总成车间 工作总结
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2009年，总成车间全体员工在公司领导的 正确领导和各相关部门的大力支持下，通 过车间的员工的共同努力，较好的完成了 公司下达的各项生产计划及相指令，为总 结经验，找出差距，搞好工作……
车间管理
全年以抓好完全生产，稳定员工队伍，提高产品质量， 降低成本，控制少件、漏件、错件为重点，进行了日常生 产管理工作： • 定期给员工进行“安全生产”宣导，加强了员工安全意识， 全年未发生不良劳动事故。 • 上半年，多林系列高柜少配件，市场投诉很多，问题在于 包装设计，最后找研发重新设计，大大减少了投诉，包装
产量
200年补换货、散件生产统计表
1600
1565 1513
1574
1400 1200 1000
1193 1105
946
959
800 600
485
707 586 598
400
200
0
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
产量
09年在各项管理活动上不太细致，各种培训比较零 乱，不成系统化，作业行为不太规范，都是今后面临的挑 战，随着公司的发展，明年首先再努力学习，提高本身的 管理水平，强化内部管理，提升团队整体素质，进一步抓 好安全优质、低耗的工作，建立健全各项的管理制度，为 公司灿烂的明天格尽职守、努力回报。
汇报完毕！ 期待各位领导的批评、指正。 谢谢大家！
上从领料，配件包装，到总成包装层层把关，使少件、 漏件也得到了比较好的控制。
• 产品升级，部分包材形成呆料，能及时发现利用，外贸 单换包装的纸箱，利用在包装散件、补换货上，为公司 也节约了成本。
• 分工明确，降低了作业时间，调动了员工的积极性，提 高了效率，提高了员工的工资待遇，全年员工队伍稳定， 确保计划达成。
1178
700 636 742 702
Baidu Nhomakorabea
689
9
0
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
产量
200年定做产品生产统计表
1000
924
900
847
861
800
700
600
500
438
445
416
400
300
203
200
122
100
261
172 137
0
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
6916
6605
7047 7319
6000
5461
5000 4000
4384
4307
3000
2034
2000
1000
0
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
产量
200年外贸产品生产统计表
3000 2500
2560
2000 1500 1000
500
1554 1206
1096
员工作业指导，深入贯彻品质，全员参与的意识，致使 不良品不流入市场，也起到了一定作用。
全年完成常规产品，71185套。外贸产品，11072套。 定做产品，4410套。散件、补换货，11231件，具体如 下：
200年常规产品生产统计表
10000 9000
9393 8401
9318
8000 7000
车间管理
全年以抓好完全生产，稳定员工队伍，提高产品质量， 降低成本，控制少件、漏件、错件为重点，进行了日常生 产管理工作： • 定期给员工进行“安全生产”宣导，加强了员工安全意识， 全年未发生不良劳动事故。 • 上半年，多林系列高柜少配件，市场投诉很多，问题在于 包装设计，最后找研发重新设计，大大减少了投诉，包装
产量
200年补换货、散件生产统计表
1600
1565 1513
1574
1400 1200 1000
1193 1105
946
959
800 600
485
707 586 598
400
200
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2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
产量
09年在各项管理活动上不太细致，各种培训比较零 乱，不成系统化，作业行为不太规范，都是今后面临的挑 战，随着公司的发展，明年首先再努力学习，提高本身的 管理水平，强化内部管理，提升团队整体素质，进一步抓 好安全优质、低耗的工作，建立健全各项的管理制度，为 公司灿烂的明天格尽职守、努力回报。
汇报完毕！ 期待各位领导的批评、指正。 谢谢大家！
上从领料，配件包装，到总成包装层层把关，使少件、 漏件也得到了比较好的控制。
• 产品升级，部分包材形成呆料，能及时发现利用，外贸 单换包装的纸箱，利用在包装散件、补换货上，为公司 也节约了成本。
• 分工明确，降低了作业时间，调动了员工的积极性，提 高了效率，提高了员工的工资待遇，全年员工队伍稳定， 确保计划达成。
1178
700 636 742 702
Baidu Nhomakorabea
689
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2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
产量
200年定做产品生产统计表
1000
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2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
6916
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2034
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2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
产量
200年外贸产品生产统计表
3000 2500
2560
2000 1500 1000
500
1554 1206
1096
员工作业指导，深入贯彻品质，全员参与的意识，致使 不良品不流入市场，也起到了一定作用。
全年完成常规产品，71185套。外贸产品，11072套。 定做产品，4410套。散件、补换货，11231件，具体如 下：
200年常规产品生产统计表
10000 9000
9393 8401
9318
8000 7000