战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析作者：聂剑莉

来源：《办公室业务（上半月）》 2016年第9期

【摘要】在建筑企业的发展过程中，战略人力资源管理的有效实施，在提高企业市场竞争力、经济效益等方面有着极大作用，因此，战略人力资源管理会给企业绩效带来各个方面的影响。本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响进行全面分析，以便为建筑企业加强人力资源

管理提供可参考依据。

【关键词】战略人力资源管理；企业绩效；影响

根据相关研究可知，在企业的管理工作中，人力资源管理是非常重要的组成部分，需要注

重战略人力资源管理，提高员工的工作积极性，并加大培训力度和投入力度，才能真正提高企

业的整体实力，从而促进企业经济效益、社会效益进一步提高。

一、战略人力资源管理对企业绩效的影响假设

（一）绩效工资方面。在战略人力姿态管理不断加强的情况下，战略性人力资源的规划需

要对员工的认识程度给予高度重视，才能确保员工绩效、工资能够结合在一起，并使员工的切

身利益、企业发展结合到一起。因此，战略人力资源管理有着一定激励作用，应从所有员工的

工资角度出发，注重人力资源分配的合理性，并将绩效工资与人类资源管理的各个环节结合在

一起，加强员工职业素养、工作态度等的培养，才能真正增强员工的企业忠诚度，最终促进他

们工作效率进一步提高，对于促进企业战略目标真正实现有着极大意义。所以，本文的第一个

假设是：绩效工资方案的制定，在一定程度上会使战略人力资源管理给企业绩效带来的影响增大。

（二）员工培训、职业发展方面。建筑企业为了更好发展，需要加强人力资源管理、加大

开发力度等，才能更好地适应社会发展。因此，企业管理工作的有序开展，需要高度重视员工

培训、职业发展，为他们提供各种锻炼机会、深造机会等，才能真正扩大他们的职业空间，最

终为企业更好发展提供大力支持。所以，本文的第二个假设是：员工培训、职业发展，在战略

人力资源管理给企业绩效带来的影响上，有着一定积极作用。

（三）临时员工方面。在很多企业的组成结构中，临时员工是非常重要的一个部分，因此，临时员工的管理方式、雇佣模式等，是战略人力资源方案制定时需要考虑的一个内容。目前，

临时雇佣、联盟雇佣是比较常用的两种管理模式，前者一般是通过临时雇佣的方式来激励在职

的员工，以降低企业的经营成本，并促进业绩、工作效率进一步提高，而后者是员工与企业连

接成一个整体，员工的才能可以得到最有效发挥。所以，本文的第三个假设是：临时员工的管

理方式，在一定程度上可以扩大战略人力资源管理给企业绩效带来的积极作用。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响实证

本文在对上述三个假设进行实证时，选取的是建筑行业的1200家企业，他们的员工规模都比较大，而研究方法采用的是问卷调查这种方式，并且，收回的问卷有1015份，有效的问卷有873，所以，该问卷调查的有效率是86%。在进行变量测量的分析时，采用的方法是：李克特五

分量表打分法，在对样本调研结果进行小小的改动以后，可以使其信度、效度得到提高。当前，对战略人力资源管理给企业绩效带来的影响进行研究分析时，控制变量主要是：第一，经营时间；第二，企业规模，而企业的绩效主要呈现企业盈利情况。与此同时，绩效工资的实施方案

是将在职员工的工资在总工资中的占比作为依据的，以在进行企业员工的培训、职业发展等时，合理进行上述比例的分配。

在实际进行上述几个假设的实证研究时，其包括的内容主要有：第一，战略人力资源管理；第二，临时员工管理，问题一共有十一项，其中，战略人力资源管理的信度系数是0.85，临时

员工管理的信度系数是0.83。在对各种变量的路径系数进行研究时，采用的依据是：结构方程

原理，以体现如下几个方面会给企业绩效提升带来不同程度的影响：第一，员工培训；第二，

临时员工管理；第三，职业发展；第四，绩效工资，等等。与此同时，本文还结合使用层次回

归法对上述几个内容进行探究，以获取不同员工管理活动的验证结果。

在对上述假设进行实证研究以后可知，在企业绩效中发挥积极作用的是：第一，员工职业

发展；第二，员工培训计划；第三，绩效工资；第四，临时员工管理，因而，上述假设都得到

了证实，其中，给企业绩效带来影响最大的是：员工职业发展；第二，员工培训计划，而影响

最小的是绩效工资。

三、结束语

总之，在企业不断发展的过程中，人力资源是最核心的组成部分，需要注重战略人力资源

管理的有效实施，并加大管理力度、投入力度等，才能真正提高企业的市场竞争力，最终促进

企业可持续发展。

【参考文献】

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