2015年北邮管理学基础第一阶段作业

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北京邮电大管理基础专业复习指导

北京邮电大学管理基础专业课讲义（适用于管理科学与工程、信息管理与信息系统、企业管理、技术经济及管理）考研经验介绍我的专业课复习思路（128分）专业课复习正式从8月份开始，我把专业课复习的重点放在运筹学上。

经验介绍之二——跨校跨地跨专业课复习经验——运筹学教材：运筹学：林齐宁版（一下称为小绿书）或亢耀先翁龙年张翼版（一下称为小蓝书）清华版直接忽略掉，内容很多并且一些算法繁琐，实在不适合北邮专业课的复习。

考试重点：根据考纲的要求：绿书的6.5—6.7蓝书的1.4,6.5—6.7以及第九章的全部内容基本不会考到。

两本书的第四章整数问题主要掌握匈牙利算法就可以，其他的简单了解即可。

存储理论只有蓝书有讲到，着重看10.2确定型存储理论和10.4随机型存储模型。

第一阶段：4-6月份第一轮以消化教材和课后习题为任务，大概在4月份到6月份这段时间把教材看了一遍，书后习题写在了第一个本子上。

第二阶段：6-9月份真题：由于03—05年的专业课和后面差距很大，因此03年，04年只需要做7—11题，05年做6---10题。

其实历年真题重复率不低，因此做的过程中着重对题型的把握。

这个时候不必对自己要求过高，毕竟刚刚完成对教材的梳理，知识点还不能够融会贯通的使用，只要能够参照答案看懂就成。

同时完成自己的真题笔记，把03—09年真题的答案誊写到笔记上。

真题笔记很重要，这一本笔记应该贯穿整个复习运筹学的始终。

因为运筹学的复习是以真题为纲的。

9月份之前主要以真题和反复看教材为主即可，同时可以做一份三门专业课的复习笔记。

第三阶段：9-11月份推荐使用海文预测模拟题。

同时出于加深印象的考虑，可以看看海文专业课辅导班的讲义，这个阶段的拓展旨在加深对于教材的理解以及多见不同的题型。

第四阶段：11月到至考前一天这一阶段阶段一到就完全以真题为纲了。

这段时间的任务主要有两件，其一：历年真题中运筹学部分要做到任何一道题都能快速准确地作出来。

其二：重要的公式专题总结在纸上每天抽十五分钟左右记忆。

北邮生产运作管理基础阶段作业1

北邮生产运作管理基础阶段作
业1
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
一、判断题（共10道小题，共分）
1.经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越大。

A.正确
B.错误
2.价值工程应用于产品生产阶段以前，它被认为是一种削减成本的方法。

A.正确
B.错误
3.岗位设计是制定与每个员工工作有关的活动的正规的和非正规的说明，
包括岗位的结构和与同事、与顾客之间的联系。

A.正确
B.错误
4.使用一次指数平滑法进行预测时，当出现趋势时，预测值总是领先于实
际值。

A.正确
B.错误
5.大规模定制是指大规模大批量生产。

A.正确
B.错误
6.企业只应该考虑利润，不必考虑相应的社会责任。

A.正确
B.错误
7.所谓差异化战略集中化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显
的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.正确
B.错误
8.差异化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一
特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

A.正确
B.错误
9.服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。

A.正确
B.错误
10.在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。

A.正确
B.错误。

北邮基础管理学试题及答案

北邮基础管理学试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯2. 以下哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 营销3. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织使命C. 组织价值观D. 组织目标4. 以下哪个理论是由马斯洛提出的？A. 双因素理论B. 期望理论C. 需要层次理论D. X-Y理论5. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 信息原则B. 可行性原则C. 风险原则D. 经验原则二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

7. 描述法约尔的管理过程的五个基本职能。

8. 解释组织变革的动因及其对组织的影响。

三、论述题（每题25分，共50分）9. 论述现代管理理论中，如何平衡员工的个人目标与组织目标。

10. 分析一个你熟悉的组织，讨论其组织结构是如何影响其管理效率的。

四、案例分析题（共30分）11. 阅读以下案例，并分析案例中的组织是如何运用管理理论来解决实际问题的。

[此处插入案例文本]答案：一、选择题1. A2. D3. C4. C5. D二、简答题6. 泰勒的科学管理理论主要包括：工作研究、工作设计、工作标准、工作激励和工作培训。

7. 法约尔的管理过程的五个基本职能包括：计划、组织、指挥、协调和控制。

8. 组织变革的动因包括外部环境的变化、内部条件的成熟、技术进步、市场竞争等，对组织的影响主要体现在提高组织的适应性、创新能力和竞争力。

三、论述题9. 在现代管理理论中，平衡员工的个人目标与组织目标的方法包括：建立共同的愿景、明确沟通、员工参与决策、提供个人发展机会、实施绩效管理系统等。

10. [此处根据具体组织进行分析]四、案例分析题11. [此处根据具体案例进行分析，包括组织如何识别问题、选择理论、实施解决方案以及结果评估等]结束语：本试题旨在考察学生对基础管理学理论的理解和应用能力，通过不同类型的题目，检验学生对管理学基本概念、理论、方法和实践的掌握程度。

北邮管理学基础试题及答案

北邮管理学基础试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D2. 科学管理理论的创始人是：A. 泰勒B. 马斯洛C. 法约尔D. 韦伯答案：A3. 下列哪项不是管理的基本原则？A. 效率原则B. 公平原则C. 权威原则D. 灵活性原则答案：C4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织目标答案：B5. 以下哪项不属于决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策答案：C6. 组织结构设计的主要目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 增加员工满意度D. 扩大市场份额答案：B7. 以下哪项不是有效的领导方式？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案：C8. 人力资源管理的核心是：A. 招聘B. 培训C. 激励D. 绩效评估答案：C9. 以下哪项不是沟通的障碍？A. 语言障碍B. 信息过载C. 信息失真D. 信息公开答案：D10. 以下哪项不是团队建设的关键因素？A. 共同目标B. 角色明确C. 任务单一D. 相互信任答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 管理的四大职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：A, B, C, D12. 以下哪些是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规变化D. 组织内部需求E. 员工满意度答案：A, B, C, D13. 以下哪些属于组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能E. 评价功能答案：A, B, C, D14. 以下哪些是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 反馈性D. 保密性E. 简洁性答案：A, B, C, E15. 以下哪些是团队发展阶段？A. 形成期B. 风暴期C. 规范期D. 执行期E. 解散期答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述管理的基本原则。

北邮大管理学第一次阶段作业

一、判断题（共10道小题，共50.0分）1.在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是扭转型战略。

A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:2.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。

A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:3.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。

A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:4.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。

A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:5.Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。

A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:6.在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。

A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:7.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:8.科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外原理等。

A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:9.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。

A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:10.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。

A.正确B.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）1.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。

北邮14秋季生产运作管理基础第一次阶梯作业

一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.品种柔性就是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。

2.1.正确2.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:3.经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越大。

4.1.正确2.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:1.岗位设计是制定与每个员工工作有关的活动的正规的和非正规的说明，包括岗位的结构和与同事、与顾客之间的联系。

2.1.正确2.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:1.使用一次指数平滑法进行预测时，当出现趋势时，预测值总是领先于实际值。

2.1.正确2.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:1.大规模定制是指大规模大批量生产。

2.1.正确2.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:1.企业只应该考虑利润，不必考虑相应的社会责任。

2.1.正确2.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:1.设施布置属于产品或服务的选择、开发与设计策略。

2.1.正确2.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:1.低成本战略就是低质量战略。

2.1.正确2.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:1.所谓差异化战略集中化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

2.1.正确2.错误知识点: 第一次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:1.差异化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

北邮管理学阶段作业一

一、单项选择题（共10道小题，共100.0分）1.下列情况中哪一种情况的分权程度最高（）。

1.在根本不需要决策审批决策的情况下2.在作出决策以后，还必须呈报上级领导审批的情况下3.如果在作出决策前，必须请示上级4.事无巨细必须请示知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:2.一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是（）。

1.人数2.时间3.职能4.地区知识点:第二次阶段作业学生答案:[C;]标准答案:C;得分:[10]试题分值:10.0提示:3.高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（）”浪潮的出现。

1.组织扁平化2.组织多级化3.组织巨型化4.组织小型化知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:4.通过（）分析能够清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对正确地制定战略有非常重要的意义。

1.PEST分析2.波特五力模型3.SWOT分析4.企业经营管理检核表知识点:第二次阶段作业学生答案:[C;]标准答案:C;得分:[10]试题分值:10.0提示:5.在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（ D ）。

1.增长型战略2.扭转型战略3.多种经营战略4.防御型战略知识点:第二次阶段作业学生答案:[D;]标准答案:D;得分:[10]试题分值:10.0提示:6.企业制定战略决策的基础和依据是（）。

1.企业文化2.企业宗旨3.企业使命4.经营哲学知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]标准答案:B;得分:[10]试题分值:10.0提示:7.绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（）。

1.个人目标和企业目标完全一致2.个人目标与部门目标完全一致3.个人目标与企业的目标尽可能一致4.个人目标与企业目标可以不一致知识点:第二次阶段作业学生答案:[C;]标准答案:C;得分:[10]试题分值:10.0提示:8.目标管理的特征之一是（）。

《管理学基础》平时作业一

《管理学基础》平时作业一题型：案例分析完成时间：第四周之前分析要求：1、每个案例都要结合所学知识进行分析。

2、对于每个问题的分析和解决，答案不是唯一的，但是要求必须自圆其说。

作业正文：案例一（其一）我国的永久、飞鸽自行车都是国内外久负盛名的优质产品，但在卢旺达却十分滞销，因为卢旺达是一个山地国家，骑自行车的人经常要扛车步行，我国的永久、飞鸽车重量大，令当地人感到十分不便。

日本人瞅准这一空子，在做了详细的市场调查后，专门生产一种用铝合金材料作车身的轻型山地车，抢夺了市场。

我国的企业由于只知己不知彼，错过了一个很好的占领市场的机会。

（其二）80年代初，我国向某阿拉伯国家出口塑料底鞋，由于忽视了研究当地人的宗教信仰和文字，设计的鞋底的花纹酷似当地文字中“真主”一词，结果被当地政府出动大批军警查禁销毁，造成了很大的经济损失和政治损失。

问题：1、案例反映了组织与外部环境的关系问题，组织外部环境主要有哪几类？2、案例1、2中影响我国企业的分别是哪种环境？3、社会环境对组织的作用有哪些？案例二去年底，分析化验公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。

首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。

会后，他问大家：“今年，我们打算去哪里呢？”“罗马，”他们回答。

“罗马不错，”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。

这家吉隆坡的环保服务公司每年都要关门九天，让全体员工（共二十八人）公费集体出游。

他们度假时拍的照片贴满了会议室。

这边是他们身穿夏服，在泰国摆的各种姿势；那边是冬装裹身，在瑞士挤成一团；另一面墙上还有背景各异的许多合影，例如法国艾菲尔铁塔、中国的紫禁城和美国的国会大厦。

除度假支付的费用外，公司关门还造成了一笔不少的营业收入损失。

这算是一种管理办法吗？对简祜强而言，这是唯一的办法。

他认为，公司必须留出时间和财力用于学习，费用大约占工资总额的10%到20%。

观光能激发人们讨论和思考一国一城的兴衰变化。

例如，员工们可以思考，文化上同样富足的威尼斯为何与佛罗伦萨相反，其古老结构并没有促进经济活动的发展。

管理学基础作业一

管理学基础作业一提示：1、此作业册只印制作业题目，不需上交，学生自己找答题纸解答，写清楚姓名、学号、作业次数、题号，只交答题纸即可；一、一句话回答的问题人生中最幸福的就是身体健康1．泰罗关于管理的含义。

2．管理的艺术性强调的是管理的。

3．管理的一般职能源自。

4．管理的一般职能是。

5．在管理的具体职能中，既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理活动的起点的是。

6．古典管理理论认为人是。

7．泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是。

8．法约尔创建了哪种管理理论？9．法约尔的代表作是什么？10．法约尔被誉为。

11．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于。

12．在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发形成的具有共同情感的团体被称为。

13．决策理论学派的代表人西蒙认为管理就是决策，他的研究重点是。

14．系统管理学派认为组织是一个什么系统？15．企业战略管理过程一般由哪些环节组成？16．彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的不同。

17．对待公司中存在许多小团体的正确的态度是。

18．计划工作的第一步是什么？19．政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，它必须保持。

20．在制定计划时必须同时考虑经济效益和。

21．基本建设计划、新产品开发计划等在计划的分类中属于。

22．网络计划技术法的含义是。

23．线性规划方法的含义是。

24．管理学家德鲁克认为，企业目标惟一有效的定义是。

25．管理学家德鲁克在哪本书中提出目标管理思想？二、简答题1．什么是管理，管理的性质有哪些？2．简述霍桑试验？管理学家从中得到了什么？3．简述企业文化理论的含义和功能。

4．简述企业再造理论，并谈一谈你自己对该理论的评价。

5．目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题？三、思考题（只需要思考，不需要交）结合自己所在单位的管理工作，思考以下问题：管理者要做那些工作？对于我国企业和员工来说，管理的重点应该是什么？您所在单位的管理工作有哪些好的经验，有什么不足？管理学基础作业二一、一句话回答的问题1．诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了管理哪项具体职能的重要性。

北邮网院管理学基础复习题(1)

《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。

）1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。

A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 分析技能3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。

A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性4.“弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。

A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理5. 某公司在2012年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。

如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（ D ）。

A. 战略B. 宗旨C. 规划D. 目标6. 某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ D ）。

A．A—D—J B．B—F—H—JC．A—E—H—J D．C—I—J7. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ A ）。

A．PEST分析法 B. 波特五力模型C. SWOT分析法D. 波士顿矩阵法8. 直线型结构的优点是（ A ）。

A. 结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷B. 分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点C. 实行了集权与分权的较优结合D. 集中决策，分散经营9. 下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（ C ）。

A. 汽车制造厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校10.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（ B ）来设置部门的。

A.地区部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.过程部门化11．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。

该超市是按照（ B ）来划分部门的。

A．职能 B．产品 C．地区 D．顾客12.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（ B ）。

北邮《管理学》网络作业

北邮《管理学》网络作业第一章管理与管理学(一)单项选择题1．通常认为，管理首要的职能是( A )。

A .计划B .组织C .领导D .控制2．管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者几乎同等重要的是( B )A .技术技能B .人际技能C .概念技能D .业务技能3. 管理者应具备的最基本的技能中，对基层管理者显得尤为重要的是( A )。

A •技术技能B •人际技能C.概念技能 D •领导技能4. 管理者应具备的最基本的技能中，对高层管理者显得尤为重要的是( C )。

A •技术技能B •人际技能C．概念技能D．领导技能5．财务部经理审查财务报表的能力属于( A )。

A •技术技能B •人际技能C．概念技能D．分析技能6．营销人员的营销策划能力属于( A)。

A •技术技能B •人际技能C．概念技能D．分析技能7．当人们组成一个组织之后，组织中的活动基本上就可分为( A )。

A •计划和控制B •计划和组织C．领导管理D．作业和管理8．对管理者来讲，在工作中运用具体的专业知识、工具或技巧的能力是( A ) 。

A •技术技能B •人际技能C •概念技能D •分析技能9．对管理者来讲，成功地与别人打交道并与别人进行沟通合作的能力是( B ) 。

A •技术技能B •人际技能C •概念技能D •分析技能10.对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是(C )。

A •技术技能B •人际技能C •概念技能D •决策技能11 •员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账，这属于管理的哪一职能? ( C )A .计划B .组织C .控制D .领导12.凡事预则立，不预则废”反映了管理的哪一职能？( A )。

A .计划B .领导C .组织D .控制(二)多项选择题1 •以下属于管理客体的有(ABCD )。

A •人B •财C •信息D •时间2．管理者应具备的最基本的三种技能，指的是( ABC )。

北邮质量管理学基础作业(一)

一、判断题（共10道小题，共100.0分）
1.产品质量的好坏，最终要通过用户的使用来评价。

A.正确
B.错误
2.QC小组活动是日本式质量管理的基础和重要支柱。

A.正确
B.错误
3.当p≥5时，二项分布与正态分布相近似。

A.正确
B.错误
4.适宜的质量体系应能满足现实质量目标的需要，同时也是经济而有效的。

A.正确
B.错误
5.标准偏差表示数据与质量标准的差异程度。

A.正确
B.错误
6.正态分布是一种离散型分布。

A.正确
B.错误
7.偶然因素是指对产品质量偶然起作用的因素。

A.正确
B.错误
8.排列图的主要作用是用来抓质量的关键性问题。

A.正确
B.错误
9.散布图是研究两个随机变量之间关系的方法。

A.正确
B.错误
10.直方图可以直观的反映出产品质量的分布情况。

A.正确
B.错误。

管理学基础形考任务一答案

管理学基础形考任务一答案在管理学基础的学习中，形考任务一是我们深入理解管理学原理和概念的重要环节。

以下是我对形考任务一的答案解析。

首先，我们来谈谈管理的概念。

管理是指在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。

管理的目的是提高组织的效率和效果，使组织能够更好地适应环境的变化，实现可持续发展。

计划是管理的首要职能。

它包括确定组织的目标、制定战略和规划，以及确定实现这些目标所需的具体步骤和资源分配。

一个好的计划应该具有明确性、可行性、灵活性和协调性。

例如，一家企业计划在未来一年内推出一款新产品，就需要明确产品的特点和定位，制定市场推广策略，预估所需的研发资金和人力资源，并合理安排时间进度。

组织职能则是为了实现计划而进行的资源配置和人员安排。

这包括设计组织结构、划分部门和岗位、明确职责和权限等。

在组织过程中，要考虑到分工的合理性、协调的有效性和指挥的统一性。

比如，一个大型制造企业需要根据生产流程和业务需求，设立采购、生产、销售、财务等部门，并为每个部门配备合适的人员和设备。

领导职能是指管理者通过激励、指导和沟通等方式，影响和引导组织成员的行为，以实现组织目标。

领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力。

例如，一位项目经理在项目执行过程中，要不断激励团队成员，解决成员之间的矛盾和问题，为团队提供明确的方向和支持。

控制职能是对组织的活动和成果进行监督、评估和调整，以确保组织的目标得以实现。

控制包括设定标准、衡量绩效、比较偏差和采取纠正措施等环节。

比如，一家餐厅通过定期检查顾客满意度、菜品质量和成本控制等指标，发现问题并及时改进，以提高经营效益。

在管理的各项职能中，它们相互关联、相互影响。

计划是其他职能的基础，组织是为了保证计划的实施，领导是推动组织成员执行计划，控制则是对计划执行情况的监督和调整。

接下来，我们谈谈管理者的角色和技能。

管理者在组织中扮演着多种角色，如人际角色、信息角色和决策角色。

北邮电大管理学基础阶段作业-推荐下载

值:
二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）
企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。
PEST 分析法
波特五力模型
SWOT 分析法
波士顿矩阵法
知识点: 第一次阶段作业
学生答 [A;]
案:
得分:
提示:
[5]
试题分
值:
5.0
5.0
5.0
在企业面临良好的机遇并具备优势时，企业应选择的战略方案是（）。
学生答 [A;]
案:
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

北邮网院《管理学基础》复习题(1)

北邮网院《管理学基础》复习题(1) 篇一：《管理学基础》复习题含答案《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。

） 1. 被誉为科学管理之父的是（A）。

A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥 2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（A）。

A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能 3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（B）。

A. 自然属性 B. 社会属性 C. 科学性 D. 艺术性 4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（B）职能的最形象的概括。

A.决策 B.计划 C.控制 D.指挥 5. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。

可以认为王某把他手下的民工看做是（ B ）。

A.社会人 B.经济人 C.复杂人 D.自我实现人 6.“弹性计划”体现了计划工作的（C）。

A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 7.某公司在 2015 年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润 2 亿元。

如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（D）。

A.战略 B.宗旨 C.规划 D.目标 8.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（D）。

A．A—D—JB．B—F—H—JC．A—E—H—JD．C—I—J 9.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（C）。

A．A-C-G-JB．A-C-F-IC．A-C-F-H-JD．A-B-E-H-J 10. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（A）。

A．PEST 分析法 B.波特五力模型 C.SWOT 分析法 D.波士顿矩阵法 11. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（C）。

北邮大专2018春管理学基础阶段测试1

北邮大专2018春管理学基础阶段测试1第一篇：北邮大专2018春管理学基础阶段测试1注意：选项是自动序号，懒得改了，所以都是A，不要看选项，看后面内容一、判断题（共10道小题，共50.0分）1.在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是扭转型战略。

A.正确2.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。

A.正确3.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。

A.正确4.(错误)根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。

A.错误5.(错误)Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。

A.错误6.(错误)在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。

A.错误7.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

A.正确8.科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外原理等。

A.正确9.(错误)一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。

A.错误10.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。

A.正确二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）1.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。

A.PEST分析法2.在企业面临良好的机遇并具备优势时，企业应选择的战略方案是（）。

A.增长型战略3.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（）。

A.C―I―J4.“弹性计划”体现了计划工作的（）。

A.灵活性原理5.强调以工作需要为中心，以努力完成工作为唯一目标，主要依靠权力来维系组织成员之间的相互关系的组织理论是（）。

A.古典组织理论6.通常认为，管理首要的职能是（）。

A.计划7.营销人员的营销策划能力属于管理者的（）。

A.技术技能8.管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是（）。

北邮质量管理学基础作业(二)

一、判断题（共10道小题，共100.0分）
1.缺陷数控制图的样本量要求是固定的。

A.正确
B.错误
2.P控制图与P n控制图的区别在于：P控制图的样本量是固定的。

A.正确
B.错误
3.不合格品数控制图称为P控制图。

A.正确
B.错误
4.如果生产工序有变化，在控制图中必然表现为抽样打点出界。

A.正确
B.错误
5.控制图在生产过程中应用时，只要抽样打点不出界，就表明生产处于控制状态。

A.正确
B.错误
6.推动PDCA循环的关键在于做好计划。

A.正确
B.错误
7.以下五种情况属于点在排列分布上有缺陷：链、单调链、偏离、接近、周期。

A.正确
B.错误
8.抽样后在控制图上打点，若点恰好落在控制界限上，则作界外处理。

A.正确
B.错误
9.控制图的控制界限只能采用μ±3σ。

A.正确
B.错误
知识点: 第二次阶段作业第一组
学生答案: [B;] 标准答案: B;
得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:
10.小概率事件在一次实验中不会发生。

A.正确
B.错误
知识点: 第二次阶段作业第一组
学生答案: [B;] 标准答案: B;
得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:。

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2015年北邮管理学基础第一阶段作业
2015年北邮管理基础学第一阶段作业
一、判断题（共10道小题，共50.0分）
1.在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的
时候，企业应选择的战略方案是扭转型战
略。

A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
2.
3.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。

A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示: 4.
5.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。

A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
6.
7.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。

A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
8.
9.Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X 理论则认为人们有积极的工作源动力。

A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
10.
11.在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。

A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
12.
13.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
14.
15.科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外原理等。

A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
16.
17.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。

A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
18.
19.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。

A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
20.
二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）
1.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。

A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.SWOT分析法
D.波士顿矩阵法
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
2.
3.在企业面临良好的机遇并具备优势时，企业应选择的战略方案是（）。

A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示: 4.
5.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（）。

A.A―D―J
B.B―F―H―J
C.A―E―H―J
D.C―I―J
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[D;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
6.“弹性计划”体现了计划工作的（）。

A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[C;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
7.
8.强调以工作需要为中心，以努力完成工作为唯一目标，主要依靠权力来维系组织成员之间的相互关系的组织理论是（）。

A.古典组织理论
B.新古典组织理论
C.权变组织理论
D.能级原理
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
9.
10.通常认为，管理首要的职能是（）。

A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
知识点: 第一次阶段作业
学生答[A;]
案:
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
11.
12.营销人员的营销策划能力属于管理者的（）。

A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.分析技能
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
13.
14.管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是（）。

A.管理的自然属性
B.管理的社会属性
C.管理的科学性
D.管理的艺术性
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
15.
16.系统与权变理论把人看作是（）。

A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[D;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
17.
18.被称为科学管理之父的是（）。

A.瓦特
B.亨利・普尔
C.泰罗
D.亨利・唐纳
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[C;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
19.。