用文化提升精益班组建设水平
制丝车间机修班组文化建设实施方案
制丝车间机修班组从六个方面加强车间班组文化建设班组是完毕企业生产经营各项任务旳最前沿“小分队”, 是企业旳细胞。
而班组文化是团结凝聚班组全体组员旳桥梁和纽带, 是班组建设旳关键内容。
驻马店卷烟厂制丝车间机修班组一直把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备旳一项重要工作来抓, 同步和精益生产相结合, 互相增进, 以推进企业稳步迅速发展。
, 制丝车间机修班组立足班组实际, 从六个方面加强班组文化建设, 详细开展了如下工作:一、建立班组文化体系工作小组:组长: 王宪勇副组长: 刘新宽组员: 王凯（创新管理）程建华（信息宣传）杜新义（安全管理）陈学德（目旳核算）李勇（团体管家）王国峰（质量监督）二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理旳措施把班组重点指标旳完毕状况、专题活动, 6S改善等内容展现出来,为班组提供一种展现自我业绩和活力旳平台；1.班组队名: 友好共进2.班组队标: （已设计）提议加上图片3.班组愿景目旳 : 建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。
4.班组工作理念: 顺畅来自责任、便捷来自创新5、班组口号誓词：我是驻烟人, 我将牢记岗位职责义务, 精专业、保安全, 重质量、零差错, 忠诚企业, 积极工作, 为共塑“驻烟”品牌形象而努力奋斗！6.班组公约:（1）不迟到, 早退, 准时完毕工作任务；（2）心平气和, 互相尊重, 共同进步；（3）沟通及时, 信息共享, 团体合作；（4）实事求是, 以诚待人, 互相信任；（5）认真负责, 一丝不苟, 不留问题；（6）刻苦钻研, 深入思索, 学无止境；（7）同样旳错误不再犯；（8）洁净整洁, 爱惜环境, 尊重他人旳劳动成果。
7、班组看板:（1）看板一（对标工作）提议加上图片: 制丝线故障停机率、万支综合能耗≤4.619kg标煤完毕状况、专题活动旳进展；（2）看板二: 学习园地（一日一问、一周一学、一季一考内容）、创新展示、问题警示等内容；提议加上图片（3）看板三: （班组管理）平常工作流程图、每月之星等内容；提议加上图片（4）看板四: （精神家园）员工风采、幸福公告栏等内容。
浅谈如何抓好班组建设
班组是企业最基本的生产单位，是完成各项生产任务的基础。
抓好班组建设，对于提高企业的整体效益和竞争力具有重要意义。
以下就如何抓好班组建设进行简要探讨。
一、明确班组建设的目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产故障等方式，实现生产效率的最大化。
2. 保障产品质量：加强质量管理，确保产品符合国家或行业标准，提高顾客满意度。
3. 提升员工素质：通过培训、激励等方式，提高员工的业务技能、安全意识和团队协作能力。
4. 营造良好氛围：构建和谐、积极向上的班组文化，增强员工归属感和凝聚力。
二、加强班组制度建设1. 完善班组管理制度：制定明确的生产计划、操作规程、安全措施等，确保班组工作有序进行。
2. 建立绩效考核体系：根据生产任务和员工表现，设立合理的考核指标，激励员工积极性。
3. 加强班组纪律建设：严格执行班规班纪，维护班组正常秩序，确保生产安全。
三、提升班组管理水平1. 加强班组长的培养：选拔有责任心、业务能力强、善于沟通的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高其管理水平。
2. 优化班组内部结构：合理配置班组人员，发挥每个人的特长，形成高效的工作团队。
3. 创新管理方法：运用现代管理理念和方法，如5S管理、精益生产等，提高班组管理水平。
四、强化班组文化建设1. 营造团队精神：通过开展团队活动、加强沟通交流，培养员工的团队意识，形成良好的团队氛围。
2. 树立先进典型：宣传优秀员工的事迹，激发员工的学习热情，营造积极向上的班组文化。
3. 强化安全意识：通过安全教育、案例分析等方式，提高员工的安全意识，降低生产事故发生率。
五、加强班组与企业的沟通协作1. 定期召开班组会议：了解班组工作情况，解决生产中的问题，提高工作效率。
2. 加强信息交流：及时传递企业政策、生产任务等信息，确保班组工作与企业发展同步。
3. 建立反馈机制：鼓励员工对班组管理和企业决策提出意见和建议，促进企业不断改进。
多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案
今年以来，聚银公司班组管理工作始终坚持“一个中心、两个抓手、三个原则，四个落实”的工作思路，持续夯实班组各项基础管理工作，持续开展“五好一准确”优秀班组创建工作，持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根，建立健全“五好一准确”优秀班组创建工作长效机制。
一、一个中心是搞好班组建设的前提条件“以现场为中心，以班组为重点”，是公司班组管理始终坚持的一条主线，为此，公司修订完善《5S管理手册》、《目视化管理手册》和《生产现场及“5S”管理制度》，班组员工通过班前班后会、班组培训教育和个人自学等多种途径，认真领会有关考核标准和要求，认真划分责任区域，落实责任人；深入开展TPM管理，提升设备管理整体水平。
使用单位要做到日常维护，维修单位要做到日常点检、日常维修。
对各种色彩、标牌、划线、图板等不符合目视化管理要求的进行持续改善，巩固改善成果；细化单元成本核算，建立公平、公正、透明的考核体系，使班组全员参与监督和管理；通过每一天、每一件事情的坚持，不断提高班组员工的素养。
同时，以管理整顿、提质增效为契机，下大力气整治现场环境，扭转现场管理差的被动局面。
通过狠抓现场管理工作，使工房内外窗明几净、物品摆放定置有序、安全设施畅通完好、设备挂牌规范醒目；各项操作井然有序；尽管在现场管理方面花费了很大的气力，由于班组的基础设施薄弱，设备老化腐蚀严重，现场依然存在较多的问题，需要持之以恒的进行整改和完善。
二、两个抓手是搞好班组建设的主要手段目前，公司持续开展安全生产标准化优秀班组创建和“五好一准确”优秀班组创建工作，以创建安全生产标准化班组和“五好一准确”优秀班组为抓手，是公司目前班组管理方面采取的主要举措和手段，主要做法是：（一）安全生产标准化班组创建1、安全生产标准化班组创建遵循原则：分级考核、动态管理、突出重点、过程控制。
创建重点：一是规范班组的班前会和班组周安全活动；二是严厉打击护具穿戴不全、岗位超员超量等“三违”现象；三是严肃整治作业现场跑冒滴漏及脏乱差现象；四是全面开展“安全观察与沟通”；五是规范危险作业安全管理；六是加强隐患排查治理工作；七是加强应急管理。
推进精益文化建设，营造精益管理氛围
推进精益文化建设，营造精益管理氛围摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。
而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。
本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用，并从把握“三个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。
关键词：精益管理；提质增效；精益文化；企业1.导入精益思想，培育精益“土壤”精益文化建设，人是“根”，氛围是“土壤”。
在推进精益工作前应当明确：每个人既是管理的执行者，又是管理的改进者，将精益文化精髓融入企业干部职工的思想和行为中，以思促行。
1.1注重思想导入要引导职工从尝试到大胆摒弃惯性思维，深挖精益文化内涵。
工作中可借助文化墙、产线展板、精益微信群等载体，对精益理念广泛宣传，通过征集精益改善提案、精益管理小故事、金点子等内容提炼“精益点”，引导全员自觉从节约一根焊条、一枚砂轮片、一度电做起，让精益思想入脑入心，不断营造人人参与、事事改善、全员践行、持续改进的精益氛围。
图1 多元化精益思想宣贯1.2注重平台搭建通过建立精益改善提案云申报评价系统、精益改善微信群等载体，搭建交流平台，强化职工在精益管理过程中的交流与激励，激发职工的协作性、能动性和创造性。
同时，把对标作为推进精益管理的重要抓手，通过培养、树立精益改善提案之星，发挥榜样的示范、引导、激励作用，为精益管理储备人才，打造精益团队，进一步推动精益管理工作水平整体提升。
图2 树立精益改善提案之星1.3注重激励驱动结合分厂生产实际，建立并持续完善一套精益文化评价体系，对各项绩效考核指标进行整合、优化，持续有效地推进精益文化建设。
通过工位（班组）月度考评激励，整合优化创新管理资源，完善创新激励评价制度，在分厂内部营造一种鼓励创新、敢于创新的浓厚氛围，充分激发职工锐意进取的精神，进而增强公司整体创新能力和管理水平。
班组质量文化建设
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加强班组成员的质量培训和教育
总结词：全面性
详细描述：对班组成员进行全面的质量培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平，确保他们能够 胜任各自的工作并持续改进。
实施班组质量管理工具和方法
总结词：实用性
详细描述：引入适合班组实际情况的 质量管理工具和方法，如PDCA循环 、5W1H分析法等，帮助班组成员更 好地进行质量分析和改进。
发展
随着质量管理理论和实践的不断发展和演进，班组质量文化也在不断发展和完善。现代的班组质量文化更加注重 全面质量管理、六西格玛管理、精益生产等先进的管理理念和方法，以及数字化、智能化的质量管理手段的应用。 同时，班组质量文化建设也更加注重员工的参与和自主管理，强调持续改进和创新。
02
班组质量文化的核心要素
质量方法
总结词
质量方法是班组员工实现质量目标的具体手 段和工具，是质量文化建设的支撑。
详细描述
掌握并运用先进的质量管理方法和技术，如 六西格玛、精益生产等，以提高产品质量和 生产效率。通过培训和实践，使员工能够熟 练运用各种质量工具和方法，解决实际工作 中遇到的质量问题。同时，鼓励员工创新和 改进，探索适合班组特点的质量管理方法。
化质量管理方法。
总结词
开展质量交流与分享
详细描述
组织定期的质量交流与分享会，让班组成 员分享各自在质量管理中的经验和教训， 共同提升质量管理水平。
总结词
建立质量信息反馈机制
详细描述
建立有效的质量信息反馈渠道，及时收集 班组成员在工作中遇到的质量问题，针对 问题进行专项改进。
06
结论与展望
总结班组质量文化建设的重要性和意义
质量意识
总结词
【班组】班组建设精益化管理实践
班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题，班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增加。
为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，开展了一系列特色做法。
一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）和IE工业工程等管理工具，突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。
班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至关重要。
公司在班组建设中，首先提出“大班组”概念。
将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位，将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。
所谓“内涵式班组”，是通过内部深化改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标，具体体现在两个方面：一是班组实现“规范化、标准化、信息化”，效率提高，管理精益；二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实，有创新精神，有蓬勃朝气。
围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设，旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标，推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。
其重点在于抓好五个关键，即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。
明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标；定规则即建立一套指标体系，制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案；重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制；补短板即坚持短板思维，动态查找班组建设中问题短板，分析问题成因，编制“问题库”和“措施库”，依据此“两库”清单下达整改任务书；严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。
【活动方案】班组文化建设活动方案
【活动方案】班组文化建设活动方案
活动方案。
活动名称，班组文化建设活动。
活动目的，通过丰富多彩的活动，增强班组凝聚力，促进团队合作，营造和谐的工作氛围，提升班组文化建设水平。
活动时间，一天。
活动地点，公司内部或者户外活动场地。
活动内容：
1. 早晨活动，晨会交流，团队合作游戏，激发团队活力。
2. 上午活动，团队拓展训练，通过团队合作游戏和挑战，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 午餐时间，团队聚餐，增进团队成员之间的感情，加强团队
凝聚力。
4. 下午活动，团队文化建设讲座，分享班组文化建设的重要性
和方法。
5. 晚上活动，团队文化展示，每个小组准备文化展示节目，展
示班组的特色和风采。
活动要求：
1. 全员参与，鼓励员工积极参与各项活动，增强团队凝聚力。
2. 活动氛围轻松愉快，营造和谐的团队氛围。
3. 活动过程中要注意安全，确保员工的人身安全。
4. 活动结束后，对活动效果进行总结和反馈，为以后的班组文
化建设活动提供参考和改进。
活动预算，根据实际情况确定预算，包括场地租赁、餐饮费用、讲座费用等。
活动效果评估，通过员工满意度调查和活动效果评估，对活动效果进行评估和总结，为下一步的班组文化建设活动提供参考。
班组文化建设总结7篇
班组文化建设总结7篇班组文化建设总结7篇班组文化建设总结12023年，在中国南方电网公司成立7年来，我们接触到了许多新内容、新事物，班组文化建设就是其中之一。
班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。
职工素质的高低，直接决定企业可持续发展的能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。
至今，配电抢修班班组建设方面主要作了如下一些工作：一、健全班组文化建设制度。
及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，班组建设工作的好坏，直接与各项费用挂钩，纳入月度考核。
二、按要求把两本记录落实到位。
根据上级的文件精神，结合班组的实际，要求班组相关人员按照要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、安全活动例会、事故障碍分析等与安全生产有关的班组活动。
2、政治学习、班务民主生活会活动记录本记录要求主要记录班组的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面1、认真贯彻执行国家有关安全生产的“各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《电业安全工作规程》、《工作票、操作票使用管理标准》和有关电力安全、技术法规。
2、组织班员认真学习省、州局下达的文件、会议纪要、相关领导的讲话，对省公司下发的事故通报作全面的分析。
3、根据上级文件精神，组织班员开展好周安全活动、安全活动月等一系列活动。
4、按照班组文化建设的'要求，制订了相应的管理规定及制度等。
5、要求班员牢记贵州电网公司安全生产“十大主要禁令”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
6、明确班组长为本班安全第一责任人，与班员签订了安全责任书，对本班安全生产负全面责任，编写出相应的安全目标及确保班组安全生产目标完成的管理办法。
7、要求作业规范化，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
四、考勤方面严格执行考勤制度，对班员进行考勤，对迟到、旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
班组建设总结
班组建设总结班组建设总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么你知道总结如何写吗？以下是作者为大家整理的班组建设总结，希望能够帮助到大家。
班组建设总结1乙车间制钒成品班在#年班组建设工作中，通过抓班组文化建设，提高了班组管理水平，提升了团队凝聚力，增强了班组员工的责任感、使命感，有效的调动了班组员工的主动性、积极性和创造性，促进了班组各项工作迈向新的台阶。
现将具体工作总结如下：一抓好宣传教育工作，制订创建方案班组认真组织学习了厂部下发的创建班组文化及班组建设工作相关文件精神，对如何在班组开展好此项工作展开了讨论，在此基础上制订了制钒成品班班组文化创建方案。
二扎实开展创建活动内容（一）营造特色班组文化，突出家文化建设1、班组定期组织了员工喜闻乐见的文体活动。
在中秋节组织了班组员到川兴矿泉花园泡温泉，丰富了业余文化生活，促进了班组员工身心健康；2、建立了互帮互助制度。
不论班组哪位员工婚丧嫁娶，其他班组成员必须到场帮忙。
如有需要帮助的，在力所能及范围内都要伸出援助之手。
今年共计看望生病员工3人次，参加了一位员工婚礼和一位员工父亲的葬礼；3、建立员工生日档案，在每位员工过生日时，班组为其送上一张贺卡和一束鲜花，以表示关心和慰问；4、班组员工陶红在11月份退休，班组要组织一次欢送活动，并给他发放纪念品。
通过以上活动开展，营造了家的温馨，让员工在班组有家的感觉，有力地增强了班组向心力和凝聚力，使员工面貌奋发向上、富有朝气，为班组各项活动更好开展打下坚实基础。
（二）塑造班组形象，突出“金牌文化”建设让班组员工被班组事事争一流氛围所感染，携手并进，通过班组完成各项生产任务中所表现出质量形象、环境形象、员工形象。
塑造班组永争一流的形象。
制钒成品班在班组建设和创建工人先锋号活动中双双取得第一名的好成绩，并获得公司优秀班组荣誉称号。
班组文化建设方案(精选6篇)
班组文化建设方案（精选6篇）班组文化建设方案篇1班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用：第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。
班组精神是班组文化的核心。
班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。
其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。
不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。
第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。
班组的荣誉就是每个个人的荣誉。
我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。
班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。
班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。
因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。
如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。
户外拓展活动、郊游也是不错的选择。
第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。
学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。
我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。
或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。
第四，活动积分奖励计划。
个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。
班组成员积分可兑换礼品：学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。
电网班组文化建设方案
电网班组文化建设方案1. 引言电网班组作为电力特种作业任务的执行者，是保障电力设施安全运营的重要力量。
为了提升电网班组的凝聚力和工作效能，建设一种良好的班组文化至关重要。
本文将提出一套电网班组文化建设方案，旨在营造积极向上、团结协作的班组文化氛围，提高班组成员的工作积极性和创造力。
2. 班组文化的重要性班组文化是指经过班组成员长期相处和共同努力形成的一种共同价值观、共同行为规范和共同认同感。
良好的班组文化可以带来以下益处：•提高班组成员的凝聚力，增强团队合作精神。
•创造积极向上的工作氛围，激发班组成员的工作热情。
•增强班组成员的归属感，提高员工满意度和忠诚度。
•促进班组成员的个人成长和职业发展。
3. 文化建设方案3.1 倡导共同价值观共同价值观是班组成员认同和遵循的基本准则，为班组内外的工作提供了统一的指导。
倡导以下共同价值观：•安全第一：班组成员时刻保持对安全的高度关注，始终把人员安全放在首位。
•协作共赢：班组成员相互协作，共同为完成任务和提高工作效率努力。
•务实创新：班组成员注重实际工作中的创新，不断探索提升工作效能的新方法。
•诚信守责：班组成员坚守职业道德，诚实守信，对自己的工作负责。
3.2 建立共同行为规范共同行为规范是班组成员在日常工作中应当遵循的行为准则，促进班组成员之间的互动和合作，并提高工作效率。
建立以下共同行为规范：•纪律规范：遵守班组和公司的各项规章制度，严守纪律，不违反操作规程。
•互帮互助：班组成员之间互相帮助，解决问题，共同进步。
•沟通顺畅：加强沟通，及时有效地传递信息，减少沟通误差。
•质量导向：追求工作的高标准和卓越质量，不妥协于低质量的工作成果。
3.3 强化班组活动班组活动是营造良好班组文化的重要手段，可以提高班组成员之间的交流和凝聚力。
强化班组活动包括：•团建活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、聚餐聚会等，增强班组成员之间的友谊和凝聚力。
•学习培训：安排班组成员参加相关培训课程，提升技能和知识水平，推动班组的专业发展。
班组建设精益求精工作总结
班组建设精益求精工作总结班组建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到生产效率和质量。
而精益求精则是班组建设中的核心理念，意味着不断追求卓越，不断提高自身的工作水平和质量标准。
在这篇文章中，我们将总结班组建设精益求精工作的经验和教训，希望能够对大家的工作有所帮助。
首先，班组建设是一个系统工程，需要全员参与。
每个员工都应该清楚自己的工作职责和目标，同时也要明白整个班组的工作目标和发展方向。
只有全员参与，才能形成一个高效的班组，才能实现精益求精的目标。
其次，班组建设需要有一套科学的管理体系。
这个管理体系应该包括工作流程、标准作业指导书、绩效考核等内容，以确保每个员工都能按照标准进行工作，确保产品质量和生产效率。
同时，管理体系也需要不断改进和完善，以适应市场的变化和企业的发展。
再次，班组建设需要有一支高素质的团队。
这个团队应该具备专业的技能和丰富的经验，能够应对各种复杂的工作情况。
同时，团队成员之间也需要有良好的沟通和协作能力，才能保证工作的顺利进行。
最后，班组建设需要不断追求卓越，不断提高自身的工作水平和质量标准。
只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，班组也需要不断学习和改进，吸取他人的经验和教训，以不断提高自身的竞争力。
总之，班组建设精益求精工作是一个系统工程，需要全员参与，需要有一套科学的管理体系，需要有一支高素质的团队，同时也需要不断追求卓越。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
希望大家能够牢记这些经验和教训，不断提升自身的工作水平，为企业的发展贡献自己的力量。
抓好班组建设提高班员素质
抓好班组建设提高班员素质随着社会发展，班组作为一个基础单位在企业发展中扮演着重要的角色。
一个优秀的班组不仅可以有效地发挥其作用，而且可以提高班员素质，使企业的生产能力提高，实现企业经济效益的最大化。
本文将探讨如何抓好班组建设提高班员素质。
一、加强班组文化建设班组文化作为班组管理的重要组成部分，可以促进班组内部成员的凝聚力和向心力。
班组文化建设需要从班组文化创意及文化传播两个方面来发展：1. 班组文化创意班组文化是一种反映班组精神文明、行为准则、工作风格的符号形式。
我们可以通过制定班组文化宣言、班组文化节日等活动，开展班组文化建设。
在班组文化创意的开发和推广中，要注意与企业文化和价值观一致，体现班组特色，相互交流，资讯共享，不断更新。
2. 班组文化传播班组文化传播是班组文化建设的重要环节。
我们可以通过多种形式进行班组文化传播，例如制作班组宣传单、户外展示、微信群推广等多种形式进行宣传。
此外，还可以通过组织学习班、培训班等形式，让班组成员积极学习班组文化，认同班组文化，推广班组文化。
二、提高班组工作水平班组工作水平的高低不仅直接关系到班组的绩效，更反映了班组成员的能力和素质。
班组应从以下几个方面提高工作水平：1. 规范工作流程规范工作流程可以提高工作效率和质量。
如一个生产班组的基本工作流程包括引料、加料、运料、检验、维护等环节，应严格控制每环节的质量，确保每一户产品的质量稳定可靠。
2. 加强技术培训班组成员的工作技能直接关系到生产效率和质量。
因此，班组应定期进行技术培训，学习新的工艺、设备和软件操作方法，提高技能和水平。
培训可以根据班组成员的需求和实际情况安排，促进技能的全面提高。
3. 落实班组实名制管理班组实名制管理可以追溯责任，保证产品质量和工作效率。
实名制管理需要班组成员主动配合，及时记录自己的工作过程和质量控制，有条件的班组可以采用现代化的软件来规范管理工作。
三、塑造班组精神风采班组成员不仅需要具备一定的工作能力，还需要有积极向上的精神风貌。
班组建设精益求精工作总结
班组建设精益求精工作总结
班组建设是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的生产效率和员工
的工作质量。
在这个过程中，精益求精的工作态度是至关重要的。
精益求精，意味着不断追求更高的标准和更好的结果，不满足于当前的成绩，而是不断地努力提高自己的工作水平。
在班组建设中，精益求精的工作态度体现在各个方面。
首先，班组成员应该具
备高度的责任感和使命感，明确自己的工作目标，不断提高自己的工作效率和质量。
其次，班组成员应该注重团队协作，相互之间积极配合，共同努力完成工作任务。
同时，还要不断学习和提升自己的专业技能，保持对新知识的敏感度和学习能力。
最后，班组成员要勇于创新，不断寻求改进和提高工作方法，以达到更高的工作效果。
在实际工作中，班组建设精益求精的工作态度可以带来明显的效益。
首先，工
作效率得到提高，工作质量得到保障，生产成本得到控制。
其次，班组成员之间的合作和团队精神得到增强，工作氛围更加和谐，员工的工作积极性和创造力得到激发。
最后，企业的整体竞争力得到提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，班组建设精益求精的工作态度是企业管理中不可或缺的一部分。
只
有班组成员在工作中不断追求更高的标准和更好的结果，才能够为企业的发展注入新的活力和动力。
希望每个班组成员都能够在工作中始终保持精益求精的态度，为企业的发展贡献自己的力量。
【活动方案】班组文化建设活动方案
【活动方案】班组文化建设活动方案
活动方案。
活动名称，班组文化建设活动方案。
活动目的，通过丰富多彩的活动，营造良好的班组文化氛围，
增强班组凝聚力和团队合作意识，提升员工的工作积极性和创造力。
活动时间，每周一次，持续3个月。
活动内容：
1. 主题分享会，每周选定一个主题，例如团队合作、创新思维、职业素养等，由班组成员轮流分享相关经验和心得，激发大家的学
习和成长动力。
2. 团队建设活动，组织团队拓展、户外拓展等活动，通过团队
合作任务，增进班组成员之间的信任和默契，培养团队协作精神。
3. 文化节日庆祝，在重要的节日或纪念日，组织举办文化节日
庆祝活动，包括文艺表演、手工制作、美食分享等，增强班组成员
的归属感和集体荣誉感。
4. 知识竞赛，定期举办知识竞赛活动，包括行业知识、企业文化、团队历史等，激发班组成员学习的兴趣，增强团队凝聚力。
5. 志愿者活动，组织班组成员参与社会志愿者活动，增强团队
责任感和社会责任感，培养团队的团结和奉献精神。
活动评估，每月底对活动效果进行评估，收集班组成员的意见
和建议，及时调整活动方案，确保活动的持续性和有效性。
活动预算，根据实际情况进行预算，包括活动场地租赁、物资
采购、奖品设置等费用。
活动负责人，指定一名班组成员作为活动负责人，负责活动的
组织和实施，协调相关事宜。
通过以上活动方案的实施，相信能够有效提升班组的文化建设，营造出积极向上、团结奋进的班组氛围，为企业的发展和员工的成
长注入新的活力。
【活动方案】班组文化建设活动方案
【活动方案】班组文化建设活动方案
活动方案，班组文化建设活动方案。
一、活动目的。
通过开展班组文化建设活动，增强班组凝聚力和团队合作意识，促进员工之间的交流和沟通，营造和谐的工作氛围，提高班组的工
作效率和质量。
二、活动时间。
本次活动将于每月的最后一个周五下午举行，持续半天时间。
三、活动内容。
1. 主题分享会，邀请班组成员分享自己的工作心得和体会，让
大家从分享中获得启发和收获。
2. 团队建设游戏，通过一些团队合作的游戏或活动，增进班组
成员之间的信任和团结，培养团队合作意识。
3. 创意制作，组织班组成员共同制作班组文化展示品，如标语、海报、团队logo等，以此来展示班组的特色和精神风貌。
4. 互动交流，设置互动环节，让班组成员之间进行畅所欲言的
交流和互动，增进彼此的了解和友谊。
四、活动流程。
1. 下午1:00-1:30，主题分享会。
2. 下午1:30-2:30，团队建设游戏。
3. 下午2:30-3:30，创意制作。
4. 下午3:30-4:30，互动交流。
五、活动预期效果。
1. 增进班组成员之间的团结和合作意识，提高班组的整体凝聚力。
2. 营造和谐的工作氛围，促进员工之间的交流和沟通。
3. 提高班组的工作效率和质量，为班组的发展打下坚实的基础。
六、活动评估。
通过活动后的问卷调查和班组成员的反馈意见，对活动效果进
行评估和总结，及时调整和改进下一次活动的方案。
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用文化提升精益班组建设水平
作者：朱贤滨
来源：《企业文明》2017年第11期
东方电机有限公司是我国研发、制造大型发电设备的重点骨干企业，是关系国家经济命脉的国有大型企业。
50多年的发展，形成了水、火、核、气、风、光“多电并举”的产业发展格局，产品遍布全国31个省、市、自治区，并出口美国、印度、巴西等28个国家和地区，累计生产发电设备率先突破4亿千瓦，约占全国总装机容量的1/3，为国家电力事业和经济发展做出了重要贡献。
在国有企业党的建设工作会上，习近平同志指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
”作为国有企业，东方电机要不负党和国家的期望，打造中国的GE，就必须抓住机遇、转型升级，成为一流企业。
班组是企业的细胞，一流企业必有一流的班组。
再好的蓝图和顶层设计，没有优秀的基层班组执行，也难以转化为精良的产品。
我们认为，建设一流班组是支撑企业走向一流的重要基础。
在经济新常态下，建设一流班组，必须改变粗放式管理模式，必须减少各种浪费。
精益管理是目前解决企业内部浪费，实现管理提升的最有效方法。
班组推行精益，必须具备两个基本要素：一是精益文化；二是精益技术。
实践证明，只有将外来文化与本土文化有机结合，形成适合企业特点的精益文化，指导精益技术方法应用，才能使精益管理真正落地。
从2013年起，我们坚持文化引领，将精益管理方法与自身管理经验相结合，探索出有东电特色的班组精益化建设之路，为企业管理水平提升打下了坚实基础。
引入流程文化，注重体系设计
提升企业管理效能
建立科学管理体系。
做好顶层设计，将精益班组建设纳入企业战略五年发展规划，制定《东电班组建设三年规划》以及年度推进计划，明确了阶段性目标和任务。
梳理管理流程，构建企业党政负责、工会牵头主抓、职能部门协同、部门“一把手”推进、班组长落实的组织体系。
改变了过去班组建设工作“运动式”“阶段式”组织管理模式。
融入职能管理体系。
以“业务整合进班组”为载体，将QMS质量体系融入班组工序，开展质量革命进班组。
编制班组SOP作业指导书，严格执行质量过程规范，用过程受控保障产品质量。
将EMS环境管理体系融入班组岗位，加强污染源管控，严格执行《环境保护法》。
将OHSAS职业健康安全管理体系融入员工行为，推行安全生产标准化，开展KYT风险预知训练，提高风险防控水平。
解决了部门壁垒及多头管理、多线考核等问题。
用好绩效管理体系。
以顾客需求为导向，采取质量、成本、交期、安全、团队、效率（即QCDSTP）绩效管理模型，建立班组KPI绩效管理体系。
通过班组精益化管理信息平台，再造班组管理流程，将企业管理的各项指标分解为班组KPI指标，实现管理单维度向多维度转变，绩效将考核导向与管理导向相匹配，彻底打破“以工时论英雄”的分配格局，形成了科学的绩效管理体系。
突出绩效文化，注重目标管理
提升企业关键绩效
绩效考核分解落地。
根据公司年度经营目标，提出各级KPI指标，层层分解到部门、班组和员工，做到人人有指标，个个有责任，努力打造“效益型”班组。
效益指标纳入班组团队KPI 考核，突出针对性和有效性，使企业关键效益指标得到有效管控。
公司连续五年实现“00001”安全目标，NCR平均、工艺质量巡查不符合项逐年递减。
围绕目标攻坚克难。
以“攻关键，保进度，防风险”为重点的劳动竞赛进班组，以“金点子”、技术攻关、创争联动为载体，积极开展班组创效竞赛，真正实现了质量、安全、成本与每个员工息息相关，解决重点项目的难点技术和管理瓶颈问题，促进了生产经营目标实现。
五年来，公司成套率、准时交货率逐年提升。
在人员大幅减少的情况下，圆满完成了各项生产经营任务目标。
降本增效成效显著。
以消除浪费，提升质效为重点，开展降本专题竞赛，重点围绕设计、工艺、采购、外协、耗材降本攻关，开展节约“一张纸、一度电、一滴水、一分钱”主题活动。
充分发挥班组单元作用，调动员工积极性，集思广益，做好“加减法”，合力实现企业增效目标。
五年来公司降本增效5亿余元。
强化人本文化，注重素质培养
提升员工成才速度
组长能力素质提高。
实行班组长“输入输出”双向培养，组织系统培训，作为班组长上岗资格和任职条件。
注重班组长能力培养，举办班研会、班组管理沙龙，注重前沿管理理论研究，重点解决推进瓶颈问题。
通过精益改善训练营、内外部学习交流，培育了一批班组建设内训师，锻炼了班组长的综合能力。
一批优秀班组长脱颖而出，成长为工段长、中层管理者。
员工技能水平提升。
以多能工培养和岗位练兵为载体，打造技能型班组。
引导班组“勤学苦练、夯实基础”，提升岗位基本技能。
将技能等级纳入绩效管理，通过导师带徒、技术论坛等方式，不断提升员工技能。
拓宽人才培养渠道，创新“集训队”方式，发挥数控车工、维修电工、钳工等5个高技能团队的作用，为企业培养一批卓越工匠。
搭建技能提升平台。
以“凝心聚力强基础、提升技能兴人才”为主题，每两年开展“千人岗位大练兵”活动，提高员工钻技术、强技能的积极性。
引导职工践行爱岗敬业、严谨认真、精益求精、追求完美的“工匠精神”。
破格晋升一批优秀员工，涌现出全国技能大赛钳工第四名李广、四川省维修电工第一名李小明、四川省焊工第一名秦建等一批作风过硬、技艺精湛的技能型职工。
培育创新文化，注重机制建设
提升班组团队活力
班组评价机制创新。
建立班组星级评价模式，明确达标标准及要求，实行星级动态管理，将班组星级与绩效挂钩，激发班组团队活力。
将精益班组建设与部门组织绩效、年度荣誉评比“双挂钩”，增强推进动力。
通过日班前会、周持续改进会、月推进会、季交流会、年度总结会，有效促进星级达标，班组达标率98.5%。
班组长竞聘机制创新。
创新班组长公开竞聘方式，建立了组员选组长、组长选组员的“双向双选”机制。
开展班组长差额竞选，实行三年任期制，充分肯定班组长价值，提高经济待遇。
解决了“班组长能上不能下”“组员能进不能出”的问题，使压力与动力并存，增强了危机意识，激发了工作热情。
人才培养机制创新。
以经济技术创新工程为载体，打造创新型班组，培养创新型人才。
坚持成果表彰和员工命名双激励，激发班组创造力和员工创新活力，形成了部门创新、班组创新、个人创新的良好氛围，打造出以重金工分厂“四川省示范劳模创新工作室”、物料管理部“物料管理流程优化创新工作室”、焊接分厂电七组“弧焊机器人”为代表的全国、省级创新工作室，涌现出以“滨阳工作室”“信刚缆架”“卫东槽锲”为代表的一批员工命名成果。
开展精益班组建设五年来，我们着力建设基层班组，坚持以精益文化为引领，以培养良好行为习惯为抓手，引入流程文化，突出绩效文化，注重人本文化，培育创新文化，开展班组精益化建设，取得了显著成效，为企业管理提升和实现转型升级奠定了坚实基础。
我们提炼出“精益求精、点点到位”“质量就是尊严”“争就争第一干就干精品”等班组特色文化理念，打造出以线圈分厂水绝组、水轮机分厂装配组、铸锻分厂炼钢组为代表的一批全国机械行业班组文化示范、先进班组和全国质量信得过、安全标准化示范班组。
我们在精益班组建设和班组文化建设中形成的理论成果，也受到了中国机冶建材工会、中国机械政研会领导、专家的一致好评。
五年精益班组建设，我们的切身体会是，精益班组建设只有从引入文化理念、转变思想观念入手，只有着眼于企业发展战略，做好顶层设计，开展体系建设，坚持问题导向，注重持续改进，才能最终取得实效，才能夯实企业管理根基，助推企业转型升级。
精益班组建设永远在路上，只有起点，没有终点。
（责任编辑：李直）。