施工合同管理教材
建筑工程项目合同管理教材
同。施工合同具体是指具有一定资格的业主(业主或总承包单 位)与承包商(施工单位或分包单位)为完成建筑工程的施工任 务,明确双方权利义务关系而达成的协议。
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第一节 建设工程合同的概念与分类
3.监理合同 监理合同是指业主(委托方)与监理咨询单位为完成某一工
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第二节 建筑工程项目施工合同的订 立与实施
(二)施工合同订立的条件 (1)初步设计已经批准。 (2)工程项目已经列入年度建设计划。 (3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。 (4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。 (5)招投标工程中标通知书已经下达。
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第二节 建筑工程项目施工合同的订 立与实施
4.诚实信用原则 我国《合同法》规定,当事人行使权利、履行义务应当遵
循诚实信用原则。当事人应当诚实守信,善意地行使权利、 履行义务,不得有欺诈等恶意行为。在法律、合同未作规定 或规定不清的情况下,要依据诚实信用原则来解释法律和合 同,来平衡当事人之间的利益关系。
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第一节 建设工程合同的概念与分类
4.投资计划和程序的严格性 由于工程建设对国家的经济发展、人们的工作和生活都有
重大的影响,因此国家对工程建设在投资和程序上有严格的 管理制度。订立建设工程合同必须以国家批准的投资计划为 前提,即使是国家投资以外的,以其他方式筹集的投资也要 受到当年的贷款规模和批准限额的限制,纳入当年投资规模 的范畴,并经过严格的审批程序。建设合同的订立和履行还 必须遵守国家关于建设程序的规定。
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第一节 建设工程合同的概念与分类
施工合同与管理PPT课件
(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任,实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度,使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略,确定企业和项目对合 同的要求
有关建筑工程合同管理的书籍
建筑工程合同管理是确保建筑工程项目顺利进行、保障各方权益的重要环节。
近年来,随着建筑市场的不断发展,建筑工程合同管理的重要性日益凸显。
为了提高建筑工程合同管理水平,许多专业人士和研究机构都推出了相关的书籍,以帮助读者深入了解和掌握建筑工程合同管理的相关知识和技能。
以下是几本有关建筑工程合同管理的推荐书籍:1.《建筑工程施工合同纠纷案件审判实务》这本书由法律出版社出版,作者是林一南。
书中结合了实务案例,对建筑工程施工合同的各个方面进行了详细解读,有助于读者了解合同中的风险点,提高合同审查能力。
2.《建筑工程合同管理》本书根据最新的相关法律法规,全面介绍了建筑工程合同管理方面的知识。
内容涵盖合同法律基础知识、工程合同总体策划、工程招标投标阶段的合同管理、工程合同履行阶段的合同管理、工程合同的争议处理、工程索赔、工程项目风险管理、建设工程常用合同、FIDIC土木工程施工合同条件等。
适合作为工程管理类相关专业的教材,也可作为建筑工程技术人员和管理人员的参考用书。
3.《建筑工程招投标与合同管理》这是由杨庆丰编写的一本关于建筑工程招投标与合同管理的书籍。
书中突出了职业技术教育特点,采用了最新的工程招投标与合同管理等有关国家法规,并通过案例分析,让读者更好地理解和掌握相关知识。
4.《建筑工程合同管理实用大全》本书从建筑队工程合同管理的实务出发,注重实用性,可操作性。
书中介绍了47个有代表性的合同和索赔案例,并从各个角度对它们进行了分析和评价,有助于读者加深对建筑工程合同管理实际应用的理解。
5.《建筑工程招投标与施工组织合同管理》这本书由朱晓轩、张植莉编写,适用于建筑工程管理、工程造价、工程监理、建筑工程技术等专业作为教材,也可作为应用型本科、成人教育、电视大学、函授学院、中职学校、岗位培训班的教材以及建筑企业工程技术人员的参考书。
6.《建筑工程招投标及合同管理》本书结合教学和工程实际应用的需要,系统地介绍了建设工程招投标及合同管理的基础理论和方法。
建设工程施工的合同管理.(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX建设工程施工的合同管理.(2024版)本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 施工范围及内容2. 合同金额及支付2.1 合同总价2.2 预付款2.3 进度付款2.4 竣工结算2.5 支付方式及时间3. 施工进度及质量3.1 施工进度计划3.2 关键节点及期限3.3 工程质量标准3.4 质量检查及整改4. 合同变更及解除4.1 变更条件4.2 变更程序4.3 解除条件4.4 解除程序5. 违约责任及赔偿5.1 违约行为5.2 违约责任5.3 赔偿金额及方式6. 争议解决及法律适用6.1 争议解决方式6.2 适用法律7. 合同的生效、终止及保密7.1 合同生效条件7.2 合同终止条件7.3 保密条款8. 合同的附件及补充协议8.1 附件列表8.2 补充协议9. 合同的签署及份数9.1 签署程序9.2 合同份数及分发10. 合同的解释及修改10.1 解释权归属10.2 修改程序11. 合同的转让及继承11.1 转让条件11.2 转让程序11.3 继承条件11.4 继承程序12. 保险及安全12.1 保险责任12.2 保险购买及办理12.3 施工安全管理13. 环境保护及节能13.1 环保要求13.2 节能要求13.3 环保及节能措施14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 force majeure14.3 法律及行业规定遵守14.4 其他特殊条款第一部分:合同如下:第一条合同主体及定义1.1 发包方发包方是指根据本合同约定,承担工程发包职责的法人或其他组织,具体名称见合同附件一。
1.2 承包方承包方是指根据本合同约定,承担工程施工职责的法人或其他组织,具有相应的施工资质,具体名称见合同附件一。
1.3 监理方监理方是指根据本合同约定,承担工程监理职责的法人或其他组织,具体名称见合同附件一。
工程合同管理教材pdf
工程合同管理教材pdf工程合同管理教材双方基本信息:甲方:(委托人)地址:法定代表人:联系电话:乙方:(承包人)地址:法定代表人:联系电话:一、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.1甲方的身份、权利与义务:(1)甲方是委托人,有权对工程进行管理和监督,并按照合同支付工程造价和相应费用。
(2)甲方应按照工程图纸、说明和质量标准提供合格的材料和设备,确保工程质量符合合同约定。
(3)甲方应按照合同要求提供工程施工的相关技术资料。
(4)甲方应在工程实施期间配合乙方工作,并按照要求提供必要的协助和支持。
(5)甲方应在合同约定的时间内支付工程款项,并在所有工程全部竣工后签发完成证书。
(6)如甲方不按照合同约定向乙方支付工程款项的,则应承担违约责任。
1.2乙方的身份、权利与义务:(1)乙方是承包人,有权采用自己的施工方法、施工进度和人员安排等,按照设计图纸和工程要求进行施工。
(2)乙方应按照合同约定的质量标准和工期完成工程,并承担责任。
(3)乙方应提供相关的工程技术资料和工程施工过程中的管理记录等。
(4)乙方应在完成工程后清理现场,并移交完好无损或有鉴定结果的完工文件。
(5)若乙方未按照合同约定的质量标准和工期完成工程的,则应承担违约责任。
1.3履行方式:双方应本着诚实信用和平等互惠的理念,按照合同约定认真履行各自的约定内容。
1.4期限:本合同签署之日起有效,合同期限为从甲方付清前期款项之日开始计算至工程完工验收并支付全部工程款项结束。
1.5违约责任:(1)若甲方未按照合同约定支付工程款项的,应承担违约责任,每日按照应付款项的3‰支付违约金。
违约金不得超过合同金额的10%。
(2)若乙方未按照合同约定的质量标准和工期完成工程的,则应承担违约责任,甲方有权要求乙方进行重新施工。
二、需遵守中国的相关法律法规双方应遵守并履行中华人民共和国相关法律法规和行业准则。
如有违法违规行为,责任自行承担。
三、明确各方的权力和义务双方应协商一致确定施工方案和施工进度,并各自承担相应的责任和义务,确保工程质量和工程安全。
建筑工程合同管理完整ppt课件
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第5章施工合同管理
5.1.2 《建设工程施工合同示范文本》简介
施工合同示范文本
协议书
通用条款
专用条款
附件一:承包人承揽工程项目一览表 附件二:发包人供应材料设备一览表” 附件三:工程质量保修书
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第5章施工合同管理
通用条款5.2:监理单位委派的总监理工程师在本合同中 称工程师,其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条 款内写明,按合同约定行使职权
1、 竣工验收程序 (1) 承包人提交竣工验收报告
(2) 发包人组织验收
——发包人在收到竣工验收报告后28天内组 织有关部门验收,并在验收14天内给予认可或者提出 修改意见 • 竣工日期为承包人送交竣工验收报告日期。
• 需修改后才能达到验收要求的,竣工日期
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为承包人修改后提请发包方验收日期 .
第5章施工合同管理
发包人应通知工程师审查后,由业主转交原设计单位修改 设计,( )审查批准,方可执行
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? 谁承担责任 .
第5章施工合同管理
(2)承包人要求对原设计进行变更
——合理化建议涉及到对设计图纸变更,须经
工程师同意、有关部门审查批准,并由原设计单位提
供变更的相应的图纸和说明。
? 利益损失承担、延误工期处理
工程师对工程设计变更的确认要有相应表明变更意图
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
7
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第5章施工合同管理
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
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建设工程施工管理全套教材
建设工程施工管理全套教材第一章:建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的概念和作用1.2 建设工程施工管理的发展历史1.3 建设工程施工管理的主要内容1.4 建设工程施工管理的目标和要求第二章:建设工程施工组织设计2.1 建设工程施工组织设计的概念和意义2.2 施工组织设计的基本原则2.3 施工组织设计的主要内容2.4 施工组织设计的方法和步骤第三章:建设工程施工进度管理3.1 建设工程施工进度管理的概念和作用3.2 施工进度计划的编制3.3 施工进度控制的方法和手段3.4 施工进度管理的注意事项第四章:建设工程施工质量管理4.1 建设工程施工质量管理的概念和意义4.2 施工质量计划的编制4.3 施工质量控制的方法和手段4.4 施工质量管理的注意事项第五章:建设工程施工安全管理5.1 建设工程施工安全管理的概念和作用5.2 施工安全计划的编制5.3 施工安全控制的方法和手段5.4 施工安全管理的注意事项第六章:建设工程施工成本管理6.1 建设工程施工成本管理的概念和意义6.2 施工成本预算的编制6.3 施工成本控制的方法和手段6.4 施工成本管理的注意事项第七章:建设工程施工资料管理7.1 建设工程施工资料管理的概念和作用7.2 施工图纸管理7.3 施工技术资料管理7.4 施工档案管理第八章:建设工程施工合同管理8.1 建设工程施工合同管理的概念和意义8.2 施工合同的签订8.3 施工合同变更管理8.4 施工合同索赔管理第九章:建设工程施工现场管理9.1 建设工程施工现场管理的概念和作用9.2 施工组织管理9.3 施工协调管理9.4 施工安排管理第十章:建设工程施工人员管理10.1 建设工程施工人员管理的概念和意义10.2 施工人员配备10.3 施工人员培训10.4 施工人员考核第十一章:建设工程施工质量验收管理11.1 建设工程施工质量验收的概念和作用11.2 施工质量验收的程序和方法11.3 施工质量验收标准和要求11.4 施工质量验收管理的注意事项第十二章:建设工程施工管理案例分析12.1 建设工程施工管理的案例分析12.2 建设工程施工管理的典型问题与对策12.3 建设工程施工管理的成功经验与启示以上为《建设工程施工管理全套教材》的内容概要。
建设工程施工合同管理学习教案
教案建设工程施工合同管理学习教案一、教学目标1.理解建设工程施工合同的概念、特征和作用。
2.掌握建设工程施工合同的订立、履行、变更和解除的程序和要求。
3.了解建设工程施工合同的风险管理和争议解决方式。
二、教学内容1.建设工程施工合同的概念、特征和作用。
2.建设工程施工合同的订立、履行、变更和解除。
3.建设工程施工合同的风险管理。
4.建设工程施工合同的争议解决方式。
三、教学方法1.讲授法:讲解建设工程施工合同的基本概念、特征和作用,以及合同的订立、履行、变更和解除的程序和要求。
2.案例分析法:分析实际建设工程施工合同案例,帮助学生理解合同管理的重要性和方法。
3.小组讨论法:分组讨论建设工程施工合同的风险管理和争议解决方式,培养学生的合作能力和解决问题的能力。
四、教学步骤1.导入:介绍建设工程施工合同的概念、特征和作用,引起学生的兴趣。
2.讲授:讲解建设工程施工合同的订立、履行、变更和解除的程序和要求,以及风险管理和争议解决方式。
3.案例分析:分析实际建设工程施工合同案例,帮助学生理解合同管理的重要性和方法。
4.小组讨论:分组讨论建设工程施工合同的风险管理和争议解决方式,培养学生的合作能力和解决问题的能力。
5.总结:总结本节课的重点内容,回答学生的问题。
五、作业安排1.阅读教材相关章节,掌握建设工程施工合同的基本概念、特征和作用。
2.分析实际建设工程施工合同案例,总结合同管理的重要性和方法。
3.撰写小论文,探讨建设工程施工合同的风险管理和争议解决方式。
六、教学评估1.课堂参与度:观察学生在课堂上的表现,包括提问、回答问题和小组讨论的参与情况。
2.作业完成情况:检查学生的作业完成情况,评估学生对教学内容的理解和掌握程度。
3.小论文质量:评估学生撰写的小论文的质量,包括论文的结构、内容和论证的合理性。
七、教学资源1.教材:建设工程施工合同管理相关教材。
2.案例资料:实际建设工程施工合同案例资料。
3.参考文献:建设工程施工合同管理相关学术论文和专著。
施工项目合同管理课件
的合法性、合规性和合理性。
03
合同谈判和签订
在合同谈判和签订过程中,需要注意合同条款的细节和双方的权利义务,
避免出现歧义和纠纷。
施工项目合同的履行与监督
合同履行
施工项目合同一旦签订,就需要 严格按照合同条款履行义务,确
保施工质量和进度满足要求。
合同监督
在合同履行过程中,需要对合同执 行情况进行监督和检查,及时发现 和解决问题,避免出现违约情况。
案例二:某地铁施工项目合同管理实践
01
背景介绍:某地铁施工项目涉及地下 工程、轨道铺设等多个方面,施工难 度较大。合同金额为5000万元,工期 为2年。由于该项目涉及的利益方较 多,合同管理难度较大。
02
合同管理实践:在合同签订前,充分 了解各利益方的需求和期望,制定合 理的报价和工期计划。在合同执行过 程中,建立完善的沟通机制和协调机 制,及时解决各方的矛盾和纠纷。同 时,加强对工程进度、质量、成本等 方面的监控和管理,确保施工的顺利 进行。在合同结束时,对合同执行情 况进行全面评估和总结,为今后的项 目提供经验和教训。
02
合同管理实践:在合同签订前,充分 了解业主的需求和对工程质量的期望, 制定合理的报价和工期计划。在合同 执行过程中,建立完善的工程质量管 理体系和监控机制,加强对材料采购、 施工工艺等方面的控制和管理。同时, 加强对工程进度、成本的监控和管理, 确保施工的顺利进行。在合同结束时, 对合同执行情况进行全面评估和总结, 为今后的项目提供经验和教训。
建立合同履行监督机制
03
施工企业应建立合同履行监督机制,对合同的履行过程进行定
期检查和评估。
施工项目合同管理流程的设计
01
02
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2024版第六章建设工程施工合同管理
2024版第六章建设工程施工合同管理合同编号:__________1. 名称:____________________2. 地址:____________________3. 联系人:__________________4. 联系电话:________________1. 名称:____________________2. 地址:____________________3. 联系人:__________________4. 联系电话:________________第一章工程概况第一条工程名称:____________________第二条工程地点:____________________第三条工程规模:____________________第四条工程内容:____________________第五条工程质量标准:____________________第六条工程合同价款:人民币(大写):____________________元整(小写):____________________元。
第二章合同工期第七条合同工期自______年______月______日起至______年______月______日止。
第三章甲方权利和义务第八条甲方应按照本合同约定履行合同义务,提供施工场地,办理相关手续,确保工程顺利进行。
第九条甲方应按约定时间支付工程进度款和结算款。
第四章乙方权利和义务第十条乙方应按照本合同约定履行合同义务,保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十一条乙方应按照设计文件和施工规范进行施工,确保工程质量。
第十二条乙方应承担工程期间的安全生产责任,确保工程施工安全。
第十三条乙方应按照合同约定承担工程保险和工程保修责任。
第五章合同价款及支付第十四条合同价款包括:工程预算价、工程变更价、工程洽商价、现场签证价、价格调整等。
第十五条甲方按照乙方提交的工程进度报表支付工程进度款。
第十六条工程竣工后,双方按照约定的计价方式进行工程结算。
建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)
建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。
合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。
本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容,包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的,约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。
三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方,负责组织编制招标文件等工作,与施工单位进行竞争性招标或谈判,最终确定合适的施工单位。
施工单位作为合同签订的另一方,根据招标文件或谈判结果,与建设单位签订合同。
2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。
双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。
3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。
建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作,确保合同签订程序的公开透明、公正公平。
四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。
双方应当严格按照合同约定履行各项责任。
2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。
建设单位应当组织专业的管理团队进行管理,施工单位应当按照管理要求履行合同。
五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。
2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节;合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节;合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节;合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节;合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。
第六章 施工合同管理ppt课件
6.2施工合同承包人义务
遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及 环境保护和安全生产等的管理规定,按管理规 定办理有关手续,并以书面形式通知发包人, 发包人承担由此发生的费用,因承包人责任造 成的罚款除外 *约定需承包人办理的有关内容
已竣工工程未交付发包人之前,承包人按专用 条款约定负责已完成工程的成品保护工作,保 护期间发生损坏,承包人自费予以修复。 *要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的 部位和相应追加合同价款,在专用条款内约定。
下管线资料,保证数据真实,位置准确。 *提供工程地质和地下管线资料的
时间
精品课件
6.办2施理施工工合许同可证发和包临人时的用地义、务停水、停电、中
断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管 线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的 申请批准手续及其他施工所需的证件(证明承 包人自身资质的证件除外)。
3.工程师易人:施工过程中,如果发包人需 要撤换工程师,应至少于易人前7天以书面形 式通知承包人。后任继续履行合同文件的约定 及前任的权利和义务,不得更改前任作出的书 面承诺。
精品课件
6.2.3工程师的产生和职权
(二)工程师的职责 委派具体管理人员 发布指令、通知 及时履行自己的职责 作出处理决定 6.2 代表承包人向发包人提出要求和通知 组织施工
精品课件
6.1.5 建设工程施工合同示范文本
(2)通用条款。“通用”的含义是,所列条款 的约定不区分具体工程的行业、地域、规模等 特点,只要属于建筑安装工程均可适用。通用 条款是在广泛总结国内工程实施中成功经验和 失败教训基础上,参考FIDIC编写的《土木工 程施工合同条件》相关内容的规定,编制的规 范承发包双方履行合同义务的标准化条款。通 用条件包括:词语定义及合同文件;双方一般 权利和义务;施工组织设计和工期;质量与检 验;安全施工;合同价款与支付;材料设备供 应;工程变更;竣工验收与结算;违约、索赔 和争议;其他共十一部分, 47个条款。通用条 款在使用时不作任何改动,原文照搬。
建设工程合同管理电子版教材
建设工程合同管理电子版教材建设工程合同管理电子版教材一、双方的基本信息甲方:【填写甲方名称、地址、统一社会信用代码或组织机构代码】乙方:【填写乙方名称、地址、统一社会信用代码或组织机构代码】二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.甲方的身份:建设工程业主;权利:根据合同约定支付工程款项;义务:提供工程项目所需资料,并按约定时间支付工程款项;履行方式:通过签署建设工程合同及相关协议进行履行;期限:按照合同约定的时间进行履行;违约责任:按照合同的约定承担相应的违约责任。
2.乙方的身份:建筑施工单位或者其他提供服务的单位;权利:根据合同约定获得相应的工程款项;义务:按照合同的约定完成工程项目,并对工程质量承担相应的责任;履行方式:通过签署建设工程合同及相关协议进行履行;期限:按照合同约定的时间进行履行;违约责任:按照合同的约定承担相应的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规1.建筑法;2.建筑工程质量管理条例;3.建筑工程合同条例。
四、明确各方的权力和义务1.甲方的权力:(1)按合同约定支付工程款项;(2)对工程施工提出合理要求。
2.甲方的义务:(1)按时支付工程款项;(2)提供工程项目所需资料。
3.乙方的权力:(1)根据合同约定获得相应的工程款项;(2)对工程施工提出合理要求。
4.乙方的义务:(1)按照合同的约定完成工程项目,并对工程质量承担相应的责任;(2)按时完成项目,并保证在合同约定时间内进行交付。
五、明确法律效力和可执行性本合同经双方签字盖章后生效,并对双方具有法律效力。
如发生争议,双方应协商解决;无法协商解决的,可向有关部门进行申诉或诉讼,各项条款是符合法律要求的。
六、其他1.本合同一式两份,各方各执一份,具有同等法律效力;2.本合同所引用的相关协议为本合同的组成部分;3.本合同中未尽事宜,双方可协商约定,补充协议与本合同具有同等法律效力。
本合同各项条款经甲乙双方充分协商并确认后订立,合同生效。
《建设工程合同管理》教材
《建设工程合同管理》教材第一章:建设工程合同管理概述1.1 建设工程合同的概念与特征建设工程合同是指发包人与承包人之间,就完成一定建设任务,支付相应价款,并按照约定交付建设工程的协议。
建设工程合同具有以下特征:(1)合同主体特定:发包人是建设工程的所有者或者使用权人,承包人是具有相应建设资质的法人或者其他组织。
(2)合同标的特定:建设工程合同的标的是一定的建设项目,包括工程的设计、施工、设备安装、调试等。
(3)合同内容复杂:建设工程合同涉及的技术、质量、进度、投资等方面的内容较为复杂,需要明确的约定和具体的实施方案。
1.2 建设工程合同的分类根据我国《合同法》的规定,建设工程合同主要包括以下几种类型:(1)工程勘察合同:发包人支付勘察费用,承包人完成勘察任务并提交勘察成果。
(2)工程设计合同:发包人支付设计费用,承包人完成设计任务并提交设计文件。
(3)工程施工合同:发包人支付施工费用,承包人完成施工任务并交付建设工程。
(4)工程监理合同:发包人支付监理费用,承包人完成监理任务并提交监理报告。
1.3 建设工程合同管理的目的与意义建设工程合同管理的目的在于确保合同的履行,实现项目的顺利实施,达到预期的投资效益。
建设工程合同管理具有以下意义:(1)保障合同双方的合法权益:通过合同管理,明确双方的权利义务,防止合同纠纷,保障合同双方的合法权益。
(2)提高工程建设的质量:合同管理有助于确保工程建设按照规定的标准、程序进行,提高工程建设的质量。
(3)控制工程建设的投资:合同管理有助于合理控制工程建设的投资,防止投资浪费。
(4)保障工程建设的进度:合同管理有助于明确工程建设的进度要求,确保项目按计划推进。
第二章:建设工程合同的订立与履行2.1 建设工程合同的订立建设工程合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同的订立主要包括以下几个环节:(1)合同准备:双方进行初步沟通,明确项目需求、合同类型、合同内容等。
建设工程合同管理教材电子版
建设工程合同管理教材电子版建设工程合同管理教材电子版第一章:总则第一条合同的基本信息本合同由甲方(以下简称“建设单位”)与乙方(以下简称“承包商”)签订,本合同的目的是为了确保工程的完工,保证建设项目的质量和安全,在双方的共同努力下成功实施。
第二条合同的定义本合同是指建设单位与承包商在建设工程中的权利和义务,是双方之间的约定和规定,具有法律效力。
第三条合同的遵守本合同应遵守中华人民共和国有关法律、法规和国家、地方政府的政策规定,同时双方应遵守质量、安全、环保等方面的相关法规。
第四条合同的评审经过双方协商,达成合意后,本合同经建设单位评审、批准,成为建设工程合同的有效凭证。
第二章:双方的基本信息第五条建设单位的基本信息1.建设单位名称:2.法定代表人姓名:3.地址:4.联系人姓名:5.联系方式:第六条承包商的基本信息1.承包商名称:2.法定代表人姓名:3.地址:4.联系人姓名:5.联系方式:第三章:各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任第七条建设单位的身份、权利和义务1.身份:建设单位是本合同的委托方,有权对工程进行监督和管理。
2.权利:(1)签订本合同;(2)向承包商提供工程资料、技术要求、设计文件等;(3)对承包商的工程施工进行监督、检查、验收和复查;(4)按照合同约定向承包商支付工程款项。
3.义务:(1)向承包商提供真实和完整的工程资料和设计文件等;(2)按照合同约定支付工程款项;(3)对承包商的工程施工进行监管和管理;(4)按照合同约定对承包商的工程施工进行验收和复查。
第八条承包商的身份、权利和义务1.身份:承包商是本合同的受托方,有权进行工程施工,并且承担合同约定的责任。
2.权利:(1)与建设单位协商确定工程建设的费用和报酬;(2)向建设单位要求提供工程资料、技术要求、设计文件等;(3)按照合同约定采取适当的技术和管理措施进行工程施工;(4)要求建设方对工程施工进行验收和复查。
3.义务:(1)按照合同约定进行工程施工;(2)保证工程施工的安全和质量;(3)按照合同约定的时间节点完成工程建设任务;(4)保证工程符合国家和地方政府的相关法规要求;(5)按照合同约定接受建设单位的管理和监督。
工程合同管理教材目录
工程合同管理教材目录第一部分:工程合同管理概述
1. 工程合同的基本概念
2. 工程合同的类型与特点
3. 工程合同的法律基础
4. 国际工程合同环境介绍
5. 工程合同管理的重要性
第二部分:工程合同的制定
6. 工程合同的谈判策略
7. 合同条款的设计与审查
8. 风险分配与合同条件
9. 标准合同文本的应用
10. 特殊条款的制定与应用
第三部分:工程合同的执行
11. 合同履行的监控与管理
12. 变更管理与控制
13. 索赔管理
14. 分包与转包管理
15. 合同争议解决机制
第四部分:工程合同的风险管理
16. 风险识别与评估
17. 风险应对策略
18. 保险在工程合同中的应用
19. 案例研究:风险管理实践
第五部分:工程合同的结算与终止
20. 工程量清单与成本控制
21. 进度款支付流程
22. 最终结算的程序与注意事项
23. 合同终止的条件与后果
24. 保修期的管理
第六部分:案例分析与实务操作
25. 国内外典型工程合同案例分析
26. 工程合同管理实务操作技巧
27. 模拟练习:合同条款的解读与应用
28. 专家讲座:前沿问题与趋势预测第七部分:附录与参考资料
29. 相关法律法规汇编
30. 行业标准与规范
31. 推荐阅读书目与资料
32. 术语解释与索引。
公路工程施工招投标及合同管理教材(PPT 111页)
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招标文件编制:
第一章招标公告 第二章投标人须知 第三章评标办法 第四章合同条款及格式 第五章工程量清单 第六章图纸 第七章技术规范 第八章投标书文件格式
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招标文件编制:
招标公告: 与《公路工程标准施工招标文件》相比,招标人可根据项
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建设项目各阶段工程造价的不同形式
估算:项目立项依据之一 概算:概算一经批准,就是项目投资的最高限额,超概, 是项目管理的大忌。 预算:编制招投标工程量清单,标底价、控制价的依据 合同价:投标文件报价 结算:中间结算、竣工结算(与合同价之间存在工程变 更、单价调整等区别) 决算:包含工程项目从立项到投入使用所发生的一切费用。
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招标准备阶段:
招标方式、工期、标段、工作计划等主要因 素的确定:
招标方式:法定招标方式:一般应采用公开招标, 采用邀请招标的,必须报批后才能实行。
非法定方式:议表,以合同谈判方式定标,国内一 般不允许采用,国际大承包商90%都采用议表。
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招标准备阶段:
标段的划分:考虑工程量、专业、行政区域、土石方调 配等因素确定
8
公路工程建设基本制度
《公路工程施工招标投标管理办法》中规定:下列公路工程 施工项目必须进行招标,但涉及国家安全、国家秘密、 抢险救灾或者利用扶贫资金实行以工代赈等不适宜进行 招标的项目除外:
投资总额在3000万元人民币以上的公路工程施工项目 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的公路工程 施工项目 法律、行政法规规定应当招标的其他公路工程施工项目
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招投标及合同管理有关法规
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招投标及合同管理有关法规
《建设工程项目管理》备课课件第九章:建筑工程项目施工合同管理
1)索赔的概念
2)施工索赔: 索赔的含义一般包括以下三个方面。 ①一方违约使另一方蒙受损失,受损失方向对方提出 赔偿损失的要求; ②发生了应由建设单位承担责任的特殊风险事件或遇 到了不利的自然条件等情况,使施工企业蒙受了较大 损失而向建设单位提出补偿损失的要求; ③施工企业本来应当获得的正当利益,由于没能及时 得到工程师的确认和建设单位应给予的支付,而以正 式函件的方式向建设单位索要。
9.2.3成本加酬金合同
成本加酬金合同是由业主向承包人支付工程项目 的实际成本,并按事先约定的某一种方式支付酬金 的合同类型。 这种合同一般是在工程内容及其技术经济和设计指 标尚未完全确定而又急于上马的工程,或者是一个 前所未有的崭新工程和施工风险很大的工程中采用。 在这类合同中,业需承担项目实际发生的一切费用, 因此也就承担了项目的全部风险。成本加酬金合同 一般有以下三种形式: 1、成本加固定百分比酬金合同; 2、成本加固定酬金合同; 3、成本加浮动酬金合同。
5、施工合同订立的程序
一般合同的签订需要经过要约和承诺两 个步骤,但施工合同的签订有其特殊性,需 要经过要约邀请、要约、承诺三个阶段。
(1)要约邀请 (2)要约 (3)承诺
9.3.2 施工合同的履行
1、施工合同的履行原则 (1)实际履行原则 (2)全面履行原则 2、施工合同履行中应注意的问题 (1)安全施工 (2)不可抗力 1)不可抗力的概念 2)不可抗力事件发生后当事人的处理程序
9.2建筑工程项目施工合同计价方式
9.2.1总价合同
总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价, 承包单位据此完成项目全部内容的合同。 采用这种合同能够使发包人在评标时易于确定报价最 低的投标人,同时在合同履行过程中易于进行支付计 算。 在实践中,总价合同还有以下具体形式: 1、固定总价合同; 2、调值总价合同; 3、估计工程量总价合同。
建筑工程施工管理教材(3篇)
第1篇一、教材概述《建筑工程施工管理教材》共分为十二章,主要包括以下内容:1. 建筑工程施工管理概述:介绍建筑工程施工管理的概念、特点、发展历程和意义。
2. 施工项目管理组织:阐述施工项目管理组织的架构、职能和运作方式。
3. 施工项目合同管理:讲解施工项目合同的签订、履行、变更和终止等方面的知识。
4. 施工项目进度管理:介绍施工项目进度计划的编制、实施、监控和调整方法。
5. 施工项目质量管理:阐述施工项目质量管理的原则、方法和措施。
6. 施工项目成本管理:讲解施工项目成本控制、成本核算和成本分析等内容。
7. 施工项目资源管理:介绍施工项目人力资源、物资资源、资金资源等方面的管理方法。
8. 施工项目职业健康安全与环境管理:阐述施工项目职业健康安全与环境管理的原则、措施和法规。
9. 施工项目收尾管理:讲解施工项目竣工验收、移交和保修等环节的管理要点。
10. 施工项目信息化管理:介绍施工项目信息化管理的概念、方法和工具。
11. 施工项目风险管理与决策:阐述施工项目风险识别、评估、应对和决策等方面的知识。
12. 施工项目招投标管理:讲解施工项目招投标的流程、法规和技巧。
二、教材特点1. 理论与实践相结合:教材内容既有理论知识,又有实际案例分析,使读者能够更好地理解和掌握施工管理技能。
2. 突出实用性:教材紧密围绕施工管理岗位需求,注重培养学生的实际操作能力。
3. 注重法规与标准:教材内容遵循国家相关法律法规和行业标准,确保读者所学知识的准确性。
4. 丰富案例资源:教材提供了大量的实际案例,使读者能够更好地理解理论知识。
5. 易于教学:教材结构清晰,逻辑性强,便于教师授课和学生自学。
总之,《建筑工程施工管理教材》是一本实用性强的专业教材,有助于读者全面掌握建筑工程施工管理的知识和技能,为我国建筑工程施工管理事业的发展贡献力量。
第2篇本书共分为十二章,涵盖了建筑工程施工管理的各个方面,具体如下:第一章:建筑工程施工管理概述。
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2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包的模式一、知识点讲解(一)施工发承包的主要类型⑴施工平行发承包⑵施工总承包⑶施工总承包管理※施工平行发承包模式的合同结构图如下图。
(二)施工总承包的特点⒈费用控制在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制。
⒉进度控制一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利。
⒊质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
⒋合同管理业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。
⒌组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减少,对业主比较有利。
(三)施工总承包管理模式的特点⒈费用控制在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价。
⒉进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行。
而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期。
⒊质量控制对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行。
符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利。
⒋合同管理一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利。
⒌组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。
※施工总承包与施工总承包管理的区别施工总承包:设计图纸必须全部完成才能招标和施工。
总承包商负责施工,工程的主体结构和主要任务必须由总承包商亲自完成,它可以把其中的部分分包出去(专业工程、劳务)。
分包商由总承包商选择,由业主或监理工程师认可。
分包商与总承包商签订分包合同。
对分包商的付款:业主将这部分工程款支付给总承包商,总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商。
施工总承包管理:设计图纸完成一部分就可以招标和施工。
总承包商不负责施工,仅仅负责项目管理,所有的施工任务都由分包商负责完成。
分包商由业主选择,由总承包商认可。
分包商一般情况下与业主签订分包合同,但也可以与总承包商签订合同(与业主签订分包合同是最常见的)。
对分包商的付款:业主将这部分工程款支付给总承包商,总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商(这是最常见的);当然,业主也可以将工程款直接支付给分包商,但只有在特殊情况下才允许。
※施工总承包管理单位如果也想承担部分具体工程的施工,这时它也可以参加这一部分工程施工的投标,通过竞争取得任务。
※如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
※平行发承包与施工总承包管理的特点基本相同。
区别有2点:①施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位,而平行发承包则没有;②施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责,平行发承包的现场协调由业主负责。
(四)施工总承包管理与施工总承包模式的比较⒈施工总承包管理与施工总承包模式的不同点⑴工作开展程序不同;⑵合同关系不同;⑶对分包单位的选择和认可;⑷对分包单位的付款;⑸合同价格。
⒉施工总承包管理与施工总承包模式的相同点⑴承担的责任和义务;⑵对分包单位的管理和服务。
(五)建设工程施工招标应具备的条件(1)招标人已经依法成立;(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;(3)招标围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;(4)有相应资金或资金来源已经落实;(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
(六)我国现行的建设工程招标方式《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。
按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标。
如果要采用邀请招标,需经过批准。
有下列情形之一的,可以邀请招标:①技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;②采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
公开招标的优点是招标人有较大的选择围。
但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大,耗时长,费用高。
招标人采用邀请招标方式,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
招标人可自行办理招标事宜,也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。
招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件和组织评标的(七)招标信息的发布与修正⒈招标信息的发布招标公告应当载明招标人的名称和地址,招标项目的性质、数量、实施地点和时间,投标截止日期以及获取招标文件的办法等事项。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,虽短不得少于5日。
※自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。
⒉招标信息的修正①招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
②所有澄清文件必须以书面形式进行。
③所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
该澄清或者修改的容应为招标文件的有效组成部分。
(八)资格预审与标前会议⒈资格预审的作用⑴了解潜在投标人的资信情况;⑵可以淘汰不合格的潜在投标人;⑶可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣。
投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主,业主应以书面形⒉标前会议无论是会议纪要还是对个别投标人问题的解答,都应以书面形式发给每一个获得招标文件的投标人,以保证招标的公平和公正。
但对问题的答复不需要说明问题来源。
会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件,都是招标文件的有效组成部分。
与招标文件具有同等法律效力。
当补充文件与招标文件容不一致时,应以补充文件为准。
(九)评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
另外还要对报价计算的正确性进行审查,如果计算有误,通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准,标书正本和副本不一致的,则以正本为准。
详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。
(十)建设工程施工投标的程序⑴研究招标文件“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。
⑵进行各项调查研究⑶复核工程量当发现相差较大时,投标人应向招标人要求澄清。
⑷选择施工方案施工方案是报价的基础和前提,也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。
施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。
⑸投标计算⑹确定投标策略⑺正式投标投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标。
二、复习题(一)单项选择题【例题1】关于施工平行承发包特点的说法,正确的是()。
A.签订的合同越多,业主的责任与义务就越少B.业主直接管理所有的合同,管理风险小C.业主可以分次招标,每次招标工作量比较小,业主用于招标的时间较少D.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择【答案】D【解析】平行发承包与施工总承包管理的特点基本相同。
区别有2点:①施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位,而平行发承包则没有;②施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责,平行发承包的现场协调由业主负责。
【例题2】下列合同结构图表示的是()模式。
A.施工平行发包B.施工总承包C.设计-建造-管理D.联合体承包【答案】A【解析】平行发承包与施工总承包管理的特点基本相同。
区别有2点:①施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位,而平行发承包则没有;②施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责,平行发承包的现场协调由业主负责。
【例题3】采用施工总承包模式,建设工程项目质量的好坏,在很大程度上取决于()。
A.业主的管理水平B.施工总承包单位的管理水平C.监理单位的管理水平D.政府质量监督机构的管理水平【答案】B【解析】采用施工总承包模式,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
【例题4】关于施工总承包管理模式的叙述,正确的是()。
A.开工前有明确的合同价,有利于业主的总投资控制B.业主的招标和合同管理的工作量较小C.可以提前开工,有利于缩短工期D、业主的现场协调工作量大【答案】C【解析】采用施工总承包管理模式,不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标,分包合同的招标也可以提前,这样有利于提前开工,有利于缩短建设周期。
【例题5】建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是()。
A.评标细则已经审查并获批准B.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C.应当履行审批手续的初步设计及预算已获批准D.施工招标文件及标底已编制完成【答案】B【解析】建设工程施工招标应具备的条件:⑴招标人已经依法成立;⑵初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;⑶招标围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;⑷有相应资金或资金来源已经落实;⑸有招标所需的设计图纸及技术资料。
【例题6】根据我国《招标投标法》,若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当至少在招标文件中规定的投标文件截止时间前()日,以书面形式通知所有招标文件收受人。
A.14B.15C.28D.30【答案】B【解析】招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
【例题7】自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()工作日。
A.5B.10C.15D.20【答案】A【解析】自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,虽短不得少于5个工作日。
【例题8】在施工招标过程中,在资格预审文件发售后,购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出疑问,投标意向者应将这些疑问以()。
A.书面形式提交业主B.口头形式上报业主C.书面形式提交设计单位D.口头形式上报承包单位【答案】A【解析】在施工招标过程中,在资格预审文件发售后,购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出疑问,投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主,业主应以书面形式回答。
【例题9】在单价合同评标过程中,针对报价错误的处理,说法不正确的是()。
A.大小写不一致的以大写为准B.标书正本和副本不一致,则以正本为准C.单价与数量的乘积之和与所报总价不一致的,以单价为准D.单价与数量的乘积之和与所报总价不一致的,以总价为准【答案】D【解析】单价合同的特点是单价优先。