让6S精益管理在班组落地生根

让6S精益管理在班组落地生根

一、提高班组长管理水平

班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，必键是班组长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。

1、要有一张“婆婆嘴”，青动脑筋，收管、会管，当一名“明白班长”。6S精益管理话动在实际的班组工作中大都是“琐碎的小事”，而且往往就连普通工人也大面视这些事，所以班组长要不厌其烦经常说，以不同的方式，用工人喜闻乐见的方式说、这样才会产生好的效果。

2、要学会“以心换心”，当员工贴心人，也就是说，要关心员工的家庭生活，北心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，要尽力及时地为员工排忧并通过多方面正确引导，帮助他们创造和开拓上升空间。在6S精益管理话解难，中现场干都要有三颗心：关爱员工的心，热爱现场的心，喜欢产品的心。当张国长发自内心地将这“三心”表现出来时，一定能够影响并带动员工，使6S精益管理活动逐步变成大家的一种自觉自发的好习惯。

3、通过6S精益管理活动营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔、肯动脑筋的员工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，激发大家积极的竞争和挑战，充分制造使员工产生满足感和荣誉感的机会。有兴趣才能培养习惯，当大家都喜欢去做的时候，习惯就会非常容易养成。

4、要严于律己，宽以待人，勤于学习，善于思考，用公司文化武装头脑，提高自身的职业素质。

5、让员工认同“下道工序就是客户，客户的难题就是我们的课题”这种思想，充分发挥班组“五大员”的作用，经常地在班组内部进行沟通与交流，调动班组成员的工作热情，创造班组内互助的“大家庭”氛围，带动全体班组成员参与班组“QC"活动，共享工作成果，提高集体荣誉感。

6、在推行6S精益管理活动的过程中，充分利用好班组的激励机制，通过各类例会制度，公平、公正、公开地考评和激励营造“你追我赶”的良好工作氛围。

7、改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不缺漏，并在各方面做好模范表率作用，身体力行，影响大家。

二、使6S精益管理固化的方法班会

1、6S咨询服务中心认为班前会可使每个员工感受到新一天的开始，以饱满的精神面貌投身到一天的工作中；班后会可对员工的一天工作做出总结，以便在今后的工作中得到提高。最重要的是，召开班前会，能增强班组每名员工的班组团队意识。

班前会要点：

（1）整队集合点名考勒；

（2）班组长检查班组员工服装仪表仪容，礼貌行为；

（3）总结昨天的得失，用明确数字说明，启发今天的工作，提出表扬与批评（可不点名）；（4）做今天的工作安排，包括工作的目标、重点、难点，对作业标准，品质杯准做详细说明、介绍并提问了解程度；

（5）参加班前会员工齐声高喊班组文化口号后散会。

开好班前会应注意的事项：

（1）班前会每日一次，要形成制度、持之以恒，不能三天天打鱼两天晒网；

（2）主持人要事前做准备，每次会议都要突出主题重点：

（3）准时开始，准时结束，非不得已不轻易拖延时间，（控制在5-10分钟内）；

（4）主持人声音要洪亮、表达清晰、言简意赅，确保参

加班前会人员都能听得清楚；

（5）班前会可由各班组员工轮流主持，也可邀请上司成其他都门领导担任主持。这有利于员工职业索质和技能的提升；

（6）班前会可采用多种形式，传达公司、上级主管的规定、通知、会议决议，工作要求等方面；

（7）利用班前会对班组员工进行培训、学习（文化、礼仪、规章制度、法律法规、6S知识、产品知识、品质知识、材料知识、设备知识、工具知识、岗位技能等），增强班前会的活跃性、趣味性。

2、如何开好班组生活会。

召开班组生活会，是同一班组员工思想认识、消除隔阂、增强团结、提高班组集体成斗力和凝聚力的有效途径。班组生活会的要点：

（1）明确主题；

（2）会前通知大家做好准备；

（3）讨论要围绕主题进行；

（4）重点从自身找原因；

（5）对提出的问题要分类解决。

注意点：

（1）形成制度，每月中旬召开一次；

（2）充分准备，要把会议的主题告诉组员，防止会前无准备，达不到预期目的；

（3）主题内容，包括批评与自我批评、分配、管理、奖罚，职能部门科室有关管理人员工作态度等方面的意见和建议等；

（4）形式多样，可采用民主对话、书面报告等方式；

（5）严格考核，参加活动的人员应踊跃发言，不能参加活动的人员应提前向班组长请假批准。

（6）记录荆实，详细记录活动主题、活动时间、参会人员（缺席人员）、主持人、个人发言等。

班组生活会的形次很多，无固定模式，需要在实践中不断完善和相创新。

三、如何开展QC小组活动及安全活动—深化6S精益管理活动

1、Qc小组应严格按PDCA循环进行活动，做到送题正确、目标明确，现状清楚、对策具体、措施落实、暗示检在、总结处理达到标准化。

（1）选题正确。

围绕企业、部门的方针目标，结合新组存在的品质问题，在提高品质、降低成本、文明生产、为用户服务，改苦管理、提高形组素质等方面进行选题。

（2）确定目标。

对选定的课题确定切实可行的目标，做到实事求是。

（3）现场分析。

运用排列图、因果图列出品质的因素及分析主要原因，做到现状清楚。

（4）制定对策。

针对主耍原因制定对策，可采用制作对策表的形式进行。

（5）实施对策。

按对策表分配的责任进行分工，在活动开展过程中，落实整改并确认效果，认真做好原始记录并妥善存档。

（6）检查效果。

要按时检查措施落实情况，检验检查效果是否达到预期目标，主要问题是否解决，以及还存在哪些问题。

（7）标准化处理。

对于取得效果的措施，要把相关信息反馈给技术部门，用改进工艺、修改图纸、完善有关制度的方法来实施标准化。

（8）总结提高。

在总结的基础上参加QC小组成果发布会。将尚未解决的问题，纳入下一轮PDCA循环，作为下次会议的主题或组织新的小组。

如何开展QC小组活动及安全活动课化6S精益管理话动

①选题正确②确定目标③现场分析④制定对策

⑤实施对策⑥检查效果⑦标准化处理⑧总结提高

2、班组如何开展安全活动。

开展安全活动是搞好班组安全建设和管理的重要手段，开展多种形式的安全活动，可以有效地提高员工的安全意识，增强自我防护能力，实现安全、文明生产，防止工伤事故和职业病。班组安全活动有多种形式，主要有：“安全日”“安全月”活动以及“安全生产教育”等。

班组安全活动的内容主要有：

（1）贯彻学习国家、行业、地方有关职业安全、职业卫生的方针，政策法规及企业的安全生产规章、制度和岗位安全职责；

（2）实行安全教育，牢固树立起“安全第一”“预防为主”的思想，做到思想上、制度上、组织上、措施上都有效落实；

（3）开展安全生产检查，查出并消除事故隐患；

（4）坚持开展上岗活动。在安全工作上经常开展“日上岗、周检查、月评比”活动；（5）进行岗位技术比武和练兵，以提高安全操作技能和水平，经常、充分地交流，丰富安全生产经验；

（6）在班组开展安全达标活动，并定期进行检查评比活动。

班组安全活动必须坚持群众化、经常化、规范化，只有这样才能保证安全生产。