薪酬管理方案模板

薪酬管理方案

南海鸿晖房地产开发有限公司文件

粤鸿晖房政字[ ]第10号—————————————★—————————————

签发人:

关于发布薪酬管理方案的通知

各部门:

为加强薪酬管理的科学性, 规范薪酬发放, 并很好结合公司部门目标责任管理方案, 经公司领导班子研究, 决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》, 现将该方案予以公布。本方案自公布起实施, 请各部门遵照执行。

南海鸿晖房地产开发有限公司

二00四年二月十九日

主题词: 发布薪酬方案通知

主送: 曹总、张总、各部门

抄送: 集团公司郭总、物业管理公司、幼儿园

鸿晖地产薪酬管理方案

一、目的:

为加强薪酬管理的计划性, 提高薪酬水平与结构的科学性, 规范薪酬发放, 紧密结合公司的年度责任考核方案, 充分发挥薪酬的经济杠杆功能, 适应行业区域的薪酬特点, 特制定本薪酬管理方案。

二、适用范围:

适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。

三、薪酬管理体系

薪酬的管理分为两级

( 一) 公司对各部门的薪酬管理

公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面:

1、确定公司薪酬总体水平;

2、确定公司薪酬的结构;

3、确定部门各单项薪酬计算基数;

4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬;

5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数;

6、审批部门对员工的薪酬管理;

7、确定薪酬的计算方法和发放时间。

( 二) 部门对部门内员工的薪酬管理

1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬;

2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。

四、薪酬管理责任人:

公司薪酬管理由行政人事部负责, 薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。

各部门薪酬管理由部门经理负责, 薪酬管理工作经公司批准后实施。

五、薪酬结构与确定

（一）薪酬结构:

公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年

度绩效工资

销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成, 相关管理办法另行制定。

（二）公司薪酬管理的内容

1、员工月固定工资;

2、部门月绩效工资;

3、部门季度绩效工资;

4、部门年度绩效工资;

（三）部门薪酬管理的内容:

根据公司确定的部门单项工资确定以下内容:

1、员工的月绩效工资;

2、员工的季度绩效工资;

3、员工的年度绩效工资。

六、结构薪酬的计算:

部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定, 报公司批准。

公司薪酬管理范围内的计算方式如下:

( 一) 、员工月固定工资

1、公司确定员工的月固定工资;

2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况, 达到月度内

规定的出勤天数直接按个人的月规定工资标准发放;

月度内出勤异动, 按第七条作薪酬调整。

( 二) 部门月绩效工资

1、公司确定部门月度绩效工资的计算基数;

2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分, 结合

公司总体月度目标责任考核的情况, 确定各部门的实

际的月度绩效工资。

当E B≥Ē时, Y B= Y0 *E B *［1+( E B–Ē) /Ē］/Ē;

当E B＜Ē时, Y B= Y0 *E B *［1-( Ē–E B) /Ē］/Ē;

其中: Y B表示部门月度绩效工资

Y0表示部门的月度绩效计算基数

E B表示部门月度绩效考核得分;

Ē表示公司月度考核平均得分;

( 三) 部门季度绩效工资

1、公司确定部门的季度绩效工资的计算基数;

2、行政人事部根据季度销售业绩的完成情况, 确定公司