生产统计管理制度
统计工作管理制度（5篇）
统计工作管理制度为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理，进一步规范统计工作，特制订本制度：一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录，各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。
二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实，并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续，双方按实际数量填制《交接单》，成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。
三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。
以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库数据资料，保证：帐实相符。
四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部，其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。
五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点，并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。
对帐实不符的应查明原因，并在《盘点表》上如实反映。
生产部门接到报送的《盘点报表》后，有关人员应认真审查；是否有遗漏，部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。
六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐，做《未达帐项调节表》。
七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始记录》的核实、汇总、装订成册及保管工作，并根据需要建立《统计台帐》，进行统计分析并及时将有关信息反馈。
财务部是公司统计工作的主管部门，负责公司的统计工作及对外联络。
公司对外报送的各项经济指标原则上由财务部报送，其他部门需单独对外报送的应经财务审核后上报。
八、财务部对外报送《报表统计资料》应严格按照统计法规的要求报送，在未经得公司领导同意前不得报出。
统计工作管理制度（2）是指规范和管理统计工作的一系列规定和制度。
它旨在提高统计工作的规范性、科学性和效率，确保统计数据的准确性和可靠性。
以下是一些常见的统计工作管理制度：1. 统计工作责任制：明确统计工作的责任主体和工作目标，将统计工作纳入相关部门的绩效考核体系中，确保统计工作的顺利推进。
生产统计工作管理制度(5篇)
生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。
2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。
二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（2）是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。
该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成，为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。
以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容：1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容，根据组织的实际情况，还可以进一步细化和完善。
生产统计工作管理制度范文
生产统计工作管理制度范文一、概述生产统计工作是企业的核心环节之一，它主要负责对企业生产过程中的各项指标进行统计和分析，以便为企业的决策提供有效的数据支持。
为了规范和提高生产统计工作的质量和效率，制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是确保生产统计工作的准确性、完整性和及时性，以满足企业管理和决策的需求。
三、适用范围本制度适用于企业内所有生产部门和相关人员。
四、职责与义务1. 生产部门负责按照企业的规定统计和上报生产数据。
2. 统计部门负责协调各个生产部门的统计工作，并及时汇总和分析数据。
3. 管理部门负责制定和修订生产统计工作的相关政策和制度，并对其执行情况进行监督和检查。
4. 所有员工都有义务确保所提供的数据的真实性和准确性。
五、统计工作流程1. 生产部门每日对所负责的生产过程进行数据统计，并及时上报给统计部门。
2. 统计部门对所收集的数据进行汇总和分析，并形成统计报告。
3. 统计报告按照规定的时间和方式提交给管理部门。
4. 管理部门对统计报告进行审核和分析，并根据需要向相关部门提供决策支持。
六、数据要求1. 所统计的数据必须是真实、准确和完整的。
2. 数据必须根据企业规定的标准进行分类和归档。
3. 数据必须在规定的时间内提供给相关部门。
七、信息安全1. 所有涉及到的数据必须严格保密，严禁泄露给未经授权的人员。
2. 数据的存储和传输必须采取安全的措施，以防止数据丢失或遭到恶意篡改。
八、违纪与处罚1. 对于故意提供虚假数据或故意篡改数据的人员，将给予严厉的处罚，甚至追究法律责任。
2. 对于未按照规定提供数据或迟延上报数据的人员，将给予相应的处罚，包括警告、停职或降职。
九、附则1. 本制度的解释权归管理部门所有，在遵守相关法律法规的前提下，管理部门有权对本制度进行修改和调整。
2. 本制度将以内部通知的方式向所有员工公布实施。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上为《生产统计工作管理制度》的范文，旨在规范和提高企业生产统计工作的质量和效率，确保数据的准确性、完整性和及时性。
生产统计管理规定范文
生产统计管理规定范文一、引言生产统计管理是企业管理中非常关键的一环，对于实现生产目标、提高生产效率、优化资源配置具有重要意义。
为了规范生产统计管理工作，提高统计数据的质量和准确性，制定本《生产统计管理规定》。
二、管理目的1. 优化生产资源配置，提高生产效益；2. 确保生产数据准确、可靠、完整，为管理决策提供准确依据；3. 提高生产统计工作的科学性和规范性，确保统计数据的可比性；三、管理职责1. 生产部门负责组织和协调生产统计工作，建立统计档案，并对生产统计数据的准确性和完整性负责；2. 生产统计人员应具备良好的统计基础知识和业务技能，承担生产统计的具体工作，确保数据的准确发布；3. 各生产车间负责统计数据的及时、准确上报，确保生产过程的数据真实可靠；四、统计方法1. 统计指标要科学合理，反映生产流程和成本结构，确保统计数据的可比性；2. 采用先进的统计工具和系统，提高统计数据的准确性和时效性，降低统计工作的负担；3. 统计数据采用标准化的单位和格式，便于分析和比较，确保数据的可读性和可操作性；五、数据采集1. 生产车间应设立统计专岗，由专人负责统计工作；2. 统计人员应及时收集和整理生产相关的数据，确保数据的及时性和准确性；3. 统计数据应按照一定的时间频率进行采集和上报，确保数据的连续性和完整性；六、数据审核1. 数据审核应由专门的审核人员进行，确保统计数据的准确性和可靠性；2. 审核人员应积极查找错误和漏洞，并及时纠正，确保统计数据的真实性；3. 审核结果应及时反馈给生产部门和相应的车间，以促进问题的整改；七、数据分析1. 生产部门应建立统计数据分析的体系，对生产过程和结果进行及时分析和评估；2. 分析结果应形成报告，并及时通报给相关部门，以为决策提供科学依据；3. 分析结果应对生产计划进行调整和改进，优化资源配置，提高生产效益；八、违规处罚1. 对于故意或重大违反生产统计规定的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款和纪律处分；2. 对于错误或违规统计数据，应及时纠正，并对相关人员进行必要的培训；3. 对于重复出现的违规行为，将采取更严厉的措施，确保违规行为不再发生；九、附则1. 本规定经过生产部门和相关部门的讨论和审批，具有规范性和可操作性；2. 生产统计管理规定将根据实际情况进行调整和完善，以适应企业发展的需要；3. 生产统计管理规定自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
生产统计工作管理制度(9篇)
生产统计工作管理制度生产统计工作时企业生产经营管理的重要组成部门，为规范____公司统计管理工作，如实反映生产情况，保证统计资料的权威性、准确性、及时性和可靠性，根据国家相关法律法规及集团公司生产统计管理规定，结合____公司实际特制定本制度。
一、总则1、____公司统计管理工作的基本任务是应用科学的管理方法对各生产车间进行产品生产、原燃料采购及消耗的过程中进行统计资料收集和整理，并在此基础上进行统计分析，为公司考核提供数据，为公司领导决策提供依据，同时满足上级主管部门及统计部门对公司生产经营情况数据的采集。
2、本制度主要包括统计岗位职能设置和工作职责，原始记录及统计台账和统计报表、统计分析、统计培训及统计工作考核等内容。
二、统计岗位职能设置及工作要求1、____公司总经理为统计管理工作的第一责任人，有关____公司涉外报送的报表及有关材料必须经其批准后方可外报。
2、____公司生产技术部未通过管理工作的主管部门，下设统计室，指定专人负责公司生产统计工作，在部长的领导下负责对各单位统计人员在业务上进行指导。
检查和监督，并根据对需上报集团公司的报表进行上报。
3、____公司分管生产的副总为本单位统计管理工作的责任人，制定具体工作负责人，确保本单位日常统计工作的有序开展。
三、工作职责1、收集整理各车间入炉矿石、焦炭、无烟煤的过磅单和生铁入库单，并对单据的真实性、准确性进行监督；2、收集整理各车间值班记录表、卷扬机下料记录表，并对表格记录的规范性进行监督；3、根据记录表和单据编制、上报各类生产统计日报表；4、根据各级统计部门的要求负责编制、上报各类月报表、季报表、年报表等；5、负责单据、记录表、报表的管理工作；6、确保所编制表格数据的准确性和真实性；7、完成集团公司职能部门和____公司领导交办的临时性工作。
四、原始记录、统计台帐和统计报表1、必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。
2024年生产统计工作管理制度范例（四篇）
2024年生产统计工作管理制度范例统计管理制度第一章总则1.1 目的与依据为加强公司统计管理，确保统计工作的科学性、有效性及规范性，依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律法规，特制定本制度。
1.2 统计工作的地位与任务在社会主义市场经济背景下，公司统计工作作为企业管理的重要组成部分，其基本任务是严格遵循国家统计局及上级主管部门的统计任务、制度与方法，系统搜集、整理、分析并及时提供准确的统计资料，真实反映公司生产经营状况，为计划编制、执行监督及决策支持提供坚实依据。
1.3 组织原则统计工作实行统一领导、分级管理、专业归口的原则。
公司构建二级统计网络，涵盖综合统计、专业统计及部门统计，确保统计工作的全面覆盖与高效运行。
第二章组织与领导2.1 管理机构与人员配置计划管理部门设立统计工作管理机构，配备专职统计人员若干名，负责全公司生产、技术经济运行指标及小型基建统计的综合管理。
公司其他部门应设置专职或兼职统计人员，负责各自领域的专业统计工作。
2.2 生产部门统计职责各生产部门指定计划统计员，负责技术经济指标的统计核算与公布，确保数据的准确性与时效性。
2.3 运行班组统计安排各运行班组设立兼职指标员，承担生产技术运行指标的统计核算任务，保障统计工作的基层落实。
2.4 业务指导与联系计划管理部门在统计业务上接受上级统计部门的指导，同时对公司内部各生产部门及运行班组的统计工作进行业务指导，建立跨部门统计业务联系机制，并定期向分管领导汇报统计工作情况，提出改进建议。
第三章基本工作制度3.1 数据真实性与准确性坚持实事求是、严谨细致的工作作风，依据上级统计方法建立健全原始资料，确保统计报表数据的真实可靠与及时上报。
3.2 报表质量控制加强报表质量审核，实施逻辑性与技术性双重审查机制，确保报表内容的准确无误。
3.3 数字查询订正建立数字查询订正制度，对报表报出后发现的差错立即进行订正，并说明原因，确保统计数据的持续准确性。
统计管理制度(10篇)
统计管理制度第一条为了有效地、科学地组织统计工作, 保证统计资料的准确性与及时性, 发挥统计工作在企业生产活动中的重要作用, 防止数出多门, 乱发报表, 根据《中华人了共和国统计法》及公司相关规定特制定本制度。
本制度适用于全厂各部门的统计管理工作。
第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查、统计整理、统计分析, 提供统计资料、实行统计监督。
第二章统计报表管理第三条对各种定期上报公司的统计报表, 统计人员要及时负责向公司主管部门填报, 并负责报表的准备性, 和及时性。
第四条对本单位的各类报表, 综合管理部负责统一格式, 各厂属各部门必须按时填报。
第五条各级统计人员应加强指标的分析, 经常深入实际, 调查研究了解有关指标的波动原因, 为分析和预测提供资料。
第三章统计资料的提供、积累和保管第六条厂属各部门的统计资料、统计数字, 一律以本部门统计人员所掌握的统计资料为准。
第七条各级领导所需要的统计数字, 应由同级统计人员负责提供, 以便克服使用统计数字混乱的现象。
第八条本厂各项主要统计资料, 应由综合统计人员负责保管, 厂属各部门的各项主要统计资料, 由本部门统计人员负责保管。
第九条各部门应将本部门的统计资料, 采用台账形式, 按月进行整理分类, 以便使用。
第十条各部门编制的统计台帐和加工整理后的统计资料, 必须妥善保管, 不得损坏和遗失。
对已经过时的统计资料, 如认为确无保管价值, 应呈请部门主管批准、综合部核准后方可销毁。
第四章统计数字差错的订正第十一条统计资料发出后, 如发现错误, 必须立即更正。
第十二条本厂内部报表发现数字错误时, 可根据不同情况按下列办法订正:（一）日报表当日发现差错时, 应及时电话或口头查询更正, 隔日发现差错时, 应在当日报表上说明。
（二）重大差错必须以书面形式更正。
第五章统计工作的交接第十三条统计人员调动工作台时必须认真办妥交接手续, 在未办妥以前, 原任人员不得擅离工作岗位, 更不得因工作调动而影响统计工作正常进行。
生产统计报表管理制度范文
生产统计报表管理制度范文生产统计报表管理制度范文第一章总则第一条为加强对企业生产统计工作的管理，规范生产统计报表的编制和使用，提高统计数据的准确性和及时性，制定本制度。
第二章目的第二条生产统计报表管理制度的目的是规范和统一企业生产统计报表的编制和使用，确保统计数据的真实可靠、准确完整。
第三章适用范围第三条本制度适用于企业所有部门、单位及其下属各级分支机构。
第四章生产统计报表的种类和编制第四条生产统计报表包括但不限于生产进度报表、生产成本报表、生产效率报表等。
第五章生产统计报表的编制责任第五条各部门、单位负责人为本部门、单位生产统计报表的编制负责人。
第六章生产统计报表的编制流程第六条生产统计报表的编制流程如下：1. 部门、单位生产统计报表的编制负责人按照统计要求和相关工作计划编制生产统计报表。
2. 报表编制负责人提交编制的报表给部门、单位负责人进行审核。
3. 部门、单位负责人审核通过后，报表编制负责人将报表提交给统计部门进行统计分析。
4. 统计部门根据报表进行数据统计和分析，提出相应的建议或意见。
5. 报表编制负责人根据统计部门的意见进行修订，最终形成正式的生产统计报表。
第七章生产统计报表的使用和保存第七条生产统计报表在编制完成后，应及时上报给上级部门，并按照规定进行使用和保存。
1. 报表使用人员应严格按照统计要求和相关工作计划进行使用，不得随意修改或篡改报表内容。
2. 报表保存人员应按照规定的时间和方式进行报表的归档和保存，确保报表的完整性和准确性。
第八章生产统计报表的分析和汇总第八条统计部门负责对上报的生产统计报表进行分析和汇总，形成相应的统计数据。
1. 统计部门应及时对生产统计报表进行分析，发现问题及时提出解决方案。
2. 统计部门应按照规定的时间和方式进行生产统计报表的汇总，形成统计数据报表，并上报给上级部门。
第九章生产统计报表的监督和检查第九条上级部门负责对本单位生产统计报表的监督和检查，确保报表的真实可靠、准确完整。
生产统计员安全管理制度
一、目的为了确保生产统计员在工作中的人身安全，保障企业财产安全，提高生产统计工作的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产统计员及其相关工作。
三、职责1. 生产统计员应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真学习安全生产知识，提高安全意识。
2. 生产统计员应按照规定穿戴个人防护用品，确保自身安全。
3. 生产统计员在岗位上应保持专注，不得做与工作无关的事情。
4. 生产统计员应定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时上报。
5. 生产统计员应配合安全管理部门进行安全教育培训，提高自身安全素质。
四、安全管理制度1. 工作场所安全（1）生产统计员进入生产现场时，必须佩戴安全帽、手套等个人防护用品。
（2）生产统计员应熟悉生产现场的安全设施，如消防器材、安全通道等。
（3）生产统计员不得在危险区域、易燃易爆场所停留或操作。
2. 设备操作安全（1）生产统计员在使用设备前，应仔细阅读设备操作手册，了解设备性能及操作规程。
（2）生产统计员不得擅自调整设备参数，如遇设备故障，应及时上报。
（3）生产统计员在操作设备时，应严格按照操作规程进行，不得违章操作。
3. 数据安全（1）生产统计员应妥善保管生产数据，防止数据泄露、篡改。
（2）生产统计员不得在非工作场所使用生产数据，不得泄露公司机密。
（3）生产统计员应定期备份生产数据，确保数据安全。
4. 消防安全（1）生产统计员应熟悉消防器材的使用方法，掌握消防逃生路线。
（2）生产统计员不得在办公室内吸烟、使用明火，不得堆放易燃易爆物品。
（3）生产统计员在发现火灾隐患时，应及时上报，并协助消防人员进行灭火。
五、奖惩措施1. 对于严格遵守本制度，在安全生产工作中表现突出的生产统计员，给予表扬和奖励。
2. 对于违反本制度，造成安全事故的生产统计员，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
生产统计管理制度
生产统计管理制度1.目的和范围本规章制度旨在规范企业生产过程中的统计管理工作，确保数据的准确及时和可靠，为企业决策供应科学依据，并通过考核评估生产绩效，以提高生产效率和产品质量。
适用范围：该制度适用于企业内全部生产部门和相关人员。
2. 定义•生产统计：指对企业生产过程中产生的各类数据进行收集、整理和分析的工作。
•统计指标：指用于描述和评估生产过程和结果的量化指标，如产量、合格率、效率等。
3. 管理标准3.1 数据收集1.全部生产部门必需依照规定的时间和频率，将相关生产数据及时准确地汇报给统计部门。
2.数据收集方式可以包含手工记录、电子记录等，但必需确保数据的完整性和准确性。
3.生产数据应涵盖关键统计指标，包含但不限于产量、合格率、设备利用率、工时效率等。
3.2 数据整理与分析1.统计部门负责对收集到的数据进行整理和汇总，形成统计报表，并及时向相关部门和管理层供应数据分析报告。
2.统计报表应包含历史数据、趋势分析、对比分析等内容，以便于企业管理层进行决策和评估。
3.3 数据保密1.生产统计数据属于企业机密信息，必需严格保密，未经授权不得向外部泄露。
2.涉及生产统计的文件、报表等应妥当保管，限制访问权限，防止信息外泄。
3.4 报表审核与校对1.统计部门负责对统计报表进行审核和校对，确保数据的准确性和可靠性。
2.报表审核过程中，需核实数据来源、计算方式、填报人员等相关信息，确保数据的真实性。
3.5 数据反馈与改进1.统计部门应及时向生产部门和相关人员反馈统计结果和分析报告。
2.生产部门负责对统计结果进行评估，并针对问题进行改进措施的订立和实施，以提高生产效率和质量。
4. 考核标准4.1 数据准确性1.数据收集和整理的准确性是考核的紧要指标，必需保证数据真实、完整、无误。
2.统计部门应定期抽样核查数据的准确性，并将核查结果作为考核依据。
4.2 数据时效性1.数据的及时性对于决策和管理具有紧要意义，统计部门应定时供应数据分析报告。
生产统计管理制度
生产统计管理制度一、总则为了规范生产统计工作，提高生产管理水平，特制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有生产统计工作，包括对生产过程中各种物料、产品、人工、机器等进行统计管理。
三、目的为了保证生产过程中的数据准确性和可靠性，提高生产工作效率和质量，降低产品成本，提高公司的核心竞争力。
四、责任主体1. 生产统计管理部门负责公司生产过程中的各项统计管理工作；2. 各生产车间负责本车间的生产统计；3. 生产管理人员、操作人员负责按照规定提供准确的生产数据。
五、管理流程1. 生产统计管理部门根据生产计划确定统计指标，包括生产物料消耗量、生产产品数量、生产设备利用率等；2. 生产车间根据统计指标，建立相应的统计报表，并定期向生产统计管理部门报送；3. 生产统计管理部门对报表进行核对和汇总，形成生产统计分析报告，向公司管理层汇报；4. 生产统计管理部门制定统计分析报告的分析结论和改进措施，并指导生产车间执行。
六、具体要求1. 生产物料消耗量统计：（1）生产车间负责实际耗用的原材料、辅料和包装材料进行统计；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据准确无误。
2. 生产产品数量统计：（1）生产车间负责生产产品数量的统计和报送；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据的准确性。
3. 生产设备利用率统计：（1）生产车间负责设备的生产时间、维修时间等进行统计；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据的真实性。
4. 生产绩效考核：（1）生产统计管理部门根据生产统计报表，对各生产车间进行绩效考核；（2）生产车间负责根据考核结果，制定改进措施并执行。
七、监督检查1. 公司领导对生产统计管理工作进行定期检查；2. 生产统计管理部门对各生产车间的统计报表进行定期核对；3. 公司内部审计部门对生产统计工作进行定期审计。
八、违纪处罚1. 对故意造假、不按规定报送统计报表的责任人进行严厉的批评教育和处罚；2. 对因故意造假、不按规定报送统计报表导致公司利益受到损失的责任人，进行追究责任。
生产统计管理规定范文（3篇）
生产统计管理规定范文第一条为了保证生产统计工作的准确、及时、全面和真实的为公司各级领导提供了解生产情况，掌握生产进度，正确指挥生产的依据。
特作如下规定。
第二条生产保障部设一名生产统计员，负责全公司生产活动的统计工作，并负责组织、指导各单位的生产统计工作。
第三条生产统计计划期的规定：根据我单位生产实际，为统一口径，规定每月____日至下月____日为统计计划期。
第四条车间、班组以及个人必须在做好日清、旬查、月盘点的基础上逐及向上报送生产报表。
第五条车间实行生产日报制度。
每个生产工人或班组必须记好岗位记录，并查点核对实际完成量与原始记录是否相符。
班长或班组统计员汇总全班人员原始记录，并于当日下午下班前向车间统计员报送本班当天生产日报。
第六条车间统计员汇总各班日报，并检查核准，记入生产车间台帐，然后编制生产日报。
第七条公司实行生产月报制度。
各生产单位在月底盘点的基础上，由统计员根据盘点情况，汇总全月投入、转出、结存数据，并与各种凭证、生产台帐核对，确认无误后，编制生产月报。
第八条车间生产月报报表为《产品产量计划完成情况月报表》(01表)和《装配车间生产报告表》(02表)。
两种表在每月的____日报送生产保障部。
第九条生产保障部管辖的成品库和半成品库，每月要对收、付、存情况进行统计并报表。
第十条各单位统计员必须建立与生产报表相适应的统计台帐，统计数字达到准确清晰，不得迟报、拒报。
严禁估数、虚报、瞒报等行为。
对不按规定执行，工作马马虎虎，弄虚作假的统计人员，要严肃处理。
第十一条本规定自下发之日起执行。
生产统计管理规定范文（2）第一章总则第一条为了加强企业的生产统计管理工作，提高企业生产数据的准确性和可靠性，加强对生产过程的监控，规范企业生产统计工作，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有企事业单位及其他经济组织中的生产统计管理工作。
第三条生产统计管理是指对企业生产过程中的各项数据进行搜集、汇总、分析和报告的管理活动。
车间生产统计管理制度
第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有生产活动，包括生产计划、生产进度、产品质量、设备维护等方面。
第三条本制度旨在规范车间生产统计工作，提高统计数据质量，为管理层提供准确、及时的生产信息。
第二章生产计划统计第四条车间生产计划统计应以月度、季度、年度为周期，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产计划统计应包括以下内容：1. 生产任务下达情况；2. 生产任务完成情况；3. 生产进度及质量情况；4. 设备运行状况；5. 原材料、辅料消耗情况。
第六条生产计划统计人员应按照生产计划表，对生产任务下达、完成情况进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。
第三章生产进度统计第七条车间生产进度统计应以日、周、月为周期，确保生产进度与计划的一致性。
第八条生产进度统计应包括以下内容：1. 生产任务完成率；2. 生产进度与计划差异；3. 生产线停机原因及时间；4. 生产线设备故障及维修情况；5. 生产线人员变动情况。
第九条生产进度统计人员应每日、每周、每月对生产进度进行跟踪记录，确保统计数据及时、准确。
第四章产品质量统计第十条车间产品质量统计应以日、周、月为周期，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十一条产品质量统计应包括以下内容：1. 产品合格率；2. 产品不合格原因分析；3. 产品质量改进措施；4. 客户投诉及处理情况；5. 产品退换货情况。
第十二条产品质量统计人员应每日、每周、每月对产品质量进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。
第五章设备维护统计第十三条车间设备维护统计应以月度、季度、年度为周期，确保设备正常运行。
第十四条设备维护统计应包括以下内容：1. 设备保养、维修记录；2. 设备故障及维修情况；3. 设备更换及更新情况；4. 设备使用年限及性能；5. 设备运行成本。
第十五条设备维护统计人员应每月对设备维护情况进行跟踪记录，确保统计数据真实、准确。
2024年生产统计工作管理制度范文（五篇）
2024年生产统计工作管理制度范文一、统计操作与规范1. 实施车间物料入库的详细记录，包括设立原材料、产成品（按品种分类）及半成品（主要为冷轧盘螺纹产品）的台账，确保月度和累计统计数据基于原始数据。
2. 确保每月完成车间电力和水资源消耗的汇总工作。
3. 每月按时编制产成品及半成品产量统计报表。
4. 每月参与库存原材料、半成品及产成品的盘点，确保数据准确，并保留盘点记录。
5. 进行废钢的统计管理。
6. 每日在ERP系统中进行操作，审核调拨单、杂收单（基于磅单），根据出货对账表完成生产报工，并执行发料单的维护工作。
7. 根据技术研发中心提供的成型钢筋加工单，准备排产计划所需的报表。
1. 原材料磅单需由材料管理员在每日上午8:30前提交给统计员。
2. 废钢过秤记录表应由质检员在每日上午8:30前提交给统计员。
3. 深加工领料日报表要求材料管理员在每日上午特定时间交至统计员处。
4. 冷轧原料、组批/成品质量跟踪表需由冷轧组及时提交给统计员，不得跨月。
二、统计资料保密1. 所有统计资料均被视为内部敏感信息，未经许可，不得向非相关人员透露。
2. 统计人员需负责统计资料的保管工作。
三、职责与权限1. 必须提供真实的统计资料，禁止虚报、瞒报、迟报和拒报，对统计报表的准确性和及时性承担责任。
2. 监控收到单据的真实性与完整性，并确保其妥善保管。
2024年生产统计工作管理制度范文（二）一、统计操作与规范1. 实施车间物料入库的详细记录，包括设立原材料、产成品（按品种分类）及半成品（主要为冷轧盘螺纹产品）的台账，确保月度和累计统计数据基于原始数据。
2. 完成每月车间电力和水资源消耗的整合统计。
3. 每月按时编制产成品及半成品产量报表。
4. 每月参与库存原材料、半成品及产成品的盘点，确保数据准确，并保留盘点记录。
5. 进行废钢的统计管理。
6. 每日在ERP系统中进行操作，审核调拨单、杂收单（基于磅单），根据出货对账表完成生产报工，并执行发料单的维护工作。
生产统计管理规定
生产统计管理规定第一章总则第一条目的和依据本规定旨在规范企业生产统计管理的程序和要求，提高生产统计工作的准确性和实时性，为企业决策供应可靠的数据支持。
本规定依据国家相关法律法规和企业管理实际订立。
第二条适用范围本规定适用于企业全部生产环节的统计工作。
包含但不限于原材料子采购、生产过程监控、产品入库、产品销售等环节的统计管理。
第三条术语定义•生产统计：指对企业生产过程中的关键数据进行记录、统计和分析的管理工作，包含数量、质量、效率等方面的数据。
•生产统计员：指负责生产统计工作的专职人员，负责数据的手记、整理和报表编制。
•数据准确性：指数据记录和统计过程中，与实际情况相符合的程度。
•数据实时性：指数据记录和统计的及时性，能够及时反映生产情况的真实态势。
第二章生产统计管理流程第四条数据手记1. 生产统计员应依据生产计划，及时准确地记录原材料子的采购数量、供应商、批次等信息。
2. 生产过程中，生产统计员应及时记录关键环节的数据，包含但不限于生产数量、产能利用率、质量合格率等指标。
3. 原材料子调拨和在制品转移过程中，生产统计员应记录相关数据，确保数据的真实性和完整性。
4. 产品入库时，生产统计员应及时记录产品的种类、数量、质量状态等信息。
5. 产品销售过程中，生产统计员应记录销售数据，包含但不限于销售数量、销售额等信息。
第五条数据整理1. 生产统计员应依据手记到的数据，进行整理和核对，确保数据的准确性和完整性。
2. 紧要数据需要经过多人核对，确保数据的正确性。
3. 对于异常数据，生产统计员应及时报告相关部门，进行核实和处理。
第六条数据报表编制1. 生产统计员应依据企业要求，及时编制各类生产统计报表。
2. 报表内容应包含但不限于生产数量、产能利用率、质量合格率、原材料子消耗情况、产品销售情况等。
3. 报表编制应准确、清楚、简洁，便于上级部门和决策者理解和分析。
第七条数据分析和评估1. 生产统计员应定期对生产统计数据进行分析和评估，及时发现问题和趋势。
公司生产统计管理制度
公司生产统计管理制度第一章总则第一条为贯彻执行国家有关法律法规，规范公司生产统计管理工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产统计管理制度适用于公司所有生产活动，包括生产计划编制、生产任务分配、生产过程监管、生产数据统计等方面。
第三条公司生产统计管理应遵循合理、公平、准确、全面的原则，确保生产数据真实可靠，为公司发展提供有力支撑。
第四条各级领导干部要高度重视生产统计管理工作，加强对生产统计管理制度的宣传和执行，确保各项制度得到有效落实。
第二章生产统计管理的组织保障第五条公司生产统计管理由生产统计部门负责，建立健全生产统计管理制度，协助各部门开展生产统计工作。
第六条生产统计部门负责编制生产统计计划，指导各部门制定生产统计方案，并监督执行，定期向公司领导汇报统计情况。
第七条各部门对生产数据的采集、分析和统计工作由专门人员负责，确保数据的真实性和准确性。
第八条公司应定期组织相关人员进行生产统计管理培训，提升其工作能力和水平，做到把握技术要求，熟练操作统计软件。
第九条公司要建立完善的信息系统，实现生产统计数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。
第三章生产统计管理的基本原则第十条生产统计管理应坚持以质量为中心，以效益为导向，以安全为前提，以科学为基础，确保数据的真实性和可靠性。
第十一条生产统计管理应加强与生产实际相结合，充分考虑市场需求和公司发展战略，做好信息的采集和整理工作。
第十二条生产统计管理要注重团队协作，各部门之间要合作无间，做到信息共享，资源整合，实现生产数据的全面控制。
第十三条生产统计管理应坚持分类统计、细化管理，对工作进行精细化管理，提高生产效率和管理水平。
第四章生产统计管理的主要程序第十四条生产统计管理的主要程序包括生产计划编制、生产任务分配、生产数据采集统计、生产过程监管等。
第十五条生产计划编制应该密切结合市场需求和公司实际情况，按照科学合理的生产方式，确定生产目标和计划，制定详细的生产方案。
生产统计工作管理制度
生产统计工作管理制度一、“生产统计工作管理制度”的目的1.1 规范生产统计工作程序和方法，提高生产数据的精度和可靠性，确保决策的准确性和科学性。
1.2 保障生产数据的真实性，防止假报、漏报行为的发生，维护公司的形象和信誉。
1.3 增强管理部门的监督和控制能力，加强对生产活动的管理和指导，实现精细化管理。
二、范围适用于公司内部所有生产统计工作。
三、制度制定程序3.1 制定小组3.2 调研和分析3.3 起草制度3.4 研讨和完善3.5 审批3.6 公布和实施四、法律法规和政策规定4.1 劳动合同法4.2 劳动法4.3 劳动保障监察条例4.4 行政管理法五、制度内容5.1 生产数据的统计范围和标准5.2 生产数据的报送时间和内容5.3 监督和核查程序5.4 责任主体和责任追究5.5 制度的执行程序和实施程序六、责任主体6.1 生产部门负责人，负责生产数据的统计和报送6.2 统计部门负责人，负责对生产数据的监督和核查6.3 公司领导，负责制定和审批生产统计工作管理制度七、执行程序7.1 统计部门对生产数据进行核查和监督7.2 生产部门根据统计要求进行生产数据的统计和报送7.3 统计部门对报送的生产数据进行审核和汇总7.4 统计部门向公司领导上报生产数据八、责任追究8.1 对生产部门虚报、漏报生产数据的情况进行批评教育，并责令其整改8.2 对造成公司经济损失、影响公司形象和信誉的情况，依法予以严肃处理，追究相关责任人员的责任。
九、附则9.1 本制度于上述审批程序完成后正式实施。
9.2 本制度解释权归公司领导。
公司生产统计信息管理制度
第一章总则第一条为加强公司生产统计信息管理，确保统计数据的准确性、及时性和完整性，提高生产管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门、车间、班组及相关工作人员。
第三条公司生产统计信息管理应遵循以下原则：（一）实事求是原则：统计信息应真实反映生产实际情况；（二）全面性原则：统计信息应涵盖生产全过程；（三）及时性原则：统计信息应确保在规定时间内完成；（四）准确性原则：统计信息应保证数据准确无误；（五）保密性原则：严格保护生产统计信息，防止泄露。
第二章统计内容第四条公司生产统计信息主要包括以下内容：（一）生产计划执行情况：包括计划产量、实际产量、完成率等；（二）生产进度：包括各生产环节的进度、关键工序的完成情况等；（三）产品质量：包括合格品率、不合格品率、返工率等；（四）原材料消耗：包括原材料消耗量、利用率等；（五）设备运行状况：包括设备完好率、故障率、维修保养情况等；（六）生产成本：包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
第三章统计程序第五条公司生产统计工作按照以下程序进行：（一）制定统计计划：各部门根据生产计划制定相应的统计计划，明确统计内容、时间节点、责任人等；（二）数据收集：各生产部门、车间、班组按照统计计划，及时、准确地收集生产统计数据；（三）数据整理：统计人员对收集到的数据进行整理、审核，确保数据的准确性和完整性；（四）数据上报：统计人员将整理好的数据按照规定格式上报至相关部门；（五）统计分析：相关部门对上报的数据进行分析、总结，为生产管理提供决策依据。
第四章责任与奖惩第六条公司生产统计信息管理责任如下：（一）各部门负责人对本部门生产统计信息管理工作负总责；（二）统计人员负责统计数据的收集、整理、上报和分析；（三）生产管理人员负责监督生产统计信息管理工作。
第七条对在生产统计信息管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对违反本制度，造成统计信息失真、延误等后果的，追究相关责任。
生产统计工作管理制度
生产统计工作管理制度
是为了规范和优化企业生产统计工作而制定的管理制度。
该制度包括以下内容：
1. 目标和任务：明确生产统计工作的目标和任务，确保确保数据准确、及时、完整。
2. 职责和权限：明确各相关部门的职责和权限，包括生产部门、质量部门、采购部门、销售部门等等，确保各部门合作，配合统计工作。
3. 数据采集与统计：制定数据采集和统计的流程和方法，包括数据收集、数据录入、数据校对、数据分析等步骤，确保数据的准确性和完整性。
4. 数据报告与分析：制定数据报告和分析的要求和标准，确保各级管理人员能够及时了解生产情况，并进行有效的决策。
5. 数据存储与保护：建立数据存储和保护的制度，包括数据备份、数据安全、数据权限等措施，防止数据丢失和泄漏。
6. 绩效考核：建立生产统计工作的绩效考核机制，对统计工作进行评价和奖惩，激励员工积极参与和完成统计任务。
7. 监督和检查：建立监督和检查机制，定期对生产统计工作进行检查和评估，发现问题及时整改，确保制度的有效执行。
生产统计工作管理制度的制定和执行，有助于提高生产数据的准确性和时效性，为企业的决策和管理提供可靠的数据支持。
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生产统计台账管理制度
生产统计台账管理制度一、总则为规范企业的生产统计台账管理工作，提高管理效率，保障生产数据的准确性和完整性，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业各生产部门的生产统计台账管理工作，包括但不限于生产日报、生产周报、生产月报等生产统计资料的记录、整理、归档等工作。
三、责任部门1. 生产统计台账管理工作由企业生产部门负责具体执行，生产部门负责保障生产统计资料的准确性和完整性；2. 企业管理部门负责监督和检查生产统计资料的管理工作，并对存在问题进行及时纠正和整改。
四、统计台账的建立和管理1. 生产统计台账的建立（1）生产部门应根据生产实际情况，建立相应的生产统计台账，包括生产日报、生产周报、生产月报等；（2）生产统计台账应包括生产日期、产品生产数量、生产设备运行情况、生产人员出勤情况等内容，确保生产数据的真实可靠。
2. 生产统计台账的管理（1）生产部门应指定专人负责生产统计台账的记录和整理工作，确保统计资料的及时归档和保存；（2）生产统计台账应分为纸质和电子两种形式，纸质台账应定期整理归档，电子台账应定期备份；（3）生产统计台账的管理人员应定期对统计资料进行核对和审核，发现问题及时整改。
五、生产统计数据的报送和汇总1. 生产统计数据的报送（1）生产部门应按照规定的时间要求，将生产统计数据报送给企业管理部门；（2）生产统计数据的报送应以书面形式为主，电子数据也要同时备份保存。
2. 生产统计数据的汇总（1）企业管理部门应定期对生产统计数据进行汇总和分析，及时发现生产中存在的问题并提出改进建议；（2）管理部门应根据生产统计数据，做好各项生产指标的统计分析，及时向企业领导汇报生产情况。
六、生产统计数据的保密1. 生产统计数据为企业的重要资料，应当妥善保管，不得外传；2. 生产部门和管理部门应加强对生产统计数据的保密意识，确保数据的安全性和完整性。
七、违规处理对于生产统计台账管理工作中存在的违规行为，企业将给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、停职检查等。
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生产统计管理制度1. 目的为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。
2. 适用范围适用于公司生产统计工作的管理。
3. 职责3.1 生产部计划主管隶属生产部部长直接领导，并对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。
3.2 各车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。
3.3 财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。
4.规定内容4.1 生产统计的工作任务4.1.1 按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析，并做好生产车间的月末盘点工作。
4.1.2 为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。
4.1.3 为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。
4.1.4 协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。
4.1.5 及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。
4.2 生产统计的统计范围主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗）统计、考勤工资统计、生产效率统计等。
4.3 统计工作的基本要求4.3.1 全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。
4.3.2 准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。
同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。
4.3.3 及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。
4.4 统计报表的填制及传递规定4.4.1 生产进度类统计报表的填制与传递a.每日“车间生产快报”一式二份：本车间、生产部（计划主管）各一份。
由各车间统计员填报，并经车间主管审核签字后，于次日8：30以前上交。
b.“周生产（入库）计划进度（检核）表”一式二份：生产部、分管副总各一份，由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后，于下周一下午15：00以前上交。
c.“月生产（入库）计划进度（检核）表”一式二份：生产部、分管副总各一份，由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后于次月1日下午15：00以前上交。
4.4.2 成本类统计报表的填制与传递a.每日“车间生产结存统计日报表”一式二份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）各一份。
由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长/生产调度依次审核签字后,于次日上午9：30以前上交。
b.每日“车间生产投入产出分析日报表”一式四份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）各一份。
由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长/生产调度依次审核签字后，于次日12：00以前上交。
c.“车间员工工资核算明细表”一式二份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）、分管副总各一份。
由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长/生产调度依次审核签字后，于次日12：00以前上交。
d.“车间员工月度工资汇总表”一式二份，本车间、财务部成本会计各一份，由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长/生产调度依次审核签字后，于次月4日以前上交。
e.“车间月末盘点报表”一式二份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）各一份。
由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长、财务部盘点监督人依次审核签字后，于次月2日以前上交。
f.“车间生产统计月报表”一式四份，本车间、生产部、财务部（成本会计）、分管副总各一份。
由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长依次审核签字后，于次月4日前上交。
g.“生产部员工考勤表”一式二份，本车间一份、行政人事部一份。
由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部部长依次审核签字后，于次月4日前上交。
4.5 各生产统计报表的作用及数据来源4.5.1 “车间生产快报”、“周生产（入库）计划进度（检核）表”、“月生产（入库）计划进度（检核）表”主要反映每日、每周、每月的生产计划完成进度情况，是制定下一阶段生产作业计划的重要依据，同时也是对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。
该类统计报表的基础数据主要来源于各工序、机台、人员每日产量的原始记录（即《车间工段生产日报表》）和“产品入库单”。
4.5.2 “车间生产结存统计日报表”、“车间生产投入产出分析日报表”、“车间月末盘点报表”、“车间生产统计月报表”，主攻手是对各车间、各工序生产每个产品的物料耗用情况进行登记、汇总，是财务部核算材料成本的重要依据，同时也是采购部制定采购计划、生产部制定生产作业计划的重要依据。
该类统计报表的基础数据主要来源于各车间的《领料单》、《产成品入库单》、《物料交接单》、《退料申请单》、《产品标识卡》、各车间（工序）每日的产量记录和废品记录（即《车间/工序日废品》、《车间/工序日产量记录单》）。
4.5.3 “车间员工日工资核算明细表”、“车间员工月度工资核算汇总表”、“生产部员工考勤表”主要是依据公司《计件工资方案》对每个员工当日、当月的产量工资、物耗奖惩工资、派工计时工资进行的计算和汇总，它是财务部、行政人事部审定和核算工资成本的重要依据。
该类统计报表的基础数据主要来源于一线员工每日的产量记录、废品记录、派工工时记录（即《调剂派工单》）和员工每日实际出勤记录。
4.6 车间物料流转管理4.6.1 车间与仓库之间的领、退料，按《生产车间领（发）料流程》、《生产车间退料流程》办理。
4.6.2 每道生产工序加工完毕，本工序操作工（主机手）均应对每架物料点数后，以架为单位据实填写并插挂《产品标识卡》。
各车间主管及各工序班组长负责对本车间、本工序《产品标识卡》的填写进行督促和跟进。
车间统计中负责地《产品标识卡》中填写的数量的真实性、准确性进行抽查、复核和记录，并对《产品标识卡》在车间之间、工序之间的流动情况实施监督。
4.6.3 车间之间物料调拨时，由上、下两车间的统计员进行交接并开具相应单据。
车间物料流转的手续办理及具体要求，详见《车间物料流转管理规定》。
4.7 废品及返修、返工管理4.7.1 各工序操作工及挑检员在生产过程应及时挑出不合格品，单独放置，并于每班下班前报请当班质检员对不合格品的状态进行确认。
在质检员未确认和计数前，生产工序操作人员不得擅自作报废处理。
4.7.2 当班质检人员应及时对各工序在当班生产过程产生和发现的不合格品的质量状态及责任原因进行确认和分类，做好相应状态标识。
在统计不合格品数量后，填写“不合格品记录”，并于当班下班前交于该车间统计员和工艺质量部各一份。
车间统计员接质检员的“不合格品记录单”后，应到生产现场对不合格品数量进行复核。
“不合格品记录”应依次经该工序主机手（或班组长）、质检员、统计员、车间主管签名。
4.7.3 经判定须退回上游车间（返工）的，由上、下两车间统计员办理相关退料手续，同时由发现工序的质检员在“退料单”上签字；经判定为次品板的，由挑出工序送往次品纸板库并办理相关入库手续及车间间的退料手续；经判定为废品的，由挑出工序送往废纸库并与相关车间办理相关退料手续；经判定为返工、返修的，相关车间主管、班组长应及时组织员工返工、返修，原则上要求当班的返工、返修品当日返工、返修完毕。
4.7.4 所有的废品及未返工、返修品均不得计入产量（即不计工资）。
返工、返修后需经质检员再次检验。
检验合格后方可计入产量。
对于所有的返工、返修品，车间统计员应做好数量统计，并进行跟踪。
4.7.5 工艺质量部应根据各车间的“不合格品记录”，综合处理后形成“纸箱生产质量日报表”，于次日上午10：00以前上交分管副总。
4.8 车间工资计算与管理4.8.1 各工序班组长（或主机手）应将本工序员工当天的“产量记录”于当天下班前交于本车间统计员。
各车间（工序）质检员应将所管辖的车间（工序）当日的“废品记录）于当天下班前交于该车间统计中。
生产部部长（或生产调度）、车间主管应将当日派工工时记录（《调剂派工单》）及加班工时记录于当日下班前交于该车间统计员。
4.8.2 车间统计员根据员工本车间各员工当日的“产量记录”、“废品记录”、“加班工时记录”以及公司的《计件工资方案》计算员工当日的计件工资、计划工资及消耗考核工资，并填制《车间员工日工资核算明细表》。
《车间员工日工资核算明细表》应于次日上午10：00前交于财务部成本会计。
4.8.3 每月5日前，各车间统计员应将本车间员工上月的“考勤表”、“派工工时记录”、“加班工时记录”以及“员工月度工资汇总表”上交财务部。
财务部、行政人事部根据“车间生产统计月报表”、《车间员工日工资核算明细表》、“派工工时记录”、“加班工时记录”核算计件（计时）工资总额及工资明细。
4.8.4 生产部员工工资核算及审批详见《生产部员工工资核算及审批流程》。
4.9 车间月末盘点管理4.9.1 每月30日定为车间盘点日。
生产部部长负责生产盘点工作的总体组织与协调，各车间主管负责本车间月末盘点的具体组织与实施，各车间统计员负责本车间盘点的监督与复核财务部负责全公司盘点工作的监督与稽查。
4．9．2 留存车间内的所有原材料、半成品、成品、辅料均应盘点记账，对待返工、返修或有质量问题的均应在“盘点报表”中加以说明，盘点时盘点人应对每架物料上作盘点标识（即盘点卡）并签名。
4．9．3 各车间统计员每月底，应做好与仓库、生产车间之间的物料领用、调拨等相关对帐工作，即做好车间的物料核算工作。
每月盘点完毕，由车间统计员填制“月末盘点表”，并于次月2日前上交财务部成本会计。
4．10 例会制度4．10．1 全体统计人员应定期参加生产部组织召开的“月、周生产例会”以及财务部要求参加的相关会议，进行工作总结，研讨工作方法，交流工作经验。
4．10．2 车间统计人员应按时参加本车间的生产例会，以便更深入地了解问题，更好地服务于生产。
4．11 考核4．11．1 车间统计员对生产车间不遵守公司统计制度和徇私舞弊的人员和行为，有权制止和上报。
4．11．2 车间统计人员对本车间统计数据的准确性、统计报表填报的及时性负责，对于车间统计人员的工作态度及工作质量，生产部、财务部均有权考核。
统计人员的考核细则详见“公司绩效考核方案”。
5．支持性文件5．1 《计件工资方案》5．2 《生产车间物料流转管理规定》5．3 《生产部员工工资核算及审批流程》5．4 《统计人员考核细则》6．相关记录6．1 《车间生产快报》6．2 《周生产（入库）计划进度（检核）表》6．3 《月生产（入库）计划进度（检核）表》6．4 《车间生产结存统计日报表》6．5 《车间生产投入产出分析日报表》6．6 《车间员工日工资核算明细表》6．7 《车间员工月度工资汇总表》6．8 《车间月末盘点报表》6．9 《车间生产统计月报表》6．10 《领料单》6．11 《产成品入库单》6．12 《物料交接单》6．13 《退料申请单》6．14 《车间/工序日产量记录单》6．15 《车间/工序日废品记录单》6．16 《产品标识卡》6．17 《调剂派工单》6．18 《员工考勤表》生产部员工工资核算及审批流程行政人事部将所有计算工资的原始单据、报表存档。