精益文化引领企业绩效提升
企业文化和企业绩效的关系
企业文化和企业绩效的关系在现代企业管理中，企业文化和企业绩效被认为是两个相互影响的要素。
企业文化是指组织内部共享的价值观、信念、行为准则和工作方式，而企业绩效则是企业在经济和市场上取得的成果和竞争力。
本文将探讨企业文化和企业绩效之间的关系，并分析如何通过优化企业文化来提升企业绩效。
一、企业文化对企业绩效的影响企业文化是企业的精神核心，它能够传递和塑造企业的价值观念和行为方式，影响着员工的思维方式、工作动力和团队合作能力。
一个积极健康的企业文化有助于提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力，从而推动企业实现卓越绩效。
1.1 企业文化激发员工动力积极的企业文化能够激发员工的工作动力和自主性，使他们对企业产生强烈的认同感和使命感。
企业文化中的价值观和行为准则能够明确员工的期望和目标，并为其提供一个共同的价值观框架，使员工能够清晰地认识到自己的工作对企业的价值和影响。
这种认同感和使命感能够激励员工主动承担责任，积极主动地为企业贡献力量，提高企业绩效。
1.2 企业文化促进团队合作优秀的企业文化能够促进员工之间的协作和团队合作，构建一个积极向上、相互支持的工作环境。
良好的企业文化中注重的是团队合作、沟通和信任，员工之间互相鼓励和信任，形成团队合作的良好氛围。
在这种氛围下，员工能够更好地协调配合，共同克服难题，提高工作效率和质量，从而推动企业达到更好的绩效。
1.3 企业文化塑造企业形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
一家企业的文化凝聚着其核心价值观和对外形象的定义，能够影响外界对企业的认知和评价。
积极向上、创新进取的企业文化能够树立企业的良好形象，增强企业的竞争力和吸引力，进而提高企业的绩效。
相反，若企业文化形象不佳或与外界价值观不一致，可能会对企业形象和绩效产生负面影响。
二、优化企业文化以提升企业绩效企业文化对企业绩效的影响是显而易见的，因此，优化企业文化成为提升企业绩效的关键步骤。
以下是一些提升企业绩效的方法和策略：2.1 建立积极向上的文化氛围企业应该倡导积极向上的工作文化，打造一种充满活力和创新的工作氛围。
以文化引领企业发展
以文化引领企业发展文化在企业发展中起着至关重要的作用。
文化不仅是企业的精神支柱，也是素质和能力的源泉，还是创新和变革的驱动力。
正确的企业文化可以提升员工的工作热情、凝聚力和创造力，从而推动企业发展。
本文将从文化概念、文化对企业发展的影响以及企业如何以文化引领发展三个方面进行探讨。
首先，文化是一种价值观念、行为模式和工作方式的集合。
它是组织成员对企业的共同认知，是员工的心灵纽带。
良好的企业文化能够提升组织的凝聚力和向心力，促进员工之间的合作与沟通。
它能够激发员工的工作激情和责任感，提高员工的职业素养和绩效。
同时，文化是企业的独特标识，可以增强企业的竞争力，吸引优秀的人才和合作伙伴。
企业文化还能够树立企业的社会形象，塑造公众对企业的认可和好感。
其次，文化对企业发展有着深远的影响。
首先，文化对企业策略的制定和执行起着指导作用。
企业文化是企业的精神支柱，能够为企业的战略目标和价值观提供方向。
它决定了企业的目标、目标的实现路径以及员工在实现目标过程中的行为规范。
其次，文化能够影响员工的工作态度和行为方式。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和责任感。
反之，不良的企业文化会导致员工的动力下降，影响企业的效率和绩效。
最后，企业如何以文化引领发展？首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化特点，并由高层领导层带头贯彻执行。
高层领导要以身作则，将理念融入到企业的各项决策和操作中。
其次，企业要不断创新，并通过培养文化引领者来推动企业文化的建设。
文化引领者是具有影响力和号召力的领导者，他们能够引领组织成员朝着共同的目标努力。
此外，企业还需要通过各种渠道和方式传播和弘扬企业文化，包括内部培训、员工活动以及企业形象宣传等。
最后，企业要持续追求卓越，进行文化修正和更新，以适应不同发展阶段和市场环境的需要。
总之，企业文化是推动企业发展的重要力量。
良好的企业文化能够提升员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和形象。
精益经营的五大目标
精益经营的五大目标全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：精益经营是一种管理理念和方法论，旨在通过持续改进和精简流程，实现效率提升、成本降低和质量提高。
在实践精益经营的过程中，通常可以设定一些目标来指导工作的方向，帮助组织达成更好的业绩。
以下是精益经营的五大目标：目标一：提升生产效率提升生产效率是精益经营的核心目标之一。
通过优化生产流程、减少浪费、提高设备利用率和人员效率，可以实现生产效率的提升。
采用精益生产方法，通过精确计划、标准化操作和持续改进，可以减少生产线上的等待时间和物料浪费，从而提高生产效率。
目标二：降低生产成本降低生产成本是企业追求利润最主要的途径之一。
精益经营通过消除浪费、优化供应链、精简库存等方法来降低生产成本。
通过精准的需求预测和供应链整合，可以降低库存和领料成本；通过持续改进生产流程和提高设备利用率，可以降低生产人工成本和能源消耗。
目标三：改善产品质量提高产品质量是企业竞争力的一个重要方面。
精益经营通过减少浪费和提高过程控制，可以有效地提高产品质量。
通过标准化作业流程、建立质量管理体系和加强员工培训，可以降低产品缺陷率和提高产品质量稳定性。
目标四：缩短交货周期缩短交货周期是企业提升客户满意度的关键。
精益经营通过减少等待时间、优化作业流程和提高供应链效率，可以缩短交货周期。
通过精确的生产计划、灵活的生产调度和高效的物流运作，可以缩短从下单到交货的时间，提升客户的交货体验。
目标五：培养团队合作文化团队合作文化是支撑精益经营成功实施的重要基础。
精益经营强调集体智慧和协作精神，鼓励员工积极参与改进和持续学习。
建立团队合作文化可以激发员工的创造力和团队合作意识，提高整体绩效和业务效益。
精益经营的五大目标分别是：提升生产效率、降低生产成本、改善产品质量、缩短交货周期和培养团队合作文化。
通过坚定地朝这些目标努力，组织可以实现更高效的运营、更低的成本、更好的产品质量、更快的交货速度和更加团结的团队文化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长期成功和可持续发展。
浅析企业文化对企业的作用
浅析企业文化对企业的作用导言：企业文化是指企业在长期经营和发展过程中形成的一种独特的、可延续的价值观念、行为规范、工作方式和管理模式的总和。
它是企业生产经营活动中的精神风貌，对企业的发展具有重要的影响和作用。
本文将从不同角度解析企业文化对企业的作用。
一、凝聚力和向心力企业文化是连接企业和员工之间的桥梁，是一种共同的认识和理念的集合。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和目标，激发员工的工作热情和积极性。
通过共同的企业文化，员工们能够形成一种团队精神，并在工作中相互支持和帮助，从而提高企业的整体业绩。
二、塑造企业形象企业文化包含了企业的价值观念、品牌形象和社会责任等方面，能够根据企业自身的特点和发展目标来进行塑造。
良好的企业文化能够在市场竞争中树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
例如，苹果公司一直坚持创新的企业文化，塑造了其领先的科技品牌形象，成为全球最有价值的公司之一。
三、促进员工发展企业文化能够提供一个良好的工作环境和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。
通过企业文化中的培训、奖励和晋升机制，员工可以不断提升自己的能力和素质，并在职业生涯中不断成长。
良好的企业文化还能够吸引优秀的人才加入企业，并留住优秀的员工，从而保证企业的长期稳定发展。
四、提高企业绩效企业文化对企业绩效的提升有着重要的影响。
一方面，良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量；另一方面，企业文化能够增强员工的归属感和责任感，降低员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
这些方面的提升都有助于提高企业的整体绩效。
五、引领企业发展方向企业文化是企业发展的精神支柱和引领方向，能够在企业发展过程中起到重要的指导作用。
良好的企业文化能够帮助企业树立正确的发展理念，制定明确的发展目标，并以此为指引，使企业在激烈的市场竞争中保持持续的创新和进步。
六、提升企业竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
企业文化对员工绩效的影响
企业文化对员工绩效的影响企业文化是指企业内部形成的一系列价值观、信念、行为规范和共同理念等共同特征的文化现象。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性、凝聚力和忠诚度，进而对员工绩效产生积极的影响。
本文将通过分析企业文化对员工绩效的影响，探讨其具体表现和实施方法。
一、企业文化对员工绩效的积极影响1.激发员工积极性和创造力良好的企业文化可以塑造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
当企业鼓励开放沟通、鼓舞团队合作和表彰员工贡献时，员工会感受到自己的工作价值，从而更加努力地工作。
同时，优秀的企业文化也会注重员工的职业发展和培训机会，使员工有更多的机会实现自己的潜力。
2.增加员工凝聚力和忠诚度企业文化在弘扬企业精神和价值观的同时，也能够增加员工的凝聚力和忠诚度。
当企业有明确的目标和愿景，并通过文化建设强化员工的归属感和认同感时，员工会更加拥护企业，愿意为企业的长远发展付出努力。
这种愿意主动为企业奉献的态度将积极地影响员工的绩效表现。
3.促进员工之间的合作与共享企业文化可以促进员工之间的合作与共享，从而提高整体绩效水平。
当企业倡导开放包容、互助共享的价值观念时，员工之间会更加积极地协作，相互促进，达到协同效应。
通过分享经验、知识和资源，员工之间的合作更加高效，提升了整个团队的工作表现。
二、落实良好企业文化的方法1.明确企业价值观和愿景企业应该制定明确的价值观和愿景，为员工树立正确的行为导向。
这能够激发员工对企业使命的认同，并将其融入到日常工作中。
为了确保员工能够理解和贯彻企业价值观和愿景，企业可以通过组织培训、传达会议等方式进行宣传和教育。
2.打造良好的工作氛围企业应该创造积极向上的工作氛围，通过表彰和激励机制，鼓励员工的努力和创新。
此外，多元化的团队文化也能够培养员工之间的合作意识和共享精神。
领导者在这方面起着关键作用，应以身作则，引领员工树立积极的工作态度和价值观。
3.完善员工培训和发展机制企业应该注重员工的培训和职业发展，为员工提供学习和成长的机会。
深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化
上海汽轮机厂（简称“上汽厂”）是中国汽轮机的摇篮，1953年正式命名，已拥有六十五年的历史，新中国第一台6千千瓦汽轮机就诞生在这里。
六十五年来，上汽厂研发制造的汽轮机单机容量从6千千瓦发展到100万千瓦，并创造了中国汽轮机史上的“二十项第一”。
上汽厂累计生产汽轮机超过3.5亿千瓦，占国内火电总装机容量的40%，全国范围内每发4度电，其中1度电是由汽轮机厂生产产品发出的，产品已出口到全球30深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化■上海汽轮机厂党委/文多个国家和地区。
上汽厂目前产品业务板块主要包括大型火电汽轮机、核电汽轮机、重型燃机、工业透平等，并致力于服务市场延伸和海外市场开拓。
上汽厂开发制造的超超临界百万千万汽轮机，国内市场占有率超过50%，百万等级两次再热机组，是当今全球最高效率的火电机组，代表了当今国际先进水平；拥有自主知识产权的1905mm 长叶片、焊接转子等百万千瓦核电汽轮机关键技术。
近两年，通过国际化运作，在国内率先进入重型燃气轮机研发设计和服务等价值链高端领域。
多年来，上汽厂深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化，在代表现代装备制造业的透平研发制造领域，取得了一系列令全球瞩目的突破性进展，先后获得全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全国和谐劳动关系模范企业、全国实施卓越绩效先进企业等多项荣誉。
“一丝不苟，精益求精”的渊源和内涵在整个机械行业内，需要同时满足高温、高压、高速三个条件的动力机械装备少之又少，一般只需要满足其中的一到两项。
而汽轮机要在高温、高压下高速运转，运行条件苛刻，技术含量极高，关键零件加工精度要精确到一根头发丝的七分之一。
在上世纪五十年代，由于设备和工艺落后，加上缺乏经验，在试制我国第一台汽轮机的过程中走了不少弯路，进展缓慢，时任一机部部长的黄敬同志决定亲自到上海深入蹲点。
在黄敬部长的悉心指导下，我国第一台6000千瓦汽轮机在1955年试制成功（这台汽轮机已顺利运行了半个多世纪），临别那一天，黄敬部长留下了谆谆嘱咐：造汽轮机就是要“一丝不苟、精益求精”！从此，在试制新中国第一台汽轮机过程中诞生的“一丝不苟、精益求精”企业精神，成为上汽厂企业文化的灵魂。
加强精益化管理 推动企业高质量发展
加强精益化管理 推动企业高质量发展中石化江汉石油工程公司国际合作公司 庄艳容摘 要：中国特色社会主义进入新时代，经济转型升级迫切需要精益管理。
中石化江汉石油工程公司巴基斯坦项目部牢固树立精益思想，运用精益管理工具和方法，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，生产经营状况逐年好转，利润率创历史新高。
本文希望通过“解剖一只麻雀，解决一类问题”，达到抛砖引玉的效果，推动企业高质量发展。
关键词：精益管理；企业发展；业财融合；开源节流中图分类号：F272 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.02.3121世纪，随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日趋激烈步入微利时代，很多企业面临困境。
我国国有企业经过多年改革发展，规模实力显著提升。
但与世界一流企业相比，仍存在管理方式粗放、竞争力不强等突出问题。
当前，中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
2014年5月，习近平总书记在河南考察时首次提出“新常态”。
2015年7月17日，总书记在长春一东离合器股份公司考察，对该公司精益管理充分肯定。
为贯彻落实总书记指示精神，2016年6月7日国资委提出“中央企业要大力推进精益管理，提高发展质量和效益”。
2020年11月23日，国资委再次提出“加强精益化管理，打造世界一流企业”，指出我国经济下行压力仍然存在，迫切需要提质增效、瘦身健体，实现高质量发展，推动企业管理持续迈向精益化。
1 精益管理概述1.1 起源和含义精益管理源于上世纪六十年代日本的丰田汽车公司。
二战后日本经济萧条，丰田公司面临极大的生存危机，在大野耐一的带领下探索出“自动化”和“准时化”的思想，走出一条彻底消除浪费、创造价值之路。
经过30年的努力取得巨大成功，超过美国引以为傲的通用、福特汽车。
麻省理工学院研究总结出丰田生产方式(TPS)即精益生产管理，很快风靡全球，实施精益管理成为大多数企业的必然选择。
精益管理文化引领企业提质增效
2016.10当代电力文化精益管理文化引领企业提质增效河北衡丰发电有限责任公司在集团公司的正确领导下，注重以文化创新打造企业发展软实力。
在经历了行为文化、效益文化两个阶段之后，应对后金融危机时代严峻的内外部形势，公司塑造和培育精益管理文化，推动管理创新和机制创新，促进企业提质增效升级。
公司投产运营以来，始终保持了较强的发展势头，实现连续１７年盈利，年度目标责任制考核连年被评为Ａ级。
引入精益思想，构建精益管理模式直面挑战，主动求变。
２００８年以来，面对火力发电全行业大面积亏损的严峻外部环境，和多年来企业持续盈利导致员工队伍思想趋于保守的内部形势，衡丰公司领导班子抓住文化创新这个关键，积极寻求适应新形势、新常态下的管理模式，学习借鉴世界一流企业福特生产线、丰田精益生产等重大管理创新成果，深入探究精益思想“以最小投入创造尽可能多的价值”和“立即进行改善，彻底消除浪费”的核心意涵，确认精益管理是企业突破困境、增强竞争能力的致胜之路。
立足实际，确立理念。
２０１０年９月，衡丰公司开始逐步在全业务流程推行精益管理。
在准确把握精益管理内涵的基础上，公司对原有生产运营模式和价值流进行深入分析研讨、深刻自我省思，认真思考企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”的基本问题，结合实际确立了“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念，“质量最优、成本最低、效益最大”的精益管理价值观。
倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，以精益理念培育员工精益思维和行为习惯，打造高效率、高执行力员工队伍。
融入管理，提升品质。
公司以精益理念为引领，健全管理制度标准，简化规范业务流程，优化企业资源配置，全员持续改善，构建了精益组织、精细管理、精心预防、精诚合作、精准行动的“精益五重奏”文化体系，以文化创新推动管理创新，促进企业提质增效升级。
将精益工具作为贯彻精益思想、落实精益理念、实现企业内涵式增长的有力手段，形成了以“提升质量效益”为目标，以“规范化精准化”为标准，以“对标发现问题、精益解决问题”为方法，以“精益管理工具”为手段，以“绩效考核”为保障的精益管理模式。
企业文化报告：企业文化对员工认同感与工作绩效的影响
企业文化报告：企业文化对员工认同感与工作绩效的影响引言企业文化是指企业在日常运营中形成的一种价值观念、行为准则和组织氛围。
它对员工的认同感和工作绩效有着深远的影响。
通过本文的研究，我们将探讨企业文化对员工认同感和工作绩效的具体影响。
一、企业文化对员工认同感的影响1.1 共同价值观念的塑造一家公司的企业文化能够塑造员工的共同价值观念，使员工对企业的使命和目标有更深的理解和认同。
这种共同价值观念的形成能够提高员工的认同感，并激发他们对企业的主动性和归属感。
1.2 激励机制的设计企业文化是激励员工的重要手段之一。
通过建立激励机制，使员工在工作中能够获得成就感和归属感。
企业文化能够为员工提供相对稳定的激励机制，提高员工的主动性和积极性。
二、企业文化对员工工作绩效的影响2.1 协作与团队建设企业文化对协作和团队建设能力的培养有着重要影响。
通过企业文化的引导，员工能够更好地理解和支持团队目标，提升团队合作意识和能力，进而提高整个团队的工作绩效。
2.2 创新与创造力的激发积极的企业文化能够激发员工的创新和创造力。
通过鼓励员工提出新的想法和观点，允许他们从失败中学习，建立学习型组织的文化氛围，企业能够培养员工的创新能力，从而提高工作绩效。
三、企业文化的建设与维护3.1 价值观念的明确与传播企业文化的建设需要明确企业的核心价值观念，并将其传播给每一个员工。
通过内部培训、企业活动等方式，让员工深入理解和接受企业的价值观念，加强员工和企业的共同认同。
3.2 强化领导力与员工参与度良好的企业文化需要领导者的引领和员工的参与。
领导者应该成为文化的榜样，并通过开放的沟通渠道，让员工参与到企业文化的建设中。
这样做能够增强员工的认同感，进一步提高工作绩效。
结论企业文化对员工的认同感和工作绩效有着重要的影响。
通过塑造共同价值观念、设计激励机制，企业文化能够提高员工的认同感；通过协作与团队建设、激发创新与创造力，企业文化能够提高员工的工作绩效。
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的重要组成部分，强大的企业文化可以引领企业向更高质量的发展。
本文探讨了建立积极向上的企业文化、凝聚员工共识、提升团队凝聚力、增强员工幸福感和归属感、激发员工创新潜力、促进企业创新发展等方面。
强大的企业文化不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业绩效的提升，推动企业向更高质量的发展。
强大的企业文化是企业高质量发展的基石，企业需要不断优化完善企业文化建设，引领企业持续发展。
企业应当重视企业文化的建设，使其成为企业发展的有力推动力量。
【关键词】企业文化、企业发展、团队凝聚力、员工幸福感、创新潜力、企业绩效、高质量发展、强大的企业文化、企业文化建设1. 引言1.1 企业文化对企业发展的重要性企业文化可以为企业提供共同的价值观和行为准则。
一个清晰而积极的企业文化可以引导员工明确自己的使命和责任，激发员工的工作热情和创造力。
在这样的文化氛围中，员工之间更容易形成共识和协作，提高工作效率，推动企业的发展。
良好的企业文化可以吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境中，人才是企业最宝贵的资源。
拥有积极向上的企业文化可以使员工对企业产生认同感和归属感，提升员工的幸福感和工作满意度，从而有效减少员工流失率，稳定员工队伍，保障企业稳定高效地运作。
企业文化对企业的发展有着重要的影响，这种影响远远不止于表面上的形象或口号，而是体现在企业的组织架构、员工的行为和企业的业绩上。
只有建立起一种积极向上，凝聚力强，创新驱动的企业文化，企业才能实现高质量的发展，走向长远的成功之路。
1.2 强大的企业文化对企业的影响强大的企业文化对企业的影响是多方面的，强大的企业文化可以帮助企业建立起一种积极向上的氛围，激发员工的工作热情和积极性，使员工更加专注于工作，提高工作效率。
强大的企业文化有助于凝聚员工共识，增强团队凝聚力，进而提升团队的执行力和协作效率。
良好的企业文化还可以提升员工的幸福感，增强员工的归属感，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
企业文化与企业绩效
企业文化与企业绩效企业文化，作为企业的精神理念和共同价值观，对于企业的发展十分重要。
一个健康、强大的企业文化不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，也能够提高企业的竞争力和企业绩效。
那么，企业文化与企业绩效之间的关系是什么呢？企业文化是企业的灵魂。
它是企业的核心价值观，是企业理念、文化和精神的汇聚体现。
一个好的企业文化，可以提高员工的自我认同感和工作质量，增加员工的归属感和忠诚度，促进员工的创新和发展。
当员工在企业文化的引领下，认同企业的价值观和理念，并愿意为之奋斗和付出时，企业绩效自然能够得到提升。
企业文化与企业绩效的关系还表现在以下几个方面：一、企业文化与组织效能企业文化的建设可以帮助企业建立一种积极向上、以人为本的企业文化氛围，提高组织效能和决策效率。
企业如果能够营造一种让员工爱岗敬业、精益求精的企业文化，会激发员工的创造性和激情，从而有效地提高企业绩效。
二、企业文化与品牌价值企业文化可以成为企业的品牌文化，形成品牌的差异化战略和核心竞争力。
企业文化可以在职业人才、消费者、合作伙伴等方面，形成企业的品牌价值，并进一步提高企业的知名度和市场占有率，进一步促进企业绩效的提高。
三、企业文化与人才管理企业文化能够吸引更多的优秀人才加入企业，从而提升员工素质和创新能力。
一个良好的企业文化，不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还能够培养员工的自我意识和创造力，让员工成为企业的重要资产。
当企业能够充分利用人才，使企业与员工的价值达到最大化时，企业绩效自然会得到提升。
四、企业文化与企业氛围企业文化对企业氛围有着重要的影响。
一个积极向上的企业文化，可以为企业打造一个融洽、和谐、有序的企业氛围，凝聚人心，提高员工的相互合作和配合能力，从而有效地提高企业的绩效。
总之，企业文化是一种凝聚力和引领力。
企业要想获得长期的合作伙伴、稳定的客户和员工，必须根据自身的特点和市场的需求，建立和继承一种健康、和谐、有竞争力的企业文化。
谈如何开展精益管理
谈如何开展精益管理精益管理是企业破解发展难题、推进管理创新、促进转型升级的有效抓手。
精益的概念简单易懂，但却能显著提高效率，直接实现盈利目标。
只有抓住精益管理三个关键点，才能促进精益管理落地生根、开花结果，助推企业卓越发展。
一、开展精益管理，必须找准切入点（一）意识主导行动，推进精益管理，人是第一要素。
要积极倡导精益文化，以丰富宣贯载体、完善改善机制、营造精益氛围为切入点，深入传播精益管理理念，激发精益改善动力，确保精益管理有力推进。
精益管理从人出发，通过构建精益文化来影响和激励员工，在精益改善中培养员工并逐渐形成企业的生产技术体系，通过精益改善等实践活动及精益文化的交互作用，使得企业在技术层面和文化层面逐渐达到精益。
（二）完善精益改善机制，形成整体推进合力。
机制需要组织架构、标准流程、方法工具、管理氛围的组合发力。
首先要完善精益管理领导机构、管理机构和实施机构三个维度的组织体系。
建立起职责分工明确、要求具体清晰的内部运行架构，实现精益管理策划、推进、实施接口清晰，环环相扣、有序推进。
其次要完善推进精益管理的流程标准。
完善相关管理标准，优化各项工作流程，从数据分析入手，挖掘数据背后的管理问题，建立健全问题导向和数据倒逼机制并形成相应的标准，实现精益管理的深层推进。
再次要注重方法工具的正确引入。
当前，各种管理工具繁多，只有结合具体工作和自身实际，选择适用的方法工具并进行消化、吸收、再创新，才能确保取得实效。
最后是管理氛围的营造。
积极倡导全员参与，规避推进精益管理只是管理人员工作的错误认知，精益管理才能发挥其应有的作用。
（三）营造精益改善氛围，聚合持续改善力量。
企业可持续发展关键在人才，精益管理的持续有力推进必须有一支精益管理团队作支撑。
中车四方所钩缓事业部注重对精益人才的培养。
1．定期对精益骨干进行理念深入培训精益办负责制定长期的滚动培训计划，并组织实施对精益骨干的后续培训。
2．塑造项目安排精益骨干持续实践当精益生产通过试用期后，所有的工作步骤都变得稳定有序。
企业文化对企业发展的重要性
企业文化对企业发展的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是公司精神的体现、行为规范和价值观的表达，是公司行为的基础和共同价值的体现，是公司员工群体的精神家园和思想引领者，对企业的发展起着至关重要的作用。
一、提高员工的凝聚力和忠诚度以企业文化为引领，可以将所有员工凝聚在一起，激发员工的活力和创造力。
企业文化表达了企业的共同价值观和行为准则，员工都能够明白企业的规范和目标，能够感受到企业对员工的关爱和重视。
这样，员工在工作中就会有更高的责任感、使命感和归属感，从而更加忠诚于企业，积极面对并迎接企业的挑战。
二、提高企业形象和品牌价值完善的企业文化能够为企业提供一种独特的品牌形象和品牌价值。
良好的企业文化可以帮助企业树立起优秀的品牌形象，成为消费者忠诚的选择，增加企业的市场竞争力和品牌价值。
当企业的品牌和形象形成正面反馈，也会带来更高效的盈利，从而达到企业的发展目标。
三、提高企业绩效和效率企业文化对企业绩效和效率也有着非常大的影响。
精细的企业文化可以形成一套行之有效的管理模式和工作方法，激发员工的工作热情和激情，协调员工的工作协作，提高企业工作的效率和绩效。
这样，在快速变化的市场环境下，企业就能够适应市场的发展需求，从而使企业保持着持续的竞争优势。
四、促进公司战略目标的实现企业文化是企业战略目标的重要实现手段。
当企业形成了一套完整的企业文化体系和价值观念，就能够迅速调整公司战略和目标，适应市场需求，推进企业各个方面工作的协调合作。
这样，企业就能够更加迅速地实现公司的战略目标，提升企业的竞争力。
总之，企业文化对企业的发展至关重要。
它能够提高员工的凝聚力和忠诚度，提高企业形象和品牌价值，提高企业绩效和效率，促进公司战略目标的实现。
企业文化的长效建设和落地，无疑是企业发展的基石和能力提升的关键因素。
企业文化对员工绩效的影响
企业文化对员工绩效的影响企业文化是指企业在经营过程中形成的共同的价值观、信念、行为规范和经营理念。
它不仅关乎企业内部的凝聚力和团队精神，还直接影响着员工的工作表现和绩效。
今天，我们将探讨企业文化对员工绩效的影响。
一、文化引领员工行为良好的企业文化具有引导员工行为的重要作用。
企业文化中蕴含的价值观和行为规范会影响员工在工作中的判断和决策。
比如，如果企业强调诚信和合作精神，员工就会在工作中表现出高度的责任心、信任和合作精神，从而提高工作效率和绩效。
另一方面，如果企业文化缺乏明确的道德规范或不健全，员工可能容易陷入道德困境或产生不良行为，从而影响绩效。
二、文化促进员工发展企业文化还能够促进员工的个人发展和成长。
有些企业注重员工培训和学习，鼓励员工不断提升自己的能力和技术水平。
这种文化氛围能够激发员工的学习动力，使他们在工作中能够不断进步和创新，从而提高绩效表现。
另外，一些企业追求平等和公正的机会，为员工提供公平的晋升机会。
这种文化氛围下，员工会感到公正和公平，从而更加积极主动地为企业工作，并且有着更高的归属感，这对于绩效的提高有着积极的影响。
三、文化营造良好的工作环境企业文化能够营造出一个良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，进而提高员工的绩效。
当企业倡导以人为本的文化时，员工会感受到关怀和尊重，从而更加愿意为企业付出更多的精力和时间。
而当企业文化中注重团队合作和沟通时，员工能够更好地协调合作，提高工作效率，从而增加绩效。
此外，良好的企业文化还能够为员工提供一个和谐、积极、稳定的工作环境，减少工作压力和消极情绪的产生，有效提升员工的工作积极性和幸福感，进而提高绩效。
四、文化塑造企业形象企业文化也是企业形象的重要组成部分，对外部的员工招聘和客户关系有着关键的影响。
一个积极向上、价值观明确的企业文化会吸引优秀的人才加入，并提高员工的忠诚度和凝聚力。
同时，有着良好文化的企业也更容易获得客户的认可和信任，提高竞争力。
企业文化引领实施方案
企业文化引领实施方案概述企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的根本保障，也是企业员工凝聚力和向心力的重要因素。
因此，企业文化的建设和引领对于企业的长远发展至关重要。
在实施企业文化时，企业需要根据自身特点和目标进行规划和设计，并由具有相关专业知识和经验的团队进行实施和引导。
本文将从企业文化实施的需求出发，提出相关建议和方案。
企业文化实施需求1.提高员工忠诚度员工是企业的重要资源和驱动力量，员工愿意投入和忠诚度越高，企业的发展速度也越快。
因此，企业需要借助企业文化的引导作用，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
2.提升企业形象企业文化是企业的独特标识和形象，具有很强的吸引力和影响力，可以提升企业的品牌形象和知名度。
因此，企业需要在企业文化的建设中注重体现企业的独特性和核心价值观，并通过各种形式进行宣传和推广。
3.提高企业绩效企业文化在企业绩效中具有重要作用，它能够调动员工的积极性和创造力，促进企业的创新和变革，提高企业的竞争力和经济效益。
因此，企业需要在企业文化的引领下，进行正确认识和合理运用，实现企业绩效的提升。
企业文化引领实施方案1.建立企业文化委员会企业文化委员会是企业内部的专门机构，负责企业文化的规划、设计、实施和评估。
委员会成员应包括具有企业文化相关知识和经验的专业人士和企业主要领导，以确保企业文化的全面覆盖和有效实施。
2.制定企业文化规划企业文化规划是企业发展的战略规划，在制定企业文化规划时，应考虑企业的发展目标、核心价值观、组织结构和员工需求等方面因素，以形成具有企业特色的文化方案。
规划应具体到各个环节和具体实践中，以确保企业文化的全方位贯彻和实施。
3.营造文化氛围文化氛围是指企业内部基于共同价值观念所形成的一种文化环境，在公司内部可以不断地强调这种共同的价值观念，让员工在工作中意识到并不断加深它的理解，从而积极参与到文化的建设和实践中。
企业可以通过各种形式和渠道，如文化活动、培训、内部媒体等，营造文化氛围，全员推进企业文化的建设和实践。
精益业绩提升年度总结范文
精益业绩提升年度总结范文【精益业绩提升年度总结范文】在过去的一年中，我们深入贯彻精益管理理念，以持续优化业务流程、消除浪费、提升整体业绩为核心目标，取得了显著的成效。
以下是对本年度精益业绩提升工作的全面总结。
一、引言年初之际，面对日益激烈的市场竞争环境与不断提升的企业运营要求，我们决定将精益思想深度融入企业运营全过程，以期实现业绩的稳健且可持续增长。
精益管理不仅是对资源的最大化利用，更是对企业流程的一种深度梳理和重塑，旨在追求零浪费、最大化价值创造的目标。
二、精益策略部署与执行1. 明确目标与路径：我们首先确立了以客户需求为导向，通过识别并消除价值链上的非增值活动，提高工作效率和质量的精益改善主线。
各部门根据自身业务特点制定了详细的精益改进计划，并明确了关键绩效指标（KPIs），确保每个环节都能切实落实精益策略。
2. 全员参与与培训：为了使全体员工理解并接纳精益理念，我们组织了一系列精益知识的培训课程和研讨会，培养员工发现问题、解决问题的能力，形成全员参与、持续改善的文化氛围。
3. 过程优化与实践：在实际操作层面，我们运用精益工具如5S、SMED （快速换模）、VSM（价值流图析）等方法，对生产、采购、销售、服务等全流程进行深度剖析和优化，有效地缩短了交货周期，提高了产品质量，降低了库存成本，从而提升了整体业务效率。
三、精益业绩提升成果展示1. 效率提升：通过实施精益改善措施，我们的生产周期平均缩短了20，物料周转率提高了30，设备综合效率OEE较上年度提高了15，实现了资源的高效利用。
2. 质量提升：引入精益质量管理后，产品合格率提高了10个百分点，客户投诉率下降了40，企业的核心竞争力得到进一步增强。
3. 成本降低与利润增长：由于减少了无效劳动、闲置库存及过度加工等浪费现象，本年度运营成本节约了约15，净利润增长率超过预期目标，实现了企业的经济效益和社会效益双丰收。
四、存在问题与展望尽管我们在精益业绩提升方面取得了一定的成绩，但在实践中也发现了一些问题，比如精益理念在部分员工中的落地生根仍需加强，部分流程优化效果尚未达到理想状态，以及如何更好地量化精益成果并反馈至日常管理决策等方面，仍有待我们不断探索和完善。
企业文化的领导力与组织绩效
企业文化的领导力与组织绩效企业文化是指组织内部员工所共同形成的价值观、信仰体系、行为规范以及内外部环境等因素的综合体现。
在现代商业环境中，企业文化已经成为促进组织发展和提高绩效的关键要素之一。
本文将探讨企业文化对领导力和组织绩效的影响，并提出相应的策略来提升企业文化的领导力水平，从而推动组织绩效的提升。
一、企业文化对领导力的影响1.塑造共同目标和价值观企业文化通过共同的目标和价值观，帮助员工形成共同的认同感和认同目标，从而提高领导力的发挥。
企业领导者的使命就是将企业文化与员工的个人目标融合，使员工能够在企业文化的引导下，积极主动地关注组织整体目标的实现，从而达到协同工作的效果。
2.激发员工的工作动力和创新能力优秀的企业文化能够激发员工的工作动力和创新能力，使他们能够更好地应对外部变化和挑战。
企业文化中的正能量和积极向上的价值观将激励员工不断追求卓越，培养创新意识和实践能力，提高领导力并促进组织持续发展。
二、企业文化对组织绩效的影响1.打造强大的团队凝聚力企业文化对组织绩效有着重要的塑造作用。
优秀的企业文化能够增强团队成员之间的凝聚力，加强协作，提高团队绩效。
当企业文化将团队成员凝聚在一起时，他们能够更好地协同工作，共同追求组织的目标，从而提高整体的组织绩效。
2.促进组织的变革和创新企业文化对组织绩效的影响还体现在它对组织变革和创新的推动上。
优秀的企业文化能够鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
这种积极向上的文化氛围将激发员工的创新潜能，推动组织不断进步和适应市场环境的变化，从而提高组织的绩效表现。
三、提升企业文化的领导力水平的策略为了更好地发挥企业文化对领导力和组织绩效的影响，企业可以采取以下策略：1.塑造积极向上的工作氛围企业应该创造积极向上、开放包容的工作氛围，充分调动员工的积极性和创造力。
领导者应该以身作则，树立正面榜样，引领员工向着共同目标努力，形成良好的企业文化。
2.激励员工参与文化建设企业应该鼓励员工参与企业文化的建设和维护。
企业文化对员工绩效的影响以某公司为例的管理学案例分析
企业文化对员工绩效的影响以某公司为例的管理学案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了各大企业追求成功的重要因素之一。
企业文化不仅仅是一种价值观念和行为准则，更是一种对内聚力和凝聚力的积极影响。
而员工绩效则是企业成功的重要指标之一。
本文将以某公司为例，通过对企业文化对员工绩效的影响进行管理学案例分析。
一、公司简介某公司是一家专注于科技研发和创新的互联网公司，总部位于中国。
该公司的企业文化注重专业性、团队合作和激励机制，旨在为员工提供有竞争力的工作环境和发展机会。
二、企业文化对员工绩效的影响1. 价值观念的引领某公司的企业文化以价值观念为核心，强调诚信、创新和客户导向。
这种价值观念的引领对员工绩效产生了积极影响。
员工在公司的工作中，始终秉持诚信原则，与客户建立良好的沟通和合作关系。
这种价值观念的引领，使员工以积极的态度投入工作，提高了工作效率和绩效表现。
2. 团队合作的重视某公司注重团队合作，鼓励员工之间的协作和交流。
团队合作不仅促进了员工之间的沟通和合作能力的提升，也激发了员工的创新思维和解决问题的能力。
在团队合作的氛围下，员工可以有效地协同工作，达到更好的业绩。
3. 激励机制的建立某公司建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和员工培训等。
这些激励机制激励了员工的工作动力和积极性，使其更加努力地追求卓越的绩效。
员工在得到认可和奖励的同时，也感受到了公司对其职业发展的关注和支持，进一步激发了员工的工作激情。
4. 企业文化的传承和塑造某公司注重企业文化的传承和塑造。
通过各种形式的内部培训和活动，向员工灌输企业文化的核心价值观念，并提供了一个良好的文化氛围，使员工更好地融入和理解企业文化。
这种企业文化的传承和塑造，使员工与公司的价值观念保持一致，进而提升了员工的绩效表现。
三、管理学案例分析某公司作为一个成功的互联网公司，其企业文化对员工绩效的影响具有一定的管理学借鉴意义。
首先，企业应根据自身的发展需求，建立相应的价值观念和行为准则，以引领员工。
镇海炼化精益文化造就一流企业
镇海炼化精益文化造就一流企业陈新亮【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)009【总页数】2页(P22-23)【作者】陈新亮【作者单位】【正文语种】中文镇海炼化是中国石化的标杆性企业，净利润等指标连续多年蝉联国内炼化企业排头兵。
镇海炼化还是世界领先的炼化企业，炼油装置能力在2015年世界最大炼厂中排名第14位。
在建厂创业之初，来自五湖四海的镇海炼化人就将石油石化优良传统与浙江地域文化相结合，形成了具有镇海炼化特色的精益文化。
一是思想引领，营造精益文化的大气候。
公司坚持思想引领，将精益传统教育贯穿于职工成长的全过程。
每年新职工一进厂门，镇海炼化宣传部门人员、关工委老同志都要给大家作关于石油石化优良传统和中国石化集团公司企业文化的报告，在新职工的心中播下精益文化的种子，同时通过封闭式军训，锤炼过硬作风，养成纪律意识和规矩意识；分配到班组以后，给每位新职工都配好经验丰富、作风过硬的师傅，不仅手把手传技术，更在一言一行中潜移默化地将镇海炼化的精益作风传承下去。
利用各种宣传媒介大力宣传“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的先进典型，引导大家牢记“三个永不忘，三个永不丢”，即工作环境改善了，不忘会战作风，严细实的传统永不丢；生活水平提高了，不忘精益精神，勤俭节约的传统永不丢；企业发展了，不忘艰苦创业的历程，为油拼搏的传统永不丢。
2014年乙烯大修前夕，一名操作工在巡检中发现裂解炉区地面上有细小的油滴，他没有放过这一蛛丝马迹，经过认真排查，最终在距离地面40多米高的管线上发现了漏点，消除了一起重大事故隐患。
长期优良传统熏陶形成的精益精神和坚守“安全从心出发”的责任心在镇海炼化薪火相传、生生不息！二是行为引领，树立精益文化的风向标。
说一千道一万，不如做给职工看。
公司秉承“炼油先炼人，炼人先炼带头人”的传统，要求班子成员不仅要严守纪律讲规矩，精益精心敢担当，而且要在细微之处做表率，困难面前进一步，利益面前退一步。
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精益文化引领企业绩效提升
国电华北公司以国务院国资委在衡丰召开“中央企业精益管理文化现场交流会”为契机，对衡丰的精益文化进行再总结、再提炼、再创新、再丰富，使精益思想和精益工具与生产经营深度融合、管理机制运转更加完善高效、干部员工的主动性持续增强、企业关键绩效指标不断优化。
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国电华北电力有限公司（以下简称“华北公司”）认真贯彻中央关于供给侧结构性改革战略部署和中央企业提质增效工作要求，深入落实中国国电“一五五”发展战略，积极应对煤电市场变化，创新引入精益理念，着力构建以精益思维为导向的精益管理文化，促进企业转型升级、提质增效，在安全生产、改革发展和职工队伍素质提升等方面均取得了明显成效，公司连续5年实现盈利，4次获评国电集团“A级单位”。
抓住一条线
精益管理文化秉持消除浪费、精益求精的理念，推动企业实现价值创造最大化。
华北公司注重目标导向，牢牢抓住“提质增效”这条管理主线，深耕精益“土壤”，培育精益文化，统筹推进公司整体工作提升。
以精益统领全面工作。
华北公司认真总结所属衡丰公司
精益管理经验，选取有代表性的、最先进的指标值作为关键绩效指标标杆值，结合对标体系，将发电量、标煤单价等主要生产经营指标进行分解细化和逐级控制，引导所属企业实施精益管理。
秉持“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心理念，各企业结合实际成立组织机构，制定精益实施方案，建立了精益管理联系制度，以签订责任书为载体，以预算和对标管理为基础，以关键绩效指标为手段，既注重结果又关注过程，充分激发了各企业的内生动力和活力。
在实施精益目标管理同时，公司对精益改善项目的立项、日常管理、工作流程等进行评比认定和成果推广，努力构建流程优化、精准适用的精益管理体系，取得了良好效果。
2016年以来，所属企业榆次公司运用CTR等精益工具查找断点与盲点，实现了物资阳光采购；龙山公司运用Q-Tools、标准化等精益工具进行模拟运算，实现了精益掺烧；衡丰公司运用柏拉图、可视化等精益工具进行日分析、周总结、月诊断，促进了精益营销。
以精益引导持续改善。
结合实际，在公司系统开展“学、促、竞”活动，并利用可视化管理、员工培训教育、精益微信群等载体，引导广大员工摒弃惯性思维，树立精益理念。
通过征集精益管理合理化建议、精益管理小故事，引导全员立足本职岗位，运用精益方法，自觉从节约一度电、一张纸、一滴水做起，让精益思想入脑入心，不断营造人人参与、事
事改善、全员践行、持续改进的精益氛围。
开展精益管理以来，企业各项经济技术指标随着一个个小建议的落实不断优化。
2016年，仅衡丰公司员工就提出持续改善项目19 000余项，实施率100%。
以精益规范企业管理。
公司坚持问题导向，从查找问题、分析问题、解决问题各环节入手，推进精益机制建设。
公司所属企业梳理在生产经营管理等方面的问题和弱项，选择重点工作、不足、瓶颈问题进行立项，成立攻关组，进行逐个突破。
2016年，针对安全生产、市场营销、燃料管理、成本管控等方面存在的225项主要问题，督导所属企业结合区域实际运用精益方法有针对性地逐项落实整改，火电企业实现整体盈利，有3家火电企业被评为集团“五星级企业”。
下活一盘棋
精益文化的基础是全员参与。
华北公司坚持“每个人都是改进的源泉”的理念，下活“全员参与”这盘棋，注重激发每个“棋子”的活力，以精益管理文化引领各项工作上台阶。
确立思路，试点先行。
早在2012年，华北公司就按照“专业辅导、试点先行、协同推进”的步骤，以所属企业龙山、怀安、榆次等单位为试点，率先开展精益管理，初步形成了“精益365”的管理模式，即“精益推进3阶段、精益改善6步骤、精益实施5结合”。
“3阶段”就是推进精益管理的“认同精益理念、开展精益改善、形成精益文化”三个阶段；“6步骤”就
是精益改善活动要按照“选题、诊断、计划、实施、评价、固化”6个步骤有序进行，使每一项改善都形成闭环，收到实效，并固化推广，扎扎实实持续提升；“5结合”就是把精益思想及适宜的方法和工具与发电企业的“采购、运维、营销、绩效、组织”五个方面的现有管理有机结合。
这种“精益365”管理模式在试点单位推行应用效果良好，为精益管理在公司系统深入推进、实现全员参与迈出了坚实的一步。
横向拓展，植入企业。
一花独放不是春，百花齐放春满园。
公司将已积累的精益经验嫁接到所属企业，让精益文化理念在公司系统生根开花。
2016年，公司深入开展“学习衡丰精益管理经验、深化‘双提升’工作”活动，3月份组织所属14家企业的350余名管理人员和生产骨干先后到衡丰实地“取经”，5月份总结精益管理经验并制定了418项提升措施，全年实施SDA项目105个、SGA项目272个，员工提出Kaizen项目24 390余个，涵盖了公司生产、经营、管理、党建等多个方面。
在年底召开的精益项目评审会上，各企业的72项精益改善优秀项目得到广泛宣传和运用，很大程度地促进了公司的提质增效工作，也鼓舞了更多员工积极参与。
2016年，公司所属企业怀安公司推进精益管理，提升工作效率，发电机组利用小时同比增加315小时，增利1 100余万元；龙山公司大力推进燃料精益化管理，全年立项注册SDA项目12个、SGA项目38个，Kaizen1 700余项，仅燃
料成本就节约1 326万元。
总结提炼，纵深推进。
华北公司以国务院国资委在衡丰召开“中央企业精益管理文化现场交流会”为契机，对衡丰的精益文化进行再总结、再提炼、再创新、再丰富，纵深推进精益文化体系建设，使精益思想和精益工具与生产经营深度融合、管理机制运转更加完善高效、干部员工的主动性持续增强、企?I关键绩效指标不断优化。
尤其是不断升级的KPI 等精益管理、可视化工具方法，贯通“找问题、补短板、破瓶颈”的实践路径，激发了全员精益改善的积极性。
2016年，公司系统多项精益成果在行业获得奖励。
所属企业衡丰公司“自主优化设计SCR喷氨系统”SDA项目，通过对脱硝喷氨装置进行改进优化，显著提高了机组运行经济性、可靠性，荣获第五届全国电力行业设备管理创新成果一等奖；另一“降低发电机组排污补氢率”SGA项目，荣获全国能源化学系统优秀职工技术创新成果奖、全国电力系统职工技术创新成果一等奖。
霍州电厂“1#锅炉磨煤机隔绝风门控制柜气源管改造”项目获得山西省“五小竞赛”二等奖。
念好一本经效益是企业的生命，精益管理文化就是要围绕效益做工作。
华北公司注重“理念与实践、激励与考核、个人与企业”三个结合，念好“机制固化”这本经，促进公司发展质量和经济效益持续提升。
理念与实践结合。
抓好理念和实践的有机结合，是实现
精益文化落地的根本途径。
近几年来，华北公司致力于精益思想和安全生产、经营管理、队伍稳定等管理的融合，通过广泛开展技能开发活动（SDA）、小组改善活动（SGA）、持续改善活动（Kaizen）、可视化、5S等精益管理方法和手段，让员工从认知认同到自觉践行，让这些管理理念逐?u从一个个陌生的名词转化为深入人心的日常行动。
公司加大对成果的推广应用力度，举办精益项目发布会、评比表彰优秀项目、组织专业人员现场交流和学习等，使精益理念更加深入人心，让精益文化的“种子”在所属各企业落地生根。
激励与考核并用。
公司注重激励驱动和考核约束相结合，在实际工作中坚持问题导向，对基层企业发展的重点、难点问题予以专题立项，并设立总经理工作奖、重点课题专项奖，对精益管理中的重大创新成果进行奖励。
另外，公司还将以往的单一奖励变为有奖有罚，引入末位考核机制，对区域对标月度前三名火电企业领导班子分别按5万元、4万元、3万元进行奖励，对区域对标最后两名火电企业领导班子分别予以3万元、2万元扣罚。
公司建立完善精益文化评价体系，抓住突出问题，落实“一把手”负总责的工作责任制，发挥专业小组作用，强化生产、燃料、营销、财务、人资等领域的统筹协调，对原标煤单价、电量考核办法、设备检修管理办法、外包工程管理规定等进行了及时修订、完善、整合、优化，为实施精益考核
提供了有力抓手。
几年来，所属企业近百个项目受到了公司的奖励。
个人与企业融合。
根据精益文化“精益人人可为、事事能够精益”的特性，公司注重与国电集团“家园文化”有机融合，把员工的精益项目、改善行为、效益指标与当月的绩效收入挂钩，各企业通过评选月度“改善之星”“精益达人”等，大力宣传广大员工立足岗位持续改进、创新创效的事迹，并把这些作为年度劳动模范、优秀员工等各类评先选优的依据，在企业内部营造了一种鼓励创新、敢于创新、善于创新的浓厚氛围，让广大员工在实践中体现自身价值，在岗位舞台上发挥聪明才智，激发持久改善动力。
几年来，公司员工以实际行动将精益文化理念落细落小落实，增强了企业的整体管理水平，推动着公司不断发展进步。
（责任编辑：李万全）。