 和 营销 为 一 体 的 发 展 战 略 ；制 订 品牌 发 展 中 长 期 规划 。 江 企 业 在 实施 品牌 战 略 过程 中 ， 龙 必须 十分 重 视 企业 管 理机 制 的创 新 和 管 理水 平 的提 高 ， 向管 理 要 品牌 。
的要 求 ， 品牌 才 是 通 向 国 际市 场 的标 准通 行 证 。 业作 为创 立 品牌 企 的主 体 ， 须 具 有 强烈 的 品牌 意 识 ， 须 彻底 扭 转 重 创 汇轻 创 牌 的 必 必 思 想 ． 强 品 牌 营 销 的 紧迫 感 ， 用 品 牌 经 营 这一 当今 国际 上通 行 增 采 的 经 营 技法 ， 品牌 建 设 上 下 苦 功夫 、 大 动 作 。 在 做
中国为何缺乏强势品牌
当 多 的企 业 在 越 来 越 激 烈 地 市 场 竞
争 中 束 手 无 策 ，万 不 得 已只 有 靠 频 繁 地 促 销 、 降 价 和 打 价 格 战 来 参 与
为 只 要 把 产 品 销 售 出 去ห้องสมุดไป่ตู้就 是 最 大 的
成 功 ，产 品 销 售 出 去 就 等 于 是 做 品
地 为 强 势 品牌 “ 嫁 衣 ” ，仍然 有 那 做 么 多 的 本 土 品 牌 价 格 比 强 势 品 牌 低 得 多 却 无 人 问 津 ！是 什 么 铸 成 了 本 土 品 牌 无 法 摆 脱 高 质 低 价 、大 路 货 的 低 劣 形 象 ？ 是 什 么 阻 止 了 本 土 品 牌 成 长 为 全 球 强 势 大 品 牌 的 努 力 和
投 入 的 漫 长 过 程 ， 因 此 做 品 牌 只 能 是 实 力 雄 厚 的跨 国公 司 的 事 ；３ ％的 ０ 企 业 犯 了 急 功 近 利 的 错 误 ，并 且 以 企 业 生 存 胜 过 长 远 发 展 为 借 口 ， 认
“ ” 等 命 名 的 品牌 争 先 恐 后 地 涌 皇 现 ， 好 象 不 用 这 些 字 眼就 不 能 凸 显
把 塑 造 品 牌 说 成 创 名 牌 ，把 做 品 牌 视 为 产 品 品 质 越 好 、 功 能 越 多 越 好 ， 把 做 品牌 等 同 于 设 计 一 套 具 有
国 际 感 、 时代 感 、 漂 亮 的 企 业 识 别
缺乏品牌经营意识
我 国４ ￣ 的企 业 还 停 留在 产 品 观 ０， ６ 念 、推 销 观 念 上 ，犯 了 “ 好 的 捕 更 鼠 器 ” 的 错 误 ，认 为 产 品 品 质 好 、
国内企业品牌管理的常见错误
国内企业品牌管理的常见错误国内企业品牌管理的常见错误品牌管理对企业来说非常重要，因为品牌是企业的形象代表和价值体现。
但是，国内企业在品牌管理方面存在许多常见的错误。
本文将探讨这些错误及其解决方案。
1. 不重视品牌价值许多企业只是将品牌看作是一个标志，而不是一种对企业价值的表达和体现。
这样的企业往往缺乏品牌战略，没有对品牌的品质、形象和定位等方面进行深入思考和规划。
为了解决这个问题，企业需要重新考虑其品牌战略并制定相应的计划。
2. 忽视消费者需求为了打造一个成功的品牌，企业需要深入了解消费者需求和偏好。
然而，一些企业忽视了这一点，只关注生产成本和产品功能，而忽略了消费者的心理需求和市场趋势。
为了解决这个问题，企业需要加强市场调研，及时更新产品和服务，以满足消费者需求。
3. 缺乏品牌意识一些企业缺乏品牌意识，没有认识到品牌是一个连贯性的形象和宣传概念。
这些企业往往没有一个一致的品牌声音，没有统一的品牌标志，也没有统一的品牌形象。
为了解决这个问题，企业需要建立一个品牌管理团队，专门负责品牌形象、品牌定位、品牌价值等方面的管理。
4. 不注重品牌传达一些企业在品牌传达方面缺少创新和创意，只依靠广告、促销等传统手段进行宣传。
这种方式容易被消费者忽略，也很难形成品牌认知度和忠诚度。
为了解决这个问题，企业需要寻找新的传达方式，例如社交媒体和品牌活动，以吸引消费者的注意力并引发消费者的共鸣。
5. 忽视品牌保护一些企业没有意识到品牌保护的重要性，没有对自己的品牌进行专利、商标、版权等方面的保护。
这样容易引起其他企业或个人的侵权，损害企业的形象和利益。
为了解决这个问题，企业需要加强品牌保护意识，尽早注册商标和专利，并对侵权行为采取法律手段维护自己的权益。
综上所述，国内企业品牌管理存在许多常见的错误，但这些错误都可以通过加强品牌意识、加强市场调研、创新传达方式、加强品牌保护等方面的努力来解决。
只有掌握品牌管理的技巧和策略，才能建立一个成功的品牌，为企业的发展注入新的动力。
现代企业品牌管理中存在的问题及对策
现代国企研究 2018. 5（下）8摘要：加强品牌管理不仅可以提升企业的竞争能力，而且可以激发员工的工作热情，对于企业发展具有重要促进作用，基于此，本文通过分析现代企业品牌管理中存在的问题，重点指出了现代企业品牌管理的完善措施，希望可以进一步促进企业的发展。
关键词：现代企业；品牌管理；问题；对策现如今，已经进入了品牌全球竞争的发展时代，品牌已经成为了组成企业核心竞争力的重要部分，是一个企业的“无形资产”，代表着企业的软实力，对于企业的市场竞争有着非常重要的意义。
一、品牌管理在企业发展中的重要作用（一）可以提升企业的竞争能力消费者往往会在品牌具有一定的美誉度和知名度后，对该品牌产生忠诚，从而可以在某些方面对商家的竞争起到保护作用。
因为具有稳定的收益，这类企业对于供应商来说是大受欢迎的。
而且，供应商的报价会因此降低，进而可以增加企业的竞争优势以及改良与企业之间的战略关系。
（二）可以激发员工的工作热情企业的社会地位会因为拥有良好的品牌形象而不断提高，受到社会的尊重以及爱护，进而让员工对企业产生归属感及自豪感。
在实际的工作种会慢慢的体现出员工的主观能动性，会在工作中积极主动的融入企业的品牌理念，努力在工作中做出员工自身能为企业做到的最大贡献。
二、现代企业品牌管理中存在的问题（一）缺乏专业的管理人才由广告经理或者销售总监来兼任品牌管理的任务，是中国大多数小企业甚至很多大型企业的现行做法，简单来说就是缺乏专门的品牌管理人才和相关的管理机制。
在实际的工作中，年度销售目标的达成度才是销售总监的主要工作目标，而关于执行与创新等战术性的工作则是广告经理的工作内容，因此，他们对品牌战略的执行往往都不够彻底。
（二）定位不够精确第一，定位不高。
在消费者眼中就会觉得该种商品是低端的，如果使用不符合自己的品味与追求，所以结果可想而知，对该品牌的商品不屑一顾。
第二，定位高端。
有些品牌把自己的商品设定成高端产品，对于绝大多数普通消费者来说该商品是一件遥不可及的东西，这就导致该商品在定位阶段就损失了很多潜在的消费者。
某区质量品牌发展存在的问题及建议
某区质量品牌发展存在的问题及建议问题：1. 缺乏品牌意识：在某区，许多企业对于品牌意识的重要性缺乏认识，他们更关注产品的外观和功能，而忽视了建立和塑造品牌形象。
2. 品质不稳定：一些企业在生产过程中存在着质量控制不严谨、管理不规范等问题，导致产品的品质不稳定。
这会影响消费者对品牌的信任度，从而影响品牌的发展。
3. 缺乏创新能力：某区的企业在产品研发方面存在着创新能力不足的问题。
他们过于依赖传统的生产方式和技术，缺乏与市场需求相适应的新产品和技术的研发能力。
建议：1. 提升品牌意识：某区的企业应该加强对品牌意识的培养和重视，明确品牌的核心价值，建立品牌形象，注重品牌推广和宣传，以增强品牌的竞争力。
2. 加强质量控制：企业应该建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，严格把控产品的质量，确保产品的品质稳定和可靠性。
同时，企业还应该加强与供应商的合作，确保供应链的品质可控。
3. 提升创新能力：某区的企业应该加大对科技创新的投入，引进先进的技术和设备，培养创新人才，建立创新研发机构，与科研院所、高校等进行深度合作，推动新产品的研发和推广。
4. 加强合作与交流：企业应该加强与外部机构和企业的合作与交流，借鉴先进经验，学习优秀的品牌运营模式，通过合作与协同创新，提升品牌的竞争力和影响力。
5. 关注消费者需求：企业应该深入了解消费者的需求和偏好，根据市场的变化和消费者的反馈，及时调整和优化产品的设计和功能，提供具有竞争力的产品和服务，赢得消费者的青睐。
6. 建立品牌文化：某区的企业应该注重品牌文化的建设，通过塑造品牌的独特特点和价值观，吸引消费者的关注和认同。
企业可以通过举办文化活动、参与公益事业等方式，加强与消费者的情感连接，形成品牌的文化符号。
7. 加强市场调研：企业应该加强市场调研，了解市场的需求和竞争状况，及时调整产品和营销策略，提高产品的竞争力，占领市场份额。
通过市场调研，企业可以更好地了解消费者的喜好和行为习惯，从而提供符合消费者需求的产品和服务。
药业企业存在的问题和不足之处
药业企业存在的问题和不足之处近年来，随着人们对健康意识的提高，药业市场百花齐放。
然而，与此同时，我们也要正视药业企业在发展过程中所面临的种种问题和不足之处。
本文将从企业管理、产品质量、创新能力以及营销策略等方面进行探讨。
一、企业管理方面的问题和不足1.1 管理体系薄弱部分药企管理体系建设较为薄弱，缺乏完善的内部控制机制。
这导致了一些企业在生产流程、质量控制和供应链管理等方面存在漏洞，并带来了一定风险。
1.2 人才储备不足药品研发需要大量专业的科研人才，但是目前行业内高端人才稀缺。
某些药企由于没有足够的资金或有效引进机制，无法吸引到优秀的科研人员加入，影响了创新能力和竞争力的提升。
二、产品质量问题和不足2.1 良性竞争压力下忽视质量当前药企在市场竞争中面临巨大的压力，为了追求利润最大化，一些企业可能忽视产品质量控制。
这会导致产品安全性和有效性下降，损害患者的健康和信任。
2.2 仿制药质量参差不齐近年来我国仿制药市场发展迅猛，但是存在一些问题。
有些药企可能仅关注成本降低而忽略质量要求，导致质量良莠不齐，给患者用药带来风险。
三、创新能力不足3.1 外购技术转化困难目前我国许多创新药物仍然依赖外部引进或合作开发，这表明我国药业在核心技术上的自主创新能力还较弱。
更多需要投入到新药研发，并加大对科研机构、高校等的支持。
3.2 市场需求与创新之间的冲突部分企业往往更倾向于迎合市场需求而缺乏自主创新精神。
这使得有限的研发资源流失于针对市场需求的利益争夺中，从而影响了创新能力和市场竞争力的提高。
四、营销策略方面问题和不足4.1 营销手段过于依赖低价竞争目前一些药企为了迅速打开市场，常常通过低价竞争来吸引消费者。
这种策略虽然可以短期内带来销售增长，但在长期发展中可能损害产品形象并降低整体利润。
4.2 缺乏品牌建设意识许多药企对品牌建设重视不够，缺乏独特的品牌定位和个性化的推广策略。
这导致产品在市场中缺少竞争优势，很难树立起稳定且有影响力的品牌形象。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国是人口大国，我国的市场份额在全球占据重要地位，很多国外企业为了谋求发展，纷纷在中国市场中占据一席之地，这也直接改变了我国市场的主要格局，从原有的单一的市场性质发展成为多元化的市场，这对我国的各大企业也提出了更高的要求，全球化浪潮下，我国企业所面临的竞争已经不仅仅局限于产品和价格本身，更发展成为品牌之间的角逐和较量，品牌营销是企业发展的关键，在这篇文章中，笔者就当前我国企业在品牌营销中出现的具体问题做出探讨，并针对性提出解决策略。
一、品牌与品牌营销的概念品牌的概念很宽泛，它可以是一个名称，也可以是一个图案，或者是一个符号，品牌主要是为了给商品一个特定的识别符号，方便其在市场上的销售，同时，品牌也可以区别同一商品的不同来源地，可以有效地促进市场间的竞争。
通过品牌，同一产品可以有所区别，消费者可以通过品牌去购买自己认可信赖的产品，这就是我们通常所说的“品牌效应”。
在品牌效应的驱动下，企业可以借助品牌形成独具企业特色的内部文化，这也可以帮助企业在市场中稳定发展。
品牌营销与品牌不同，它是一种动态性、系统性的活动，它是将品牌所包含的概念理论投入到营销过程中，从而在市场中巩固品牌的核心价值，促进消费者对品牌的认同。
品牌和营销互相依存互相促进，通过营销，人们对品牌有了更深刻的了解，而在树立品牌的过程中，各种营销手段也逐渐成熟。
通过各种营销手段的加持，品牌在发展中也会实现新的突破。
品牌营销是运用不同的手段将企业品牌进行推广，让其在市场中占据一定份额，从根本上来说，品牌是营销的核心，营销是品牌的发展。
二、我国企业品牌营销中存在的问题1.品牌意识过于薄弱由于早些年中国发展较为缓慢，品牌观念传入中国也比较晚，导致品牌的发展相对滞后，很多企业对于品牌的认识比较浅显，不能从本质上认识到品牌对于企业发展的重要性，甚至有很多企业对品牌还存在一定的认识偏差。
很多企业缺乏品牌定位，只有产品名称，而没有固定的品牌，这对于企业的发展是非常不利的。
企业在品牌建设中存在的问题
企业在品牌建设中存在的问题企业在品牌建设中可能存在以下问题：1.缺乏品牌营销意识：有些企业可能专注于生产，但忽视了品牌营销的重要性，这可能是因为企业在发展初期，生存问题是首要考虑的问题，因此忽视了品牌建设。
2.缺乏长期性规划：有些企业可能缺乏长期的品牌管理理念和计划，只注重短期的销售和订单，忽视了品牌的长期建设。
3.缺乏系统性管理：有些企业可能只是简单地做一个品牌策划或者商标设计，没有全面系统地考虑品牌的建设和管理，导致品牌营销力不足。
4.缺乏创新和与时俱进：一些企业可能认为品牌建设只是商标和包装的设计，而忽视了品牌的创新和与时俱进。
然而，随着市场的变化和消费者需求的变化，企业需要不断更新品牌形象和品牌理念，以适应市场需求。
5.缺乏专业人才：有些企业可能缺乏专业的品牌管理人才，无法有效地进行品牌的策划、管理和推广。
6.缺乏整合营销能力：品牌建设需要整合多种营销手段和渠道，包括广告、公关、内容营销、社交媒体等。
然而，一些企业可能缺乏这种整合营销的能力，无法有效地传递品牌信息和提高品牌知名度。
7.缺乏与消费者的情感连接：品牌不仅是产品或服务，更是一种情感连接。
一些企业可能只关注产品或服务本身，而忽视了与消费者的情感连接。
建立与消费者的情感连接对于品牌的忠诚度和口碑传播至关重要。
8.缺乏对市场趋势的洞察：企业如果不关注市场趋势，就可能错过新的机会或面临竞争威胁。
对市场趋势的洞察可以帮助企业预测未来趋势并相应地调整品牌战略。
9.缺乏对技术的运用：现代品牌建设越来越依赖数字化技术，例如大数据分析、人工智能等。
企业如果缺乏对这些技术的运用，就可能无法有效地收集和分析消费者数据，了解消费者需求并优化品牌策略。
以上是企业在品牌建设中可能存在的一些问题。
为了成功地进行品牌建设，企业需要综合考虑以上问题并采取相应的措施来提高品牌的认知度、忠诚度和竞争力。
我国企业品牌管理中存在的问题及对策
品 牌 战 略
我 国企业 品牌管理 中存 在的问题及对策
瓣王新生 山东交通学院 孙 强 山东圣翰财 贸职业学院 刘 佳 山东 经济学院燕山学院
［ 摘 要 ］本 文 在 简述 品牌 及 品牌 价 值 内涵 的 基 础 上 ， 分 析 了我 国企 业 在 品牌 管理 方 面存 在 的 问题 ，比 如 经 营 者 品牌 意 识 落后 、短 视 的顾 客 意 识 、缺 乏品 牌保 护 意识 等 ， 并 在提 升 品牌 价 值 、加 大 品牌 保 护 力度 、 确 保 品 牌价 值安 全 等 方 面提 出
（ ） 性 保 护 １硬
对品牌 的硬性保护主要是指对品牌的注册保护 ．包括纵 向和
明．在我 国有近 ７ 万多个商标因为没能及时进 行注册而失去商标 横 向全 方 位 注 册 ．不 仅 对 相 近 商 标 进 行 注 册 ．也要 对 相 近 行 业 甚 专用权 ．１ ８个商标被澳大利亚 的企业抢注 ．１ ０多个被 日本抢 至所有行业进行注册 。例如娃哈哈集 团对商标的注册不仅包括了 ５ 。 注 ，无形资产 损失 无以计数。例 如我们所熟悉的 《 读者》杂志原 娃 哈 哈 还 有 娃哈 娃 、哈 哈 娃 等 ． 是 防 伪 注册 就 有 ７ 多 种 。硬 光 ０
２ 缺 少 品牌 保 护 观 念 ． ２ 品牌 保 护 ．
一
般 来说 ， 品牌 保 护 分 为硬 性保 护和 软 性 保 护 。硬 性保 护 主
由于未及 时在境外 申请注册 ．我 国商标被 日、法、德等 国商 要 是指对商标 、专利权等无形资产的保护 ｉ软性保护是指在 品牌 人 以同类商 品抢先注册的商标达 ４ ０多起 ，有些还是国内名牌或 的 管理 过 程 中 防 止 对 品牌 的 伤 害 行 为 。 ０ 老字号 ．使我国商品无法进入国际市场。由于对品牌 的管理不善 或 因对无形资产 的轻视 ，造成国有资产流失数百亿元 。有研究表
我国出口企业自主品牌建设问题分析
我国出口企业自主品牌建设问题分析引言在全球化的背景下，中国的出口企业在面对激烈的国际市场竞争时，越来越意识到自主品牌建设的重要性。
建立和发展自主品牌不仅可以提升企业形象，还可以增强企业的核心竞争力。
然而，我国出口企业在自主品牌建设方面面临着一些问题和挑战。
本文将分析我国出口企业自主品牌建设的问题，并提出相应的解决方案。
问题分析1.缺乏品牌意识和策略许多我国出口企业缺乏对自主品牌建设的认识和意识，把主要精力放在订单执行和生产环节上，忽视了品牌的长期价值。
此外，由于缺乏品牌策略的指导，企业在品牌定位、市场调研和品牌传播等方面存在不足，导致自主品牌建设的效果不佳。
2.知识产权保护问题我国在知识产权保护方面仍然存在一些困难和挑战。
一些企业在自主品牌建设过程中面临着知识产权被盗用和侵权的风险。
由于法律法规的滞后和执行能力的不足，企业很难对此进行有效的保护，这给自主品牌建设带来了一定的障碍。
3.品牌形象缺失很多我国出口企业自主品牌建设的品牌形象缺失，品牌形象不够突出、品牌形象未形成独特的个性等问题。
这主要是因为企业在品牌定位、品牌传播和设计等方面投入不足，导致企业无法在激烈的国际市场竞争中脱颖而出。
4.缺乏创新能力自主品牌建设需要企业具备创新能力，包括产品创新、技术创新和管理创新等方面的能力。
然而，许多我国出口企业在创新方面存在一定的欠缺，缺乏研发投入、创新人才和技术支持等问题，限制了企业自主品牌建设的进一步发展。
解决方案1.加强品牌意识和策略出口企业应重视自主品牌建设的重要性，加大对品牌意识的宣传和培训，树立长远的品牌价值观念。
同时，建立和完善品牌策略，包括品牌定位、市场调研和品牌传播等方面，为自主品牌建设提供指导和支持。
2.提升知识产权保护水平政府和相关部门应加强知识产权保护力度，完善相关法律法规，提高知识产权的保护力度和效果。
同时，企业也应增加对知识产权保护的投入和重视，加强对知识产权的管理和保护，确保自主品牌的知识产权安全。
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本土企业缺乏品牌管理意识
2003年全球最有价值品牌100强排序本土品牌再一次被拒绝在大门之外！中国是无可非议的制造业大国，但也是无可争议的品牌弱国，在历次全球品牌百强榜上从来没有哪一家中国企业能够抢占到一个席位！本土企业缺乏全球强势品牌的关键原因，在于中国企业还普遍缺乏战略性品牌管理的意识，对品牌战略管理这门学科还比较陌生，还缺乏品牌战略管理组织体系和专业化的品牌战略管理人员……
三星引领品牌价值增长潮流，本土品牌再吃闭门羹
2003年8月8日，美国《商业周刊》刊登了世界著名品牌咨询公司In-te rb rand 公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单，美国作为全球品牌强国占据了62个席位，其中，代表美国文化的可口可乐仍然以高达704.5亿美元的天价排在首位。
另外，日本占7个，法国占7个，德国占6个，英国占5个，意大利占2个。
值得关注的是，20世纪70年代韩国三星还在为日本三洋做OEM，90年代初大肆制造微波炉运到美国销售，由于产品大量积压不得不打折销售，美国人把三星与地摊上的大路货画上等号。
然而只有短短五六年的光景，三星却咸鱼大翻身一跃成为全球品牌价值增长最快的品牌：从2000年的43位(52亿美元)，2001年的42位(64亿美元)，2002年的34位(83亿美元)，到2003年的25位(108亿美元)，连续两年成为全球品牌价值提升最快的公司，不仅超过了众多国际知名品牌，而且仅以5位之差排在索尼之后，与丰田、本田、任天堂等一起成为亚洲五大强势品牌中的第二大品牌！
与三星形成鲜明对比，本土品牌没能占据一个席位虽然仍在国人意料之中，但是令众多本土品牌为之汗颜的是：中国作为拥有世界五分之一人口的大国，却在历次全球强势品牌排序中无一例外被排除在大门之外！无可非议的制造业大国，却成了无可争议的品牌弱国！如果以数量计，中国有不少产品名列前茅，格兰仕微波炉可以说是名副其实的世界产量第一；以品质衡量，中国产品也并非十分落后，很多名不见经传的
中国企业在为LG、松下、三星、通用、宝洁、摩托罗拉、诺基亚等做着贴牌产品，百事可乐在中国装瓶厂生产的产品还获得了2002年美国国家质量奖；而在全球各大都市高档百货公司、精品店中，我们更可以随时发现挂着别人商标却印有“M ad e In C h in a”的商品！
纵观本土企业，你会发现仍然有那么多的本土企业在心安理得、很滋润地为强势品牌“做嫁衣”，仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津！是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象？是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐？
本土品牌致命伤：战略化管理缺失
2003年7月，以品牌战略规划与咨询见长、志在为本土企业打造强势大品牌的上海鼎慧品牌咨询有限公司历时1个半月，对我国食品、饮料、化妆品、白酒、家电、润滑油等行业120个知名品牌进行了跟踪调研，其结果令人大跌眼镜、令人心惊肉跳！本土企业普遍缺乏品牌经营意识，对战略性品牌管理还非常陌生，大多数没有建立品牌管理组织体系，更缺乏能完整规划、统一品牌战略的专业人士。
本次调研呈现的结果如下：
一、缺乏品牌经营意识。
有40%的企业还停留在产品观念、推销观念上，犯了“更好的捕鼠器”错误，认为产品品质好、品种创新仍然是制胜市场的法宝；20%的企业老总认为做品牌就必须有数千万、上亿的巨大资金投入，做品牌是个长年累月甚至几十年持续投入的漫长过程，因此做品牌只能是实力雄厚的跨国公司的事；30%的企业犯了急功近利式的错误，并且以企业生存胜过长远发展为借口，认为只要把产品销售出去就是最大的成功，产品销售出去就等于是做品牌了；更令人难以相信，竟然有10%的企业依赖他人的品牌，放弃自身过硬产品的丰厚利润，靠赚取低廉的加工费为跨国企业强势品牌做OEM！
尽管一些公司的高层管理人员也言必谈品牌的重要性，但根本不具有品牌管理的基本知识，更不能准确理解品牌的基本概念和内涵，把塑造品牌说成创名牌，把做品牌视为产品品质越好、功能越多越好，把做品牌等同于设计一套具有国际感、时代感、漂亮的V I体系；把做品牌理解为投入巨额资金在中央台等强势媒体做广告轰炸！
二、缺乏战略性品牌管理与规划。
有50%的企业从来没有聘请外部品牌战略咨询公司或由公司内部管理人员进行过品牌化战略规划。
这些企业的老板大多认为品牌战略规划、营销战略规划都是空洞的、长远的、无效的，不如抓好当前的产品研发、销售来得实在；有30%的企业老板提起品牌化战略就想起要聘请世界著名咨询公司花费少则数百万多则上千万资金做一套规划方案，但这些方案都不能够针对中国国情和特殊的市场环境，并搬出某某公司耗费巨资聘请国际权威咨询公司做出规划方案却实施失败的案例来；有20%的企业老板认为做品牌战略规划是奢侈的游戏，并认为那只能是像可口可乐、西门子、伊莱克斯、宝洁这些财大气粗的跨国集团做的事，因为只有这些企业才能在中国市场动辄就先亏上个三年五载，等到把竞争对手全部拖垮后再图赢利。
由于缺乏战略性品牌规划和管理，很多企业在品牌命名上相当的随意，以“金”、“银”、“王”、“皇”等进行命名的品牌争先恐后的涌现，好像不用这些字眼就不能凸显品牌产品的身份、品质和价值；相当多的企业在越来越激烈的市场竞争中束手无策，万不得已只有靠频繁的促销、降价和打价格战来参与竞争，却使得前期大量的广告费和营销投入白白打了水漂，品牌的档次感和形象一夜间荡然无存！还有一些企业过度透支企业本来不赀的品牌资产，无休止的进行品牌延伸，靠电器发家的公司去做生物科技、保健品、金融证券、房地产、服装业，使得品牌资产几近枯竭。
三、缺乏品牌战略管理组织与品牌战略管理人员。
有80%的企业没有建立起公司内部专门的品牌管理组织，大部分还停留在西方国家20世纪50年代的水平，品牌管理工作分别由公司产品研发、销售、市场、广告等职能部门分担。
一些公司的品牌决策活动仍然全部由公司总经理及公司的高层领导承担，只有那些较低层次、很小战术性的活动，
才由下属去承担；有15%的企业尽管已经仿照西方国家大型跨国公司品牌经理制的形式建立内部组织，但也是瞎子摸象、一知半解的理解品牌经理制度，一些品牌经理仅有职责而没有与之对应的权限，品牌经理名存实亡，成了聋子的耳朵———摆设。
除此之外，80%以上的企业普遍缺乏品牌战略管理的专业人员。
一些大型的集团企业，尤其是实施多品牌战略的企业，尽管内部有很多懂得做广告、策划、销售、市场的专家，但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识，不具备品牌战略规划和管理的实际经验，更缺少与世界战略性品牌管理咨询公司的联系与合作。
因此，本土企业真正缺乏的是能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划和统一品牌发展战略的战略性品牌管理人员。
四、缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别。
有90%的企业都缺乏完整的品牌识别，而80%的企业没有明晰的品牌核心价值。
有10%左右的企业开始认识到品牌营销的原点就是要规划、提炼一个高度差异化、个性化的品牌核心价值，但由于缺乏品牌战略管理的知识和经验，部分企业就只好把企业的价值观、企业文化当成品牌的核心价值。
规划以品牌核心价值为中心的品牌识别，已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀，更是品牌战略化管理的核心内容。
但很多品牌根本就不存在对品牌核心价值的定位，因此品牌广告的创意也就只好随着广告代理商的更换而走马灯似的变更，广告诉求的主题更是日新月异，造成品牌识别体系混乱不堪。
有些企业尽管投入了大量的广告、营销推广费用，但广告没能促进以品牌核心价值为中心的品牌识别，数年累积下来不但品牌资产没有增加，反而使品牌形象越来越模糊，更谈不上建立鲜明的品牌个性。