推进精益文化建设的探索与实践
国有企业基层党建工作导入精益管理的理念和实践探索
国有企业基层党建工作导入精益管理的理念和实践探索摘要：本文站在新时代背景下，以国有钢铁企业的角度对基层党建精益管理工作进行研究。
先简要介绍了精益管理理念的内涵，然后在此基础上从五个方面对经济管理的实践内容进行详细分析。
目的是为国有企业相关从业者的工作提供借鉴与参考，增强精益管理的可靠性与稳定性，推动国有企业的平稳运行与持续健康发展。
关键词：国有企业；基层党建；精益管理；研究分析引言随着现代社会经济发展速度不断加快，钢铁行业作为国民经济中非常关键的一环，其竞争压力也越来越大。
为了能够满足市场需要，就必须加大钢铁基层党建的实践与创新力度，并通过精益管理手段来确保企业各项工作开展顺利，为钢铁企业和其他国有企业的发展找到新的经济增长点。
一、企业基层党建精益管理理念概述精益管理的实现离不开企业基层党建精益理念的支撑，该理念要求企业应站在全局视角下对现有工作中的各个环节进行重新审视，尽快明确其在基层党建工作和实际生产建设中存在的各类问题，以此来推进具有明显针对性的“双融双促”工作。
二、国有企业基层党建精益管理的具体实践内容（一）安全环保钢铁企业在基层党建精益管理中应时刻遵循底线思维所规定的内容，利用正确安全红线意识的引领推动企业建立“生态优先”与“绿色发展”的双重目标，由此展开对安全环保工作的精益管理，具体可分为安全精益管理与环保精益管理两个方面。
在安全精益管理环节中，企业应根据自身实际情况对现有预防机制的内容进行调整与优化，以此开展规定年限的专项整治活动，必要时还可以建立健全新型安全绩效分级考评体系，使安全环保管理更具实效性。
另外，钢铁企业基层党建在安全工作中的精益管理还可以体现在对生产安全隐患治理、细节把控、职能划分与任务分配等各个环节上。
以陕钢集团龙钢公司为例，该企业在不断探索与实践中找到了与其发展目标最符合的安全环保精益管理方法并将其落实在实际工作中，不仅加快了企业安全标准化一级达标的建设速度，还在2022年荣获了“全国安全文化建设示范企业”的荣誉称号，该企业也是截至目前我国陕西省唯一一家获得此称号的国有钢铁企业。
精益求精持续改进的企业文化建设
精益求精持续改进的企业文化建设精益求精：持续改进的企业文化建设精益求精，是一种源自于日本的管理理念，强调通过不断改进和优化来追求卓越的结果。
在现代商业竞争激烈的环境下，企业文化的建设变得尤为重要。
本文将就如何构建一个以精益求精为核心的企业文化展开探讨，旨在帮助企业实现长期的可持续发展。
I. 理念与价值观的确立1. 核心理念的确定精益求精企业文化的核心理念是追求卓越。
企业需要明确自己的发展目标，并将其融入到企业文化中。
例如，某公司的核心理念可以是“创新、质量、客户至上”。
2. 价值观的制定企业的价值观应该与核心理念相一致，并具有可操作性。
价值观可以包括诸如诚信、团队合作、持续改进等。
这些价值观应该被每个员工认同和践行。
II. 培育良好的创新氛围1. 打破传统束缚传统思维往往限制了创新的空间。
企业应该鼓励员工打破固有思维模式，敢于尝试新的方法和想法。
这可以通过组织创新讨论会、鼓励员工提出改进意见等方式来实现。
2. 激励员工创新企业可以设立奖励机制，鼓励员工提出创新点子并付诸实践。
此外，为员工提供专业培训和发展机会，增强员工的创新能力和思维方式。
III. 强化质量管理1. 建立质量意识在精益求精的企业文化中，质量是永远不容忽视的一个因素。
企业应该鼓励员工对自己的工作负责，并注重细节和绩效。
持续改进的文化需要质量意识深入到每个岗位和流程中。
2. 打造质量管理体系企业可以引入ISO质量管理体系或其他相关标准，建立完善的质量管理制度。
通过规范流程、监控指标和质量审核等手段，确保产品和服务的质量。
IV. 建设以客户为中心的文化1. 客户需求的深入了解了解客户的需求是企业取得成功的关键。
企业应该积极与客户沟通，了解其需求和期望，并将其反馈纳入到产品或服务的改进过程中。
2. 高效快速的响应能力企业应该建立迅速反应客户需求的机制，提供高质量、高效率的服务。
这可以通过优化现有流程、提升员工能力和引入先进的技术来实现。
燕京啤酒：坚持精细管理 践行精益文化
燕京啤酒燕京啤酒：：坚持精细管理坚持精细管理 践行精益文化践行精益文化2016年04月18日北京燕京啤酒股份有限公司在长达30年的发展过程中，始终坚持以人为本，积极培育具有燕京特色的企业文化，形成了适应时代要求的本企业文化风格，走出了一条以文化提升核心竞争力之路。
燕京的企业文化既是全体员工的精神支柱，又是企业的行动纲领，在推动企业不断进步方面起到了至关重要的作用。
燕京啤酒的精益文化建设分为三个方面：一是推行精益生产，打造中国最好的啤酒；二是坚持以信息化促进企业管理精细化；三是内控体系建设与精益管理相结合。
努力建设世界级工厂推行精益化管理努力建设世界级工厂推行精益化管理 生产管理精益化生产管理精益化 我们在生产系统一直提倡精益生产，以打造世界级的工厂为目标。
具体做法： 一是建立岗位标准，推行一线员工操作标准化。
公司所制定的岗位标准、操作标准是生产管理系统根据生产实际、设备性能及员工的一线实操经验提炼而成的。
新员工上岗时，我们就按照此标准进行培训，严格按标准考核。
为实现作业标准化和员工技能提升，我们在公司内部推行一线员工岗位技能津贴制度，涉及车间班长、洗瓶机手、贴标机手、灌酒机手、打包机手、维修工、仪表工多岗位人员。
凡通过参加技能晋级考试，经技能考评委员会审核通过的员工，均可享受相应的技能津贴。
在作业标准化的同时，坚持现场持续改善。
只要有改善，岗位标准随即调整。
标准化与持续改进紧密结合，改善与薪酬直接挂钩，生产进步，企业与员工可共同获益。
在此激励制度下，一线干部员工主动做课题、主动进行现场问题改善，在生产系统推进的“人、机、料、法、环”主题活动，生产全成本管理等活动都开展得有声有色，极大地提升了生产作业效率和质量。
二是推行挑战值奖励办法。
全公司生产系统每年要对能源、资源、粮食等主要消耗指标确立达成目标，同时以国内同行业先进水平为标杆，制订每个消耗指标的挑战值，并出台达成挑战值的奖励方案。
一旦达到奖励方案的具体要求，公司将及时兑现奖励。
推进精益文化建设，营造精益管理氛围
推进精益文化建设，营造精益管理氛围摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。
而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。
本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用，并从把握“三个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。
关键词：精益管理；提质增效；精益文化；企业1.导入精益思想，培育精益“土壤”精益文化建设，人是“根”，氛围是“土壤”。
在推进精益工作前应当明确：每个人既是管理的执行者，又是管理的改进者，将精益文化精髓融入企业干部职工的思想和行为中，以思促行。
1.1注重思想导入要引导职工从尝试到大胆摒弃惯性思维，深挖精益文化内涵。
工作中可借助文化墙、产线展板、精益微信群等载体，对精益理念广泛宣传，通过征集精益改善提案、精益管理小故事、金点子等内容提炼“精益点”，引导全员自觉从节约一根焊条、一枚砂轮片、一度电做起，让精益思想入脑入心，不断营造人人参与、事事改善、全员践行、持续改进的精益氛围。
图1 多元化精益思想宣贯1.2注重平台搭建通过建立精益改善提案云申报评价系统、精益改善微信群等载体，搭建交流平台，强化职工在精益管理过程中的交流与激励，激发职工的协作性、能动性和创造性。
同时，把对标作为推进精益管理的重要抓手，通过培养、树立精益改善提案之星，发挥榜样的示范、引导、激励作用，为精益管理储备人才，打造精益团队，进一步推动精益管理工作水平整体提升。
图2 树立精益改善提案之星1.3注重激励驱动结合分厂生产实际，建立并持续完善一套精益文化评价体系，对各项绩效考核指标进行整合、优化，持续有效地推进精益文化建设。
通过工位（班组）月度考评激励，整合优化创新管理资源，完善创新激励评价制度，在分厂内部营造一种鼓励创新、敢于创新的浓厚氛围，充分激发职工锐意进取的精神，进而增强公司整体创新能力和管理水平。
企业精益管理文化建设
企业精益管理文化建设企业精益管理文化建设是一个系统性的过程，涉及多个方面。
以下是一些建议，以帮助企业建立和推进精益管理文化：1.明确目标：首先，企业需要明确精益管理文化建设的目标，包括提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并能够为企业的长期发展提供支持。
2.制定计划：根据目标，制定详细的计划，包括时间表、任务分配、资源需求等。
计划应该具有可操作性和可衡量性，以便于跟踪和评估进度。
3.培训员工：员工是精益管理文化建设的核心。
企业需要为员工提供相关的培训，包括精益管理理念、工具和方法等。
通过培训，员工可以了解并掌握精益管理的基本知识和技能，从而更好地应用于实际工作中。
4.建立激励机制：为了激发员工的积极性和参与度，企业需要建立相应的激励机制。
这可以包括奖励制度、晋升机会、员工认可等。
通过激励，员工可以更加积极地投入到精益管理文化建设中。
5.持续改进：精益管理是一个持续的过程。
企业需要不断对现有的流程、制度等进行评估和改进，以实现持续的优化和提升。
同时，企业也需要鼓励员工提出改进意见和建议，以促进整个团队的共同进步。
6.营造氛围：企业可以通过各种方式营造精益管理的氛围，如宣传标语、内部网站、培训材料等。
通过营造氛围，可以增强员工对精益管理文化的认同感和归属感。
7.领导示范：企业领导在精益管理文化建设中起到关键作用。
他们应该以身作则，积极践行精益管理理念，为员工树立榜样。
同时，领导也应该给予员工必要的支持和指导，以推动精益管理文化的深入发展。
总结，企业精益管理文化建设是一个长期的过程，需要企业全体员工的共同努力和参与。
通过明确目标、制定计划、培训员工、建立激励机制、持续改进、营造氛围以及领导示范等方法，企业可以逐步建立起具有自身特色的精益管理文化，为企业的长期发展提供有力支持。
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。
精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。
推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。
我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。
在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。
精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。
我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。
精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。
精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。
在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。
通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。
精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。
1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。
在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。
以“工匠精神”为核心的企业文化建设探索与实践
艺术大观Art Panorama224以“工匠精神”为核心的企业文化建设探索与实践李国兵（中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司，安徽 合肥 230088）摘要：国有企业弘扬与践行“工匠精神”，是企业文化建的鲜亮底色。
本文围绕中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司企业文化建设实践，阐述企业践行“工匠精神”塑造“至精文化”的具体做法，提出以“精”字为核心内涵的企业文化建设架构、方案及推进举措，探寻企业文化建设之道。
关键词：工匠精神；企业文化；至精者赢未来党的十八大强调，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力。
党的十八大以来，习近平总书记多次强调要弘扬工匠精神。
党的十九大报告提出“弘扬劳模精神和工匠精神”。
党的十九届四中全会《决定》提出“弘扬科学精神和工匠精神”。
对于企业在新时代大力弘扬工匠精神，锻造优秀的企业文化具有重要的现实意义。
我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党中央关于工匠精神和文化发展的系列重要部署，以践行社会主义核心价值观为前提，以“工匠精神”为核心，开展企业文化建设工作，引领企业高质量发展。
一、以工匠精神为核心的企业文化建设必要性分析企业文化核心理念，必须遵守社会主义核心价值观，必须贴近新时代的历史背景。
以工匠精神为核心，突出“精”字内涵，锻造精诚合作、精细管理、精益生产、精品奉献的行为自觉，产生凝聚力，提高生产力，助推企业发展战略目标实现。
（一）竞争性国企需要提升合作意识和服务能力。
国资委、财政部、发改委联合印发的《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》将国有企业界定为商业类和公益类。
公司作为商业类国企，要充分参与国内外市场竞争。
在市场充分竞争的当下形势面前，只有进一步提升合作意识和服务能力，以顾客为关注焦点，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。
（二）现代企业制度呼唤国企管理提升。
精益求精持续改进的文化建设
精益求精持续改进的文化建设精益求精（Kaizen）是一种管理哲学，强调持续改进和精益化生产。
在当今竞争激烈的商业环境中，精益求精的文化建设成为了许多组织追求的目标。
本文将探讨精益求精持续改进的重要性，以及如何建立和培养这种文化。
一、精益求精的重要性精益求精是一种持续改进的理念，可以帮助组织提高效率和质量，降低成本，增强竞争力。
它强调不断挖掘问题和潜在改进机会，并通过共享最佳实践和知识来推动创新。
在没有精益求精文化的组织中，常常会出现低效率、浪费和满足于现状的问题，这样很难在竞争激烈的市场中生存下来。
二、建立精益求精文化的基础要建立精益求精的文化，首先需要明确组织的愿景和目标，确立持续改进的重要性。
此外，一些基本原则也是必不可少的，如以客户为中心、团队合作、开放沟通和数据驱动等。
以客户为中心是精益求精的核心原则之一。
组织应该深入了解客户需求，并始终以满足客户需求为目标进行改进。
团队合作也是非常重要的，每个人都应该积极参与到改进活动中，共同解决问题。
此外，开放沟通也是必不可少的，组织应该鼓励员工提出问题和改进建议，并确保信息畅通。
数据驱动是精益求精的重要原则之一。
组织应该收集和分析数据，以便更好地了解问题的本质，并推动决策和改进活动。
定量数据可以帮助组织制定目标，并跟踪改进的进展。
三、培养精益求精文化的方法要培养精益求精的文化，组织可以采取以下方法：1. 培训和教育：组织可以提供精益求精的培训课程和工作坊，帮助员工了解精益求精的概念和方法，并掌握相关工具和技术。
通过培训和教育，员工可以增加对改进的意识和能力。
2. 建立改进机制：组织可以建立改进机制，如持续改进团队、改进项目或建议箱等。
员工可以通过这些机制提交改进建议，并参与到改进活动中。
组织应该鼓励员工提出问题和建议，给予他们足够的支持和资源。
3. 提倡奖励和认可：组织可以设立奖励制度，表彰那些在改进活动中做出杰出贡献的员工。
通过奖励和认可，可以激励员工积极参与到精益求精的文化建设中。
精益管理如何建设企业文化
精益管理如何建设企业文化2014年11月03日来源：互联网关键字：每个企业都有自己的，企业文化决定着企业的底蕴与内涵，建设好企业文化有助于提升企业形象以及企业竞争力，如何建设好企业文化，精益管理来帮忙。
一、发电企业探索精益管理文化的必要性近年来，受资源成本上涨、机组容量小、发电利用小时下降等因素的影响，发电企业的经营形势每况愈下。
在这样严峻经营形势面前，对于发电企业来说，能否生存和发展、进步与壮大，仅靠高素质的人才、先进的技术和一流的设备是不够的。
当前发电企业必须转变思维模式，创新企业管理方式，加强生产经营环节的精益管理，最大限度地减少浪费，优化资源配置，努力实现价值创造的最大化。
因此，从精益管理出发，加强精益文化建设，统一员工的思想和行为，努力用先进的企业文化推动企业的发展和创新，成为发电企业文化建设的必然。
“精益管理”理念来自于国际一流企业的最佳实践，它是企业从平凡迈向卓越的成功之道。
发电企业从实际出发，发挥文化的引领和塑造功能，立足，整合提炼核心理念体系，包括安全理念、管理理念、经营理念、服务理念、行为理念、人才理念。
要做到理念践于行动，在文化培育上，要创新载体，创新形式，强化理念宣传和培育，全面推进理念融入管理、制度和行为各个层面。
创新教育平台，多维度将理念输入员工思想中。
发挥集中学习的优势，结合标准化班组建设，在员工培训中加入企业文化内容，系统地进行宣贯，让核心价值观渐渐固化于员工脑海之中，使员工对企业文化理念产生高度认知；发挥媒体教育辐射作用，开辟文化专栏、编辑理念宣贯专题，提高员工认同感和归属感。
强化典型选树，多角度将文化人格化。
将企业文化建设与思想政治工作有机结合，发挥员工在企业文化建设中的主体作用，依托创先争优活动，实施文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动，通过开展“安全生产标兵”评选、青年创新创效等活动，选树践行核心价值理念的先进典型，发挥榜样模范作用。
二、将精益管理理念融入企业文化实践在实施精益管理的前提下，发电企业应正确把握企业文化推动力问题，依靠员工认同的企业精神和共同价值观来提升精益管理水平，在精益管理中塑造精益文化，以文化促管理，以管理带文化，使企业文化与企业管理相互渗透、共生交融，最终实现企业文化建设和企业管理的共同目标——提升企业核心竞争力。
精益求精持续改进的企业文化建设与案例探讨
精益求精持续改进的企业文化建设与案例探讨精益求精：持续改进的企业文化建设与案例探讨在竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势和持续发展，就必须注重不断完善自身的企业文化，以实现精益求精的目标。
本文将探讨如何建立和培养一种精益求精的企业文化，并通过一些具体案例来说明其重要性和实施方式。
一、精益求精的企业文化介绍精益求精是指企业通过不断改进和创新，追求卓越并超越客户期望的一种文化理念和方法。
它强调企业要在产品、服务、流程和管理等各个方面不断精进，以寻求更高的效益和价值。
1.1 建立改进意识精益求精的企业文化建设首先要建立起改进的意识。
员工应被鼓励和激励主动提出改进意见，不断追求更高的效率和质量。
企业应提供相应的培训和支持，加强员工的改进能力，使他们能够主动参与到改进过程中来。
1.2 强调持续学习精益求精的企业文化强调对知识和技能的不断学习和提高。
企业应鼓励员工参与各种培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。
此外，企业也应为员工提供学习和发展的机会，以帮助他们实现个人和职业的成长。
1.3 推行积极反馈为了鼓励员工不断改进，企业应建立有效的反馈机制。
员工的改进行为和成果应得到及时和积极的认可与奖励，以激发他们的积极性和创造力。
同时，企业也应及时给予负面反馈，并提供改进的机会，倡导积极的沟通和学习态度。
二、精益求精的企业文化案例探讨以下将通过两个具体案例，探讨精益求精的企业文化如何推动企业的持续改进。
2.1 丰田汽车的生产管理丰田汽车在生产管理方面一直秉持精益求精的理念，通过持续改进不断提高生产效率和质量。
丰田采用了丰田生产系统（TPS），强调以员工为中心的生产方式，让员工主动参与到改进过程中。
他们通过标准化工作流程、减少浪费和不断改进的循环，实现高效率和高质量的生产。
2.2 苹果的产品创新苹果公司以精益求精的企业文化而闻名，他们不断推出创新产品来满足客户的需求并引领市场。
苹果重视员工的创新和创造力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
精益求精、追求卓越,建设行业标杆企业
精益求精、追求卓越，建设行业标杆企业精益求精、追求卓越，建设行业标杆企业的文章随着经济全球化的加速，市场竞争的不断加剧，企业面临着前所未有的挑战。
如何在竞争中立于不败之地，成为业内领军企业，成为每一企业家的必修课。
对于企业而言，精益求精，追求卓越，建设行业标杆企业，成为企业孜孜以求的目标。
那么，如何做好这三个方面的工作呢？一、精益求精精益求精是企业开拓市场、提高品质、增强竞争力的重要途径。
对于企业而言，追求精益的管理，推进全员参与，积极改进工作、创新技术以及产品质量、降低成本、提高效率，稳步提高企业的核心竞争力。
其实，精益求精不仅仅是追求卓越，更是企业生产管理和发展经营的基础。
因此，企业要做到“三个精益”：1. 精细经营企业要注重细节，设计出一套完善的管理流程，落实好员工工作职责、考核体系，以精细化管理来提高效率、提高产品质量和企业竞争力。
通过全员参与、推行流程优化、制度规范等方式，让企业更高效地运作。
2. 精益制造企业要注重生产流程，加强对生产过程的掌控，不断改进工艺、设备，简化制造流程，减少浪费，提高生产效率和质量，并且保证安全、环保。
3. 精益管理企业应该注重管理流程，加强对管理的规范化、标准化、科学化，以先进的管理方法、手段优化自身管理，提高管理效率和管理水平，同时激发员工的工作积极性和创造性。
二、追求卓越精益求精只是达到目标的一个方面。
如何使企业在同行中脱颖而出，成为领先企业，就必须追求卓越的目标。
对于企业而言，追求卓越要从以下几个方面切入：1. 企业文化的建设企业要制定良好的企业文化，使员工具备优良的员工品质、积极向上的工作态度，企业文化可以起到激励员工，促使员工贡献自己力量，促进企业不断发展壮大的作用。
2. 研发创新为了追求卓越并领先同行，企业必须有好的技术支持。
研发创新不仅可以促进产品升级换代，拓展市场需求，也可以提高企业产品和服务的附加值，提升品牌价值，实现企业新高度。
3. 服务质量的提升竞争之中，服务质量往往是企业优劣衡量最为重要的标准之一。
精益管理如何建设企业文化
精益管理如何建设企业文化精益文化的内涵精益文化具有相对稳定性，是本质性、内涵性的东西，一旦形成，影响深远。
其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，推进管理上水平。
精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。
时刻具有危机意识是企业长久发展的基础，生于忧患，死于安乐在企业中同样适用，危机意识是催人奋进的力量，能产生向上的动力;发现问题，才能在解决问题的过程中不断改进、革新;精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性，只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性，才能将精益文化落实到实处。
精益文化与企业文化的关系企业文化是一个企业长期形成的固有化的内在东西，包含多种子文化，如企业安全文化、廉政文化、精益文化等等。
文化是潜移默化的，是一个企业内在散发出来的精神实质，学不来、模仿不了。
文化的形成同国度、同环境、同企业自身密不可分，带有鲜明的地域色彩。
同企业文化一样，精益文化的形成不是一朝一夕的，也不是简单的喊两句口号，表表决心就形成，它影响的是人的思想，进而影响行为，它需要的是员工由思想到行动的转化，而不是被动接受。
精益文化作为一种理念与企业文化既有关系又相互区别，精益文化强调效率、注重节约、杜绝浪费，而企业文化更加广泛，精益文化包含于企业文化，是企业文化的重要组成部分，精益文化与企业文化要实现更好的融合，才能实现文化对促进企业提升管理水平的效应。
精益文化，精即精良、精确，益即效益、利益，体现了企业用有限的资源创造最大化的利益的本质。
先进的技术追求的是效率，严谨的制度追求的是公正，科学的文化追求的是创新。
企业管理不仅是一门科学，更重要的是一种文化。
精益文化的建设要从相信员工开始，相信员工能够为精益文化实施带来意想不到的效果，相信员工能够通过努力提高他们的素质，相信员工可以为企业的发展贡献力量，建立起以“人”为中心的人本文化。
精益与企业文化融合面临的问题在精益与企业文化融合的推进过程中一定会遇到许许多多的问题，主要体现在企业文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用体现缓慢，文化对促进企业提升管理水平的效应有些滞后。
关于学校文化建设的探索与实践
f l l教研园地I J IA O Y A N Y U A N D I关于学校文化建设的探索与实践□张震雷[摘要]作为浙江省金华市第五中学校长，要充分挖掘学校文化“积淀”，无痕去除历史“积弊”，培育学校精神，努力形成“以文化人、以文育人”的教育思想，把学校办成文化的殿堂、精神的家园和人才的摇篮。
文章从文化与学校文化建设、“以文化人、以文育人”的策略及支持系统等角度进行阐述，试图寻找可供借鉴的学校文化建设之路径。
[关键词]教育；学校文化；学校精神中图分类号：G40-055 文献标识码：B文章编号：1673 — 9949 (2020) 12—0062 —05办学理念、学校精神是学校文化的核心内涵，是学校师生共同的价值追求，能引领学校思维方式和工作态度的转变，并赋予学校特有的个性魅力，成为学校群体凝聚力、战斗力和创新力的“核动力”。
笔者身为浙江省金华市第五中学校长，致力于在学校形成“以文化人、以文育人”的教育思想，充 分挖掘隐性与显性文化，并为学校文化建设提供有力保障，从而把学校办成文化的殿堂、精神的家园和人才的摇篮。
一、文化与学校文化建设文化有广义和狭义之分，在众多的定义或阐释中，笔者更认同当代作家梁晓声用四句话对“文化”的概括：根植于内心的修养，无须提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。
笔者认为，学校文化是关于师生员工、校园空间和物体及其活动所承载的物质文化、精神文化、制度文化的总和。
学校文化的内涵和范畴大于校园文化，校园文化只是学校文化构成的一部分。
学校文化是组织文化的母文化，校园文化是组织文化的子文化。
学校文化是观念与物质、动态与静态、隐性与显性的结合；校园文化基本等同于物质文化，主要是物质的、静态的、显性的文化。
学校文化建设的落脚点都是“人”。
教育要回归到“育人”（而非一味地“育分”）的本源上来，循乎人的本性，顺乎教育规律，帮助人实现全面发展、个性发展、自主发展，引导人实现科学理性与人文精神的和谐统一，实现身、心、智的协调发展，实现真、善、美的完整结合。
如何在企业文化建设中推广精益管理理念
如何在企业文化建设中推广精益管理理念在当今竞争激烈的商业环境中，企业纷纷寻求各种管理方法来提升效率、降低成本、提高质量，以增强自身的竞争力。
精益管理理念作为一种被广泛认可和实践的管理方法，不仅能够在生产流程和运营环节带来显著的改善，更能在企业文化建设中发挥重要作用，为企业的长期发展奠定坚实基础。
那么，如何在企业文化建设中有效地推广精益管理理念呢？首先，要让企业全员深入理解精益管理的内涵。
精益管理并非仅仅是一套工具和方法，更是一种思维方式和价值观。
企业可以通过组织内部培训、邀请专家讲座、分享成功案例等方式，让员工明白精益管理的核心是以最小的资源投入，创造最大的价值，消除浪费，持续改进。
这种理解不能停留在表面，而要深入到每个员工的工作理念中。
例如，可以通过实际的生产案例分析，让员工看到在传统管理方式下存在的各种浪费现象，如库存积压、过度加工、等待时间过长等，然后对比精益管理实施后的改善效果，使员工直观地感受到精益管理带来的价值。
同时，鼓励员工在日常工作中发现问题，思考如何运用精益管理的原则去解决，培养他们的精益思维。
其次，企业领导者要以身作则，积极践行精益管理理念。
领导者的行为和态度对企业文化的形成有着至关重要的影响。
如果领导者只是口头倡导精益管理，而自身在决策和工作中没有体现出精益的原则，那么员工很难真正接受和推行这一理念。
领导者要深入基层，了解实际业务流程，与员工共同探讨改进的机会，并积极支持和推动精益管理项目的实施。
在决策过程中，要以精益的视角评估各种方案，注重长期价值而非短期利益。
此外，领导者还要勇于承认自己的错误和不足，鼓励员工提出不同的意见和建议，营造一个开放、包容的精益文化氛围。
再者，建立激励机制，鼓励员工积极参与精益管理实践。
为了激发员工的积极性和主动性，可以设立与精益管理相关的奖励制度。
例如，对于提出有效改进建议并成功实施的员工或团队，给予物质奖励和精神表彰。
这种奖励不仅能够激励那些直接参与改进的员工，还能在企业内部树立榜样，引导更多的员工关注精益管理。
精益求精持续改进的企业文化建设与案例分析探索
精益求精持续改进的企业文化建设与案例分析探索在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设成为了组织发展和持续改进的关键要素之一。
精益求精的企业文化着眼于不断提高效率、品质和创新，通过持续改进的方法和工具来推动企业的发展。
本文将探讨精益求精持续改进的企业文化建设，并通过一个实际案例来分析其应用和效果。
一、精益求精的企业文化建设精益求精的企业文化建设是一种注重不断提升和持续改进的组织文化。
它鼓励员工追求卓越，不满足于现状，并倡导以客户为中心，持续不断地改进产品和服务的质量。
在精益求精的企业文化中，组织通过培养员工的创新意识、改进能力和自主决策能力，实现整体绩效的提升。
1. 建立共享价值观：精益求精的企业文化要求全体员工都认同和贯彻共同的价值观。
这些价值观可以是关注客户的需求、追求卓越、持续改进、尊重团队合作等。
通过明确和传达这些价值观，可以激励员工的积极性和创造力。
2. 提升员工能力：精益求精的企业文化鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
组织可以通过培训、知识共享和跨部门交流等方式，促使员工增加知识和技能，不断提高工作效率和质量。
3. 奖励和认可：精益求精的企业文化要积极鼓励和奖励员工的创新和改进成果。
这可以通过设立奖励机制、举办表彰活动、给予晋升机会等形式来落实。
奖励和认可可以激励员工的积极性，增加他们在持续改进中的投入和贡献。
二、精益求精企业文化建设的案例分析以汽车制造行业为例，日本丰田汽车公司是一个成功实施精益求精的企业文化的案例。
丰田公司通过采用丰田生产系统，持续改进产品质量、生产效率和客户满意度，成为了全球汽车行业的领导者。
1. 共同价值观：丰田公司的核心价值观是“持续改进”和“尊重人”。
这种价值观贯彻于整个组织，每位员工都要秉持这些价值观。
丰田鼓励员工创新、关注质量，并推崇团队协作和尊重个体的精神。
2. 员工参与：丰田公司鼓励员工参与持续改进的活动。
每个员工都具有改进的权力和责任，并给予他们决策的自由。
全面推进文化建设 努力构建和谐校园——贵港高中“校园文化建设”的实践及思考
载体 ， 软件兼施 ， 神物质并 重 ， 硬件 精 既体现 主旋律 ，
又倡导多样化 ； 既加 强规范 引导 ， 又注重个性发 展 ， 从 而实现 了校园文化 的不断发展和全面繁荣 。
一
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提炼历史文化积淀 。 传承精神 文化火 种
我校创建 于 １ ０ ． 百年的办学历程 ， ９ ７年 近 留下 了 丰厚 的历史文化积淀 。 我校将“ 提炼历 史文化积 淀 ， 传
维普资讯
示 范 性 高 中 缱
全 面 推 进 文 化 建 设 努 力 构 建 和 谐 校 园
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贵港高中“ 园文化建设 ” 校 的实践及思考
口 贵港高 中 覃国亭
校园文化建设是全 面实施 素质教育的重要 内容 ， 对学生成长和学校发展起 了一定 的影响。 贵港高 中以
为学生成才奠基 ， 让每一 个学生都 能赢得未来 。
为了将学校精神文化进 一步发扬光大 ， 学校正在
筹建校史馆 、德育展览馆 和著 名校友罗尔 纲纪念馆 ， 计划于 ２ ０ ０ ７年百 年校 庆前建成并 开放 ，作为师生接
“ 校园文化建设年” 为契机， 三个代表” 以“ 重要思想为
指针 ， 以科 学 的教育 发展 观为指 导 ， 以创建 “ 色贵 绿 高． 科技 贵 高 ， 人文 贵 高 ， 和谐 贵高 ” 为宗 旨， 以打造 “ 学园” “ 、花园” “ 园” 目标 ， 、乐 为 以丰 富多彩的活动为
力． 永远 争先 。
秩序 ， 就会造成什 么样 的校 园风气 。
学校近年来先后建立健全 了大量规章 制度 ， 断 不 完善学校的制度文化 。依法 制定和修订学 校《 章程 》 ， 从总纲 、 主要任 务 、 内部 管理体制 和机构 、 人事管理 、
“鼎新精益”管理实践的探索与应用
360 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）“鼎新精益”管理实践的探索与应用文/华电淄博热电有限公司 殷绪强 陈雪芹 孙玉娟淄博公司将精益管理理念与公司实际有机结合，以先进理论为指导，运用科学管理工具，发挥文化保障作用，围绕生产要素做文章，除旧布新，优化流程，提升企业价值创造力，形成了独具特色的“鼎新精益”管理实践。
随着供给侧结构性改革深入推进，发电企业由拼规模向拼管理、由拼装备向拼优势转变。
借助精益管理，培育并提升企业相对竞争优势，成为企业的头道课题。
作为一个有着63年历史的老企业，淄博公司有着良好的文化传承，但历史沿革也造成了错综复杂的利益格局，存在于企业管理各环节的浪费抬升了运营成本。
“三大板块”同步推进将企业资源分成“现场、管理、文化”三个板块，同步推进，统筹实施。
第一，条分缕析，按生产要素逐一排查浪费。
按照“人、机、物、法、环”五要素，逐一排查存在于企业管理各环节中的浪费现象。
一是排查习以为常的浪费。
历史的积习，惯有的思维，让很多浪费变得习以为常。
淄博公司历经六期扩建，造成空置房产多，绿地遭到破坏，厂区环境凌乱；物料仓储长期实行公司库房+班组库房两级管理，造成物料沉淀，积压了大量资金。
为摸清企业资产，公司组成工作小组，逐一打开班组库房，对库存物料登记在册；盘查空置的房产，提出改造及使用计划。
二是查清隐形的浪费。
员工职业流动性差，造成青年人才积压；管理机构庞大，职责不清、流程不畅造成人浮于事。
为摸清这些隐形浪费，职能部门深入基层，广泛调研；同时，走出去博采众长，形成完善的精益管理改进计划。
第二，整合资源，打破现有格局，盘活沉睡资产。
一是整合人才资源。
通过畅通两个通道、明确激励导向，实现了人才资源的有力盘活。
畅通技术晋级通道，每年开展星级人才评聘，不设名额和年龄限制，员工业绩与职业晋升有机结合，广泛调动了员工的积极性；畅通职务晋升通道，坚持“不惟学历、不惟资历、只惟能力”的用人标准，持续实施后备干部推荐制度、干部任前征求意见及公示制度、干部谈话制度，实现了职务晋升通道的公开透明。
精益文化建设
杨 琪 邓艳蓉 新化烟草分公司摘要：精益管理简单地说就是如何以最低的成本创造最大的价值，而今精益管理在中国烟草行业正如火如荼地推进，各省市都在寻求新的突破点。
然而，我们也看到不少地区在精益推行的过程中存在不少问题。
因此，我们提出了精益文化建设的重要课题，通过分析精益文化建设的内涵、重要性以及途径来加深生产过程中对于精益文化的培养，以便更好实现精益管理，全面提高工作效率，增强企业效益。
关键词：精益文化；制度保障；全员参与中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000406-01一、精益文化建设是精益管理成功的关键所谓“小企业靠领导，中企业靠制度，大企业靠文化。
”丰田帝国的崛起正是由于其独特的企业文化，可见好的文化对于企业成长的重要作用。
首先，精益文化是导入精益生产方式的重要铺垫。
对一般员工来说，要接受一种新的作业方式首先要理解为什么这样做，是否会产生更加有效的结果，理解了精益的内涵和文化核心才能更好地理解新的作业要求；其次，精益文化是促使精益管理落地生根的驱动力。
文化之所以被称为“软实力”，是因为它是通过改变人们的观念来改变人们的行为，精益管理的成效需要持之以恒的努力才能体现，而维系这种改变一直周而复始的正是文化的强大导向作用和驱动效应；再次，精益文化能够让精益管理的方式不断丰富与创新。
当人们接受了这一文化并长期浸泡于如何履行文化要求的思考中时，越来越多的创新方案和技术就会源源不断地涌现出来，对于文化的认同和追求是让精益管理越来越丰富的根本原因。
此时，精益生产已经成为一种价值取向。
二、精益文化的内涵丰富“精”指的是精益求精，追求最小的成本，零浪费，“益”就是指最大的收益和回报。
精益文化则是时时以“精益”的要求对待工作，它是一种深入到意识层面的价值观、使命感，指导着员工不断发现优化工作的可能性。
精益文化是一种意识。
自改革开放以来，中国市场逐渐被打开，人们越来越认识到资源的稀缺正在成为当今企业不断发展壮大的一大阻碍，时刻保持高度警惕，具有危机意识是长远发展的基础，精益文化提倡尽可能地减少生产要素的投入，避免任何形式的浪费，更有效率地利用有限的资源。
精益求精的企业文化
关注细节
精益求精的企业文化强调 对细节的关注，以确保产 品或服务的质量。
持续改进
企业不断寻求改进的机会 ，以提高效率、减少浪费 并优化流程。
持续改进
反馈机制
企业建立有效的反馈机制 ，以便员工能够及时了解 自己的表现并改进。
学习型组织
企业鼓励员工学习新知识 和技能，以适应不断变化 的市场需求。
持续改进计划
企业制定明确的持续改进 计划，包括目标、时间表 和资源分配。
创新发展
鼓励创新
企业鼓励员工提出新的想法和解 决方案，以促进产品或服务的创
新。
支持尝试和失败
企业理解创新过程中可能会出现 的失败，并支持员工从失败中学
习。
创新奖励机制
企业设立创新奖励机制，以表彰 那些为创新发展做出贡献的员工
。
团队协作
跨部门合作
推动资源节约利用
通过优化生产流程、创新技术等方法，企业能够更高效地利用资源 ，降低浪费和成本，提高经济效益和环境效益。
强化社会责任意识
精益求精的企业文化注重企业的社会责任，鼓励企业积极履行社会责 任，为社会做出积极贡献。
增强企业品牌形象
提升品牌知名度和美誉度
精益求精的企业文化能够提升企业的品牌形象，使企业在市场中 获得更高的知名度和美誉度。
精益求精的表现
精益求精表现在对产品质量、服务 质量、管理效率等方面的不断追求 和提高，以及对自身能力的不断提 升。
精益求精的意义
精益求精是企业持续发展的重要保 障，能够提高企业的核心竞争力， 赢得市场和客户的信任和认可。
企业文化与精益求精的关系
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企业文化是精益求精的基础
优秀的企业文化能够激发员工的创造力和进取心 ，为精益求精提供强大的精神动力。
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推进精益文化建设的探索与实践
作者：薛军
来源：《科学与财富》2017年第30期
摘要：深入推进文化宣引工程、精益研发工程、精益管理工程和精益人才工程等四大工程，着力建设精益文化，从细节上提升发动机研制质量，不断提升动力所在新时期发展的凝聚力、战斗力。
关键词：精益文化；四大工程；探索实践
1精益文化建设的意义
1.“动力文化”传承和发展的需要
动力文化严谨求实的精神内涵促进了职工素养的提升，促进了管理的不断规范化。
如何将精益求精这种文化观念发展提升，使之与新形势下科技创新深度融合，协同推进，有力助推航空动力事业的新发展，是动力文化传承和发展的迫切需要。
2.发动机研发工程科学发展的需要
研制航空发动机需要多专业融合，并通过行业大协作，不断攻克关键技术才能实现，容不得半点马虎和丝毫大意，因此，航空发动机研发尤其需要严谨求实的科学精神、严细慎实的工作作风。
3.精益管理不断提升的需要
只有真正做到精益管理，才能为发动机研制提供有力保障，研制出更可用好用的航空产品，不断适应国防建设新需要。
4.人才管理机制创新的需要
只有以人为本，以岗位为落点，把员工培育成精益文化的学习者、思考者和践行者，以精益成事、以精益树人，努力打造一支高水平的科技人才队伍，才能以人才优势带动和牵引整个研究所的持续快速发展。
2精益文化建设的实践和探索
1.实施文化宣引工程，引领精益文化方向
文化建设在于内化于心，只有根植于内心的理念和素养，才能有外显于形的行动和效果。
动力所倾力打造文化宣引工程，通过发挥“文化耕心”的巨大作用，营造精益文化氛围，引导职工形成精益理念和意识，推动各项工作高效优质开展。
2.实施精益研发工程，推动精益文化实践
为不断提高产品质量，增强竞争力，实现研发体系的革新发展，动力所以解决细枝末节的具体问题为起始点，推广并督促落实流程和规范的应用，使流程更加清晰、规范更加完善、体系更加健全。
从“点”入手，以“点”带“面”，实现了将相关体系要素从单专业到多专业，从独立设计到协同设计的转变。
3.实施精益管理工程，建立精益文化机制
动力所在精益文化建设中，高度关注质量、效率、效益，按照“精、准、细、严”的指导原则，以“一项控制”为主线（成本控制）、“两项梳理”为核心（流程梳理和制度梳理）、以“三项管理”为切入点（计划管理、质量管理、6S管理），持续推进精益管理提升，使管理方式方法由粗放向精细转变，实现向管理要效益。
4.实施精益人才工程，夯实精益文化基础
动力所全面开展以人为本的职位管理体系与任职资格体系构建与实践工作，开展精益人才工程，在建设“以职位加能力为核心的人力资源管理体系”总体框架下，分步实施薪酬、绩效和人才培养等人力资源各专业领域提升方案，提高人力资源管理成熟度。
3精益文化建设取得的成效
全力开展精益文化建设，以精益思想为指导推进各项工作，全所基本形成了严慎细实、精益求精的工作作风，职工责任意识、敬业意识明显提升。
精益文化建设有效促进了型号研制和精品工程塑造，集中展示了动力所人的良好形象，有效提升了动力文化的品牌价值和航空发动机产品的影响力。
通过深入实施文化宣引、精益研发、精益管理和精益人才等“四大工程”，践行、检验了具有动力所自身特色的精益文化，并在此过程中，对精益文化进行了进一步的提炼和升华，丰富了精益文化的理念内涵和行为外延。
规范高效、可持续改进的研发体系和管理体系逐步形成，科研队伍整体素质和产品研制能力日益提高，所的核心竞争力显著增强，向“五个一流“（一流科研队伍、一流产品服务、一流管理体系、一流研制手段、一流工作生活环境）现代化和谐研究所迈进的步伐更加稳健、更加强劲。