一、全面预算绩效管理不够到位绩效管理工作不够完善
浅析事业单位预算绩效管理存在的问题与对策
浅析事业单位预算绩效管理存在的问题与对策1. 引言1.1 引言事业单位作为国家机关和公共机构的重要组成部分，承担着保障社会民生、推动经济发展和维护社会稳定的重要职责。
在实现其使命和目标的过程中，预算绩效管理是必不可缺的管理工具之一。
事业单位预算绩效管理过程中存在着一些问题，影响着其管理效果和绩效达成。
本文将从绩效评价标准、绩效管理与预算编制之间的关系以及绩效激励机制等方面，对事业单位预算绩效管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策来改进管理效果，提升绩效水平。
绩效评价标准不明确是影响事业单位预算绩效管理的主要问题之一。
在实际操作中，因绩效评价标准不明确，容易导致绩效评估标准主观随意，评价结果不客观、不科学，难以准确反映工作效果和绩效水平，并不能起到有效激励和约束作用。
针对这一问题，事业单位需要制定清晰的绩效评价标准。
这包括明确绩效评价目标、确定评价指标和权重，建立科学的评价方法和程序，确保评价结果客观准确。
还需加强对评价标准的宣传和培训，提高全员对绩效评价标准的认识和执行力。
2. 正文2.1 问题一：绩效评价标准不明确在事业单位预算绩效管理中，一个显著的问题是绩效评价标准不明确。
这意味着在进行绩效评价时，缺乏清晰的标准和指导，导致绩效评价结果的主观性和不公平性。
在很多情况下，绩效评价标准过于笼统或模糊不清，使得员工无法准确了解自己的工作表现是否达到预期目标，也给领导制定激励措施和改进工作提供了困难。
缺乏明确的绩效评价标准会导致绩效评价的不公正性和不科学性。
在实际工作中，有些员工可能在实际工作中表现出色，但由于绩效评价标准不明确而未能得到充分的肯定和奖励。
相反，一些员工可能通过投机取巧等手段在绩效评价中取得了好的成绩，却没有真正为组织的发展做出实质性贡献。
为解决这一问题，事业单位需要制定清晰、具体并量化的绩效评价标准，使得每位员工都能明确自己的工作目标和要求，从而更好地衡量工作业绩和完成情况。
这样不仅能提高绩效评价的公正性和科学性，也能激励员工提高工作效率和积极性，推动组织整体绩效的提升。
行政事业单位预算绩效管理工作不足和对策
ACCOUNTING LEARNING65行政事业单位预算绩效管理工作不足和对策陈梨 鄂北地区水资源配置工程建设与管理局（筹）摘要：行政事业单位发展中，通过科学开展预算绩效管理工作，能够有效降低自身成本，实现内部资源优化配置，有效提升管理水平。
但在预算绩效管理实际落实中，受到传统思想与模式的影响，一些单位在此项工作中仍面临预算绩效目标设定不合理等情况，严重阻碍了单位预算绩效管理水平的提升。
基于此，本文对行政事业单位预算绩效管理进行分析，阐述预算绩效管理工作的不足，并提出几点应对策略，以供参考。
关键词：行政事业单位；预算绩效管理；对策引言我国市场经济发展过程中，行政事业单位发挥着重要作用。
与其他企业相比，行政事业单位预算绩效管理更关注社会效益，体现出“为人民服务”的理念，并且在市场经济调节方面发挥着重要作用[1]。
实际上，预算绩效管理仍为预算管理模式，表示单位推动预算管理与绩效管理相融合，实施一体化设计，将预算产出与结果作为关键，向项目库管理、预算申报、执行监督等过程融入绩效理念及方法的预算管理模式，对行政事业单位发展影响深远。
一、行政事业单位预算绩效管理概述（一）内涵行政事业单位内部管理体系中，预算管理属于关键的组成部分，此项工作具体涵盖预算编制、执行、监督、考核以及结果运用等内容。
而预算绩效管理实际上是将预算管理作为基础，将绩效管理理念及方法引入到各个环节，利用绩效指标，评估预算执行及财政资金使用情况。
通过预算管理与绩效管理的良好结合，可以使单位内部管理得到进一步强化，做到“花钱必问效，无效必问责”。
获得更高的资金使用效率及效益，有效促进单位预算管理精细化发展。
（二）特点第一，战略性。
预算绩效管理工作开展时，应与单位发展战略结合，对资金使用情况做出合理规划，同时对资金使用过程进行监控。
绩效目标及指标设置过程中，不仅要关注短期工作目标，还应与长期发展目标结合，从而顺利实现单位战略目标。
第二，系统性。
事业单位预算绩效管理的难点和对策
76ECONOMIC & TRADE UPDATE管理创新一、事业单位在预算绩效管理工作中存在的问题（一）预算绩效管理机制不完善我国大部分事业单位中的预算绩效管理机制都是不太完善的，在预算分工、指标落实和责任权限划分等方面都不够规范。
有些事业单位在预算绩效管理工作推进方面并不全面，过于注重某一阶段的工作而忽略了整个过程中预算绩效管理工作的落实。
再加之事业单位相应监督机制的缺乏，员工在预算绩效管理工作中也更容易出现态度散漫、目标不明的问题，其预算绩效管理工作的实施效果必然会受到影响。
（二）预算绩效的执行效果不理想第一，事业单位管理层对预算绩效管理工作不够重视，致使在推进工作时部分操作及工作行为不够规范和标准，预算绩效的实际执行效果必然会受到影响。
第二，事业单位预算执行力度较事业单位预算绩效管理的难点和对策冯金平【摘 要】目前，社会正处于新旧动能转换的关键时期，事业单位需要从全面实施预算绩效管理入手，有效解决一些地方和一些领域财政资金碎片平得到提高，相关政策也可以得到更加全面有效的落实。
【关键词】事业单位；预算绩效管理；难点及对策弱，且预算基础也比较薄弱，这会对单位预算绩效管理工作的顺利推进产生一定的阻碍作用。
对于事业单位预算绩效管理工作而言，其与单位的预算管理工作之间有极其重要的关系。
当事业单位缺乏较为有效的预算绩效管理程序时，事业单位的预算执行情况必然会受到影响。
在这种情况下，事业单位预算绩效管理工作的全面性和科学性是难以保证的。
（三）绩效评价结果未得到高效的应用第一，有些事业单位并未将绩效评价结果直接与预算下达计划挂钩。
比如在面对一些比较重要的、规模较大的项目时，事业单位考虑到其对社会的影响，即使与之相应的绩效评价结果并不理想，单位的财政部门也并不会对该项目的投资进行调整，这会从侧面削弱单位对绩效评价结果的重视程度。
第二，有些事业单位在发展过程中，并未建立起与预算绩效管理工作及其结果运用相适应的评价考核制度及奖惩机制，很多绩效评价结果在下一年度预算工作中并未得到合理的参考和运用，也并未作为对项目执行部门或相关负责人进行奖惩的依据，绩效评价结果未发挥出自身应有的作用。
高校预算绩效管理实施中存在的问题及建议
高校预算绩效管理实施中存在的问题及建议程相春摘要：目前，高校预算绩效管理仍处于探索实施阶段，存在着重收入、分配、使用，轻绩效现象，绩效目标设定、绩效管理过程、绩效评价结果应用还存在一些问题和不足。
本文通过对问题的剖析，提出从树立绩效管理新理念，科学设置绩效目标，合理规划预算执行环节，加强绩效评价结果运用等方面加以解决。
关键词：高校；绩效管理；问题；建议2015年新预算法施行，明确规定各级预算单位应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。
近年来，国务院、财务部不断加大预算绩效管理工作力度，先后出台了系列法律、法规等。
目前，高校预算绩效管理仍处在探索实施阶段，存在着重收入、分配、使用，轻绩效现象，绩效目标设定、绩效过程监督、绩效评价结果应用等还存在一些不足。
一、高校绩效管理存在的问题（一）绩效管理意识淡薄，制度体系不健全绩效管理意识淡薄，绩效考核的主体责任意识不明。
高校教育成本核算意识不强，对绩效评价的重要性认识不足，重视不够。
预算绩效管理工作未实现全面覆盖，专项资金的绩效管理较好，全面预算绩效管理还存在较大差距。
高校绩效管理工作已纳入预算管理，但还未纳入财务管理全过程，绩效管理领导机构，绩效管理与预算编制、预算执行与绩效评价协调机制尚未建立。
项目负责部门对绩效评价缺乏正确的认识，理论和实践经验不足，存在重投入、轻管理，重支出、轻绩效的意识。
绩效管理模式不够成熟，考核多注重预算执行，较少关注项目实现效益和效果。
（二）绩效目标设置不科学，影响项目绩效衡量高校许多教育教学项目的支出，很难用量化指标衡量，而定性指标又具有主观性；部分项目与教学周期性相关，短期内难以科学测量出评价指标，需长期跟踪项目绩效情况。
上述因素影响绩效目标设定的科学性，导致绩效评价不够全面。
目前存在的情况是项目负责人在设计绩效目标时，对目标的设置重要性、可操作性、可衡量性、相关性、可比性、连续性考虑不足，存在追求全，即各项指标均有涉及，没有考虑到绩效评价时，能够有效测评，是否具备可比性等。
预算执行及绩效管理中存在问题、原因及改进措施
预算执行及绩效管理中存在问题、
原因及改进措施
一、预算执行及绩效管理中存在问题
1、多部门之间监督不力：虽然在预算制定、实施和评估过程中，各部门负责人之间有很强的协作性，但是他们之间的监督能力不强，导致大部分的预算支出无法得到有效的监管和约束。
2、数据采集不充分：预算执行过程中，由于数据采集不足，导致准确的决策难以得到，无法及时发现和处理预算执行中的风险。
3、政府政策不透明：预算执行过程中，政府的政策不透明，让企业和民众无法理解政府的意图，也使预算的执行受到影响。
4、绩效管理模式不完善：预算执行及绩效管理中，绩效管理模式不完善，导致具体的业务活动无法得到有效的监督和考核，也无法准确地评估工作的效果。
二、原因
1、政策制定不合理：政府在制定预算政策时，缺乏针对特定领域的研究，政策制定不合理，导致预算执行及绩效管理存在难以克服的问题。
2、监督措施不力：尽管有很多监督措施，但是监督措施不力，政府机构的管理层的审核能力不足，无法及时发现和处理预算执行中的问题。
3、技术支持不足：预算执行及绩效管理中，技术支持不足，无法更好的实施和管理预算，也无法更好的评估绩效情况。
三、改进措施
1、优化政策制定：政府在制定政策时，要多方面考虑，加强对特定领域的研究，完善政策制定和实施过程，以避免政策的不合理性，更好地适应市场需求。
2、加强监督措施：政府要加强对各部门的监督，加大对各部门的考核力度，增强各部门的责任心，保证预算的有效执行。
3、完善技术支持：政府要加强对技术支持的投入，利用信息化技术更好地实施和管理预算，加强对绩效的监测和评估，以保证预算的有效性。
财政预算绩效管理存在的问题及对策
JIXIAOGUANLI24财政预算绩效管理存在的问题及对策汤美华丹阳市财政集中支付中心江苏丹阳摘要：2019年财政部印发《2019年预算绩效管理重点工作任务》，扩充了财政预算绩效管理的理论基础，当前和今后一段时期财政预算绩效管理将成为一项重点工作。
本文通过对财政预算绩效管理的研究，阐述了加强财政预算绩效管理的重要意义，分析了预算绩效管理存在的问题，并从四个方面提出了加强预算绩效管理的有效措施，以提升预算绩效管理水平，保证资金使用安全，满足社会公众需要。
关键词：财政预算；预算绩效；绩效管理一、加强财政预算绩效管理的重要意义加强财政预算绩效管理是建设创新型、服务型和学习型政府的需要，是做到六保六稳的必然要求。
加强预算资金全过程绩效管理，有利于规范行为，提升效率，优化资源配置，提高财政资金使用效益和管理水平。
因此，应加强财政预算绩效管理，充分利用财政资金，强化财政支出绩效评价结果的应用，推进财政科学化、精细化管理。
二、财政预算绩效管理存在的问题1.预算绩效管理不规范（1）预算绩效管理范围不全面。
绩效目标包括基本支出绩效目标、项目支出绩效目标和部门（单位）整体绩效目标，但目前基本支出采用定员定额方式，并未设置绩效目标，难以实现预算绩效管理的全覆盖。
各预算单位和部门应将纳入部门预算管理的全部资金作为预算绩效管理对象，但目前预算绩效管理还处在不断完善阶段。
（2）预算绩效管理目标设定不科学。
在预算绩效管理目标设定时，基本都是笼统表述，没有充分考虑达到预期提供公共产品和服务所需投入的资源、预期提供的公共产品和服务、预期实现的效益和效果、服务对象或收益人满意度目标。
（3）预算绩效管理应用不到位。
预算绩效管理没有引起单位的高度重视，尚存在绩效评价方式单一、缺少约束力的问题，导致项目资金拨付和绩效评价出现相互脱节的现象。
部分单位对发现的问题没有整改到位，但依然可以获得项目资金，绩效评价结果未能成为衡量预算单位项目资金使用效果的评价标准。
浅析事业单位预算绩效管理的不足与对策
浅析事业单位预算绩效管理的不足与对策事业单位预算绩效管理是一种有效的管理工具，通过预算编制和执行情况的绩效评价，可以促进事业单位的良性发展。
在实际操作中，我们也会发现这种管理方式存在一些不足之处。
本文将从预算绩效管理的不足出发，分析其原因，并提出相应的对策，以期为事业单位的管理工作提供一些参考。
一、不足之处1. 预算编制与执行脱节在一些事业单位中，预算编制和实际执行之间存在一定的脱节现象。
一方面，由于预算编制缺乏实际的市场调研和数据支撑，导致预算和实际执行之间存在较大的偏差。
一些预算编制者缺乏对实际执行情况的了解，导致预算过于理想化，与实际情况脱节，无法真实反映事业单位的发展需求。
2. 绩效评价指标不合理在一些事业单位中，绩效评价指标设置不合理，无法客观地评价员工的工作表现。
一般来说，绩效评价指标应该具有量化、可衡量、可控制的特点，但实际上一些单位的绩效评价指标过于主观，容易导致评价结果的不公平性，影响员工的积极性和工作效率。
3. 缺乏有效的激励机制在一些事业单位中，由于预算编制和绩效评价没有有效的激励机制，导致员工缺乏动力和积极性，影响了单位整体的工作效能。
一些单位的激励机制过于单一，缺乏多样性，无法满足员工的不同需求，难以有效地激发员工的工作热情。
二、对策建议事业单位应该加强预算编制与执行之间的沟通与联动，充分了解实际的市场需求和内部资源情况，确保预算编制符合实际情况。
预算编制者应该与执行者充分沟通，了解实际执行情况，及时调整预算，使之更加符合实际情况，确保预算和实际执行之间的一致性。
事业单位应该建立多元化的激励机制，满足员工不同层次的需求，激发员工的工作积极性。
激励机制应该从薪酬、晋升、培训等多个方面进行考虑，并且要符合员工的实际情况，能够有效地激励员工的工作热情，提升单位整体的工作效能。
关于预算绩效管理存在的问题及对策研究
关于预算绩效管理存在的问题及对策研究预算绩效管理是企业中非常重要的一项管理工具，通过制定预算、实施预算控制和评估预算绩效，以实现企业目标。
然而，预算绩效管理也存在一些问题，需要我们进行研究和解决。
首先，预算绩效管理存在着制定预算过于简单化的问题。
有些企业只是简单地根据过去的经验和感觉制定预算，缺少科学的依据和详细的考虑，这导致预算的制定与实际情况不相符，影响了预算绩效管理的效果。
为了解决这一问题，企业应该建立起科学规范的预算制定流程，结合市场需求和经营环境，合理确定预算目标和指标。
其次，预算绩效管理存在着预算控制不力的问题。
有些企业在制定预算后，缺乏有效的控制措施，导致实际支出超出预算范围，预算绩效得不到有效的保障。
为了解决这个问题，企业应该建立起科学的预算控制机制，定期对预算执行情况进行检查和评估，做到预算支出的及时跟踪和审计，有效控制成本支出。
此外，预算绩效管理还存在着绩效评估不准确的问题。
传统上，企业通常使用财务指标来评估预算绩效，忽视了非财务因素的影响。
事实上，企业的发展不仅仅取决于财务数据，还受到市场竞争、员工绩效、客户满意度等多种因素的影响。
为了解决这个问题，企业应该建立起绩效评估体系，考虑多方面的因素，并采取科学的方法进行评估，使绩效评估更加全面、客观。
最后，预算绩效管理还存在着信息不对称的问题。
有些企业由于信息的不对称，导致预算制定和控制的过程中缺乏真实、准确的数据，影响了预算绩效管理的结果。
为了解决这个问题，企业应该加强内部沟通和信息共享，建立起科学的信息管理机制，确保预算制定和控制过程中的数据真实可靠。
综上所述，预算绩效管理在实施中存在着一些问题，需要我们进行研究和解决。
对此，我们应该建立科学规范的预算制定流程，加强预算控制和信息管理，建立绩效评估体系，从而提高预算绩效管理的效果，推动企业的可持续发展。
预算绩效管理是企业管理中的重要环节，通过预算的制定、实施和评估，可以有效地控制企业成本、提高经营绩效，实现企业目标和发展。
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策事业单位是我国公共服务事业的重要组成部分，其预算绩效管理对于提高事业单位的运行效率、优化资源配置具有重要意义。
然而，在实际操作中，事业单位预算绩效管理存在一些问题，如：指标设计不合理、绩效评价不准确、绩效奖励不公等。
本文将从这些问题入手，讨论其存在的原因及对策。
一、指标设计不合理指标是预算绩效管理的核心，是事业单位进行管理、评估和绩效考核的基础。
然而，当前事业单位预算绩效管理中，指标设计存在诸多问题，主要体现在以下几个方面。
1.量化指标过多，反映不了真实的绩效情况。
事业单位预算绩效管理中常用的指标种类丰富，但过于注重数量而忽略质量，常常采用不合理的量化指标，缺乏从绩效目标角度出发的指标设计。
这导致指标体系过于繁琐，无法真实反映事业单位的绩效水平。
2.指标设计不科学，与事业单位实际情况不符。
部分事业单位的预算绩效管理指标设计过于难以量化，或者简单固化，无法充分反映事业单位的实际运行情况。
例如，一些绩效指标很难量化，如“服务满意度”、“创新能力”等。
而另一些指标设计则过于僵化，不能顺应事业单位工作的实际需求，如过分注重会议次数、文件数量等。
对策：优化指标设计。
应根据事业单位类型、性质、规模和特点，科学地设计合理的指标体系，体现质量导向、成果导向和创新导向的绩效目标。
指标应主要从客观量化、准确反映事业单位绩效、易于监管督查和绩效刺激等角度出发，避免盲目追求数量性指标。
二、绩效评价不准确绩效评价是预算绩效管理的核心，是事业单位进行绩效衡量和表彰的依据。
然而，在实践中，预算绩效管理绩效评价不准确是一个常见的问题。
主要原因如下。
1.绩效评价标准不科学。
事业单位绩效评价标准过于简单、固化，或者缺乏具体目标、难以执行。
这些评价标准难以精确衡量事业单位绩效情况，测评结果和事业单位实际情况存在较大误差，影响了事业单位预算绩效管理的实际效果。
2.缺乏中立、专业的评价体系。
一些事业单位为了追求高绩效评价，采用不正当的手段干预评价结果。
浅析事业单位预算绩效管理的不足与对策
浅析事业单位预算绩效管理的不足与对策1. 引言1.1 背景介绍预算绩效管理是事业单位管理中一个重要的环节，通过对单位工作业绩进行预算和绩效管理，可以有效提高单位工作效率和绩效。
事业单位预算绩效管理在实际应用中存在着一些问题，影响了管理的效果和效益。
事业单位在制定绩效评价标准时存在不明确的情况。
由于绩效评价标准不明确，导致评价结果不客观，影响了绩效管理的公正性和准确性。
事业单位的绩效考核机制不够健全。
一些单位在绩效考核过程中存在着主管评价不公正、评价标准不统一等情况，导致绩效考核结果的公信度不高。
事业单位的管理中缺乏激励机制。
绩效管理没有激励机制的支持，导致员工积极性不高，工作效率和绩效无法得到有效提升。
针对以上问题，有必要对事业单位预算绩效管理进行改进和完善。
应明确绩效评价标准，建立科学合理的评价标准体系；健全绩效考核机制，严格规范评价程序和标准；建立激励机制，通过奖惩制度和晋升机制，激励员工提高工作效率和绩效表现。
通过这些对策的实施，可以有效提升事业单位的工作效率和绩效水平。
2. 正文2.1 事业单位预算绩效管理存在的问题事业单位预算绩效管理存在的问题主要包括绩效评价标准不明确、绩效考核机制不健全、绩效管理缺乏激励机制等方面。
绩效评价标准不明确导致了绩效评价的主观性和不公平性，不利于绩效管理的科学性和有效性。
绩效考核机制不健全使得员工的绩效评价不够客观和公正，容易导致脱离实际、浮夸表现的问题。
绩效管理缺乏激励机制使得员工缺乏积极性和动力，影响了事业单位整体的运行效率和效益。
事业单位预算绩效管理存在的问题严重影响了单位的发展和运营。
为了解决这些问题，必须采取一系列对策建议，例如明确绩效评价标准、健全绩效考核机制、建立激励机制等。
只有通过有效的对策建议，才能够实现事业单位预算绩效管理的有效运行，提高单位整体管理水平和绩效表现。
2.2 问题一：绩效评价标准不明确事业单位预算绩效管理存在的问题之一是绩效评价标准不明确。
行政事业单位预算绩效管理问题及对策分析
行政事业单位预算绩效管理问题及对策分析引言行政事业单位运行过程中，预算绩效管理工作意义重大。
预算绩效管理，是以绩效目标为导向、以项目成本为衡量、以绩效评估为核心的一种预算管理体制。
当前，调查发现行政事业单位预算绩效管理工作存在诸多的问题，如：预算绩效管理制度不完善、预算绩效管理不科学、预算绩效管理监控不到位，严重影响事业单位预算管理工作成效，因此积极采取有效措施解决现存问题成为关键工作。
一、行政事业单位预算绩效管理的意义概述（一）创新预算管理模式行政事业单位传统预算管理模式下，由业务部门编制部门预算工作底稿，财务部门汇总提交给管理部门进行审批，最后等待资金下拨，在这期间，极易出现各部门竞争活动经费的现象，导致资源浪费。
加强预算绩效管理，将各个部门预算和绩效目标结合，坚持“谁申请资金，谁设定目标”的绩效导向原则，重点做好对绩效目标的管理及预算支出责任的管理，及时追究无绩效、低绩效部门责任，平衡各部门经费需求，实现预算管理模式创新。
（二）提高工作透明度全面预算绩效管理背景下，预算管理工作具备更高的透明度，社会公众能够及时地了解事业单位预算执行情况、公共服务职能落实情况。
通过引入第三方机构协同进行绩效管理，并及时公布绩效考核评价结果，展示公共服务开展情况、预算资金使用情况，使得事业单位信息、工作具备更高的透明度，接受社会公众的监管，极大地拓宽了外部监管渠道，有助于行政事业单位更加严格、认真的落实预算管理工作。
（三）建立廉政干部队伍行政事业单位全面预算绩效管理中，需严格落实责任追究机制及信息公开机制，这能够有效保障单位公共支出安全。
在预算绩效管理环节，对各个部门预算支出责任、监督责任予以进一步的明确，夯实绩效问责，有助于增强干部队伍管理责任心。
在实际工作中，财政资金的应用、预算计划等，均时刻接受管理机构、公共的监督管理，有助于约束工作人员行为，避免在工作中出现贪污腐败、挪用资金的现象，促进廉政工作队伍建设，推动廉洁政府目标实现。
浅析全面实施预算绩效管理存在问题及改进措施
浅析全面实施预算绩效管理存在问题及改进措施作者：黄亮来源：《财经界·下旬刊》2020年第08期摘要：由于我国建设速度加快，对国家治理体系的要求也越来越高，加上我国现代化进程的加快，传统上的财税体制急需改革，全面建立起现代化的财政制度已经成为必然，因此我国需要全面实行预算绩效管理制度。
本文基于新疆兵团十师的视角，从全面实施预算绩效管理中存在问题及提出改进措施出发，主要目的是通过提高预算绩效管理的水平，进而将预算绩效管理的作用最大化，从根本上保证财政资金的使用效益，从多个方位建立起能够更好的契合现阶段我国经济发展的预算绩效管理体系。
关键词：经济发展; 改进措施; 资金2018年印发的《关于全面实施预算绩效管理的意见》指出：“力争用三至五年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系”，通过分析全面实施预算绩效管理存在问题，提出改进措施，为尽早全面实施预算绩效管理提供有益借鉴。
一、全面实施预算绩效管理工作开展情况（一）制定办法方案为进一步贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》，结合本师实际，制定《X师预算绩效管理实施办法（试行）》、《2019年度师本级预算项目绩效管理工作实施方案》、《关于2019年财政支出绩效评价工作实施方案》，抽取兵团预算7个项目财政资金3.82亿元，开展重点绩效评价，抽取师本级预算7个项目财政资金4448万元，开展全面预算绩效管理试点工作。
（二）相互协调做好绩效管理工作为落实好全面实施绩效管理工作，由师财政局牵头，各部门配合，积极落实各项预算绩效管理任务。
一是强化绩效目标的管理。
每下达一笔财政资金，同时下达专项资金绩效目标，做到预算与绩效目标同步批复;二是积极做好各项预算绩效管理工作。
梳理本师2018年度中央对地方专项转移支付预算资金，对应下发至各行业主管部门，督促做好绩效中央对地方转移支付预算资金的自评工作，对2019年重点项目绩效评价工作，明确各部门各单位工作职责，确保按时完成绩效评价。
浅谈地方高校预算绩效管理存在的问题及建议
浅谈地方高校预算绩效管理存在的问题及建议党的十九大报告中明确提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理，2021年印发的《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》中也进一步要求按照建立现代财税体制的要求，推进预算和绩效管理一体化，将落实党中央、国务院重大决策部署作为预算绩效管理重点，不断加强重点领域预算绩效管理，逐步加强国有资本资产使用绩效管理，进而提高资金使用效益。
随着近年来受国际形势和新冠疫情的叠加影响，国家和地方财政总体上处于紧平衡状态，年度收支矛盾也是日益突出，因此加强预算绩效管理作为当前国家财税改革的实施措施之一，发挥着一定的预算调节作用，也是当前进一步优化财政分配体系，提升国家政策导向和重点工作保障的有力手段，通过加强绩效管理机制的创新和深化绩效评价结果的应用，将绩效管理与财政资金分配有机结合起来，将评价结果与完善政策、调整预算安排有机衔接起来，有助于优化当前财政预算的管理体系，深化国家财税改革，解决当前预算工作中存在的诸多问题。
地方高校作为以服务地方经济社会发展和培养高素质人才为目标的高等教育体系重要组成部分，为地方经济建设和发展做出了不可忽视的贡献。
但是，地方高校在以地方财政划拨资金为主的财政拨款体系中，存在着资金有限影响内涵式建设发展的现状，因此更需要通过提升预算绩效管理水平来优化资金投入。
特别是新修订的《预算法实施条例》和政府会计制度的实施，为提高会计信息质量和实施全面预算绩效管理提供了有力的政策支撑，全面预算绩效管理作为预算管理的重要环节，能够直观反映预算投入的成效，实现科学化、精细化财务管理，推动地方高校教育事业的高质量发展。
在经费有限的情况下，如何提高资金配置效率、优化支出结构、落实“花钱必问效、无效必问责”的监管体系，建立符合“以人民为中心”的现代高等教育评价标准，就是当前地方高校在高质量发展过程中急需解决的实际问题。
一、地方高校预算绩效管理存在的问题地方高校作为地方政府下属的公共管理部门，需要对其预算经费实施绩效管理，按照预算管理有关要求，结合实际情况，在年度预算时设定绩效目标，并在年度预算执行后将最终的绩效情况与前期的绩效目标进行对比，开展预算绩效分析，以评估是否达到预期效果。
关于政府预算绩效管理存在的问题及对策研究
关于政府预算绩效管理存在的问题及对策研究关于政府预算绩效管理存在的问题及对策研究绩效预算管理推动现代国家治理体系建立，在政府管理中引入了预算绩效管理等概念，有助于提高政府工作效率、增强政府公信力，透明度，推动建设为人民服务的政府。
在现代经济时代，政府预算绩效管理逐步发展为一种全面多元化的管理手段，它能有效推动国家治理结构体系的构建。
全面实施预算绩效管理制度能够检验一个国家的治理体系能否有效配置公共资源，能否为社会和公众监督政府预算管理提供依据，保障公众对于财政预算使用的知情权。
中国虽然相比外国预算绩效管理起步晚，但是经过十几年的政府预算管理改革，中国在预算管理方面已经取得很大成就，初步建立起预算绩效管理机制体系。
但是目前在实践中还存在很多问题，如何找到克胜之道，成为当今政府管理的重要难题。
本文通过分析全面实施预算绩效管理存在问题，提出改进的策略，以供借鉴。
一、预算绩效管理存在问题（一）政府绩效预算管理法律法规不够完善完善的法律法规能够为政府绩效预算管理提供有力保障，是政府进行绩效预算管理的前提条件。
美国、澳大利亚等国家在推进绩效预算方面比较成功，在绩效改革初期就颁布相关的法律，以此来保障预算绩效的推行。
中国现在虽然在预算绩效上已经取得了初步成效，但是还没有关于政府绩效管理的成文法律、法规，目前主要采用行政手段进行预算绩效改革。
因此，首先，要有法规提供规范标准，统一原则，这是预算工作能够得到具体实施的必要保障，其次，政府预算绩效在法律的支撑下，能够规范各级政府绩效管理的行为。
最后，在绩效管理过程中如果有相关法律和制度的支撑，那么能使绩效评价制度快速地融入地方各级政府的预算编制及执行过程中去，促进中国预算绩效管理更快的发展。
（二）绩效管理理念薄弱部分政府相关部门缺乏管理意识，在各项支出规划中，以收定支，有多少花多少，不切实际的政绩常有发生，丝毫不考虑绩效。
同时，政府相关部门绩效管理理念薄弱，对绩效管理体系较少了解，更不能从根本上剖析预算绩效管理，使得部门工作缺乏整体规划，对财政资金的利用效率不高。
行政事业单位预算绩效管理工作存在的问题及完善策略
ACCOUNTING LEARNING53行政事业单位预算绩效管理工作存在的问题及完善策略许兰飞 临沂市兰山区财政局摘要：近年来，受经济下行和社会公共卫生事件影响双重冲击，财政收支平衡问题日益凸显。
通过加强预算绩效管理，优化财政支出结构，提高财政资金的科学性和高效性已迫在眉睫。
本文阐述了行政事业单位预算绩效管理工作存在的问题，并分析了存在问题的原因，针对性提出了完善策略。
关键词：预算绩效；目标；监控；自评引言强化预算绩效管理有利于提高政府治理能力、行政事业单位的履职水平、优化财政资金配置，提升使用绩效以及建立行政合法性依据标准，笔者结合自身工作实际，结合所在地区行政事业单位预算绩效管理工作调研情况，就如何强化行政事业单位预算绩效管理进行了探讨。
一、行政事业单位预算绩效管理工作存在的问题（一）新增政策、项目的事前绩效评估与预算编制脱节目前，各行政事业单位重大政策和项目事前绩效评估刚刚起步，事前绩效评估工作开展不规范，部分部门开展事前绩效评估流于形式，普遍存在指标体系设置不科学规范、评估分数虚高、问卷调查不严谨等问题，这些问题导致事前绩效评估结果与预算编制脱节。
如事前评估的主要依据不完整，未明确列出开展事前绩效评估的依据文件，有的虽然列出了事前评估的文件，但未严格按照文件的要求开展事前绩效评估。
项目的资金构成部分内容不完整，未说明资金的构成情况，且项目资金构成与项目概况内容区分不明朗，项目概况中较多内容均为预算安排相关内容，无明确的测算过程。
绩效目标相关部分仅是照搬照抄项目单位填报的绩效目标，并未对绩效目标进行梳理和完善。
指标评分中对项目存在的问题进行了一定说明，但未对问题提出相关建议，整体上项目存在的问题描述不够完整清晰。
意见建议过于泛泛而谈，未充分结合项目的特点，建议的可操作性并不高。
结论中未明确给出建议，如“支持”、调整后予以支持的内容以及相应的预算金额的建议等。
（二）部分项目绩效目标编报与预算执行脱节目前，各行政事业单位编制的绩效目标初次填报达优率较低，成本指标“虚化”、产出指标“软化”、质量指标“弱化”、效益指标“淡化”等问题突出。
浅析事业单位预算绩效管理存在的问题与对策
浅析事业单位预算绩效管理存在的问题与对策事业单位预算绩效管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是指标单一，缺乏全面性。
事业单位预算绩效管理主要以绩效指标为依据进行评价，但现实情况中往往只注重某些单一指标的达标情况，缺乏对绩效的全面评估。
二是评价方法简单粗暴，缺乏科学性。
目前大部分事业单位对绩效进行评价时，依赖于简单粗暴的定量指标，缺乏对内在价值和绩效质量的评估。
三是信息不对称，监督不足。
事业单位预算绩效管理中，往往存在信息不对称问题，导致监督不到位和绩效评价结果的真实性受到质疑。
四是激励机制不健全，缺乏动力。
事业单位预算绩效管理中，激励机制设置不合理，员工往往缺乏绩效提升的动力，导致员工积极性不高，影响绩效管理效果。
为了解决上述问题，可以从以下几个方面进行对策：一是建立绩效评价体系，全面衡量事业单位的绩效。
除了关注某些单一指标的达标情况外，还要从多个角度评估事业单位的绩效，包括内外客观指标、定量和定性指标等。
二是完善评价方法，提高评价科学性。
可以借鉴其他行业的先进管理经验，采用多元化的绩效评价方法，结合定量和定性指标，注重对内在价值和绩效质量的评估。
三是加强信息共享和监督机制。
建立健全的信息共享平台，提高绩效评价的透明度和监督机制的有效性，确保绩效评价结果的真实性和公正性。
四是优化激励机制，提高员工的积极性。
可以通过设立奖励制度、提供培训机会等方式，激励员工提升绩效，同时也要加强对绩效低下员工的督促和培训，提升整体绩效水平。
要解决事业单位预算绩效管理存在的问题，需要建立全面的绩效评价体系，完善评价方法，加强信息共享和监督机制，优化激励机制，提高员工的积极性。
只有这样，才能有效解决目前预算绩效管理中存在的问题，提升事业单位的绩效水平。
年预算执行及绩效管理中存在问题、原因及改进措施_概述说明
年预算执行及绩效管理中存在问题、原因及改进措施概述说明1. 引言1.1 概述年预算的执行和绩效管理是一个组织或机构重要的财务管理活动，它对于确保财务可持续发展和有效资源利用至关重要。
然而，在实际操作中，我们经常面临着一系列问题，导致年预算执行及绩效管理效果不佳。
因此，本文旨在概述并分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分。
首先是引言部分，对年预算执行及绩效管理存在的问题进行简要介绍，并说明文章的目的。
接下来是年预算执行存在问题、问题原因及改进措施的详细论述。
最后是结论部分，对问题和原因进行总结，并展望未来研究方向。
1.3 目的通过深入探讨年预算执行存在的问题和原因，我们将能够更好地认识到这些挑战所带来的影响和风险。
在这个基础上，我们将提出一些切实可行的改进措施，以帮助组织或机构改善年预算执行及绩效管理水平。
通过本文的阐述，我们希望读者能够加深对年预算执行及绩效管理的理解，并为提升其质量和效果提供有益的指导。
2. 年预算执行存在问题2.1 缺乏有效监督与控制机制年预算执行中面临的首要问题是缺乏有效的监督与控制机制。
在执行过程中，往往缺乏及时的监督和反馈，导致预算执行结果无法按照预期实现。
没有严格的监督和控制，就很难发现财务管理中的漏洞和弊端，进而无法及时采取措施予以纠正。
2.2 不合理的预算编制导致执行困难另一个问题是不合理的预算编制。
一些年度预算在编制过程中存在着诸多问题，如过于乐观估计收入、低估支出等。
这导致了在实际执行中出现资金紧张、项目推进困难等情况。
此外，由于缺乏详细和准确的数据分析，在进行预算编制时未能充分考虑到实际情况，进一步加大了执行困难。
2.3 预算执行过程中出现资金浪费与滥用第三个存在的问题是在年度预算执行过程中出现了资金浪费与滥用。
部分单位在使用预算时没有严格审批程序和规范操作，导致资金的使用效率低下。
有些项目无效地占用了大量资金，造成了资源浪费。
预算绩效管理工作中存在的问题及建议
271经济智库预算绩效管理工作中存在的问题及建议在企业的管理工作中，预算绩效管理是重要的环节，它更加强调企业发展的战略性和资源优化的配置性，它是新时期企业运营和发展中的一种现代化管理形式，对企业的长远发展具有积极的作用。
但在现阶段企业预算绩效的管理工作中，还存在诸多的问题，为了充分发挥预算绩效管理的价值，就需要企业正视预算绩效管理工作中存在的问题，并积极采取有效的措施加强预算绩效管理，这也是企业发展中需要特别重视的内容。
预算绩效管理概述对于绩效预算的管理来说，它是企业实施全面预算的管理中重要的环节。
它主要是将企业的绩效预算当作目标，将项目成本当作依据，将业绩评估当作手段来实施的一种预算管理体制，主要是实现资源的合理分配以及绩效的有效提高。
在此管理模式中，企业作为社会经济体系中重要部分，在达到经济利益获取的同时，还需要对其社会效益以及社会使命来实现与完成。
在预算绩效的管理中，会对目标利润实施分析和掌握，并对其分解成诸多预算的分目标，并将它们当作各个部门业绩考核的主要标准和依据，在考核中将实际情况和预算实施对比，就能够对各个部门和每位员工业绩实施评价，这样能够促进对部门和员工工作积极性的激发，促进他们更加积极和努力投入工作。
同时，在此管理中，企业会将理论分享、奖金和股票期权的计划与业绩目标有效联系，其中业绩目标主要依据预算数据来制定。
通过预算绩效的管理就能够对绩效考核实现参照值的提供，且相关人员还能够按照预算实际的具体情况对绩效考核的体系实施不断调整和优化，保证考核的结果能够满足实际情况，从而充分发挥出它评价以及激励的作用[1]。
预算绩效管理工作中存在的问题预算绩效的管理体系不够完善。
在企业预算绩效的管理工作中，相关人员绩效管理的意识还存在不足，他们主体的责任意识较为淡薄，并没有充分认识到绩效评价重要性和必要性，在工作的开展中并没有将预算绩效达到全面的覆盖效果，往往对专项资金存在绩效管理的重视，而对预算绩效的管理工作较为忽视。
全面预算绩效管理认识的不足之处
全面预算绩效管理认识的不足之处
全面预算绩效管理是一种在企业中进行资源规划和管理的方法。
它能够帮助企业更好地分配自身的资源，从而提高企业的绩效和效率。
不过，对于许多企业来说，他们在全面预算绩效管理方面存在许多认
识上的不足，下面就来详细介绍一下。
首先，许多企业认为全面预算绩效管理只是一种简单的成本控制
和预算制定工具，忽略了它的绩效评估价值。
这使得许多企业在实施
全面预算绩效管理时，只注重了成本控制，而忽略了绩效评估，导致
无法发挥其最大效用。
其次，一些企业在制定预算时，忽略了对现实情况的考虑，只是
笼统地进行预算的制定，从而导致预算过于理想化，实际运营中无法
体现出实际效果。
此外，一些企业在全面预算绩效管理中未能明确目标和指标的设定，导致绩效评估的过程无法系统化和科学化，从而无法真正实现绩
效管理的效果。
总之，全面预算绩效管理作为企业资源规划和管理的重要工具，
需要企业针对以上不足之处进行针对性的认识和改进。
只有增强对全
面预算绩效管理的正确理解和应用，才能更好地实现企业的发展和提
高绩效。