美津浓公司导入CIS的时机选择_案例库_精品课程_浙江金融职业学院市场营销网上家园!
企业形象策划CIS导入
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图2-3 理念辨认系统旳内涵
2.1 企业形象筹划与营销筹划
对内行为
干部教育 员工教育：服务态度
接待技巧 作业精神 生活福利 工作环境 内部营缮 生产设备 公害对策 发展研究
对外行为
时常调查 产品开发 公共关系 促销活动 流通对策 代理商对策 股市对策 金融业对策 公益性活动 文化性活动
… …
图2-4 行为辨认系统旳内涵
电视机、手机
113.02
青岛 倾倒啤酒股份有限企业
啤酒
112.2
2.2 企业形象筹划星期旳背景分析
小思索2-2 1.为何世界各国旳企业都先后导入CIS？ 2.导入CIS有什么好处？
2.3 中国导入企业形象旳实践
2.3.1 中国导入企业形象旳发端及进程 经过CIS武装旳企业，在市场上根据
其发育状态呈现出三种境界： （1）新姿绰约，别具一格。 （2）左右逢源，独擅风流。 （3）桃李不言，下自成蹊。
1.2 企业形象筹划与企业文化建设
小思索1-2 1.企业形象筹划在市场营销中旳作用
是什么？ 2.企业形象筹划对企业文化建设有何
作用？
第2章 企业形象筹划旳兴起与导入
2.1 企业形象筹划与营销筹划 2.2 企业形象筹划星期旳背景分析 2.3 中国导入企业形象旳实践
2.1 企业形象筹划与营销筹划
2.1.1 企业形象筹划旳界定
（1）MIS：理念辨认系统； （2）BIS：行为辨认系统； （3）VIS：视觉辨认系统。
2.1 企业形象筹划与营销筹划
MIS
最高决策层次
BIS
动态旳辨认形式
VIS
静态旳辨认符号
图2-2 企业辨认系统构造图
2.1 企业形象筹划与营销筹划
企业形象策划之CIS导入知识
CI简史
标志、商标源于原始图腾 中国古代标志与商标 国外古代标志与商标 标志商标的发展规律 CI源于部落与城堡识别 CI发展的历史阶段 CI的雏形——AEG公司 CI的发展——伦敦地铁 CI的成熟——IBM公司、克莱斯勒 CI的经典——可口可乐公司 日本的CI 韩国的CI 中国台湾的CI 中国大陆的CI
创意的技法
摹仿创造法 移植参合法 联想类比法 逆向思维法 组合创造法
原理摹仿 形态摹仿 结构摹仿 功能摹仿 仿生摹仿
原理移植 方法移植 功能移植 结构移植
直接类比 拟人类比 因果类比 结构类比
企业形象的主要内容
视觉形象 产品形象 环境形象 人员形象 服务形象 公关形象 综合形象
基本形象 辅助形象 经营形象
原始图腾
古代商标演进
北宋针铺
商标的演变
商标的演变
AEG
伦敦地铁
IBM
可口可乐
中国实施CIS的开端及进程
主要事件： ◇1988年太阳神集团首先导入CIS ◇1990年代企业导入CIS高潮 ◇1993年6月首届中国企业形象战略研讨会 ◇1994年5月国家自然科学基金立项：CIS中国化 ◇1994年11月首届中国企业形象展示会
、规范、理性，层层量化， 内部的整合，注重企业内部员
操作性更强
工集体意识、团队意识。
识别设计偏于外向，大多 站在企业服务对象的角度， 以行销目标为导向，以消费 者为诉求对象。
识别设计以实态调研为基础 ，注重企业的发展目标与远期 规划。
CI的发展趋势
◇从二维到三维到多维 ◇从静态到动态 ◇从印刷媒体到数字媒体 ◇从企业形象到城市形象乃至区域国家形象
品牌CIS导入报价表(高端品牌文化理念加设计方案)
品牌策划设计推广服务表*1、品牌梳理*2、品牌故事*3、品牌定位*4、品牌广告语*5、品牌 MI 理念识别方案*6、产品功能塑造*费用： 2 万元CIS 导入费用表项目内容费用(8 万元) 一、 CIS 概念确立阶段CIS 企划书视觉物料制作(含细部企划书)标志+应用物 10 项设计完稿(不含印刷)二、MI理念识别阶段1.形象策略确立形象定位形象定位形象概念系统化、语意化企业文化(企业愿景.使命.精神.核心价值观.口号标语)三、VI视觉识别阶段基本设计系统开辟应用设计系统开辟标志＋象征图案＋中英文标准字＋色采计划＋中英文基本组合规范＋吉祥造形(标志查询、注册费实报实销)事务用品类招牌标帜类帐册表格类证章用品类服装配件类包装系统类公关用品类广告宣传类旗帜类多媒体光盘简介CIS 手册规划编辑费用总计：捌万元整CIS 手册企划.CIS 手册封面设计CIS 手册内页编排.CIS 手册精装本一本工程：企业形象视觉识别规划设计工程清单&报价[一]、封面[二]、前言[三]、手册使用指南[四]、目录[五]、工程一、基本系统(一)企业标志设计01、企业标志彩色稿及标志创意说明02、标志黑稿03、标志反白效果图04、标志标准化制图05、标志方格座标制图06、标志预留空间与最小比例限定07、标志特定色采效果展示08、标志禁用色采效果展示(二)企业标准字体09、企业中文字体10、企业中文字体方格座标制图11、企业英文字体12、企业英文字体方格座标制图13、企业中/英文标准字标准组合展示(三)企业标准色(色采计划)14、企业标准色(印刷演色法)15、辅助色系列16、明度运用基本规范17、色采搭配组合专用表(四)企业辅助图形18、辅助图形彩色稿(单元图形)19、辅助图形延展效果稿20、辅助图形使用规范21、辅助征图形组合规范(直/横式)SUMMARY(五)卡通吉祥物22、企业造型(吉祥物)23、吉祥物彩色稿及造型说明24、吉祥物立体效果图25、吉祥物基本动态造型26、企业吉祥物造型单色印刷规范27、吉祥物展开使用规范(六)基本要素组合规范28、标志与标准字组合多种模式29、标志与象征图形组合多种模式30、基本要素禁止组合多种模式二、应用系统(一)办公事务用品类01、名片(中式)02、名片(西式)03、名片(中西式)04、传真用纸表头05、各式表格格式06、笔记本封面07、合同书封面08、纸杯09、事务用帐票10、信纸(空白)11、信纸(横纹)12、信纸(方格)13、信封(中式)14、公文袋(大、中、小)15、资料袋(大、中、小)16、传真用纸表头17、便条纸18、卷宗夹19、公司专用稿纸20、贵宾卡21、来宾卡22、通行证23、贴纸24、企划书封面25、事务用标签贴纸26、航空专用信封27、航空专用信封套28、证书29、奖状、牌30、其他......(二)包装用品类31、包装纸(单色)32、包装纸(双色)33、包装纸(特殊色)34、包装纸袋(大、中、小)35、包装纸盒(大、中、小)36、手提袋(大、中、小)37、胶带(宽、窄)38、外包装箱(大、中、小)39、包装塑料袋(大、中、小)40、包装贴纸(大、中、小)41、包装封缄(大、中、小)42、包装用绳43、产品吊牌44、产品铭版45、其他.......(三)旗帜规划类46、公司旗帜47、记念旗帜48、横式挂旗49、直式立旗50、小吊旗51、小串旗52、大型挂旗53、桌上旗54、锦旗55、促销用旗帜56、其他.....(四)员工征服 VI 风格类57、男管理人员征服58、女管理人员征服59、维修服、帽60、男女礼宾服61、男女服务员征服62、男女保安人员征服63、男女清洁人员征服65、工作服66、工作帽67、安全帽68、运动服69、运动帽70、文化衫71、雨具72、徽章73、皮夹、皮带头74、领带、领巾、领带夹75、其他......(五)标识符号系统类76、禁止吸烟符号77、洗手间78、垃圾箱符号79、收银台80、会议室81、办公室82、连锁店标识符号区分83、停车场符号84、防火符号85、总经理室86、市场营销部87、市场营运部88、人力资源部89、财务部90、生产部91、其他……(六)媒体广告类92、电视广告规范93、报纸广告规范94、杂志广告规范95、人事广告规范96、公司简介规范97、企业杂志封面规范98、招商说明书封面规范99、产品简介规范100、促销 DM 规范101、海报商标规范102、 POP 商标规范103、幻灯片商标风格104、公交车广告规范105、企业宣传规范106、汽球广告规范107、雨伞、遮阳伞广告规范108、霓虹灯广告109、路牌广告规范110、发布栏111、说明书112、企划书113、招聘书114、互联网主页115、 E-mail 背景风格116、其他......(七)广告招牌类117、造型招牌(室内) 118、造型招牌(户外) 119、直式招牌120、横式招牌121、立地招牌122、柜台后招牌123、霓虹灯招牌124、大楼屋顶招牌125、大楼楼屋招牌126、悬挂式招牌127、帆布招牌128、户外看板(路牌广告) 129、禁止停车牌130、其他......(八)室内外指标类131、室内指标系统132、室外指标系统133、符号指标系统134、部门标示牌135、总区域看板136、分区域看板137、其他......(九)环境风格类138、工作环境外观色带139、室内形象墙面140、柜台后墙面设计141、玻璃门色带设计142、发布栏143、踏垫144、垃圾桶145、烟灰缸146、室内精神标语墙147、员工储物柜148、环境色采标示149、其他......(十)交通运输工具类150、业务用车151、平板车152、交通车153、商务车154、厢型货车155、厢型货柜车156、旅行车157、小客车158、叉车159、其他......(十一)其他用品类160、邀请卡(封套)161、生日卡(封套)162、问候卡(封套)163、感谢卡(封套)164、圣诞卡(封套)165、贺年卡(封套)166、祝贺卡(封套)167、铅笔168、原子笔169、帽子170、雨具架171、钥匙扣172、打火机173、礼品杯*174、抽纸*175、自制礼品*176、其他......三、再生资源177、色标样票178、标识样本[六]、后记[七]、封底基础系统 30 项+应用系统 176 项+再生资源 2 项=208 项。
CI策划与设计(CI的导入和原则)
第一节 ＣＩ的基本本质
CI的基本性质 1、CI是企业、信息传达与艺术的复合
（1）企业部分：包括工程、产品设计，市场、企业相关的 信息传达及一般的设计、CI问题。 （2）信息传达的部分：包含企业相关信息传达、视觉信息 传达、视觉统一性、设计问题等。 （3）艺术领域：包括视觉信息传达、视觉统一性、平面设 计(Graphics)、建筑景观(Graft Architecture)、产品设 计及一般设计问题等。
第二节 CI的导入
CI 是配合企业长期的经营策略而进行的系统性、计划 性作业，并非偶发性的即兴之作。
CI的开发流程图表说明
CI的导入
1.具体步骤：
A.导入时机的确定； B.导入的周期； C. 导入的关键性问题；D.CI的投资； E.CI的发布； F.具体项目的导入；G.导 入计划的结束； H.CI的实施管理； I.CI的 运行维护；J.CI的效果评估。
大庆，如20年、30年或50年纪念日。创业周年 纪念本身是对企业成长的肯定，也是社会认可 的结果，因为一个企业能在市场竞争中生存下 来，这本身就是一种成功。世界上许多大公司 都曾利用创业周年纪念导入CI。
案例：日本日产（NISSAN）汽车公司
“NISSAN’是日语 “日产”两个字的罗马音形式，是日本产业 的简称，其含义是 “以人和汽车的明天为目标”。
公司，导致经营业务的扩大化与多元化，使企 业增添许多新的业务项目，开拓许多新的事业 领域。这样，原有的识别系统已不太适合新的 形势，而且成为企业发展的障碍，为了建立内 外界对兼并、重组企业的识别与认同，导入CI 是克服形象障碍的必要举措。
标志是将NISSAN放在一个火红的太阳上，简明扼要地表明了公 司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标文化中独树一帜。
企业如何导入CIS？
（一）调查阶段
1、企业领导人的咨询与调查 目的在于了解企业领导人的经营哲学、管理 风格、发展战略和个性特征。 2、历史文献研读 对企业的相关历史文献进行浏览，并选取关 键材料进行研读，寻找企业出身及渊源等相 关资源情况
3、竞争环境调查 通过调查竞争对手在企业形象规划和传播 方面的表现，以使企业区分于竞争对手， 做到差异化的形象规划和传播。 4、企业文化和形象现状调查 主要从企业内部和外部对消费者等企业 关系者进行调查，以得知其对企业感性和 理性形象认知情况。
四、企业周年纪念 企业周年纪念之际，可刷新企业形象，赋予 新内涵，朝更为长远的经营目标迈进。 五、国际化经营，进军海外 导入CIS可以使企业统一新的事业范围与企业 母体的关系，使形象不致破碎或相互冲突。向海 外市场进军，也要有迎合世界潮流的新对策。
六、改换企业名称或标志，调整经营理念 为更好的区分于竞争对手或改变与其他企业 雷同之处，需要一并调整之前的识别系统，使企 业形象再创新生。
活动领域扩大和产品结构多元化
当企业的活动领域逐渐改变、扩大，企业产品结构向 多元化方向发展时，企业原有的信息传播系统便显得 不相适应。这样，企业有必要重新导入企业形象系统， 或者开发企业形象的新内容，以确保企业文化信息传 播通畅。
提高企业知名度
有的企业建成开业后，由于种种主观、客观的原因， 知名度一直很低，社会公众几乎不知道有这家企业存 在。低知名度使企业销售受到很大影响，企业经营业 绩欠佳甚至亏损，威胁到企业的生存。为了提高知名 度，提高销售额，企业就应适时导入企业形象系统。
七、企业消除负面影响，解脱经营危机 企业面临社会经济危机或经营危机时，导入 CIS可使企业重获崭新面貌，扭转不利局面。 八、新产品上市 新产品发布之际，导入CIS或改良企业形象， 可使企业获得新形象的同时促进产品销售。
企业导入CIS的时机
企业导入 ０￥的时机 １
王萍 安徽 师范 大学美术专业研究 生院 安徽芜湖 ２ ０ ０ １ ０ ４
象 ，提升 员工士气的效果 ，从而为企业经 营再激发活力。
【 文章 摘 要 】 企业 导 入 ｃ 应 有一 个 科 学的 态度 ， ｌ ｓ
动就是一个非常关键的 问题 。 一般说来 ， 企 业导入 Ｃ Ｓ的最佳 时机有以下几种情况。 Ｉ
和社会注意 自己， 认识 自己， 了解自己， 从 碍。 在此时导人 ＣＳ， Ｉ 可廓清公众对企业的 模糊印象 ， 进而达到树立全新形象的 目的。 而塑造 出企业的最佳形象。
被作为现代企业经营策略的 Ｃ Ｓ Ｉ ，是
配合企业长期经营战略的一个系统工程 ， 四 、公 司周 年店庆时导入 ｃ ｓ ｌ 但是由于每个企业在市场上所处的地位不 同，因此导人 ＣＳ的动机与 目的也就不同， Ｉ ＣＩ Ｓ作为企业一项基本的经营策略而 倍加重视 ，不少公司通常会利用创业周年
传 播 ， 以最 快 的 速 度 、最 深 的 形 象让 公 众 理念、标志不统一 ，给公众造成识别的障
【 参考文献】 １ 、孔繁任 ． 销售 市场企划卷一我说 企
产品导入期案例及策略解析
产品导入期案例及策略解析本阶段策略解析：在这一阶段，应采取全方位的密集传播,充分利用不同的媒介到达最广泛的消费者层面。
突出新旧产品的差异，向消费者介绍新产品的有关知识,使消费者对新产品有所认识,从而引起兴趣,产生信任感.大力宣传产品的商标和牌名,不断扩大其知名度,促使最先使用者购买,并在带头人的推动下，争取更多的早期使用者。
发起强大的广告攻势,投入较高的广告费，运用各种媒介,配合宣传,加大刊播频率，以便使新产品迅速打开市场.案例1：哈药六厂在导入期的大投入广告战略在2000年所有的广告类型中，药品广告丰富多彩,而“盖中盖"口服溶液的群星广告尤为引人注目。
在这一年中，哈药集团投入11亿元广告费，取得了80亿元的销售佳绩，获利达2000万元。
而在2001年，，哈药集团又投入5个亿的公益广告费用，约占全年广告费用的一半。
哈药集团采取的广告宣传策略有如一磅定时炸弹,在市场营销领域和广告实务界产生了巨大反响。
有人惊呼这简直是近乎疯狂的举动,一次商业的冒险行为，秦池、爱多迅速崛起也迅速消亡就是很好的教训。
尽管哈药集团老总刘存周一再表示,这是他们品牌战略的一部分,但是这一非常举动也确实留给人们更多的思考空间。
目前，中国的保健品市场竞争达到白热化程度，各种名目繁多的保健药品充斥整个市场，大有中国的老百姓都缺钙、缺锌之势，都需要来补一补,这种推销“概念”的方式也确实产生了比较大的冲击波。
一时间,巨人脑白金、巨能钙、盖中盖、葡萄糖三精口服液等等各个厂家为了扩大市场份额，击败自己的竞争对手，都使出浑身解数，不亚于当年“群雄逐鹿中原".作为哈药主打产品之一的“盖中盖”口服溶液如何打响自己的品牌，在保健品市场中独占鳌头已经很迫切的摆在面前.他们最后得出结论，在产品的导入期采用异乎寻常的广告宣传策略，以最快的速度使产品达到高峰，打一场漂亮的市场闪电战。
这一策略确实当时使得其它厂家无法招架，中国的老百姓也很快便知道“盖中盖”品牌.哈药的广告宣传出手不凡，它的成功之处主要取决于三个方面原因:1.产品导入期广告的大投入。
第五讲CIS策划xueyuan专题知识讲座
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一、CI模式简介
➢ 美国模式（以VI模式为主）
➢ CI最早发源在美国约在1940-1950年期间， 美国有三家企业先后采用了CI设计。而CI 旳真正发源，是1956年IBM推行CI计划。
➢ 特点：
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CI模式简介
➢ 日本模式（以MI模式为主） 日本在20世纪70年代紧随美国CI潮流之后，
怎样应用？ ➢ 3、怎样正确应用六顶思索帽？ ➢ 4、新产品上市策划方案旳基本要点是什么？ ➢ 5、试述广告策划内容有哪些，举例阐明。 ➢ 6、CI策划构成要素有哪些，用一个实例阐明。
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案例分析与筹划设计
➢ 1、简要简介并评价中国移动CI体系。 ➢ 2、评价纽春莱面对刘翔退赛旳广告策划。 ➢ 3、请为2023年元旦设计一个庆贺活动策划方
– 营业训练手册；岗位检验表；品质导正手册； 管理人员训练
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行为规范
➢ 迈普之道 ➢ 新奥企业纲领 ➢ 华为企业基本法 ➢ 华侨城宪章
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VI筹划
基本要素
1、 企业名称 2、 企业、品牌标志 3、 原则字体 4、 原则颜色 5、 宣传标语 6、 营销报告
应用要素
案。 ➢ 4、请评价《奥妮黑芝麻洗发露厦门市场导入
建议书》。
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➢ 管理功能 ➢ 辨认功能 ➢ 协调整合功能 ➢ 应变功能 ➢ 传播功能 ➢ 文化教育功能
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二、导入CIS旳原则
➢ 系统性 ➢ 统一性 ➢ 差别性 ➢ 长久性 ➢ 操作性 ➢ 民族性
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如何导入cis策划书3篇
如何导入cis策划书3篇篇一如何导入 CIS 策划书一、 CIS 策划书的概述CIS 策划书是指企业形象识别系统策划书，是企业形象设计的重要组成部分。
它包括企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个方面的内容。
通过 CIS 策划书的导入，可以提升企业的品牌形象和竞争力，增强员工的凝聚力和归属感，提高客户的忠诚度和满意度。
二、 CIS 策划书的导入步骤1. 成立 CIS 导入小组：由企业高层领导、市场营销、品牌管理、设计等相关部门人员组成，负责 CIS 策划书的制定和实施。
2. 进行企业调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，了解企业的历史、文化、现状、市场环境、竞争对手等情况，为 CIS 策划书的制定提供依据。
3. 制定 CIS 策划书：根据企业调研的结果，制定 CIS 策划书，包括企业理念、企业行为、企业视觉等方面的内容。
4. 进行 CIS 设计：根据 CIS 策划书的要求，进行企业理念、企业行为、企业视觉等方面的设计，包括企业名称、标志、标准字体、标准色、企业形象宣传片等。
5. 实施 CIS 策划书：将 CIS 策划书和 CIS 设计应用到企业的各个方面，包括企业管理、市场营销、品牌推广、员工培训等，通过实施来提升企业的品牌形象和竞争力。
6. 进行 CIS 评估：对 CIS 策划书的实施效果进行评估，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面的评估，及时发现问题并进行调整和改进。
三、 CIS 策划书的注意事项1. 与企业战略相结合：CIS 策划书的制定要与企业的战略相结合，突出企业的核心竞争力和特色，体现企业的发展方向和目标。
2. 注重可操作性：CIS 策划书的制定要注重可操作性，要符合企业的实际情况和市场需求，能够有效地实施和推广。
3. 保持一致性：CIS 策划书的制定要保持一致性，要确保企业理念、企业行为、企业视觉等方面的内容相互协调和统一，形成完整的品牌形象。
4. 注重创新：CIS 策划书的制定要注重创新，要紧跟时代潮流和市场需求，不断推陈出新，提升企业的品牌形象和竞争力。
CIS的导入
CIS的导入细则企业形象系统的导入是一项影响深远、涉及面广泛的宏大工程，它意味着企业将进入全方位、高标准、新氛围的经营管理工作之中。
在导入过程中，企业应全面审视自己的经营管理观念、组织战略、内外关系协调、视觉形象等，使企业在一个新的、更高的起点上完成自我更新和本质升华。
一、企业导入CIS的意义为了充分发挥企业形象系统的作用，塑造企业整体企业形象，企业首先应对企业形象系统有全面、完整的认识。
(一)企业形象系统影响企业的生存和发展。
1.导入企业形象系统是市场经济对企业提出的新要求随着市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，已完全进入市场角色的企业既要不断增强活力和迅速反应能力以适应市场环境变化，同时又要领先非技术、非价格因素造就企业的鲜明特色。
这将迫使企业在经营管理中必须突出“人”的因素，此外还必须突出企业文化内涵，营造浓郁的文化气息，使消费者在获得物质享受的同时也获得精神享受。
今后的企业，将不再单纯推销产品与服务，而是向社会公众推出包括产品与服务在内的企业整体形象。
2.导入企业形象系统是经济全球化对企业提出的新要求21世纪经济全球化趋势将进一步增强，对开放的各国经济的渗透力也愈来愈强。
受其影响，各国企业集团化经营、连锁化经营初露端倪，各国自己的企业集团不仅应走上规模效益型的轨道，而且也应拥有自己的海外成员企业。
在顺应这种经济全球化趋势的过程中，各国企业集团要通过集团整体形象塑造，运用企业形象系统与外国大型企业抗衡。
有人把企业形象所产生的力量称为形象力，同人力、物力、财力相提并论，有些企业的企业形象甚至已成为其价值最大的资产。
所以，形象力是衡量一家企业是否先进，是否具有开拓国际市场能力的主要指标。
3.国内率先导入企业形象系统的企业为我们揭示了企业形象系统的发展远景，给其他企业带来了压力，也带来了动力。
(二)企业形象系统的积极效果企业形象是企业内在的各种文化信息所形成的凝聚力、创造力、吸引力和竞争力的综合体现。
企业cis导入策划书3篇
企业cis导入策划书3篇篇一企业 CIS 导入策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌价值越来越成为企业竞争的关键。
为了提升企业的竞争力，建立起独特而统一的企业形象，我们制定了本企业 CIS 导入策划书。
二、CIS 概述1. CIS 的定义：CIS 是企业形象识别系统（Corporate Identity System）的简称，由理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三部分组成。
2. CIS 的作用：CIS 能够传达企业的核心价值观和经营理念，塑造独特的企业形象，提高企业的知名度和美誉度，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
三、导入 CIS 的必要性1. 提升企业形象：通过统一的视觉形象和行为规范，展示企业的专业性和规范性，提升企业在客户、合作伙伴和社会公众心目中的形象。
2. 增强市场竞争力：独特的 CIS 能够使企业在众多竞争对手中脱颖而出，吸引消费者的注意，提高市场占有率。
3. 促进企业文化建设：CIS 是企业文化的重要组成部分，能够传播和弘扬企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。
4. 提高管理效率：CIS 规范了企业的内部管理，使各项工作更加标准化、规范化，提高管理效率。
四、导入 CIS 的步骤1. 组建 CIS 导入团队：包括企业高层领导、相关部门负责人和专业策划人员等。
2. 进行企业调研：了解企业的现状、文化、价值观等，分析企业的优势和不足，为CIS 设计提供依据。
3. 制定 CIS 设计方案：根据企业调研结果，结合 CIS 的基本原理和设计原则，制定出完整的 CIS 设计方案。
4. 进行 VI 设计：包括企业标志、标准字体、标准色、辅助图形等的设计，以及办公用品、宣传资料、广告等的设计制作。
5. 制定 BI 规范：包括企业员工的行为规范、服务规范、内部管理制度等的制定和实施。
6. 进行 MI 导入：通过培训、宣传等方式，将企业的理念和价值观传达给全体员工，使其深入人心。
42_企业CIS战略第四章导入CIS的时机选择
二、企业导入CIS的外部时机
(三) 企业规模扩大 , 向多元化经营方向发展之时
决定企业向多元化经营方向发展的原因有两个 : 一个是内部原因, 企业的成长与变化, 企业规模的不断扩大, 使其有能力进入 新的 领域、新的行业 ; 另一个是外部原因, 消费者需求的多样化和购 买力水平的提高 , 使得企业向新的领域进军可以有巨大的市场潜 力和利润空间。前者是企业发展的推动作用 ,后者是市场需求的 拉动作用。二力之合, 给企业带来一种强大的动力 , 使企业可能 做出向多元化发展的决策。
一、企业基本形象调查
企业基本形象调查包括对企业知名度、美誉度和信誉度的 调查,是重点调查存在于调查对象感知评价领域中的印象, 它 是由企业的内在实质系统的诸识别因素造成的企业总体特征。 诸如企业的业绩如何,经营理念如何,管理、营销能力如何,员 工的行为是否积极向上等等因素,都能造成某个人或某个群体 对该企业的综合性印象。
危机事件是指企业在自身运作中所发生的具有破坏性影响 , 造 成企业形象受到损伤的事件。危机事件发生后 , 企业必须要对事 件进行调查并进行及时的处理。对危机事件的处理称为危机管理。 在这种情况下 , 企业为了扭转不利局面 , 需要开展公关活动 , 以重新树立企业形象 , 这类公关活动称为危机公关。
企业危机事件的特点是具有突发性、不可预测性、严重危害性、 舆论关注性、处理过程的艰难性等。企业危机事件的后果是社会 公众对企业及其产品的不信任、不欢迎 , 甚至产生抵制的心理和 行为 , 进而影响到企业的形象。因此 , 任何一个企业面对着危 机事件都必须要通过公关手段进行很好地处理。
CIS、、导入最佳时期
CIS的作用
良好的企业识别系统应有两个方面的作用： 一、对内能使企业员工达到统一的意识；产 生归属感和自豪感；进而激发员工的潜能、 提高企业的经营效益息传 达给社会公众，促使其认识、识别。
CIS的导入最好时机
1．新公司成立
新公司成立是导入CIS最好的时机。新 公司没有之前的牵制，通过从标志到整体 CIS设计，可以使品牌快速有效地进入消费 者的视线。
2．企业重组或并购
企业在进行重组或并购时，面临管理 与形象的大转变，此时通过CIS的导入，对 企业进行从内部到形象的重新规划与整合， 使企业转换经营机制，改变旧形象，提高 企业的知名度与信誉度。
3．分品牌或新产品上市 在企业产品组织发生变化时，也是CIS 导入的较好时机。通常在企业发展顶峰期， 会采取多品牌发展的路线，此时，借助新 品牌的推广声势，快速建立有序的品牌形 象，是集团化品牌发展的较好方式。
4．品牌纪念日
当品牌形象走向老化时，一些品牌通 过纪念日的活动导入崭新的CIS，并进行新 形象的发布，使品牌重新回到消费者的视 线，并引起关注。
7．走进经营的危机 当企业进入经营的危机，企业急需进 行重整，对经营管理、品牌形象等各方面 进行重新思考与整合，此时导入CIS，企业 以崭新的面貌面对消费者，可以重振消费 者对品牌的信心。
案例:美达时珠宝设计有限公司
5．实施国际化战略
随着全球一体化进程的加快，企业发展需要 打开国际市场，旧的品牌形象未必能够适应国际 消费者的认同与喜好。此时，进行品牌的重新整 合，导入CIS系统，对品牌的国际化战略起到较好 的辅助与支持作用。
6．企业更名 由于各种客观原因，有时企业需要进行 更名，以期得到崭新的形象，在这个时期 CIS的导入能使企业重整旗鼓，再创新生。
企业导入cis策划书3篇
企业导入cis策划书3篇篇一企业导入 CIS 策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌价值越来越成为企业在市场中立足的关键。
为了提升企业的知名度、美誉度和市场竞争力，本策划书旨在为企业导入 CIS （Corporate Identity System，企业形象识别系统）策划，通过对企业理念、行为和视觉等方面的全面整合，塑造独特的企业形象，提升企业的核心竞争力。
二、CIS 概述1. CIS 的定义：CIS 是将企业的理念、行为、视觉等要素进行系统整合，形成统一的企业形象识别体系，以传达企业的价值观、文化和特色，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力。
2. CIS 的构成：CIS 包括理念识别（Mind Identity，MI）、行为识别（Behavior Identity，BI）和视觉识别（Visual Identity，VI）三个层面。
三、企业现状分析1. 企业概况：介绍企业的基本情况、发展历程、业务范围、组织架构等。
2. 企业文化：分析企业的核心价值观、经营理念、企业精神等企业文化内涵。
3. 企业形象：评估企业现有的形象特点，包括企业名称、标志、标准色、应用系统等视觉形象，以及企业员工的行为规范、服务态度等行为形象。
4. 市场竞争：研究同行业竞争对手的形象特点，找出企业在市场竞争中的优势和不足。
四、CIS 策划目标1. 提升企业形象，增强市场竞争力。
2. 统一企业理念和行为，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 建立独特的品牌形象，提高品牌价值。
4. 促进企业与社会公众的沟通和交流，提升企业的社会形象。
五、CIS 策划内容1. 理念识别（MI）策划企业使命、愿景和价值观的提炼和确立。
企业精神和经营理念的传播与推广。
2. 行为识别（BI）策划员工行为规范的制定和培训。
企业内部管理制度的优化。
企业公关活动和社会公益活动的策划与实施。
3. 视觉识别（VI）策划企业标志、标准字、标准色的设计与应用。
导入期品牌策略
导入期品牌策略导入期品牌策略是指在产品或服务的初期推出阶段，通过制定和实施一系列品牌策略来建立和提升品牌形象，以吸引和留住目标客户，促进销售增长和企业发展。
本文将详细介绍导入期品牌策略的步骤和方法，并提供相关数据和案例作为参考。
一、导入期品牌策略的步骤1. 确定品牌定位：在导入期之前，企业需要明确产品或服务的定位。
通过市场调研和竞争对手分析，确定产品或服务的目标市场、目标客户和差异化竞争优势，以此为基础制定品牌定位策略。
2. 品牌命名和标识设计：根据品牌定位，选择一个能够准确传达品牌形象和价值的品牌名称，并设计一个独特而易于识别的品牌标识。
品牌名称和标识应该与目标客户的需求和偏好相匹配，同时具备长期发展潜力。
3. 建立品牌故事和价值观：品牌故事和价值观是品牌与目标客户之间建立情感连接的重要元素。
通过讲述品牌的起源、核心价值和使命，以及与目标客户共享的价值观，可以增强品牌的认知度和吸引力。
4. 制定品牌传播策略：在导入期，企业需要选择适合目标客户的品牌传播渠道和工具，以传达品牌的核心信息和价值。
可以利用广告、公关、社交媒体、线下活动等多种方式进行品牌宣传和推广。
5. 建立品牌体验和口碑：品牌体验和口碑是导入期品牌策略的关键环节。
通过提供优质的产品或服务，创造令客户满意的购买和使用体验，并积极回应客户反馈和投诉，可以建立良好的品牌口碑和忠诚度。
6. 监测和评估品牌效果：在导入期执行品牌策略的过程中，企业需要定期监测和评估品牌的效果和影响。
可以通过市场调研、销售数据分析、客户满意度调查等方式，了解品牌在目标市场的知名度、认可度和影响力，并根据评估结果进行调整和优化。
二、导入期品牌策略的方法1. 品牌差异化：在导入期，通过强调产品或服务的独特性和优势，与竞争对手区分开来。
可以通过技术创新、设计风格、服务方式等方面进行差异化，以吸引目标客户的注意力。
2. 品牌联合营销：与具有相似目标客户的品牌进行合作，通过共同推广和宣传，扩大品牌的影响力和知名度。
Cis理念在企业终端销售的导入
谢谢观赏
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
四、cis的导入
1、让企业内外员工都了解自己的理念与战略2、用理念促进主体性的形成3、将设计出的视觉识别全方位的应用，形成统一性4，规范企业行为（完善企业的规章制度、培训员工提高素质、完善内部工作环境、改善生活福利分配制度等等）
五、导入cis的目的
1、提高企业的知名度2、塑造鲜明、良好的企业形象3、培养员工的集体精神，强化企业的存在价值、增进内部团结和凝聚力4、达到使社会公众明确企业的主体个性和同一性的目的
企业cis导入策划书3篇
企业cis导入策划书3篇篇一《企业 CIS 导入策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的生存和发展至关重要。
为了提升企业的知名度、美誉度和竞争力，我们特制定本企业 CIS 导入策划书，旨在通过全面、系统地导入企业识别系统（Corporate Identity System，简称 CIS），打造独特而鲜明的企业形象。
二、CIS 导入的目标1. 提升企业的品牌形象和市场知名度。
2. 增强员工的认同感和凝聚力。
3. 规范企业的视觉形象和行为规范。
4. 促进企业的市场拓展和业务发展。
三、CIS 导入的内容1. 理念识别（MI）确定企业的核心价值观、使命、愿景等理念体系。
开展理念宣传和培训活动，使员工深入理解和认同企业理念。
2. 行为识别（BI）制定员工行为规范和职业道德准则。
建立完善的企业管理制度和流程。
开展企业文化活动，营造积极向上的企业氛围。
3. 视觉识别（VI）设计企业标志、标准字体、标准色彩等视觉元素。
规范企业办公用品、宣传资料、车辆等的视觉形象。
打造统一、规范的企业办公环境和生产环境。
四、CIS 导入的步骤1. 调研与分析对企业的现状、市场环境、竞争对手等进行深入调研和分析。
了解员工和客户对企业形象的认知和期望。
2. 方案设计根据调研结果，设计 CIS 导入的具体方案，包括 MI、BI、VI 的各项内容。
邀请专家和相关人员对方案进行论证和优化。
3. 实施与推广按照方案逐步实施 CIS 导入工作，包括理念宣传、制度建设、视觉形象改造等。
通过各种渠道对 CIS 进行广泛宣传和推广，如网站、社交媒体、广告等。
4. 评估与调整定期对 CIS 导入的效果进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
五、CIS 导入的预算1. 调研与分析费用：[X]元。
2. 方案设计费用：[X]元。
3. 实施与推广费用：[X]元。
4. 评估与调整费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
六、CIS 导入的组织与管理1. 成立 CIS 导入领导小组，负责 CIS 导入的策划、组织和协调工作。
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发表人：去云南旅游就来IP：125.118.32.173
发表人邮件：发表时间：2008-6-14 10:32:42
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几天后，1980年6月19日，这一天，正是奥运会圣火在希腊点燃的日子，而美津浓又争得了本届奥运会的指定赞助商。火炬点燃后，选手们手擎火炬，身着焕然一新的美津浓运动服和运动鞋，将途经五千多公里，历时三个月，在沿途观众的欢呼迎送下，来到莫斯科。同时，美津浓还获准允许在运动员村设置美津浓专卖店和器材修补店。这无疑是公司导入CIS的一个光彩夺目的良好开端，也是千载难逢的最佳时机。
在保持传统的基础上将现代感引进企业。④ 统一企业的视觉识别系统。⑤
塑造新的企业品牌系统，确定了公司的标准色为天蓝和钻蓝两种蓝色，以代表运动的速度感和新鲜感；确定新的企业标志，使其形象能传达出体育运动的开放性和健全性；其审美性能适应从80年代到下一个世纪的时代变更，其格调能合乎一流体育运动产品的品味，同时能在各种媒体上和谐运用。确定企业标语为“运动的世界”（The
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发表人：etwtyIP：60.186.29.156
发表人邮件：asgq@发表时间：2008-5-11 4:48:54
杭州工业除湿机有限公司生产的转轮除湿机，包含了川井
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化妆造型、化妆造型、化妆造型铝网；铝网；铝网上海韩语培训：
发表人：sdggIP：60.186.29.156
发表人邮件：asfass@发表时间：2008-5-11 4:19:18
文新公兴搬场公司传媒 激情传递梦想圣火昨穿越苏通大桥文新传媒 - 7分钟前
14：20打折机票，苏州市将火炬送至苏通大桥零公里处与南通市交接，乒乓球前奥运冠军李菊作为南通的首棒开始南通站的传递。在新落成的苏通大桥...
World of
Sports），意思是要将体育运动普及到世界的每个角落，也有让每个角落都能见到“美津浓”的意思。
1980年6月12日，美津浓公司在东京向外界发布：自明日起（6月13日）导入CIS。与此同时，日本各地的美津浓专卖店、员工制服、广告招牌、车辆、包装、信封等都纷纷以新的面貌出现。企业同时要求美津浓所属所有机构，必须在三年内完成企业形象的统一。
美津浓公司导入CIS的时机选择_案例库_精品课程_浙江金融职业学院市场营销网上家园！
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发表日期：2006年5月20日 编辑：admin 有398位读者读过此文 【字体：大 中 小】
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发表人：jsdkfjasIP：60.3.155.53
发表人邮件：jidki38dkjf9@发表时间：2008-5-23 16:46:03
——资料来源：程回洲著. 水利企业形象策划. 北京：中国水利水电出版社
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发表人：lf050608IP：222.71.176.249
发表人邮件：lf050608@发表时间：2008-5-27 11:30:32
上海汽车租赁网是专营上海租车，汽车租赁业务，以别克商务、奥迪、奔驰、尼桑、皇冠、丰田考斯特、大中小型金龙、红旗、加长林肯等中高档商务旅游租车为主。
上海货运公司成立于1998年10月，是经国家商务部批准的国际... 详细内容
相关评论:
发表人：fhgfhIP：222.71.114.172
发表人邮件：ghjgjh@发表时间：2008-7-15 14:35:57
20世纪80年代中期，中国的观众经常可以见到一个简洁流畅的斜“M”型标志，出现在问鼎世界排坛的中国女排的服饰上。这便是著名的日本美津浓公司。美津浓公司是一家生产运动器材和体育用品的企业，创建于1906年。1981年公司迎来了它诞生75周年的大庆，在过去的近四分之三的世纪中，公司在推销它的三万余种体育器材的同时，也为社会作出了重要贡献，它不断地将欧洲流行的各种体育运动介绍给日本人。它是日本棒球运动的创始者，如今棒球成为最受日本人喜爱的项目之一，美津浓功不可没。同时，在公司的发展史上，由它主办、协办、参与、赞助的各种体育项目和运动会不胜枚举。公司大庆前夕，20世纪70年代末，一条普普通通的消息引起了公司决策层的高度重视：“随着生活质量的提高，70年代末，已有三分二的人热衷于棒球、高尔夫球、网球和跑步等各项体育运动，预计到1985年这个数目将增加到四分之三。”美津浓作为一个生产运动器材的专业公司敏锐地感到机会正在向它们逼近。它们将以什么样的面貌和姿态来迎接这个时代呢？无独有偶，1980年又是奥运会年，第二十二届奥运会将在莫斯科举行。公司决定全面导入CIS。1978年9月，公司任命了12位年轻的职员组成CIS开发小组。命名为美津浓识别委员会（Mizeno
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浙江金融职业学院市场营销教研室 制作： tony 页面执行时间：500.000毫秒
美津浓公司导入CIS的时机选择
企业在导入CIS时除了选择好时机外，在导入时有针对性地解决企业存在的问题也起着决定性作用。没有对现状作深刻的分析，没有一定的数据信息收集作依据，凭印象、凭感觉是无法成功地导入CIS的。美津浓公司在导入CIS时不失时机地抓住了“日本迎来体育运动新时代”、“公司迎来75周年庆”、“1980年四年一度的奥运会召开”这三个令人兴奋的“时间”交叉点。
发表人：ykjIP：125.119.104.183
发表人邮件：yww64623871@发表时间：2008-5-29 12:21:49
Plastic Mould,Plastic Mould,Plastic Mould,injection
. . . . .详细内容
发表人：yw003IP：125.34.29.101
发表人邮件：yw003@发表时间：2008-5-13 4:28:13
轴承 进口轴承 skf轴承... 详细内容
发表人：sIP：124.156.97.38
发表人邮件：s@j.f发表时间：2008-5-19 7:35:00
Identity），由委托兰多（WalterLandor
Associater）公司协助开发。制订出分为四个阶段的开发计划：① 信息分析；② 开发企业识别系统VI；③
系统的改良和完善；④
系统的全面展开。通过一段时间的工作，分析了公司现状及有关信息的价值，订出了CIS的基本方针：①
新CIS应该反映出美津浓的传统理念：“振兴，发展体育运动。”② 确定美津浓在当今国际国内的市场地位。③
发表人：jsdkfjasIP：60.3.154.137
发表人邮件：jidki38dkjf9@发表时间：2008-6-4 11:24:29
轴承 进口轴承 skf轴承... 详细内容