公司员工管理制度

公司制度

公司架构及职能范围

各部门岗位职责

公司管理制度和绩效考核

人员管理和招聘

公司保密条款

第一章公司部门职能范围

公司架构

行政部

销售部财务部

公司

开发部物控部

生产部

第二章各部门岗位职责

一、行政部

行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。

人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。

公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。

具体职责如下：

1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；

2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；

3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；

4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；

5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；

6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；

7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；

8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；

10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。

11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；

12、拟定公司机构设置或调整方案；

13、负责公司员工的定岗定编工作；

14、负责公司员工的招聘工作；

15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；

16、负责人力资源培训工作的组织与协调；

17、管理员工休假和考勤。

二、财务部：

财务部负责公司财务管理工作，并发挥会计核算职能，及时了解、审核公司原材料、设备产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

具体职责如下：

1、仔细并且准确的记录每天的流水帐,每个月将此流水帐以月度报表的形式汇报给总经理进行审核.

2、审核每天的流水帐,出现问题一定要及时的向总经理进行汇报,出现不明确的资金进入和资金流出问题,

必须向总经理确认后,方可执行.

3、督促并监督生产部门,销售部门以及任何产生资金流的部门.确保他们的资金往来属于公司许可的规章

制度范围.如有问题,及时向总经理汇报.

三、销售部：

销售部负责公司产品推广，业务渠道拓展，客户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案。具体职责如下：

1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。

2、积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

3、负责与客户签订销售业务合同，督促合同正常如期履行。

4、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

5、了解市场状况，收集业务销售信息和用户意见，对公司营销策略、广告、客户服务、产品改进新产品

开发等提出参考意见。

6、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

7、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

8、完成公司交办的其他任务。

四、开发部：

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产

品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，

调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；建立健全技术档案管理制度；

5、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

五、生产部：

六、物控部：

职能构架:

岗位职责：

（1）总经理

岗位工作概述：负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保各部门工作的正常运行。

日常工作岗位描述：

(1)全面了解国家的宏观政策走向。

（2）全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科

学的决策依据。

（3）全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

（4）负责拟定销售预测及行销计划。

（5）负责督促拟订销售与推广行销方案。

（6）负责拟订营销策略的执行方案，并监督执行。

（7）全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

（8）负责公司营销费用的审核。

（9）负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

（10）负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

（11）定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

（12）及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

（13）代表公司协调处理与政府职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

（14）负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

总经理 行政经理 总经理助理 财务总监 销售总监 生产厂长 物控经理

开发总监