设计开发各过程表单
新产品设计和开发APQP全套表单共108页
3.具有较强的开发能力和加工能力,如:电脑锣,慢走丝线割切割等,以及很强的产品检验设备,如三次圆等;
4.有相关的汽车模具的开发经验,能设计并制作较复杂的汽车配件。
5.要求公司通过ISO14000的认证,产品需保证ROHS的要求。
6.产品的送货要求:样品和生产的货送到大岭山东莞工厂。样品的数量:T0,T1,T2均为5PCS,并作2个产品的全尺寸报告。
7.7、模具的使用要求:以满足**公司的机台制作,无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKD11或DC53。
8.产品需达到图纸和零件检查基准书的要求,同时符合ROHS标准。
三、顾客对新产品的竞争选点情况(包括:有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
成本占销售额总数:1.5%
十一、投资预算(包括:人员投资、设施/设备投资等):
1.人力投资:0.9万;
2.设备投资:现有设备可满足要求;
3.原材料(模具):0.7万
4.外发加工;0.5万
十二、销售渠道及其它情况:
销售:出货到双叶公司指定货仓,以客户的PO为准
**厂 东莞XX广州XX
十三、结论:
此产品可制作并且可保证客户的纳期。
6.产品的工序图需得到客户的认可后方可进行模具制作。
五、市Байду номын сангаас预测(包括:新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等):
模具的开发进度为一个月的时间,六十天后装车试验,八十天计划量产。
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况(包括:设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
要负责人的联系电话和地址):
王**:技术工程师,Tel:***FAX:*** E-mail:***
最新APQP五个阶段的输入和输出过程流程图及所有表单名称
五 反 馈 评 定 和 纠 正 措 施
4.11管理者支持
3.12量具/试验设备要求
3.13 小组可行性承诺和 管理者支持
所用表单和文件
立项表 试作通知书 试作品方案策划表 顾客图纸\样品 产品质量先期策划进度 表 会议记录 汽车产品客户调查问卷
所用表单和文件
设计目标 产品可靠性和质量目标 报告 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性初 始清单 产品保证计划 成本分析报告
2.7管理者支持
3.7工程规范
4.7试生产控制计划
5.7生产控制计划指导书
5.8质量策划认定和管理 者支持
1.6顾客输入
3.9图样和规范的更改
4.9测量系统分析计划
3.10新设备\工装和设施 需求 3.11 产品和过程特殊特 性
4.10 初始过程能力研究 计划
所用表单和文件
DFMEA DFMEA检查清单(参考) 可制造和装配设计报告 设计验证和评审报告 样件控制计划 控制计划检查清单(参 考) 产品图纸 生产作业规范 材料规范 材料测试报告 工程变更书 新设备/工装和设施清单 产品/过程特殊特性清单 量具/试验设备清单 项目可行行分析报告 小组可行性承诺报告
所用表单和文件
产品包装作业指导书 产品/过程质量体系评审 表 过程流程图 过程流程图检查清单 场地平面布置图 场地平面布置图检查清 单 特性矩阵图 PFMEA PFMEA检查清单 试生产控制计划 控制计划检查清单 各工序操作指引 测量系统的分析计划 初始过程能力研究计划
所用表单和文件
试生产制造计划 生产运行鉴定表 生产效率测算表 MSA分析报告 初始过程能力研究报告 PPAP清单 产品全尺寸检测报告 产品性能测试报告 包装评价报告 生产控制计划 控制计划检查清单 产品质量策划总结/认定 PSW(零件提交保证书)
医疗器械设计和开发一般过程,含表格模板
项目建议书表单编号:提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):市场预测分析(包括市场现状、目标顾客或市场的需求与期望):同类厂家情况、同类竞品测评:项目前景及展望:总经理批示:签名:日期:新产品可行性报告表单编号:项目名称(中文):项目申请人:项目编号:项目概述:(产品简述、预计研发周期等)国标、行标、现有技术标准,涉及的法律法规:现有设备和拟定须添置的新机器或设施:现有人员配备和预期需增加人员:原材料、配件等技术标准和市场行情:此项目的潜在困难、挑战及解决方案:设计与开发计划书项目编号:项目名称:项目组长:项目计划表表单编号:项目名称项目编号RZ/YF-02-002新产品可行性报告F-YF-01-02-002设计完成时间项目产品设计输入F-YF-04-02-002预计试产时间项目组长主要开发人员产品工作原理及预期用途:资源配备需增购生产设备:需增购检测设备:经费预算:原材料、配件确认预计材料:技术要求:项目小组组建:项目小组成员:需增加人员:预期生产、检测环境:法律、法规、国标、行标、操作要求:附件职责分配表表单编号:设计开发阶段的划分及主要内容负责人主要部门完成期限新产品立项市场可行性调研报告评估和规划阶段新产品可行性报告设计和开发输入阶段产品结构方案设计风险分析设计和开发输入评审设计和开发输出阶段产品图样工艺文件检验规程包装图样设计设计和开发输出评审设计转换阶段样品试制设计验证阶段样品检测型式检验试制小结设计确认阶段临床评价设计更改产品注册阶段产品注册产品批量生产、投放市场产品的改进和投产,上市后的风险管理评审会议职责说明:1.设计评审的目的:发现潜在的不确定因素,或者已经知道的不足,然后采取措施,跟踪和解决这些问题,使评审对象最后具有能力满足要求。
a)设计输入的评审资料:应包括但不限于市场调研报告、新产品可行性报告、产品评估报告、涉及的法律法规。
新产品设计开发全套表单模板(1)
新产品设计开发全套表单模板(1)在新产品设计开发过程中,表单模板起到了重要的作用。
它不仅可以有效地记录和管理各项信息,还可以提高工作效率,简化流程。
本文将为大家介绍一套全新的新产品设计开发表单模板,以帮助企业更好地进行新产品的研发。
一、需求分析表单在设计开发新产品的初期阶段,需求分析是至关重要的一步。
通过需求分析表单,可以明确产品的目标、功能、定位等关键要素。
表单模板可以包括以下内容:1.产品名称:填写产品的名称,确保大家对产品的称呼一致。
2.市场需求:调研市场需求,明确产品的市场定位和目标用户。
3.产品功能:详细列出产品的各项功能,便于后续的开发工作。
4.竞争分析:分析竞争对手的产品特点,为产品差异化设计提供参考。
5.技术要求:针对技术人员,具体列举产品开发中需要使用的技术和工具。
6.时间计划:设定明确的时间节点,合理安排各项任务。
通过填写需求分析表单,可以使团队成员对产品的需求有一个明确的共识,有利于接下来的开发工作。
二、设计方案表单在需求分析的基础上,进行产品设计是新产品开发的关键环节之一。
设计方案表单能够帮助设计师更好地进行创意发散和整合。
表单模板可以包括以下内容:1.创意发散:列出各种设计创意,涵盖外观、功能、交互等多个方面。
2.创意整合:将各种创意进行梳理和整合,形成一个综合的设计方案。
3.产品原型:绘制产品的简易原型图,便于团队成员更好地理解设计方案。
4.设计评审:邀请相关人员对设计方案进行评审,提出宝贵的改进意见。
5.成本估算:根据设计方案,估算产品的制造成本,为后续的生产提供参考。
通过设计方案表单,可以使得设计师的创意更加系统和有序,为产品的后续开发奠定基础。
三、开发进度表单在设计方案确定后,开发阶段的具体工作安排非常重要。
开发进度表单可以帮助项目经理合理分配任务、监控进度,并及时发现和解决问题。
表单模板可以包括以下内容:1.任务分解:将整个开发过程分解为多个任务,设定明确的负责人和截止日期。
产品开发流程各个阶段输出文件
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》
《产品外型评审报告》
开发试制准备
开发部/供应部
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《新材料认证报告》
《备料清单》
开发试制
开发部
《产品企业标准》
《产品规格书》
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
开发样机
《样机装配记录表》
《开发BOM》
《关键工艺说明》
《可靠性测试计划与报告》
QA
设计阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《设计评审报告》
新产品开发委员会
3、开发阶段(输出)
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
XX测试报告(方法、条件、结果)
项目组
《XX测试报告》
项目组
电路设计原理图、PCB图、器件清单
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《设计评审报告》
平面丝印,配色,表面处理
《结构3D图》
产品设计流程表
产品设计流程表是一个用于记录和跟踪产品设计过程的工具。
它可以帮助团队成员了解每个阶段的任务、责任和时间安排,以确保项目按时完成并满足预期的质量标准。
以下是一个典型的产品设计流程表的示例:
产品设计流程表
阶段一:需求分析
任务:收集和整理产品需求,进行市场调研,了解目标用户和竞争对手。
责任人:产品经理
时间:2周
阶段二:概念设计
任务:根据需求分析结果,设计产品的概念和基本功能。
责任人:设计师和产品经理
时间:1周
阶段三:详细设计
任务:对产品进行详细的规划和设计,包括界面、交互、功能等。
责任人:设计师和开发团队
时间:2周
阶段四:原型制作
任务:根据详细设计,制作产品的原型并进行测试。
责任人:设计师和测试团队
时间:1周
阶段五:用户测试
任务:邀请目标用户对原型进行测试,收集反馈意见。
责任人:产品经理和测试团队
时间:2周
阶段六:优化和改进
任务:根据用户测试的反馈,对产品进行优化和改进。
责任人:设计师和产品经理
时间:1周
阶段七:开发与实现
任务:根据优化后的设计,进行产品的开发和实现。
责任人:开发团队
时间:根据项目复杂度和资源而定
阶段八:上线与发布
任务:完成产品的最终测试,上线并发布给用户。
责任人:产品经理和运营团队
时间:根据项目复杂度和资源而定。
(最完整的)设计开发全过程
《立项申请报告》《项目评审、验证 、确认报告》项目小组项目小组 《新产品设计开发设计和开发全过程(21)、(22):PCB设计工程师制作PCB样板,样板交由硬件工程师烧录硬件程序进芯片;24、结构工程师提出开模申请,并附结构图;25、工程部与外协厂技术人员双方填写《开模检讨》,讨论可行性;23、由测试员对PCB电路板进行测试,测试完成后填写《 PCB电路板测试报告》;26、供应商报价;38、设计输出的整套资料交资料室或文控归档;39、项目小组在所有过程设计完成后,组织实施设计验证,以验证设计输出满足设计输入的要求;40、工程师填写《产品试产通知单》,相关项目负责人试产内容审核、批准;41、PMC (填写《产品试产通知单》的下半部分内容),安排在那条拉别、那个工单上试产。
42、电子部、总装部、品质部等把所负责过程的相关信息记录。
注意:1、三个部门使用同一张表《产品试产记录表》,电子部填写完成后,把表单转到总装部,总装填写完成后,再传到品质部。
2、试制过程中,项目小组成员应到生产现场指导37、结构设计小组负责人负责‘产品明细表(结构)、完整设计图纸、结工装夹具清单’编制;品质部负责‘品质管控工程图’的编制;过程设计阶段27/28/29、工程部与外协厂签订合同,合同附上由设计工程师、部门主管、标准化、外协厂、总经理确认的图纸;签字后登记台帐、制作模具;30、外协制作过程中,工程部应不定时跟踪模具开发进度和质量,确保模具质量并按期完成;设计阶段31、供应商送样由相关设计工程师确认。
结构零件由结构工程师;32、所有零部件通过测试和确认后,由项目负责人组织,工程/品质/协助完成样品组装。
品质人员参加)。
并对改进效果进行跟进;33、进;34、35验报告》,入库存放;同时与外协厂签订《模具保管合同》;36、证时可通过已外检合格的同类产品进行类比分析,以确定是否需要外检7.3.3设计开发输出设计和开发输入/7.3.4 设计和开发评审试产阶7.3.5设计开发验证。
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称:TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称:研制单位:产品负责人:拟制日期:设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称:(例如:XXXXX)项目类别:(例如:汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称:A2019前保险杠设计责任部门:**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号:TQR7.3-09A2018-001FMEA日期(编制):2018-12-5项目名称:XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人:*** FMEA日期(修订):产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨,影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理,强度高产品结构不合理,强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀,外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀,外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀,装配困难,外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验,并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检,质检人员增加检验频次,(每4小时检验一次)3热变形温度≥100℃;拉伸强度≥30Mpa ;断裂伸长率,%≥10;弯曲强度(23°),Mpa≥50;洛氏硬度≥70R;阻燃特性符合:≦100;冲击强度(悬臂梁)≥150j/m2每批次做试验,并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整,色泽均匀,表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检,质检人员增加检验频次,(每2小时检验一次)2 15≤漆膜厚度≤50,漆膜附着力≤2级,漆膜硬度≥HB,光泽度≥85。
设计开发程序和设计开发记录表样
设计开发程序和设计开发记录表样一、设计开发程序软件开发需要经历-个设计、开发、测试和上线的过程,其中设计阶段是非常重要的一环。
一个好的设计可以事先说明软件的全部操作逻辑,可以避免多次更改。
设计过程中需要考虑以下几个方面:1. 需求分析软件开发的根据是用户需求,没有需求就没法开发。
因此,在设计软件前,需要进行详细的需求分析。
需求分析包括三个步骤:•收集需求:与用户沟通,明确功能和要求。
•确定优先级:定义功能和要求的重要性。
•制定计划:确定开发周期,分析资源的需求,做出开发计划。
2. 需求文档在需求分析之后,需要将用户需求整理成形式化的需求文档。
需求文档包括以下部分:•用户需求:用户提供的信息和数据•功能需求:与用户需求相关的功能•非功能性需求:安全性、可用性、可靠性等需求•接口需求:软件与硬件或其他系统的交互需求•性能需求:速度、容量、应答式等3. 原型设计原型设计是软件开发过程中非常重要的一个环节。
它可以使软件开发人员和用户之间建立更紧密的联系,从而避免软件开发中频繁的修改。
4. 系统设计系统设计包括以下部分:•架构设计:确定系统的整体架构•组件设计:确定系统中每个组件的功能和实现方式•接口设计:确定系统之间的交互方式和接口规范•数据库设计:确定系统中的数据库结构和数据字典5. 编码实现在系统设计完成后,就可以进行编码实现了。
编码实现要求开发人员必须熟练掌握所用编程语言和开发工具,最终完成稳定、可靠、高质量的程序。
6. 软件测试软件测试是确保软件质量的重要手段。
软件测试可以分为以下几个阶段:•单元测试:针对具体代码块进行的测试。
•集成测试:将不同的代码块组合在一起进行测试。
•系统测试:测试整个系统的功能和性能。
•验收测试:测试软件是否符合业务需求和用户期望。
7. 上线运维软件上线运维是将软件部署到生产环境并投入使用。
这其中需要注意以下风险:•部署风险:机器、网络、数据安全等。
•微服务风险:微服务之间的调用风险。
设计开发管理程序流程图
通常在开模前需要做功能手板验证。如果方案 成熟,由研发经理/总工确认是否需要做功能手 板。如不需要,则直接进入开模具流程。功能 样机合格的条件: 1. 功能基本完成。 2. 样机组装完成。 3. 外观良好。
项目工程师
《产品规格书》 《工程图纸》 《BOM》 《风险评估报告》
输出 需要
不需要
关键元 制模零 件供应 件供应 商确认 商评价
制作功能 手板
功能手
制模零 件供应 商确认
项目工程师 采购
《塑料模具报价单》 《五金模具报价单》 《电子零件报价单》 《关键元件规格书》
评审小组
《评审表(样机)》 《风险评估报告》
项目工程师根据设计输入资料的要求,编制《 设计方案书》
由项目工程师组织评审小组对设计方案进行评 审,生成《评审表》及《风险评估报告》
软件、电子、结构根据方案输入进行设计,输 出相应的设计成果,包装结构设计在3D设计基 本完成后进入设计!
NG
评审
OK
NG
NG
评审
NG
评审
OK
设计输出
NG
评审
评审小组 《评审表》
提供性能和基本功能测试合格报告。
项目工程师
《试产申请表(EB)》 《重点过程管制》 《最终检验标准》 《总结报告(EB)》 《最终检查报告(EB)》 《邦定/贴片测试说明》 《OTP之CS、版本及CRC对照表》
1.EB试产前必须准备好:《工程图纸》(电子 档) 《产品规格书》《BOM》《作业指导书》《 最终检验标准》 2.试产时,项目工程师、PE、 QE必须在现场跟进,直至此产品全部试产完 毕;3.对于试产过程中发生的任意问题点必须 如实作好记录,待试产完毕后交研发部统一汇 总作出报告;
产品开发流程各个阶段输出文件
?
立案评审
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
2
1
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市 场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》 《产品外型评审报告》 产品模型
《批量生产计划》
生产工程师
认证启动
认证机构
认证证书
试生产阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《试生产阶段评审》
新产品开发委员会
产品研发阶段项目要求文件
流程
主导部门
输入
输 出
阶 段
内容
1
□
1
新产品开发流 程
市场部
市场信息、上游供应商技术 信息、渠道资源、客户/产品 和生产系统运作情况等信息
《新产品需求规划表》
阶段
事件
事件主体输岀表单
表单填写
1、概念阶 段
提岀新产品调研需求
新产品开发委员会
—
—
开展调研工作
调研小组
《市场需求分析》
市场部
技术方案、开发计划、项目预算
研发部
《技术可行性计划及报告》
研发部
成立开发团队
概念阶段评审
项目组
新产品开发委员会
新产品开发委员会
2、设计阶 段(输入)
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
项目组
设计开发各过程表单
项目建议书
序号:编号:FME-GC-01AO
(所列各项,可另加页叙述)
设计开发任务书
序号:编号:FME-GC-02AO
签名:年月日
设计开发计划书
序号:编号:FME-GC-03AO
设计开发输入评审表
序号:编号:FME-GC-04AO
设计开发输出清单
序号:编号:FME-GC-05AO
设计开发评审报告
序号:编号:FME-GC-06AO
设计开发验证报告
序号:编号:FME-GC-07AO
设计开发确认申请单
序号:编号:FME-GC-08AO
:
所承担的已完成了规定的设计评审和设计验证、且结果符合要求,现申请进行设计确认,请予审批。
此致
敬礼
申请人:
年月日
设计开发确认报告
序号:编号:FME-GC-09AO
试产申请报告
序号:编号:FME-GC-10AO
序号:编号:FME-GC-11AO
新产品鉴定报告
序号:编号:FME-GC-02AO
批准:编制:
顾客试用报告
序号编号:FME-GC-13AO
批准:编制:。
新项目开发流程表
新项目开发流程表
在进行新项目开发时,一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展,明确各自的责任和
任务,并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表,供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表,每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中,团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充,以确保项目顺利完成。
同时,流程表也可以作为项目管理工具,帮助团队成员清晰地了解项目进展,提高工作效率。
新产品设计开发全套表单模板
新产品设计开发全套表单模板设计开发新产品是一个复杂而关键的过程。
为了提高工作效率、确保设计开发工作有序进行,使用一套全面而规范的表单模板是非常必要的。
本文将介绍一套适用于新产品设计开发的全套表单模板,旨在帮助你规范和优化设计开发流程。
一、产品需求调研表产品需求调研是新产品设计开发的第一步。
通过明确产品的需求和市场的背景信息,可以为后续的设计开发工作提供指导。
以下是产品需求调研表的几个关键内容:1. 产品概述:简要介绍产品的基本信息和核心卖点。
2. 目标用户:明确产品的目标用户群体和其需求特点。
3. 市场竞争分析:分析产品在市场上的竞争情况,包括竞争对手、市场份额等。
4. 需求列表:详细列出产品的各项需求,包括功能需求、外观需求等。
二、概念设计表概念设计是新产品设计开发的关键环节。
在进行具体设计之前,需要对产品进行初步的概念化设计,以确保设计方向正确。
以下是概念设计表的几个要点:1. 设计目标:明确概念设计的目标,包括产品定位、用户体验等。
2. 外观设计:描述产品的整体外观设计思路和风格。
3. 结构设计:讨论产品的结构框架、材料选择等。
4. 创新点:提出产品的创新点和差异化竞争策略。
三、详细设计表详细设计是将概念设计转化为具体的产品设计方案的过程。
以下是详细设计表的几个重要内容:1. 功能设计:详细描述产品的各项功能设计要求。
2. 参数规格:列出产品各项参数要求,如尺寸、重量、功耗等。
3. 零部件清单:列出产品所需的各个零部件,并注明供应商信息。
4. 工艺流程:描述产品的生产制造流程,包括工艺步骤、设备要求等。
四、样品评审表在产品开发的过程中,样品评审是必不可少的环节。
通过评审样品,可以发现和修正产品设计中存在的问题。
以下是样品评审表的几个关键点:1. 样品信息:记录样品的基本信息,包括样品名称、生产批次等。
2. 外观质量:评估样品的外观质量,包括表面光洁度、装配质量等。
3. 功能性能:检测样品的功能性能是否符合设计要求。
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表(BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范)54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表(确认设备、工装、人员)61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称:一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划,约定每个阶段的时长,准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表,这些流程主要包括:党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程(报告、函、请示、通知)、公司收文流程,以及:用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图,交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程,谁提交,谁批准,谁执行建立流程表单,及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理,配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试,特别是各个重要公文流程,必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况,对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训,使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训,需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务,获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括:安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理(设置,备份还原)操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合(初步)业务整合(深入)8集成测试系统集成测试、系统测试,编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统,并与用户一起试走业务流程,对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化;准备业务基础数据并录入系统;11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制,操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称:研制单位:产品负责人:拟制日期:XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所:模具中心:工艺技术部:技术管理部:品质中心:检测中心:企划部:车载事业部:营销中心:物流部:财务部:设备部:其它:二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它(如:顾客要求)编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总(请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总,未列入的评审意见视为不采纳)==由于设计评审意见太过随意,此处对其进行汇总,未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论:2、研制单位意见:评审组组长:3、主管领导复审决定:主管:签字:年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注:未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位:XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称: (例如:XXXXX) 项目类别: (例如:汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入(公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件): 1. 开发背景(基于何种目的):2. 市场需求情况(产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等):3. 特定的客户需求(希望的目标价格、开发进度等):4.市场竞争情况:5.竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供(可作为附件)。
设计开发表单
KL-XXX型儿童推车零部件清单
NO
零件名称
图号
材料
性质
备注
1
xxxxxxxxxx
ABS
自制
2
xxxxxxxxxx
ABS
自制
3
。。。。。。
。。。。
。。。
外协
通用件
外协
通用件
通用
外包装
双瓦楞
外协
内包装
以上的零件名称应标明这款产品全部的零部件。
注:仅供示范用
这里填写生产此款产品所要依据的产品标准、本公司标准等
项目各阶段责任及进度安排
1.2012年03月10日前设计工作完成;
2.2012年03月30日前外协配套完成;
3.……..
4.2012年05月20日前试样工作完成;
5.2012年06月份投入生产。
确定和配备必要的控制手段
过程控制:
现有生产过程能够满足质量计划的要求。
试用日期
顾客试用意见摘录(包括产品适用性及标准或合同符合性的评价意见):
(此条内容用手工填写)
试用结论及建议:
(此条内容用手工填写)
顾客/试用单位(签字或盖章)日期:
设计确认报告
QR730-07 NO:
产品名称
儿童推车
规格型号
KL-XXX
确认日期
设计部门
技术部
样品数量
1台
参加确认人员
NO
姓名
单位或部门
项目来源
总经理下达的设计指令
目标成本
设计人员组成:
设计职责
设计人员
设计职责
设计人员
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
签名:年 月 日
设计开发计划书
序号:编号:FME-GC-03AO
项目名称
起止日期
型号规格
预算费用
职 责
设计开发人员
职 责
设计开发人员
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注:
批准: 审核: 编制:
主要试验仪器和设备:
针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论:
设计开发验证结论:
对验证结论的跟踪结果:
备注:可另附页叙述。
批准: 审核: 编制:
设计开发确认申请单
序号:编号:FME-GC-08AO
:
所承担的已完成了规定的设计评审和设计验证、且结果符合要求,现申请进行设计确认,请予审批。
此致
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法,主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等):
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录):
试产结论及建议:
审核意见:
签名: 日期:
批示:
签名: 日期:
新产品鉴定报告
序号:编号:FME-GC-02AO
项目所需费用,参加人员:
技术部主管审核:
签名:日期:
生产技术厂长批示:
签名:日期:
(所列各项,可另加页叙述)
设计开发任务书
序号:编号:FME-GC-02AO
项目名称
起止日期
型号规格
预算费用
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:
设计内容(包括产品主要功能、性能、技术指标,主要结构等):
设计部门及项目负责人:
试用结论及建议:
批准:编制:
序号:编号:FME-GC-06AO
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容:“□”内打“√”表评审通过,“?”表有建议或疑问,“X”表不同意
1合同、标准符合性□ 2采购可行性□ 3加工可行性□ 4结构合理性□
5可维修性□ 6可检验性□ 7美观性□ 8环境影响□9安全性□
敬礼
申请人:
年月日
设计开发确认报告
序号:编号:FME-GC-09AO
项目名称
产品型号规格
确 认 内 容
参加确认人员
对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见(包括顾客试用的满意程度):
存在问题及改进建议:
对验证结论的跟踪结果:
批准: 审核: 编制:
试产申请报告
序号:编号:FME-GC-10AO
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产人员分工:
总负责人
生产设备负责人
材料供应负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
工艺路线及可行性评审:
现有过程能力的评估及需增加或调配的资源:
结论:
评审参加人员
单位
职务或职称
评审参加人员
单位
职务或职称
批准:审核: 编制:
试产总结报告
序号:编号:FME-GC-11AO
产品名称
项目建议书
序号:编号:FME-GC-01AO
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):
可引用的原有技术:
可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面):
设计开发输入项目名称
型号规格
设计开发输入清单(附相关资料):
设计开发方案的合理性、存在问题及改进建议:
备注:
批准:审核:编制:
设计开发输出清单
序号:编号:FME-GC-05AO
项目名称
型号规格
设计开发输出清单(附相关资料 份):
备注:
批准: 审核: 编制:
设计开发评审报告
项目名称
产品型号规格
鉴定方式(会审或函审)
会审时间
会审地点
鉴定过程及主要内容:
鉴定结论及建议(如函审,附参审人员函件):
鉴定人员
单位
职称或职务
鉴定人员
单位
职称或职务
批准: 编制:
顾客试用报告
序号编号:FME-GC-13AO
设计项目名称
产品型号规格
试样数量
生产日期
客户名称
试用时间
客户试用意见摘录(包括产品适用性及标准或合同符合性的评价意见):
10□11□12□
存在问题及改进建议:
评审结论:
对纠正、改进措施的跟踪验证结果:
验证人:日期:
备注:1、评审会议记录应予以保留。
2、可另加页叙述。
批准: 审核: 编制:
设计开发验证报告
序号:编号:FME-GC-07AO
项目名称
型号规格
验证单位及参加验证人员
试验样品编号
试验起止日期
设计开发输入综述(性能、功能、技术及依据的标准或法律法规等):