测试工程师岗位绩效考核表

3
团队合作 承诺
10
1
团队协作
考评人评 积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工 分 作任务；是否顾全大局
1
关键事件
加分事件
关键事件
2 3 4
加分事件 减分事件 减分事件
部门经理岗位绩效考核表
KPI指标要素说明 工作量的饱和度 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、 管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和 技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评 估； 8、同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软 件项目的后期维护工作； 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部 门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软 件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门 提出的系统更新、新产品等技术需求； 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技 术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求 调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、 执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报） 季度实际工作量
0 5 0
8 0
7
0
10 0
评价标准
高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并 有突出贡献者
能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范 性较好
能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本 规范
工作质量、时效欠佳,常有差错
工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到 指导作用
A、工作过程是否规范 B、工作过程产生的工作成果是否规范
部门经理岗位绩效考核表
被考核人 所在部门 目标承诺 权重 项 岗位 直接主管 个人KPI 指标 类型 直接 评分 考核人 考核周期 KPI指标要素说明 工作量的饱和度
1
工作量
结果承诺
70
2
1
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、 管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和 技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评 估； 8、同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软 考评人评 件项目的后期维护工作； 工作质量 分 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部 门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软 件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门 提出的系统更新、新产品等技术需求； 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技 术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求 调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、 制度流程遵守度 直接评分 执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）
责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时性 工作。 工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些临 时工作。 工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成， 有待改进。 团队意识很强，对团队建设有突出贡献者
积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工 提出有效建议 作任务；是否顾全大局
2
执行承诺
考评人评 A、工作过程是否规范 工作过程规范 分 B、工作过程产生的工作成果是否规范
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A、是否有较强的主动工作意识和责任心 B、是否积极热情地承担突发、临时性工作 考评人评 C、具体的工作是否都需要别人安排 工作主动性 分 D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的 工作 E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；
工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提 出有效改进建议和意见 主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求 工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进 责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作
A、是否有较强的主动工作意识和责任心 B、是否积极热情地承担突发、临时性工作 C、具体的工作是否都需要别人安排 D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的 工作 E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设 常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设 仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高
分值范围 （分） 0－100
Fra Baidu bibliotek评分
分项权重 实际得分 (%)
30
0
90-100
80-89
40
60-79
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